Manajemen Sumber Daya Manusia Dasar Manajemen dan Bisnis Pengantar: I Gede Iwan Suryadi,SE.,MM. Sabtu, 07 Nopember 2015 STIKOM BALI 2007 FAQ:[email protected].
Download
Report
Transcript Manajemen Sumber Daya Manusia Dasar Manajemen dan Bisnis Pengantar: I Gede Iwan Suryadi,SE.,MM. Sabtu, 07 Nopember 2015 STIKOM BALI 2007 FAQ:[email protected].
Manajemen
Sumber Daya Manusia
Dasar Manajemen dan Bisnis
Pengantar: I Gede Iwan Suryadi,SE.,MM.
Sabtu, 07 Nopember 2015
STIKOM BALI 2007
FAQ:[email protected]
Manajemen SDM
Proses Sumberdaya Manusia
– Perencanaan SDM
– Penarikan
– Seleksi
– Sosialisasi
– Pelatihan dan Pengembangan
– Evaluasi Prestasi
– Promosi, transfer, demosi, dan pemberhentian
kerja (PHK)
Sabtu, 07 Nopember 2015
STIKOM BALI 2007
FAQ:[email protected]
Manajemen SDM (lanj’)
Perencanaan SDM
– Menganalisis ketenagakerjaan organisasi saat ini,
rencana organisasi di masa mendatang, dan
lingkungan eksternal organisasi.
– Memperkirakan kebutuhan tenaga kerja di masa
mendatang, meliputi jumlah dan kualitas.
– Menentukan supply internal dan menentukan supply
eksternal.
– Merencanakan penarikan dan pemberhentian kerja.
– Merencanakan pelatihan dan pengembangan tenaga
kerja.
Sabtu, 07 Nopember 2015
STIKOM BALI 2007
FAQ:[email protected]
Manajemen SDM (lanj’)
Analisis Situasi Tenaga Kerja
– Analisis mencakup deskripsi dan spesifikasi pekerjaan.
Disamping keduanya, manajer juga harus mempertimbangkan
rencana strategis organisasi dan lingkungan eksternal
organisasi.
Peramalan Kebutuhan Tenaga Kerja
– Meramal kebutuhan tenaga kerja masa mendatang meliputi
jumlah, tipe, dan kualitas. Teknik yang sederhana adalah
dengan mengamati penjualan. Jika penjualan naik, berarti
kebutuhan tenaga kerja meningkat. Model yang lebih kompleks
dapat digunakan.
– Kemudian menganalisis supply tenaga kerja internal (dalam
organisasi), meliputi jumlah dan kualitas tenaga kerja. Jika
kualitas kurang, pelatihan dapat dilakukan. Jika tidak dapat
dipenuhi, tenaga kerja dari luar dapat didatangkan.
Sabtu, 07 Nopember 2015
STIKOM BALI 2007
FAQ:[email protected]
Manajemen SDM (lanj’)
– Human resources audit sering digunakan untuk
menggambarkan analisis semacam itu, sedangkan untuk
tingkatan manajer dapat digunakan bagan pergantian.
– Langkah berikutnya adalah meramal tenaga kerja eksternal.
Informasi dapat diperoleh dari universitas dan Depnaker.
Penarikan Tenaga Kerja
– Internal
Penarikan dilakukan dari pihak internal. Beberapa
kelebihan: sudah memahami organisasi dengan baik,
mendorong semangat kerja, lebih murah, dan merupakan
promosi berantai. Kelemahan: keterbatasan tenaga kerja
internal, kurangnya ide baru, dan rasa puas diri yang tidak
mendorong prestasi.
Sabtu, 07 Nopember 2015
STIKOM BALI 2007
FAQ:[email protected]
Manajemen SDM (lanj’)
– Eksternal
Menarik tenaga kerja dari luar organisasi. Dapat dilakukan
langsung (mendatangi universitas, misal), melalui majalah
atau publikasi, melalui pemburu eksekutif.
Seleksi
–
–
–
–
–
–
–
Lamaran Kerja
Interview
Tes
Evaluasi latar belakang
Interview mendalam
Tes kesehatan atau fisik
Penawaran kerja
Sabtu, 07 Nopember 2015
STIKOM BALI 2007
FAQ:[email protected]
Manajemen SDM (lanj’)
Sosialisasi
– Sosialisasi ditujukan untuk mengenalkan organisasi lebih mendalam
kepada tenaga kerja yang baru saja diterima.
Pelatihan dan Pengembangan
– Pelatihan ditujukan untuk meningkatkan prestasi kerja saat ini,
sedangkan pengembangan ditujukan untuk meningkatkan prestasi saat
ini dan masa mendatang.
– Menganalisis Kebutuhan Pelatihan dan Pengembangan
Siapa yang perlu diberi pelatihan
Apa yang perlu mereka ketahui
Apa yang sudah mereka ketahui
Untuk menjawab itu ada beberapa prosedur:
Evaluasi Prestasi
Analisis Persyaratan Kerja
Analisis Organisasi
Survey sumberdaya manusia
Sabtu, 07 Nopember 2015
STIKOM BALI 2007
FAQ:[email protected]
Manajemen SDM (lanj’)
– Menentukan Tujuan Pelatihan
Tujuan diperlukan untuk merencakan dan mengevaluasi
pelatihan dan pengembangan.
– Program Pelatihan
On-the-jo-training, dilakukan sambil bertugas.
Off-the-job-training, dilakukan diluar tugas organisasi.
Ada beberapa teknik pelatihan
Simulasi bisnis
Bacaan
Pelatihan perilaku
Diskusi kasus
Kelas (kuliah)
Role Playing
Sabtu, 07 Nopember 2015
STIKOM BALI 2007
FAQ:[email protected]
Manajemen SDM (lanj’)
– Evaluasi dan Modifikasi Pelatihan
Evaluasi dapat digunakan untuk menilai keberhasilan pelatihan dan
pengembangan, dan umpan balik untuk program di masa
mendatang.
Evaluasi Prestasi
– Pelaksanaan Evaluasi
Merupakan evaluasi formal terhadap prestasi anggota organisasi.
Evaluasi tersebut bermanfaat untuk:
– Menilai efektivitas pelatihan dan seleksi karyawan
– Dasar penggajian
– Umpan balik kepada karyawan
Beberapa cara dapat dilakukan:
– Rating oleh atasan terhadap bawahan
– Rating oleh sekelompok atasan terhadap bawahan
– Rating oleh teman kerja
– Rating oleh bawahan terhadap atasan
Evaluasi bisa dilakukan dengan cara kualitatif maupun obyektif.
Sabtu, 07 Nopember 2015
STIKOM BALI 2007
FAQ:[email protected]
Manajemen SDM (lanj’)
– Masalah dalam Evaluasi Prestasi
Standar yang tidak konsisten
Bias karena stereotype tertentu
Bias karena perbedaan sifat manajer
Efek halo
Promosi, Demosi, Transfer, dan
Pemberhentian Kerja
– Promosi diberikan untuk karyawan yang berprestasi.
Transfer berarti memindahkan tempat kerja dalam arti
lokasi maupun jenis pekerjaan. Demosi (penurunan
jabatan) diberikan pada karyawan yang berprestasi
jelek. Pemberhentian kerja merupakan alternatif
paling akhir, jika demosi tidak lagi tepat.
Sabtu, 07 Nopember 2015
STIKOM BALI 2007
FAQ:[email protected]
Manajemen Perubahan
Dasar Manajemen dan Bisnis
Pengantar: I Gede Iwan Suryadi,SE.,MM.
Sabtu, 07 Nopember 2015
STIKOM BALI 2007
FAQ:[email protected]
Manajemen Perubahan
Karakteristik Perubahan
– Perubahan dalam organisasi dapat diartikan
sebagai perubahan yang cukup substansial
terhadap suatu bagian atau keseluruhan
organisasi.
Eksternal
– Lingkungan eksternal, seperti variabel politik, teknologi,
sosial, da ekonomi, selalu berubah.
Internal
– Beberapa faktor internal yang mendorong perubahan
antara lain strategi, manajemen, dan perubahan dari
lingkungan yang menyebabkan variabel internal berubah.
Sabtu, 07 Nopember 2015
STIKOM BALI 2007
FAQ:[email protected]
Manajemen Perubahan (lanj’)
Manajemen Perubahan dalam Organisasi
– Model Force-Field
Menurut model tersebut perilaku manusia merupakan
keseimbangan dari dua hal: kekuatan yang mendorong dan
kekuatan yang menahan.
– Sumber-sumber Penolakan
Beberapa sumber penolakan
–
–
–
–
Ketidakpastian
Kepentingan diri sendiri
Persepsi yang berbeda
Perubahan suasana kerja
Sabtu, 07 Nopember 2015
STIKOM BALI 2007
FAQ:[email protected]
Manajemen Perubahan (lanj’)
– Mengatasi Penolakan Perubahan
Partisipasi dan keterlibatan
Penerangan dan komunikasi
Fasilitas dan dukungan
Negosiasi dan perjanjian
Manipulasi dan kooptasi
Paksaan implisit dan eksplisit
Proses Perubahan
– Unfreezing
– Perubahan
– Refreezing
Sabtu, 07 Nopember 2015
STIKOM BALI 2007
FAQ:[email protected]
Manajemen Perubahan (lanj’)
Tipe Perubahan Yang Direncanakan
– Perubahan Strategi
Perubahan strategi ditujukan agar organisasi lebih sesuai dengan
lingkungannya.
– Perubahan Struktur
Desain organisasi
Desentralisasi
Modifikasi aliran kerja
– Perubahan Teknologi
Mesin dan peralatan
Metode kerja
Metode produksi, dan lainnya
– Perubahan Orang
Perubahan pada sumberdaya manusia agar dapat mengerjakan
tugasnya lebih efektif.
Sabtu, 07 Nopember 2015
STIKOM BALI 2007
FAQ:[email protected]
Manajemen Perubahan (lanj’)
Pengembangan Keorganisasian
– Pengertian
Merupakan perubahan organisasi yang lebih luas,
lebih komprehensif, mempunyai fokus jangka
panjang, lebih rumit, lebih mahal, dengan tujuan
meningkatkan efektivitas organisasi.
Berangkat dari beberapa asumsi:
– Tingkat individu
– Tingkat kelompok
– Tingkat organisasi
Sabtu, 07 Nopember 2015
STIKOM BALI 2007
FAQ:[email protected]
Manajemen Perubahan (lanj’)
– Beberapa Tipe Aktivitas Organization
Development
Training sensitivitas – untuk individu
Analisis transaksi – untuk 2 atau 3 orang
Membangun tim – untuk kelompok
Konsultasi proses – untuk kelompok
Penengah pihak ketiga – antar kelompok
Pertemuan konfrontatif – antar kelompok
Survey umpa balik – untuk organisasi
Aktivitas diagnosis – untuk organisasi
Sabtu, 07 Nopember 2015
STIKOM BALI 2007
FAQ:[email protected]
Manajemen Perubahan (lanj’)
– Teknik OD lebih detail
Survey umpan balik
Pengembangan Tim
Kisi-kisi manajerial
– Evaluasi dan Kondisi Yang diperlukan untuk
Suksesnya OD
Dukungan manajemen puncak
Penggunaan konsultan ahli ilmu perilaku dari luar
Melibatkan Departemen Sumberdaya Manusia
Pendidikan Mengenai pengambangan keorganisasian
Manajemen kegiatan pengembangan keorganisasian
Mengakui manajer yang berhasil
Sabtu, 07 Nopember 2015
STIKOM BALI 2007
FAQ:[email protected]
Selesai
Terima Kasih
(info: http://gedeiwan.multiply.com)
Sabtu, 07 Nopember 2015
STIKOM BALI 2007
FAQ:[email protected]