Transcript LOGO ายทอดเทคโนโลยี โครงการถ่ ด้ านการบารุงรักษาสภาพเครื่องจักร การวางแผนการบารุงรักษา บรรยายโดย รศ. สมชาย พวงเพิกศึก เงิน MONEY วัตถุ MATERIALS คน MEN เครื่องจักร MACHINES การตลาด MARKETING กรรมวิธีผลิต METHODS การบริหาร MANAGEMENT ผลผลิต หรือ OUTPUT ทรัพยากรหรือสิ่ งที่ป้อนเข้ าระบบผลิต Input LABOUR INTENSIVE INDUSTRY CAPITAL INTENSIVE INDUSTRY www.themegallery.com.

LOGO ายทอดเทคโนโลยี
โครงการถ่
ด้ านการบารุงรักษาสภาพเครื่องจักร
การวางแผนการบารุงรักษา
บรรยายโดย
รศ. สมชาย พวงเพิกศึก
เงิน
MONEY
วัตถุ
MATERIALS
คน
MEN
เครื่องจักร
MACHINES
การตลาด
MARKETING
กรรมวิธีผลิต
METHODS
การบริหาร
MANAGEMENT
ผลผลิต
หรือ
OUTPUT
ทรัพยากรหรือสิ่ งที่ป้อนเข้ าระบบผลิต
Input
LABOUR INTENSIVE INDUSTRY
CAPITAL INTENSIVE INDUSTRY
www.themegallery.com
PRODUCTION
การผลิต
( การควบคุมการผลิต)
PRODUCTION (P)
คุณภาพ
(Q)
QUALITY
ต้ นทุนการผลิต
กาหนดเวลาส่ งของ
QUALITY CONTROL
(C)
COST
COST CONTROL
DELIVERY CONTROL
DELIVERY(D)
ความปลอดภัย
(S)
SAFETY
ENVIRONMENT
(M)
การพัฒนาบุคลากร
HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT
www.themegallery.com
ประสิ ทธิภาพการผลิตในอุตสาหกรรมการผลิต
คาว่ าประสิ ทธิภาพการผลิต ประสิ ทธิผล หรือ ผลิตภาพ
คาทั้งหมดมีความหมายเดียวกันทีแ่ ปลจากคาว่ า “PRODUCTIVITY”
Productivity เป็ นตัววัดหรือเป็ นสิ่ งบ่ งชี้ถึงผลของการผลิตในเชิงอุตสาหกรรม รวมไป
ถึงการผลิตในด้ านอื่นๆ เช่ น การผลิตในเชิ งอุตสาหกรรม รวมไปถึงการผลิตในด้ าน
อื่นๆ เช่ น การผลิตทางด้ านเกษตรกรรม การให้ บริ การ เป็ นต้ น การวัดประสิ ทธิผล
อาจจะเป็ นการวัดเฉพาะองค์ กรใดองค์ กรหนึ่ง หรือในกลุ่มของธุรกิจหรือกิจกรรม เช่ น
ประสิ ท ธิ ผ ลของ อุ ต สาหกรรมเหล็ ก ประสิ ท ธิ ผ ลของการปลู ก ข้ า ว หรื อ การวั ด
ประสิ ทธิผลโดยรวมทั้งประเทศ การผลิตที่มี Productivity สู ง คือการผลิตทีใ่ ห้ ผลผลิต
ทีม่ คี ุณภาพสู ง และมีการใช้ ทรัพยากรการผลิตทุกชนิดอย่ างมีประสิ ทธิภาพ
Productivity =
Output
Input
www.themegallery.com
แนวทางทีจ่ ะปรับปรุงประสิ ทธิผลการผลิต
1. ปรับปรุงส่ วนต่ างๆ ของปัจจัยการผลิต
2. ต้ นทุนการผลิต
3. กรรมวิธีผลิต
4. เครื่องจักร
 ประสิ ทธิภาพ หรือสมรรถนะของเครื่องจักรและอุปกรณ์
 การใช้ เครื่องจักร
 การบารุงรักษาเครื่องจักร
 ค่ าเสื่ อมราคาของเครื่องจักร
5. จุดคุ้มทุน
6. การออกแบบผลิตภัณฑ์
7. เทคโนโลยี
8. พลังงาน
9. การเปลีย่ นแปลงและปรับปรุงโครงสร้ างองค์ กร
www.themegallery.com
การบารุ งรักษา คือ
การทา การดาเนินการ การจัดการ กับ เครื่องจักรและอุปกรณ์ ที่ใช้ ในงานผลิตหรืองานบริการ
ให้ สามารถทางานได้ อย่ างเต็มประสิ ทธิภาพ
ความหมายของ “เต็มประสิ ทธิภาพ” คือ
• ให้ เครื่องจักรมีอายุการใช้ งานยาวนาน
• เครื่องจักรมีสมรรถนะสู งตลอดอายุการใช้ งาน
• เครื่องจักรพร้ อมทีจ่ ะใช้ งานได้ ทุกเวลา
• มีความคงทน ความปลอดภัยในการใช้ งานสู ง
• ค่ าใช้ จ่ายในการบารุ งรักษาเครื่องจักรต่า
• เหตุขดั ข้ องของเครื่องจักรเป็ น “ศูนย์ ”
• Down Time เป็ น “ศูนย์ ”
www.themegallery.com
ประวัตคิ วามเป็ นมาของงานบารุงรักษา
เริ่ มจากทา Breakdown Maintenance (BM) คือ รอให้เสี ยแล้วจึงซ่อม
• Preventive Maintenances (PM)
การบารุ งรักษาเชิงป้ องกัน (Time Based) เริ่ มทาในประเทศสหรัฐอเมริ กา
ในปี ค.ศ.1920 และเริ่ มในประเทศญี่ปุ่นปี ค.ศ.1950 ในประเทศสหรัฐฯ เริ่ มที่บริ ษทั
General Electric (GE)
• Corrective Maintenance (CE)
การบารุ งรักษาเชิ งแก้ไขปรับปรุ ง ประเทศสหรัฐอเมริ กาเริ่ มปี ค.ศ. 1950
ประเทศญี่ปุ่นเริ่ มปี ค.ศ.1955
• Productive Maintenances (PM)
การบารุ งรักษาทวีผล = PM+BM+CM ในประเทศสหรัฐอเมริ กาเริ่ มปี ค.ศ.
1954 ที่บริ ษทั GE ในประเทศญี่ปุ่นเริ่ ม ค.ศ. 1960
www.themegallery.com
• Maintenance Prevention (PM) การป้ องกันการบารุ งรักษา เริ่ มใน
ประเทศสหรัฐฯปี ค.ศ.1960
• Reliability
1962
ความน่าเชื่อถือได้ เริ่ มในประเทศสหรัฐอเมริ กา ปี ค.ศ.
• Predictive Maintenance หรื อ Condition Base หรื อ On-Condition
เริ่ มในประเทศอเมริ กาปี ค.ศ.1968 ประเทศญี่ปุ่นเริ่ ม ค.ศ.1980
• Total Productive Maintenance (TPM) คือการบารุ งรักษาที่ทุกคนมี
ส่ วนร่ วม
www.themegallery.com
MP = Maintenance Prevention
หมายถึงการออกแบบหรื อดาเนินการ (การเลือกซื้อ การจัดซื้ อ)
ให้ ได้ เครื่ องจักร และอุปกรณ์ ที่ใช้ ในการผลิตหรื องานบริ การให้ มีการ
บ ารุ ง รั ก ษาน้ อ ยที่สุ ด หรื อ ออกแบบให้ ง่ า ยต่ อ การบ ารุ ง รั ก ษาและมี
ค่ าใช้ จ่ายบารุงรักษาน้ อยทีส่ ุ ด หรือมี Life Cycle Cost ทีต่ ่าสุ ด
TPM = การบารุงรักษาทีท่ ุกคนมีส่วนร่ วม
การบารุ งรักษาทวีผล ( การบารุ งรั กษาแบบป้องกัน + CM +
BM)+MP+QC Circle + การบารุ งรักษาด้ วยตนเอง (Autonomous
Maintenance)+ Life Cycle Cost
www.themegallery.com
ปัญหาทีเ่ กิดขึน้ ในการผลิต
1. การทางานต้ องหยุดชะงักเนื่องจากเกิดการเสี ยหายอย่ างกระทันหัน
ของเครื่ องจักร และอุปกรณ์ ที่ใช้ ในการผลิตอันเป็ นผลให้ ทางานไม่
เสร็จตามแผนงานทีก่ าหนดไว้ อนั เป็ นผลให้
• ส่ งของให้ ลกู ค้ าไม่ ทนั
• ต้ องวางแผนผลิตใหม่
• ต้ องทางานล่วงเวลาหรือทาวันหยุด
• ต้ องเร่ งซ่ อมส่ วนทีเ่ สี ยหรือชารุด
2. ความไม่ เ ที่ ย งตรงของเครื่ อ งจั ก รอุ ป กรณ์ ท าให้ เ ครื่ อ งจั ก รท างาน
ผิดพลาดหรือคลาดเคลือ่ นและผลิตไม่ ได้ คุณภาพ
www.themegallery.com
ปัญหาทีเ่ กิดขึน้ ในการผลิต
3. เครื่องจักรอุปกรณ์ เสื่ อมโทรมและไม่ ได้ รับการบารุ งรักษา
• ทาให้ สิ้นเปลืองเชื้อเพลิงและพลังงาน
• นา้ มัน นา้ มันเชื้อเพลิง
• เกิดการชารุดและสึ กหรอเร็วขึน้
• ต้ องซ่ อมแซมมากและเสี ยเวลาซ่ อมนาน
www.themegallery.com
ปัญหาทีเ่ กิดขึน้ ในการผลิต
4. เครื่องจักรเสี ยหายมากต้ องซ่ อมแซมนาน
• เสี ยค่ าใช้ จ่ายในการซ่ อมแซมมาก
• เสี ยเวลาซ่ อมนานและต้ องใช้ คนจานวนมาก
5. เกิดอุบัติเหตุอนั เนื่องมาจากเครื่องจักรชารุด
• ทาให้ สูญเสี ยทรัพย์ สิน และชีวติ
• เสี ยขวัญและกาลังใจ
www.themegallery.com
สมรรถนะ
สมรรถนะมาตรฐาน
*
ขจัดทิง้
สมรรถนะที่ถึงเกณฑ์ ต้องซ่ อมใหญ่ หรือเปลีย่ นชิ้นส่ วน
เวลา
www.themegallery.com
สาเหตุของการเสื่ อมสมรรถนะของเครื่องจักร
สึ กหรอ
สึ กหรอ,ผุกร่ อน
การเสื่ อมสมรรถนะ
แตกหัก
(ล้าเนื่องจากการกระแทกหรื อใช้
เกินกาลัง)
เสี ยหายจากความสกปรก
(วัสดุเกาะติด)
เสื่ อมสภาพเนื่องจากการใช้งาน
(วิธีเดินเครื่ อง,วิธีใช้เครื่ อง)
เสื่ อมสภาพตามธรรมชาติ
(สนิม,บิดงอ)
เสื่ อมสภาพตามภัยธรรมชาติ
(พายุ,น้ าท่วม
,แผ่นดินไหว)
จาก “วิธีบารุ งรักษาเครื่องจักร” โดย SEIICHI NAKAJIMA
www.themegallery.com
ประเภทการเสื่ อมสมรรถนะ
ประเภท
แบบสมรรถนะ
ตกตา่
แบบการขัดข้ อง
อย่างกระทันหัน
คาอธิบาย
ตัวอย่ าง
-เตาปฏิกรณ์
ระหว่ างทีเ่ ครื่องจักรทางานอยู่ สมรรถนะด้ านต่ างๆ
คอมเพรสเซอร์
เช่ น จานวนผลิต ความละเอียดแม่ นยา หรือ
-บ่ อแยกสารเคมี
ประสิ ทธิภาพของกาลังไฟฟ้ า ไอนา้ ฯลฯ ค่ อยๆ ตกตา่
ด้ วยไฟฟ้า
ลงเรื่อยๆ
-เครื่องจักร
ต่ างๆ
-เพลาของ
ลักษณะทีเ่ ครื่องจักรหยุดทีเ่ ครื่องจักรเนื่องจาก
เครื่องจักรขาด
โครงสร้ างบางส่ วนเสี ยหายอย่ างกระทันหัน สามารถ -สายไฟขาด
แก้ ไขได้ โดยการเปลีย่ นชิ้นส่ วนทีช่ ารุ ด
-ถังความดันลม
www.themegallery.com
อัตราการเกิดขัดข้ องของเครื่องจักร
A
B
C
อัตราการขัดข้ องทีก่ าหนด
MTBF (Mean Time Before Failure)
อายุการใช้ งาน
Bath – tub Curve
www.themegallery.com
A
การขัดขัดระยะแรก
- การออกแบบผิดพลาด
- ออกแบบดีแต่สร้างหรื อติดตั้งไม่ดี
- ใช้ไม่เป็ นหรื อใช้ไม่ถกู
B
การขัดข้ องเป็ นครั้งคราว
- ดูแลบารุ งรักษาไม่ดี
- ไม่มีแผนงานการบารุ งรักษา
- ไม่มีการตรวจเช็ค
- หล่อลื่นไม่ดี
C
การขัดข้ องเนื่องจากการ
เสื่อมสภาพ, หมดอายใุ ช้ งาน
- ถึงคราวหมดอายุตอ้ งซ่อมใหญ่
หรื อยกเครื่ อง
www.themegallery.com
เครื่องจักรและอุปกรณ์ จะสามารถทางาน
ได้ อย่ างเต็มประสิ ทธิภาพขึน้ อยู่กบั
การใช้ งาน
ผู้ใช้
- ใช้ให้ถกู ต้องและเหมาะสม
สภาวะการใช้ งาน
- อุณหภูมิการใช้งานและ
- ฝึ กใช้ให้ถกู ต้อง
อุณหภูมิสภาพแวดล้อม
- ไม่ให้เกินกาลัง
- ความชื้น และฝุ่ นละออง
- สารเคมี
www.themegallery.com
การบารุงรักษา
เกี่ยวข้องโดยตรงกับฝ่ ายบารุ งรักษา พนักงานบารุ งรักษา และผูท้ ี่ควบคุมดูแลเครื่ องจักร
 มาตรฐานการบารุ งรักษา
 การตรวจสอบ
 การปฏิบตั ิตามแผนงานการบารุ งรักษา
 การปรับปรุ งให้ง่ายต่อการบารุ งรักษา
 การหล่อลื่น
 การปรับปรุ ง RELIABILITY
ความร่ วมมือกันระหว่ างฝ่ ายบารุงรักษากับฝ่ ายผลิตเป็ นสิ่ งสาคัญ
www.themegallery.com
หลักปฏิบัตขิ องงานบารุงรักษา
1. ป้ องกันการเสื่ อมสภาพกะทันหันของเครื่ องจักร และอุปกรณ์
2. การตรวจสอบ (Inspection) และการวัดความเสื่ อมสภาพของเครื่ องจักร
และอุปกรณ์โดยสม่าเสมอ
3. ยืดอายุการใช้งานของเครื่ องจักรและอุปกรณ์ ซึ่งได้แก่การใช้เครื่ องจักร
ให้ถูกต้อง ถูกวิธี ไม่ให้เกินกาลัง การหล่อลื่นถูกต้องและสม่าเสมอ
4. การทาให้เครื่ องจัก รอุปกรณ์ ที่เ สี ย หรื อขัด ข้องกลับคื นสู่ สภาพเดิ ม
โดยเร็ ว
5. การขจัดการบารุ งรักษา คือการทาการบารุ งรักษาให้ง่ายและสะดวก
www.themegallery.com
หลักปฏิบัตขิ องงานบารุงรักษา
6. การปรับปรุ งเครื่ องจักรและอุปกรณ์ให้คงหรื อมีสภาพและสมรรถนะ
สูงขึ้น และง่ายต่อการบารุ งรักษา
7. มี ก ารจัด การเรื่ อ งอะไหล่ ชิ้ น ส่ ว น และวัส ดุ ซ่ อ มบ ารุ ง อย่ า งมี
ประสิ ทธิภาพ
8. ดาเนินการบารุ งรักษาให้เป็ นไปตามแผนงานบารุ งรักษาที่ได้วางไว้
9. ดาเนินการบารุ งรักษา และงานซ่อมแซมโดยยึดหลักความปลอดภัย
www.themegallery.com
การบารุงรักษาในเชิงป้องกัน
(Preventive Maintenance)
การทาความสะอาด
การหล่อลื่น
การบารุงรักษาประจา
(ประจาวัน ประจาสั ปดาห์ )
การปรับแต่งอย่างง่าย
การตรวจสอบประจาวัน
การเปลี่ยนชิ้นส่ วนง่ายๆ
www.themegallery.com
การตรวจสอบสภาพโดยทัว่ ไป
เช่นการตรวจสอบแรงดัน ตรวจ
การตรวจสอบ
(INSPECTION)
อัตราการไหล ตรวจอุณหภูมิ ฯลฯ
ตรวจแนวโน้มการเสื่ อมของเครื่ องจักร
อุปกรณ์เช่นการผุกร่ อน การสึ กหรอ
การรั่วซึ ม การสั่นสะเทือน
การเปลี่ยนชิ้นส่ วนตามกาหนดเวลา
การซ่ อมแซม
การปรับแต่ง
การวิเคราะห์เหตุขดั ข้องของเครื่ องจักร
www.themegallery.com
การหล่ อลืน่
• การหล่อลื่นต้องเป็ นไปตามกาหนดอย่างเคร่ งครัด ตามที่กาหนดไว้ใน
• Repair Manual หรื อจากประสบการณ์
• ใช้สารหล่อลื่นให้ถูกต้องและได้มาตรฐานตามที่ได้ระบุไว้ใน Repair Manual
• เลือกสารหล่อลื่นให้เหมาะกับสภาวะการใช้งาน เช่นสภาวะของอุณหภูมิของ
• การใช้งานสภาวะแวดล้อม เช่นฝุ่ นละออง สารเคมี และสภาวะของ
• Extreme Pressure
www.themegallery.com
งานต่ างๆของการบารุงรักษาในเชิงป้องกัน
การตรวจสอบสภาพโดยทั่วไป
- มีแบบฟอร์มการตรวจ และการจดบันทึก (Check Sheet)
- มีการตรวจตามระยะเวลาที่กาหนด
- รายงานความผิดปกติจากการตรวจ
การตรวจแนวโน้ มของความเสื่อม
- มีอุปกรณ์และเครื่ องมือตรวจที่ได้มาตรฐาน
- ความชานาญของผูใ้ ช้เครื่ องมือและการวิเคราะห์ค่า
www.themegallery.com
การเปลีย่ นชิ้นส่ วนและการซ่ อมแซมหลังเหตุขัดข้ อง
รวมทัง้ การเปลี่ยนชิ้นส่ วนตามกาหนดเวลา
- มาตรฐานและวิธีการซ่อม
- ขั้นตอนการถอดประกอบต้องถูกต้อง หรื อเป็ นไปตามที่ระบุไว้ใน
Repair Manual
- อะไหล่ตอ้ งถูกต้องและได้มาตรฐาน
- เครื่ องมือที่ใช้ถอดประกอบต้องได้มาตรฐาน
- มีการตรวจสอบหลังการซ่อมหรื อการเปลี่ยนชิ้นส่ วน
- เวลาที่ใช้ในการซ่อมหรื อการเปลี่ยนชิ้นส่ วน
www.themegallery.com
Cost
Economical Costs
PM Cost
Sudden Repair Costs + Production Loss
0
Degree Of Maintenance
www.themegallery.com
TPM
ผู้บริหารระดับสู ง
กาหนดนโยบาย
Input
20%
ฝ่ ายผลิต
•Operators
เครื่องจักรและอุปกรณ์
Output
P,Q,C,D,S,M
75%
ฝ่ ายบารุ งรักษา
5%
ฝ่ ายอืน่ ๆ
•ไฟฟ้ า
•เครื่ องกล
•Electronics
•Instruments
•อุตสาหการ
•จัดซื้ อ
•บัญชี
•การเงิน
•การตลาด
•บุคคล
www.themegallery.com
ผลของการทาการบารุงรักษาอย่ างมีประสิ ทธิภาพ
ลดจานวนเหตุขัดข้ องของเครื่ องจักรและอุปกรณ์ เหตุขัดข้ อง
รวมถึ ง ที่ ท าให้ ต้ อ งหยุ ด ผลิ ต ทั้ ง หมด หยุ ด เพี ย งบางส่ วน
หรือไม่ หยุด
ลดความเสี ยหายจากการที่เครื่องหยุด ความเสี ยหายจากเครื่อง
หรืออุปกรณ์ ชารุ ด
ลดค่ าใช้ จ่ายของงานบารุงรักษา
สามารถควบคุมการจัดอะไหล่ ชิ้นส่ วน และวัสดุที่ใช้ ในงาน
ซ่ อมได้ อย่ างมีประสิ ทธิภาพ (อะไหล่ พร้ อม ไม่ ขาด ไม่ ต้องเก็บ
อะไหล่ ไว้ มากๆ นานๆ)
www.themegallery.com
ผลของการทาการบารุงรักษาอย่ างมีประสิ ทธิภาพ
เพิม่ ประสิ ทธิภาพในงานบารุงรักษา
ลด Down-Time
ลดอุบัตเิ หตุ
ลดต้ นทุนการผลิต
เพิม่ Productivity ของระบบผลิตและขององค์ กร
www.themegallery.com
คาศัพท์ ทวั่ ไปในงานบารุงรักษา
Fixed-Time Maintenance
การบารุ งรั กษาตามช่ วงเวลาที่ก าหนดไว้ แ น่ นอน (ทาตาม
แผนงานบารุงรักษา)
Run-To-Failure
ใช้ จนพัง หรือจนชารุ ดแตกหัก (Breakdown Maintenance)
On Condition or Condition Base Maintenance
การบารุงรักษาตามสภาพของเครื่องจักร
www.themegallery.com
ต้ นทุนในงานบารุงรักษา
- ต้ นทุนการชารุดขัดข้ อง และงานซ่ อม [BM] ประกอบด้ วย
1. ต้ น ทุ น ในการแก้ ไ ขซ่ อมแซม การแก้ ไ ขและซ่ อมแซมให้
เครื่องจักร และอุปกรณ์ ทใี่ ช้ งานผลิตกลับสู่ สภาพเดิม
2. ต้ นทุนความเสี ยหายจากการชารุดขัดข้ อง
3. ต้ นทุนทีเ่ กิดจากความสู ญเปล่ าของทรัพยากรการผลิต
4. ต้ นทุนของโอกาสในการทารายได้
5. ต้ นทุนการดาเนินงาน และการบริหารงานซ่ อม
www.themegallery.com
ต้ นทุนในงานบารุงรักษา
- ต้ นทุนงานบารุงรั กษาเชิงป้ องกัน [PM]
1. ต้ นทุนในงานบารุ งรักษาประจา ได้ แก่ การทาความสะอาด การ
ตรวจสอบประจาวัน การหล่ อลืน่ การปรับแต่ ง
2. ต้ นทุนในการตรวจสอบ (Inspection)
3. ต้ นทุนในการเก็บข้ อมูล และจัดระบบข้ อสนเทศ
4. ต้ นทุนการดาเนินการ และบริหารงานบารุงรักษาเชิงป้องกัน
www.themegallery.com
ต้ นทุนในงานบารุงรักษา
- ต้ นทุนเพือ่ การปรั บปรุง
1. ต้ น ทุ น การวางแผนปรั บ ปรุ ง งานบ ารุ ง รั ก ษา การปรั บ ปรุ ง
ความสามารถในงานบารุ งรั กษา Corrective Maintenance
และ Maintenance Prevention
2. ต้ น ทุ น ในการพั ฒ นาทรั พ ยากรบุ ค คล และการปรั บ ปุ ร ง
ระบบงาน
3. ต้ นทุนในการส่ งเสริม และผลักดันงานบารุงรักษา
4. ต้ นทุนในการดาเนินงาน และการบริหาร
www.themegallery.com
แนวทางการลดต้ นทุน หรือค่ าใช้ จ่ายในงานบารุงรักษา
- ต้ น ทุ น การช ารุ ด ขั ด ข้ อ ง และงานซ่ อ มแซม BM
Breakdown Maintenance
หรื อ
1. มาตรฐานงานซ่ อมแซม ได้ แก่ การถอดประกอบ มาตรฐาน
เครื่องมือซ่ อม
2. มาตรฐานงานหล่ อลืน่ ประจา
3. การใช้ เครื่องจักร และอุปกรณ์ ให้ ถูกต้ อง ใช้ ให้ ถูกต้ อง ไม่ ใช้ เกิน
กาลัง
4. เข้ มงวดในงานตรวจเช็คประจาวัน (ลดการเสี ยหายหนัก)
www.themegallery.com
ปัญหาที่ต้องคานึงถึงก่ อนการจัดซื้อเครื่ องจักร
1.
2.
3.
4.
5.
6.
การออกแบบเพือ่ Functions การใช้ งาน
การออกแบบเพือ่ การบารุงรักษาเครื่องจักร
การออกแบบเพือ่ ความน่ าเชื่อถือของเครื่องจักร
การผลิต การติดตั้ง
Life Cycle Cost
ตัวอย่ างการใช้ งานที่อนื่ ๆ
www.themegallery.com
ระบบควบคุมเครื่องจักร
1.
2.
3.
4.
ขั้นตอนการจัดซื้อจัดหา
ขั้นตอนการใช้ งาน
ขั้นตอนการขจัดทิง้
การควบคุมอะไหล่
จานวน
ความหลากหลาย
www.themegallery.com
การวางแผน (Planning) คืออะไร
การวางแผนเป็ นความพยายามที่จะให้ ได้ มาซึ่ งแผน (Plans)
ได้ แก่ แผนแม่ บท (Master Plan) และแผนดาเนินงาน หรื อ
แผนปฏิบัติการ (Procedure) เพื่อใช้ เป็ นแนวทางที่จะดาเนิน
ธุ รกิจให้ สาเร็ จลุล่วงไปด้ วยดี ฉะนั้นในการวางแผนจะได้ สิ่ง
สาคัญสองประการ คือ แผนแม่ บ ทหรื อ แผนหลัก และแผน
ดาเนินการ
www.themegallery.com
แผนคืออะไร
แผน คือ กระบวนการหรื อขั้นตอนที่จะใช้ ในการบริ หารงาน หรื อการ
ดาเนินกิจการให้ สาเร็จตามวัตถุประสงค์ หรือเป้าหมาย ที่ได้ วางไว้ และ
สอดคล้ องกับนโยบายขององค์ กร การวางแผนต้ องใช้ ท้ังความรู้ และ
ประสบการณ์ ในการวิเคราะห์ ถึงสิ่ งที่คิดว่ าจะเป็ นไปได้ หรื อสิ่ งที่จะ
เกิดขึน้ ในอนาคต แล้ วจึงกาหนดวิธีที่ถูกต้ องเพือ่ ให้ การดาเนินการตาม
แผนเป็ นไปด้ วยความเรียบร้ อย และมีประสิ ทธิภาพสู งสุ ด
แผนจึงเป็ นสิ่ งทีต่ ้ องทาให้ เกิดขึน้ ก่อนที่จะดาเนินการ หรือทาธุรกิจใดๆ
ทั้งนีเ้ พือ่ ให้ เกิดผลดีในอนาคต แผนจะเป็ นแผนทีด่ ี และมีประสิ ทธิภาพ
วัตถุประสงค์ ของแผนจะต้ องชัดเจน และมีความเป็ นไปได้ สูง
www.themegallery.com
วัตถุประสงค์ หรือเป้าหมาย
วัตถุประสงค์ หรื อเป้าหมายจะต้ องแสดงให้ เห็นจุดหมายอันชัดแจ้ ง
ของกิจกรรมที่จะทา และจะต้ องระบุให้ เห็นผลงานที่คาดว่ าจะเกิดขึน้
การกาหนดวัตถุประสงค์ สามารถทาได้ สองแนวทาง คือ
1. เป็ นเป้าหมายที่กาหนดมาจากผู้บริหารระดับสู ง เช่ น ผู้จดั การ ผู้ว่าการ
หรือผู้อานวยการ เป็ นต้ น โดยที่ผู้บริ หารกาหนดเป้าหมายแล้ วมอบให้
ผู้ใต้ บังคับบัญชาเป็ นผู้วางแผน
2. ผู้วางแผนต้ องกาหนดวัตถุประสงค์ เอง แล้ วนาเสนอผู้บังคับบัญชาเพื่อ
อนุมัติหรือเห็นชอบแล้วจึงดาเนินการวางแผนต่ อไป
ไม่ ว่ า ใครจะเป็ นผู้ ก าหนดเป้ าหมาย หรื อ วั ต ถุ ป ระสงค์ ก็ ต าม จะต้ อ ง
พิ จ ารณาถึ ง ความเหมาะสม และเป็ นไปได้ ต ลอดจนปั ญ หา และ
ผลกระทบทีจ่ ะเกิดขึน้ ในอนาคต
www.themegallery.com
ลักษณะของวัตถุประสงค์ ทดี่ ี
1. วั ต ถุ ป ระสงค์ ต้ อ งชั ด เจน และมี ก ารก าหนดวั ต ถุ ป ระสงค์
เฉพาะเรื่องด้ วย ต้ องมีการกาหนดถึงสั มฤทธิ์ผลของแผน
2. ต้ องเป็ นวัตถุประสงค์ ที่สอดคล้ องกับวัตถุประสงค์ หลักของ
องค์ กรหรือของหน่ วยงานนั้นๆ
3. มี แ นวทางที่ จ ะท าให้ งานนั้ น ๆส าเร็ จ ตามวั ต ถุ ป ระสงค์ ที่
กาหนดไว้ ได้
4. เป็ นวัตถุประสงค์ ที่เหมาะสมกับสถานการณ์ และสถานภาพ
ของหน่ วยงานในอนาคต
www.themegallery.com
วัตถุประสงค์ ของงานบารุงรักษา
วัตถุ ประสงค์ ของงานบารุ งรั กษาคือ การดู แลรั กษาเครื่ องจักร และ
อุปกรณ์ ต่างๆที่ใช้ ในการผลิตหรืองานบริการ (เครื่องจักรโดยตรง และ
เครื่องจักรประกอบ) ให้ สามารถทางานได้ เต็มประสิ ทธิภาพ มี อายุการ
ใช้ งานยาวนาน โดยให้ ค่าใช้ จ่ายในการดาเนินงานบารุ งรั กษาต่า และ
ต้ องให้ เครื่ องจักรอุปกรณ์ มีคุณสมบัติต่างๆ ดังต่ อไปนีส้ ู งตลอดเวลา
คือ 1. PERFORMANCE
สมรรถนะ
2.
3.
4.
5.
RELIABILITY
AVALABILITY
EFFECTIVENESS
SAFETY
ความน่ าเชื่อถือ
สภาพพร้ อมใช้ งาน
สั มฤทธิผล
ความปลอดภัย
www.themegallery.com
แผนงานบารุงรักษา
 แผนงานบารุ งรักษา แบ่ งออกได้ ดงั นี้
1. แผนงานบารุ งรั กษาระยะสั้ น ได้ แก่ แผนรายวัน แผนราย
สั ปดาห์ และแผนรายเดือน
2. แผนงานบ ารุ งรั ก ษาระยะยาว ได้ แ ก่ แผนรายปี แผน 3 ปี
แผน 5 ปี
3. แผนงานซ่ อมเฉพาะ เช่ น แผนซ่ อมใหญ่ แผนซ่ อมประจาปี
แผนซ่ อมเครื่องจักรสาคัญ
4. แผนพัฒนางานบารุ งรักษา
5. แผนทดแทนเครื่องจักร และอุปกรณ์
www.themegallery.com
การเตรียมงานสาหรับการวางแผนงานบารุงรักษา
1.
2.
3.
4.
สารวจปริมาณหรือจานวนของเครื่องจักร อุปกรณ์ ทุกชนิดทีต่ ้ องทา
การซ่ อมแซม และบารุ ง รั กษาประกอบไปด้ วยรายละเอียดต่ างๆ
เช่ น ประวัติการซ่ อม การเปลี่ยนชิ้ น ส่ วน ชนิ ดของการซ่ อม วิธี
ซ่ อม (เช่ น ซ่ อมทางเครื่ องกล ซ่ อมทางไฟฟ้า) อะไหล่ และวั สดุ
บารุงรักษา
ทารายละเอียดต่ างๆของงานซ่ อม และงานบารุ งรั กษาของแต่ ละ
เครื่องจักร
จัดทาลาดับความสาคัญของเครื่องจักรและอุปกรณ์ ทุกชนิดทีม่ ีอยู่
ประเมิ น ชั่ ว โมงการท างาน ที่ จ ะต้ อ งใช้ ในงานซ่ อม และงาน
บารุงรักษาของแต่ ละรายการ (รายการต่ างๆในข้ อที่ 2)
www.themegallery.com
การเตรียมงานสาหรับการวางแผนงานบารุงรักษา
5.
6.
7.
8.
สารวจทรั พยากรที่จะใช้ กับงานบารุ งรั กษาที่มีอยู่ในปั จจุ บัน ซึ่ ง
ได้ แก่ กาลังคน เครื่องมือและอุปกรณ์ ที่ใช้ ในงานซ่ อม งบประมาณ
ในแต่ ละปี เพือ่ จะได้ ใช้ ในการวางแผนความต้ องการของทรัพยากร
ในอนาคต
ประเมินการใช้ อะไหล่ การจัดหาอะไหล่ และวัสดุบารุ งรั กษาของ
เครื่องจักรอุปกรณ์ ทุกเครื่อง
จัดทามาตรฐานหรือกาหนดมาตรฐานของงานบารุ งรักษา (รวมถึง
การจัดทาคู่มือ ซ่ อมเครื่องจักร)
จัดทา หรื อทบทวนระบบจัดเก็บข้ อมูลต่ างๆ โดยเฉพาะข้ อมูลของ
การบารุงรักษา
www.themegallery.com
การเตรียมงานสาหรับการวางแผนงานบารุงรักษา
9.
ศึ กษาระบบเอกสารต่ างๆที่ใช้ อยู่ และเกี่ยวข้ องกับงานบารุ งรั กษา
เช่ น ใบสั่ งซ่ อม ใบแจ้ งซ่ อม ใบสั่ งซื้อ และใบเบิกจ่ ายอะไหล่ ฯลฯ
เพือ่ ปรับปรุงแบบฟอร์ มให้ ง่าย และไม่ ซ้าซ้ อนกัน
www.themegallery.com
ข้ อมูล
- การเก็บข้ อมูล
- การวิเคราะห์ ข้อมูล
- การใช้ ประโยชน์ จากข้ อมูล
การกาหนดมาตรฐาน
การวางแผน
การกาหนดต้ นทุน
การตัดสิ นใจ
www.themegallery.com
สิ่ งทีต่ ้ องคานึงถึงในการจัดทาระบบข้ อมูล
1. แหล่ งทีจ่ ะได้ ข้อมูล
2. แบบฟอร์ มทีใ่ ช้ ในการเก็บรวบรวมข้ อมูล
3. ความน่ าเชื่อถือของข้ อมูล
ข้ อความหรือรายการบันทึกจะแตกต่ างกันไปตามบุคคล
4. ภาระหน้ าที่เพิม่ ขึน้ จากงานบันทึก
มีส่วนในเรื่องการแบ่ งงาน และการจัดองค์ กร
www.themegallery.com
สรุปประโยชน์ ข้อมูลการบารุงรักษา
1. ใช้ ควบคุมบารุ งรักษา
 เป็ นไปตามแผนหรื อไม่
 เป็ นไปตามวัตถุประสงค์หรื อไม่
 ควบคุมค่าใช้จ่ายในงานบารุ งรักษา
ฯลฯ
2. ใช้ ปรับปรุ งแผน
3. กาหนดมาตรฐานและปรับปรุ งมาตรฐาน
4. ใช้ ปรับปรุงเทคนิคงานบารุงรักษา
www.themegallery.com