Transcript Vrste projektov 6. okvirnega programa Dr. Livija Tušar SI-NCP-EVENT 29. November 2004 Ljubljana Vrste projektov oz. instrumentov • Novi instrumenti – Integrirani projekti (IP) – Mreže odličnosti (NoE) • Tradicionalni.

Vrste projektov 6. okvirnega
programa
Dr. Livija Tušar
SI-NCP-EVENT
29. November 2004
Ljubljana
Vrste projektov oz.
instrumentov
• Novi instrumenti
– Integrirani projekti (IP)
– Mreže odličnosti (NoE)
• Tradicionalni instrumenti
– Posebni ciljni raziskovalni projekti
(STREP)
– Koordinacijske aktivnosti (CA)
– Posebni podporni ukrepi (SSA)
Posebni raziskovalni
projekti za majhna in srednja
podjetja
–
–
“kooperacijske” raziskave (CRAFT) so
raziskovalni projekti katerih aktivnosti se
izvajajo na področjih, zanimivih za
določeno število majhnih in srednjih
podjetij
“raziskave gospodarskih združenj”
(Collective research) so raziskovalni
projekti katerih aktivnosti se izvajajo za
gospodarska združenja ali panoge, kjer
prevladujejo majhna in srednja podjetja
Integrirani Projekti IP
• Cilj:
– Pospeševanje konkurenčnosti
– Reševanje ključnih družbenih problemov
• Pričakovani rezultati:
– Novi izdelki, procesi, storitve
• Aktivnosti:
– Raziskovalne/inovacijske, demonstracijske,
izobraževalne in vodstvene
• Konzorcij:
– min. 3 partnerji iz 3 različnih držav članic ali
pridruženih držav, od tega vsaj 2 državi članici
ali državi kandidatki
Integrirani Projekti IP
Avtonomnost: Načrt
izvajanja je podroben za
prvih 18 mesecev
Dinamičnost: povabilo novim
partnerjev na osnovi razpisov
Odgovornost/obveznost:
skupna in posamezna za
tehnično izvedbo in finančne
obveznosti
Ocenjevanje: eno ali
dvostopenjsko
Financiranje: odstotek
sofinanciranja komisije zavisi
od izbire stroškovnega modela
in najbolj od vrste predvidenih
aktivnosti.
IPR: konzorcijska pogodba
Trajanje: od 3 do 5 let
Mreže odličnosti NoE
• Cilji:
– Trajna integracija raziskovalnih kapacitet
– Zmanjšati razdrobljenost EU raziskav:
• Povezovanje kritične mase (število raziskovalnih
institucij in raziskovalcev)
• Povezovanje vrhunskih raziskovalnih kapacitet za
zagotavljanje vodstvenega položaja Evrope
– NoE bo razširjala svoje znanje tudi izven konzorcija
• Pričakovani rezultati:
– Trajno strukturiranje in oblikovanje načina
raziskovanja v Evropi za izbrano raziskovalno
področje
Mreže odličnosti NoE
• Akitivnosti:
– Koordinirano načrtovanje in prilagajanje
raziskovalnih aktivnosti partnerjev
– Skupna uporaba raziskovalne infrastrukture in
prilagajanje obstoječih zmogljivosti z vidika
možnosti skupne uporabe
– Izmenjava osebja, možnost zaposlitve raziskovalcev
enega partnerja pri drugih partnerjih konzorcija
– Mobilnost osebja
– Integrirano vodenje znanja in intelektualne lastnine
– Vzpostavitev virtualnih centrov: izmenjava
informacij/znanja in dialoga v okviru mreže – za
vzpostavitev interaktivnega trajnega sodelovanja
– Vzpostavitev dela med vključenimi raziskovalnimi
skupinami.
Mreže odličnosti NoE
Avtonomnost: Načrt
izvajanja je podroben za
prvih 18 mesecev
Konzorcij: min. 3 partnerji iz
3 različnih držav članic ali
pridruženih držav, vsaj 2
morata biti državi članici oz.
državi kandidatki
Dinamičnost: povabilo novim
partnerjev na osnovi razpisov
Odgovornost/obveznost:
skupna in posamezna za
tehnično izvedbo in finančne
obveznosti
Ocenjevanje: eno ali
dvostopenjsko
Trajanje: 5 let ali več
Financiranje: “zavisi od števila
vključenih raziskovalcev” x
(fiksna vrednost) x (število let)
IPR: konzorcijska pogodba
• Cilji:
Posebni ciljni raziskovalni
ali inovacijski projekti STREP
– povečanje EU konkurenčnosti, reševanje
ključnih družbenih problemov, v skladu s
politikami EU
• Pričakovani rezultati:
– Novo znanje oz. izboljšave že obstoječih
izdelkov, tehnologij in storitev
• Aktivnosti:
– raziskovalne, demonstracijske aktivnosti ter
aktivnosti povezane z vodenjem projekta
• Konzorcij:
– min. 3 partnerji it 3 različnih držav članic ali
pridruženih držav, vsaj 2 morata biti državi
članici oz. državi kandidatki
Posebni ciljni raziskovalni
ali inovacijski projekti STREP
Avtonomnost: NE
Trajanje: od 2 do 3 let
Podroben načrt za celoten
projekt
Ocenjevanje: enostopenjsko
Dinamičnost: ni mogoče
dodajati nove partnerje na
osnovi razpisov
Odgovornost/obveznost:
skupna in posamezna za
tehnično izvedbo in finančne
obveznosti
Financiranje: odstotek
sofinanciranja komisije zavisi
od izbire stroškovnega modela
in najbolj od vrste predvidenih
aktivnosti.
IPR: konzorcijska pogodba
Koordinacijske aktivnosti
CA
• Cilj:
– Podpora in promocija sodelovanja in koordinacije
raziskav in inovativnih dejavnikov
• Aktivnosti:
– Organizacija konferenc, sestankov, izvedbe
študij, izmenjave osebja, izmenjava in širjenje
dobrih praks, vzpostavljanje skupnega
informacijskega sistema in ekspertnih skupin
• Konzorcij :
– min. 3 partnerji it 3 različnih držav članic ali
pridruženih držav, vsaj 2 morata biti državi
članici oz. državi kandidatki
Koordinacijske aktivnosti
CA
Avtonomnost: NE
Podroben načrt za celoten
projekt
Trajanje: 2/3 leta
Ocenjevanje: enostopenjsko
Dinamičnost: ni mogoče
dodajati nove partnerje na
osnovi razpisov
Odgovornost/obveznost:
skupna in posamezna za
tehnično izvedbo in finančne
obveznosti
Financiranje: do 100% dejanskih
stroškov projekta
IPR: konzorcijska pogodba
Posebne podporne
aktivnosti SSA
Cilji SSA so pomagati pri izvajanju ERA,
podpirati, stimulirati ter pospeševati
udeležbo in sodelovanje majhnih in
srednje velikih podjetij in udeležencev
iz tretjih ter držav kandidatk. Cilj je
tudi izboljšanje podpore politik in
razširjanja rezultatov.
Vendar mora biti tema SSA v skladu s
splošnimi cilji in področji izbrane
tematske prioritete.
Posebne podporne
aktivnosti SSA
Projekti posebnih podpornih ukrepov
vključujejo naslednje aktivnosti:
• konference, seminarje,
• študije in analize,
• delovne in ekspertne skupine,
• operativno podporo,
• razširjanje informacij in komunikacijo
ter kombinacijo le teh.
Posebne podporne
aktivnosti SSA
• SSA
projekt
lahko
prijavi
1
institucija iz države članice ali
pridružene
države
vključno
z
državami kandidatkami oziroma kot
je določeno v posameznem razpisu.
• Prispevek k stroškom projekta – do
100 % oziroma lahko je znesek
določen vnaprej.
• IPR
Posebne podporne
aktivnosti SSA
• Trajanje projektov: od nekaj
mesecev do 2/3 let
• Vrednost projektov: od nekaj
tisoč evrov do več milijonov
evrov.
Realno
oceno
višine
vrednosti projekta, ki jo lahko
pričakujete, lahko izračunate na
osnovi razpoložljivih sredstev
navedenih v razpisu.
Skupno izvajanje nacionalnih
raziskovalnih programov
•
•
skupno izvajanje nacionalnih in
regionalnih programov (člen 169
ustanovitvene pogodbe) na osnovi
usklajenih delovnih programov in
splošnih, skupnih ali usklajenih javnih
razpisov
Koordinacija nacionalnih
raziskovalnih programov oz. ERA
NET projekti
Aktivnosti za razvoj
človeških virov in mobilnosti
•
•
podpora šolanju, usposabljanju
in prenosu znanja
podpora aktivnostim
posameznikov, gostujočim
institucijam (vključno
izobraževalnim mrežam) ter
evropskim raziskovalnim
skupinam
Priprava predloga projekta
Dr. Livija Tušar
SI-NCP-EVENT
29. November 2004
Ljubljana
Koristnost EU RTD
sodelovanj
Mednarodno sodelovanje
Inovativnost
Finaciranje: 80 % avans – zagotovitev dodatnih
sredstev
Razvoj EU mrež, poslovnih in osebnih kontaktov
Odlični znanstveni/tehnološki partnerji
Usmeritev k novim spoznanjem in odkritjem
Dostop do novih trgov
Prispevek k osebnemu razvoju in slovesu
Izzivi
EU-RTD projekti
Za komunikacijo in vodenje je potreben čas in viri
(oprema, osebje)
Kompleksnost organizacije
Administracija
Določen čas pred začetkom projekta
Uspešnost je približno 17%
Odvisnost od izvedenega dela partnerjev
Kulturne razlike pri reševanju problemov in
vodenju itd.
Ideja predloga
Izgradnja konzorcija
Priprava/oddaja
Ocenjevanje
Pogajanja
Začetek projekta
Trajanje projekta
Zaključek
Priprava predloga
projekta

2M
2M

3M
4-8 M

36-60 M

Vloga koordinatorja
Vloga partnerja
Dokumenti:
– Razpis
– Delovni program
– Navodila za pripravljavce
predlogov projektov
– Navodila za ocenjevalce
predlogov projektov
www.cordis.lu
www.cordis.lu
Pregled tekočih razpisov in
odprtih razpisov
http://fp6.cordis.lu/fp6/calls_open.cfm
Struktura predloga
projekta
Sestavljen iz dveh delov:
Del A je sestavljen iz obrazcev, ki
vsebujejo osnovne podatke o
predlogu in udeležencih
Del B je podroben opis projekta in
konzorcija
Struktura predloga
projekta
Del A
- podatki o koordinatorju in
partnerjih
- kratek opis dela
- tabelaričen prikaz sredstev za
izvedbo projekta
Obrazec A1:
Splošni
podatki
Akronim, Naslov
Trajanje,
Številka razpisa,
Kode aktivnosti,
Ključne besede,
Povzetek
Obrazec A2:
Podatki o
partnerjih
(1 obrazec za
vsakega partnerja)
Organizacija, Naslov,
Vrsta aktivnosti,
Pravni status, SME,
Odvisnost D/N,
Odgovorna oseba,
Predhodni predlogi
itd
Obrazec A3: Podatki o predvidenih
sredstvih za izvedbo po partnerjih in
različnih aktivnostih
(1 vrstica za partnerja,
i.e. en obrazec za konzorcij)
IP - vrste aktivnosti:
RTD in Inovacijske,
Demonstracijske,
izobraževanje, vodenje
Struktura predloga
projekta
Del B: splošno I
- Opis dela: znanstveni in tehnološki cilji ter
opis stanja na področju: cilji morajo biti
napisani v merljivi obliki-2 strani
- Utemeljitev izbire teme projekta, ki jo je
potrebno utemeljiti z znanstvenimi,
strokovnimi in širšimi socialnimi, ekonomskimi
in političnimi cilji, ki morajo biti v skladu z
izbrano prioriteto – 3 strani
Struktura predloga
projekta
Del B: splošno II
- Potencialni vpliv: opiši potencialni vpliv predloženega
predloga predloga na področju. Opiši načrt nadaljnje
izrabe in razširjanja rezultatov projekta in zakaj je
načrt ustrezen in zagotavlja optimalno izrabo
rezultatov, kjer je mogoče med partnerji v projektu.
Opišite dodano vrednost izvajanja dela na Evropskem
nivoju in navedite še druge nacionalne in mednarodne
raziskovalne aktivnosti– 3 strani
- Opis konzorcija in posameznih partnerjev, predvsem
njihovih znanj in referenc ter njihove
komplementarnosti. Izpolnite obrazec o številu
potrebnih ur za izvedbo projekta - človek mesec ter
da je celotni finančni načrt projekta ustrezen – 5
strani
Struktura predloga
projekta
Del B: splošno III
- Vodenje projekta – opis organizacije, vodenje
projekta ter odločitvenih struktur v projektu. Opišite
načrt vodenje znanja: varovanje intelektualne lastnine
in še ustreznih aktivnosti, ki so odvisne od
posameznega projekta – 3 strani
- Podroben opis poteka izvedbe projekta: opis
posameznih sklopov aktivnosti s pomočjo obrazcev –
seznam sklopov aktivnosti (Workpackages), seznam
rezultatov (deliverables) in opis sklopov aktivnosti
(Workpackages): cilji, opis dela, rezultati, mejniki in
pričakovani rezultati
Struktura predloga
projekta
Del B: splošno IV
- druge zadeve: etika, zastopanost žensk
v raziskavah
- V prilogi. Podroben opis porabe sredstev
Vsebina dela B glede na vrste projektov – Enaka je vsebina prve strani; sledi
vsebina predloga; Povzetek predloga; B.2 Opis dela (2,3,3,3,3);
B.3 Potencialni vpliv–3, B.3.1 Prispevek k standardom–1;
NoE
IP
STREP
CA
SSA
B.1 Objectives of the
network- 3
B.1 Scientific and
technological
objectives of the
project and state of
the art -3
B.1 Scientific and
technological
objectives of the
project and state of
the art – 3
B.1 Scientific and
technological
objectives of the
project and state of
the art -3
B.1 Objectives of the
proposed project -2
B.4 Degree of
integration and the
joint programme of
activities – 25, B.4.1
Integrating
activities, B.4.2
Programme for
jointly executed
research activities,
B.4.3 Activities to
spread excellence,
B.4.4 Management
activities
B.4 Outline
implementation plan
–25, B.4.1 Research,
technological
development and
innovation activities:
B.4.2 Demonstration
activities, B.4.3
Training activities
B.4.4 Management
activities
B.4 The consortium
and project
resources-5 (Third
countries)
B.4 The consortium
and project
resources -5
B.4 The consortium
and project
resources -5
B.5 Description of
the consortium and
of the excellence of
the participants -5
B.5 Description of
the consortium -5
B.5 Project
management-3
B.5 Project
management -3
B.5 Project
management -3
NoE
IP
STREP
CA
SSA
Content of Part B with regard to different instruments II.
B.6 Quality of the
integration -5
B.6 Description of B.6 Workplan – 15
project
management –5
B.6 Workplan -15
B.6 Workplan -15
B.7 Organisation
and management 5
B.7 Project
resources-3
B.7.1 IP Project
Effort Form
B.7.2 IP
management level
justification of
resources and
budget
B.7 Ethical, safety
and other ECpolicy related
issues
B.7 Ethical, safety
and other ECpolicy related
issues
B.7 Ethical, safety
and other ECpolicy related
issues
B.8 Joint Programme
of Activities – first 18
months –15 without
forms
B.9 Ethical, safety
and other EC-policy
related issues
B.10 Gender issues
B.8 Detailed
implementation plan
– first 18 months –15
B.9 Ethical, safety
and other EC-policy
related issues
B.10 Gender issues
B.8 Gender issues
B.8 Gender issues
B.8 Gender issues
Vodenje projekta –
ERA NET projekt
Example for an IP management structure
Steering
Committee
EC
RTD teams
CORE team
Project Manager
Scientific M.
Marketing M.
Financial M.
Administrative M.
RTD1 PM.
RTD2 PM.
RTD3 PM.
WP1 Leader
WP1 Leader
WP1 Leader
WP2 Leader
WP2 Leader
WP2 Leader
Legal
advisor
Lista
rezultatov
-Vsak
predviden
rezultat
projekta je
potrebno
tudi izvesti!!
Primer strukture IP
IP
Programme
Management
Training and
Dissemination
Standardisation
Projects
Planning
Projects
Application
Projects
IP
Start
Training
Project A
Standardisation
Planning
Project 1
Project A
IP
Co-ordination
Training
Project B
Standardisation
Planning
Project 2
Project B
IP
.
Administration
Dissemin.
Project A
Validation
Verification
Planning
Project 3
Project C
IP
Controlling
Dissemin.
Project B
Certification
Project B
Planning
Project 4
Project D
IP
Close-down
Socioeconomic &
ScienceIssues
Planning
Project 5
Project X
Planning
Project X
PERT* Diagram
WP 7
Title: Management
Partner #x
Duration
WP 1
Title
Partner #x
Duration
WP 2
Title
Partner # x
Duration
WP 3
Title
Partner #x
Duration
WP 4
Title
Partner #x
Duration
WP 6
Title
Partner #x
Duration
WP 5
Title
Partner #x
Duration
* Programme Evaluation and Review Technique
PERT CHART – kompleksen primer
Pert diagram
Involvement of:
Close co-operation with:
WP 6
Technology
Platforms
Genome
Conference
in Budapest
SSA
ROMNET-ERA
IPs
SSA
HUMGARY
Partners of
NoEs
Organising Committee
TRAIN NET
CoEs
SSA
SMEs For
Food
ERA Nets
Scientific Committee
ERA PG
PathoGenomics
SSA
SMEs Go
Lifesciences
WP 4
WP 2
WP 3
WP 1
WP 5
Integration
of
SMEs
Policy
Maker
Forum
Integration
of Young
Scientists
Survey on
research
institutions
Integration of
NCPs
WP 8 Management
WP 7
PR and Information Platform
SSA
EUSYSBIO
Gantt
diagram
Bar Chart
Gantt chart – kompleksen primer
Opis sklopa aktivnosti
(Work Package List)
Work
package
No
WP 1
WP 2
WP 3
WP 4
WP 5
WP 6
WP 7
Workpackage
title
Responsible Person Start End Deliverable
Partner
months month month
No
No
WORK PACKAGE DESCRIPTION
Work package title:
Starting date: month no.
Member involved
Duration: months
Task description / Contribution of
Member
Objectives:
Description of work / tasks:
Deliverables:
Milestones and criteria:
Interrelation with other workpackages:
WP No:
Total effort (Person Days):
Effort (Person Days):
Delo na projektu izraženo z
delovnimi meseci
Obrazci za spremljanje dela na projektu