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Analysen
Erfassung der Ist-Situation durch Einzelgespräche. Vorschläge für Maßnahmen,
wie Strukturen, Reporting, Steuerung,
CRM, Tools, Check-Listen, Training,
Coaching, interkulturellen Maßnahmen,
Beseitigung von Projekt-Probleme.
Marketing & Management Operation Service

Management-Unterstützung
Geschäftsleitung
Vertrieb+Projektmanagement
Analyse-Training-Interim Management
Dr. H. R. Schmidt, MMOS Consulting München
Nutzen Sie meine
Erfahrung bei StartUps, Internationalisierung, in Krisen,
zur Steigerung Ihrer
Vertriebsaktivitäten,
als Trainer, im
Projektmanagement
oder als Coach.

Coaching
was im Sport üblich ist, sollte im Management oder Vertrieb
sicher ebenfalls gelten: Betreuung durch Erfahrung zur
Steigerung der Leistungsfähigkeit oder Beseitigung von
Risiken. Leider besteht in Deutchland zu oft das Vorurteil, wer
Hilfe hole, der sei unfähig. Und so verliert man bei einer
Beförderung einen guten Fachman und erhält einen Manager,
der das Rad wieder selbst neu erfindet. Was nicht grade
effizient ist! Statt dass man sagt, wer Hilfe holt, ist mehr am
Erfolg des Unternehmens interessiert als derjenige, der
infantilem Stolz huldigt. Hier sind uns die Angelsachsen
derzeit noch weit überlegen!

Training
Training in handwerklichen Fähigkeiten machen heute die
Unternehmen meist selbst, mit eigenem Personal oder durch
deren Lieferanten, und das oft recht gut.
Training in Konzepten und deren Umsetzung dagegen sollte
man vielleicht eher von externen Praktikern machen lassen,
die nicht die Historie im Unternehmen verteidigen müssen,
die keine akuten Scheuklappen haben.
Wichtig bei derartigem Training ist, dass es auf einem
schlüssigen und angepaßten Konzept beruht!
Verkaufstechniken für Verkäufer oder Administration für
Projektleiter gehören bestimmt nicht dazu!
Unsere Trainingsprogramme sind kaum TechnikProgramme, sondern beruhen auf der Annahme, dass Erfolg
durch Menschen erreicht wird, die man zum Mitspielen
bekommen muss. Daraus ergeben sich Strategien für
Vertrieb, Führung, Loyalität, Kunden-Managenent,…!
An Ihre Situation angepaßte MMOS-Programme sind:
SARI, PROFI, PERI, SECURI, …!

InterimManagement
In Krisen-Situationen, bei Ausfall eines Managers, bei der
Eroberung neuer Märkte oder Markt-Typen, bei Überlastung
des Managers oder bei Spezialaufgaben braucht man
erfahrene Entlastung, meist kurzfristig.
Oft besteht auch das Problem, das man kurzzeitig eine
andere Qualifikation braucht als später im Tagesgeschäft,
z.B. beim Aufbau eines Geschäftes in einer PionierSituation, wogegen man später im Tagesgeschäft mit
weniger Erfahrung, dafür aber mehr administrative operative
Qualifikationen benötigen mag.
In den Fällen stehe ich als Interim-Manager zur Verfügung.
Maximales Assignment sollte 3 Monate sein, maximal
einmalig um weitere 3 Monate verlängerbar, da so
sichergestellt ist, dass Ihre lokalen Kräfte mit einbezogen
werden und bei einer späteren Trennung der Betrieb
reibungslos weiterläuft.

Über MMOS:
MMOS wurde von mir vor über 30 Jahren gegründet und
basiert auf Erfahrungen in EMEA und USA, bei Start-Ups
und in Konzernen, bei Herstellern und Systemhäusern wie
IBM, Control Data, Honeywell, Xerox, Telex, ...
auf Erfahrung im Vertrieb, im Service, als Leiter von R&D,
als Geschäftsführer und General Manager, im
Dienstleistungsbereich, bei Kunden im IT-, CAD/CAMSoftware- und Applikationsmarkt, in der Produktion und im
Service, im Projektmanagement, ....
Nutzen Sie meine mehr als 50 Jahre Erfahrungen oder als
„Rent-a-Boss“ oder meine Konzepte für Ihren Markterfolg!

Dr. Herbert R. Schmidt
Postfach 1263 – 85572 Neubiberg
[email protected] / Tel: 01578-7733559
WebPage: mmoshrs.funpic.de

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