DRAGI GOSTI IZ ZENICE DOBRO DOŠLI U RAZVOJNU AGENCIJU ZAGREB mr. Marijan Ožanić, Razvojna agencija Zagreb-TPZ d.o.o ŠTO JE ISKUSTVA TEHNOLOŠKI PARK, I REZULTATI ZAŠTO GA TREBAMO, TEHNOLOŠKOG PARKA ZAGREB KAKAV TREBAMO 5.
Download ReportTranscript DRAGI GOSTI IZ ZENICE DOBRO DOŠLI U RAZVOJNU AGENCIJU ZAGREB mr. Marijan Ožanić, Razvojna agencija Zagreb-TPZ d.o.o ŠTO JE ISKUSTVA TEHNOLOŠKI PARK, I REZULTATI ZAŠTO GA TREBAMO, TEHNOLOŠKOG PARKA ZAGREB KAKAV TREBAMO 5.
DRAGI GOSTI IZ ZENICE DOBRO DOŠLI U RAZVOJNU AGENCIJU ZAGREB mr. Marijan Ožanić, Razvojna agencija Zagreb-TPZ d.o.o ŠTO JE ISKUSTVA TEHNOLOŠKI PARK, I REZULTATI ZAŠTO GA TREBAMO, TEHNOLOŠKOG PARKA ZAGREB KAKAV TREBAMO 5. travnja 2012. godine Razvojna agencija Zagreb Tehnoloških parkova ima različitih. Razlikuju se prema: 1. Veličini i arhitektonskim rješenjima Mi smo drugačiji od ostalih, jer: 2. Ciljevima i zadacima koje trebaju ostvariti 1. Radimo na drugi način 3. Strukturi vlasništva 2. Imamo drugačiju filozofiju djelovanja ZATO 3. Imamo drugačije IMAMOciljeve I DRUGAČIJE 4. Organizacijskim i pravnim oblicima 4. Drugačije zadatke REZULTATE 5. I drugačije kriterije ocjenjivanja naših rezultata 5. Novcima kojima raspolažu O tehnološkim parkovima se u zadnje vrijeme mnogo priča Zato si trebamo mnogo toga razjasniti. I krenuti od početka Zašto želimo tehnološki park ? 1. to imaju i drugi gradovi mi neširim želimo zaostati U zadnje vrijeme na iovim prostorima 2. čuli smo je to EU u Europi jako je važno, uz da pomoć osnovano desetak a mi ćemo biti Europa, inkubatora pa … poduzetničkih i tehnoloških parkova 3. imamo jednu praznu zgradu pa bismo ju mogli iskoristiti za to 4. EU i Ministarstvo ih financira, pa treba iskoristiti prilikuNakon prestanka EU financiranja 5. dolaze većina izbori, aodpriča uvijek njih ojepoduzetništvu prestala s radom pali ima još razloga, ali bolje da ih ne spominjemo Mnogi putuju po svijetu, vide tamo tehnološke parkove, zgrade u kojima su poduzetnici i kada se vrate kažu : - hoćemo i mi takve - treba samo preslikati što drugi imaju - i to je to NE ĆEMO VALJDA OTKRIVATI TOPLU VODU Misli se da i nije tako teško realizirati tehnološki park TREBA SAMO : 1. UREDITI ZGRADU ( cca 1000 m2 ) - obojati zidove, vrata i prozore, postaviti telefone i internetsku vezu, kupiti namještaj, instalirati računala ALI TO JEPA NA RAZINI 2. IZABRATI IME I OSNOVATI PODUZEĆE ( d.o.o. ) “HAUSMAJSTORA” TO BAŠ I NE IZGLEDA 3. POSTAVITI DIREKTORA ( + tajnicu ) KAO - kod tehnoloških parkova poželjno je da bude doktor, možda - SAMO IZNAJMLJIVANJE ne zna ništa o poduzetništvu, ali to dobro zvuči i dobro je za projekte TEŽAK ZADATAK PROSTORA I USLUGA A ako je studirao vani, to je još bolje … 4. ODREDITI CIJENU NAJMA, ORGANIZIRATI NEKE USLUGE – računovodstvo, neke seminare, poslovne planove … I TO JE TO 6. USELITI PODUZETNIKE – ako su stranci još bolje Zašto govorimo poduzetništvu i što je to Tehnološki parkoviopovezani su s poduzetništvom je to poduzetništvo? TIJEKOM SADAŠNJE KRIZE najveća hrvatska poduzeća Otpustila su 13.000 radnika 80% novih radnih mjesta otvoreno je u poduzetništvu Ipak, i nakon 20 godina “novog gospodarstva” poduzetništvo se slabo razumije A još manje se razumiju turbulentni uvjeti u kojima se poduzetništvo razvija i koji djeluju na poduzetnike i njihov razvoj DA SE PODSJETIMO • OSNOVNI POJMOVI BROD PODUZEĆE i brodarska kompanija PODUZETNICI NISU VLASNIK BRODA - osnovao je brodarsku kompaniju PODUZETNIK • oni koji sa privatizirali državna poduzeća i zaposlio kapetana na “legalan” ili legalan način TO SU “UZETNICI” KAPETAN BRODA MENADŽER - vozi kamo vlasnik odredi • nisu niti direktori državnih velikih poduzeća (bez obzira što se ponašaju kao da su ta PODUZETNIK MOŽE BITI MENADŽER, U POČETKU JE PODUZETNIK poduzeća njihovo privatno vlasništvo) ALI I NE MORA, ISTOVREMENO I MENADŽER jer može zaposliti menadžera PODUZETNICI NISU MASOVNA POJAVA – ONI SU RIJETKOST ZATO IH TREBA TRAŽITI, POTICATI IH, POMAGATI IMA DA POKRENU POSAO, RASTU I RAZVIJAJU SE NEMA IH VIŠE OD 1–3% U ČOVJEČANSTVU ŠTO JE PODUZETNIČKI INKUBATOR To je poduzeće u vlasništvu grada, županije, države osnovano sa zadaćom da potiče razvoj poduzetništva Posjeduje poslovne prostore (zgradu – inkubator) u kojima poduzetnici započinju svoj poslovni život, rastu i razvijaju se uz pomoć stručnjaka iz poduzetničkog inkubatora ŠTO JE TEHNOLOŠKI PARK Tehnološki park je sve to ( kao i inkubator) ali na području visokih tehnologija i razvoja, povezan sa sveučilištem Inkubacija dinamičan proces rasta i razvoja poduzetnika organiziran i stručno vođen unutar specijalne institucije – inkubatora. razdoblje inkubacije traje od prvih kontakata sa stručnjacima inkubatora prije ulaska u inkubator pa do izlaska iz inkubatora. tijekom tog procesa poduzetnik (ili obrtnik) prolazi fazu pripreme za poduzetništvo, selekcije, mentorskog praćenja uz stalne stručne savjete i pomoć, obrazovanje, te uz subvencioniranje troškova poslovanja i boravka u inkubatoru. cilj inkubacije je dovođenja poduzetnika do faze stabilnog poslovanja i daljnjeg rasta i razvoja izvan inkubatora. Tehnološki parkovi i poduzetnički inkubatori nisu sebi svrha, ONIsami MORAJU BITI a najmanje im je svrha VAŽAN SEGMENT I iznajmljivanje OPERATIVNIprostora ALAT ZA REALIZACIJU CILJEVA STRATERGIJE RAZVOJA oni IZ trebaju rješavati GOSPODARSTVA određene probleme POJEDINE SREDINE u gospodarstvu U u sredini u PA kojoj ODREĐENOJ SREDINI I djeluju A TI PROBLEMI SU SPECIFIČNI ZADACI TREBAJU ODGOVARATII ZA SVAKU SREDINU I ODREĐENOM VREMENU PROBLEMIMA KOJE ZA POJEDINU FAZA TEHNOPARKOVI I INKUBATORI RAZVOJA GOSPODARSTVA TREBAJU RJEŠAVATI NIJE ISTA ULOGA TEHNOLOŠKIH PARKOVA I INKUBATORA •U AUSTRIJI - U 1980. I 2007. - U OKOLICI GRAZA I UPA BURGENLANDU IM NIJE ISTI STUPANJ RAZVOJA, NITI CILJEVI, NIJE ISTA OKOLINA, •U ZAGREBU I OGULINU NITI NAČIN RADA, NISU ISTI RESURSI NA RASPOLAGANJU, NISU ISTI PROBLEMI NITI KRITERIJI IZBORA TREBA RJEŠAVATI, PODUZETNIKA •U HRVATSKOJKOJE U 1990. I 2012. NE TREBAJU BITI ISTI •U FRANCUSKOJ I HRVATSKOJ U 2012. PROBLEMI KOJE TREBAMO RJEŠAVATI 1. VELIKI TRGOVINSKI DEFICIT 2. MALI BROJ IZVOZNIKA 3. NEDOVOLJAN BROJ INOVATIVNIH PROIZVODA 4. NEDOVOLJNA KONKURENTNOST PROIZVODA 5. SLABA VEZA ZNANOSTI I PODUZETNIŠTVA ZADACI KOJI IZ TOGA PROIZLAZE ZA TEHNOLOŠKE PAKOVE TEŽIŠTE STAVITI NA PODUZETKE KOJI : 1. SE BAVE RAZVOJEM PROIZVODA 2. STVARAJU INOVATIVNE PROIZVODE 3. DJELUJU NA PODRUČJU VISOKIH TEHNOLOGIJA 4. IMAJU POTENCIJAL ZA STRANO TRŽIŠTE 5. MOGU STVARATI CLUSTERE ZA SLOŽENE PROIZVODE I UGOVORE TEHNOLOŠKI PARKOVI I PODUZETNIČKI INKUBATORI TREBAJU : 1. POTICATI RAZVOJ PODUZETNIŠTVA – kroz promidžbu, predavanja i sl. 2. POMAGATI U OSNIVANJU PODUZEĆA U PRVOM REDU - savjetima, edukacijom TREBAJU SE 3. POMAGATI U RASTU I RAZVOJU POSVETITI - mentorstvom, poslovnim savjetima, smanjenjem troškova, marketingom, poslovnom edukacijom PODUZETNICIMA UNUTAR TP I PI, 4. POMAGATI U POVEĆANJU KONKURENTNOSTI - uspostava sustava kvalitete, unapređenje poslovanja, ALI ISTO TAKOi DJELOVATI dobivanja atesta i certifikata, unapređenje organizacije upravlj… U ŠIROJ ZAJEDNICI 5. OSPOSOBLJAVATI ZA NASTUP NA EU TRŽIŠTU - nastupi na sajmovima, učenje stranih jezika, pravila poslovanja na stranim tržištima itd. NA OSNOVU TOGA DEFINIRATI ĆE SE CILJEVI ZA SVAKI TEHNOLOŠKI PARK U POJEDINOJ SREDINI, TE : 1. KRITERIJI ZA PRIJEM PODUZETNIKA (kriterij selekcije) - kriteriji ovise o tome kakve poduzetnike pojedina sredina treba i - drugačiji su za svaku sredinu 4. SUSTAV OBRAZOVANJA 2. KRITERIJI ZA OCJENJIVANJE - za USPJEŠNOSTI ljude koji vode RADA - broj poduzetnika tehnološke parkove i - rast poduzetnika ( broj zaposlenika ) poduzetničke inkubatore - uspješnost poduzetnika - izvozni rezultati poduzetnika 3. SUSTAV POTPORE - za pomoć poduzetnicima u njihovom rastu i razvoju RESURSI GRADA POTREBNI ZA TEHNOLOŠKI PARK 1. OBRAZOVANI LJUDI 2. BLIZINA SVEUČILIŠTA I TEHNIČKE SREDNJE ŠKOLE 3. INDUSTRIJA I INDUSTRIJSKA TRADICIJA 4. DEFINIRANA STRATEGIJA RAZVOJA 5. POLITIKA KOJA TO RAZUMIJE I DAJE PODRŠKU PREDUVJETI NUŽNI DA BI TEHNOLOŠKI PARK MOGAO DJELOVATI 1. PODUZETNICI koji se bave Možemo u početku uključiti i • visokim tehnologijama- informatika i sl. druge djelatnosti • razvojem proizvoda, inovacijama 2. OPREMLJENA ZGRADA • cca 1.000 – 5.000 m2 • priključak na Internet, energija, itd. 3. MENADŽMENT • razumije tehniku, proizvode, tržište • razumije poduzetništvo 4. FINANCIRANJE • definirano u Programu poticanja poduzetništva Grada 5. PODRŠKA • podrška Gradskog poglavarstva • definirana u Strategiji razvoja KANDIDATI ZA TEHNOLOŠKI PARK 1. PODUZETNICI U RASTU I RAZVOJU Tehnološki park im omogućuje: • daljnji rast i razvoj, stimulativnu okolinu • povećanje konkurentnosti proizvoda 2. MLADI PODUZETNICI Tehnološki park im omogućuje: • dobivanje potrebnog znanja • pomoć i potporu u razvoju • učenje od starijih članova TP-a 3. POTENCIJALNI (BUDUĆI) PODUZETNICI Tehnološki park ih • pronalazi, motivira, obrazuje, •prati i priprema za ulazak u TP DA PONOVIMO ZAŠTO trebamo tehnološke parkove? ZATO ZAŠTO ZATO da stvaraju poduzeća visoke tehnologije temeljena na znanju. nam trebaju poduzeća temeljena na znanju? da stvaraju inovativne proizvode na području visokih tehnologija. ZAŠTO nam trebaju inovativni proizvodi? ZATO jer je inovativnost temelj konkurentnosti na svjetskom tržištu. ZAŠTO ZATO naši proizvodi trebaju biti konkurentni na svjetskom tržištu? da ih možemo izvoziti. ZAŠTO trebamo izvoziti svoje proizvode? ZATO jer previše uvozimo, a malo izvozimo. ZAŠTO to trebamo promijeniti? ZATO jer ako samo uvozimo,a malo izvozimo imat ćemo nizak standard, djeca će nećemo izaći iz krize. nam se iseljavati i bit ćemo kolonija. RAZVOJ TEHNOLOŠKIH PARKOVA TREBA SE TEMELJITI NA SLJEDEĆIM UVJERENJIMA 3. AKO NEĆEMO IMATI 1. ZA GOSPODARSKI RAZVOJ RAZVOJ, 4. SVOJ ZATO U TAKVA IZVANREDNO SU VAŽNE SVOJE PROIZVODE MALE HIGH-TECH ,INOVATIVNE 2. TAKVE TVRTKE STVARAJU PODUZEĆA SVOJA HIGH-TECH INOVATIVNA, PODUZETNIČKE TVRTKE KONKURENTNU PREDNOST TREBA ULAGATI I PROIZVODNA PODUZEĆA S PROIZVODIMA NA GLOBALNOM TRŽIŠTU KOJI SU REZULTAT POMAGATI IM VLASTITOG RAZVOJA NA BIT ĆEMO KOLONIJA U RASTU I RAZVOJU GLOBALNOM TRŽIŠTU TEHNOLOŠKI PARKOVI NE SMIJU BITI SAMO “IZNAJMJIVAČI” POSLOVNIH PROSTORA ZA PODUZETNIKE ( PA MAKAR TO BILI I INFORMATIČARI) VEĆ TREBAJU • POTICATI RAST I RAZVOJ IZVOZNO ORIJENTIRANIH PODUZETNIKA, • AKTIVNO SUDJELOVATI U PROCESU POSTIZANJA KONKURENTNOSTI PROIZVODA • POTICATI RAZVOJ NOVIH, INOVATIVNIH PROIZVODA ZNAČI, TEHNOLOŠKI PARKOVI TREBAJU POMAGATI RAST I RAZVOJ PODUZEĆA KOJA ĆE • PROIZVODITI PROIZVODE KONKURENTNE NA SVJETSKOM TRŽIŠTU I SUDJELOVATI U PROJEKTU • POVEĆAVATI ZAPOSLENOST STVARANJA NOVOG GOSPODARSTVA • STVARATI «DODANU VRIJEDNOST, UTEMELJENJU NA ZNANJU, INOVACIJAMA I RAZVOJU» TEMELJ NOVOG GOSPODARSTVA MORA BITI INDUSTRIJA ZNANJA KOLIKO LJUDI UOPĆE ZNA ŠTO JE TO INDUSTRIJA ŠTO JE INDUSTRIJA U XXI. STOLJEĆU ? NE !!! INDUSTRIJA TEMELJENA NA ZNANJU DA !!! XIX. stoljeće XXI. stoljeće KAKO DJELUJE TEHNOLOŠKI PARK ZAGREB ? U MNOGI TEHNOLOŠKOM PRIČAJU PARKUO ZAGREB INOVACIJAMA, MI SVAKI DAN RAZVOJU, TO REALIZIRAMO KONKURENTNOSTI, PODUZETNIŠTVU U PRAKSI 1.6.2008. TEHNOLOŠKI JAMSTVENA PARK AGENCIJA 1.3.1994. CENTAR ZA RAZVOJNE PROJEKTE PODUZETNIČKI CENTAR TEHNOLOŠKI PARK ZAGREB OSNOVAN JE U GRADU ZAGREBU SA ZADATKOM DA POTIČE PODUZETNIŠTVO I PRIVATNU INICIJATIVU NA PODRUČJU RAZVOJA I VISOKIH TEHNOLOGIJA I KAO INKUBATOR POMAŽE MALIM PODUZETNICIMA U POČETNOJ FAZI RAZVOJA TEHNOLOŠKI PARK ZAGREB DJELUJE U OKVIRU PROGRAMA POTICANJA RAZVOJA OBRTA, MALOG I SREDNJEG PODUZETNIŠTVA U GRADU ZAGREBU TEHNOLOŠKI PARK ZAGREB 1. PRVI TEHNOLOŠKI PARK, PODUZETNIČKI INKUBATOR ZA VISOKE TEHNOLOGIJE U HRVATSKOJ- OSNOVAN 1994. GODINE PO OSTVARENIM REZULTATIMA 2. PODUZETNIČKI INKUBATOR S NAJDUŽIM STAŽOM U RAZVOJU PROIZVODA I INOVACIJAMA JEDAN OD NAJBOLJIH 3. NAJVEĆA KONCENTRACIJA PODUZETNIKA NA TEHNOLOŠKIH PARKOVA PODRUČJU RAZVOJA I VISOKIH TEHNOLOGIJA SREDNJE EUROPE 4. NAJVEĆA KONCENTRACIJA PODUZETNIKA INOVATORA 5. NAJVEĆI BROJ RAZVIJENIH NOVIH PROIZVODA KAKO NAS DOŽIVLJAVAJU MISIJA TPZ-a 1. STVARANJE NOVIH PODUZETNIKA NA PODRUČJU RAZVOJA I VISOKIH TEHNOLOGIJA U GRADU ZAGREBU 2. OTVARANJE NOVIH RADNIH MJESTA I POTICANJA RAZVOJA NOVIH PROIZVODA 3. POMAGANJE INOVATORIMA I MLADIM PODUZETNICIMA U KOMERCIJALIZACIJI NJIHOVIH INOVACIJA 4. STVARANJE POZITIVNE KLIME U DRUŠTVU ZA RAZVOJ PODUZETNIŠTVA 5. RAZVIJANJE STRUČNOG, TEHNIČKOG, POSLOVNOG SAMOPOUZDANJA U UVJETIMA GLOBALIZACIJE Sada, u TEHNOLOŠKOM PARKU ZAGREB, u 18 malih privatnih, tehnološki i razvojno orijentiranih poduzeća, stvaraju se i plasiraju na tržište inovativni, high-tech proizvodi i usluge na području • ELEKTRONIKE, • RAČUNALNE TELEFONIJE, • ROBOTIKE, • RADARSKE TEHNIKE, • TERMOVIZIJE, • SOFTWAREA, • DIJAGNOSTIKE U ENERGETSKIM POSTROJENJIMA, • KONZALTINGA I UNAPREĐENJA POSLOVANJA ŠTO PODUZETNICI DOBIVAJU U TEHNOLOŠKOM PARKU ZAGREB 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. KONZALTING I MENTORSTVO POMOĆ U MARKETINGU UVOĐENJE SUSTAVA KVALITETE- ISO 9000 POTPORE ZA INOVACIJE ZAJEDNIČKI PROJEKTI I «CLUSTERI» POSLOVNO OBRAZOVANJE SINERGIJA SUSTAVA - suradnja i pomoć DONACIJE SMANJENI TROŠKOVI SMJEŠTAJA – SUBVENCIJA GRADA 10. KORIŠTENJE INFRASTRUKTURE OSNOVNE DJELATNOSTI TEHNOLOŠKOG PARKA 1. POSLOVNO FUNKCIONIRANJE • TP djeluje kao trgovačko društvo • poslovanje treba voditi i društvom upravljati • pratiti prihode, troškove, dobit, PDV, itd. 2. INKUBIRANJE • vođenje procesa inkubiranja poduzetnika • proces od selekcije kandidata,ulaska do izlaska, • praćenje poduzetnika tijekom rasta i razvoja 3. INOVATORSTVO I RAZVOJ PROIZVODA • poticanje inovacija • komercijalizacija inovacija • potpore za inovacije i razvoj 4. POSLOVNO OBRAZOVANJE I POSLOVNI SAVJETI • poslovni seminari za početnike i poduzetnike u rastu i razvoju • predavanja o poduzetništvu • poslovni savjeti 5. DOMAĆI I EU PROJEKTI RAZVOJA • priprema i provedba projekata razvoja • pomaganje poduzetnicima u projektima PODUZETNIKE PRATIMO TIJEKOM CIJELOG • ŽIVOTNOG CIKLUSA RASTA I RAZVOJA PODUZEĆA I TIJEKOM CIJELOG • PROCESA RAZVOJA NOVOG PROIZVODA NAKON ULASKA U TEHNOPARK PODUZETNIKA TREBA PRATITI KROZ SVE FAZE RAZVOJA DJELOVANJE TEHNOPARKA ZRELOST IZVAN TEHNOPARKA •Informiranje •Motiviranje •Pripremanje •Selektiranje ODRASTANJE DJETINJSTVO Neke naše poduzetnike pratimo još iz vremena dok su bili u srednjoj školi U TPZ DOLAZE PODUZETNICI KOJI SE BAVE RAZVOJEM I TAKVE VISOKIM TEHNOLOGIJAMA TRAŽIMO, SELEKTIRAMO KOJI IMAJU POTENCIJAL RASTA I RAZVOJA I PODUPIREMO KOJI IMAJU “STRAST ZA USPJEHOM DO SADA JE KROZ TEHNOLOŠKI PARK PROŠLO 51 MALO PODUZEĆE PROSJEČNO TRAJANJE BORAVKA U TPZ-U 5.7 GODINA NAJMLAĐI PODUZETNIK IMA 22 GODINE REZULTATI TEHNOLOŠKOG PARKA 12 PATENATA 25 – 40 NOVIH PROIZVODA GODIŠNJE PO OSTVARENIM REZULTATIMA U RAZVOJU IZVOZ U 48 ZEMALJA SVIJETA PROIZVODA I INOVACIJAMA JEDAN OD NAJBOLJIH PRVI TEHNOLOŠKIH PARKOVA INOVATIVNO-RAZVOJNI SREDNJE EUROPE CLUSTER PODUZETNICI SU DOBILI BROJNE NAGRADE I PRIZNANJA ZA SVOJE INOVACIJE ZLATNA KUNA NAGRADA HRVOJE POŽAR INPEX PITTSBURGH EUREKA BRUXELESS 151 LOS ANGELES NAGRADA KUALA LUMPUR LONDON MOSKVA INOVA ZAGREB Od 1994. - 2010. 13 CERTIFIKATA ISO 9001 ZA PODUZEĆA U TPZ-U 93 PODUZEĆA IZ ZAGREBA USPOSTAVLJALA SU ISO-SUSTAV U TPZ-U 6078 POLAZNIKA NA 325 SEMINARA I PREDAVANJA 6 OKRUGLIH STOLOVA O RAZVOJU, KONKURERNTNOSTI I KRIZI U TPZ-U SE ODVIJA PROCES RAZVOJA NOVOG, INOVATIVNOG PROIZVODA STVARAMO UČINKOVIT SUSTAV POTPORE PROCESU RAZVOJA PROIZVODA KONKURENTNOG NA SVJETSKOM TRŽIŠTU DA SE PODSJETIMO INOVACIJA Što je to ? I ZATO A promjena ZADATAK “Inovacija je uvedena u postojeće stanje TO JE “SVE ŠTO SE SADA RADI PODUZETNIK FAKULTETA JE s korisnim rezultatom”, ZADATAK MOŽE SE UČINITI I NA TREBA BOLJI NAČIN. BITI DA RAZVIJA KREATIVNOST STUDENATA Inovacija je rezultat kreativnog INVENTIVAN procesa, INOVACIJA I PRIPREMA IH ZA kroz proces istraživanja i razvoja, proces proizvodnje i AKO TOKREIRANJE NE UČINITE VI, poslovni proces – od ideje do proizvoda INOVATIVNIH PROIZVODA VAŠATEHNOLOŠKOG KONKURENCIJA ZADATAK PARKA I TEHNOLOŠKIH PROCESA SIGURNO JE DA PODUPIRE HOĆE” TAJ PROCES Inovacija ne mora biti izum, KOMERCIJALIZACIJE INOVACIJA ali izum mora biti inovacija. IZRADA PROTOTIPA inovacija INOVACIJA JE SAMO MALI DIO PROCESA ispitivanje prototipa ISTRAŽIVANJE TRŽIŠTA MOGUĆI NEUSPJESI NUĐENJE MNOGO POTROŠENOG NOVCA UGOVARANJE OSTALI DIO JE PODUZETNIŠTVO MNOGO RIZIKA IZRADA NULTE SERIJE ANALIZA POVRATNIH INFORMACIJA ORGANIZIRANJE PROIZVODNJE ISKUSTVO S PROJEKTOM “TEST” MINISTARSTVA ZNANOSTI – financiranje znanstv. projekata s ciljem komercijalizacija •sudionici su zadovoljili sve propozicije natječaja (predložili su razvoj nove tehnologije do faze prototipa/pred-komercijalne faze) • projekti su imali komercijalni potencijal; SVE JE PROVEDENO ALI SUPER KOREKTNO I PO PROPISIMA do komercijalizacije (uglavnom) nije došlo -rezultati TEST-a su pretežito znanstveni rezultati, a ne komercijalni SU SVI PROJEKTI samo oko POSLIJE 15% projekata je “komercijalizirano” POSLOVNO PROPALI !!!!!!! INOVACIJSKI SUSTAV KAKO BI TREBALO BITI VLADA ZNANOST STRANKE IZLAZAK KONKURENTAN IZ PROIZVOD KRIZE INSTITUCIJE centri INSTITUTI TEHNOLOŠKI PARKOVI PODUZEĆA KOMORE U STVARNOSTI FAKULTETI KOMORE SAVEZI INOVATORA INSTITUCIJE KONKURENTAN PROIZVOD INSTITUTI VELIKA PODUZEĆA TEHNOLOŠKI PARKOVI BICRO PODUZETNICIMA POMAŽEMO DA POVEĆAJU SVOJU KONKURENTNOST NA TRŽIŠTU KONKURENTSKA SPOSOBNOST POSTIŽE SE: 1. KVALITETOM PROIZVODA 2. ROKOM ISPORUKE 3. TEHNIČKOM I INOVACIJSKOM RAZINOM PROIZVODA 4. UGLEDOM NA TRŽIŠTU TEHNOLOŠKI PARK POMAŽE PODUZETNICIMA 5. CIJENOM U SVAKOM SEGMENTU KONKURENTNOSTI TEHNOLOŠKI PARK ZAGREB POMAŽE PODUZETNICIMA U SVAKOM SEGMENTU KONKURENTNOSTI ZA KVALITETU PROIZVODA • USPOSTAVA SUSTAVA KVALITETE ISO 9000, • OBRAZOVANJE, MENTORSTVO I SAVJETOVANJE • TESTIRANJE I CERTIFICIRANJE PROIZVODA ZA TEHNIČKU I INOVACIJSKU RAZINU • SUBVENCIONIRANJE TROŠKOVA RAZVOJA I INOVACIJA, • NASTUPI NA IZLOŽBAMA ZA UGLED NA TRŽIŠTU • UZ PODRŠKU I AUTORITET TEHNOLOŠKOG PARKA • MEDIJSKA PROMOCIJA - TV, ČASOPISI, RADIO… DVIJE VRSTE TEHNOPARKOVA Cijena najma, potpore i subvencije Vrijeme boravka u tehnoparku Glavne zadaće uprave i osoblja u tehnoparku STIL UOBIČAJENI TPZ OVISE O VREMENU BORAVKA U TEHNOPARKU OVISE O NE OVISE O RAZVOJNIM REZULTATIMA, INOVACIJAMA, RASTU, VREMENU BORAVKA IZVOZU, ISO 9000 OGRANIČENO NA 5 – 7 GODINA ODLAZE KADA SU ZRELI NIJE OGRANIČENO -MLADI UČE OD STARIJIH -PRIJENOS ZNANJA - SAMO MLADA PODUZEĆA MENTORSKI RAD S POSLOVNIH PROSTORA PODUZETNICIMA, SAVJETI, KREATIVNO OZRAČJE I USLUGA I SINERGIJA IZNAJMLJIVANJE BIROKRATSKI MENTORSKI, PRIJATELJSKI POTPORE PREMA RAZLIČITIM SKUPINAMA PODUZETNIKA potpora I PODUZETNICI POČETNICI 50 % II PODUZETNICI POČETNICI - INOVATORI 90 % III PODUZETNICI S VRIJEDNIM REZULTATIMA 50 % IV PODUZETNICI – STRUČNA IZVRSNOST 30 % V PODUZETNICI – MENTORI 0% VI PODUZETNICI – LOGISTIKA 0% NAPOMENA Nakon 7 godina gube pravo na potpore i mogućnost širenja Vrijeme boravka nije ograničeno, ako zadovoljavaju kriterije POSLOVNO IZDAVAŠTVO U TPZ-U I NA KRAJU BEZ OBZIRA KOLIKO PODUZETNIK-INOVATOR DOBIVA (ILI NE DOBIVA) RAZUMIJEVANJA POTPORE NOVACA PODRŠKE U KONAČNICI ON JE UVIJEK I JEDAN “SAN” NA KRAJU TEHNOPOLIS ZAGREB I DA ZAKLJUČIMO SNAGA TEHNOLOŠKOG PARKA ZAGREB NAŠA VRATA NIJE U ZGRADI, OPREMI, NAMJEŠTAJU SU UVIJEK I WEB STRANICI OTVORENA SNAGA JE U LJUDIMA, U PODUZETNICIMA, U NJIHOVOM RASTU I RAZVOJU, U NJIHOVIM REZULTATIMA TEHNOLOŠKI PARKOVI MORAJU IMATI HARDVER SOFTVER + HARDVER MOŽETE KUPITI ZNANJE MOŽETE STEĆI A SRCE MORATE IMATI I TO JE TO HVALA NA POZORNOSTI www.raza-tpz.hr