Slide 1

人力資源管理 理論與實務(四版)

吳美連 著

ISBN 957-729-549-5

第四章 人力資源規劃

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

本章大綱

 第一節 人力資源規劃的定義
 第二節 人力資源規劃的步驟
 第三節 人力資源規劃的工具
 第四節 常見人力資源規劃的缺點
 第五節 結語

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的定義

 人力資源規劃(Human Resource Planning, HRP)，早期
稱為人力規劃(Manpower Planning)，乃分析並指出人
員的需求與可得性，在一限定時間內，將組織內部或
外部之人力供給與組織空缺配合起來的一個過程。

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

組織策略
（業務發展）
釋出人力

外部
人力市場

吳美連 著

人力資源規劃的架構
組織人力
需求

組織人力
淨需求

招募
甄選

組織人力
供給

內部人
力市場

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的步驟

 決定企業經營目標
 企業目標轉換成部門目標後,後轉換成人力資源需
求
 評估內外部環境
 人力組合
 改變工作方式
 分析現有人力供給
 HR庫存量

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的步驟（續）

 預測未來人力需求
 運用各種預測方法

 發展執行方案
 增加或減少
 評估與修正

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

評估內外部環境

 人力組合
 瞭解勞動市場的供需及素質變化，可由各資料來源
得知，例如行政院主計處或勞委會
 工作方式之改變
 部分工時
 彈性工時
 壓縮工時
 在家上班

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

分析現有人力供給

 人力資源庫存量(Human Rrsource Inventory)，即現有
人員的職責、技術、教育程度、過去工作經驗及訓練
經驗的資料系統
 現 在 HRIS(HR Information System) 很 普 遍 ， 功 能 很
好，HR專員及員工本人皆可透過帳號密碼查詢相關資
料

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

吳美連 著

ISBN 957-729-549-5

預測未來人力需求

 數學性（定量分析）
 時間序列分析
 人事比率
 生產比率
 迴歸分析
 判斷性（定性分析）
 專家意見法（主管評估）
 德耳非技術（焦點群體）

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

表4-1 統計／模型之人力需求預測
方法

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

吳美連 著

ISBN 957-729-549-5

發展執行方案

 淨需求為增加編制
 招募

 選用
 新進人員的訓練
 淨需求為減少編制

 自然淘汰
 解聘
 裁員
 提早退休誘因
 自願離職誘因
智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的工具

 人事檔案
 傳承分析（接班人計畫）
 應用組織置換圖來判斷、分辨潛在的人事變動、可
能的候選人、因退休而產生的職位空缺等，便稱為
傳 承 分 析 (Succession Analysis) 。 而 組 織 置 換 圖
(Organization Replacement Chart)係指針對員工現在
的職位與將來可能晉升的職位所劃出之圖表。
 人力供給與需求之預測技術

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

圖4-2 組織置換圖例

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

常見人力資源規劃的缺點

 認同危機
 缺乏其他部門主管的協調與合作
 技術陷阱
 缺乏高階主管的支持

智勝文化事業有限公司製作


Slide 2

人力資源管理 理論與實務(四版)

吳美連 著

ISBN 957-729-549-5

第四章 人力資源規劃

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

本章大綱

 第一節 人力資源規劃的定義
 第二節 人力資源規劃的步驟
 第三節 人力資源規劃的工具
 第四節 常見人力資源規劃的缺點
 第五節 結語

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的定義

 人力資源規劃(Human Resource Planning, HRP)，早期
稱為人力規劃(Manpower Planning)，乃分析並指出人
員的需求與可得性，在一限定時間內，將組織內部或
外部之人力供給與組織空缺配合起來的一個過程。

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

組織策略
（業務發展）
釋出人力

外部
人力市場

吳美連 著

人力資源規劃的架構
組織人力
需求

組織人力
淨需求

招募
甄選

組織人力
供給

內部人
力市場

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的步驟

 決定企業經營目標
 企業目標轉換成部門目標後,後轉換成人力資源需
求
 評估內外部環境
 人力組合
 改變工作方式
 分析現有人力供給
 HR庫存量

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的步驟（續）

 預測未來人力需求
 運用各種預測方法

 發展執行方案
 增加或減少
 評估與修正

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

評估內外部環境

 人力組合
 瞭解勞動市場的供需及素質變化，可由各資料來源
得知，例如行政院主計處或勞委會
 工作方式之改變
 部分工時
 彈性工時
 壓縮工時
 在家上班

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

分析現有人力供給

 人力資源庫存量(Human Rrsource Inventory)，即現有
人員的職責、技術、教育程度、過去工作經驗及訓練
經驗的資料系統
 現 在 HRIS(HR Information System) 很 普 遍 ， 功 能 很
好，HR專員及員工本人皆可透過帳號密碼查詢相關資
料

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

吳美連 著

ISBN 957-729-549-5

預測未來人力需求

 數學性（定量分析）
 時間序列分析
 人事比率
 生產比率
 迴歸分析
 判斷性（定性分析）
 專家意見法（主管評估）
 德耳非技術（焦點群體）

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

表4-1 統計／模型之人力需求預測
方法

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

吳美連 著

ISBN 957-729-549-5

發展執行方案

 淨需求為增加編制
 招募

 選用
 新進人員的訓練
 淨需求為減少編制

 自然淘汰
 解聘
 裁員
 提早退休誘因
 自願離職誘因
智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的工具

 人事檔案
 傳承分析（接班人計畫）
 應用組織置換圖來判斷、分辨潛在的人事變動、可
能的候選人、因退休而產生的職位空缺等，便稱為
傳 承 分 析 (Succession Analysis) 。 而 組 織 置 換 圖
(Organization Replacement Chart)係指針對員工現在
的職位與將來可能晉升的職位所劃出之圖表。
 人力供給與需求之預測技術

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

圖4-2 組織置換圖例

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

常見人力資源規劃的缺點

 認同危機
 缺乏其他部門主管的協調與合作
 技術陷阱
 缺乏高階主管的支持

智勝文化事業有限公司製作


Slide 3

人力資源管理 理論與實務(四版)

吳美連 著

ISBN 957-729-549-5

第四章 人力資源規劃

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

本章大綱

 第一節 人力資源規劃的定義
 第二節 人力資源規劃的步驟
 第三節 人力資源規劃的工具
 第四節 常見人力資源規劃的缺點
 第五節 結語

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的定義

 人力資源規劃(Human Resource Planning, HRP)，早期
稱為人力規劃(Manpower Planning)，乃分析並指出人
員的需求與可得性，在一限定時間內，將組織內部或
外部之人力供給與組織空缺配合起來的一個過程。

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

組織策略
（業務發展）
釋出人力

外部
人力市場

吳美連 著

人力資源規劃的架構
組織人力
需求

組織人力
淨需求

招募
甄選

組織人力
供給

內部人
力市場

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的步驟

 決定企業經營目標
 企業目標轉換成部門目標後,後轉換成人力資源需
求
 評估內外部環境
 人力組合
 改變工作方式
 分析現有人力供給
 HR庫存量

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的步驟（續）

 預測未來人力需求
 運用各種預測方法

 發展執行方案
 增加或減少
 評估與修正

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

評估內外部環境

 人力組合
 瞭解勞動市場的供需及素質變化，可由各資料來源
得知，例如行政院主計處或勞委會
 工作方式之改變
 部分工時
 彈性工時
 壓縮工時
 在家上班

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

分析現有人力供給

 人力資源庫存量(Human Rrsource Inventory)，即現有
人員的職責、技術、教育程度、過去工作經驗及訓練
經驗的資料系統
 現 在 HRIS(HR Information System) 很 普 遍 ， 功 能 很
好，HR專員及員工本人皆可透過帳號密碼查詢相關資
料

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

吳美連 著

ISBN 957-729-549-5

預測未來人力需求

 數學性（定量分析）
 時間序列分析
 人事比率
 生產比率
 迴歸分析
 判斷性（定性分析）
 專家意見法（主管評估）
 德耳非技術（焦點群體）

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

表4-1 統計／模型之人力需求預測
方法

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

吳美連 著

ISBN 957-729-549-5

發展執行方案

 淨需求為增加編制
 招募

 選用
 新進人員的訓練
 淨需求為減少編制

 自然淘汰
 解聘
 裁員
 提早退休誘因
 自願離職誘因
智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的工具

 人事檔案
 傳承分析（接班人計畫）
 應用組織置換圖來判斷、分辨潛在的人事變動、可
能的候選人、因退休而產生的職位空缺等，便稱為
傳 承 分 析 (Succession Analysis) 。 而 組 織 置 換 圖
(Organization Replacement Chart)係指針對員工現在
的職位與將來可能晉升的職位所劃出之圖表。
 人力供給與需求之預測技術

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

圖4-2 組織置換圖例

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

常見人力資源規劃的缺點

 認同危機
 缺乏其他部門主管的協調與合作
 技術陷阱
 缺乏高階主管的支持

智勝文化事業有限公司製作


Slide 4

人力資源管理 理論與實務(四版)

吳美連 著

ISBN 957-729-549-5

第四章 人力資源規劃

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

本章大綱

 第一節 人力資源規劃的定義
 第二節 人力資源規劃的步驟
 第三節 人力資源規劃的工具
 第四節 常見人力資源規劃的缺點
 第五節 結語

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的定義

 人力資源規劃(Human Resource Planning, HRP)，早期
稱為人力規劃(Manpower Planning)，乃分析並指出人
員的需求與可得性，在一限定時間內，將組織內部或
外部之人力供給與組織空缺配合起來的一個過程。

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

組織策略
（業務發展）
釋出人力

外部
人力市場

吳美連 著

人力資源規劃的架構
組織人力
需求

組織人力
淨需求

招募
甄選

組織人力
供給

內部人
力市場

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的步驟

 決定企業經營目標
 企業目標轉換成部門目標後,後轉換成人力資源需
求
 評估內外部環境
 人力組合
 改變工作方式
 分析現有人力供給
 HR庫存量

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的步驟（續）

 預測未來人力需求
 運用各種預測方法

 發展執行方案
 增加或減少
 評估與修正

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

評估內外部環境

 人力組合
 瞭解勞動市場的供需及素質變化，可由各資料來源
得知，例如行政院主計處或勞委會
 工作方式之改變
 部分工時
 彈性工時
 壓縮工時
 在家上班

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

分析現有人力供給

 人力資源庫存量(Human Rrsource Inventory)，即現有
人員的職責、技術、教育程度、過去工作經驗及訓練
經驗的資料系統
 現 在 HRIS(HR Information System) 很 普 遍 ， 功 能 很
好，HR專員及員工本人皆可透過帳號密碼查詢相關資
料

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

吳美連 著

ISBN 957-729-549-5

預測未來人力需求

 數學性（定量分析）
 時間序列分析
 人事比率
 生產比率
 迴歸分析
 判斷性（定性分析）
 專家意見法（主管評估）
 德耳非技術（焦點群體）

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

表4-1 統計／模型之人力需求預測
方法

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

吳美連 著

ISBN 957-729-549-5

發展執行方案

 淨需求為增加編制
 招募

 選用
 新進人員的訓練
 淨需求為減少編制

 自然淘汰
 解聘
 裁員
 提早退休誘因
 自願離職誘因
智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的工具

 人事檔案
 傳承分析（接班人計畫）
 應用組織置換圖來判斷、分辨潛在的人事變動、可
能的候選人、因退休而產生的職位空缺等，便稱為
傳 承 分 析 (Succession Analysis) 。 而 組 織 置 換 圖
(Organization Replacement Chart)係指針對員工現在
的職位與將來可能晉升的職位所劃出之圖表。
 人力供給與需求之預測技術

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

圖4-2 組織置換圖例

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

常見人力資源規劃的缺點

 認同危機
 缺乏其他部門主管的協調與合作
 技術陷阱
 缺乏高階主管的支持

智勝文化事業有限公司製作


Slide 5

人力資源管理 理論與實務(四版)

吳美連 著

ISBN 957-729-549-5

第四章 人力資源規劃

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

本章大綱

 第一節 人力資源規劃的定義
 第二節 人力資源規劃的步驟
 第三節 人力資源規劃的工具
 第四節 常見人力資源規劃的缺點
 第五節 結語

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的定義

 人力資源規劃(Human Resource Planning, HRP)，早期
稱為人力規劃(Manpower Planning)，乃分析並指出人
員的需求與可得性，在一限定時間內，將組織內部或
外部之人力供給與組織空缺配合起來的一個過程。

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

組織策略
（業務發展）
釋出人力

外部
人力市場

吳美連 著

人力資源規劃的架構
組織人力
需求

組織人力
淨需求

招募
甄選

組織人力
供給

內部人
力市場

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的步驟

 決定企業經營目標
 企業目標轉換成部門目標後,後轉換成人力資源需
求
 評估內外部環境
 人力組合
 改變工作方式
 分析現有人力供給
 HR庫存量

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的步驟（續）

 預測未來人力需求
 運用各種預測方法

 發展執行方案
 增加或減少
 評估與修正

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

評估內外部環境

 人力組合
 瞭解勞動市場的供需及素質變化，可由各資料來源
得知，例如行政院主計處或勞委會
 工作方式之改變
 部分工時
 彈性工時
 壓縮工時
 在家上班

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

分析現有人力供給

 人力資源庫存量(Human Rrsource Inventory)，即現有
人員的職責、技術、教育程度、過去工作經驗及訓練
經驗的資料系統
 現 在 HRIS(HR Information System) 很 普 遍 ， 功 能 很
好，HR專員及員工本人皆可透過帳號密碼查詢相關資
料

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

吳美連 著

ISBN 957-729-549-5

預測未來人力需求

 數學性（定量分析）
 時間序列分析
 人事比率
 生產比率
 迴歸分析
 判斷性（定性分析）
 專家意見法（主管評估）
 德耳非技術（焦點群體）

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

表4-1 統計／模型之人力需求預測
方法

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

吳美連 著

ISBN 957-729-549-5

發展執行方案

 淨需求為增加編制
 招募

 選用
 新進人員的訓練
 淨需求為減少編制

 自然淘汰
 解聘
 裁員
 提早退休誘因
 自願離職誘因
智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的工具

 人事檔案
 傳承分析（接班人計畫）
 應用組織置換圖來判斷、分辨潛在的人事變動、可
能的候選人、因退休而產生的職位空缺等，便稱為
傳 承 分 析 (Succession Analysis) 。 而 組 織 置 換 圖
(Organization Replacement Chart)係指針對員工現在
的職位與將來可能晉升的職位所劃出之圖表。
 人力供給與需求之預測技術

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

圖4-2 組織置換圖例

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

常見人力資源規劃的缺點

 認同危機
 缺乏其他部門主管的協調與合作
 技術陷阱
 缺乏高階主管的支持

智勝文化事業有限公司製作


Slide 6

人力資源管理 理論與實務(四版)

吳美連 著

ISBN 957-729-549-5

第四章 人力資源規劃

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

本章大綱

 第一節 人力資源規劃的定義
 第二節 人力資源規劃的步驟
 第三節 人力資源規劃的工具
 第四節 常見人力資源規劃的缺點
 第五節 結語

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的定義

 人力資源規劃(Human Resource Planning, HRP)，早期
稱為人力規劃(Manpower Planning)，乃分析並指出人
員的需求與可得性，在一限定時間內，將組織內部或
外部之人力供給與組織空缺配合起來的一個過程。

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

組織策略
（業務發展）
釋出人力

外部
人力市場

吳美連 著

人力資源規劃的架構
組織人力
需求

組織人力
淨需求

招募
甄選

組織人力
供給

內部人
力市場

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的步驟

 決定企業經營目標
 企業目標轉換成部門目標後,後轉換成人力資源需
求
 評估內外部環境
 人力組合
 改變工作方式
 分析現有人力供給
 HR庫存量

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的步驟（續）

 預測未來人力需求
 運用各種預測方法

 發展執行方案
 增加或減少
 評估與修正

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

評估內外部環境

 人力組合
 瞭解勞動市場的供需及素質變化，可由各資料來源
得知，例如行政院主計處或勞委會
 工作方式之改變
 部分工時
 彈性工時
 壓縮工時
 在家上班

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

分析現有人力供給

 人力資源庫存量(Human Rrsource Inventory)，即現有
人員的職責、技術、教育程度、過去工作經驗及訓練
經驗的資料系統
 現 在 HRIS(HR Information System) 很 普 遍 ， 功 能 很
好，HR專員及員工本人皆可透過帳號密碼查詢相關資
料

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

吳美連 著

ISBN 957-729-549-5

預測未來人力需求

 數學性（定量分析）
 時間序列分析
 人事比率
 生產比率
 迴歸分析
 判斷性（定性分析）
 專家意見法（主管評估）
 德耳非技術（焦點群體）

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

表4-1 統計／模型之人力需求預測
方法

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

吳美連 著

ISBN 957-729-549-5

發展執行方案

 淨需求為增加編制
 招募

 選用
 新進人員的訓練
 淨需求為減少編制

 自然淘汰
 解聘
 裁員
 提早退休誘因
 自願離職誘因
智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的工具

 人事檔案
 傳承分析（接班人計畫）
 應用組織置換圖來判斷、分辨潛在的人事變動、可
能的候選人、因退休而產生的職位空缺等，便稱為
傳 承 分 析 (Succession Analysis) 。 而 組 織 置 換 圖
(Organization Replacement Chart)係指針對員工現在
的職位與將來可能晉升的職位所劃出之圖表。
 人力供給與需求之預測技術

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

圖4-2 組織置換圖例

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

常見人力資源規劃的缺點

 認同危機
 缺乏其他部門主管的協調與合作
 技術陷阱
 缺乏高階主管的支持

智勝文化事業有限公司製作


Slide 7

人力資源管理 理論與實務(四版)

吳美連 著

ISBN 957-729-549-5

第四章 人力資源規劃

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

本章大綱

 第一節 人力資源規劃的定義
 第二節 人力資源規劃的步驟
 第三節 人力資源規劃的工具
 第四節 常見人力資源規劃的缺點
 第五節 結語

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的定義

 人力資源規劃(Human Resource Planning, HRP)，早期
稱為人力規劃(Manpower Planning)，乃分析並指出人
員的需求與可得性，在一限定時間內，將組織內部或
外部之人力供給與組織空缺配合起來的一個過程。

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

組織策略
（業務發展）
釋出人力

外部
人力市場

吳美連 著

人力資源規劃的架構
組織人力
需求

組織人力
淨需求

招募
甄選

組織人力
供給

內部人
力市場

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的步驟

 決定企業經營目標
 企業目標轉換成部門目標後,後轉換成人力資源需
求
 評估內外部環境
 人力組合
 改變工作方式
 分析現有人力供給
 HR庫存量

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的步驟（續）

 預測未來人力需求
 運用各種預測方法

 發展執行方案
 增加或減少
 評估與修正

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

評估內外部環境

 人力組合
 瞭解勞動市場的供需及素質變化，可由各資料來源
得知，例如行政院主計處或勞委會
 工作方式之改變
 部分工時
 彈性工時
 壓縮工時
 在家上班

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

分析現有人力供給

 人力資源庫存量(Human Rrsource Inventory)，即現有
人員的職責、技術、教育程度、過去工作經驗及訓練
經驗的資料系統
 現 在 HRIS(HR Information System) 很 普 遍 ， 功 能 很
好，HR專員及員工本人皆可透過帳號密碼查詢相關資
料

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

吳美連 著

ISBN 957-729-549-5

預測未來人力需求

 數學性（定量分析）
 時間序列分析
 人事比率
 生產比率
 迴歸分析
 判斷性（定性分析）
 專家意見法（主管評估）
 德耳非技術（焦點群體）

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

表4-1 統計／模型之人力需求預測
方法

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

吳美連 著

ISBN 957-729-549-5

發展執行方案

 淨需求為增加編制
 招募

 選用
 新進人員的訓練
 淨需求為減少編制

 自然淘汰
 解聘
 裁員
 提早退休誘因
 自願離職誘因
智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的工具

 人事檔案
 傳承分析（接班人計畫）
 應用組織置換圖來判斷、分辨潛在的人事變動、可
能的候選人、因退休而產生的職位空缺等，便稱為
傳 承 分 析 (Succession Analysis) 。 而 組 織 置 換 圖
(Organization Replacement Chart)係指針對員工現在
的職位與將來可能晉升的職位所劃出之圖表。
 人力供給與需求之預測技術

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

圖4-2 組織置換圖例

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

常見人力資源規劃的缺點

 認同危機
 缺乏其他部門主管的協調與合作
 技術陷阱
 缺乏高階主管的支持

智勝文化事業有限公司製作


Slide 8

人力資源管理 理論與實務(四版)

吳美連 著

ISBN 957-729-549-5

第四章 人力資源規劃

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

本章大綱

 第一節 人力資源規劃的定義
 第二節 人力資源規劃的步驟
 第三節 人力資源規劃的工具
 第四節 常見人力資源規劃的缺點
 第五節 結語

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的定義

 人力資源規劃(Human Resource Planning, HRP)，早期
稱為人力規劃(Manpower Planning)，乃分析並指出人
員的需求與可得性，在一限定時間內，將組織內部或
外部之人力供給與組織空缺配合起來的一個過程。

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

組織策略
（業務發展）
釋出人力

外部
人力市場

吳美連 著

人力資源規劃的架構
組織人力
需求

組織人力
淨需求

招募
甄選

組織人力
供給

內部人
力市場

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的步驟

 決定企業經營目標
 企業目標轉換成部門目標後,後轉換成人力資源需
求
 評估內外部環境
 人力組合
 改變工作方式
 分析現有人力供給
 HR庫存量

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的步驟（續）

 預測未來人力需求
 運用各種預測方法

 發展執行方案
 增加或減少
 評估與修正

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

評估內外部環境

 人力組合
 瞭解勞動市場的供需及素質變化，可由各資料來源
得知，例如行政院主計處或勞委會
 工作方式之改變
 部分工時
 彈性工時
 壓縮工時
 在家上班

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

分析現有人力供給

 人力資源庫存量(Human Rrsource Inventory)，即現有
人員的職責、技術、教育程度、過去工作經驗及訓練
經驗的資料系統
 現 在 HRIS(HR Information System) 很 普 遍 ， 功 能 很
好，HR專員及員工本人皆可透過帳號密碼查詢相關資
料

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

吳美連 著

ISBN 957-729-549-5

預測未來人力需求

 數學性（定量分析）
 時間序列分析
 人事比率
 生產比率
 迴歸分析
 判斷性（定性分析）
 專家意見法（主管評估）
 德耳非技術（焦點群體）

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

表4-1 統計／模型之人力需求預測
方法

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

吳美連 著

ISBN 957-729-549-5

發展執行方案

 淨需求為增加編制
 招募

 選用
 新進人員的訓練
 淨需求為減少編制

 自然淘汰
 解聘
 裁員
 提早退休誘因
 自願離職誘因
智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的工具

 人事檔案
 傳承分析（接班人計畫）
 應用組織置換圖來判斷、分辨潛在的人事變動、可
能的候選人、因退休而產生的職位空缺等，便稱為
傳 承 分 析 (Succession Analysis) 。 而 組 織 置 換 圖
(Organization Replacement Chart)係指針對員工現在
的職位與將來可能晉升的職位所劃出之圖表。
 人力供給與需求之預測技術

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

圖4-2 組織置換圖例

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

常見人力資源規劃的缺點

 認同危機
 缺乏其他部門主管的協調與合作
 技術陷阱
 缺乏高階主管的支持

智勝文化事業有限公司製作


Slide 9

人力資源管理 理論與實務(四版)

吳美連 著

ISBN 957-729-549-5

第四章 人力資源規劃

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

本章大綱

 第一節 人力資源規劃的定義
 第二節 人力資源規劃的步驟
 第三節 人力資源規劃的工具
 第四節 常見人力資源規劃的缺點
 第五節 結語

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的定義

 人力資源規劃(Human Resource Planning, HRP)，早期
稱為人力規劃(Manpower Planning)，乃分析並指出人
員的需求與可得性，在一限定時間內，將組織內部或
外部之人力供給與組織空缺配合起來的一個過程。

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

組織策略
（業務發展）
釋出人力

外部
人力市場

吳美連 著

人力資源規劃的架構
組織人力
需求

組織人力
淨需求

招募
甄選

組織人力
供給

內部人
力市場

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的步驟

 決定企業經營目標
 企業目標轉換成部門目標後,後轉換成人力資源需
求
 評估內外部環境
 人力組合
 改變工作方式
 分析現有人力供給
 HR庫存量

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的步驟（續）

 預測未來人力需求
 運用各種預測方法

 發展執行方案
 增加或減少
 評估與修正

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

評估內外部環境

 人力組合
 瞭解勞動市場的供需及素質變化，可由各資料來源
得知，例如行政院主計處或勞委會
 工作方式之改變
 部分工時
 彈性工時
 壓縮工時
 在家上班

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

分析現有人力供給

 人力資源庫存量(Human Rrsource Inventory)，即現有
人員的職責、技術、教育程度、過去工作經驗及訓練
經驗的資料系統
 現 在 HRIS(HR Information System) 很 普 遍 ， 功 能 很
好，HR專員及員工本人皆可透過帳號密碼查詢相關資
料

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

吳美連 著

ISBN 957-729-549-5

預測未來人力需求

 數學性（定量分析）
 時間序列分析
 人事比率
 生產比率
 迴歸分析
 判斷性（定性分析）
 專家意見法（主管評估）
 德耳非技術（焦點群體）

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

表4-1 統計／模型之人力需求預測
方法

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

吳美連 著

ISBN 957-729-549-5

發展執行方案

 淨需求為增加編制
 招募

 選用
 新進人員的訓練
 淨需求為減少編制

 自然淘汰
 解聘
 裁員
 提早退休誘因
 自願離職誘因
智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的工具

 人事檔案
 傳承分析（接班人計畫）
 應用組織置換圖來判斷、分辨潛在的人事變動、可
能的候選人、因退休而產生的職位空缺等，便稱為
傳 承 分 析 (Succession Analysis) 。 而 組 織 置 換 圖
(Organization Replacement Chart)係指針對員工現在
的職位與將來可能晉升的職位所劃出之圖表。
 人力供給與需求之預測技術

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

圖4-2 組織置換圖例

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

常見人力資源規劃的缺點

 認同危機
 缺乏其他部門主管的協調與合作
 技術陷阱
 缺乏高階主管的支持

智勝文化事業有限公司製作


Slide 10

人力資源管理 理論與實務(四版)

吳美連 著

ISBN 957-729-549-5

第四章 人力資源規劃

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

本章大綱

 第一節 人力資源規劃的定義
 第二節 人力資源規劃的步驟
 第三節 人力資源規劃的工具
 第四節 常見人力資源規劃的缺點
 第五節 結語

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的定義

 人力資源規劃(Human Resource Planning, HRP)，早期
稱為人力規劃(Manpower Planning)，乃分析並指出人
員的需求與可得性，在一限定時間內，將組織內部或
外部之人力供給與組織空缺配合起來的一個過程。

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

組織策略
（業務發展）
釋出人力

外部
人力市場

吳美連 著

人力資源規劃的架構
組織人力
需求

組織人力
淨需求

招募
甄選

組織人力
供給

內部人
力市場

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的步驟

 決定企業經營目標
 企業目標轉換成部門目標後,後轉換成人力資源需
求
 評估內外部環境
 人力組合
 改變工作方式
 分析現有人力供給
 HR庫存量

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的步驟（續）

 預測未來人力需求
 運用各種預測方法

 發展執行方案
 增加或減少
 評估與修正

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

評估內外部環境

 人力組合
 瞭解勞動市場的供需及素質變化，可由各資料來源
得知，例如行政院主計處或勞委會
 工作方式之改變
 部分工時
 彈性工時
 壓縮工時
 在家上班

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

分析現有人力供給

 人力資源庫存量(Human Rrsource Inventory)，即現有
人員的職責、技術、教育程度、過去工作經驗及訓練
經驗的資料系統
 現 在 HRIS(HR Information System) 很 普 遍 ， 功 能 很
好，HR專員及員工本人皆可透過帳號密碼查詢相關資
料

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

吳美連 著

ISBN 957-729-549-5

預測未來人力需求

 數學性（定量分析）
 時間序列分析
 人事比率
 生產比率
 迴歸分析
 判斷性（定性分析）
 專家意見法（主管評估）
 德耳非技術（焦點群體）

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

表4-1 統計／模型之人力需求預測
方法

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

吳美連 著

ISBN 957-729-549-5

發展執行方案

 淨需求為增加編制
 招募

 選用
 新進人員的訓練
 淨需求為減少編制

 自然淘汰
 解聘
 裁員
 提早退休誘因
 自願離職誘因
智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的工具

 人事檔案
 傳承分析（接班人計畫）
 應用組織置換圖來判斷、分辨潛在的人事變動、可
能的候選人、因退休而產生的職位空缺等，便稱為
傳 承 分 析 (Succession Analysis) 。 而 組 織 置 換 圖
(Organization Replacement Chart)係指針對員工現在
的職位與將來可能晉升的職位所劃出之圖表。
 人力供給與需求之預測技術

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

圖4-2 組織置換圖例

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

常見人力資源規劃的缺點

 認同危機
 缺乏其他部門主管的協調與合作
 技術陷阱
 缺乏高階主管的支持

智勝文化事業有限公司製作


Slide 11

人力資源管理 理論與實務(四版)

吳美連 著

ISBN 957-729-549-5

第四章 人力資源規劃

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

本章大綱

 第一節 人力資源規劃的定義
 第二節 人力資源規劃的步驟
 第三節 人力資源規劃的工具
 第四節 常見人力資源規劃的缺點
 第五節 結語

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的定義

 人力資源規劃(Human Resource Planning, HRP)，早期
稱為人力規劃(Manpower Planning)，乃分析並指出人
員的需求與可得性，在一限定時間內，將組織內部或
外部之人力供給與組織空缺配合起來的一個過程。

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

組織策略
（業務發展）
釋出人力

外部
人力市場

吳美連 著

人力資源規劃的架構
組織人力
需求

組織人力
淨需求

招募
甄選

組織人力
供給

內部人
力市場

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的步驟

 決定企業經營目標
 企業目標轉換成部門目標後,後轉換成人力資源需
求
 評估內外部環境
 人力組合
 改變工作方式
 分析現有人力供給
 HR庫存量

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的步驟（續）

 預測未來人力需求
 運用各種預測方法

 發展執行方案
 增加或減少
 評估與修正

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

評估內外部環境

 人力組合
 瞭解勞動市場的供需及素質變化，可由各資料來源
得知，例如行政院主計處或勞委會
 工作方式之改變
 部分工時
 彈性工時
 壓縮工時
 在家上班

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

分析現有人力供給

 人力資源庫存量(Human Rrsource Inventory)，即現有
人員的職責、技術、教育程度、過去工作經驗及訓練
經驗的資料系統
 現 在 HRIS(HR Information System) 很 普 遍 ， 功 能 很
好，HR專員及員工本人皆可透過帳號密碼查詢相關資
料

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

吳美連 著

ISBN 957-729-549-5

預測未來人力需求

 數學性（定量分析）
 時間序列分析
 人事比率
 生產比率
 迴歸分析
 判斷性（定性分析）
 專家意見法（主管評估）
 德耳非技術（焦點群體）

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

表4-1 統計／模型之人力需求預測
方法

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

吳美連 著

ISBN 957-729-549-5

發展執行方案

 淨需求為增加編制
 招募

 選用
 新進人員的訓練
 淨需求為減少編制

 自然淘汰
 解聘
 裁員
 提早退休誘因
 自願離職誘因
智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的工具

 人事檔案
 傳承分析（接班人計畫）
 應用組織置換圖來判斷、分辨潛在的人事變動、可
能的候選人、因退休而產生的職位空缺等，便稱為
傳 承 分 析 (Succession Analysis) 。 而 組 織 置 換 圖
(Organization Replacement Chart)係指針對員工現在
的職位與將來可能晉升的職位所劃出之圖表。
 人力供給與需求之預測技術

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

圖4-2 組織置換圖例

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

常見人力資源規劃的缺點

 認同危機
 缺乏其他部門主管的協調與合作
 技術陷阱
 缺乏高階主管的支持

智勝文化事業有限公司製作


Slide 12

人力資源管理 理論與實務(四版)

吳美連 著

ISBN 957-729-549-5

第四章 人力資源規劃

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

本章大綱

 第一節 人力資源規劃的定義
 第二節 人力資源規劃的步驟
 第三節 人力資源規劃的工具
 第四節 常見人力資源規劃的缺點
 第五節 結語

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的定義

 人力資源規劃(Human Resource Planning, HRP)，早期
稱為人力規劃(Manpower Planning)，乃分析並指出人
員的需求與可得性，在一限定時間內，將組織內部或
外部之人力供給與組織空缺配合起來的一個過程。

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

組織策略
（業務發展）
釋出人力

外部
人力市場

吳美連 著

人力資源規劃的架構
組織人力
需求

組織人力
淨需求

招募
甄選

組織人力
供給

內部人
力市場

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的步驟

 決定企業經營目標
 企業目標轉換成部門目標後,後轉換成人力資源需
求
 評估內外部環境
 人力組合
 改變工作方式
 分析現有人力供給
 HR庫存量

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的步驟（續）

 預測未來人力需求
 運用各種預測方法

 發展執行方案
 增加或減少
 評估與修正

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

評估內外部環境

 人力組合
 瞭解勞動市場的供需及素質變化，可由各資料來源
得知，例如行政院主計處或勞委會
 工作方式之改變
 部分工時
 彈性工時
 壓縮工時
 在家上班

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

分析現有人力供給

 人力資源庫存量(Human Rrsource Inventory)，即現有
人員的職責、技術、教育程度、過去工作經驗及訓練
經驗的資料系統
 現 在 HRIS(HR Information System) 很 普 遍 ， 功 能 很
好，HR專員及員工本人皆可透過帳號密碼查詢相關資
料

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

吳美連 著

ISBN 957-729-549-5

預測未來人力需求

 數學性（定量分析）
 時間序列分析
 人事比率
 生產比率
 迴歸分析
 判斷性（定性分析）
 專家意見法（主管評估）
 德耳非技術（焦點群體）

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

表4-1 統計／模型之人力需求預測
方法

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

吳美連 著

ISBN 957-729-549-5

發展執行方案

 淨需求為增加編制
 招募

 選用
 新進人員的訓練
 淨需求為減少編制

 自然淘汰
 解聘
 裁員
 提早退休誘因
 自願離職誘因
智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的工具

 人事檔案
 傳承分析（接班人計畫）
 應用組織置換圖來判斷、分辨潛在的人事變動、可
能的候選人、因退休而產生的職位空缺等，便稱為
傳 承 分 析 (Succession Analysis) 。 而 組 織 置 換 圖
(Organization Replacement Chart)係指針對員工現在
的職位與將來可能晉升的職位所劃出之圖表。
 人力供給與需求之預測技術

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

圖4-2 組織置換圖例

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

常見人力資源規劃的缺點

 認同危機
 缺乏其他部門主管的協調與合作
 技術陷阱
 缺乏高階主管的支持

智勝文化事業有限公司製作


Slide 13

人力資源管理 理論與實務(四版)

吳美連 著

ISBN 957-729-549-5

第四章 人力資源規劃

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

本章大綱

 第一節 人力資源規劃的定義
 第二節 人力資源規劃的步驟
 第三節 人力資源規劃的工具
 第四節 常見人力資源規劃的缺點
 第五節 結語

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的定義

 人力資源規劃(Human Resource Planning, HRP)，早期
稱為人力規劃(Manpower Planning)，乃分析並指出人
員的需求與可得性，在一限定時間內，將組織內部或
外部之人力供給與組織空缺配合起來的一個過程。

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

組織策略
（業務發展）
釋出人力

外部
人力市場

吳美連 著

人力資源規劃的架構
組織人力
需求

組織人力
淨需求

招募
甄選

組織人力
供給

內部人
力市場

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的步驟

 決定企業經營目標
 企業目標轉換成部門目標後,後轉換成人力資源需
求
 評估內外部環境
 人力組合
 改變工作方式
 分析現有人力供給
 HR庫存量

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的步驟（續）

 預測未來人力需求
 運用各種預測方法

 發展執行方案
 增加或減少
 評估與修正

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

評估內外部環境

 人力組合
 瞭解勞動市場的供需及素質變化，可由各資料來源
得知，例如行政院主計處或勞委會
 工作方式之改變
 部分工時
 彈性工時
 壓縮工時
 在家上班

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

分析現有人力供給

 人力資源庫存量(Human Rrsource Inventory)，即現有
人員的職責、技術、教育程度、過去工作經驗及訓練
經驗的資料系統
 現 在 HRIS(HR Information System) 很 普 遍 ， 功 能 很
好，HR專員及員工本人皆可透過帳號密碼查詢相關資
料

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

吳美連 著

ISBN 957-729-549-5

預測未來人力需求

 數學性（定量分析）
 時間序列分析
 人事比率
 生產比率
 迴歸分析
 判斷性（定性分析）
 專家意見法（主管評估）
 德耳非技術（焦點群體）

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

表4-1 統計／模型之人力需求預測
方法

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

吳美連 著

ISBN 957-729-549-5

發展執行方案

 淨需求為增加編制
 招募

 選用
 新進人員的訓練
 淨需求為減少編制

 自然淘汰
 解聘
 裁員
 提早退休誘因
 自願離職誘因
智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的工具

 人事檔案
 傳承分析（接班人計畫）
 應用組織置換圖來判斷、分辨潛在的人事變動、可
能的候選人、因退休而產生的職位空缺等，便稱為
傳 承 分 析 (Succession Analysis) 。 而 組 織 置 換 圖
(Organization Replacement Chart)係指針對員工現在
的職位與將來可能晉升的職位所劃出之圖表。
 人力供給與需求之預測技術

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

圖4-2 組織置換圖例

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

常見人力資源規劃的缺點

 認同危機
 缺乏其他部門主管的協調與合作
 技術陷阱
 缺乏高階主管的支持

智勝文化事業有限公司製作


Slide 14

人力資源管理 理論與實務(四版)

吳美連 著

ISBN 957-729-549-5

第四章 人力資源規劃

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

本章大綱

 第一節 人力資源規劃的定義
 第二節 人力資源規劃的步驟
 第三節 人力資源規劃的工具
 第四節 常見人力資源規劃的缺點
 第五節 結語

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的定義

 人力資源規劃(Human Resource Planning, HRP)，早期
稱為人力規劃(Manpower Planning)，乃分析並指出人
員的需求與可得性，在一限定時間內，將組織內部或
外部之人力供給與組織空缺配合起來的一個過程。

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

組織策略
（業務發展）
釋出人力

外部
人力市場

吳美連 著

人力資源規劃的架構
組織人力
需求

組織人力
淨需求

招募
甄選

組織人力
供給

內部人
力市場

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的步驟

 決定企業經營目標
 企業目標轉換成部門目標後,後轉換成人力資源需
求
 評估內外部環境
 人力組合
 改變工作方式
 分析現有人力供給
 HR庫存量

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的步驟（續）

 預測未來人力需求
 運用各種預測方法

 發展執行方案
 增加或減少
 評估與修正

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

評估內外部環境

 人力組合
 瞭解勞動市場的供需及素質變化，可由各資料來源
得知，例如行政院主計處或勞委會
 工作方式之改變
 部分工時
 彈性工時
 壓縮工時
 在家上班

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

分析現有人力供給

 人力資源庫存量(Human Rrsource Inventory)，即現有
人員的職責、技術、教育程度、過去工作經驗及訓練
經驗的資料系統
 現 在 HRIS(HR Information System) 很 普 遍 ， 功 能 很
好，HR專員及員工本人皆可透過帳號密碼查詢相關資
料

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

吳美連 著

ISBN 957-729-549-5

預測未來人力需求

 數學性（定量分析）
 時間序列分析
 人事比率
 生產比率
 迴歸分析
 判斷性（定性分析）
 專家意見法（主管評估）
 德耳非技術（焦點群體）

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

表4-1 統計／模型之人力需求預測
方法

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

吳美連 著

ISBN 957-729-549-5

發展執行方案

 淨需求為增加編制
 招募

 選用
 新進人員的訓練
 淨需求為減少編制

 自然淘汰
 解聘
 裁員
 提早退休誘因
 自願離職誘因
智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

人力資源規劃的工具

 人事檔案
 傳承分析（接班人計畫）
 應用組織置換圖來判斷、分辨潛在的人事變動、可
能的候選人、因退休而產生的職位空缺等，便稱為
傳 承 分 析 (Succession Analysis) 。 而 組 織 置 換 圖
(Organization Replacement Chart)係指針對員工現在
的職位與將來可能晉升的職位所劃出之圖表。
 人力供給與需求之預測技術

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

圖4-2 組織置換圖例

智勝文化事業有限公司製作

人力資源管理 理論與實務(四版)

ISBN 957-729-549-5

吳美連 著

常見人力資源規劃的缺點

 認同危機
 缺乏其他部門主管的協調與合作
 技術陷阱
 缺乏高階主管的支持

智勝文化事業有限公司製作