Transcript CONTOH LATIHAN PENERAPAN PMPK DIKLATPIM TINGKAT IV LANGKAH-LANGKAH PMPK (Halaman 9) 1. 2. 3. 4. Menginventarisasi/Identifikasi Masalah; Menentukan masalah prioritas (MU); Mengidentifikasi penyebab timbulnya MU (yaitu : MP); Menentukan Penyebab Prioritas.

CONTOH
LATIHAN PENERAPAN PMPK
DIKLATPIM TINGKAT IV
LANGKAH-LANGKAH PMPK
(Halaman 9)
1.
2.
3.
4.
Menginventarisasi/Identifikasi Masalah;
Menentukan masalah prioritas (MU);
Mengidentifikasi penyebab timbulnya MU (yaitu : MP);
Menentukan Penyebab Prioritas dg USG (yaitu : Masalah
Pokok Dominan = MPD) & Mengidentifikasi Masalah
Spesifik (MS) sbg Penyebab timbulnya MPD tsb; Dilanjutkan
Menentukan Masalah Spesifik Dominan (MSD) dg USG
dituangkan dlm Diagram Pohon Masalah;
5. Membuat Alternatif Pemecahan Masalah (Diawali dengan
Menentukan Tujuan Pengambilan Keputusan dg membuat
“Pohon Sasaran” (Target Keputusan meliputi Kriteria Wajib
& Kriteria Keinginan sbg Kriteria Alternatif);
Drs. Surjadi,M.Si - Latihan PMPK, 2011
2
Langkah…………
6. Menentukan Alternatif Terbaik (Dengan Teori
Tapisan, atau Cost Benefit Analysis);
7. Mengidentifikasi hal-2 yang mungkin akan
terjadi;
8. Menentukan Tindakan Pencegahan.
Drs. Surjadi,M.Si - Latihan PMPK, 2011
3
Lokus
Misi
: KANTOR KELURAHAN X
: Mewujudkan Lingkungan Bersih dan
Indah.
1) INVENTARISASI MASALAH
• Pengelolaan lingkungan blm efektif
(Masih Kumuh);
• PKL tumbuh di sembarang tempat;
• Bangunan Permukiman tidak tertata.
4
2) MENENTUKAN MASALAH PRIORITAS
(Masalah Utama)
No
1
2
3
SITUASI / KERISAUAN
Bangunan Permukiman tidak
tertata.
PKL tumbuh di sembarang
tempat;
Pengelolaan lingkungan blm
efektif (Masih Kumuh)
2
PENILAIAN
KRITERIA
U
S
G
TN
4
4
4
12
5
4
5
14
5
5
5
15
PENILAIAN MENGGUNAKAN SKALA LIKERT (5 – 4 – 3 – 2 – 1 )
TN = TOTAL NILAI
5
3) IDENTIFIKASI FAKTOR PENYEBAB MASALAH
Masalah Utama : Pengelolaan Lingkungan Belum
Efektif ( Masih Kumuh )
1. Kebiasaan membuang sampah tdk pada
tempatnya / budaya bersih Rendah;
2. Kesadaran masyarakat ttg. Kebersihan masih
rendah;
3. Sarana Angkutan kebersihan kurang;
4. Disiplin Petugas Kebersihan kurang;
5. Tidak Tertibnya PKL;
6. Sanksi Pencemaran Lingkungan Tidak ada;
7. Peran Petugas Kebersihan kurang.
6
POHON MASALAH
Upaya Mewujudkan
Lingkungan bersih & Indah
Belum Tercapai
Peng.Lingk.
Blm Efektif
(AKIBAT)
(MU)
(Masih Kumuh)
(Faktor yang
berpengaruh thd
“Masalah Utama”)
(MP)
Tidak Tertibnya
PKL
(MS)
(Akar Masalah)
Peran Petugas
Kebersihan
kurang
(MPD)
Budaya Bersih
Redah
(MSD)
Kesadaran Masy
ttg. Kebersihan
rendah
(MP)
Sarana
Kebersihan
kurang
(MS)
Sanksi tidak
ada
7
(4) MENENTUKAN MASALAH PRIORITAS PENYEBAB
TIMBULNYA MASALAH UTAMA
(MASALAH POKOK DOMINAN = MPD)
No
1
2
3
PENILAIAN
KRITERIA
SITUASI / KERISAUAN
Tidak Tertibnya PKL
Budaya Bersih Redah
Sarana Kebersihan kurang
U
4
5
5
PENILAIAN MENGGUNAKAN SKALA LIKERT (5 – 4 – 3 – 2 – 1 )
TN = TOTAL NILAI
S
4
5
4
2
TN
G
4
5
5
12
15
14
8
(4) MENENTUKAN MASALAH PRIORITAS PENYEBAB
TIMBULNYA MASALAH POKOK DOMINAN
(MASALAH SPESIFIK DOMINAN = MSD)
No
1
2
3
PENILAIAN
KRITERIA
SITUASI / KERISAUAN
Peran Petugas Kebersihan kurang
Kesadaran Masy ttg. Kebersihan
rendah
Sanksi Pelanggaran tidak ada
2
TN
U
4
S
4
G
5
13
5
5
5
15
4
4
4
12
PENILAIAN MENGGUNAKAN SKALA LIKERT (5 – 4 – 3 – 2 – 1 )
TN = TOTAL NILAI
9
5. MENYUSUN ALTERNATIF PEMECAHAN MASALAH
(a) Diawali Dengan Menetapkan Tujuan Keputusan dg
membuat “POHON SASARAN”
Upaya Mewujudkan
Lingkungan bersih &
Indah Tercapai
Terwujudnya Peng.Lingk.
Yang Efektif (tidak kumuh)
(SP)
(SPD)
Permukiman
tertata
Bud. Bersih
Terwujud
(SS)
Peran Petugas
Kebersihan
Meningkat
(SSD)
Kesadaran Masy.
ttg. Kebersihan
Meningkat
(SP)
Sarana
Kewbersihan
Bertambah
(SS)
Adanya Sanksi
Tegas
10
(b) MENYUSUN KRITERIA ALTERNATIF
TUJUAN YANG DIINGINKAN
No.
KRITERIA
(Target Sasaran Keputusan)
(SSD)
1
KRITERIA WAJIB / KEHARUSAN : -100% Penduduk Kelurahan
( Mutlak, Terukur dan Realistis )
menggunakan Bak Sampah;
-Dilaksanakannya Kerja bakti
Kebersihan Lingkungan 1 x
dlm satu bulan.
2
KRITERIA KEINGINAN :
( Relatif, dikaitkan dengan
keinginan tertentu )
- Lingkungan yang bersih dan
nyaman.
11
( c ) POHON ALTERNATIF
TERWUJUDNYA LINGKUNGAN YANG
BERSIH & INDAH
(SU)
Terwujudnya Peng.Lingk.
Yang Efektif (tidak kumuh)
(SPD)
Permukiman
tertata
Bud. Bersih
Terwujud
Sarana
Kewbersihan
Terpenuhi
(SSD)
Peran Petugas
Kebersihan
Meningkat
ALT. 1
Memberikan Percontohan
Kebersihan Lingkungan
Kesadaran Masy.
ttg. Kebersihan
Meningkat
ALT. 2
Melaksanakan
agenda Rutin Bersih-2
Ling.
Adanya Sanksi
Tegas
ALT. 3
Membina Kader
Lingkungan
12
6) PEMILIHAN ALTERNATIF PEMECAHAN
MASALAH TERBAIK
( TEORI TAPISAN)
NO
1
2
3
ALTERNATIF
STRATEGI
EFEKTIVITAS
EFISIENSI
(biaya)
KEMUDAHAN
TOTAL
Memberikan
Percontohan
Kebersihan
Lingkungan
Melaksanakan
agenda Rutin
Bersih-2 Ling.
5
3
5
13
5
5
5
15
Membina Kader
Lingkungan
5
4
5
14
13
KET
Ter
pi
lih
7) MENGIDENTIFIKASI HAL-HAL YANG MUNGKIN TERJADI
(ANALISIS PERSOALAN POTENSIAL)
9
No.
Kegiatan
Melaksanakan agenda
Rutin Bersih-2
Lingkungan.
Persoalan Potensial
1. MASYARAKAT TIDAK HADIR
2. HASIL KERJA TIDAK OPTIMAL
3.dst
Surjadi : Lembaran Kerja PMPK - 2010
14
8) MENENTUKAN TINDAKAN PENCEGAHAN
(ANALISIS PERSOALAN POTENSIAL)
10
No
.
1
Kegiatan
Melaksanakan
agenda Rutin
Bersih-2
Lingkungan.
Persoalan
Potensial
1. MASYARAKAT
TIDAK HADIR
Pertanyaan
utk Solusi
Alternatif
Pencegahan
Bagaimana kalau -Membuat kegiatan
masyarakat tidak ekstra/lomba
bersedia
kebersihan dg
menghadiri acara.
hadiah.
-Mendatangkan TV
2. HASIL KERJA
TIDAK OPTIMAL
Bagaimana kalau
hasil kerja masy.
Tidak efektif.
Surjadi : Lembaran Kerja PMPK - 2010
- Melibatkan tenaga
bayaran dengan
peralatan yang
memadai.
15
REKOMENDASI
11
GUNA MEWUJUDKAN LINGKUNGAN YANG BERSIH
DAN INDAH DI LINGKUNGAN WILAYAH KELURAHAN,
DILAKUKAN SECARA PERIODIK AGENDA BERSIH-2
LINGKUNGAN DENGAN DIKEMAS
PENYELENGGARAAN LOMBA KEBERSIHAN
BERHADIAH UNTUK MEMOTIVASI MASYARAKAT
BERPARTISIPASI DALAM ACARA BERSIH-2
LINGKUNGAN MASING-2. DAN DIDUKUNG
PERALATAN MEMADAI.
Surjadi : Lembaran Kerja PMPK - 2010
16