Transcript CULTURA ORGANIZACIONAL JACKELINE PEREZ. CULTURA  Definición de cultura.  Definición asociada con globalización. CULTURA ORGANIZACIONAL  Es la interacción de valores, actitudes y conductas compartidas por todos los.

CULTURA
ORGANIZACIONAL
JACKELINE PEREZ.
CULTURA

Definición de cultura.

Definición asociada con globalización.
CULTURA ORGANIZACIONAL

Es la interacción de valores, actitudes y conductas
compartidas por todos los miembros de una
empresa u organización.
Grupos
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Para hablar de cultura hay que entender la
naturaleza de los grupos sociales.
Necesidad de crear una cultura
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Las organizaciones necesitan establecer una cultura
organizacional que le permita la identificación en
el mercado.
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Las organizaciones poseen una cultura que le es
propia:
Creencias y valores
La cultura corporativa crea, y a su vez es creada,
por la calidad del medio ambiente interno.
Tipos de Cultura
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La cultura de una organización resulta de la
integración de varias culturas confluyentes en la
realidad empresarial.
Culturas externas
Macroculturas
Subculturas internas o microculturas
Cultura dominante
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Expresa los valores esenciales que son compartidos
por la mayoría de los miembros de la organización.
Posee valores esenciales.
Punto de partida de cualquier forma de interacción.
Las subculturas
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Pueden formarse como consecuencia de la
pertenencia a una misma unidad organizativa.
Poseen valores adicionales.
Poseen costumbres.
Poseen sus propios rituales.
¿Cómo se Transmite la Cultura
Organizacional?
La cultura se transmite en el tiempo y se
va adaptando de acuerdo a las
influencias externas y a las presiones
internas producto de la dinámica
organizacional.
Tres tipos de Transmisión de
Cultura
La de Generaciones Anteriores (Historia,
Abuelos).
La que se Aprende de los Padres (Valores y
Creencias).
La que se desarrolla entre asociaciones e
Inducción (rituales, símbolos materiales y
lenguaje).
La cultura como desventaja
Barrera contra el cambio.
 Barrera hacia la diversidad.
 Barreras contra las fusiones y adquisiciones.
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¿Cómo se hace posible?
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LIDERAZGO
Visión Iniciativa
Perspicacia
Energía
Emprendedor
Magnetismo
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ASPIRACIONES
Misión
Metas u objetivos
Prioridades
Estrategias
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SISTEMAS DE VALORES
Filosofías
Ideología
Creencias
Valores
Políticas
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La organización de una compañía es el instrumento
por medio del cual se cumplen las aspiraciones de
sus miembros. Cada compañía formula planes.
Ésta es su estrategia. Para desarrollar una
organización eficiente, el DG debe tomar en cuenta
tanto las aspiraciones que han de alcanzarse como
las estrategias que han de realizarse.
RECOMPENSAS
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El DG (director general) debe promover un
programa de recompensas que mezcle la
remuneración total con factores motivacionales
menos tangibles. Hasta los miembros más
entusiastas y más dedicados de una empresa
esperan ver, a fin de cuentas, que existe cierta
vinculación entre el éxito de la empresa y su
beneficio personal.
CREACION Y SOSTENIMIENTO DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
- Declaraciones formales de la filosofía
organizacional, organigramas, credos, misión,
materiales usados en el reclutamiento y la selección,
y socialización.
- Diseño de espacios físicos, fachadas, instalaciones,
edificios.
- Manejo deliberado de papeles, capacitación y
asesoría por parte de los líderes.
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- Sistema explícito de premios y reconocimiento,
criterios de promoción.
- Historias leyendas, mitos y anécdotas sobre las
personas y acontecimientos más importantes.
- Aquello a lo cual los líderes prestan atención, lo
que miden y controlan.
- Reacciones del líder ante incidentes y crisis muy
importantes de la organización
LA ORGANIZACIÓN COMO FENOMENO CULTURAL
Comparar países de Asia, contra países Americanos.