Transcript UNION ECONOMIQUE ET MONETAIRE OUEST AFRICAINE (UEMOA) BANQUE OUEST AFRICAINE DE DEVELOPPEMENT (BOAD) Bénin Mali Burkina Faso Niger Côte-d'Ivoire Sénégal Guinée-Bissau REALISATIONS ET PERSPECTIVES DE LA BOAD Banque Ouest Africaine de.

UNION ECONOMIQUE ET MONETAIRE OUEST AFRICAINE (UEMOA)
BANQUE OUEST AFRICAINE
DE DEVELOPPEMENT (BOAD)
Bénin
Mali
Burkina Faso
Niger
Côte-d'Ivoire
Sénégal
Guinée-Bissau
REALISATIONS ET PERSPECTIVES DE LA BOAD
Banque Ouest Africaine de Développement (BOAD)
Togo
PLAN DE PRESENTATION
I.
CONTEXTE ECONOMIQUE ET INSTITUTIONNEL DE L’UEMOA
II.
REALISATIONS DE LA BOAD
III.
GESTION DE L’INSTITUTION
IV.
PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT DE LA BOAD
Banque Ouest Africaine de Développement (BOAD)
I
CONTEXTE ECONOMIQUE ET
INSTITUTIONNEL DE
L’UEMOA
Banque Ouest Africaine de Développement (BOAD)
I. CONTEXTE INSTITUTIONNEL ET ECONOMIQUE UEMOA
COMMISSION
ORGANES DE CONTROLE
JURIDICTIONNEL
COUR DES
COMPTES
UEMOA
ORGANE PARLEMENTAIRE
COUR DE
JUSTICE
COMITE
INTERPARLEMENTAIRE
INSTITUTIONS SPECIALISEES AUTONOMES
BOAD
BCEAO
COMMISSION
BANCAIRE
CONSEIL REGIONAL DE
L’EPARGNE PUBLIQUE
ET DES MARCHES
FINANCIERS
CAURIS
INVEST.
PUFS
microfinance
Fonds
GARI
SOAGA
FOAI
ORGANE CONSULTATIF
CHAMBRE CONSULAIRE REGIONALE
Banque Ouest Africaine de Développement (BOAD)
I. CONTEXTE INSTITUTIONNEL ET ECONOMIQUE UEMOA
Principaux indicateurs de croissance et de développement dans l’UEMOA
Evolution du taux de croissance réel du PIB et des
taux d'investissem ent public et privé dans l'Union
14
T aux d ' inv.p ub ( éc.g auche)
T aux d ' inv.p r ivé ( éc.g auche)
T aux cr o iss. ( éch.d r o it e)
T aux d ' inf lat io n ( éc.d r o it e)
12
8
7
6
10
8
4
6
3
4
2
2
1
0
0
1995
1996
1997
1998
1999
Banque Ouest Africaine de Développement (BOAD)
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
en %
en %
5
II
REALISATIONS DE LA BOAD
Banque Ouest Africaine de Développement (BOAD)
I. CONTEXTE INSTITUTIONNEL ET ECONOMIQUE UEMOA
Grandes orientations stratégiques de l’action de la BOAD ques :
 La lutte contre la pauvreté,
 la promotion de l’intégration économique,
 le développement du secteur privé et du marché financier régional
Formes d’intervention:
octroi de prêts directs à long et moyen termes
financements indirects et assistance aux petites et moyennes entreprises
financements d’études de factibilité de projets ou études d’ingénierie
garanties d’emprunts obligataires
arrangements de financements bancaires
assistance technique aux Etats et à leurs institutions
Banque Ouest Africaine de Développement (BOAD)
II. REALISATIONS DE LA BOAD
Contribution de la BOAD au financement du développement dans l’UEMOA
Industr.&
Services
20%
Au 26 JUIN 2006
Dévelop.
Rural 15%
Infras. Base
3%
Engagements cumulés: 980 Mds FCFA
• Secteur privé
• Secteur pub.marchand
• Secteur pub.non march
Part projets régionaux
:
:
:
:
29%
34%
37%
42,5%
Inst.in/PME
9%
Infras.
Modernes
53%
Nombre de projets financés : 414
Décaissements cumulés : 665 Mds FCFA
Taux de décaissement
: 68 %
Flux nets/an (1995-2005) :14 Mds
Banque Ouest Africaine de Développement (BOAD)
Un programme d’investissements
d’un montant total de 3500 Mds FCFA HT
a été réalisé avec une contribution
de 30% de la BOAD.
II. REALISATIONS DE LA BOAD
II. PRESENTATION DE LA BOAD
Changement d’échelle de la BOAD
80
70
60
Financements annuels moyens
Décaissements annuels moyens
50
40
30
20
10
0
1990-1994
Banque Ouest Africaine de Développement (BOAD)
1995-1999
2000-2005
II. REALISATIONS DE LA BOAD
Quelques réalisations dans le domaine des infrastructures
Transport : réhabilitation et renforcement des installations et amélioration de la sécurité
de tous les ports maritimes(Abidjan, San Pedro,Cotonou,Dakar, Lomé) et des Aéroports
internationaux de tous les pays UEMOA. Réalisation de 22 routes inter-Etats de 12500 km
et réhabilitation des chemins de fer Dakar-Bamako, Abidjan-Ouagadougou
(privatisation de la Régie Abidjan-Niger)
Télécommunications : modernisation des équipements et réalisation d’une boucle
numérique régionale par l’installation de 5 500 km de cables en fibres optiques reliant
tous les pays de l’UEMOA.
Energie : renforcement des moyens de production et de distribution. Interconnexion
des réseaux nationaux suivant Programme West African Power Pool
Banque Ouest Africaine de Développement (BOAD)
II. REALISATIONS DE LA BOAD
Développement et approfondissement du système financier
Actions structurantes pour
l’approfondissement du système financier de l’UEMOA :
La diversification des produits
lignes de crédit-bail,
garantie d’émissions d’emprunt
des entreprises,
arrangement de financements,
levée de fonds et syndication.
La création d’outils de financement
Cauris Investissement S.A, Société
régionale de capital-investissement
Fonds GARI, Fonds régional de Garantie
des Investiss. Privés en Afrique de l’Ouest,
PUFS, Projet d’utilisation des Fonds Suisses
(microfinance)
SOAGA, Société Ouest Africaine de Gestion
d’Actifs,1er Fonds géré: FOAI, Fonds Ouest
Afric. d’Investiss.
Banque Ouest Africaine de Développement (BOAD)
II. REALISATIONS DE LA BOAD
Principales réflexions et initiatives stratégiques engagées
Valorisation de la filière coton UEMOA,
Promotion et financement des PME,
 Stratégie régionale transports routiers,
Privatisation services collectifs eau, électricité et télécom.,
Gestion du développement du transport à deux roues,
 Compétitivité sectorielle des économies de l’UEMOA,
Promotion des filières oléagineuses UEMOA,
 Problématique du VIH/SIDA sur le Développement,
1. COORDINAT° INSTIT
2. HARMONISATION
STRATEGIE
REGIONALE
4. PRODUCTION
Banque Ouest Africaine de Développement (BOAD)
3.APPROVISIONMTS.GROUPES
III
GESTION DE L’INSTITUTION
Banque Ouest Africaine de Développement (BOAD)
III. GESTION DE L’INSTITUTION
Le capital social de la BOAD a doublé suite à la décision prise
en juillet 2004 par les organes délibérants de l’institution
A l’issue des souscriptions en cours le capital aura la configuration ci-dessous :
Capital autorisé : 700 Mds FCFA
Capital souscrit :682 Mds FCFA
Capital sujet à appel : 512 Mds FCFA
Actionnaires régionaux:
Etats UEMOA : 45,92%
BCEAO
: 45,92%
Banque Ouest Africaine de Développement (BOAD)
Actionnaires non régionaux:
France, Allemagne, Belgique,
BEI, BAD, Inde, Chine Pop :
8,17%
III. GESTION DE L’INSTITUTION
GESTION DE
Le développement et laIII.
diversification
deL’INSTITUTION
l’action de la BOAD ont été réalisés
dans le respect , voire l’amélioration, des équilibres financiers de l’institution
•
•
Total du bilan de la Banque : 270 Mds FCFA en 1995 et 1030 Mds en 2005.
Fonds propres : 54 Mds en 1995 et 121 Mds en 2005(27% total bilan hors cap. non
libéré).
Produit net bancaire
14000
Resultat net
Res. net % capital libéré
12000
9
8
7
10000
6
8000
5
6000
4
3
4000
2
2000
1
0
0
1994
1995
1996
1997
1998
Capital sujet à appel
Banque Ouest Africaine de Développement (BOAD)
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
:
512 Mds FCFA
Endet.% Cap. sujet à appel :
Encours des prêts
:
Taux d’impayés
:
41,5%
353 Mds FCFA
2,2%
IV
PERSPECTIVES
Banque Ouest Africaine de Développement (BOAD)
IV. PERSPECTIVES
Poursuivre l’approfondissement du système financier
Développement et diversification du marché financier régional
à travers la mise en œuvre du Projet de Développement du
Marché Financier Régional UEMOA (PDMF)
Objectifs du PDMF
Contribuer au renforcement de la capacité institutionnelle des acteurs-clé du marché financier
(CREPMF, BRVM, SGI, BCEAO, BOAD, Commission de l’UEMOA);
Renforcer les moyens d’intervention de la BOAD en faveur des Etats par la mise en place d’une
ligne de crédit pour le financement d’infrastructures ;
Promouvoir les investissements privés dans l’Union par la vulgarisation de nouveaux
produits de garantie de risques (politiques ou commerciaux)
Ressources du PDMF
Ligne de crédit IDA : 81,6 Mds FCFA
Facilité de garantie de risques : 113,7 Mds FCFA
Assistance Technique : 7,6 Mds FCFA
Coordination du Projet : 1,6 Mds FCFA
Banque Ouest Africaine de Développement (BOAD)
Évolution du
taux de
croissance du
PIB réel de
l’UEMOA
8
6
en %
Tendanc
e
Avec
PER
4
2
0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Année
Évolution de
l’incidence de
la pauvreté de
l’UEMOA
50
Tendance
40
Avec PER
30
en %
20
10
0
2006
2007
Banque Ouest Africaine de Développement (BOAD)
2008
2009
2010
2011
Année
2012
2013
2014
2015
IV. PERSPECTIVES
Après trente et une années d’activités, la BOAD a accumulé
une somme d’expériences,un savoir faire et une bonne
expertise en matière de financement et d’exécution de
projets d’investissement, notamment régionaux.
La Banque est progressivement devenue une véritable
Capacité de développement régionale.
Principaux défis : (1) Mobilisation de ressources concessionnelles,
(2) Modernisation du dispositif institutionnel et des méthodes
de travail (3) Gestion des nouveaux risques, (4) Renforcement
de l’effectif et de l’expertise.
Banque Ouest Africaine de Développement (BOAD)
CONCLUSION
La BOAD entend jouer pleinement son rôle de banque régionale
de financement du développement des pays membres de l’UEMOA.
ATOUTS ET AVANTAGES
•Bonne connaissance de l’UEMOA
•Expériences d’une véritable
capacité de développement régional:
• lutte contre la pauvreté,
• infrastructures régionales
• promotion du secteur privé,
• développement du marché
financier régional
Banque Ouest Africaine de Développement (BOAD)
PARTENARIATS
• Servir de relais financier aux bailleurs
de fonds, pour une meilleure efficacité de
leur action dans un contexte de maîtrise
de risques, et de coordination de l’APD;
• Diversification de l’actionnariat
de la BOAD;
• Partenariats avec les investisseurs,
• Cofinancement de projets.
MERCI DE VOTRE AIMABLE
ATTENTION
Banque Ouest Africaine de Développement (BOAD)