Ответственность советов, инструменты корпоративной ответственности акционеров и ОЭРС Презентация для Четвертого Круглого Стола по Корпоративному Управлению, Д-р Райнер Гейгер, Заместитель Директора, ОЭРС Бишкек, октябрь 2003

Download Report

Transcript Ответственность советов, инструменты корпоративной ответственности акционеров и ОЭРС Презентация для Четвертого Круглого Стола по Корпоративному Управлению, Д-р Райнер Гейгер, Заместитель Директора, ОЭРС Бишкек, октябрь 2003

Ответственность советов, инструменты
корпоративной ответственности
акционеров и ОЭРС
Презентация для Четвертого Круглого Стола по Корпоративному
Управлению, Д-р Райнер Гейгер, Заместитель Директора,
ОЭРС
Бишкек, октябрь 2003
1
Ответственность директоров не ограничена выполнением
основных функций ведения дел и подчинения законам

Все виды коммерческой деятельности должны соответствовать
ожиданиям демократических обществ, в которых они
осуществляются, – ожиданиям, которые не всегда предусмотрены в
составе законов

Понятие “Корпоративная ответственность” относится к действиям,
осуществляемым в рамках коммерческой деятельности, в ответ на
ожидания общества в целях увеличения уровня взаимодействия
между коммерческой деятельностью и обществом

Акционеры ожидают от своих корпораций полного соответствия с
требованиями общества, совместимого и согласованного с
политикой максимального увеличения капитала компании

Опыт показывает, что компании, следующие этим принципам,
являются наиболее эффективными в долгосрочном плане
2
В рамках современной глобальной экономики, проблемы
соответствия ожиданиям стали еще более сложными
Глобализация экономики вызывает вполне обоснованное
беспокойство общества:

Определенное беспокойство вызывают многонациональные компании
(МНК) в качестве агентов глобализации

МНК часто обвиняются в качестве источника серьезных проблем: коррупция
должностных лиц, нарушение прав человека, права на труд и нанесение
ущерба окружающей среде

Игнорирование тревог общества может привести к образованию правовых и
этических проблем, которые могут повлиять на финансовое состояние
компании и ее доходы посредством таких аспектов как:

Репутация компании;

Снижение издержек производства (уменьшение выделений газа может
увеличить эффективность использования энергии, удаление отходов
может служить источником дополнительной прибыли)

Судебная и регуляторная “защита” или зона безопасности
3
Корпоративная ответственность и корпоративное
управление дают установку корпорациям служить интересам
акционеров и участников
Корпоративная
ответственность
Корпоративное
управление
• В общем относится к ответственности,
основанной на принятии деловых
решений
• Рассматривает воздействие
корпоративной деятельности на:
 людей,
 общество и
 окружающую среду
• КУ особое внимание обращает на
законодательные и другие механизмы
установления ответственности корпорации
перед акционерами и другими участниками
в достижении корпоративных целей
Цель предоставления товаров и услуг, необходимых или желаемых
обществом, может – или должна – полностью соответствовать
интересам корпоративной ответственности и наоборот
4
Декларация ОЭСР о международных инвестициях и
МНК и Руководство для МНК
Предлагает всеобщий и
сбалансированный подход к:
Декларация
 Отношению государства к прямым
иностранным инвестициям (ПИИ) и к
 Деятельности предприятий в соседних
странах.
Многосторонний добровольный кодекс
для МНК:
 Один из четырех основных инструментов
Декларации
Руководство
 Три других включают Национальный
инструмент (не менее благоприятный для
внутренних компаний)
 О противоречивых требованиях к МНК: призыв
к правительствам разных стран избегать их
 Стимулы и препятствия международных
инвестиций – призыв улучшить многостороннее сотрудничество по этому вопросу
5
Основные характеристики Руководства
 ОЭСР признает, что МНК имеют возможность
внедрять политику развития, которая обеспечит
согласованность целей между социальным,
экономическим и экологическим аспектами
 Многие из таких компаний показали, что высокий
уровень ведения бизнеса способствует его
развитию
 Принято правительствами 30 стран-членов ОЭСР и
7 странами, не являющимися членами (Аргентина,
Бразилия, Чили, Эстония, Израиль, Литва и
Словения)
6
Основные характеристики Руководства
(продолжение)
 Цель данных правительств – способствовать
позитивному вкладу МНК в общество и уменьшить
проблемы, связанные с их деятельностью
 Соседние страны являются источником
большинства мировых ПИИ и постоянным местом
деятельности большинства крупных МНК
 Несмотря на многочисленность существующих
кодексов поведения, Руководство – единственный
многосторонний и всеобъемлющий кодекс
7
Руководство разделено на секции
 Общая политика
 Раскрытие информации
 Занятость и производственные отношения
 Окружающая среда
 Борьба со взяточничеством
 Интересы клиентов
 Научно-технический аспект
 Конкуренция
 Налогообложение
8
Основные положения этих секций. Компании
обязаны:
Раскрытие
информации
Занятость и
производств.
отношения
•Регулярное раскрытие информации о своей
деятельности, структуре и финансовой ситуации
•Высокий уровень раскрытия информации, бухучета,
аудита и социальной/окружающей среды
•Уважать право на свободные ассоциации и
коллективные договоры
• Содействовать запрещению детского и
принудительного труда
• Ликвидировать дискриминацию
• Обеспечить безопасную рабочую обстановку
• Где возможно, нанимать местный персонал с
целью обучения
9
Выполнение Руководства
●Национальный контактный офис (НКО) – часто
государственный офис – ответственный за выполнение
Руководства и обеспечение распространения и
объяснения его положений по всей стране
●Правительства пропагандируют Руководство на
конференциях, высылают предприятиям, а также
посредством конкретных мер в области торговли и
инвестиций
●Комитет по Международным Инвестициям и МНК –
органы ОЭСР, ответственные за проверку
функционирования Руководства посредством:
 принятия мер по увеличению эффективности;
 издания разъяснений по применению;
 консультаций с консультативными комитетами по бизнесу и занятости и
НПО
10
В заключение
Руководство включает все аспекты,
относящиеся к ответственному деловому
поведению и предоставляет корпорациям наиболее
важную информацию в отношении ожиданий общества
Эффективное корпоративное управление и корпоративная
ответственность больше не являются придатком рынка,
а неотъемлемой его частью. Они являются основой
развития государственных и частных партнерств.
Дальнейшее улучшение взаимоотношений между
корпорациями и обществами в сфере их
общего сотрудничества –
главная цель ОЭСР
11
Более подробно о Руководстве
www.oecd.org
www/oecd.org/daf/investment/guidelines
[email protected]
12