Transcript POAKCESYJNY PROGRAM WSPARCIA OBSZARÓW
Slide 1
POAKCESYJNY PROGRAM
WSPARCIA OBSZARÓW WIEJSKICH
(PPWOW)
PROGRAM
INTEGRACJI
SPOŁECZNEJ
Slide 2
PROGRAM INTEGRACJI
SPOŁECZNEJ
Program finansowany jest z pożyczki zawartej
pomiędzy Międzynarodowym Bankiem Odbudowy
i Rozwoju (Bankiem Światowym), a Rządem
Rzeczypospolitej Polskiej w dniu 7 kwietnia
2006 r.
Całość środków przeznaczonych na realizację
PPWOW wynosi 72,2 mln EURO.
Z tej kwoty 47,21 mln euro przeznaczone
zostanie na realizację części poświęconej
integracji społecznej, w tym 40 mln euro na usługi
społeczne w ramach Programu Integracji
Społecznej.
Slide 3
CELE PROGRAMU
1. Budowa potencjału instytucjonalnego i społecznego w zakresie
strategicznego planowania i realizowania polityki społecznej na
poziomie lkolanym.
Wypracowanie gminnej strategii rozwiązywania problemów
społecznych metodami partycypacyjnymi.
Program Integracji Społecznej zakłada, iż proces wypracowywania
gminnych strategii będzie procesem uspołecznionym czyli takim, w
którym wezmą udział mieszkańcy gminy.
Slide 4
CELE PROGRAMU
2. Zbudowanie partnerstwa lokalnego, w którym
uczestniczą podmioty działające na terenie
gminy: organizacje społeczne, pozarządowe,
przedsiębiorcy, Kościół, lokalni liderzy.
Wzrost liczby inicjatyw podejmowanych przez
społeczność lokalną. Zwiększenie udziału
mieszkańców w doraźnych i bardziej trwałych
formach zorganizowanej aktywności.
Slide 5
CELE PROGRAMU
3. Wykształcenie umiejętności aplikowania po
środki zewnętrzne.
4. Zwiększenie ilości wniosków o partnerskim
charakterze złożonych z terenu gminy do
zewnętrznych źródeł finansowania.
Slide 6
CELE PROGRAMU
5. Zwiększenie ilości usług w gminie świadczonych przez
podmioty zewnętrzne. Budowanie sieci usługodawców.
6. Wystąpienie w gminie nowych usług i usługodawców.
Zwiększenie oferty i standardu usług dla mieszkańców
gminy.
Slide 7
PRZYKŁADOWE USŁUGI – OSOBY STARSZE
usługi opiekuńcze o różnym zakresie i charakterze –
zależnie od indywidualnych potrzeb – zaczynając od
pomocy sąsiedzkiej, a kończąc na usługach
profesjonalnie przygotowanych opiekunek;
środowiskowe formy opieki nad osobami starszymi;
rozwój usług wspomagających (np.: transport,
gastronomia, kształcenie ustawiczne, wypożyczalnie
sprzętu ułatwiającego samodzielne funkcjonowanie
czy pielęgnację);
pomoc w okresowym wyręczaniu rodziny w
sprawowaniu opieki nad osobą starszą;
działania wspierające w wykonywaniu drobnych
prac remontowych;
mieszkania chronione;
wspieranie różnych form samopomocy;
rozwój lokalnych instytucjonalnych form opieki, itp.
Slide 8
PRZYKŁADOWE USŁUGI – DZIECI I
MŁODZIEŻ
rozwój sieci placówek opiekuńczo-wychowawczych
wsparcia dziennego, świetlic środowiskowych,
ognisk wychowawczych, kół zainteresowań z
szeroką ofertą dającą możliwość rozwoju
zainteresowań, promującą pożądane zachowania,
kształtującą właściwe postawy;
tworzenie specjalistycznych placówek opiekuńczowychowawczych wsparcia dziennego dla dzieci o
szczególnych potrzebach;
tworzenie Klubów młodzieżowych z ofertą
adekwatną do potrzeb nastolatków;
doradztwo i interwencja kryzysowa;
organizacja wolontariatu młodzieży;
wspieranie zastępczych form opieki rodzinnej dla
dzieci z rodzin dysfunkcjonalnych, itp.
Slide 9
PRZYKŁADOWE USŁUGI - RODZINY
doradztwo prawne, społeczne, edukacyjne i
psychologiczne,
opieka instytucjonalna dla dzieci w wieku szkolnym i
młodszych,
opieka dzienna w niepełnym wymiarze czasowym, mini
przedszkola i żłobki,
rozwiązywanie problemów rodzinnych oraz związanych z
nadużywaniem alkoholu i uzależnieniem od narkotyków,
dodatkowe usługi dla osób niepełnosprawnych (fizycznie
i intelektualnie), włączając w to opiekę dzienną, opiekę w
domu i usługi instytucjonalne (tzn. terapia, rehabilitacja).
Usługi, nie mogą powielać już istniejących usług
publicznych świadczonych przez instytucje publiczne (w
tym NFZ), chyba że są niewystarczające dla wybranych
grup,
asystent osoby niepełnosprawnej,
transport umożliwiający udział w życiu społecznym i
publicznym, itp.
Slide 10
PRZYKŁADOWE USŁUGI
Tworzenie innych usług (mieszczących się
w trzech wymienionych powyżej grupach),
ich łączenie oraz zmienianie jest jak
najbardziej wskazane.
Najważniejsze jest to, czy dana usługa jest
odpowiedzią na istniejące potrzeby
zapisane w strategii rozwiązywania
problemów społecznych.
Slide 11
PRZYKŁADOWE USŁUGI - SZKOLENIA
Wsparcie szkoleniowe i usługi eksperckie: są to
usługi dla kadry gmin i partnerów społecznych,
które mają wspomóc w podniesieniu jakości
usług (lub ich zaplanowaniu) świadczonych na
rzecz osób starszych, dzieci i młodzieży oraz
rodzin.
Slide 12
ALOKACJA ŚRODKÓW
MAX 30% ŚRODKÓW PRZEZNACZONYCH NA
REALIZACJĘ DANEGO DZIAŁANIA MOŻE
BYĆ WYKORZYSTANE NA INWESTYCJE
BEZPOŚREDNIO ZWIĄZANE Z TYM
ZADANIEM.
MAX 10% CAŁEJ KWOTY ALOKACJI NA
WSPARCIE SZKOLENIOWE.
POZOSTAŁE ŚRODKI NA USŁUGI
SPOŁECZNE WYNIKAJĄCE Z POTRZEB
MIESZKAŃCÓW GMINY.
Slide 13
UPRAWNIENI USŁUGODAWCY
Organizacje pozarządowe traktowane jako
osoby prawne lub jednostki nieposiadające
osobowości prawnej utworzone na podstawie
przepisów ustaw, niebędące jednostkami
sektora finansów publicznych, w rozumieniu
przepisów o finansach publicznych i
niedziałające w celu osiągnięcia zysku , w tym
fundacje i stowarzyszenia, z zastrzeżeniem
Art.3 ust. 4 Ustawy o działalności pożytku
publicznego i o wolontariacie.
Organizacje pozarządowe traktowane jako
organizacje prowadzące działalność w zakresie
pomocy społecznej
Slide 14
UPRAWNIENI USŁUGODAWCY
Organizacje kościelne traktowane jako osoby
prawne i jednostki organizacyjne działające na
podstawie przepisów o stosunku Państwa do Kościoła
Katolickiego w Rzeczypospolitej Polskiej, stosunku
Państwa do innych kościołów i związków
wyznaniowych oraz o gwarancji wolności sumienia i
wyznania, jeżeli ich cele statutowe obejmują
prowadzenie działalności w zakresie pomocy
społecznej (w tym parafie).
Organizacje kościelne traktowane jako osoby
prawne i jednostki organizacyjne działające na
podstawie przepisów o stosunku Państwa do Kościoła
Katolickiego w Rzeczypospolitej Polskiej, stosunku
Państwa do innych kościołów i związków
wyznaniowych oraz o gwarancji wolności sumienia i
wyznania, jeżeli ich cele statutowe obejmują
prowadzenie działalności w zakresie pożytku
publicznego (w tym parafie).
Slide 15
UPRAWNIENI USŁUGODAWCY
Stowarzyszenia jednostek samorządu
terytorialnego
Jednostki samorządu terytorialnego
Firmy
Prywatni usługodawcy
Spółdzielnie socjalne
Samorządy zawodowe
Slide 16
WDRAŻANIE PROGRAMU
1.
30% ŚRODKÓW JEST DOSTĘPNYCH OD
ZARAZ.
2.
70% ŚRODKÓW BĘDZIE DOSTĘPNYCH PO
USPOŁECZNIENIU I ZATWIERDZENIU
GMINNEJ STRATEGII ROZWIĄZYWANIA
PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH.
Slide 17
WDRAŻANIE PROGRAMU – KROK PO KROKU
1.
NA PODSTAWIE DZIAŁAŃ ZAWARTYCH W GMINNEJ
STRATEGII ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW
SPOŁECZNYCH ORAZ KONSULTACJI Z
MIESZKAŃCAMI GMINA OPRACOWUJE PLAN
DZIAŁANIA.
2.
PO ZATWIERDZENIU PLANU DZIAŁANIA GMINA
ROZPISUJE KONKURSY NA POSZCZEGÓLNE
DZIAŁANIA.
3.
ROZSTRZYGNIĘCIE KONKURSÓW I
KONTRAKTOWANIE USŁUG.
4.
REALIZACJA USŁUG.
Slide 18
JESTEM DO PAŃSTWA DYSPOZYCJI
AGNIESZKA WRÓBLEWSKA
KONSULTANT REGIONALNY PPWOW
E-MAIL: [email protected]
TEL. 664 779 803
DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ
POAKCESYJNY PROGRAM
WSPARCIA OBSZARÓW WIEJSKICH
(PPWOW)
PROGRAM
INTEGRACJI
SPOŁECZNEJ
Slide 2
PROGRAM INTEGRACJI
SPOŁECZNEJ
Program finansowany jest z pożyczki zawartej
pomiędzy Międzynarodowym Bankiem Odbudowy
i Rozwoju (Bankiem Światowym), a Rządem
Rzeczypospolitej Polskiej w dniu 7 kwietnia
2006 r.
Całość środków przeznaczonych na realizację
PPWOW wynosi 72,2 mln EURO.
Z tej kwoty 47,21 mln euro przeznaczone
zostanie na realizację części poświęconej
integracji społecznej, w tym 40 mln euro na usługi
społeczne w ramach Programu Integracji
Społecznej.
Slide 3
CELE PROGRAMU
1. Budowa potencjału instytucjonalnego i społecznego w zakresie
strategicznego planowania i realizowania polityki społecznej na
poziomie lkolanym.
Wypracowanie gminnej strategii rozwiązywania problemów
społecznych metodami partycypacyjnymi.
Program Integracji Społecznej zakłada, iż proces wypracowywania
gminnych strategii będzie procesem uspołecznionym czyli takim, w
którym wezmą udział mieszkańcy gminy.
Slide 4
CELE PROGRAMU
2. Zbudowanie partnerstwa lokalnego, w którym
uczestniczą podmioty działające na terenie
gminy: organizacje społeczne, pozarządowe,
przedsiębiorcy, Kościół, lokalni liderzy.
Wzrost liczby inicjatyw podejmowanych przez
społeczność lokalną. Zwiększenie udziału
mieszkańców w doraźnych i bardziej trwałych
formach zorganizowanej aktywności.
Slide 5
CELE PROGRAMU
3. Wykształcenie umiejętności aplikowania po
środki zewnętrzne.
4. Zwiększenie ilości wniosków o partnerskim
charakterze złożonych z terenu gminy do
zewnętrznych źródeł finansowania.
Slide 6
CELE PROGRAMU
5. Zwiększenie ilości usług w gminie świadczonych przez
podmioty zewnętrzne. Budowanie sieci usługodawców.
6. Wystąpienie w gminie nowych usług i usługodawców.
Zwiększenie oferty i standardu usług dla mieszkańców
gminy.
Slide 7
PRZYKŁADOWE USŁUGI – OSOBY STARSZE
usługi opiekuńcze o różnym zakresie i charakterze –
zależnie od indywidualnych potrzeb – zaczynając od
pomocy sąsiedzkiej, a kończąc na usługach
profesjonalnie przygotowanych opiekunek;
środowiskowe formy opieki nad osobami starszymi;
rozwój usług wspomagających (np.: transport,
gastronomia, kształcenie ustawiczne, wypożyczalnie
sprzętu ułatwiającego samodzielne funkcjonowanie
czy pielęgnację);
pomoc w okresowym wyręczaniu rodziny w
sprawowaniu opieki nad osobą starszą;
działania wspierające w wykonywaniu drobnych
prac remontowych;
mieszkania chronione;
wspieranie różnych form samopomocy;
rozwój lokalnych instytucjonalnych form opieki, itp.
Slide 8
PRZYKŁADOWE USŁUGI – DZIECI I
MŁODZIEŻ
rozwój sieci placówek opiekuńczo-wychowawczych
wsparcia dziennego, świetlic środowiskowych,
ognisk wychowawczych, kół zainteresowań z
szeroką ofertą dającą możliwość rozwoju
zainteresowań, promującą pożądane zachowania,
kształtującą właściwe postawy;
tworzenie specjalistycznych placówek opiekuńczowychowawczych wsparcia dziennego dla dzieci o
szczególnych potrzebach;
tworzenie Klubów młodzieżowych z ofertą
adekwatną do potrzeb nastolatków;
doradztwo i interwencja kryzysowa;
organizacja wolontariatu młodzieży;
wspieranie zastępczych form opieki rodzinnej dla
dzieci z rodzin dysfunkcjonalnych, itp.
Slide 9
PRZYKŁADOWE USŁUGI - RODZINY
doradztwo prawne, społeczne, edukacyjne i
psychologiczne,
opieka instytucjonalna dla dzieci w wieku szkolnym i
młodszych,
opieka dzienna w niepełnym wymiarze czasowym, mini
przedszkola i żłobki,
rozwiązywanie problemów rodzinnych oraz związanych z
nadużywaniem alkoholu i uzależnieniem od narkotyków,
dodatkowe usługi dla osób niepełnosprawnych (fizycznie
i intelektualnie), włączając w to opiekę dzienną, opiekę w
domu i usługi instytucjonalne (tzn. terapia, rehabilitacja).
Usługi, nie mogą powielać już istniejących usług
publicznych świadczonych przez instytucje publiczne (w
tym NFZ), chyba że są niewystarczające dla wybranych
grup,
asystent osoby niepełnosprawnej,
transport umożliwiający udział w życiu społecznym i
publicznym, itp.
Slide 10
PRZYKŁADOWE USŁUGI
Tworzenie innych usług (mieszczących się
w trzech wymienionych powyżej grupach),
ich łączenie oraz zmienianie jest jak
najbardziej wskazane.
Najważniejsze jest to, czy dana usługa jest
odpowiedzią na istniejące potrzeby
zapisane w strategii rozwiązywania
problemów społecznych.
Slide 11
PRZYKŁADOWE USŁUGI - SZKOLENIA
Wsparcie szkoleniowe i usługi eksperckie: są to
usługi dla kadry gmin i partnerów społecznych,
które mają wspomóc w podniesieniu jakości
usług (lub ich zaplanowaniu) świadczonych na
rzecz osób starszych, dzieci i młodzieży oraz
rodzin.
Slide 12
ALOKACJA ŚRODKÓW
MAX 30% ŚRODKÓW PRZEZNACZONYCH NA
REALIZACJĘ DANEGO DZIAŁANIA MOŻE
BYĆ WYKORZYSTANE NA INWESTYCJE
BEZPOŚREDNIO ZWIĄZANE Z TYM
ZADANIEM.
MAX 10% CAŁEJ KWOTY ALOKACJI NA
WSPARCIE SZKOLENIOWE.
POZOSTAŁE ŚRODKI NA USŁUGI
SPOŁECZNE WYNIKAJĄCE Z POTRZEB
MIESZKAŃCÓW GMINY.
Slide 13
UPRAWNIENI USŁUGODAWCY
Organizacje pozarządowe traktowane jako
osoby prawne lub jednostki nieposiadające
osobowości prawnej utworzone na podstawie
przepisów ustaw, niebędące jednostkami
sektora finansów publicznych, w rozumieniu
przepisów o finansach publicznych i
niedziałające w celu osiągnięcia zysku , w tym
fundacje i stowarzyszenia, z zastrzeżeniem
Art.3 ust. 4 Ustawy o działalności pożytku
publicznego i o wolontariacie.
Organizacje pozarządowe traktowane jako
organizacje prowadzące działalność w zakresie
pomocy społecznej
Slide 14
UPRAWNIENI USŁUGODAWCY
Organizacje kościelne traktowane jako osoby
prawne i jednostki organizacyjne działające na
podstawie przepisów o stosunku Państwa do Kościoła
Katolickiego w Rzeczypospolitej Polskiej, stosunku
Państwa do innych kościołów i związków
wyznaniowych oraz o gwarancji wolności sumienia i
wyznania, jeżeli ich cele statutowe obejmują
prowadzenie działalności w zakresie pomocy
społecznej (w tym parafie).
Organizacje kościelne traktowane jako osoby
prawne i jednostki organizacyjne działające na
podstawie przepisów o stosunku Państwa do Kościoła
Katolickiego w Rzeczypospolitej Polskiej, stosunku
Państwa do innych kościołów i związków
wyznaniowych oraz o gwarancji wolności sumienia i
wyznania, jeżeli ich cele statutowe obejmują
prowadzenie działalności w zakresie pożytku
publicznego (w tym parafie).
Slide 15
UPRAWNIENI USŁUGODAWCY
Stowarzyszenia jednostek samorządu
terytorialnego
Jednostki samorządu terytorialnego
Firmy
Prywatni usługodawcy
Spółdzielnie socjalne
Samorządy zawodowe
Slide 16
WDRAŻANIE PROGRAMU
1.
30% ŚRODKÓW JEST DOSTĘPNYCH OD
ZARAZ.
2.
70% ŚRODKÓW BĘDZIE DOSTĘPNYCH PO
USPOŁECZNIENIU I ZATWIERDZENIU
GMINNEJ STRATEGII ROZWIĄZYWANIA
PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH.
Slide 17
WDRAŻANIE PROGRAMU – KROK PO KROKU
1.
NA PODSTAWIE DZIAŁAŃ ZAWARTYCH W GMINNEJ
STRATEGII ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW
SPOŁECZNYCH ORAZ KONSULTACJI Z
MIESZKAŃCAMI GMINA OPRACOWUJE PLAN
DZIAŁANIA.
2.
PO ZATWIERDZENIU PLANU DZIAŁANIA GMINA
ROZPISUJE KONKURSY NA POSZCZEGÓLNE
DZIAŁANIA.
3.
ROZSTRZYGNIĘCIE KONKURSÓW I
KONTRAKTOWANIE USŁUG.
4.
REALIZACJA USŁUG.
Slide 18
JESTEM DO PAŃSTWA DYSPOZYCJI
AGNIESZKA WRÓBLEWSKA
KONSULTANT REGIONALNY PPWOW
E-MAIL: [email protected]
TEL. 664 779 803
DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ