PROBLEMÁTICA DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RRHH

La Actitud Patronal - Gobierno y los Sindicatos frente a los múltiples problemas de los Trabajadores

ACTITUD PATRONAL:

Los patronos representan a las directrices a seguir por los trabajadores dentro de una organización con el propósito de cumplir con los objetivos propuestos y están obligadas a velar por el bienestar de sus trabajadores, sin que se requiera para ello la presencia de agrupaciones (sindicales) que subdividan su realidad. Recurso Humano es el principal responsable de mantener el equilibrio entre los trabajadores y la empresa, obteniendo el mejor apoyo de la Dirección de la empresa.

PROBLEMÁTICA DE LA ADMINISTRACION DE LOS RRHH

La Actitud Patronal - Gobierno y los Sindicatos frente a los múltiples problemas de los Trabajadores

LA ACTITUD DEL GOBIERNO:

El Gobierno tiene como fin esencial la defensa y el desarrollo de la persona y el cumplimiento de los principios, derechos y deberes consagrados en la Constitución, el trabajo es uno de los procesos fundamentales para alcanzar dichos fines. El Gobierno garantizará la adopción de las medidas necesarias a los fines de que toda persona pueda obtener ocupación productiva, que le proporcione una existencia digna que le garantice el pleno ejercicio de este derecho.

PROBLEMÁTICA DE LA ADMINISTRACION DE LOS RRHH

La Actitud Patronal - Gobierno y los Sindicatos frente a los múltiples problemas de los Trabajadores

Graficas de Marlyn

PROBLEMÁTICA DE LA ADMINISTRACION DE LOS RRHH

Barreras Laborales que impiden la eficiencia, eficacia y Productividad tanto externas como internas

1. Falta de comunicación:

es necesario entre los subordinados y directivos

2.

de la organización.

Omisión de adiestramientos:

Se refiere a un proceso continuo, sistemático y organizado que permite desarrollar en el individuo los conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para desempeñar eficientemente el puesto de trabajo.

3. Resistencia al cambio:

Los niveles de calidad y productividad se ven afectados por el cierre al cambio o innovación.

4. Mercado laboral con poca especialización:

existen cargos que requieren de personal calificado por lo que las empresas se ven obligadas a pagar matriculas universitarias, generando gastos, teniendo resultado a mediano o largo plazo.

PROBLEMÁTICA DE LA ADMINISTRACION DE LOS RRHH Procesos de INGRESO, ADIESTRAMIENTO, EVALUACION Y MEDICION, ESTABILIDAD, ASCENSO como impactan al trabajador y cual es su deber ser.

PROCESO DE INGRESO: 1.

ORGANISMO PÚBLICO:

En la administración pública, el proceso de selección de personal tendrá como objeto garantizar el ingreso de los aspirantes a los cargos de carrera en la administración pública, con base en las aptitudes y competencias, mediante la realización de concursos públicos

2. ORGANISMO PRIVADO:

Es el conjunto de actividades que realiza la administración, destinada a obtener en forma eficiente el Recurso Humano necesario para el funcionamiento adecuado de la empresa .

PROBLEMÁTICA DE LA ADMINISTRACION DE LOS RRHH Procesos de INGRESO, ADIESTRAMIENTO, EVALUACION Y MEDICION, ESTABILIDAD, ASCENSO como impactan al trabajador y cual es su deber ser.

PROBLEMÁTICA DE LA ADMINISTRACION DE LOS RRHH Procesos de INGRESO, ADIESTRAMIENTO, EVALUACION Y MEDICION, ESTABILIDAD, ASCENSO como impactan al trabajador y cual es su deber ser.

ADIESTRAMIENTO:

• El adiestramiento del factor humano es fundamental para lograr el éxito en la organización. Es por ello que el adiestramiento no es un gasto sino una inversión. • Permita desarrollar, capacitar y actualizar en su personal, los conocimientos, habilidades y destrezas adecuadas para desempeñar eficazmente las funciones inherentes al cargo

PROBLEMÁTICA DE LA ADMINISTRACION DE LOS RRHH

OBJETIVOS DEL ADIESTRAMIENTO:

• • • • • • • Incrementar la productividad. Promover la eficiencia del trabajador, sea obrero, empleado o funcionario. Proporcionar al trabajador una preparación que le permita desempeñar puesto de mayor responsabilidad. Promover un ambiente de mayor seguridad en el empleo. Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo más satisfactorias, mediante los intercambios personales surgidos con ocasión del adiestramiento. Promover el mejoramiento de los sistemas y procedimientos. Contribuir a reducir los movimientos de personal, tales como renuncias, destituciones y otros.

PROBLEMÁTICA DE LA ADMINISTRACION DE LOS RRHH

OBJETIVOS DEL ADIESTRAMIENTO:

• • • • • • • Reducir el costo del aprendizaje. Promover el mejoramiento de las relaciones públicas de la institución, y de los sistemas de comunicación internos. Contribuir a reducir las quejas del empleado y a proporcionar una moral de trabajo más elevada. Facilitar la supervisión de personal. Promover los ascensos sobre la base del mérito personal. Contribuir a la reducción de los accidentes de trabajo. Reducir el costo de operación.