PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006. istraživanje proveo Poduzetnički inkubator BIOS Osijek 20. travnja 2006. Osnovni podatci o istraživanju istraživanje je provedeno metodom email ankete u razdoblju od.
Download ReportTranscript PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006. istraživanje proveo Poduzetnički inkubator BIOS Osijek 20. travnja 2006. Osnovni podatci o istraživanju istraživanje je provedeno metodom email ankete u razdoblju od.
Slide 1
PODUZETNIČKI
INKUBATORI
U RH 2006.
istraživanje proveo
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
20. travnja 2006.
Osnovni podatci o istraživanju
istraživanje je provedeno metodom email ankete u razdoblju od 24.3. do
8.4.2006.
u istraživanju su sudjelovali voditelji
inkubatora s područja cijele RH
24 inkubatora je dobilo upitnik, a 16
voditelja inkubatora je poslalo natrag
ispunjeni upitnik
upitnik je sadržavao 25 pitanja otvorenog
i zatvorenog tipa
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Osnivanje inkubatora
Godina osnivanja inkubatora
7
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
1994-96
1997-99
2000-02
2003-05
3
3
4
6
vidljiv je uzlazni trend, budući da je većina
inkubatora osnovana u zadnjih 6 godina
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Inicijatori osnivanja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
država; 0
Sveučilište,
CZP i dr.; 5
poslovna
zajednica; 1
lokalna vlast ;
14
u najvećem broju slučajeva jedan od inicijatora
osnivanja inkubatora bila je lokalna vlast
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Pravni oblik inkubatora
vlastiti pogon
općine; 1
zadruga; 1
udruga; 1
dio d.o.o.-a; 3
d.o.o.; 10
uvjerljivo najčešći pravni oblik inkubatora je društvo s
ograničenom odgovornošću (d.o.o.)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vlasnici inkubatora
grad
7
općina
grad+privatno poduzeće
grad+županija
2
1
1
grad+zadrugari
grad+sveučilište+županija+privatno poduzeće
grad+sveučilište+županija
1
1
1
županija+sveučilište+ministarstvo znanosti+dva
privatna poduzeća
1
udruga
1
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Površina i iskorištenost inkubatora
Ukupna površina inkubatora
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
do 500 m2
500 do 1000 m2
iznad 1000 m2
5
6
4
* jedan inkubator je tek u izgradnji, pa njegovi podatci nisu ušli u izračun
prosječni inkubator ima površinu od 670 m2 (medijan)
najmanji inkubator ima 100 m2, a najveća 2 imaju svaki po 7 000 m2
iskorišteno je 88% prostora za iznajmljivanje, a iskorištenost se
kreće od 10% do 100% (4 inkubatora)
prosječni broj stanara u inkubatorima je 11 - najmanji broj stanara u
nekom od inkubatora je 4, a najveći 20
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Uprava, broj i struktura zaposlenih
u upravi inkubatora je najčešće samo 1 osoba, a
inkubatori u prosjeku zapošljavaju 3 osobe
dvanaest voditelja inkubatora ima fakultetsku
naobrazbu, a najviše njih (ukupno 7) s područja
ekonomskih znanosti. Zatim slijedi 4 dipl. inženjera te
1 dipl. informatičar. Jedan voditelj ima VŠS a troje
voditelja imaju SSS.
među voditeljima su 3 magistra i 2 doktora znanosti
na mjestu voditelja inkubatora jednak je broj
muškaraca i žena
četvero voditelja inkubatora su i sami bili poduzetnici
zaposlenici inkubatora uglavnom su stručni suradnici
za određena područja (administrativne poslove,
pisanje projekata, financije itd)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrsta inkubatora
Vrsta inkubatora (jedan ili više odgovora)
1
inkubator orijentiran na izvoz
3
inkubator za mlade poduzetnike
1
inkubator za žene poduzetnice
4
tehnološki inkubator
1
1
inkubator za uslužna poduzeća
specijalizirani inkubator
12
klasični inkubator
1
ostalo
0
2
4
6
8
10
12
broj inkubatora
najprisutniji su klasični inkubatori sa stanarima te
tehnološki orijentirani inkubatori
inkubatori najčešće pružaju marketinške usluge te usluge
zakupa i konzaltinga
maksimalno vrijeme boravka u inkubatoru u prosjeku iznosi
5 godina za proizvodne, a 3 godine za uslužne djelatnosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Izvori financiranja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
14
iznajmljivanje prostora
8
konzultantske usluge
6
pružanje posebnih usluga
15
doprinosi države i lok. vlasti
7
donacije
8
dodatni izvori financiranja
0
2
4
6
8
10
12
14
16
broj inkubatora
gotovo svi inkubatori financiraju se iz doprinosa države i
lokalne vlasti te iznajmljivanjem svojih prostora
poduzetnicima
ostali izvori financiranja podjednako su prisutni
niti jedan inkubator još uvijek nije dosegao stupanj
samoodrživosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrste pomoći potrebne inkubatorima
(jedan ili više odgovora)
Trinaest od šesnaest inkubatora istaknulo je potrebu za
još većom financijskom pomoći, a oko polovine voditelja
inkubatora smatra da bi im trebale još i tehnička,
konzultantska i edukacijska pomoć
financijska pomoć
13
8
konzultantska pomoć
8
edukacijska pomoć
9
tehnička pomoć
3
druga vrsta pomoći
0
2
4
6
8
10
12
14
broj inkubatora
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Koncept, vizija i čimbenici uspjeha
poduzetničkih inkubatora
većina inkubatora kao svoju misiju navodi pomaganje
poduzetnicima-početnicima kroz najam poslovnih prostora i
pružanje dodatnih usluga vezanih uz poslovanje
tehnološki orijentirani inkubatori kao svoju misiju navode i
razvoj novih tehnologija i komercijalizaciju inovacija
u viziji budućeg razvoja inkubatora najčešće je prisutna
želja za povećanjem prostora za iznajmljivanje
prema mišljenju voditelja, uvjerljivo najvažniji čimbenici za
uspješan rad inkubatora su stabilni izvori financiranja (s
tendencijom k samoodrživosti) te kontinuirana edukacija i
rad s poduzetnicima
samo jedan od inkubatora koji su sudjelovali u istraživanju
nema poslovni plan
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
SWOT – analiza
(najčešći odgovori)
SNAGE
SLABOSTI
nedostatak prostora
- manjak financija
- nedovoljna suradnja s drugim
organizacijama (obrazovne i
potporne institucije, poslovna
zajednica)
-
kvalitetna organizacija
- širok raspon usluga
- ljudski resursi
-
PRILIKE
-
sudjelovanje u EU projektima
suradnja s bankama
mogućnost povećanja prostora u
inkubatoru
PRIJETNJE
gospodarska situacija
- promjene institucionalne potpore
- ovisnost o donacijama
-
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
MJERENJE USPJEŠNOSTI
INKUBATORA I TVRTKI-STANARA
uspješnost inkubatora najčešće se mjeri brojem tvrtki koje
su opstale na tržištu nakon izlaska iz inkubatora, brojem
tvrtki i njihovih zaposlenika i brojem provedenih projekata
i seminara
kako bi ocijenili uspješnost tvrtki-stanara, inkubatori
obično prate njihova financijska izvješća, kretanje broja
zaposlenih te broj i kvalitetu novih proizvoda
dosad je iz anketiranih inkubatora izašlo ukupno 79 tvrtki,
a opstalo ih je 61 (oko 77%)
najmanji postotak tvrtki iz jednog inkubatora koje su
opstale na tržištu nakon izlaska je 33%, a 5 inkubatora
ima postotak uspješnosti od 100% (tj. sve tvrtke koje su
izašle posluju i danas)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (1)
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
institucionalna potpora (općine, gradovi, županije,
ministarstva)...”
“Predanost poslu i uistinu rad sa poduzetnicima u
svakom trenutku od stvaranja ideje za ulazak u
poduzetništvo...”
“Kontinuirana edukacija Uprave i stanara Inkubatora”
“Promocija inkubatora i stanara, te kvalitetna analiza
potreba gospodarstva i održivi program rada”
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
potpora lokalne zajednice, zainteresiranost onih kojima
je namijenjen, jasno definirana misija i ciljevi rada,
kvaliteta upravljačkog ljudskog potencijala...”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (2)
“Podrška i potpora Ministarstava i ostalih državnih
institucija, stručni i kvalitetni menadžerski kadar za
upravljanje inkubatorom...”
“Veća angažiranost lokalne samouprave”
“Razumijevanje i potreba šire društvene i gospodarske
zajednice”
“Utvrđeni misija i ciljevi Centra, potpora lokalne zajednice,
povezanost sa međunarodnim institucijama”
“Osnovne pretpostavke za uspješno osnivanje i rad
poduzetničkog inkubatora je prije svega adekvatan prostor
sa mogućnošću širenja sukladno rastu inkubatora, potpora
i fleksibilnost lokalne uprave i potpornih ustanova,
umrežavanje i izgradnja sinergije u radu tehnoloških
centara i srodnih ustanova”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (3)
“Veća podrška na nacionalnoj razini ( Ministarstva),
promidžba i prezentacija načina rada u medijima, veća
otvorenost stanara za komunikaciju i poslovno
povezivanje kroz projekte”
“Postojanje venture kapitala koji je sposoban poduprijeti
realizaciju inovativnih poduzetničkih rješenja u
inkubatorima te stvaranje zakonske podloge za
implementaciju takvog kapitala u poduzetničku praksu
RH, nacionalna promocija Tehnoparkova i poduzetničkih
inkubatora, maksimalna participacija u nadolazećim
natječajima EU pretpristupnih programa”
“Potpora lokalne zajednice, veća zainteresiranost onih
kojima je inkubator namijenjen, stalna edukacija svih
zainteresiranih”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Zahvaljujemo inkubatorima koji su
sudjelovali u istraživanju
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Poduzetnički inkubator Izazov
PINS-Poduzetnički inkubator Skrad
Tehnološko-inovacijski centar Rijeka
KOPRIVNIČKI PODUZETNIK d.o.o.
Poduzetnički inkubator Gornja Rijeka
P.I.HRVATSKA KOSTAJNICA
Poslovni park Bjelovar d.o.o.
PC Pakrac
Tehnologijsko razvojni centar d.o.o. Osijek
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
P.I.ZADAR
PI OSVIT – Donji Miholjac
Poduzetnički inkubator SENJAK - Knin
CEPOS Split
Tehnološki Centar Split
TEHNOLOŠKI PARK ZAGREB d.o.o.
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Slide 2
PODUZETNIČKI
INKUBATORI
U RH 2006.
istraživanje proveo
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
20. travnja 2006.
Osnovni podatci o istraživanju
istraživanje je provedeno metodom email ankete u razdoblju od 24.3. do
8.4.2006.
u istraživanju su sudjelovali voditelji
inkubatora s područja cijele RH
24 inkubatora je dobilo upitnik, a 16
voditelja inkubatora je poslalo natrag
ispunjeni upitnik
upitnik je sadržavao 25 pitanja otvorenog
i zatvorenog tipa
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Osnivanje inkubatora
Godina osnivanja inkubatora
7
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
1994-96
1997-99
2000-02
2003-05
3
3
4
6
vidljiv je uzlazni trend, budući da je većina
inkubatora osnovana u zadnjih 6 godina
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Inicijatori osnivanja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
država; 0
Sveučilište,
CZP i dr.; 5
poslovna
zajednica; 1
lokalna vlast ;
14
u najvećem broju slučajeva jedan od inicijatora
osnivanja inkubatora bila je lokalna vlast
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Pravni oblik inkubatora
vlastiti pogon
općine; 1
zadruga; 1
udruga; 1
dio d.o.o.-a; 3
d.o.o.; 10
uvjerljivo najčešći pravni oblik inkubatora je društvo s
ograničenom odgovornošću (d.o.o.)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vlasnici inkubatora
grad
7
općina
grad+privatno poduzeće
grad+županija
2
1
1
grad+zadrugari
grad+sveučilište+županija+privatno poduzeće
grad+sveučilište+županija
1
1
1
županija+sveučilište+ministarstvo znanosti+dva
privatna poduzeća
1
udruga
1
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Površina i iskorištenost inkubatora
Ukupna površina inkubatora
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
do 500 m2
500 do 1000 m2
iznad 1000 m2
5
6
4
* jedan inkubator je tek u izgradnji, pa njegovi podatci nisu ušli u izračun
prosječni inkubator ima površinu od 670 m2 (medijan)
najmanji inkubator ima 100 m2, a najveća 2 imaju svaki po 7 000 m2
iskorišteno je 88% prostora za iznajmljivanje, a iskorištenost se
kreće od 10% do 100% (4 inkubatora)
prosječni broj stanara u inkubatorima je 11 - najmanji broj stanara u
nekom od inkubatora je 4, a najveći 20
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Uprava, broj i struktura zaposlenih
u upravi inkubatora je najčešće samo 1 osoba, a
inkubatori u prosjeku zapošljavaju 3 osobe
dvanaest voditelja inkubatora ima fakultetsku
naobrazbu, a najviše njih (ukupno 7) s područja
ekonomskih znanosti. Zatim slijedi 4 dipl. inženjera te
1 dipl. informatičar. Jedan voditelj ima VŠS a troje
voditelja imaju SSS.
među voditeljima su 3 magistra i 2 doktora znanosti
na mjestu voditelja inkubatora jednak je broj
muškaraca i žena
četvero voditelja inkubatora su i sami bili poduzetnici
zaposlenici inkubatora uglavnom su stručni suradnici
za određena područja (administrativne poslove,
pisanje projekata, financije itd)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrsta inkubatora
Vrsta inkubatora (jedan ili više odgovora)
1
inkubator orijentiran na izvoz
3
inkubator za mlade poduzetnike
1
inkubator za žene poduzetnice
4
tehnološki inkubator
1
1
inkubator za uslužna poduzeća
specijalizirani inkubator
12
klasični inkubator
1
ostalo
0
2
4
6
8
10
12
broj inkubatora
najprisutniji su klasični inkubatori sa stanarima te
tehnološki orijentirani inkubatori
inkubatori najčešće pružaju marketinške usluge te usluge
zakupa i konzaltinga
maksimalno vrijeme boravka u inkubatoru u prosjeku iznosi
5 godina za proizvodne, a 3 godine za uslužne djelatnosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Izvori financiranja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
14
iznajmljivanje prostora
8
konzultantske usluge
6
pružanje posebnih usluga
15
doprinosi države i lok. vlasti
7
donacije
8
dodatni izvori financiranja
0
2
4
6
8
10
12
14
16
broj inkubatora
gotovo svi inkubatori financiraju se iz doprinosa države i
lokalne vlasti te iznajmljivanjem svojih prostora
poduzetnicima
ostali izvori financiranja podjednako su prisutni
niti jedan inkubator još uvijek nije dosegao stupanj
samoodrživosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrste pomoći potrebne inkubatorima
(jedan ili više odgovora)
Trinaest od šesnaest inkubatora istaknulo je potrebu za
još većom financijskom pomoći, a oko polovine voditelja
inkubatora smatra da bi im trebale još i tehnička,
konzultantska i edukacijska pomoć
financijska pomoć
13
8
konzultantska pomoć
8
edukacijska pomoć
9
tehnička pomoć
3
druga vrsta pomoći
0
2
4
6
8
10
12
14
broj inkubatora
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Koncept, vizija i čimbenici uspjeha
poduzetničkih inkubatora
većina inkubatora kao svoju misiju navodi pomaganje
poduzetnicima-početnicima kroz najam poslovnih prostora i
pružanje dodatnih usluga vezanih uz poslovanje
tehnološki orijentirani inkubatori kao svoju misiju navode i
razvoj novih tehnologija i komercijalizaciju inovacija
u viziji budućeg razvoja inkubatora najčešće je prisutna
želja za povećanjem prostora za iznajmljivanje
prema mišljenju voditelja, uvjerljivo najvažniji čimbenici za
uspješan rad inkubatora su stabilni izvori financiranja (s
tendencijom k samoodrživosti) te kontinuirana edukacija i
rad s poduzetnicima
samo jedan od inkubatora koji su sudjelovali u istraživanju
nema poslovni plan
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
SWOT – analiza
(najčešći odgovori)
SNAGE
SLABOSTI
nedostatak prostora
- manjak financija
- nedovoljna suradnja s drugim
organizacijama (obrazovne i
potporne institucije, poslovna
zajednica)
-
kvalitetna organizacija
- širok raspon usluga
- ljudski resursi
-
PRILIKE
-
sudjelovanje u EU projektima
suradnja s bankama
mogućnost povećanja prostora u
inkubatoru
PRIJETNJE
gospodarska situacija
- promjene institucionalne potpore
- ovisnost o donacijama
-
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
MJERENJE USPJEŠNOSTI
INKUBATORA I TVRTKI-STANARA
uspješnost inkubatora najčešće se mjeri brojem tvrtki koje
su opstale na tržištu nakon izlaska iz inkubatora, brojem
tvrtki i njihovih zaposlenika i brojem provedenih projekata
i seminara
kako bi ocijenili uspješnost tvrtki-stanara, inkubatori
obično prate njihova financijska izvješća, kretanje broja
zaposlenih te broj i kvalitetu novih proizvoda
dosad je iz anketiranih inkubatora izašlo ukupno 79 tvrtki,
a opstalo ih je 61 (oko 77%)
najmanji postotak tvrtki iz jednog inkubatora koje su
opstale na tržištu nakon izlaska je 33%, a 5 inkubatora
ima postotak uspješnosti od 100% (tj. sve tvrtke koje su
izašle posluju i danas)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (1)
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
institucionalna potpora (općine, gradovi, županije,
ministarstva)...”
“Predanost poslu i uistinu rad sa poduzetnicima u
svakom trenutku od stvaranja ideje za ulazak u
poduzetništvo...”
“Kontinuirana edukacija Uprave i stanara Inkubatora”
“Promocija inkubatora i stanara, te kvalitetna analiza
potreba gospodarstva i održivi program rada”
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
potpora lokalne zajednice, zainteresiranost onih kojima
je namijenjen, jasno definirana misija i ciljevi rada,
kvaliteta upravljačkog ljudskog potencijala...”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (2)
“Podrška i potpora Ministarstava i ostalih državnih
institucija, stručni i kvalitetni menadžerski kadar za
upravljanje inkubatorom...”
“Veća angažiranost lokalne samouprave”
“Razumijevanje i potreba šire društvene i gospodarske
zajednice”
“Utvrđeni misija i ciljevi Centra, potpora lokalne zajednice,
povezanost sa međunarodnim institucijama”
“Osnovne pretpostavke za uspješno osnivanje i rad
poduzetničkog inkubatora je prije svega adekvatan prostor
sa mogućnošću širenja sukladno rastu inkubatora, potpora
i fleksibilnost lokalne uprave i potpornih ustanova,
umrežavanje i izgradnja sinergije u radu tehnoloških
centara i srodnih ustanova”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (3)
“Veća podrška na nacionalnoj razini ( Ministarstva),
promidžba i prezentacija načina rada u medijima, veća
otvorenost stanara za komunikaciju i poslovno
povezivanje kroz projekte”
“Postojanje venture kapitala koji je sposoban poduprijeti
realizaciju inovativnih poduzetničkih rješenja u
inkubatorima te stvaranje zakonske podloge za
implementaciju takvog kapitala u poduzetničku praksu
RH, nacionalna promocija Tehnoparkova i poduzetničkih
inkubatora, maksimalna participacija u nadolazećim
natječajima EU pretpristupnih programa”
“Potpora lokalne zajednice, veća zainteresiranost onih
kojima je inkubator namijenjen, stalna edukacija svih
zainteresiranih”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Zahvaljujemo inkubatorima koji su
sudjelovali u istraživanju
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Poduzetnički inkubator Izazov
PINS-Poduzetnički inkubator Skrad
Tehnološko-inovacijski centar Rijeka
KOPRIVNIČKI PODUZETNIK d.o.o.
Poduzetnički inkubator Gornja Rijeka
P.I.HRVATSKA KOSTAJNICA
Poslovni park Bjelovar d.o.o.
PC Pakrac
Tehnologijsko razvojni centar d.o.o. Osijek
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
P.I.ZADAR
PI OSVIT – Donji Miholjac
Poduzetnički inkubator SENJAK - Knin
CEPOS Split
Tehnološki Centar Split
TEHNOLOŠKI PARK ZAGREB d.o.o.
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Slide 3
PODUZETNIČKI
INKUBATORI
U RH 2006.
istraživanje proveo
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
20. travnja 2006.
Osnovni podatci o istraživanju
istraživanje je provedeno metodom email ankete u razdoblju od 24.3. do
8.4.2006.
u istraživanju su sudjelovali voditelji
inkubatora s područja cijele RH
24 inkubatora je dobilo upitnik, a 16
voditelja inkubatora je poslalo natrag
ispunjeni upitnik
upitnik je sadržavao 25 pitanja otvorenog
i zatvorenog tipa
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Osnivanje inkubatora
Godina osnivanja inkubatora
7
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
1994-96
1997-99
2000-02
2003-05
3
3
4
6
vidljiv je uzlazni trend, budući da je većina
inkubatora osnovana u zadnjih 6 godina
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Inicijatori osnivanja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
država; 0
Sveučilište,
CZP i dr.; 5
poslovna
zajednica; 1
lokalna vlast ;
14
u najvećem broju slučajeva jedan od inicijatora
osnivanja inkubatora bila je lokalna vlast
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Pravni oblik inkubatora
vlastiti pogon
općine; 1
zadruga; 1
udruga; 1
dio d.o.o.-a; 3
d.o.o.; 10
uvjerljivo najčešći pravni oblik inkubatora je društvo s
ograničenom odgovornošću (d.o.o.)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vlasnici inkubatora
grad
7
općina
grad+privatno poduzeće
grad+županija
2
1
1
grad+zadrugari
grad+sveučilište+županija+privatno poduzeće
grad+sveučilište+županija
1
1
1
županija+sveučilište+ministarstvo znanosti+dva
privatna poduzeća
1
udruga
1
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Površina i iskorištenost inkubatora
Ukupna površina inkubatora
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
do 500 m2
500 do 1000 m2
iznad 1000 m2
5
6
4
* jedan inkubator je tek u izgradnji, pa njegovi podatci nisu ušli u izračun
prosječni inkubator ima površinu od 670 m2 (medijan)
najmanji inkubator ima 100 m2, a najveća 2 imaju svaki po 7 000 m2
iskorišteno je 88% prostora za iznajmljivanje, a iskorištenost se
kreće od 10% do 100% (4 inkubatora)
prosječni broj stanara u inkubatorima je 11 - najmanji broj stanara u
nekom od inkubatora je 4, a najveći 20
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Uprava, broj i struktura zaposlenih
u upravi inkubatora je najčešće samo 1 osoba, a
inkubatori u prosjeku zapošljavaju 3 osobe
dvanaest voditelja inkubatora ima fakultetsku
naobrazbu, a najviše njih (ukupno 7) s područja
ekonomskih znanosti. Zatim slijedi 4 dipl. inženjera te
1 dipl. informatičar. Jedan voditelj ima VŠS a troje
voditelja imaju SSS.
među voditeljima su 3 magistra i 2 doktora znanosti
na mjestu voditelja inkubatora jednak je broj
muškaraca i žena
četvero voditelja inkubatora su i sami bili poduzetnici
zaposlenici inkubatora uglavnom su stručni suradnici
za određena područja (administrativne poslove,
pisanje projekata, financije itd)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrsta inkubatora
Vrsta inkubatora (jedan ili više odgovora)
1
inkubator orijentiran na izvoz
3
inkubator za mlade poduzetnike
1
inkubator za žene poduzetnice
4
tehnološki inkubator
1
1
inkubator za uslužna poduzeća
specijalizirani inkubator
12
klasični inkubator
1
ostalo
0
2
4
6
8
10
12
broj inkubatora
najprisutniji su klasični inkubatori sa stanarima te
tehnološki orijentirani inkubatori
inkubatori najčešće pružaju marketinške usluge te usluge
zakupa i konzaltinga
maksimalno vrijeme boravka u inkubatoru u prosjeku iznosi
5 godina za proizvodne, a 3 godine za uslužne djelatnosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Izvori financiranja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
14
iznajmljivanje prostora
8
konzultantske usluge
6
pružanje posebnih usluga
15
doprinosi države i lok. vlasti
7
donacije
8
dodatni izvori financiranja
0
2
4
6
8
10
12
14
16
broj inkubatora
gotovo svi inkubatori financiraju se iz doprinosa države i
lokalne vlasti te iznajmljivanjem svojih prostora
poduzetnicima
ostali izvori financiranja podjednako su prisutni
niti jedan inkubator još uvijek nije dosegao stupanj
samoodrživosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrste pomoći potrebne inkubatorima
(jedan ili više odgovora)
Trinaest od šesnaest inkubatora istaknulo je potrebu za
još većom financijskom pomoći, a oko polovine voditelja
inkubatora smatra da bi im trebale još i tehnička,
konzultantska i edukacijska pomoć
financijska pomoć
13
8
konzultantska pomoć
8
edukacijska pomoć
9
tehnička pomoć
3
druga vrsta pomoći
0
2
4
6
8
10
12
14
broj inkubatora
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Koncept, vizija i čimbenici uspjeha
poduzetničkih inkubatora
većina inkubatora kao svoju misiju navodi pomaganje
poduzetnicima-početnicima kroz najam poslovnih prostora i
pružanje dodatnih usluga vezanih uz poslovanje
tehnološki orijentirani inkubatori kao svoju misiju navode i
razvoj novih tehnologija i komercijalizaciju inovacija
u viziji budućeg razvoja inkubatora najčešće je prisutna
želja za povećanjem prostora za iznajmljivanje
prema mišljenju voditelja, uvjerljivo najvažniji čimbenici za
uspješan rad inkubatora su stabilni izvori financiranja (s
tendencijom k samoodrživosti) te kontinuirana edukacija i
rad s poduzetnicima
samo jedan od inkubatora koji su sudjelovali u istraživanju
nema poslovni plan
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
SWOT – analiza
(najčešći odgovori)
SNAGE
SLABOSTI
nedostatak prostora
- manjak financija
- nedovoljna suradnja s drugim
organizacijama (obrazovne i
potporne institucije, poslovna
zajednica)
-
kvalitetna organizacija
- širok raspon usluga
- ljudski resursi
-
PRILIKE
-
sudjelovanje u EU projektima
suradnja s bankama
mogućnost povećanja prostora u
inkubatoru
PRIJETNJE
gospodarska situacija
- promjene institucionalne potpore
- ovisnost o donacijama
-
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
MJERENJE USPJEŠNOSTI
INKUBATORA I TVRTKI-STANARA
uspješnost inkubatora najčešće se mjeri brojem tvrtki koje
su opstale na tržištu nakon izlaska iz inkubatora, brojem
tvrtki i njihovih zaposlenika i brojem provedenih projekata
i seminara
kako bi ocijenili uspješnost tvrtki-stanara, inkubatori
obično prate njihova financijska izvješća, kretanje broja
zaposlenih te broj i kvalitetu novih proizvoda
dosad je iz anketiranih inkubatora izašlo ukupno 79 tvrtki,
a opstalo ih je 61 (oko 77%)
najmanji postotak tvrtki iz jednog inkubatora koje su
opstale na tržištu nakon izlaska je 33%, a 5 inkubatora
ima postotak uspješnosti od 100% (tj. sve tvrtke koje su
izašle posluju i danas)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (1)
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
institucionalna potpora (općine, gradovi, županije,
ministarstva)...”
“Predanost poslu i uistinu rad sa poduzetnicima u
svakom trenutku od stvaranja ideje za ulazak u
poduzetništvo...”
“Kontinuirana edukacija Uprave i stanara Inkubatora”
“Promocija inkubatora i stanara, te kvalitetna analiza
potreba gospodarstva i održivi program rada”
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
potpora lokalne zajednice, zainteresiranost onih kojima
je namijenjen, jasno definirana misija i ciljevi rada,
kvaliteta upravljačkog ljudskog potencijala...”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (2)
“Podrška i potpora Ministarstava i ostalih državnih
institucija, stručni i kvalitetni menadžerski kadar za
upravljanje inkubatorom...”
“Veća angažiranost lokalne samouprave”
“Razumijevanje i potreba šire društvene i gospodarske
zajednice”
“Utvrđeni misija i ciljevi Centra, potpora lokalne zajednice,
povezanost sa međunarodnim institucijama”
“Osnovne pretpostavke za uspješno osnivanje i rad
poduzetničkog inkubatora je prije svega adekvatan prostor
sa mogućnošću širenja sukladno rastu inkubatora, potpora
i fleksibilnost lokalne uprave i potpornih ustanova,
umrežavanje i izgradnja sinergije u radu tehnoloških
centara i srodnih ustanova”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (3)
“Veća podrška na nacionalnoj razini ( Ministarstva),
promidžba i prezentacija načina rada u medijima, veća
otvorenost stanara za komunikaciju i poslovno
povezivanje kroz projekte”
“Postojanje venture kapitala koji je sposoban poduprijeti
realizaciju inovativnih poduzetničkih rješenja u
inkubatorima te stvaranje zakonske podloge za
implementaciju takvog kapitala u poduzetničku praksu
RH, nacionalna promocija Tehnoparkova i poduzetničkih
inkubatora, maksimalna participacija u nadolazećim
natječajima EU pretpristupnih programa”
“Potpora lokalne zajednice, veća zainteresiranost onih
kojima je inkubator namijenjen, stalna edukacija svih
zainteresiranih”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Zahvaljujemo inkubatorima koji su
sudjelovali u istraživanju
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Poduzetnički inkubator Izazov
PINS-Poduzetnički inkubator Skrad
Tehnološko-inovacijski centar Rijeka
KOPRIVNIČKI PODUZETNIK d.o.o.
Poduzetnički inkubator Gornja Rijeka
P.I.HRVATSKA KOSTAJNICA
Poslovni park Bjelovar d.o.o.
PC Pakrac
Tehnologijsko razvojni centar d.o.o. Osijek
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
P.I.ZADAR
PI OSVIT – Donji Miholjac
Poduzetnički inkubator SENJAK - Knin
CEPOS Split
Tehnološki Centar Split
TEHNOLOŠKI PARK ZAGREB d.o.o.
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Slide 4
PODUZETNIČKI
INKUBATORI
U RH 2006.
istraživanje proveo
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
20. travnja 2006.
Osnovni podatci o istraživanju
istraživanje je provedeno metodom email ankete u razdoblju od 24.3. do
8.4.2006.
u istraživanju su sudjelovali voditelji
inkubatora s područja cijele RH
24 inkubatora je dobilo upitnik, a 16
voditelja inkubatora je poslalo natrag
ispunjeni upitnik
upitnik je sadržavao 25 pitanja otvorenog
i zatvorenog tipa
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Osnivanje inkubatora
Godina osnivanja inkubatora
7
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
1994-96
1997-99
2000-02
2003-05
3
3
4
6
vidljiv je uzlazni trend, budući da je većina
inkubatora osnovana u zadnjih 6 godina
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Inicijatori osnivanja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
država; 0
Sveučilište,
CZP i dr.; 5
poslovna
zajednica; 1
lokalna vlast ;
14
u najvećem broju slučajeva jedan od inicijatora
osnivanja inkubatora bila je lokalna vlast
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Pravni oblik inkubatora
vlastiti pogon
općine; 1
zadruga; 1
udruga; 1
dio d.o.o.-a; 3
d.o.o.; 10
uvjerljivo najčešći pravni oblik inkubatora je društvo s
ograničenom odgovornošću (d.o.o.)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vlasnici inkubatora
grad
7
općina
grad+privatno poduzeće
grad+županija
2
1
1
grad+zadrugari
grad+sveučilište+županija+privatno poduzeće
grad+sveučilište+županija
1
1
1
županija+sveučilište+ministarstvo znanosti+dva
privatna poduzeća
1
udruga
1
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Površina i iskorištenost inkubatora
Ukupna površina inkubatora
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
do 500 m2
500 do 1000 m2
iznad 1000 m2
5
6
4
* jedan inkubator je tek u izgradnji, pa njegovi podatci nisu ušli u izračun
prosječni inkubator ima površinu od 670 m2 (medijan)
najmanji inkubator ima 100 m2, a najveća 2 imaju svaki po 7 000 m2
iskorišteno je 88% prostora za iznajmljivanje, a iskorištenost se
kreće od 10% do 100% (4 inkubatora)
prosječni broj stanara u inkubatorima je 11 - najmanji broj stanara u
nekom od inkubatora je 4, a najveći 20
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Uprava, broj i struktura zaposlenih
u upravi inkubatora je najčešće samo 1 osoba, a
inkubatori u prosjeku zapošljavaju 3 osobe
dvanaest voditelja inkubatora ima fakultetsku
naobrazbu, a najviše njih (ukupno 7) s područja
ekonomskih znanosti. Zatim slijedi 4 dipl. inženjera te
1 dipl. informatičar. Jedan voditelj ima VŠS a troje
voditelja imaju SSS.
među voditeljima su 3 magistra i 2 doktora znanosti
na mjestu voditelja inkubatora jednak je broj
muškaraca i žena
četvero voditelja inkubatora su i sami bili poduzetnici
zaposlenici inkubatora uglavnom su stručni suradnici
za određena područja (administrativne poslove,
pisanje projekata, financije itd)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrsta inkubatora
Vrsta inkubatora (jedan ili više odgovora)
1
inkubator orijentiran na izvoz
3
inkubator za mlade poduzetnike
1
inkubator za žene poduzetnice
4
tehnološki inkubator
1
1
inkubator za uslužna poduzeća
specijalizirani inkubator
12
klasični inkubator
1
ostalo
0
2
4
6
8
10
12
broj inkubatora
najprisutniji su klasični inkubatori sa stanarima te
tehnološki orijentirani inkubatori
inkubatori najčešće pružaju marketinške usluge te usluge
zakupa i konzaltinga
maksimalno vrijeme boravka u inkubatoru u prosjeku iznosi
5 godina za proizvodne, a 3 godine za uslužne djelatnosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Izvori financiranja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
14
iznajmljivanje prostora
8
konzultantske usluge
6
pružanje posebnih usluga
15
doprinosi države i lok. vlasti
7
donacije
8
dodatni izvori financiranja
0
2
4
6
8
10
12
14
16
broj inkubatora
gotovo svi inkubatori financiraju se iz doprinosa države i
lokalne vlasti te iznajmljivanjem svojih prostora
poduzetnicima
ostali izvori financiranja podjednako su prisutni
niti jedan inkubator još uvijek nije dosegao stupanj
samoodrživosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrste pomoći potrebne inkubatorima
(jedan ili više odgovora)
Trinaest od šesnaest inkubatora istaknulo je potrebu za
još većom financijskom pomoći, a oko polovine voditelja
inkubatora smatra da bi im trebale još i tehnička,
konzultantska i edukacijska pomoć
financijska pomoć
13
8
konzultantska pomoć
8
edukacijska pomoć
9
tehnička pomoć
3
druga vrsta pomoći
0
2
4
6
8
10
12
14
broj inkubatora
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Koncept, vizija i čimbenici uspjeha
poduzetničkih inkubatora
većina inkubatora kao svoju misiju navodi pomaganje
poduzetnicima-početnicima kroz najam poslovnih prostora i
pružanje dodatnih usluga vezanih uz poslovanje
tehnološki orijentirani inkubatori kao svoju misiju navode i
razvoj novih tehnologija i komercijalizaciju inovacija
u viziji budućeg razvoja inkubatora najčešće je prisutna
želja za povećanjem prostora za iznajmljivanje
prema mišljenju voditelja, uvjerljivo najvažniji čimbenici za
uspješan rad inkubatora su stabilni izvori financiranja (s
tendencijom k samoodrživosti) te kontinuirana edukacija i
rad s poduzetnicima
samo jedan od inkubatora koji su sudjelovali u istraživanju
nema poslovni plan
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
SWOT – analiza
(najčešći odgovori)
SNAGE
SLABOSTI
nedostatak prostora
- manjak financija
- nedovoljna suradnja s drugim
organizacijama (obrazovne i
potporne institucije, poslovna
zajednica)
-
kvalitetna organizacija
- širok raspon usluga
- ljudski resursi
-
PRILIKE
-
sudjelovanje u EU projektima
suradnja s bankama
mogućnost povećanja prostora u
inkubatoru
PRIJETNJE
gospodarska situacija
- promjene institucionalne potpore
- ovisnost o donacijama
-
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
MJERENJE USPJEŠNOSTI
INKUBATORA I TVRTKI-STANARA
uspješnost inkubatora najčešće se mjeri brojem tvrtki koje
su opstale na tržištu nakon izlaska iz inkubatora, brojem
tvrtki i njihovih zaposlenika i brojem provedenih projekata
i seminara
kako bi ocijenili uspješnost tvrtki-stanara, inkubatori
obično prate njihova financijska izvješća, kretanje broja
zaposlenih te broj i kvalitetu novih proizvoda
dosad je iz anketiranih inkubatora izašlo ukupno 79 tvrtki,
a opstalo ih je 61 (oko 77%)
najmanji postotak tvrtki iz jednog inkubatora koje su
opstale na tržištu nakon izlaska je 33%, a 5 inkubatora
ima postotak uspješnosti od 100% (tj. sve tvrtke koje su
izašle posluju i danas)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (1)
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
institucionalna potpora (općine, gradovi, županije,
ministarstva)...”
“Predanost poslu i uistinu rad sa poduzetnicima u
svakom trenutku od stvaranja ideje za ulazak u
poduzetništvo...”
“Kontinuirana edukacija Uprave i stanara Inkubatora”
“Promocija inkubatora i stanara, te kvalitetna analiza
potreba gospodarstva i održivi program rada”
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
potpora lokalne zajednice, zainteresiranost onih kojima
je namijenjen, jasno definirana misija i ciljevi rada,
kvaliteta upravljačkog ljudskog potencijala...”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (2)
“Podrška i potpora Ministarstava i ostalih državnih
institucija, stručni i kvalitetni menadžerski kadar za
upravljanje inkubatorom...”
“Veća angažiranost lokalne samouprave”
“Razumijevanje i potreba šire društvene i gospodarske
zajednice”
“Utvrđeni misija i ciljevi Centra, potpora lokalne zajednice,
povezanost sa međunarodnim institucijama”
“Osnovne pretpostavke za uspješno osnivanje i rad
poduzetničkog inkubatora je prije svega adekvatan prostor
sa mogućnošću širenja sukladno rastu inkubatora, potpora
i fleksibilnost lokalne uprave i potpornih ustanova,
umrežavanje i izgradnja sinergije u radu tehnoloških
centara i srodnih ustanova”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (3)
“Veća podrška na nacionalnoj razini ( Ministarstva),
promidžba i prezentacija načina rada u medijima, veća
otvorenost stanara za komunikaciju i poslovno
povezivanje kroz projekte”
“Postojanje venture kapitala koji je sposoban poduprijeti
realizaciju inovativnih poduzetničkih rješenja u
inkubatorima te stvaranje zakonske podloge za
implementaciju takvog kapitala u poduzetničku praksu
RH, nacionalna promocija Tehnoparkova i poduzetničkih
inkubatora, maksimalna participacija u nadolazećim
natječajima EU pretpristupnih programa”
“Potpora lokalne zajednice, veća zainteresiranost onih
kojima je inkubator namijenjen, stalna edukacija svih
zainteresiranih”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Zahvaljujemo inkubatorima koji su
sudjelovali u istraživanju
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Poduzetnički inkubator Izazov
PINS-Poduzetnički inkubator Skrad
Tehnološko-inovacijski centar Rijeka
KOPRIVNIČKI PODUZETNIK d.o.o.
Poduzetnički inkubator Gornja Rijeka
P.I.HRVATSKA KOSTAJNICA
Poslovni park Bjelovar d.o.o.
PC Pakrac
Tehnologijsko razvojni centar d.o.o. Osijek
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
P.I.ZADAR
PI OSVIT – Donji Miholjac
Poduzetnički inkubator SENJAK - Knin
CEPOS Split
Tehnološki Centar Split
TEHNOLOŠKI PARK ZAGREB d.o.o.
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Slide 5
PODUZETNIČKI
INKUBATORI
U RH 2006.
istraživanje proveo
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
20. travnja 2006.
Osnovni podatci o istraživanju
istraživanje je provedeno metodom email ankete u razdoblju od 24.3. do
8.4.2006.
u istraživanju su sudjelovali voditelji
inkubatora s područja cijele RH
24 inkubatora je dobilo upitnik, a 16
voditelja inkubatora je poslalo natrag
ispunjeni upitnik
upitnik je sadržavao 25 pitanja otvorenog
i zatvorenog tipa
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Osnivanje inkubatora
Godina osnivanja inkubatora
7
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
1994-96
1997-99
2000-02
2003-05
3
3
4
6
vidljiv je uzlazni trend, budući da je većina
inkubatora osnovana u zadnjih 6 godina
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Inicijatori osnivanja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
država; 0
Sveučilište,
CZP i dr.; 5
poslovna
zajednica; 1
lokalna vlast ;
14
u najvećem broju slučajeva jedan od inicijatora
osnivanja inkubatora bila je lokalna vlast
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Pravni oblik inkubatora
vlastiti pogon
općine; 1
zadruga; 1
udruga; 1
dio d.o.o.-a; 3
d.o.o.; 10
uvjerljivo najčešći pravni oblik inkubatora je društvo s
ograničenom odgovornošću (d.o.o.)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vlasnici inkubatora
grad
7
općina
grad+privatno poduzeće
grad+županija
2
1
1
grad+zadrugari
grad+sveučilište+županija+privatno poduzeće
grad+sveučilište+županija
1
1
1
županija+sveučilište+ministarstvo znanosti+dva
privatna poduzeća
1
udruga
1
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Površina i iskorištenost inkubatora
Ukupna površina inkubatora
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
do 500 m2
500 do 1000 m2
iznad 1000 m2
5
6
4
* jedan inkubator je tek u izgradnji, pa njegovi podatci nisu ušli u izračun
prosječni inkubator ima površinu od 670 m2 (medijan)
najmanji inkubator ima 100 m2, a najveća 2 imaju svaki po 7 000 m2
iskorišteno je 88% prostora za iznajmljivanje, a iskorištenost se
kreće od 10% do 100% (4 inkubatora)
prosječni broj stanara u inkubatorima je 11 - najmanji broj stanara u
nekom od inkubatora je 4, a najveći 20
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Uprava, broj i struktura zaposlenih
u upravi inkubatora je najčešće samo 1 osoba, a
inkubatori u prosjeku zapošljavaju 3 osobe
dvanaest voditelja inkubatora ima fakultetsku
naobrazbu, a najviše njih (ukupno 7) s područja
ekonomskih znanosti. Zatim slijedi 4 dipl. inženjera te
1 dipl. informatičar. Jedan voditelj ima VŠS a troje
voditelja imaju SSS.
među voditeljima su 3 magistra i 2 doktora znanosti
na mjestu voditelja inkubatora jednak je broj
muškaraca i žena
četvero voditelja inkubatora su i sami bili poduzetnici
zaposlenici inkubatora uglavnom su stručni suradnici
za određena područja (administrativne poslove,
pisanje projekata, financije itd)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrsta inkubatora
Vrsta inkubatora (jedan ili više odgovora)
1
inkubator orijentiran na izvoz
3
inkubator za mlade poduzetnike
1
inkubator za žene poduzetnice
4
tehnološki inkubator
1
1
inkubator za uslužna poduzeća
specijalizirani inkubator
12
klasični inkubator
1
ostalo
0
2
4
6
8
10
12
broj inkubatora
najprisutniji su klasični inkubatori sa stanarima te
tehnološki orijentirani inkubatori
inkubatori najčešće pružaju marketinške usluge te usluge
zakupa i konzaltinga
maksimalno vrijeme boravka u inkubatoru u prosjeku iznosi
5 godina za proizvodne, a 3 godine za uslužne djelatnosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Izvori financiranja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
14
iznajmljivanje prostora
8
konzultantske usluge
6
pružanje posebnih usluga
15
doprinosi države i lok. vlasti
7
donacije
8
dodatni izvori financiranja
0
2
4
6
8
10
12
14
16
broj inkubatora
gotovo svi inkubatori financiraju se iz doprinosa države i
lokalne vlasti te iznajmljivanjem svojih prostora
poduzetnicima
ostali izvori financiranja podjednako su prisutni
niti jedan inkubator još uvijek nije dosegao stupanj
samoodrživosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrste pomoći potrebne inkubatorima
(jedan ili više odgovora)
Trinaest od šesnaest inkubatora istaknulo je potrebu za
još većom financijskom pomoći, a oko polovine voditelja
inkubatora smatra da bi im trebale još i tehnička,
konzultantska i edukacijska pomoć
financijska pomoć
13
8
konzultantska pomoć
8
edukacijska pomoć
9
tehnička pomoć
3
druga vrsta pomoći
0
2
4
6
8
10
12
14
broj inkubatora
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Koncept, vizija i čimbenici uspjeha
poduzetničkih inkubatora
većina inkubatora kao svoju misiju navodi pomaganje
poduzetnicima-početnicima kroz najam poslovnih prostora i
pružanje dodatnih usluga vezanih uz poslovanje
tehnološki orijentirani inkubatori kao svoju misiju navode i
razvoj novih tehnologija i komercijalizaciju inovacija
u viziji budućeg razvoja inkubatora najčešće je prisutna
želja za povećanjem prostora za iznajmljivanje
prema mišljenju voditelja, uvjerljivo najvažniji čimbenici za
uspješan rad inkubatora su stabilni izvori financiranja (s
tendencijom k samoodrživosti) te kontinuirana edukacija i
rad s poduzetnicima
samo jedan od inkubatora koji su sudjelovali u istraživanju
nema poslovni plan
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
SWOT – analiza
(najčešći odgovori)
SNAGE
SLABOSTI
nedostatak prostora
- manjak financija
- nedovoljna suradnja s drugim
organizacijama (obrazovne i
potporne institucije, poslovna
zajednica)
-
kvalitetna organizacija
- širok raspon usluga
- ljudski resursi
-
PRILIKE
-
sudjelovanje u EU projektima
suradnja s bankama
mogućnost povećanja prostora u
inkubatoru
PRIJETNJE
gospodarska situacija
- promjene institucionalne potpore
- ovisnost o donacijama
-
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
MJERENJE USPJEŠNOSTI
INKUBATORA I TVRTKI-STANARA
uspješnost inkubatora najčešće se mjeri brojem tvrtki koje
su opstale na tržištu nakon izlaska iz inkubatora, brojem
tvrtki i njihovih zaposlenika i brojem provedenih projekata
i seminara
kako bi ocijenili uspješnost tvrtki-stanara, inkubatori
obično prate njihova financijska izvješća, kretanje broja
zaposlenih te broj i kvalitetu novih proizvoda
dosad je iz anketiranih inkubatora izašlo ukupno 79 tvrtki,
a opstalo ih je 61 (oko 77%)
najmanji postotak tvrtki iz jednog inkubatora koje su
opstale na tržištu nakon izlaska je 33%, a 5 inkubatora
ima postotak uspješnosti od 100% (tj. sve tvrtke koje su
izašle posluju i danas)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (1)
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
institucionalna potpora (općine, gradovi, županije,
ministarstva)...”
“Predanost poslu i uistinu rad sa poduzetnicima u
svakom trenutku od stvaranja ideje za ulazak u
poduzetništvo...”
“Kontinuirana edukacija Uprave i stanara Inkubatora”
“Promocija inkubatora i stanara, te kvalitetna analiza
potreba gospodarstva i održivi program rada”
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
potpora lokalne zajednice, zainteresiranost onih kojima
je namijenjen, jasno definirana misija i ciljevi rada,
kvaliteta upravljačkog ljudskog potencijala...”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (2)
“Podrška i potpora Ministarstava i ostalih državnih
institucija, stručni i kvalitetni menadžerski kadar za
upravljanje inkubatorom...”
“Veća angažiranost lokalne samouprave”
“Razumijevanje i potreba šire društvene i gospodarske
zajednice”
“Utvrđeni misija i ciljevi Centra, potpora lokalne zajednice,
povezanost sa međunarodnim institucijama”
“Osnovne pretpostavke za uspješno osnivanje i rad
poduzetničkog inkubatora je prije svega adekvatan prostor
sa mogućnošću širenja sukladno rastu inkubatora, potpora
i fleksibilnost lokalne uprave i potpornih ustanova,
umrežavanje i izgradnja sinergije u radu tehnoloških
centara i srodnih ustanova”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (3)
“Veća podrška na nacionalnoj razini ( Ministarstva),
promidžba i prezentacija načina rada u medijima, veća
otvorenost stanara za komunikaciju i poslovno
povezivanje kroz projekte”
“Postojanje venture kapitala koji je sposoban poduprijeti
realizaciju inovativnih poduzetničkih rješenja u
inkubatorima te stvaranje zakonske podloge za
implementaciju takvog kapitala u poduzetničku praksu
RH, nacionalna promocija Tehnoparkova i poduzetničkih
inkubatora, maksimalna participacija u nadolazećim
natječajima EU pretpristupnih programa”
“Potpora lokalne zajednice, veća zainteresiranost onih
kojima je inkubator namijenjen, stalna edukacija svih
zainteresiranih”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Zahvaljujemo inkubatorima koji su
sudjelovali u istraživanju
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Poduzetnički inkubator Izazov
PINS-Poduzetnički inkubator Skrad
Tehnološko-inovacijski centar Rijeka
KOPRIVNIČKI PODUZETNIK d.o.o.
Poduzetnički inkubator Gornja Rijeka
P.I.HRVATSKA KOSTAJNICA
Poslovni park Bjelovar d.o.o.
PC Pakrac
Tehnologijsko razvojni centar d.o.o. Osijek
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
P.I.ZADAR
PI OSVIT – Donji Miholjac
Poduzetnički inkubator SENJAK - Knin
CEPOS Split
Tehnološki Centar Split
TEHNOLOŠKI PARK ZAGREB d.o.o.
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Slide 6
PODUZETNIČKI
INKUBATORI
U RH 2006.
istraživanje proveo
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
20. travnja 2006.
Osnovni podatci o istraživanju
istraživanje je provedeno metodom email ankete u razdoblju od 24.3. do
8.4.2006.
u istraživanju su sudjelovali voditelji
inkubatora s područja cijele RH
24 inkubatora je dobilo upitnik, a 16
voditelja inkubatora je poslalo natrag
ispunjeni upitnik
upitnik je sadržavao 25 pitanja otvorenog
i zatvorenog tipa
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Osnivanje inkubatora
Godina osnivanja inkubatora
7
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
1994-96
1997-99
2000-02
2003-05
3
3
4
6
vidljiv je uzlazni trend, budući da je većina
inkubatora osnovana u zadnjih 6 godina
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Inicijatori osnivanja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
država; 0
Sveučilište,
CZP i dr.; 5
poslovna
zajednica; 1
lokalna vlast ;
14
u najvećem broju slučajeva jedan od inicijatora
osnivanja inkubatora bila je lokalna vlast
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Pravni oblik inkubatora
vlastiti pogon
općine; 1
zadruga; 1
udruga; 1
dio d.o.o.-a; 3
d.o.o.; 10
uvjerljivo najčešći pravni oblik inkubatora je društvo s
ograničenom odgovornošću (d.o.o.)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vlasnici inkubatora
grad
7
općina
grad+privatno poduzeće
grad+županija
2
1
1
grad+zadrugari
grad+sveučilište+županija+privatno poduzeće
grad+sveučilište+županija
1
1
1
županija+sveučilište+ministarstvo znanosti+dva
privatna poduzeća
1
udruga
1
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Površina i iskorištenost inkubatora
Ukupna površina inkubatora
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
do 500 m2
500 do 1000 m2
iznad 1000 m2
5
6
4
* jedan inkubator je tek u izgradnji, pa njegovi podatci nisu ušli u izračun
prosječni inkubator ima površinu od 670 m2 (medijan)
najmanji inkubator ima 100 m2, a najveća 2 imaju svaki po 7 000 m2
iskorišteno je 88% prostora za iznajmljivanje, a iskorištenost se
kreće od 10% do 100% (4 inkubatora)
prosječni broj stanara u inkubatorima je 11 - najmanji broj stanara u
nekom od inkubatora je 4, a najveći 20
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Uprava, broj i struktura zaposlenih
u upravi inkubatora je najčešće samo 1 osoba, a
inkubatori u prosjeku zapošljavaju 3 osobe
dvanaest voditelja inkubatora ima fakultetsku
naobrazbu, a najviše njih (ukupno 7) s područja
ekonomskih znanosti. Zatim slijedi 4 dipl. inženjera te
1 dipl. informatičar. Jedan voditelj ima VŠS a troje
voditelja imaju SSS.
među voditeljima su 3 magistra i 2 doktora znanosti
na mjestu voditelja inkubatora jednak je broj
muškaraca i žena
četvero voditelja inkubatora su i sami bili poduzetnici
zaposlenici inkubatora uglavnom su stručni suradnici
za određena područja (administrativne poslove,
pisanje projekata, financije itd)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrsta inkubatora
Vrsta inkubatora (jedan ili više odgovora)
1
inkubator orijentiran na izvoz
3
inkubator za mlade poduzetnike
1
inkubator za žene poduzetnice
4
tehnološki inkubator
1
1
inkubator za uslužna poduzeća
specijalizirani inkubator
12
klasični inkubator
1
ostalo
0
2
4
6
8
10
12
broj inkubatora
najprisutniji su klasični inkubatori sa stanarima te
tehnološki orijentirani inkubatori
inkubatori najčešće pružaju marketinške usluge te usluge
zakupa i konzaltinga
maksimalno vrijeme boravka u inkubatoru u prosjeku iznosi
5 godina za proizvodne, a 3 godine za uslužne djelatnosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Izvori financiranja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
14
iznajmljivanje prostora
8
konzultantske usluge
6
pružanje posebnih usluga
15
doprinosi države i lok. vlasti
7
donacije
8
dodatni izvori financiranja
0
2
4
6
8
10
12
14
16
broj inkubatora
gotovo svi inkubatori financiraju se iz doprinosa države i
lokalne vlasti te iznajmljivanjem svojih prostora
poduzetnicima
ostali izvori financiranja podjednako su prisutni
niti jedan inkubator još uvijek nije dosegao stupanj
samoodrživosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrste pomoći potrebne inkubatorima
(jedan ili više odgovora)
Trinaest od šesnaest inkubatora istaknulo je potrebu za
još većom financijskom pomoći, a oko polovine voditelja
inkubatora smatra da bi im trebale još i tehnička,
konzultantska i edukacijska pomoć
financijska pomoć
13
8
konzultantska pomoć
8
edukacijska pomoć
9
tehnička pomoć
3
druga vrsta pomoći
0
2
4
6
8
10
12
14
broj inkubatora
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Koncept, vizija i čimbenici uspjeha
poduzetničkih inkubatora
većina inkubatora kao svoju misiju navodi pomaganje
poduzetnicima-početnicima kroz najam poslovnih prostora i
pružanje dodatnih usluga vezanih uz poslovanje
tehnološki orijentirani inkubatori kao svoju misiju navode i
razvoj novih tehnologija i komercijalizaciju inovacija
u viziji budućeg razvoja inkubatora najčešće je prisutna
želja za povećanjem prostora za iznajmljivanje
prema mišljenju voditelja, uvjerljivo najvažniji čimbenici za
uspješan rad inkubatora su stabilni izvori financiranja (s
tendencijom k samoodrživosti) te kontinuirana edukacija i
rad s poduzetnicima
samo jedan od inkubatora koji su sudjelovali u istraživanju
nema poslovni plan
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
SWOT – analiza
(najčešći odgovori)
SNAGE
SLABOSTI
nedostatak prostora
- manjak financija
- nedovoljna suradnja s drugim
organizacijama (obrazovne i
potporne institucije, poslovna
zajednica)
-
kvalitetna organizacija
- širok raspon usluga
- ljudski resursi
-
PRILIKE
-
sudjelovanje u EU projektima
suradnja s bankama
mogućnost povećanja prostora u
inkubatoru
PRIJETNJE
gospodarska situacija
- promjene institucionalne potpore
- ovisnost o donacijama
-
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
MJERENJE USPJEŠNOSTI
INKUBATORA I TVRTKI-STANARA
uspješnost inkubatora najčešće se mjeri brojem tvrtki koje
su opstale na tržištu nakon izlaska iz inkubatora, brojem
tvrtki i njihovih zaposlenika i brojem provedenih projekata
i seminara
kako bi ocijenili uspješnost tvrtki-stanara, inkubatori
obično prate njihova financijska izvješća, kretanje broja
zaposlenih te broj i kvalitetu novih proizvoda
dosad je iz anketiranih inkubatora izašlo ukupno 79 tvrtki,
a opstalo ih je 61 (oko 77%)
najmanji postotak tvrtki iz jednog inkubatora koje su
opstale na tržištu nakon izlaska je 33%, a 5 inkubatora
ima postotak uspješnosti od 100% (tj. sve tvrtke koje su
izašle posluju i danas)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (1)
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
institucionalna potpora (općine, gradovi, županije,
ministarstva)...”
“Predanost poslu i uistinu rad sa poduzetnicima u
svakom trenutku od stvaranja ideje za ulazak u
poduzetništvo...”
“Kontinuirana edukacija Uprave i stanara Inkubatora”
“Promocija inkubatora i stanara, te kvalitetna analiza
potreba gospodarstva i održivi program rada”
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
potpora lokalne zajednice, zainteresiranost onih kojima
je namijenjen, jasno definirana misija i ciljevi rada,
kvaliteta upravljačkog ljudskog potencijala...”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (2)
“Podrška i potpora Ministarstava i ostalih državnih
institucija, stručni i kvalitetni menadžerski kadar za
upravljanje inkubatorom...”
“Veća angažiranost lokalne samouprave”
“Razumijevanje i potreba šire društvene i gospodarske
zajednice”
“Utvrđeni misija i ciljevi Centra, potpora lokalne zajednice,
povezanost sa međunarodnim institucijama”
“Osnovne pretpostavke za uspješno osnivanje i rad
poduzetničkog inkubatora je prije svega adekvatan prostor
sa mogućnošću širenja sukladno rastu inkubatora, potpora
i fleksibilnost lokalne uprave i potpornih ustanova,
umrežavanje i izgradnja sinergije u radu tehnoloških
centara i srodnih ustanova”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (3)
“Veća podrška na nacionalnoj razini ( Ministarstva),
promidžba i prezentacija načina rada u medijima, veća
otvorenost stanara za komunikaciju i poslovno
povezivanje kroz projekte”
“Postojanje venture kapitala koji je sposoban poduprijeti
realizaciju inovativnih poduzetničkih rješenja u
inkubatorima te stvaranje zakonske podloge za
implementaciju takvog kapitala u poduzetničku praksu
RH, nacionalna promocija Tehnoparkova i poduzetničkih
inkubatora, maksimalna participacija u nadolazećim
natječajima EU pretpristupnih programa”
“Potpora lokalne zajednice, veća zainteresiranost onih
kojima je inkubator namijenjen, stalna edukacija svih
zainteresiranih”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Zahvaljujemo inkubatorima koji su
sudjelovali u istraživanju
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Poduzetnički inkubator Izazov
PINS-Poduzetnički inkubator Skrad
Tehnološko-inovacijski centar Rijeka
KOPRIVNIČKI PODUZETNIK d.o.o.
Poduzetnički inkubator Gornja Rijeka
P.I.HRVATSKA KOSTAJNICA
Poslovni park Bjelovar d.o.o.
PC Pakrac
Tehnologijsko razvojni centar d.o.o. Osijek
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
P.I.ZADAR
PI OSVIT – Donji Miholjac
Poduzetnički inkubator SENJAK - Knin
CEPOS Split
Tehnološki Centar Split
TEHNOLOŠKI PARK ZAGREB d.o.o.
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Slide 7
PODUZETNIČKI
INKUBATORI
U RH 2006.
istraživanje proveo
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
20. travnja 2006.
Osnovni podatci o istraživanju
istraživanje je provedeno metodom email ankete u razdoblju od 24.3. do
8.4.2006.
u istraživanju su sudjelovali voditelji
inkubatora s područja cijele RH
24 inkubatora je dobilo upitnik, a 16
voditelja inkubatora je poslalo natrag
ispunjeni upitnik
upitnik je sadržavao 25 pitanja otvorenog
i zatvorenog tipa
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Osnivanje inkubatora
Godina osnivanja inkubatora
7
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
1994-96
1997-99
2000-02
2003-05
3
3
4
6
vidljiv je uzlazni trend, budući da je većina
inkubatora osnovana u zadnjih 6 godina
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Inicijatori osnivanja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
država; 0
Sveučilište,
CZP i dr.; 5
poslovna
zajednica; 1
lokalna vlast ;
14
u najvećem broju slučajeva jedan od inicijatora
osnivanja inkubatora bila je lokalna vlast
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Pravni oblik inkubatora
vlastiti pogon
općine; 1
zadruga; 1
udruga; 1
dio d.o.o.-a; 3
d.o.o.; 10
uvjerljivo najčešći pravni oblik inkubatora je društvo s
ograničenom odgovornošću (d.o.o.)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vlasnici inkubatora
grad
7
općina
grad+privatno poduzeće
grad+županija
2
1
1
grad+zadrugari
grad+sveučilište+županija+privatno poduzeće
grad+sveučilište+županija
1
1
1
županija+sveučilište+ministarstvo znanosti+dva
privatna poduzeća
1
udruga
1
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Površina i iskorištenost inkubatora
Ukupna površina inkubatora
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
do 500 m2
500 do 1000 m2
iznad 1000 m2
5
6
4
* jedan inkubator je tek u izgradnji, pa njegovi podatci nisu ušli u izračun
prosječni inkubator ima površinu od 670 m2 (medijan)
najmanji inkubator ima 100 m2, a najveća 2 imaju svaki po 7 000 m2
iskorišteno je 88% prostora za iznajmljivanje, a iskorištenost se
kreće od 10% do 100% (4 inkubatora)
prosječni broj stanara u inkubatorima je 11 - najmanji broj stanara u
nekom od inkubatora je 4, a najveći 20
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Uprava, broj i struktura zaposlenih
u upravi inkubatora je najčešće samo 1 osoba, a
inkubatori u prosjeku zapošljavaju 3 osobe
dvanaest voditelja inkubatora ima fakultetsku
naobrazbu, a najviše njih (ukupno 7) s područja
ekonomskih znanosti. Zatim slijedi 4 dipl. inženjera te
1 dipl. informatičar. Jedan voditelj ima VŠS a troje
voditelja imaju SSS.
među voditeljima su 3 magistra i 2 doktora znanosti
na mjestu voditelja inkubatora jednak je broj
muškaraca i žena
četvero voditelja inkubatora su i sami bili poduzetnici
zaposlenici inkubatora uglavnom su stručni suradnici
za određena područja (administrativne poslove,
pisanje projekata, financije itd)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrsta inkubatora
Vrsta inkubatora (jedan ili više odgovora)
1
inkubator orijentiran na izvoz
3
inkubator za mlade poduzetnike
1
inkubator za žene poduzetnice
4
tehnološki inkubator
1
1
inkubator za uslužna poduzeća
specijalizirani inkubator
12
klasični inkubator
1
ostalo
0
2
4
6
8
10
12
broj inkubatora
najprisutniji su klasični inkubatori sa stanarima te
tehnološki orijentirani inkubatori
inkubatori najčešće pružaju marketinške usluge te usluge
zakupa i konzaltinga
maksimalno vrijeme boravka u inkubatoru u prosjeku iznosi
5 godina za proizvodne, a 3 godine za uslužne djelatnosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Izvori financiranja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
14
iznajmljivanje prostora
8
konzultantske usluge
6
pružanje posebnih usluga
15
doprinosi države i lok. vlasti
7
donacije
8
dodatni izvori financiranja
0
2
4
6
8
10
12
14
16
broj inkubatora
gotovo svi inkubatori financiraju se iz doprinosa države i
lokalne vlasti te iznajmljivanjem svojih prostora
poduzetnicima
ostali izvori financiranja podjednako su prisutni
niti jedan inkubator još uvijek nije dosegao stupanj
samoodrživosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrste pomoći potrebne inkubatorima
(jedan ili više odgovora)
Trinaest od šesnaest inkubatora istaknulo je potrebu za
još većom financijskom pomoći, a oko polovine voditelja
inkubatora smatra da bi im trebale još i tehnička,
konzultantska i edukacijska pomoć
financijska pomoć
13
8
konzultantska pomoć
8
edukacijska pomoć
9
tehnička pomoć
3
druga vrsta pomoći
0
2
4
6
8
10
12
14
broj inkubatora
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Koncept, vizija i čimbenici uspjeha
poduzetničkih inkubatora
većina inkubatora kao svoju misiju navodi pomaganje
poduzetnicima-početnicima kroz najam poslovnih prostora i
pružanje dodatnih usluga vezanih uz poslovanje
tehnološki orijentirani inkubatori kao svoju misiju navode i
razvoj novih tehnologija i komercijalizaciju inovacija
u viziji budućeg razvoja inkubatora najčešće je prisutna
želja za povećanjem prostora za iznajmljivanje
prema mišljenju voditelja, uvjerljivo najvažniji čimbenici za
uspješan rad inkubatora su stabilni izvori financiranja (s
tendencijom k samoodrživosti) te kontinuirana edukacija i
rad s poduzetnicima
samo jedan od inkubatora koji su sudjelovali u istraživanju
nema poslovni plan
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
SWOT – analiza
(najčešći odgovori)
SNAGE
SLABOSTI
nedostatak prostora
- manjak financija
- nedovoljna suradnja s drugim
organizacijama (obrazovne i
potporne institucije, poslovna
zajednica)
-
kvalitetna organizacija
- širok raspon usluga
- ljudski resursi
-
PRILIKE
-
sudjelovanje u EU projektima
suradnja s bankama
mogućnost povećanja prostora u
inkubatoru
PRIJETNJE
gospodarska situacija
- promjene institucionalne potpore
- ovisnost o donacijama
-
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
MJERENJE USPJEŠNOSTI
INKUBATORA I TVRTKI-STANARA
uspješnost inkubatora najčešće se mjeri brojem tvrtki koje
su opstale na tržištu nakon izlaska iz inkubatora, brojem
tvrtki i njihovih zaposlenika i brojem provedenih projekata
i seminara
kako bi ocijenili uspješnost tvrtki-stanara, inkubatori
obično prate njihova financijska izvješća, kretanje broja
zaposlenih te broj i kvalitetu novih proizvoda
dosad je iz anketiranih inkubatora izašlo ukupno 79 tvrtki,
a opstalo ih je 61 (oko 77%)
najmanji postotak tvrtki iz jednog inkubatora koje su
opstale na tržištu nakon izlaska je 33%, a 5 inkubatora
ima postotak uspješnosti od 100% (tj. sve tvrtke koje su
izašle posluju i danas)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (1)
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
institucionalna potpora (općine, gradovi, županije,
ministarstva)...”
“Predanost poslu i uistinu rad sa poduzetnicima u
svakom trenutku od stvaranja ideje za ulazak u
poduzetništvo...”
“Kontinuirana edukacija Uprave i stanara Inkubatora”
“Promocija inkubatora i stanara, te kvalitetna analiza
potreba gospodarstva i održivi program rada”
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
potpora lokalne zajednice, zainteresiranost onih kojima
je namijenjen, jasno definirana misija i ciljevi rada,
kvaliteta upravljačkog ljudskog potencijala...”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (2)
“Podrška i potpora Ministarstava i ostalih državnih
institucija, stručni i kvalitetni menadžerski kadar za
upravljanje inkubatorom...”
“Veća angažiranost lokalne samouprave”
“Razumijevanje i potreba šire društvene i gospodarske
zajednice”
“Utvrđeni misija i ciljevi Centra, potpora lokalne zajednice,
povezanost sa međunarodnim institucijama”
“Osnovne pretpostavke za uspješno osnivanje i rad
poduzetničkog inkubatora je prije svega adekvatan prostor
sa mogućnošću širenja sukladno rastu inkubatora, potpora
i fleksibilnost lokalne uprave i potpornih ustanova,
umrežavanje i izgradnja sinergije u radu tehnoloških
centara i srodnih ustanova”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (3)
“Veća podrška na nacionalnoj razini ( Ministarstva),
promidžba i prezentacija načina rada u medijima, veća
otvorenost stanara za komunikaciju i poslovno
povezivanje kroz projekte”
“Postojanje venture kapitala koji je sposoban poduprijeti
realizaciju inovativnih poduzetničkih rješenja u
inkubatorima te stvaranje zakonske podloge za
implementaciju takvog kapitala u poduzetničku praksu
RH, nacionalna promocija Tehnoparkova i poduzetničkih
inkubatora, maksimalna participacija u nadolazećim
natječajima EU pretpristupnih programa”
“Potpora lokalne zajednice, veća zainteresiranost onih
kojima je inkubator namijenjen, stalna edukacija svih
zainteresiranih”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Zahvaljujemo inkubatorima koji su
sudjelovali u istraživanju
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Poduzetnički inkubator Izazov
PINS-Poduzetnički inkubator Skrad
Tehnološko-inovacijski centar Rijeka
KOPRIVNIČKI PODUZETNIK d.o.o.
Poduzetnički inkubator Gornja Rijeka
P.I.HRVATSKA KOSTAJNICA
Poslovni park Bjelovar d.o.o.
PC Pakrac
Tehnologijsko razvojni centar d.o.o. Osijek
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
P.I.ZADAR
PI OSVIT – Donji Miholjac
Poduzetnički inkubator SENJAK - Knin
CEPOS Split
Tehnološki Centar Split
TEHNOLOŠKI PARK ZAGREB d.o.o.
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Slide 8
PODUZETNIČKI
INKUBATORI
U RH 2006.
istraživanje proveo
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
20. travnja 2006.
Osnovni podatci o istraživanju
istraživanje je provedeno metodom email ankete u razdoblju od 24.3. do
8.4.2006.
u istraživanju su sudjelovali voditelji
inkubatora s područja cijele RH
24 inkubatora je dobilo upitnik, a 16
voditelja inkubatora je poslalo natrag
ispunjeni upitnik
upitnik je sadržavao 25 pitanja otvorenog
i zatvorenog tipa
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Osnivanje inkubatora
Godina osnivanja inkubatora
7
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
1994-96
1997-99
2000-02
2003-05
3
3
4
6
vidljiv je uzlazni trend, budući da je većina
inkubatora osnovana u zadnjih 6 godina
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Inicijatori osnivanja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
država; 0
Sveučilište,
CZP i dr.; 5
poslovna
zajednica; 1
lokalna vlast ;
14
u najvećem broju slučajeva jedan od inicijatora
osnivanja inkubatora bila je lokalna vlast
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Pravni oblik inkubatora
vlastiti pogon
općine; 1
zadruga; 1
udruga; 1
dio d.o.o.-a; 3
d.o.o.; 10
uvjerljivo najčešći pravni oblik inkubatora je društvo s
ograničenom odgovornošću (d.o.o.)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vlasnici inkubatora
grad
7
općina
grad+privatno poduzeće
grad+županija
2
1
1
grad+zadrugari
grad+sveučilište+županija+privatno poduzeće
grad+sveučilište+županija
1
1
1
županija+sveučilište+ministarstvo znanosti+dva
privatna poduzeća
1
udruga
1
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Površina i iskorištenost inkubatora
Ukupna površina inkubatora
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
do 500 m2
500 do 1000 m2
iznad 1000 m2
5
6
4
* jedan inkubator je tek u izgradnji, pa njegovi podatci nisu ušli u izračun
prosječni inkubator ima površinu od 670 m2 (medijan)
najmanji inkubator ima 100 m2, a najveća 2 imaju svaki po 7 000 m2
iskorišteno je 88% prostora za iznajmljivanje, a iskorištenost se
kreće od 10% do 100% (4 inkubatora)
prosječni broj stanara u inkubatorima je 11 - najmanji broj stanara u
nekom od inkubatora je 4, a najveći 20
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Uprava, broj i struktura zaposlenih
u upravi inkubatora je najčešće samo 1 osoba, a
inkubatori u prosjeku zapošljavaju 3 osobe
dvanaest voditelja inkubatora ima fakultetsku
naobrazbu, a najviše njih (ukupno 7) s područja
ekonomskih znanosti. Zatim slijedi 4 dipl. inženjera te
1 dipl. informatičar. Jedan voditelj ima VŠS a troje
voditelja imaju SSS.
među voditeljima su 3 magistra i 2 doktora znanosti
na mjestu voditelja inkubatora jednak je broj
muškaraca i žena
četvero voditelja inkubatora su i sami bili poduzetnici
zaposlenici inkubatora uglavnom su stručni suradnici
za određena područja (administrativne poslove,
pisanje projekata, financije itd)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrsta inkubatora
Vrsta inkubatora (jedan ili više odgovora)
1
inkubator orijentiran na izvoz
3
inkubator za mlade poduzetnike
1
inkubator za žene poduzetnice
4
tehnološki inkubator
1
1
inkubator za uslužna poduzeća
specijalizirani inkubator
12
klasični inkubator
1
ostalo
0
2
4
6
8
10
12
broj inkubatora
najprisutniji su klasični inkubatori sa stanarima te
tehnološki orijentirani inkubatori
inkubatori najčešće pružaju marketinške usluge te usluge
zakupa i konzaltinga
maksimalno vrijeme boravka u inkubatoru u prosjeku iznosi
5 godina za proizvodne, a 3 godine za uslužne djelatnosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Izvori financiranja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
14
iznajmljivanje prostora
8
konzultantske usluge
6
pružanje posebnih usluga
15
doprinosi države i lok. vlasti
7
donacije
8
dodatni izvori financiranja
0
2
4
6
8
10
12
14
16
broj inkubatora
gotovo svi inkubatori financiraju se iz doprinosa države i
lokalne vlasti te iznajmljivanjem svojih prostora
poduzetnicima
ostali izvori financiranja podjednako su prisutni
niti jedan inkubator još uvijek nije dosegao stupanj
samoodrživosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrste pomoći potrebne inkubatorima
(jedan ili više odgovora)
Trinaest od šesnaest inkubatora istaknulo je potrebu za
još većom financijskom pomoći, a oko polovine voditelja
inkubatora smatra da bi im trebale još i tehnička,
konzultantska i edukacijska pomoć
financijska pomoć
13
8
konzultantska pomoć
8
edukacijska pomoć
9
tehnička pomoć
3
druga vrsta pomoći
0
2
4
6
8
10
12
14
broj inkubatora
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Koncept, vizija i čimbenici uspjeha
poduzetničkih inkubatora
većina inkubatora kao svoju misiju navodi pomaganje
poduzetnicima-početnicima kroz najam poslovnih prostora i
pružanje dodatnih usluga vezanih uz poslovanje
tehnološki orijentirani inkubatori kao svoju misiju navode i
razvoj novih tehnologija i komercijalizaciju inovacija
u viziji budućeg razvoja inkubatora najčešće je prisutna
želja za povećanjem prostora za iznajmljivanje
prema mišljenju voditelja, uvjerljivo najvažniji čimbenici za
uspješan rad inkubatora su stabilni izvori financiranja (s
tendencijom k samoodrživosti) te kontinuirana edukacija i
rad s poduzetnicima
samo jedan od inkubatora koji su sudjelovali u istraživanju
nema poslovni plan
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
SWOT – analiza
(najčešći odgovori)
SNAGE
SLABOSTI
nedostatak prostora
- manjak financija
- nedovoljna suradnja s drugim
organizacijama (obrazovne i
potporne institucije, poslovna
zajednica)
-
kvalitetna organizacija
- širok raspon usluga
- ljudski resursi
-
PRILIKE
-
sudjelovanje u EU projektima
suradnja s bankama
mogućnost povećanja prostora u
inkubatoru
PRIJETNJE
gospodarska situacija
- promjene institucionalne potpore
- ovisnost o donacijama
-
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
MJERENJE USPJEŠNOSTI
INKUBATORA I TVRTKI-STANARA
uspješnost inkubatora najčešće se mjeri brojem tvrtki koje
su opstale na tržištu nakon izlaska iz inkubatora, brojem
tvrtki i njihovih zaposlenika i brojem provedenih projekata
i seminara
kako bi ocijenili uspješnost tvrtki-stanara, inkubatori
obično prate njihova financijska izvješća, kretanje broja
zaposlenih te broj i kvalitetu novih proizvoda
dosad je iz anketiranih inkubatora izašlo ukupno 79 tvrtki,
a opstalo ih je 61 (oko 77%)
najmanji postotak tvrtki iz jednog inkubatora koje su
opstale na tržištu nakon izlaska je 33%, a 5 inkubatora
ima postotak uspješnosti od 100% (tj. sve tvrtke koje su
izašle posluju i danas)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (1)
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
institucionalna potpora (općine, gradovi, županije,
ministarstva)...”
“Predanost poslu i uistinu rad sa poduzetnicima u
svakom trenutku od stvaranja ideje za ulazak u
poduzetništvo...”
“Kontinuirana edukacija Uprave i stanara Inkubatora”
“Promocija inkubatora i stanara, te kvalitetna analiza
potreba gospodarstva i održivi program rada”
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
potpora lokalne zajednice, zainteresiranost onih kojima
je namijenjen, jasno definirana misija i ciljevi rada,
kvaliteta upravljačkog ljudskog potencijala...”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (2)
“Podrška i potpora Ministarstava i ostalih državnih
institucija, stručni i kvalitetni menadžerski kadar za
upravljanje inkubatorom...”
“Veća angažiranost lokalne samouprave”
“Razumijevanje i potreba šire društvene i gospodarske
zajednice”
“Utvrđeni misija i ciljevi Centra, potpora lokalne zajednice,
povezanost sa međunarodnim institucijama”
“Osnovne pretpostavke za uspješno osnivanje i rad
poduzetničkog inkubatora je prije svega adekvatan prostor
sa mogućnošću širenja sukladno rastu inkubatora, potpora
i fleksibilnost lokalne uprave i potpornih ustanova,
umrežavanje i izgradnja sinergije u radu tehnoloških
centara i srodnih ustanova”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (3)
“Veća podrška na nacionalnoj razini ( Ministarstva),
promidžba i prezentacija načina rada u medijima, veća
otvorenost stanara za komunikaciju i poslovno
povezivanje kroz projekte”
“Postojanje venture kapitala koji je sposoban poduprijeti
realizaciju inovativnih poduzetničkih rješenja u
inkubatorima te stvaranje zakonske podloge za
implementaciju takvog kapitala u poduzetničku praksu
RH, nacionalna promocija Tehnoparkova i poduzetničkih
inkubatora, maksimalna participacija u nadolazećim
natječajima EU pretpristupnih programa”
“Potpora lokalne zajednice, veća zainteresiranost onih
kojima je inkubator namijenjen, stalna edukacija svih
zainteresiranih”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Zahvaljujemo inkubatorima koji su
sudjelovali u istraživanju
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Poduzetnički inkubator Izazov
PINS-Poduzetnički inkubator Skrad
Tehnološko-inovacijski centar Rijeka
KOPRIVNIČKI PODUZETNIK d.o.o.
Poduzetnički inkubator Gornja Rijeka
P.I.HRVATSKA KOSTAJNICA
Poslovni park Bjelovar d.o.o.
PC Pakrac
Tehnologijsko razvojni centar d.o.o. Osijek
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
P.I.ZADAR
PI OSVIT – Donji Miholjac
Poduzetnički inkubator SENJAK - Knin
CEPOS Split
Tehnološki Centar Split
TEHNOLOŠKI PARK ZAGREB d.o.o.
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Slide 9
PODUZETNIČKI
INKUBATORI
U RH 2006.
istraživanje proveo
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
20. travnja 2006.
Osnovni podatci o istraživanju
istraživanje je provedeno metodom email ankete u razdoblju od 24.3. do
8.4.2006.
u istraživanju su sudjelovali voditelji
inkubatora s područja cijele RH
24 inkubatora je dobilo upitnik, a 16
voditelja inkubatora je poslalo natrag
ispunjeni upitnik
upitnik je sadržavao 25 pitanja otvorenog
i zatvorenog tipa
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Osnivanje inkubatora
Godina osnivanja inkubatora
7
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
1994-96
1997-99
2000-02
2003-05
3
3
4
6
vidljiv je uzlazni trend, budući da je većina
inkubatora osnovana u zadnjih 6 godina
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Inicijatori osnivanja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
država; 0
Sveučilište,
CZP i dr.; 5
poslovna
zajednica; 1
lokalna vlast ;
14
u najvećem broju slučajeva jedan od inicijatora
osnivanja inkubatora bila je lokalna vlast
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Pravni oblik inkubatora
vlastiti pogon
općine; 1
zadruga; 1
udruga; 1
dio d.o.o.-a; 3
d.o.o.; 10
uvjerljivo najčešći pravni oblik inkubatora je društvo s
ograničenom odgovornošću (d.o.o.)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vlasnici inkubatora
grad
7
općina
grad+privatno poduzeće
grad+županija
2
1
1
grad+zadrugari
grad+sveučilište+županija+privatno poduzeće
grad+sveučilište+županija
1
1
1
županija+sveučilište+ministarstvo znanosti+dva
privatna poduzeća
1
udruga
1
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Površina i iskorištenost inkubatora
Ukupna površina inkubatora
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
do 500 m2
500 do 1000 m2
iznad 1000 m2
5
6
4
* jedan inkubator je tek u izgradnji, pa njegovi podatci nisu ušli u izračun
prosječni inkubator ima površinu od 670 m2 (medijan)
najmanji inkubator ima 100 m2, a najveća 2 imaju svaki po 7 000 m2
iskorišteno je 88% prostora za iznajmljivanje, a iskorištenost se
kreće od 10% do 100% (4 inkubatora)
prosječni broj stanara u inkubatorima je 11 - najmanji broj stanara u
nekom od inkubatora je 4, a najveći 20
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Uprava, broj i struktura zaposlenih
u upravi inkubatora je najčešće samo 1 osoba, a
inkubatori u prosjeku zapošljavaju 3 osobe
dvanaest voditelja inkubatora ima fakultetsku
naobrazbu, a najviše njih (ukupno 7) s područja
ekonomskih znanosti. Zatim slijedi 4 dipl. inženjera te
1 dipl. informatičar. Jedan voditelj ima VŠS a troje
voditelja imaju SSS.
među voditeljima su 3 magistra i 2 doktora znanosti
na mjestu voditelja inkubatora jednak je broj
muškaraca i žena
četvero voditelja inkubatora su i sami bili poduzetnici
zaposlenici inkubatora uglavnom su stručni suradnici
za određena područja (administrativne poslove,
pisanje projekata, financije itd)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrsta inkubatora
Vrsta inkubatora (jedan ili više odgovora)
1
inkubator orijentiran na izvoz
3
inkubator za mlade poduzetnike
1
inkubator za žene poduzetnice
4
tehnološki inkubator
1
1
inkubator za uslužna poduzeća
specijalizirani inkubator
12
klasični inkubator
1
ostalo
0
2
4
6
8
10
12
broj inkubatora
najprisutniji su klasični inkubatori sa stanarima te
tehnološki orijentirani inkubatori
inkubatori najčešće pružaju marketinške usluge te usluge
zakupa i konzaltinga
maksimalno vrijeme boravka u inkubatoru u prosjeku iznosi
5 godina za proizvodne, a 3 godine za uslužne djelatnosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Izvori financiranja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
14
iznajmljivanje prostora
8
konzultantske usluge
6
pružanje posebnih usluga
15
doprinosi države i lok. vlasti
7
donacije
8
dodatni izvori financiranja
0
2
4
6
8
10
12
14
16
broj inkubatora
gotovo svi inkubatori financiraju se iz doprinosa države i
lokalne vlasti te iznajmljivanjem svojih prostora
poduzetnicima
ostali izvori financiranja podjednako su prisutni
niti jedan inkubator još uvijek nije dosegao stupanj
samoodrživosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrste pomoći potrebne inkubatorima
(jedan ili više odgovora)
Trinaest od šesnaest inkubatora istaknulo je potrebu za
još većom financijskom pomoći, a oko polovine voditelja
inkubatora smatra da bi im trebale još i tehnička,
konzultantska i edukacijska pomoć
financijska pomoć
13
8
konzultantska pomoć
8
edukacijska pomoć
9
tehnička pomoć
3
druga vrsta pomoći
0
2
4
6
8
10
12
14
broj inkubatora
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Koncept, vizija i čimbenici uspjeha
poduzetničkih inkubatora
većina inkubatora kao svoju misiju navodi pomaganje
poduzetnicima-početnicima kroz najam poslovnih prostora i
pružanje dodatnih usluga vezanih uz poslovanje
tehnološki orijentirani inkubatori kao svoju misiju navode i
razvoj novih tehnologija i komercijalizaciju inovacija
u viziji budućeg razvoja inkubatora najčešće je prisutna
želja za povećanjem prostora za iznajmljivanje
prema mišljenju voditelja, uvjerljivo najvažniji čimbenici za
uspješan rad inkubatora su stabilni izvori financiranja (s
tendencijom k samoodrživosti) te kontinuirana edukacija i
rad s poduzetnicima
samo jedan od inkubatora koji su sudjelovali u istraživanju
nema poslovni plan
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
SWOT – analiza
(najčešći odgovori)
SNAGE
SLABOSTI
nedostatak prostora
- manjak financija
- nedovoljna suradnja s drugim
organizacijama (obrazovne i
potporne institucije, poslovna
zajednica)
-
kvalitetna organizacija
- širok raspon usluga
- ljudski resursi
-
PRILIKE
-
sudjelovanje u EU projektima
suradnja s bankama
mogućnost povećanja prostora u
inkubatoru
PRIJETNJE
gospodarska situacija
- promjene institucionalne potpore
- ovisnost o donacijama
-
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
MJERENJE USPJEŠNOSTI
INKUBATORA I TVRTKI-STANARA
uspješnost inkubatora najčešće se mjeri brojem tvrtki koje
su opstale na tržištu nakon izlaska iz inkubatora, brojem
tvrtki i njihovih zaposlenika i brojem provedenih projekata
i seminara
kako bi ocijenili uspješnost tvrtki-stanara, inkubatori
obično prate njihova financijska izvješća, kretanje broja
zaposlenih te broj i kvalitetu novih proizvoda
dosad je iz anketiranih inkubatora izašlo ukupno 79 tvrtki,
a opstalo ih je 61 (oko 77%)
najmanji postotak tvrtki iz jednog inkubatora koje su
opstale na tržištu nakon izlaska je 33%, a 5 inkubatora
ima postotak uspješnosti od 100% (tj. sve tvrtke koje su
izašle posluju i danas)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (1)
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
institucionalna potpora (općine, gradovi, županije,
ministarstva)...”
“Predanost poslu i uistinu rad sa poduzetnicima u
svakom trenutku od stvaranja ideje za ulazak u
poduzetništvo...”
“Kontinuirana edukacija Uprave i stanara Inkubatora”
“Promocija inkubatora i stanara, te kvalitetna analiza
potreba gospodarstva i održivi program rada”
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
potpora lokalne zajednice, zainteresiranost onih kojima
je namijenjen, jasno definirana misija i ciljevi rada,
kvaliteta upravljačkog ljudskog potencijala...”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (2)
“Podrška i potpora Ministarstava i ostalih državnih
institucija, stručni i kvalitetni menadžerski kadar za
upravljanje inkubatorom...”
“Veća angažiranost lokalne samouprave”
“Razumijevanje i potreba šire društvene i gospodarske
zajednice”
“Utvrđeni misija i ciljevi Centra, potpora lokalne zajednice,
povezanost sa međunarodnim institucijama”
“Osnovne pretpostavke za uspješno osnivanje i rad
poduzetničkog inkubatora je prije svega adekvatan prostor
sa mogućnošću širenja sukladno rastu inkubatora, potpora
i fleksibilnost lokalne uprave i potpornih ustanova,
umrežavanje i izgradnja sinergije u radu tehnoloških
centara i srodnih ustanova”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (3)
“Veća podrška na nacionalnoj razini ( Ministarstva),
promidžba i prezentacija načina rada u medijima, veća
otvorenost stanara za komunikaciju i poslovno
povezivanje kroz projekte”
“Postojanje venture kapitala koji je sposoban poduprijeti
realizaciju inovativnih poduzetničkih rješenja u
inkubatorima te stvaranje zakonske podloge za
implementaciju takvog kapitala u poduzetničku praksu
RH, nacionalna promocija Tehnoparkova i poduzetničkih
inkubatora, maksimalna participacija u nadolazećim
natječajima EU pretpristupnih programa”
“Potpora lokalne zajednice, veća zainteresiranost onih
kojima je inkubator namijenjen, stalna edukacija svih
zainteresiranih”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Zahvaljujemo inkubatorima koji su
sudjelovali u istraživanju
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Poduzetnički inkubator Izazov
PINS-Poduzetnički inkubator Skrad
Tehnološko-inovacijski centar Rijeka
KOPRIVNIČKI PODUZETNIK d.o.o.
Poduzetnički inkubator Gornja Rijeka
P.I.HRVATSKA KOSTAJNICA
Poslovni park Bjelovar d.o.o.
PC Pakrac
Tehnologijsko razvojni centar d.o.o. Osijek
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
P.I.ZADAR
PI OSVIT – Donji Miholjac
Poduzetnički inkubator SENJAK - Knin
CEPOS Split
Tehnološki Centar Split
TEHNOLOŠKI PARK ZAGREB d.o.o.
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Slide 10
PODUZETNIČKI
INKUBATORI
U RH 2006.
istraživanje proveo
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
20. travnja 2006.
Osnovni podatci o istraživanju
istraživanje je provedeno metodom email ankete u razdoblju od 24.3. do
8.4.2006.
u istraživanju su sudjelovali voditelji
inkubatora s područja cijele RH
24 inkubatora je dobilo upitnik, a 16
voditelja inkubatora je poslalo natrag
ispunjeni upitnik
upitnik je sadržavao 25 pitanja otvorenog
i zatvorenog tipa
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Osnivanje inkubatora
Godina osnivanja inkubatora
7
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
1994-96
1997-99
2000-02
2003-05
3
3
4
6
vidljiv je uzlazni trend, budući da je većina
inkubatora osnovana u zadnjih 6 godina
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Inicijatori osnivanja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
država; 0
Sveučilište,
CZP i dr.; 5
poslovna
zajednica; 1
lokalna vlast ;
14
u najvećem broju slučajeva jedan od inicijatora
osnivanja inkubatora bila je lokalna vlast
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Pravni oblik inkubatora
vlastiti pogon
općine; 1
zadruga; 1
udruga; 1
dio d.o.o.-a; 3
d.o.o.; 10
uvjerljivo najčešći pravni oblik inkubatora je društvo s
ograničenom odgovornošću (d.o.o.)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vlasnici inkubatora
grad
7
općina
grad+privatno poduzeće
grad+županija
2
1
1
grad+zadrugari
grad+sveučilište+županija+privatno poduzeće
grad+sveučilište+županija
1
1
1
županija+sveučilište+ministarstvo znanosti+dva
privatna poduzeća
1
udruga
1
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Površina i iskorištenost inkubatora
Ukupna površina inkubatora
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
do 500 m2
500 do 1000 m2
iznad 1000 m2
5
6
4
* jedan inkubator je tek u izgradnji, pa njegovi podatci nisu ušli u izračun
prosječni inkubator ima površinu od 670 m2 (medijan)
najmanji inkubator ima 100 m2, a najveća 2 imaju svaki po 7 000 m2
iskorišteno je 88% prostora za iznajmljivanje, a iskorištenost se
kreće od 10% do 100% (4 inkubatora)
prosječni broj stanara u inkubatorima je 11 - najmanji broj stanara u
nekom od inkubatora je 4, a najveći 20
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Uprava, broj i struktura zaposlenih
u upravi inkubatora je najčešće samo 1 osoba, a
inkubatori u prosjeku zapošljavaju 3 osobe
dvanaest voditelja inkubatora ima fakultetsku
naobrazbu, a najviše njih (ukupno 7) s područja
ekonomskih znanosti. Zatim slijedi 4 dipl. inženjera te
1 dipl. informatičar. Jedan voditelj ima VŠS a troje
voditelja imaju SSS.
među voditeljima su 3 magistra i 2 doktora znanosti
na mjestu voditelja inkubatora jednak je broj
muškaraca i žena
četvero voditelja inkubatora su i sami bili poduzetnici
zaposlenici inkubatora uglavnom su stručni suradnici
za određena područja (administrativne poslove,
pisanje projekata, financije itd)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrsta inkubatora
Vrsta inkubatora (jedan ili više odgovora)
1
inkubator orijentiran na izvoz
3
inkubator za mlade poduzetnike
1
inkubator za žene poduzetnice
4
tehnološki inkubator
1
1
inkubator za uslužna poduzeća
specijalizirani inkubator
12
klasični inkubator
1
ostalo
0
2
4
6
8
10
12
broj inkubatora
najprisutniji su klasični inkubatori sa stanarima te
tehnološki orijentirani inkubatori
inkubatori najčešće pružaju marketinške usluge te usluge
zakupa i konzaltinga
maksimalno vrijeme boravka u inkubatoru u prosjeku iznosi
5 godina za proizvodne, a 3 godine za uslužne djelatnosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Izvori financiranja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
14
iznajmljivanje prostora
8
konzultantske usluge
6
pružanje posebnih usluga
15
doprinosi države i lok. vlasti
7
donacije
8
dodatni izvori financiranja
0
2
4
6
8
10
12
14
16
broj inkubatora
gotovo svi inkubatori financiraju se iz doprinosa države i
lokalne vlasti te iznajmljivanjem svojih prostora
poduzetnicima
ostali izvori financiranja podjednako su prisutni
niti jedan inkubator još uvijek nije dosegao stupanj
samoodrživosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrste pomoći potrebne inkubatorima
(jedan ili više odgovora)
Trinaest od šesnaest inkubatora istaknulo je potrebu za
još većom financijskom pomoći, a oko polovine voditelja
inkubatora smatra da bi im trebale još i tehnička,
konzultantska i edukacijska pomoć
financijska pomoć
13
8
konzultantska pomoć
8
edukacijska pomoć
9
tehnička pomoć
3
druga vrsta pomoći
0
2
4
6
8
10
12
14
broj inkubatora
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Koncept, vizija i čimbenici uspjeha
poduzetničkih inkubatora
većina inkubatora kao svoju misiju navodi pomaganje
poduzetnicima-početnicima kroz najam poslovnih prostora i
pružanje dodatnih usluga vezanih uz poslovanje
tehnološki orijentirani inkubatori kao svoju misiju navode i
razvoj novih tehnologija i komercijalizaciju inovacija
u viziji budućeg razvoja inkubatora najčešće je prisutna
želja za povećanjem prostora za iznajmljivanje
prema mišljenju voditelja, uvjerljivo najvažniji čimbenici za
uspješan rad inkubatora su stabilni izvori financiranja (s
tendencijom k samoodrživosti) te kontinuirana edukacija i
rad s poduzetnicima
samo jedan od inkubatora koji su sudjelovali u istraživanju
nema poslovni plan
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
SWOT – analiza
(najčešći odgovori)
SNAGE
SLABOSTI
nedostatak prostora
- manjak financija
- nedovoljna suradnja s drugim
organizacijama (obrazovne i
potporne institucije, poslovna
zajednica)
-
kvalitetna organizacija
- širok raspon usluga
- ljudski resursi
-
PRILIKE
-
sudjelovanje u EU projektima
suradnja s bankama
mogućnost povećanja prostora u
inkubatoru
PRIJETNJE
gospodarska situacija
- promjene institucionalne potpore
- ovisnost o donacijama
-
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
MJERENJE USPJEŠNOSTI
INKUBATORA I TVRTKI-STANARA
uspješnost inkubatora najčešće se mjeri brojem tvrtki koje
su opstale na tržištu nakon izlaska iz inkubatora, brojem
tvrtki i njihovih zaposlenika i brojem provedenih projekata
i seminara
kako bi ocijenili uspješnost tvrtki-stanara, inkubatori
obično prate njihova financijska izvješća, kretanje broja
zaposlenih te broj i kvalitetu novih proizvoda
dosad je iz anketiranih inkubatora izašlo ukupno 79 tvrtki,
a opstalo ih je 61 (oko 77%)
najmanji postotak tvrtki iz jednog inkubatora koje su
opstale na tržištu nakon izlaska je 33%, a 5 inkubatora
ima postotak uspješnosti od 100% (tj. sve tvrtke koje su
izašle posluju i danas)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (1)
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
institucionalna potpora (općine, gradovi, županije,
ministarstva)...”
“Predanost poslu i uistinu rad sa poduzetnicima u
svakom trenutku od stvaranja ideje za ulazak u
poduzetništvo...”
“Kontinuirana edukacija Uprave i stanara Inkubatora”
“Promocija inkubatora i stanara, te kvalitetna analiza
potreba gospodarstva i održivi program rada”
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
potpora lokalne zajednice, zainteresiranost onih kojima
je namijenjen, jasno definirana misija i ciljevi rada,
kvaliteta upravljačkog ljudskog potencijala...”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (2)
“Podrška i potpora Ministarstava i ostalih državnih
institucija, stručni i kvalitetni menadžerski kadar za
upravljanje inkubatorom...”
“Veća angažiranost lokalne samouprave”
“Razumijevanje i potreba šire društvene i gospodarske
zajednice”
“Utvrđeni misija i ciljevi Centra, potpora lokalne zajednice,
povezanost sa međunarodnim institucijama”
“Osnovne pretpostavke za uspješno osnivanje i rad
poduzetničkog inkubatora je prije svega adekvatan prostor
sa mogućnošću širenja sukladno rastu inkubatora, potpora
i fleksibilnost lokalne uprave i potpornih ustanova,
umrežavanje i izgradnja sinergije u radu tehnoloških
centara i srodnih ustanova”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (3)
“Veća podrška na nacionalnoj razini ( Ministarstva),
promidžba i prezentacija načina rada u medijima, veća
otvorenost stanara za komunikaciju i poslovno
povezivanje kroz projekte”
“Postojanje venture kapitala koji je sposoban poduprijeti
realizaciju inovativnih poduzetničkih rješenja u
inkubatorima te stvaranje zakonske podloge za
implementaciju takvog kapitala u poduzetničku praksu
RH, nacionalna promocija Tehnoparkova i poduzetničkih
inkubatora, maksimalna participacija u nadolazećim
natječajima EU pretpristupnih programa”
“Potpora lokalne zajednice, veća zainteresiranost onih
kojima je inkubator namijenjen, stalna edukacija svih
zainteresiranih”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Zahvaljujemo inkubatorima koji su
sudjelovali u istraživanju
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Poduzetnički inkubator Izazov
PINS-Poduzetnički inkubator Skrad
Tehnološko-inovacijski centar Rijeka
KOPRIVNIČKI PODUZETNIK d.o.o.
Poduzetnički inkubator Gornja Rijeka
P.I.HRVATSKA KOSTAJNICA
Poslovni park Bjelovar d.o.o.
PC Pakrac
Tehnologijsko razvojni centar d.o.o. Osijek
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
P.I.ZADAR
PI OSVIT – Donji Miholjac
Poduzetnički inkubator SENJAK - Knin
CEPOS Split
Tehnološki Centar Split
TEHNOLOŠKI PARK ZAGREB d.o.o.
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Slide 11
PODUZETNIČKI
INKUBATORI
U RH 2006.
istraživanje proveo
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
20. travnja 2006.
Osnovni podatci o istraživanju
istraživanje je provedeno metodom email ankete u razdoblju od 24.3. do
8.4.2006.
u istraživanju su sudjelovali voditelji
inkubatora s područja cijele RH
24 inkubatora je dobilo upitnik, a 16
voditelja inkubatora je poslalo natrag
ispunjeni upitnik
upitnik je sadržavao 25 pitanja otvorenog
i zatvorenog tipa
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Osnivanje inkubatora
Godina osnivanja inkubatora
7
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
1994-96
1997-99
2000-02
2003-05
3
3
4
6
vidljiv je uzlazni trend, budući da je većina
inkubatora osnovana u zadnjih 6 godina
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Inicijatori osnivanja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
država; 0
Sveučilište,
CZP i dr.; 5
poslovna
zajednica; 1
lokalna vlast ;
14
u najvećem broju slučajeva jedan od inicijatora
osnivanja inkubatora bila je lokalna vlast
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Pravni oblik inkubatora
vlastiti pogon
općine; 1
zadruga; 1
udruga; 1
dio d.o.o.-a; 3
d.o.o.; 10
uvjerljivo najčešći pravni oblik inkubatora je društvo s
ograničenom odgovornošću (d.o.o.)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vlasnici inkubatora
grad
7
općina
grad+privatno poduzeće
grad+županija
2
1
1
grad+zadrugari
grad+sveučilište+županija+privatno poduzeće
grad+sveučilište+županija
1
1
1
županija+sveučilište+ministarstvo znanosti+dva
privatna poduzeća
1
udruga
1
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Površina i iskorištenost inkubatora
Ukupna površina inkubatora
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
do 500 m2
500 do 1000 m2
iznad 1000 m2
5
6
4
* jedan inkubator je tek u izgradnji, pa njegovi podatci nisu ušli u izračun
prosječni inkubator ima površinu od 670 m2 (medijan)
najmanji inkubator ima 100 m2, a najveća 2 imaju svaki po 7 000 m2
iskorišteno je 88% prostora za iznajmljivanje, a iskorištenost se
kreće od 10% do 100% (4 inkubatora)
prosječni broj stanara u inkubatorima je 11 - najmanji broj stanara u
nekom od inkubatora je 4, a najveći 20
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Uprava, broj i struktura zaposlenih
u upravi inkubatora je najčešće samo 1 osoba, a
inkubatori u prosjeku zapošljavaju 3 osobe
dvanaest voditelja inkubatora ima fakultetsku
naobrazbu, a najviše njih (ukupno 7) s područja
ekonomskih znanosti. Zatim slijedi 4 dipl. inženjera te
1 dipl. informatičar. Jedan voditelj ima VŠS a troje
voditelja imaju SSS.
među voditeljima su 3 magistra i 2 doktora znanosti
na mjestu voditelja inkubatora jednak je broj
muškaraca i žena
četvero voditelja inkubatora su i sami bili poduzetnici
zaposlenici inkubatora uglavnom su stručni suradnici
za određena područja (administrativne poslove,
pisanje projekata, financije itd)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrsta inkubatora
Vrsta inkubatora (jedan ili više odgovora)
1
inkubator orijentiran na izvoz
3
inkubator za mlade poduzetnike
1
inkubator za žene poduzetnice
4
tehnološki inkubator
1
1
inkubator za uslužna poduzeća
specijalizirani inkubator
12
klasični inkubator
1
ostalo
0
2
4
6
8
10
12
broj inkubatora
najprisutniji su klasični inkubatori sa stanarima te
tehnološki orijentirani inkubatori
inkubatori najčešće pružaju marketinške usluge te usluge
zakupa i konzaltinga
maksimalno vrijeme boravka u inkubatoru u prosjeku iznosi
5 godina za proizvodne, a 3 godine za uslužne djelatnosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Izvori financiranja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
14
iznajmljivanje prostora
8
konzultantske usluge
6
pružanje posebnih usluga
15
doprinosi države i lok. vlasti
7
donacije
8
dodatni izvori financiranja
0
2
4
6
8
10
12
14
16
broj inkubatora
gotovo svi inkubatori financiraju se iz doprinosa države i
lokalne vlasti te iznajmljivanjem svojih prostora
poduzetnicima
ostali izvori financiranja podjednako su prisutni
niti jedan inkubator još uvijek nije dosegao stupanj
samoodrživosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrste pomoći potrebne inkubatorima
(jedan ili više odgovora)
Trinaest od šesnaest inkubatora istaknulo je potrebu za
još većom financijskom pomoći, a oko polovine voditelja
inkubatora smatra da bi im trebale još i tehnička,
konzultantska i edukacijska pomoć
financijska pomoć
13
8
konzultantska pomoć
8
edukacijska pomoć
9
tehnička pomoć
3
druga vrsta pomoći
0
2
4
6
8
10
12
14
broj inkubatora
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Koncept, vizija i čimbenici uspjeha
poduzetničkih inkubatora
većina inkubatora kao svoju misiju navodi pomaganje
poduzetnicima-početnicima kroz najam poslovnih prostora i
pružanje dodatnih usluga vezanih uz poslovanje
tehnološki orijentirani inkubatori kao svoju misiju navode i
razvoj novih tehnologija i komercijalizaciju inovacija
u viziji budućeg razvoja inkubatora najčešće je prisutna
želja za povećanjem prostora za iznajmljivanje
prema mišljenju voditelja, uvjerljivo najvažniji čimbenici za
uspješan rad inkubatora su stabilni izvori financiranja (s
tendencijom k samoodrživosti) te kontinuirana edukacija i
rad s poduzetnicima
samo jedan od inkubatora koji su sudjelovali u istraživanju
nema poslovni plan
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
SWOT – analiza
(najčešći odgovori)
SNAGE
SLABOSTI
nedostatak prostora
- manjak financija
- nedovoljna suradnja s drugim
organizacijama (obrazovne i
potporne institucije, poslovna
zajednica)
-
kvalitetna organizacija
- širok raspon usluga
- ljudski resursi
-
PRILIKE
-
sudjelovanje u EU projektima
suradnja s bankama
mogućnost povećanja prostora u
inkubatoru
PRIJETNJE
gospodarska situacija
- promjene institucionalne potpore
- ovisnost o donacijama
-
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
MJERENJE USPJEŠNOSTI
INKUBATORA I TVRTKI-STANARA
uspješnost inkubatora najčešće se mjeri brojem tvrtki koje
su opstale na tržištu nakon izlaska iz inkubatora, brojem
tvrtki i njihovih zaposlenika i brojem provedenih projekata
i seminara
kako bi ocijenili uspješnost tvrtki-stanara, inkubatori
obično prate njihova financijska izvješća, kretanje broja
zaposlenih te broj i kvalitetu novih proizvoda
dosad je iz anketiranih inkubatora izašlo ukupno 79 tvrtki,
a opstalo ih je 61 (oko 77%)
najmanji postotak tvrtki iz jednog inkubatora koje su
opstale na tržištu nakon izlaska je 33%, a 5 inkubatora
ima postotak uspješnosti od 100% (tj. sve tvrtke koje su
izašle posluju i danas)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (1)
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
institucionalna potpora (općine, gradovi, županije,
ministarstva)...”
“Predanost poslu i uistinu rad sa poduzetnicima u
svakom trenutku od stvaranja ideje za ulazak u
poduzetništvo...”
“Kontinuirana edukacija Uprave i stanara Inkubatora”
“Promocija inkubatora i stanara, te kvalitetna analiza
potreba gospodarstva i održivi program rada”
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
potpora lokalne zajednice, zainteresiranost onih kojima
je namijenjen, jasno definirana misija i ciljevi rada,
kvaliteta upravljačkog ljudskog potencijala...”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (2)
“Podrška i potpora Ministarstava i ostalih državnih
institucija, stručni i kvalitetni menadžerski kadar za
upravljanje inkubatorom...”
“Veća angažiranost lokalne samouprave”
“Razumijevanje i potreba šire društvene i gospodarske
zajednice”
“Utvrđeni misija i ciljevi Centra, potpora lokalne zajednice,
povezanost sa međunarodnim institucijama”
“Osnovne pretpostavke za uspješno osnivanje i rad
poduzetničkog inkubatora je prije svega adekvatan prostor
sa mogućnošću širenja sukladno rastu inkubatora, potpora
i fleksibilnost lokalne uprave i potpornih ustanova,
umrežavanje i izgradnja sinergije u radu tehnoloških
centara i srodnih ustanova”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (3)
“Veća podrška na nacionalnoj razini ( Ministarstva),
promidžba i prezentacija načina rada u medijima, veća
otvorenost stanara za komunikaciju i poslovno
povezivanje kroz projekte”
“Postojanje venture kapitala koji je sposoban poduprijeti
realizaciju inovativnih poduzetničkih rješenja u
inkubatorima te stvaranje zakonske podloge za
implementaciju takvog kapitala u poduzetničku praksu
RH, nacionalna promocija Tehnoparkova i poduzetničkih
inkubatora, maksimalna participacija u nadolazećim
natječajima EU pretpristupnih programa”
“Potpora lokalne zajednice, veća zainteresiranost onih
kojima je inkubator namijenjen, stalna edukacija svih
zainteresiranih”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Zahvaljujemo inkubatorima koji su
sudjelovali u istraživanju
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Poduzetnički inkubator Izazov
PINS-Poduzetnički inkubator Skrad
Tehnološko-inovacijski centar Rijeka
KOPRIVNIČKI PODUZETNIK d.o.o.
Poduzetnički inkubator Gornja Rijeka
P.I.HRVATSKA KOSTAJNICA
Poslovni park Bjelovar d.o.o.
PC Pakrac
Tehnologijsko razvojni centar d.o.o. Osijek
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
P.I.ZADAR
PI OSVIT – Donji Miholjac
Poduzetnički inkubator SENJAK - Knin
CEPOS Split
Tehnološki Centar Split
TEHNOLOŠKI PARK ZAGREB d.o.o.
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Slide 12
PODUZETNIČKI
INKUBATORI
U RH 2006.
istraživanje proveo
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
20. travnja 2006.
Osnovni podatci o istraživanju
istraživanje je provedeno metodom email ankete u razdoblju od 24.3. do
8.4.2006.
u istraživanju su sudjelovali voditelji
inkubatora s područja cijele RH
24 inkubatora je dobilo upitnik, a 16
voditelja inkubatora je poslalo natrag
ispunjeni upitnik
upitnik je sadržavao 25 pitanja otvorenog
i zatvorenog tipa
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Osnivanje inkubatora
Godina osnivanja inkubatora
7
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
1994-96
1997-99
2000-02
2003-05
3
3
4
6
vidljiv je uzlazni trend, budući da je većina
inkubatora osnovana u zadnjih 6 godina
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Inicijatori osnivanja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
država; 0
Sveučilište,
CZP i dr.; 5
poslovna
zajednica; 1
lokalna vlast ;
14
u najvećem broju slučajeva jedan od inicijatora
osnivanja inkubatora bila je lokalna vlast
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Pravni oblik inkubatora
vlastiti pogon
općine; 1
zadruga; 1
udruga; 1
dio d.o.o.-a; 3
d.o.o.; 10
uvjerljivo najčešći pravni oblik inkubatora je društvo s
ograničenom odgovornošću (d.o.o.)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vlasnici inkubatora
grad
7
općina
grad+privatno poduzeće
grad+županija
2
1
1
grad+zadrugari
grad+sveučilište+županija+privatno poduzeće
grad+sveučilište+županija
1
1
1
županija+sveučilište+ministarstvo znanosti+dva
privatna poduzeća
1
udruga
1
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Površina i iskorištenost inkubatora
Ukupna površina inkubatora
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
do 500 m2
500 do 1000 m2
iznad 1000 m2
5
6
4
* jedan inkubator je tek u izgradnji, pa njegovi podatci nisu ušli u izračun
prosječni inkubator ima površinu od 670 m2 (medijan)
najmanji inkubator ima 100 m2, a najveća 2 imaju svaki po 7 000 m2
iskorišteno je 88% prostora za iznajmljivanje, a iskorištenost se
kreće od 10% do 100% (4 inkubatora)
prosječni broj stanara u inkubatorima je 11 - najmanji broj stanara u
nekom od inkubatora je 4, a najveći 20
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Uprava, broj i struktura zaposlenih
u upravi inkubatora je najčešće samo 1 osoba, a
inkubatori u prosjeku zapošljavaju 3 osobe
dvanaest voditelja inkubatora ima fakultetsku
naobrazbu, a najviše njih (ukupno 7) s područja
ekonomskih znanosti. Zatim slijedi 4 dipl. inženjera te
1 dipl. informatičar. Jedan voditelj ima VŠS a troje
voditelja imaju SSS.
među voditeljima su 3 magistra i 2 doktora znanosti
na mjestu voditelja inkubatora jednak je broj
muškaraca i žena
četvero voditelja inkubatora su i sami bili poduzetnici
zaposlenici inkubatora uglavnom su stručni suradnici
za određena područja (administrativne poslove,
pisanje projekata, financije itd)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrsta inkubatora
Vrsta inkubatora (jedan ili više odgovora)
1
inkubator orijentiran na izvoz
3
inkubator za mlade poduzetnike
1
inkubator za žene poduzetnice
4
tehnološki inkubator
1
1
inkubator za uslužna poduzeća
specijalizirani inkubator
12
klasični inkubator
1
ostalo
0
2
4
6
8
10
12
broj inkubatora
najprisutniji su klasični inkubatori sa stanarima te
tehnološki orijentirani inkubatori
inkubatori najčešće pružaju marketinške usluge te usluge
zakupa i konzaltinga
maksimalno vrijeme boravka u inkubatoru u prosjeku iznosi
5 godina za proizvodne, a 3 godine za uslužne djelatnosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Izvori financiranja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
14
iznajmljivanje prostora
8
konzultantske usluge
6
pružanje posebnih usluga
15
doprinosi države i lok. vlasti
7
donacije
8
dodatni izvori financiranja
0
2
4
6
8
10
12
14
16
broj inkubatora
gotovo svi inkubatori financiraju se iz doprinosa države i
lokalne vlasti te iznajmljivanjem svojih prostora
poduzetnicima
ostali izvori financiranja podjednako su prisutni
niti jedan inkubator još uvijek nije dosegao stupanj
samoodrživosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrste pomoći potrebne inkubatorima
(jedan ili više odgovora)
Trinaest od šesnaest inkubatora istaknulo je potrebu za
još većom financijskom pomoći, a oko polovine voditelja
inkubatora smatra da bi im trebale još i tehnička,
konzultantska i edukacijska pomoć
financijska pomoć
13
8
konzultantska pomoć
8
edukacijska pomoć
9
tehnička pomoć
3
druga vrsta pomoći
0
2
4
6
8
10
12
14
broj inkubatora
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Koncept, vizija i čimbenici uspjeha
poduzetničkih inkubatora
većina inkubatora kao svoju misiju navodi pomaganje
poduzetnicima-početnicima kroz najam poslovnih prostora i
pružanje dodatnih usluga vezanih uz poslovanje
tehnološki orijentirani inkubatori kao svoju misiju navode i
razvoj novih tehnologija i komercijalizaciju inovacija
u viziji budućeg razvoja inkubatora najčešće je prisutna
želja za povećanjem prostora za iznajmljivanje
prema mišljenju voditelja, uvjerljivo najvažniji čimbenici za
uspješan rad inkubatora su stabilni izvori financiranja (s
tendencijom k samoodrživosti) te kontinuirana edukacija i
rad s poduzetnicima
samo jedan od inkubatora koji su sudjelovali u istraživanju
nema poslovni plan
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
SWOT – analiza
(najčešći odgovori)
SNAGE
SLABOSTI
nedostatak prostora
- manjak financija
- nedovoljna suradnja s drugim
organizacijama (obrazovne i
potporne institucije, poslovna
zajednica)
-
kvalitetna organizacija
- širok raspon usluga
- ljudski resursi
-
PRILIKE
-
sudjelovanje u EU projektima
suradnja s bankama
mogućnost povećanja prostora u
inkubatoru
PRIJETNJE
gospodarska situacija
- promjene institucionalne potpore
- ovisnost o donacijama
-
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
MJERENJE USPJEŠNOSTI
INKUBATORA I TVRTKI-STANARA
uspješnost inkubatora najčešće se mjeri brojem tvrtki koje
su opstale na tržištu nakon izlaska iz inkubatora, brojem
tvrtki i njihovih zaposlenika i brojem provedenih projekata
i seminara
kako bi ocijenili uspješnost tvrtki-stanara, inkubatori
obično prate njihova financijska izvješća, kretanje broja
zaposlenih te broj i kvalitetu novih proizvoda
dosad je iz anketiranih inkubatora izašlo ukupno 79 tvrtki,
a opstalo ih je 61 (oko 77%)
najmanji postotak tvrtki iz jednog inkubatora koje su
opstale na tržištu nakon izlaska je 33%, a 5 inkubatora
ima postotak uspješnosti od 100% (tj. sve tvrtke koje su
izašle posluju i danas)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (1)
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
institucionalna potpora (općine, gradovi, županije,
ministarstva)...”
“Predanost poslu i uistinu rad sa poduzetnicima u
svakom trenutku od stvaranja ideje za ulazak u
poduzetništvo...”
“Kontinuirana edukacija Uprave i stanara Inkubatora”
“Promocija inkubatora i stanara, te kvalitetna analiza
potreba gospodarstva i održivi program rada”
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
potpora lokalne zajednice, zainteresiranost onih kojima
je namijenjen, jasno definirana misija i ciljevi rada,
kvaliteta upravljačkog ljudskog potencijala...”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (2)
“Podrška i potpora Ministarstava i ostalih državnih
institucija, stručni i kvalitetni menadžerski kadar za
upravljanje inkubatorom...”
“Veća angažiranost lokalne samouprave”
“Razumijevanje i potreba šire društvene i gospodarske
zajednice”
“Utvrđeni misija i ciljevi Centra, potpora lokalne zajednice,
povezanost sa međunarodnim institucijama”
“Osnovne pretpostavke za uspješno osnivanje i rad
poduzetničkog inkubatora je prije svega adekvatan prostor
sa mogućnošću širenja sukladno rastu inkubatora, potpora
i fleksibilnost lokalne uprave i potpornih ustanova,
umrežavanje i izgradnja sinergije u radu tehnoloških
centara i srodnih ustanova”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (3)
“Veća podrška na nacionalnoj razini ( Ministarstva),
promidžba i prezentacija načina rada u medijima, veća
otvorenost stanara za komunikaciju i poslovno
povezivanje kroz projekte”
“Postojanje venture kapitala koji je sposoban poduprijeti
realizaciju inovativnih poduzetničkih rješenja u
inkubatorima te stvaranje zakonske podloge za
implementaciju takvog kapitala u poduzetničku praksu
RH, nacionalna promocija Tehnoparkova i poduzetničkih
inkubatora, maksimalna participacija u nadolazećim
natječajima EU pretpristupnih programa”
“Potpora lokalne zajednice, veća zainteresiranost onih
kojima je inkubator namijenjen, stalna edukacija svih
zainteresiranih”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Zahvaljujemo inkubatorima koji su
sudjelovali u istraživanju
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Poduzetnički inkubator Izazov
PINS-Poduzetnički inkubator Skrad
Tehnološko-inovacijski centar Rijeka
KOPRIVNIČKI PODUZETNIK d.o.o.
Poduzetnički inkubator Gornja Rijeka
P.I.HRVATSKA KOSTAJNICA
Poslovni park Bjelovar d.o.o.
PC Pakrac
Tehnologijsko razvojni centar d.o.o. Osijek
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
P.I.ZADAR
PI OSVIT – Donji Miholjac
Poduzetnički inkubator SENJAK - Knin
CEPOS Split
Tehnološki Centar Split
TEHNOLOŠKI PARK ZAGREB d.o.o.
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Slide 13
PODUZETNIČKI
INKUBATORI
U RH 2006.
istraživanje proveo
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
20. travnja 2006.
Osnovni podatci o istraživanju
istraživanje je provedeno metodom email ankete u razdoblju od 24.3. do
8.4.2006.
u istraživanju su sudjelovali voditelji
inkubatora s područja cijele RH
24 inkubatora je dobilo upitnik, a 16
voditelja inkubatora je poslalo natrag
ispunjeni upitnik
upitnik je sadržavao 25 pitanja otvorenog
i zatvorenog tipa
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Osnivanje inkubatora
Godina osnivanja inkubatora
7
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
1994-96
1997-99
2000-02
2003-05
3
3
4
6
vidljiv je uzlazni trend, budući da je većina
inkubatora osnovana u zadnjih 6 godina
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Inicijatori osnivanja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
država; 0
Sveučilište,
CZP i dr.; 5
poslovna
zajednica; 1
lokalna vlast ;
14
u najvećem broju slučajeva jedan od inicijatora
osnivanja inkubatora bila je lokalna vlast
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Pravni oblik inkubatora
vlastiti pogon
općine; 1
zadruga; 1
udruga; 1
dio d.o.o.-a; 3
d.o.o.; 10
uvjerljivo najčešći pravni oblik inkubatora je društvo s
ograničenom odgovornošću (d.o.o.)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vlasnici inkubatora
grad
7
općina
grad+privatno poduzeće
grad+županija
2
1
1
grad+zadrugari
grad+sveučilište+županija+privatno poduzeće
grad+sveučilište+županija
1
1
1
županija+sveučilište+ministarstvo znanosti+dva
privatna poduzeća
1
udruga
1
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Površina i iskorištenost inkubatora
Ukupna površina inkubatora
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
do 500 m2
500 do 1000 m2
iznad 1000 m2
5
6
4
* jedan inkubator je tek u izgradnji, pa njegovi podatci nisu ušli u izračun
prosječni inkubator ima površinu od 670 m2 (medijan)
najmanji inkubator ima 100 m2, a najveća 2 imaju svaki po 7 000 m2
iskorišteno je 88% prostora za iznajmljivanje, a iskorištenost se
kreće od 10% do 100% (4 inkubatora)
prosječni broj stanara u inkubatorima je 11 - najmanji broj stanara u
nekom od inkubatora je 4, a najveći 20
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Uprava, broj i struktura zaposlenih
u upravi inkubatora je najčešće samo 1 osoba, a
inkubatori u prosjeku zapošljavaju 3 osobe
dvanaest voditelja inkubatora ima fakultetsku
naobrazbu, a najviše njih (ukupno 7) s područja
ekonomskih znanosti. Zatim slijedi 4 dipl. inženjera te
1 dipl. informatičar. Jedan voditelj ima VŠS a troje
voditelja imaju SSS.
među voditeljima su 3 magistra i 2 doktora znanosti
na mjestu voditelja inkubatora jednak je broj
muškaraca i žena
četvero voditelja inkubatora su i sami bili poduzetnici
zaposlenici inkubatora uglavnom su stručni suradnici
za određena područja (administrativne poslove,
pisanje projekata, financije itd)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrsta inkubatora
Vrsta inkubatora (jedan ili više odgovora)
1
inkubator orijentiran na izvoz
3
inkubator za mlade poduzetnike
1
inkubator za žene poduzetnice
4
tehnološki inkubator
1
1
inkubator za uslužna poduzeća
specijalizirani inkubator
12
klasični inkubator
1
ostalo
0
2
4
6
8
10
12
broj inkubatora
najprisutniji su klasični inkubatori sa stanarima te
tehnološki orijentirani inkubatori
inkubatori najčešće pružaju marketinške usluge te usluge
zakupa i konzaltinga
maksimalno vrijeme boravka u inkubatoru u prosjeku iznosi
5 godina za proizvodne, a 3 godine za uslužne djelatnosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Izvori financiranja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
14
iznajmljivanje prostora
8
konzultantske usluge
6
pružanje posebnih usluga
15
doprinosi države i lok. vlasti
7
donacije
8
dodatni izvori financiranja
0
2
4
6
8
10
12
14
16
broj inkubatora
gotovo svi inkubatori financiraju se iz doprinosa države i
lokalne vlasti te iznajmljivanjem svojih prostora
poduzetnicima
ostali izvori financiranja podjednako su prisutni
niti jedan inkubator još uvijek nije dosegao stupanj
samoodrživosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrste pomoći potrebne inkubatorima
(jedan ili više odgovora)
Trinaest od šesnaest inkubatora istaknulo je potrebu za
još većom financijskom pomoći, a oko polovine voditelja
inkubatora smatra da bi im trebale još i tehnička,
konzultantska i edukacijska pomoć
financijska pomoć
13
8
konzultantska pomoć
8
edukacijska pomoć
9
tehnička pomoć
3
druga vrsta pomoći
0
2
4
6
8
10
12
14
broj inkubatora
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Koncept, vizija i čimbenici uspjeha
poduzetničkih inkubatora
većina inkubatora kao svoju misiju navodi pomaganje
poduzetnicima-početnicima kroz najam poslovnih prostora i
pružanje dodatnih usluga vezanih uz poslovanje
tehnološki orijentirani inkubatori kao svoju misiju navode i
razvoj novih tehnologija i komercijalizaciju inovacija
u viziji budućeg razvoja inkubatora najčešće je prisutna
želja za povećanjem prostora za iznajmljivanje
prema mišljenju voditelja, uvjerljivo najvažniji čimbenici za
uspješan rad inkubatora su stabilni izvori financiranja (s
tendencijom k samoodrživosti) te kontinuirana edukacija i
rad s poduzetnicima
samo jedan od inkubatora koji su sudjelovali u istraživanju
nema poslovni plan
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
SWOT – analiza
(najčešći odgovori)
SNAGE
SLABOSTI
nedostatak prostora
- manjak financija
- nedovoljna suradnja s drugim
organizacijama (obrazovne i
potporne institucije, poslovna
zajednica)
-
kvalitetna organizacija
- širok raspon usluga
- ljudski resursi
-
PRILIKE
-
sudjelovanje u EU projektima
suradnja s bankama
mogućnost povećanja prostora u
inkubatoru
PRIJETNJE
gospodarska situacija
- promjene institucionalne potpore
- ovisnost o donacijama
-
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
MJERENJE USPJEŠNOSTI
INKUBATORA I TVRTKI-STANARA
uspješnost inkubatora najčešće se mjeri brojem tvrtki koje
su opstale na tržištu nakon izlaska iz inkubatora, brojem
tvrtki i njihovih zaposlenika i brojem provedenih projekata
i seminara
kako bi ocijenili uspješnost tvrtki-stanara, inkubatori
obično prate njihova financijska izvješća, kretanje broja
zaposlenih te broj i kvalitetu novih proizvoda
dosad je iz anketiranih inkubatora izašlo ukupno 79 tvrtki,
a opstalo ih je 61 (oko 77%)
najmanji postotak tvrtki iz jednog inkubatora koje su
opstale na tržištu nakon izlaska je 33%, a 5 inkubatora
ima postotak uspješnosti od 100% (tj. sve tvrtke koje su
izašle posluju i danas)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (1)
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
institucionalna potpora (općine, gradovi, županije,
ministarstva)...”
“Predanost poslu i uistinu rad sa poduzetnicima u
svakom trenutku od stvaranja ideje za ulazak u
poduzetništvo...”
“Kontinuirana edukacija Uprave i stanara Inkubatora”
“Promocija inkubatora i stanara, te kvalitetna analiza
potreba gospodarstva i održivi program rada”
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
potpora lokalne zajednice, zainteresiranost onih kojima
je namijenjen, jasno definirana misija i ciljevi rada,
kvaliteta upravljačkog ljudskog potencijala...”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (2)
“Podrška i potpora Ministarstava i ostalih državnih
institucija, stručni i kvalitetni menadžerski kadar za
upravljanje inkubatorom...”
“Veća angažiranost lokalne samouprave”
“Razumijevanje i potreba šire društvene i gospodarske
zajednice”
“Utvrđeni misija i ciljevi Centra, potpora lokalne zajednice,
povezanost sa međunarodnim institucijama”
“Osnovne pretpostavke za uspješno osnivanje i rad
poduzetničkog inkubatora je prije svega adekvatan prostor
sa mogućnošću širenja sukladno rastu inkubatora, potpora
i fleksibilnost lokalne uprave i potpornih ustanova,
umrežavanje i izgradnja sinergije u radu tehnoloških
centara i srodnih ustanova”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (3)
“Veća podrška na nacionalnoj razini ( Ministarstva),
promidžba i prezentacija načina rada u medijima, veća
otvorenost stanara za komunikaciju i poslovno
povezivanje kroz projekte”
“Postojanje venture kapitala koji je sposoban poduprijeti
realizaciju inovativnih poduzetničkih rješenja u
inkubatorima te stvaranje zakonske podloge za
implementaciju takvog kapitala u poduzetničku praksu
RH, nacionalna promocija Tehnoparkova i poduzetničkih
inkubatora, maksimalna participacija u nadolazećim
natječajima EU pretpristupnih programa”
“Potpora lokalne zajednice, veća zainteresiranost onih
kojima je inkubator namijenjen, stalna edukacija svih
zainteresiranih”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Zahvaljujemo inkubatorima koji su
sudjelovali u istraživanju
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Poduzetnički inkubator Izazov
PINS-Poduzetnički inkubator Skrad
Tehnološko-inovacijski centar Rijeka
KOPRIVNIČKI PODUZETNIK d.o.o.
Poduzetnički inkubator Gornja Rijeka
P.I.HRVATSKA KOSTAJNICA
Poslovni park Bjelovar d.o.o.
PC Pakrac
Tehnologijsko razvojni centar d.o.o. Osijek
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
P.I.ZADAR
PI OSVIT – Donji Miholjac
Poduzetnički inkubator SENJAK - Knin
CEPOS Split
Tehnološki Centar Split
TEHNOLOŠKI PARK ZAGREB d.o.o.
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Slide 14
PODUZETNIČKI
INKUBATORI
U RH 2006.
istraživanje proveo
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
20. travnja 2006.
Osnovni podatci o istraživanju
istraživanje je provedeno metodom email ankete u razdoblju od 24.3. do
8.4.2006.
u istraživanju su sudjelovali voditelji
inkubatora s područja cijele RH
24 inkubatora je dobilo upitnik, a 16
voditelja inkubatora je poslalo natrag
ispunjeni upitnik
upitnik je sadržavao 25 pitanja otvorenog
i zatvorenog tipa
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Osnivanje inkubatora
Godina osnivanja inkubatora
7
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
1994-96
1997-99
2000-02
2003-05
3
3
4
6
vidljiv je uzlazni trend, budući da je većina
inkubatora osnovana u zadnjih 6 godina
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Inicijatori osnivanja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
država; 0
Sveučilište,
CZP i dr.; 5
poslovna
zajednica; 1
lokalna vlast ;
14
u najvećem broju slučajeva jedan od inicijatora
osnivanja inkubatora bila je lokalna vlast
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Pravni oblik inkubatora
vlastiti pogon
općine; 1
zadruga; 1
udruga; 1
dio d.o.o.-a; 3
d.o.o.; 10
uvjerljivo najčešći pravni oblik inkubatora je društvo s
ograničenom odgovornošću (d.o.o.)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vlasnici inkubatora
grad
7
općina
grad+privatno poduzeće
grad+županija
2
1
1
grad+zadrugari
grad+sveučilište+županija+privatno poduzeće
grad+sveučilište+županija
1
1
1
županija+sveučilište+ministarstvo znanosti+dva
privatna poduzeća
1
udruga
1
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Površina i iskorištenost inkubatora
Ukupna površina inkubatora
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
do 500 m2
500 do 1000 m2
iznad 1000 m2
5
6
4
* jedan inkubator je tek u izgradnji, pa njegovi podatci nisu ušli u izračun
prosječni inkubator ima površinu od 670 m2 (medijan)
najmanji inkubator ima 100 m2, a najveća 2 imaju svaki po 7 000 m2
iskorišteno je 88% prostora za iznajmljivanje, a iskorištenost se
kreće od 10% do 100% (4 inkubatora)
prosječni broj stanara u inkubatorima je 11 - najmanji broj stanara u
nekom od inkubatora je 4, a najveći 20
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Uprava, broj i struktura zaposlenih
u upravi inkubatora je najčešće samo 1 osoba, a
inkubatori u prosjeku zapošljavaju 3 osobe
dvanaest voditelja inkubatora ima fakultetsku
naobrazbu, a najviše njih (ukupno 7) s područja
ekonomskih znanosti. Zatim slijedi 4 dipl. inženjera te
1 dipl. informatičar. Jedan voditelj ima VŠS a troje
voditelja imaju SSS.
među voditeljima su 3 magistra i 2 doktora znanosti
na mjestu voditelja inkubatora jednak je broj
muškaraca i žena
četvero voditelja inkubatora su i sami bili poduzetnici
zaposlenici inkubatora uglavnom su stručni suradnici
za određena područja (administrativne poslove,
pisanje projekata, financije itd)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrsta inkubatora
Vrsta inkubatora (jedan ili više odgovora)
1
inkubator orijentiran na izvoz
3
inkubator za mlade poduzetnike
1
inkubator za žene poduzetnice
4
tehnološki inkubator
1
1
inkubator za uslužna poduzeća
specijalizirani inkubator
12
klasični inkubator
1
ostalo
0
2
4
6
8
10
12
broj inkubatora
najprisutniji su klasični inkubatori sa stanarima te
tehnološki orijentirani inkubatori
inkubatori najčešće pružaju marketinške usluge te usluge
zakupa i konzaltinga
maksimalno vrijeme boravka u inkubatoru u prosjeku iznosi
5 godina za proizvodne, a 3 godine za uslužne djelatnosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Izvori financiranja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
14
iznajmljivanje prostora
8
konzultantske usluge
6
pružanje posebnih usluga
15
doprinosi države i lok. vlasti
7
donacije
8
dodatni izvori financiranja
0
2
4
6
8
10
12
14
16
broj inkubatora
gotovo svi inkubatori financiraju se iz doprinosa države i
lokalne vlasti te iznajmljivanjem svojih prostora
poduzetnicima
ostali izvori financiranja podjednako su prisutni
niti jedan inkubator još uvijek nije dosegao stupanj
samoodrživosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrste pomoći potrebne inkubatorima
(jedan ili više odgovora)
Trinaest od šesnaest inkubatora istaknulo je potrebu za
još većom financijskom pomoći, a oko polovine voditelja
inkubatora smatra da bi im trebale još i tehnička,
konzultantska i edukacijska pomoć
financijska pomoć
13
8
konzultantska pomoć
8
edukacijska pomoć
9
tehnička pomoć
3
druga vrsta pomoći
0
2
4
6
8
10
12
14
broj inkubatora
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Koncept, vizija i čimbenici uspjeha
poduzetničkih inkubatora
većina inkubatora kao svoju misiju navodi pomaganje
poduzetnicima-početnicima kroz najam poslovnih prostora i
pružanje dodatnih usluga vezanih uz poslovanje
tehnološki orijentirani inkubatori kao svoju misiju navode i
razvoj novih tehnologija i komercijalizaciju inovacija
u viziji budućeg razvoja inkubatora najčešće je prisutna
želja za povećanjem prostora za iznajmljivanje
prema mišljenju voditelja, uvjerljivo najvažniji čimbenici za
uspješan rad inkubatora su stabilni izvori financiranja (s
tendencijom k samoodrživosti) te kontinuirana edukacija i
rad s poduzetnicima
samo jedan od inkubatora koji su sudjelovali u istraživanju
nema poslovni plan
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
SWOT – analiza
(najčešći odgovori)
SNAGE
SLABOSTI
nedostatak prostora
- manjak financija
- nedovoljna suradnja s drugim
organizacijama (obrazovne i
potporne institucije, poslovna
zajednica)
-
kvalitetna organizacija
- širok raspon usluga
- ljudski resursi
-
PRILIKE
-
sudjelovanje u EU projektima
suradnja s bankama
mogućnost povećanja prostora u
inkubatoru
PRIJETNJE
gospodarska situacija
- promjene institucionalne potpore
- ovisnost o donacijama
-
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
MJERENJE USPJEŠNOSTI
INKUBATORA I TVRTKI-STANARA
uspješnost inkubatora najčešće se mjeri brojem tvrtki koje
su opstale na tržištu nakon izlaska iz inkubatora, brojem
tvrtki i njihovih zaposlenika i brojem provedenih projekata
i seminara
kako bi ocijenili uspješnost tvrtki-stanara, inkubatori
obično prate njihova financijska izvješća, kretanje broja
zaposlenih te broj i kvalitetu novih proizvoda
dosad je iz anketiranih inkubatora izašlo ukupno 79 tvrtki,
a opstalo ih je 61 (oko 77%)
najmanji postotak tvrtki iz jednog inkubatora koje su
opstale na tržištu nakon izlaska je 33%, a 5 inkubatora
ima postotak uspješnosti od 100% (tj. sve tvrtke koje su
izašle posluju i danas)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (1)
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
institucionalna potpora (općine, gradovi, županije,
ministarstva)...”
“Predanost poslu i uistinu rad sa poduzetnicima u
svakom trenutku od stvaranja ideje za ulazak u
poduzetništvo...”
“Kontinuirana edukacija Uprave i stanara Inkubatora”
“Promocija inkubatora i stanara, te kvalitetna analiza
potreba gospodarstva i održivi program rada”
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
potpora lokalne zajednice, zainteresiranost onih kojima
je namijenjen, jasno definirana misija i ciljevi rada,
kvaliteta upravljačkog ljudskog potencijala...”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (2)
“Podrška i potpora Ministarstava i ostalih državnih
institucija, stručni i kvalitetni menadžerski kadar za
upravljanje inkubatorom...”
“Veća angažiranost lokalne samouprave”
“Razumijevanje i potreba šire društvene i gospodarske
zajednice”
“Utvrđeni misija i ciljevi Centra, potpora lokalne zajednice,
povezanost sa međunarodnim institucijama”
“Osnovne pretpostavke za uspješno osnivanje i rad
poduzetničkog inkubatora je prije svega adekvatan prostor
sa mogućnošću širenja sukladno rastu inkubatora, potpora
i fleksibilnost lokalne uprave i potpornih ustanova,
umrežavanje i izgradnja sinergije u radu tehnoloških
centara i srodnih ustanova”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (3)
“Veća podrška na nacionalnoj razini ( Ministarstva),
promidžba i prezentacija načina rada u medijima, veća
otvorenost stanara za komunikaciju i poslovno
povezivanje kroz projekte”
“Postojanje venture kapitala koji je sposoban poduprijeti
realizaciju inovativnih poduzetničkih rješenja u
inkubatorima te stvaranje zakonske podloge za
implementaciju takvog kapitala u poduzetničku praksu
RH, nacionalna promocija Tehnoparkova i poduzetničkih
inkubatora, maksimalna participacija u nadolazećim
natječajima EU pretpristupnih programa”
“Potpora lokalne zajednice, veća zainteresiranost onih
kojima je inkubator namijenjen, stalna edukacija svih
zainteresiranih”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Zahvaljujemo inkubatorima koji su
sudjelovali u istraživanju
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Poduzetnički inkubator Izazov
PINS-Poduzetnički inkubator Skrad
Tehnološko-inovacijski centar Rijeka
KOPRIVNIČKI PODUZETNIK d.o.o.
Poduzetnički inkubator Gornja Rijeka
P.I.HRVATSKA KOSTAJNICA
Poslovni park Bjelovar d.o.o.
PC Pakrac
Tehnologijsko razvojni centar d.o.o. Osijek
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
P.I.ZADAR
PI OSVIT – Donji Miholjac
Poduzetnički inkubator SENJAK - Knin
CEPOS Split
Tehnološki Centar Split
TEHNOLOŠKI PARK ZAGREB d.o.o.
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Slide 15
PODUZETNIČKI
INKUBATORI
U RH 2006.
istraživanje proveo
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
20. travnja 2006.
Osnovni podatci o istraživanju
istraživanje je provedeno metodom email ankete u razdoblju od 24.3. do
8.4.2006.
u istraživanju su sudjelovali voditelji
inkubatora s područja cijele RH
24 inkubatora je dobilo upitnik, a 16
voditelja inkubatora je poslalo natrag
ispunjeni upitnik
upitnik je sadržavao 25 pitanja otvorenog
i zatvorenog tipa
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Osnivanje inkubatora
Godina osnivanja inkubatora
7
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
1994-96
1997-99
2000-02
2003-05
3
3
4
6
vidljiv je uzlazni trend, budući da je većina
inkubatora osnovana u zadnjih 6 godina
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Inicijatori osnivanja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
država; 0
Sveučilište,
CZP i dr.; 5
poslovna
zajednica; 1
lokalna vlast ;
14
u najvećem broju slučajeva jedan od inicijatora
osnivanja inkubatora bila je lokalna vlast
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Pravni oblik inkubatora
vlastiti pogon
općine; 1
zadruga; 1
udruga; 1
dio d.o.o.-a; 3
d.o.o.; 10
uvjerljivo najčešći pravni oblik inkubatora je društvo s
ograničenom odgovornošću (d.o.o.)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vlasnici inkubatora
grad
7
općina
grad+privatno poduzeće
grad+županija
2
1
1
grad+zadrugari
grad+sveučilište+županija+privatno poduzeće
grad+sveučilište+županija
1
1
1
županija+sveučilište+ministarstvo znanosti+dva
privatna poduzeća
1
udruga
1
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Površina i iskorištenost inkubatora
Ukupna površina inkubatora
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
do 500 m2
500 do 1000 m2
iznad 1000 m2
5
6
4
* jedan inkubator je tek u izgradnji, pa njegovi podatci nisu ušli u izračun
prosječni inkubator ima površinu od 670 m2 (medijan)
najmanji inkubator ima 100 m2, a najveća 2 imaju svaki po 7 000 m2
iskorišteno je 88% prostora za iznajmljivanje, a iskorištenost se
kreće od 10% do 100% (4 inkubatora)
prosječni broj stanara u inkubatorima je 11 - najmanji broj stanara u
nekom od inkubatora je 4, a najveći 20
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Uprava, broj i struktura zaposlenih
u upravi inkubatora je najčešće samo 1 osoba, a
inkubatori u prosjeku zapošljavaju 3 osobe
dvanaest voditelja inkubatora ima fakultetsku
naobrazbu, a najviše njih (ukupno 7) s područja
ekonomskih znanosti. Zatim slijedi 4 dipl. inženjera te
1 dipl. informatičar. Jedan voditelj ima VŠS a troje
voditelja imaju SSS.
među voditeljima su 3 magistra i 2 doktora znanosti
na mjestu voditelja inkubatora jednak je broj
muškaraca i žena
četvero voditelja inkubatora su i sami bili poduzetnici
zaposlenici inkubatora uglavnom su stručni suradnici
za određena područja (administrativne poslove,
pisanje projekata, financije itd)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrsta inkubatora
Vrsta inkubatora (jedan ili više odgovora)
1
inkubator orijentiran na izvoz
3
inkubator za mlade poduzetnike
1
inkubator za žene poduzetnice
4
tehnološki inkubator
1
1
inkubator za uslužna poduzeća
specijalizirani inkubator
12
klasični inkubator
1
ostalo
0
2
4
6
8
10
12
broj inkubatora
najprisutniji su klasični inkubatori sa stanarima te
tehnološki orijentirani inkubatori
inkubatori najčešće pružaju marketinške usluge te usluge
zakupa i konzaltinga
maksimalno vrijeme boravka u inkubatoru u prosjeku iznosi
5 godina za proizvodne, a 3 godine za uslužne djelatnosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Izvori financiranja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
14
iznajmljivanje prostora
8
konzultantske usluge
6
pružanje posebnih usluga
15
doprinosi države i lok. vlasti
7
donacije
8
dodatni izvori financiranja
0
2
4
6
8
10
12
14
16
broj inkubatora
gotovo svi inkubatori financiraju se iz doprinosa države i
lokalne vlasti te iznajmljivanjem svojih prostora
poduzetnicima
ostali izvori financiranja podjednako su prisutni
niti jedan inkubator još uvijek nije dosegao stupanj
samoodrživosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrste pomoći potrebne inkubatorima
(jedan ili više odgovora)
Trinaest od šesnaest inkubatora istaknulo je potrebu za
još većom financijskom pomoći, a oko polovine voditelja
inkubatora smatra da bi im trebale još i tehnička,
konzultantska i edukacijska pomoć
financijska pomoć
13
8
konzultantska pomoć
8
edukacijska pomoć
9
tehnička pomoć
3
druga vrsta pomoći
0
2
4
6
8
10
12
14
broj inkubatora
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Koncept, vizija i čimbenici uspjeha
poduzetničkih inkubatora
većina inkubatora kao svoju misiju navodi pomaganje
poduzetnicima-početnicima kroz najam poslovnih prostora i
pružanje dodatnih usluga vezanih uz poslovanje
tehnološki orijentirani inkubatori kao svoju misiju navode i
razvoj novih tehnologija i komercijalizaciju inovacija
u viziji budućeg razvoja inkubatora najčešće je prisutna
želja za povećanjem prostora za iznajmljivanje
prema mišljenju voditelja, uvjerljivo najvažniji čimbenici za
uspješan rad inkubatora su stabilni izvori financiranja (s
tendencijom k samoodrživosti) te kontinuirana edukacija i
rad s poduzetnicima
samo jedan od inkubatora koji su sudjelovali u istraživanju
nema poslovni plan
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
SWOT – analiza
(najčešći odgovori)
SNAGE
SLABOSTI
nedostatak prostora
- manjak financija
- nedovoljna suradnja s drugim
organizacijama (obrazovne i
potporne institucije, poslovna
zajednica)
-
kvalitetna organizacija
- širok raspon usluga
- ljudski resursi
-
PRILIKE
-
sudjelovanje u EU projektima
suradnja s bankama
mogućnost povećanja prostora u
inkubatoru
PRIJETNJE
gospodarska situacija
- promjene institucionalne potpore
- ovisnost o donacijama
-
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
MJERENJE USPJEŠNOSTI
INKUBATORA I TVRTKI-STANARA
uspješnost inkubatora najčešće se mjeri brojem tvrtki koje
su opstale na tržištu nakon izlaska iz inkubatora, brojem
tvrtki i njihovih zaposlenika i brojem provedenih projekata
i seminara
kako bi ocijenili uspješnost tvrtki-stanara, inkubatori
obično prate njihova financijska izvješća, kretanje broja
zaposlenih te broj i kvalitetu novih proizvoda
dosad je iz anketiranih inkubatora izašlo ukupno 79 tvrtki,
a opstalo ih je 61 (oko 77%)
najmanji postotak tvrtki iz jednog inkubatora koje su
opstale na tržištu nakon izlaska je 33%, a 5 inkubatora
ima postotak uspješnosti od 100% (tj. sve tvrtke koje su
izašle posluju i danas)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (1)
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
institucionalna potpora (općine, gradovi, županije,
ministarstva)...”
“Predanost poslu i uistinu rad sa poduzetnicima u
svakom trenutku od stvaranja ideje za ulazak u
poduzetništvo...”
“Kontinuirana edukacija Uprave i stanara Inkubatora”
“Promocija inkubatora i stanara, te kvalitetna analiza
potreba gospodarstva i održivi program rada”
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
potpora lokalne zajednice, zainteresiranost onih kojima
je namijenjen, jasno definirana misija i ciljevi rada,
kvaliteta upravljačkog ljudskog potencijala...”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (2)
“Podrška i potpora Ministarstava i ostalih državnih
institucija, stručni i kvalitetni menadžerski kadar za
upravljanje inkubatorom...”
“Veća angažiranost lokalne samouprave”
“Razumijevanje i potreba šire društvene i gospodarske
zajednice”
“Utvrđeni misija i ciljevi Centra, potpora lokalne zajednice,
povezanost sa međunarodnim institucijama”
“Osnovne pretpostavke za uspješno osnivanje i rad
poduzetničkog inkubatora je prije svega adekvatan prostor
sa mogućnošću širenja sukladno rastu inkubatora, potpora
i fleksibilnost lokalne uprave i potpornih ustanova,
umrežavanje i izgradnja sinergije u radu tehnoloških
centara i srodnih ustanova”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (3)
“Veća podrška na nacionalnoj razini ( Ministarstva),
promidžba i prezentacija načina rada u medijima, veća
otvorenost stanara za komunikaciju i poslovno
povezivanje kroz projekte”
“Postojanje venture kapitala koji je sposoban poduprijeti
realizaciju inovativnih poduzetničkih rješenja u
inkubatorima te stvaranje zakonske podloge za
implementaciju takvog kapitala u poduzetničku praksu
RH, nacionalna promocija Tehnoparkova i poduzetničkih
inkubatora, maksimalna participacija u nadolazećim
natječajima EU pretpristupnih programa”
“Potpora lokalne zajednice, veća zainteresiranost onih
kojima je inkubator namijenjen, stalna edukacija svih
zainteresiranih”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Zahvaljujemo inkubatorima koji su
sudjelovali u istraživanju
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Poduzetnički inkubator Izazov
PINS-Poduzetnički inkubator Skrad
Tehnološko-inovacijski centar Rijeka
KOPRIVNIČKI PODUZETNIK d.o.o.
Poduzetnički inkubator Gornja Rijeka
P.I.HRVATSKA KOSTAJNICA
Poslovni park Bjelovar d.o.o.
PC Pakrac
Tehnologijsko razvojni centar d.o.o. Osijek
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
P.I.ZADAR
PI OSVIT – Donji Miholjac
Poduzetnički inkubator SENJAK - Knin
CEPOS Split
Tehnološki Centar Split
TEHNOLOŠKI PARK ZAGREB d.o.o.
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Slide 16
PODUZETNIČKI
INKUBATORI
U RH 2006.
istraživanje proveo
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
20. travnja 2006.
Osnovni podatci o istraživanju
istraživanje je provedeno metodom email ankete u razdoblju od 24.3. do
8.4.2006.
u istraživanju su sudjelovali voditelji
inkubatora s područja cijele RH
24 inkubatora je dobilo upitnik, a 16
voditelja inkubatora je poslalo natrag
ispunjeni upitnik
upitnik je sadržavao 25 pitanja otvorenog
i zatvorenog tipa
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Osnivanje inkubatora
Godina osnivanja inkubatora
7
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
1994-96
1997-99
2000-02
2003-05
3
3
4
6
vidljiv je uzlazni trend, budući da je većina
inkubatora osnovana u zadnjih 6 godina
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Inicijatori osnivanja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
država; 0
Sveučilište,
CZP i dr.; 5
poslovna
zajednica; 1
lokalna vlast ;
14
u najvećem broju slučajeva jedan od inicijatora
osnivanja inkubatora bila je lokalna vlast
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Pravni oblik inkubatora
vlastiti pogon
općine; 1
zadruga; 1
udruga; 1
dio d.o.o.-a; 3
d.o.o.; 10
uvjerljivo najčešći pravni oblik inkubatora je društvo s
ograničenom odgovornošću (d.o.o.)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vlasnici inkubatora
grad
7
općina
grad+privatno poduzeće
grad+županija
2
1
1
grad+zadrugari
grad+sveučilište+županija+privatno poduzeće
grad+sveučilište+županija
1
1
1
županija+sveučilište+ministarstvo znanosti+dva
privatna poduzeća
1
udruga
1
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Površina i iskorištenost inkubatora
Ukupna površina inkubatora
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
do 500 m2
500 do 1000 m2
iznad 1000 m2
5
6
4
* jedan inkubator je tek u izgradnji, pa njegovi podatci nisu ušli u izračun
prosječni inkubator ima površinu od 670 m2 (medijan)
najmanji inkubator ima 100 m2, a najveća 2 imaju svaki po 7 000 m2
iskorišteno je 88% prostora za iznajmljivanje, a iskorištenost se
kreće od 10% do 100% (4 inkubatora)
prosječni broj stanara u inkubatorima je 11 - najmanji broj stanara u
nekom od inkubatora je 4, a najveći 20
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Uprava, broj i struktura zaposlenih
u upravi inkubatora je najčešće samo 1 osoba, a
inkubatori u prosjeku zapošljavaju 3 osobe
dvanaest voditelja inkubatora ima fakultetsku
naobrazbu, a najviše njih (ukupno 7) s područja
ekonomskih znanosti. Zatim slijedi 4 dipl. inženjera te
1 dipl. informatičar. Jedan voditelj ima VŠS a troje
voditelja imaju SSS.
među voditeljima su 3 magistra i 2 doktora znanosti
na mjestu voditelja inkubatora jednak je broj
muškaraca i žena
četvero voditelja inkubatora su i sami bili poduzetnici
zaposlenici inkubatora uglavnom su stručni suradnici
za određena područja (administrativne poslove,
pisanje projekata, financije itd)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrsta inkubatora
Vrsta inkubatora (jedan ili više odgovora)
1
inkubator orijentiran na izvoz
3
inkubator za mlade poduzetnike
1
inkubator za žene poduzetnice
4
tehnološki inkubator
1
1
inkubator za uslužna poduzeća
specijalizirani inkubator
12
klasični inkubator
1
ostalo
0
2
4
6
8
10
12
broj inkubatora
najprisutniji su klasični inkubatori sa stanarima te
tehnološki orijentirani inkubatori
inkubatori najčešće pružaju marketinške usluge te usluge
zakupa i konzaltinga
maksimalno vrijeme boravka u inkubatoru u prosjeku iznosi
5 godina za proizvodne, a 3 godine za uslužne djelatnosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Izvori financiranja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
14
iznajmljivanje prostora
8
konzultantske usluge
6
pružanje posebnih usluga
15
doprinosi države i lok. vlasti
7
donacije
8
dodatni izvori financiranja
0
2
4
6
8
10
12
14
16
broj inkubatora
gotovo svi inkubatori financiraju se iz doprinosa države i
lokalne vlasti te iznajmljivanjem svojih prostora
poduzetnicima
ostali izvori financiranja podjednako su prisutni
niti jedan inkubator još uvijek nije dosegao stupanj
samoodrživosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrste pomoći potrebne inkubatorima
(jedan ili više odgovora)
Trinaest od šesnaest inkubatora istaknulo je potrebu za
još većom financijskom pomoći, a oko polovine voditelja
inkubatora smatra da bi im trebale još i tehnička,
konzultantska i edukacijska pomoć
financijska pomoć
13
8
konzultantska pomoć
8
edukacijska pomoć
9
tehnička pomoć
3
druga vrsta pomoći
0
2
4
6
8
10
12
14
broj inkubatora
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Koncept, vizija i čimbenici uspjeha
poduzetničkih inkubatora
većina inkubatora kao svoju misiju navodi pomaganje
poduzetnicima-početnicima kroz najam poslovnih prostora i
pružanje dodatnih usluga vezanih uz poslovanje
tehnološki orijentirani inkubatori kao svoju misiju navode i
razvoj novih tehnologija i komercijalizaciju inovacija
u viziji budućeg razvoja inkubatora najčešće je prisutna
želja za povećanjem prostora za iznajmljivanje
prema mišljenju voditelja, uvjerljivo najvažniji čimbenici za
uspješan rad inkubatora su stabilni izvori financiranja (s
tendencijom k samoodrživosti) te kontinuirana edukacija i
rad s poduzetnicima
samo jedan od inkubatora koji su sudjelovali u istraživanju
nema poslovni plan
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
SWOT – analiza
(najčešći odgovori)
SNAGE
SLABOSTI
nedostatak prostora
- manjak financija
- nedovoljna suradnja s drugim
organizacijama (obrazovne i
potporne institucije, poslovna
zajednica)
-
kvalitetna organizacija
- širok raspon usluga
- ljudski resursi
-
PRILIKE
-
sudjelovanje u EU projektima
suradnja s bankama
mogućnost povećanja prostora u
inkubatoru
PRIJETNJE
gospodarska situacija
- promjene institucionalne potpore
- ovisnost o donacijama
-
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
MJERENJE USPJEŠNOSTI
INKUBATORA I TVRTKI-STANARA
uspješnost inkubatora najčešće se mjeri brojem tvrtki koje
su opstale na tržištu nakon izlaska iz inkubatora, brojem
tvrtki i njihovih zaposlenika i brojem provedenih projekata
i seminara
kako bi ocijenili uspješnost tvrtki-stanara, inkubatori
obično prate njihova financijska izvješća, kretanje broja
zaposlenih te broj i kvalitetu novih proizvoda
dosad je iz anketiranih inkubatora izašlo ukupno 79 tvrtki,
a opstalo ih je 61 (oko 77%)
najmanji postotak tvrtki iz jednog inkubatora koje su
opstale na tržištu nakon izlaska je 33%, a 5 inkubatora
ima postotak uspješnosti od 100% (tj. sve tvrtke koje su
izašle posluju i danas)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (1)
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
institucionalna potpora (općine, gradovi, županije,
ministarstva)...”
“Predanost poslu i uistinu rad sa poduzetnicima u
svakom trenutku od stvaranja ideje za ulazak u
poduzetništvo...”
“Kontinuirana edukacija Uprave i stanara Inkubatora”
“Promocija inkubatora i stanara, te kvalitetna analiza
potreba gospodarstva i održivi program rada”
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
potpora lokalne zajednice, zainteresiranost onih kojima
je namijenjen, jasno definirana misija i ciljevi rada,
kvaliteta upravljačkog ljudskog potencijala...”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (2)
“Podrška i potpora Ministarstava i ostalih državnih
institucija, stručni i kvalitetni menadžerski kadar za
upravljanje inkubatorom...”
“Veća angažiranost lokalne samouprave”
“Razumijevanje i potreba šire društvene i gospodarske
zajednice”
“Utvrđeni misija i ciljevi Centra, potpora lokalne zajednice,
povezanost sa međunarodnim institucijama”
“Osnovne pretpostavke za uspješno osnivanje i rad
poduzetničkog inkubatora je prije svega adekvatan prostor
sa mogućnošću širenja sukladno rastu inkubatora, potpora
i fleksibilnost lokalne uprave i potpornih ustanova,
umrežavanje i izgradnja sinergije u radu tehnoloških
centara i srodnih ustanova”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (3)
“Veća podrška na nacionalnoj razini ( Ministarstva),
promidžba i prezentacija načina rada u medijima, veća
otvorenost stanara za komunikaciju i poslovno
povezivanje kroz projekte”
“Postojanje venture kapitala koji je sposoban poduprijeti
realizaciju inovativnih poduzetničkih rješenja u
inkubatorima te stvaranje zakonske podloge za
implementaciju takvog kapitala u poduzetničku praksu
RH, nacionalna promocija Tehnoparkova i poduzetničkih
inkubatora, maksimalna participacija u nadolazećim
natječajima EU pretpristupnih programa”
“Potpora lokalne zajednice, veća zainteresiranost onih
kojima je inkubator namijenjen, stalna edukacija svih
zainteresiranih”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Zahvaljujemo inkubatorima koji su
sudjelovali u istraživanju
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Poduzetnički inkubator Izazov
PINS-Poduzetnički inkubator Skrad
Tehnološko-inovacijski centar Rijeka
KOPRIVNIČKI PODUZETNIK d.o.o.
Poduzetnički inkubator Gornja Rijeka
P.I.HRVATSKA KOSTAJNICA
Poslovni park Bjelovar d.o.o.
PC Pakrac
Tehnologijsko razvojni centar d.o.o. Osijek
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
P.I.ZADAR
PI OSVIT – Donji Miholjac
Poduzetnički inkubator SENJAK - Knin
CEPOS Split
Tehnološki Centar Split
TEHNOLOŠKI PARK ZAGREB d.o.o.
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Slide 17
PODUZETNIČKI
INKUBATORI
U RH 2006.
istraživanje proveo
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
20. travnja 2006.
Osnovni podatci o istraživanju
istraživanje je provedeno metodom email ankete u razdoblju od 24.3. do
8.4.2006.
u istraživanju su sudjelovali voditelji
inkubatora s područja cijele RH
24 inkubatora je dobilo upitnik, a 16
voditelja inkubatora je poslalo natrag
ispunjeni upitnik
upitnik je sadržavao 25 pitanja otvorenog
i zatvorenog tipa
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Osnivanje inkubatora
Godina osnivanja inkubatora
7
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
1994-96
1997-99
2000-02
2003-05
3
3
4
6
vidljiv je uzlazni trend, budući da je većina
inkubatora osnovana u zadnjih 6 godina
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Inicijatori osnivanja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
država; 0
Sveučilište,
CZP i dr.; 5
poslovna
zajednica; 1
lokalna vlast ;
14
u najvećem broju slučajeva jedan od inicijatora
osnivanja inkubatora bila je lokalna vlast
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Pravni oblik inkubatora
vlastiti pogon
općine; 1
zadruga; 1
udruga; 1
dio d.o.o.-a; 3
d.o.o.; 10
uvjerljivo najčešći pravni oblik inkubatora je društvo s
ograničenom odgovornošću (d.o.o.)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vlasnici inkubatora
grad
7
općina
grad+privatno poduzeće
grad+županija
2
1
1
grad+zadrugari
grad+sveučilište+županija+privatno poduzeće
grad+sveučilište+županija
1
1
1
županija+sveučilište+ministarstvo znanosti+dva
privatna poduzeća
1
udruga
1
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Površina i iskorištenost inkubatora
Ukupna površina inkubatora
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
do 500 m2
500 do 1000 m2
iznad 1000 m2
5
6
4
* jedan inkubator je tek u izgradnji, pa njegovi podatci nisu ušli u izračun
prosječni inkubator ima površinu od 670 m2 (medijan)
najmanji inkubator ima 100 m2, a najveća 2 imaju svaki po 7 000 m2
iskorišteno je 88% prostora za iznajmljivanje, a iskorištenost se
kreće od 10% do 100% (4 inkubatora)
prosječni broj stanara u inkubatorima je 11 - najmanji broj stanara u
nekom od inkubatora je 4, a najveći 20
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Uprava, broj i struktura zaposlenih
u upravi inkubatora je najčešće samo 1 osoba, a
inkubatori u prosjeku zapošljavaju 3 osobe
dvanaest voditelja inkubatora ima fakultetsku
naobrazbu, a najviše njih (ukupno 7) s područja
ekonomskih znanosti. Zatim slijedi 4 dipl. inženjera te
1 dipl. informatičar. Jedan voditelj ima VŠS a troje
voditelja imaju SSS.
među voditeljima su 3 magistra i 2 doktora znanosti
na mjestu voditelja inkubatora jednak je broj
muškaraca i žena
četvero voditelja inkubatora su i sami bili poduzetnici
zaposlenici inkubatora uglavnom su stručni suradnici
za određena područja (administrativne poslove,
pisanje projekata, financije itd)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrsta inkubatora
Vrsta inkubatora (jedan ili više odgovora)
1
inkubator orijentiran na izvoz
3
inkubator za mlade poduzetnike
1
inkubator za žene poduzetnice
4
tehnološki inkubator
1
1
inkubator za uslužna poduzeća
specijalizirani inkubator
12
klasični inkubator
1
ostalo
0
2
4
6
8
10
12
broj inkubatora
najprisutniji su klasični inkubatori sa stanarima te
tehnološki orijentirani inkubatori
inkubatori najčešće pružaju marketinške usluge te usluge
zakupa i konzaltinga
maksimalno vrijeme boravka u inkubatoru u prosjeku iznosi
5 godina za proizvodne, a 3 godine za uslužne djelatnosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Izvori financiranja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
14
iznajmljivanje prostora
8
konzultantske usluge
6
pružanje posebnih usluga
15
doprinosi države i lok. vlasti
7
donacije
8
dodatni izvori financiranja
0
2
4
6
8
10
12
14
16
broj inkubatora
gotovo svi inkubatori financiraju se iz doprinosa države i
lokalne vlasti te iznajmljivanjem svojih prostora
poduzetnicima
ostali izvori financiranja podjednako su prisutni
niti jedan inkubator još uvijek nije dosegao stupanj
samoodrživosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrste pomoći potrebne inkubatorima
(jedan ili više odgovora)
Trinaest od šesnaest inkubatora istaknulo je potrebu za
još većom financijskom pomoći, a oko polovine voditelja
inkubatora smatra da bi im trebale još i tehnička,
konzultantska i edukacijska pomoć
financijska pomoć
13
8
konzultantska pomoć
8
edukacijska pomoć
9
tehnička pomoć
3
druga vrsta pomoći
0
2
4
6
8
10
12
14
broj inkubatora
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Koncept, vizija i čimbenici uspjeha
poduzetničkih inkubatora
većina inkubatora kao svoju misiju navodi pomaganje
poduzetnicima-početnicima kroz najam poslovnih prostora i
pružanje dodatnih usluga vezanih uz poslovanje
tehnološki orijentirani inkubatori kao svoju misiju navode i
razvoj novih tehnologija i komercijalizaciju inovacija
u viziji budućeg razvoja inkubatora najčešće je prisutna
želja za povećanjem prostora za iznajmljivanje
prema mišljenju voditelja, uvjerljivo najvažniji čimbenici za
uspješan rad inkubatora su stabilni izvori financiranja (s
tendencijom k samoodrživosti) te kontinuirana edukacija i
rad s poduzetnicima
samo jedan od inkubatora koji su sudjelovali u istraživanju
nema poslovni plan
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
SWOT – analiza
(najčešći odgovori)
SNAGE
SLABOSTI
nedostatak prostora
- manjak financija
- nedovoljna suradnja s drugim
organizacijama (obrazovne i
potporne institucije, poslovna
zajednica)
-
kvalitetna organizacija
- širok raspon usluga
- ljudski resursi
-
PRILIKE
-
sudjelovanje u EU projektima
suradnja s bankama
mogućnost povećanja prostora u
inkubatoru
PRIJETNJE
gospodarska situacija
- promjene institucionalne potpore
- ovisnost o donacijama
-
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
MJERENJE USPJEŠNOSTI
INKUBATORA I TVRTKI-STANARA
uspješnost inkubatora najčešće se mjeri brojem tvrtki koje
su opstale na tržištu nakon izlaska iz inkubatora, brojem
tvrtki i njihovih zaposlenika i brojem provedenih projekata
i seminara
kako bi ocijenili uspješnost tvrtki-stanara, inkubatori
obično prate njihova financijska izvješća, kretanje broja
zaposlenih te broj i kvalitetu novih proizvoda
dosad je iz anketiranih inkubatora izašlo ukupno 79 tvrtki,
a opstalo ih je 61 (oko 77%)
najmanji postotak tvrtki iz jednog inkubatora koje su
opstale na tržištu nakon izlaska je 33%, a 5 inkubatora
ima postotak uspješnosti od 100% (tj. sve tvrtke koje su
izašle posluju i danas)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (1)
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
institucionalna potpora (općine, gradovi, županije,
ministarstva)...”
“Predanost poslu i uistinu rad sa poduzetnicima u
svakom trenutku od stvaranja ideje za ulazak u
poduzetništvo...”
“Kontinuirana edukacija Uprave i stanara Inkubatora”
“Promocija inkubatora i stanara, te kvalitetna analiza
potreba gospodarstva i održivi program rada”
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
potpora lokalne zajednice, zainteresiranost onih kojima
je namijenjen, jasno definirana misija i ciljevi rada,
kvaliteta upravljačkog ljudskog potencijala...”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (2)
“Podrška i potpora Ministarstava i ostalih državnih
institucija, stručni i kvalitetni menadžerski kadar za
upravljanje inkubatorom...”
“Veća angažiranost lokalne samouprave”
“Razumijevanje i potreba šire društvene i gospodarske
zajednice”
“Utvrđeni misija i ciljevi Centra, potpora lokalne zajednice,
povezanost sa međunarodnim institucijama”
“Osnovne pretpostavke za uspješno osnivanje i rad
poduzetničkog inkubatora je prije svega adekvatan prostor
sa mogućnošću širenja sukladno rastu inkubatora, potpora
i fleksibilnost lokalne uprave i potpornih ustanova,
umrežavanje i izgradnja sinergije u radu tehnoloških
centara i srodnih ustanova”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (3)
“Veća podrška na nacionalnoj razini ( Ministarstva),
promidžba i prezentacija načina rada u medijima, veća
otvorenost stanara za komunikaciju i poslovno
povezivanje kroz projekte”
“Postojanje venture kapitala koji je sposoban poduprijeti
realizaciju inovativnih poduzetničkih rješenja u
inkubatorima te stvaranje zakonske podloge za
implementaciju takvog kapitala u poduzetničku praksu
RH, nacionalna promocija Tehnoparkova i poduzetničkih
inkubatora, maksimalna participacija u nadolazećim
natječajima EU pretpristupnih programa”
“Potpora lokalne zajednice, veća zainteresiranost onih
kojima je inkubator namijenjen, stalna edukacija svih
zainteresiranih”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Zahvaljujemo inkubatorima koji su
sudjelovali u istraživanju
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Poduzetnički inkubator Izazov
PINS-Poduzetnički inkubator Skrad
Tehnološko-inovacijski centar Rijeka
KOPRIVNIČKI PODUZETNIK d.o.o.
Poduzetnički inkubator Gornja Rijeka
P.I.HRVATSKA KOSTAJNICA
Poslovni park Bjelovar d.o.o.
PC Pakrac
Tehnologijsko razvojni centar d.o.o. Osijek
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
P.I.ZADAR
PI OSVIT – Donji Miholjac
Poduzetnički inkubator SENJAK - Knin
CEPOS Split
Tehnološki Centar Split
TEHNOLOŠKI PARK ZAGREB d.o.o.
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Slide 18
PODUZETNIČKI
INKUBATORI
U RH 2006.
istraživanje proveo
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
20. travnja 2006.
Osnovni podatci o istraživanju
istraživanje je provedeno metodom email ankete u razdoblju od 24.3. do
8.4.2006.
u istraživanju su sudjelovali voditelji
inkubatora s područja cijele RH
24 inkubatora je dobilo upitnik, a 16
voditelja inkubatora je poslalo natrag
ispunjeni upitnik
upitnik je sadržavao 25 pitanja otvorenog
i zatvorenog tipa
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Osnivanje inkubatora
Godina osnivanja inkubatora
7
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
1994-96
1997-99
2000-02
2003-05
3
3
4
6
vidljiv je uzlazni trend, budući da je većina
inkubatora osnovana u zadnjih 6 godina
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Inicijatori osnivanja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
država; 0
Sveučilište,
CZP i dr.; 5
poslovna
zajednica; 1
lokalna vlast ;
14
u najvećem broju slučajeva jedan od inicijatora
osnivanja inkubatora bila je lokalna vlast
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Pravni oblik inkubatora
vlastiti pogon
općine; 1
zadruga; 1
udruga; 1
dio d.o.o.-a; 3
d.o.o.; 10
uvjerljivo najčešći pravni oblik inkubatora je društvo s
ograničenom odgovornošću (d.o.o.)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vlasnici inkubatora
grad
7
općina
grad+privatno poduzeće
grad+županija
2
1
1
grad+zadrugari
grad+sveučilište+županija+privatno poduzeće
grad+sveučilište+županija
1
1
1
županija+sveučilište+ministarstvo znanosti+dva
privatna poduzeća
1
udruga
1
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Površina i iskorištenost inkubatora
Ukupna površina inkubatora
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
do 500 m2
500 do 1000 m2
iznad 1000 m2
5
6
4
* jedan inkubator je tek u izgradnji, pa njegovi podatci nisu ušli u izračun
prosječni inkubator ima površinu od 670 m2 (medijan)
najmanji inkubator ima 100 m2, a najveća 2 imaju svaki po 7 000 m2
iskorišteno je 88% prostora za iznajmljivanje, a iskorištenost se
kreće od 10% do 100% (4 inkubatora)
prosječni broj stanara u inkubatorima je 11 - najmanji broj stanara u
nekom od inkubatora je 4, a najveći 20
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Uprava, broj i struktura zaposlenih
u upravi inkubatora je najčešće samo 1 osoba, a
inkubatori u prosjeku zapošljavaju 3 osobe
dvanaest voditelja inkubatora ima fakultetsku
naobrazbu, a najviše njih (ukupno 7) s područja
ekonomskih znanosti. Zatim slijedi 4 dipl. inženjera te
1 dipl. informatičar. Jedan voditelj ima VŠS a troje
voditelja imaju SSS.
među voditeljima su 3 magistra i 2 doktora znanosti
na mjestu voditelja inkubatora jednak je broj
muškaraca i žena
četvero voditelja inkubatora su i sami bili poduzetnici
zaposlenici inkubatora uglavnom su stručni suradnici
za određena područja (administrativne poslove,
pisanje projekata, financije itd)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrsta inkubatora
Vrsta inkubatora (jedan ili više odgovora)
1
inkubator orijentiran na izvoz
3
inkubator za mlade poduzetnike
1
inkubator za žene poduzetnice
4
tehnološki inkubator
1
1
inkubator za uslužna poduzeća
specijalizirani inkubator
12
klasični inkubator
1
ostalo
0
2
4
6
8
10
12
broj inkubatora
najprisutniji su klasični inkubatori sa stanarima te
tehnološki orijentirani inkubatori
inkubatori najčešće pružaju marketinške usluge te usluge
zakupa i konzaltinga
maksimalno vrijeme boravka u inkubatoru u prosjeku iznosi
5 godina za proizvodne, a 3 godine za uslužne djelatnosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Izvori financiranja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
14
iznajmljivanje prostora
8
konzultantske usluge
6
pružanje posebnih usluga
15
doprinosi države i lok. vlasti
7
donacije
8
dodatni izvori financiranja
0
2
4
6
8
10
12
14
16
broj inkubatora
gotovo svi inkubatori financiraju se iz doprinosa države i
lokalne vlasti te iznajmljivanjem svojih prostora
poduzetnicima
ostali izvori financiranja podjednako su prisutni
niti jedan inkubator još uvijek nije dosegao stupanj
samoodrživosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrste pomoći potrebne inkubatorima
(jedan ili više odgovora)
Trinaest od šesnaest inkubatora istaknulo je potrebu za
još većom financijskom pomoći, a oko polovine voditelja
inkubatora smatra da bi im trebale još i tehnička,
konzultantska i edukacijska pomoć
financijska pomoć
13
8
konzultantska pomoć
8
edukacijska pomoć
9
tehnička pomoć
3
druga vrsta pomoći
0
2
4
6
8
10
12
14
broj inkubatora
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Koncept, vizija i čimbenici uspjeha
poduzetničkih inkubatora
većina inkubatora kao svoju misiju navodi pomaganje
poduzetnicima-početnicima kroz najam poslovnih prostora i
pružanje dodatnih usluga vezanih uz poslovanje
tehnološki orijentirani inkubatori kao svoju misiju navode i
razvoj novih tehnologija i komercijalizaciju inovacija
u viziji budućeg razvoja inkubatora najčešće je prisutna
želja za povećanjem prostora za iznajmljivanje
prema mišljenju voditelja, uvjerljivo najvažniji čimbenici za
uspješan rad inkubatora su stabilni izvori financiranja (s
tendencijom k samoodrživosti) te kontinuirana edukacija i
rad s poduzetnicima
samo jedan od inkubatora koji su sudjelovali u istraživanju
nema poslovni plan
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
SWOT – analiza
(najčešći odgovori)
SNAGE
SLABOSTI
nedostatak prostora
- manjak financija
- nedovoljna suradnja s drugim
organizacijama (obrazovne i
potporne institucije, poslovna
zajednica)
-
kvalitetna organizacija
- širok raspon usluga
- ljudski resursi
-
PRILIKE
-
sudjelovanje u EU projektima
suradnja s bankama
mogućnost povećanja prostora u
inkubatoru
PRIJETNJE
gospodarska situacija
- promjene institucionalne potpore
- ovisnost o donacijama
-
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
MJERENJE USPJEŠNOSTI
INKUBATORA I TVRTKI-STANARA
uspješnost inkubatora najčešće se mjeri brojem tvrtki koje
su opstale na tržištu nakon izlaska iz inkubatora, brojem
tvrtki i njihovih zaposlenika i brojem provedenih projekata
i seminara
kako bi ocijenili uspješnost tvrtki-stanara, inkubatori
obično prate njihova financijska izvješća, kretanje broja
zaposlenih te broj i kvalitetu novih proizvoda
dosad je iz anketiranih inkubatora izašlo ukupno 79 tvrtki,
a opstalo ih je 61 (oko 77%)
najmanji postotak tvrtki iz jednog inkubatora koje su
opstale na tržištu nakon izlaska je 33%, a 5 inkubatora
ima postotak uspješnosti od 100% (tj. sve tvrtke koje su
izašle posluju i danas)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (1)
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
institucionalna potpora (općine, gradovi, županije,
ministarstva)...”
“Predanost poslu i uistinu rad sa poduzetnicima u
svakom trenutku od stvaranja ideje za ulazak u
poduzetništvo...”
“Kontinuirana edukacija Uprave i stanara Inkubatora”
“Promocija inkubatora i stanara, te kvalitetna analiza
potreba gospodarstva i održivi program rada”
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
potpora lokalne zajednice, zainteresiranost onih kojima
je namijenjen, jasno definirana misija i ciljevi rada,
kvaliteta upravljačkog ljudskog potencijala...”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (2)
“Podrška i potpora Ministarstava i ostalih državnih
institucija, stručni i kvalitetni menadžerski kadar za
upravljanje inkubatorom...”
“Veća angažiranost lokalne samouprave”
“Razumijevanje i potreba šire društvene i gospodarske
zajednice”
“Utvrđeni misija i ciljevi Centra, potpora lokalne zajednice,
povezanost sa međunarodnim institucijama”
“Osnovne pretpostavke za uspješno osnivanje i rad
poduzetničkog inkubatora je prije svega adekvatan prostor
sa mogućnošću širenja sukladno rastu inkubatora, potpora
i fleksibilnost lokalne uprave i potpornih ustanova,
umrežavanje i izgradnja sinergije u radu tehnoloških
centara i srodnih ustanova”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (3)
“Veća podrška na nacionalnoj razini ( Ministarstva),
promidžba i prezentacija načina rada u medijima, veća
otvorenost stanara za komunikaciju i poslovno
povezivanje kroz projekte”
“Postojanje venture kapitala koji je sposoban poduprijeti
realizaciju inovativnih poduzetničkih rješenja u
inkubatorima te stvaranje zakonske podloge za
implementaciju takvog kapitala u poduzetničku praksu
RH, nacionalna promocija Tehnoparkova i poduzetničkih
inkubatora, maksimalna participacija u nadolazećim
natječajima EU pretpristupnih programa”
“Potpora lokalne zajednice, veća zainteresiranost onih
kojima je inkubator namijenjen, stalna edukacija svih
zainteresiranih”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Zahvaljujemo inkubatorima koji su
sudjelovali u istraživanju
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Poduzetnički inkubator Izazov
PINS-Poduzetnički inkubator Skrad
Tehnološko-inovacijski centar Rijeka
KOPRIVNIČKI PODUZETNIK d.o.o.
Poduzetnički inkubator Gornja Rijeka
P.I.HRVATSKA KOSTAJNICA
Poslovni park Bjelovar d.o.o.
PC Pakrac
Tehnologijsko razvojni centar d.o.o. Osijek
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
P.I.ZADAR
PI OSVIT – Donji Miholjac
Poduzetnički inkubator SENJAK - Knin
CEPOS Split
Tehnološki Centar Split
TEHNOLOŠKI PARK ZAGREB d.o.o.
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
PODUZETNIČKI
INKUBATORI
U RH 2006.
istraživanje proveo
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
20. travnja 2006.
Osnovni podatci o istraživanju
istraživanje je provedeno metodom email ankete u razdoblju od 24.3. do
8.4.2006.
u istraživanju su sudjelovali voditelji
inkubatora s područja cijele RH
24 inkubatora je dobilo upitnik, a 16
voditelja inkubatora je poslalo natrag
ispunjeni upitnik
upitnik je sadržavao 25 pitanja otvorenog
i zatvorenog tipa
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Osnivanje inkubatora
Godina osnivanja inkubatora
7
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
1994-96
1997-99
2000-02
2003-05
3
3
4
6
vidljiv je uzlazni trend, budući da je većina
inkubatora osnovana u zadnjih 6 godina
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Inicijatori osnivanja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
država; 0
Sveučilište,
CZP i dr.; 5
poslovna
zajednica; 1
lokalna vlast ;
14
u najvećem broju slučajeva jedan od inicijatora
osnivanja inkubatora bila je lokalna vlast
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Pravni oblik inkubatora
vlastiti pogon
općine; 1
zadruga; 1
udruga; 1
dio d.o.o.-a; 3
d.o.o.; 10
uvjerljivo najčešći pravni oblik inkubatora je društvo s
ograničenom odgovornošću (d.o.o.)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vlasnici inkubatora
grad
7
općina
grad+privatno poduzeće
grad+županija
2
1
1
grad+zadrugari
grad+sveučilište+županija+privatno poduzeće
grad+sveučilište+županija
1
1
1
županija+sveučilište+ministarstvo znanosti+dva
privatna poduzeća
1
udruga
1
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Površina i iskorištenost inkubatora
Ukupna površina inkubatora
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
do 500 m2
500 do 1000 m2
iznad 1000 m2
5
6
4
* jedan inkubator je tek u izgradnji, pa njegovi podatci nisu ušli u izračun
prosječni inkubator ima površinu od 670 m2 (medijan)
najmanji inkubator ima 100 m2, a najveća 2 imaju svaki po 7 000 m2
iskorišteno je 88% prostora za iznajmljivanje, a iskorištenost se
kreće od 10% do 100% (4 inkubatora)
prosječni broj stanara u inkubatorima je 11 - najmanji broj stanara u
nekom od inkubatora je 4, a najveći 20
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Uprava, broj i struktura zaposlenih
u upravi inkubatora je najčešće samo 1 osoba, a
inkubatori u prosjeku zapošljavaju 3 osobe
dvanaest voditelja inkubatora ima fakultetsku
naobrazbu, a najviše njih (ukupno 7) s područja
ekonomskih znanosti. Zatim slijedi 4 dipl. inženjera te
1 dipl. informatičar. Jedan voditelj ima VŠS a troje
voditelja imaju SSS.
među voditeljima su 3 magistra i 2 doktora znanosti
na mjestu voditelja inkubatora jednak je broj
muškaraca i žena
četvero voditelja inkubatora su i sami bili poduzetnici
zaposlenici inkubatora uglavnom su stručni suradnici
za određena područja (administrativne poslove,
pisanje projekata, financije itd)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrsta inkubatora
Vrsta inkubatora (jedan ili više odgovora)
1
inkubator orijentiran na izvoz
3
inkubator za mlade poduzetnike
1
inkubator za žene poduzetnice
4
tehnološki inkubator
1
1
inkubator za uslužna poduzeća
specijalizirani inkubator
12
klasični inkubator
1
ostalo
0
2
4
6
8
10
12
broj inkubatora
najprisutniji su klasični inkubatori sa stanarima te
tehnološki orijentirani inkubatori
inkubatori najčešće pružaju marketinške usluge te usluge
zakupa i konzaltinga
maksimalno vrijeme boravka u inkubatoru u prosjeku iznosi
5 godina za proizvodne, a 3 godine za uslužne djelatnosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Izvori financiranja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
14
iznajmljivanje prostora
8
konzultantske usluge
6
pružanje posebnih usluga
15
doprinosi države i lok. vlasti
7
donacije
8
dodatni izvori financiranja
0
2
4
6
8
10
12
14
16
broj inkubatora
gotovo svi inkubatori financiraju se iz doprinosa države i
lokalne vlasti te iznajmljivanjem svojih prostora
poduzetnicima
ostali izvori financiranja podjednako su prisutni
niti jedan inkubator još uvijek nije dosegao stupanj
samoodrživosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrste pomoći potrebne inkubatorima
(jedan ili više odgovora)
Trinaest od šesnaest inkubatora istaknulo je potrebu za
još većom financijskom pomoći, a oko polovine voditelja
inkubatora smatra da bi im trebale još i tehnička,
konzultantska i edukacijska pomoć
financijska pomoć
13
8
konzultantska pomoć
8
edukacijska pomoć
9
tehnička pomoć
3
druga vrsta pomoći
0
2
4
6
8
10
12
14
broj inkubatora
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Koncept, vizija i čimbenici uspjeha
poduzetničkih inkubatora
većina inkubatora kao svoju misiju navodi pomaganje
poduzetnicima-početnicima kroz najam poslovnih prostora i
pružanje dodatnih usluga vezanih uz poslovanje
tehnološki orijentirani inkubatori kao svoju misiju navode i
razvoj novih tehnologija i komercijalizaciju inovacija
u viziji budućeg razvoja inkubatora najčešće je prisutna
želja za povećanjem prostora za iznajmljivanje
prema mišljenju voditelja, uvjerljivo najvažniji čimbenici za
uspješan rad inkubatora su stabilni izvori financiranja (s
tendencijom k samoodrživosti) te kontinuirana edukacija i
rad s poduzetnicima
samo jedan od inkubatora koji su sudjelovali u istraživanju
nema poslovni plan
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
SWOT – analiza
(najčešći odgovori)
SNAGE
SLABOSTI
nedostatak prostora
- manjak financija
- nedovoljna suradnja s drugim
organizacijama (obrazovne i
potporne institucije, poslovna
zajednica)
-
kvalitetna organizacija
- širok raspon usluga
- ljudski resursi
-
PRILIKE
-
sudjelovanje u EU projektima
suradnja s bankama
mogućnost povećanja prostora u
inkubatoru
PRIJETNJE
gospodarska situacija
- promjene institucionalne potpore
- ovisnost o donacijama
-
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
MJERENJE USPJEŠNOSTI
INKUBATORA I TVRTKI-STANARA
uspješnost inkubatora najčešće se mjeri brojem tvrtki koje
su opstale na tržištu nakon izlaska iz inkubatora, brojem
tvrtki i njihovih zaposlenika i brojem provedenih projekata
i seminara
kako bi ocijenili uspješnost tvrtki-stanara, inkubatori
obično prate njihova financijska izvješća, kretanje broja
zaposlenih te broj i kvalitetu novih proizvoda
dosad je iz anketiranih inkubatora izašlo ukupno 79 tvrtki,
a opstalo ih je 61 (oko 77%)
najmanji postotak tvrtki iz jednog inkubatora koje su
opstale na tržištu nakon izlaska je 33%, a 5 inkubatora
ima postotak uspješnosti od 100% (tj. sve tvrtke koje su
izašle posluju i danas)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (1)
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
institucionalna potpora (općine, gradovi, županije,
ministarstva)...”
“Predanost poslu i uistinu rad sa poduzetnicima u
svakom trenutku od stvaranja ideje za ulazak u
poduzetništvo...”
“Kontinuirana edukacija Uprave i stanara Inkubatora”
“Promocija inkubatora i stanara, te kvalitetna analiza
potreba gospodarstva i održivi program rada”
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
potpora lokalne zajednice, zainteresiranost onih kojima
je namijenjen, jasno definirana misija i ciljevi rada,
kvaliteta upravljačkog ljudskog potencijala...”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (2)
“Podrška i potpora Ministarstava i ostalih državnih
institucija, stručni i kvalitetni menadžerski kadar za
upravljanje inkubatorom...”
“Veća angažiranost lokalne samouprave”
“Razumijevanje i potreba šire društvene i gospodarske
zajednice”
“Utvrđeni misija i ciljevi Centra, potpora lokalne zajednice,
povezanost sa međunarodnim institucijama”
“Osnovne pretpostavke za uspješno osnivanje i rad
poduzetničkog inkubatora je prije svega adekvatan prostor
sa mogućnošću širenja sukladno rastu inkubatora, potpora
i fleksibilnost lokalne uprave i potpornih ustanova,
umrežavanje i izgradnja sinergije u radu tehnoloških
centara i srodnih ustanova”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (3)
“Veća podrška na nacionalnoj razini ( Ministarstva),
promidžba i prezentacija načina rada u medijima, veća
otvorenost stanara za komunikaciju i poslovno
povezivanje kroz projekte”
“Postojanje venture kapitala koji je sposoban poduprijeti
realizaciju inovativnih poduzetničkih rješenja u
inkubatorima te stvaranje zakonske podloge za
implementaciju takvog kapitala u poduzetničku praksu
RH, nacionalna promocija Tehnoparkova i poduzetničkih
inkubatora, maksimalna participacija u nadolazećim
natječajima EU pretpristupnih programa”
“Potpora lokalne zajednice, veća zainteresiranost onih
kojima je inkubator namijenjen, stalna edukacija svih
zainteresiranih”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Zahvaljujemo inkubatorima koji su
sudjelovali u istraživanju
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Poduzetnički inkubator Izazov
PINS-Poduzetnički inkubator Skrad
Tehnološko-inovacijski centar Rijeka
KOPRIVNIČKI PODUZETNIK d.o.o.
Poduzetnički inkubator Gornja Rijeka
P.I.HRVATSKA KOSTAJNICA
Poslovni park Bjelovar d.o.o.
PC Pakrac
Tehnologijsko razvojni centar d.o.o. Osijek
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
P.I.ZADAR
PI OSVIT – Donji Miholjac
Poduzetnički inkubator SENJAK - Knin
CEPOS Split
Tehnološki Centar Split
TEHNOLOŠKI PARK ZAGREB d.o.o.
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Slide 2
PODUZETNIČKI
INKUBATORI
U RH 2006.
istraživanje proveo
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
20. travnja 2006.
Osnovni podatci o istraživanju
istraživanje je provedeno metodom email ankete u razdoblju od 24.3. do
8.4.2006.
u istraživanju su sudjelovali voditelji
inkubatora s područja cijele RH
24 inkubatora je dobilo upitnik, a 16
voditelja inkubatora je poslalo natrag
ispunjeni upitnik
upitnik je sadržavao 25 pitanja otvorenog
i zatvorenog tipa
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Osnivanje inkubatora
Godina osnivanja inkubatora
7
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
1994-96
1997-99
2000-02
2003-05
3
3
4
6
vidljiv je uzlazni trend, budući da je većina
inkubatora osnovana u zadnjih 6 godina
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Inicijatori osnivanja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
država; 0
Sveučilište,
CZP i dr.; 5
poslovna
zajednica; 1
lokalna vlast ;
14
u najvećem broju slučajeva jedan od inicijatora
osnivanja inkubatora bila je lokalna vlast
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Pravni oblik inkubatora
vlastiti pogon
općine; 1
zadruga; 1
udruga; 1
dio d.o.o.-a; 3
d.o.o.; 10
uvjerljivo najčešći pravni oblik inkubatora je društvo s
ograničenom odgovornošću (d.o.o.)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vlasnici inkubatora
grad
7
općina
grad+privatno poduzeće
grad+županija
2
1
1
grad+zadrugari
grad+sveučilište+županija+privatno poduzeće
grad+sveučilište+županija
1
1
1
županija+sveučilište+ministarstvo znanosti+dva
privatna poduzeća
1
udruga
1
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Površina i iskorištenost inkubatora
Ukupna površina inkubatora
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
do 500 m2
500 do 1000 m2
iznad 1000 m2
5
6
4
* jedan inkubator je tek u izgradnji, pa njegovi podatci nisu ušli u izračun
prosječni inkubator ima površinu od 670 m2 (medijan)
najmanji inkubator ima 100 m2, a najveća 2 imaju svaki po 7 000 m2
iskorišteno je 88% prostora za iznajmljivanje, a iskorištenost se
kreće od 10% do 100% (4 inkubatora)
prosječni broj stanara u inkubatorima je 11 - najmanji broj stanara u
nekom od inkubatora je 4, a najveći 20
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Uprava, broj i struktura zaposlenih
u upravi inkubatora je najčešće samo 1 osoba, a
inkubatori u prosjeku zapošljavaju 3 osobe
dvanaest voditelja inkubatora ima fakultetsku
naobrazbu, a najviše njih (ukupno 7) s područja
ekonomskih znanosti. Zatim slijedi 4 dipl. inženjera te
1 dipl. informatičar. Jedan voditelj ima VŠS a troje
voditelja imaju SSS.
među voditeljima su 3 magistra i 2 doktora znanosti
na mjestu voditelja inkubatora jednak je broj
muškaraca i žena
četvero voditelja inkubatora su i sami bili poduzetnici
zaposlenici inkubatora uglavnom su stručni suradnici
za određena područja (administrativne poslove,
pisanje projekata, financije itd)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrsta inkubatora
Vrsta inkubatora (jedan ili više odgovora)
1
inkubator orijentiran na izvoz
3
inkubator za mlade poduzetnike
1
inkubator za žene poduzetnice
4
tehnološki inkubator
1
1
inkubator za uslužna poduzeća
specijalizirani inkubator
12
klasični inkubator
1
ostalo
0
2
4
6
8
10
12
broj inkubatora
najprisutniji su klasični inkubatori sa stanarima te
tehnološki orijentirani inkubatori
inkubatori najčešće pružaju marketinške usluge te usluge
zakupa i konzaltinga
maksimalno vrijeme boravka u inkubatoru u prosjeku iznosi
5 godina za proizvodne, a 3 godine za uslužne djelatnosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Izvori financiranja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
14
iznajmljivanje prostora
8
konzultantske usluge
6
pružanje posebnih usluga
15
doprinosi države i lok. vlasti
7
donacije
8
dodatni izvori financiranja
0
2
4
6
8
10
12
14
16
broj inkubatora
gotovo svi inkubatori financiraju se iz doprinosa države i
lokalne vlasti te iznajmljivanjem svojih prostora
poduzetnicima
ostali izvori financiranja podjednako su prisutni
niti jedan inkubator još uvijek nije dosegao stupanj
samoodrživosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrste pomoći potrebne inkubatorima
(jedan ili više odgovora)
Trinaest od šesnaest inkubatora istaknulo je potrebu za
još većom financijskom pomoći, a oko polovine voditelja
inkubatora smatra da bi im trebale još i tehnička,
konzultantska i edukacijska pomoć
financijska pomoć
13
8
konzultantska pomoć
8
edukacijska pomoć
9
tehnička pomoć
3
druga vrsta pomoći
0
2
4
6
8
10
12
14
broj inkubatora
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Koncept, vizija i čimbenici uspjeha
poduzetničkih inkubatora
većina inkubatora kao svoju misiju navodi pomaganje
poduzetnicima-početnicima kroz najam poslovnih prostora i
pružanje dodatnih usluga vezanih uz poslovanje
tehnološki orijentirani inkubatori kao svoju misiju navode i
razvoj novih tehnologija i komercijalizaciju inovacija
u viziji budućeg razvoja inkubatora najčešće je prisutna
želja za povećanjem prostora za iznajmljivanje
prema mišljenju voditelja, uvjerljivo najvažniji čimbenici za
uspješan rad inkubatora su stabilni izvori financiranja (s
tendencijom k samoodrživosti) te kontinuirana edukacija i
rad s poduzetnicima
samo jedan od inkubatora koji su sudjelovali u istraživanju
nema poslovni plan
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
SWOT – analiza
(najčešći odgovori)
SNAGE
SLABOSTI
nedostatak prostora
- manjak financija
- nedovoljna suradnja s drugim
organizacijama (obrazovne i
potporne institucije, poslovna
zajednica)
-
kvalitetna organizacija
- širok raspon usluga
- ljudski resursi
-
PRILIKE
-
sudjelovanje u EU projektima
suradnja s bankama
mogućnost povećanja prostora u
inkubatoru
PRIJETNJE
gospodarska situacija
- promjene institucionalne potpore
- ovisnost o donacijama
-
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
MJERENJE USPJEŠNOSTI
INKUBATORA I TVRTKI-STANARA
uspješnost inkubatora najčešće se mjeri brojem tvrtki koje
su opstale na tržištu nakon izlaska iz inkubatora, brojem
tvrtki i njihovih zaposlenika i brojem provedenih projekata
i seminara
kako bi ocijenili uspješnost tvrtki-stanara, inkubatori
obično prate njihova financijska izvješća, kretanje broja
zaposlenih te broj i kvalitetu novih proizvoda
dosad je iz anketiranih inkubatora izašlo ukupno 79 tvrtki,
a opstalo ih je 61 (oko 77%)
najmanji postotak tvrtki iz jednog inkubatora koje su
opstale na tržištu nakon izlaska je 33%, a 5 inkubatora
ima postotak uspješnosti od 100% (tj. sve tvrtke koje su
izašle posluju i danas)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (1)
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
institucionalna potpora (općine, gradovi, županije,
ministarstva)...”
“Predanost poslu i uistinu rad sa poduzetnicima u
svakom trenutku od stvaranja ideje za ulazak u
poduzetništvo...”
“Kontinuirana edukacija Uprave i stanara Inkubatora”
“Promocija inkubatora i stanara, te kvalitetna analiza
potreba gospodarstva i održivi program rada”
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
potpora lokalne zajednice, zainteresiranost onih kojima
je namijenjen, jasno definirana misija i ciljevi rada,
kvaliteta upravljačkog ljudskog potencijala...”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (2)
“Podrška i potpora Ministarstava i ostalih državnih
institucija, stručni i kvalitetni menadžerski kadar za
upravljanje inkubatorom...”
“Veća angažiranost lokalne samouprave”
“Razumijevanje i potreba šire društvene i gospodarske
zajednice”
“Utvrđeni misija i ciljevi Centra, potpora lokalne zajednice,
povezanost sa međunarodnim institucijama”
“Osnovne pretpostavke za uspješno osnivanje i rad
poduzetničkog inkubatora je prije svega adekvatan prostor
sa mogućnošću širenja sukladno rastu inkubatora, potpora
i fleksibilnost lokalne uprave i potpornih ustanova,
umrežavanje i izgradnja sinergije u radu tehnoloških
centara i srodnih ustanova”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (3)
“Veća podrška na nacionalnoj razini ( Ministarstva),
promidžba i prezentacija načina rada u medijima, veća
otvorenost stanara za komunikaciju i poslovno
povezivanje kroz projekte”
“Postojanje venture kapitala koji je sposoban poduprijeti
realizaciju inovativnih poduzetničkih rješenja u
inkubatorima te stvaranje zakonske podloge za
implementaciju takvog kapitala u poduzetničku praksu
RH, nacionalna promocija Tehnoparkova i poduzetničkih
inkubatora, maksimalna participacija u nadolazećim
natječajima EU pretpristupnih programa”
“Potpora lokalne zajednice, veća zainteresiranost onih
kojima je inkubator namijenjen, stalna edukacija svih
zainteresiranih”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Zahvaljujemo inkubatorima koji su
sudjelovali u istraživanju
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Poduzetnički inkubator Izazov
PINS-Poduzetnički inkubator Skrad
Tehnološko-inovacijski centar Rijeka
KOPRIVNIČKI PODUZETNIK d.o.o.
Poduzetnički inkubator Gornja Rijeka
P.I.HRVATSKA KOSTAJNICA
Poslovni park Bjelovar d.o.o.
PC Pakrac
Tehnologijsko razvojni centar d.o.o. Osijek
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
P.I.ZADAR
PI OSVIT – Donji Miholjac
Poduzetnički inkubator SENJAK - Knin
CEPOS Split
Tehnološki Centar Split
TEHNOLOŠKI PARK ZAGREB d.o.o.
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Slide 3
PODUZETNIČKI
INKUBATORI
U RH 2006.
istraživanje proveo
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
20. travnja 2006.
Osnovni podatci o istraživanju
istraživanje je provedeno metodom email ankete u razdoblju od 24.3. do
8.4.2006.
u istraživanju su sudjelovali voditelji
inkubatora s područja cijele RH
24 inkubatora je dobilo upitnik, a 16
voditelja inkubatora je poslalo natrag
ispunjeni upitnik
upitnik je sadržavao 25 pitanja otvorenog
i zatvorenog tipa
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Osnivanje inkubatora
Godina osnivanja inkubatora
7
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
1994-96
1997-99
2000-02
2003-05
3
3
4
6
vidljiv je uzlazni trend, budući da je većina
inkubatora osnovana u zadnjih 6 godina
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Inicijatori osnivanja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
država; 0
Sveučilište,
CZP i dr.; 5
poslovna
zajednica; 1
lokalna vlast ;
14
u najvećem broju slučajeva jedan od inicijatora
osnivanja inkubatora bila je lokalna vlast
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Pravni oblik inkubatora
vlastiti pogon
općine; 1
zadruga; 1
udruga; 1
dio d.o.o.-a; 3
d.o.o.; 10
uvjerljivo najčešći pravni oblik inkubatora je društvo s
ograničenom odgovornošću (d.o.o.)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vlasnici inkubatora
grad
7
općina
grad+privatno poduzeće
grad+županija
2
1
1
grad+zadrugari
grad+sveučilište+županija+privatno poduzeće
grad+sveučilište+županija
1
1
1
županija+sveučilište+ministarstvo znanosti+dva
privatna poduzeća
1
udruga
1
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Površina i iskorištenost inkubatora
Ukupna površina inkubatora
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
do 500 m2
500 do 1000 m2
iznad 1000 m2
5
6
4
* jedan inkubator je tek u izgradnji, pa njegovi podatci nisu ušli u izračun
prosječni inkubator ima površinu od 670 m2 (medijan)
najmanji inkubator ima 100 m2, a najveća 2 imaju svaki po 7 000 m2
iskorišteno je 88% prostora za iznajmljivanje, a iskorištenost se
kreće od 10% do 100% (4 inkubatora)
prosječni broj stanara u inkubatorima je 11 - najmanji broj stanara u
nekom od inkubatora je 4, a najveći 20
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Uprava, broj i struktura zaposlenih
u upravi inkubatora je najčešće samo 1 osoba, a
inkubatori u prosjeku zapošljavaju 3 osobe
dvanaest voditelja inkubatora ima fakultetsku
naobrazbu, a najviše njih (ukupno 7) s područja
ekonomskih znanosti. Zatim slijedi 4 dipl. inženjera te
1 dipl. informatičar. Jedan voditelj ima VŠS a troje
voditelja imaju SSS.
među voditeljima su 3 magistra i 2 doktora znanosti
na mjestu voditelja inkubatora jednak je broj
muškaraca i žena
četvero voditelja inkubatora su i sami bili poduzetnici
zaposlenici inkubatora uglavnom su stručni suradnici
za određena područja (administrativne poslove,
pisanje projekata, financije itd)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrsta inkubatora
Vrsta inkubatora (jedan ili više odgovora)
1
inkubator orijentiran na izvoz
3
inkubator za mlade poduzetnike
1
inkubator za žene poduzetnice
4
tehnološki inkubator
1
1
inkubator za uslužna poduzeća
specijalizirani inkubator
12
klasični inkubator
1
ostalo
0
2
4
6
8
10
12
broj inkubatora
najprisutniji su klasični inkubatori sa stanarima te
tehnološki orijentirani inkubatori
inkubatori najčešće pružaju marketinške usluge te usluge
zakupa i konzaltinga
maksimalno vrijeme boravka u inkubatoru u prosjeku iznosi
5 godina za proizvodne, a 3 godine za uslužne djelatnosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Izvori financiranja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
14
iznajmljivanje prostora
8
konzultantske usluge
6
pružanje posebnih usluga
15
doprinosi države i lok. vlasti
7
donacije
8
dodatni izvori financiranja
0
2
4
6
8
10
12
14
16
broj inkubatora
gotovo svi inkubatori financiraju se iz doprinosa države i
lokalne vlasti te iznajmljivanjem svojih prostora
poduzetnicima
ostali izvori financiranja podjednako su prisutni
niti jedan inkubator još uvijek nije dosegao stupanj
samoodrživosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrste pomoći potrebne inkubatorima
(jedan ili više odgovora)
Trinaest od šesnaest inkubatora istaknulo je potrebu za
još većom financijskom pomoći, a oko polovine voditelja
inkubatora smatra da bi im trebale još i tehnička,
konzultantska i edukacijska pomoć
financijska pomoć
13
8
konzultantska pomoć
8
edukacijska pomoć
9
tehnička pomoć
3
druga vrsta pomoći
0
2
4
6
8
10
12
14
broj inkubatora
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Koncept, vizija i čimbenici uspjeha
poduzetničkih inkubatora
većina inkubatora kao svoju misiju navodi pomaganje
poduzetnicima-početnicima kroz najam poslovnih prostora i
pružanje dodatnih usluga vezanih uz poslovanje
tehnološki orijentirani inkubatori kao svoju misiju navode i
razvoj novih tehnologija i komercijalizaciju inovacija
u viziji budućeg razvoja inkubatora najčešće je prisutna
želja za povećanjem prostora za iznajmljivanje
prema mišljenju voditelja, uvjerljivo najvažniji čimbenici za
uspješan rad inkubatora su stabilni izvori financiranja (s
tendencijom k samoodrživosti) te kontinuirana edukacija i
rad s poduzetnicima
samo jedan od inkubatora koji su sudjelovali u istraživanju
nema poslovni plan
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
SWOT – analiza
(najčešći odgovori)
SNAGE
SLABOSTI
nedostatak prostora
- manjak financija
- nedovoljna suradnja s drugim
organizacijama (obrazovne i
potporne institucije, poslovna
zajednica)
-
kvalitetna organizacija
- širok raspon usluga
- ljudski resursi
-
PRILIKE
-
sudjelovanje u EU projektima
suradnja s bankama
mogućnost povećanja prostora u
inkubatoru
PRIJETNJE
gospodarska situacija
- promjene institucionalne potpore
- ovisnost o donacijama
-
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
MJERENJE USPJEŠNOSTI
INKUBATORA I TVRTKI-STANARA
uspješnost inkubatora najčešće se mjeri brojem tvrtki koje
su opstale na tržištu nakon izlaska iz inkubatora, brojem
tvrtki i njihovih zaposlenika i brojem provedenih projekata
i seminara
kako bi ocijenili uspješnost tvrtki-stanara, inkubatori
obično prate njihova financijska izvješća, kretanje broja
zaposlenih te broj i kvalitetu novih proizvoda
dosad je iz anketiranih inkubatora izašlo ukupno 79 tvrtki,
a opstalo ih je 61 (oko 77%)
najmanji postotak tvrtki iz jednog inkubatora koje su
opstale na tržištu nakon izlaska je 33%, a 5 inkubatora
ima postotak uspješnosti od 100% (tj. sve tvrtke koje su
izašle posluju i danas)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (1)
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
institucionalna potpora (općine, gradovi, županije,
ministarstva)...”
“Predanost poslu i uistinu rad sa poduzetnicima u
svakom trenutku od stvaranja ideje za ulazak u
poduzetništvo...”
“Kontinuirana edukacija Uprave i stanara Inkubatora”
“Promocija inkubatora i stanara, te kvalitetna analiza
potreba gospodarstva i održivi program rada”
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
potpora lokalne zajednice, zainteresiranost onih kojima
je namijenjen, jasno definirana misija i ciljevi rada,
kvaliteta upravljačkog ljudskog potencijala...”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (2)
“Podrška i potpora Ministarstava i ostalih državnih
institucija, stručni i kvalitetni menadžerski kadar za
upravljanje inkubatorom...”
“Veća angažiranost lokalne samouprave”
“Razumijevanje i potreba šire društvene i gospodarske
zajednice”
“Utvrđeni misija i ciljevi Centra, potpora lokalne zajednice,
povezanost sa međunarodnim institucijama”
“Osnovne pretpostavke za uspješno osnivanje i rad
poduzetničkog inkubatora je prije svega adekvatan prostor
sa mogućnošću širenja sukladno rastu inkubatora, potpora
i fleksibilnost lokalne uprave i potpornih ustanova,
umrežavanje i izgradnja sinergije u radu tehnoloških
centara i srodnih ustanova”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (3)
“Veća podrška na nacionalnoj razini ( Ministarstva),
promidžba i prezentacija načina rada u medijima, veća
otvorenost stanara za komunikaciju i poslovno
povezivanje kroz projekte”
“Postojanje venture kapitala koji je sposoban poduprijeti
realizaciju inovativnih poduzetničkih rješenja u
inkubatorima te stvaranje zakonske podloge za
implementaciju takvog kapitala u poduzetničku praksu
RH, nacionalna promocija Tehnoparkova i poduzetničkih
inkubatora, maksimalna participacija u nadolazećim
natječajima EU pretpristupnih programa”
“Potpora lokalne zajednice, veća zainteresiranost onih
kojima je inkubator namijenjen, stalna edukacija svih
zainteresiranih”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Zahvaljujemo inkubatorima koji su
sudjelovali u istraživanju
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Poduzetnički inkubator Izazov
PINS-Poduzetnički inkubator Skrad
Tehnološko-inovacijski centar Rijeka
KOPRIVNIČKI PODUZETNIK d.o.o.
Poduzetnički inkubator Gornja Rijeka
P.I.HRVATSKA KOSTAJNICA
Poslovni park Bjelovar d.o.o.
PC Pakrac
Tehnologijsko razvojni centar d.o.o. Osijek
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
P.I.ZADAR
PI OSVIT – Donji Miholjac
Poduzetnički inkubator SENJAK - Knin
CEPOS Split
Tehnološki Centar Split
TEHNOLOŠKI PARK ZAGREB d.o.o.
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Slide 4
PODUZETNIČKI
INKUBATORI
U RH 2006.
istraživanje proveo
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
20. travnja 2006.
Osnovni podatci o istraživanju
istraživanje je provedeno metodom email ankete u razdoblju od 24.3. do
8.4.2006.
u istraživanju su sudjelovali voditelji
inkubatora s područja cijele RH
24 inkubatora je dobilo upitnik, a 16
voditelja inkubatora je poslalo natrag
ispunjeni upitnik
upitnik je sadržavao 25 pitanja otvorenog
i zatvorenog tipa
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Osnivanje inkubatora
Godina osnivanja inkubatora
7
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
1994-96
1997-99
2000-02
2003-05
3
3
4
6
vidljiv je uzlazni trend, budući da je većina
inkubatora osnovana u zadnjih 6 godina
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Inicijatori osnivanja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
država; 0
Sveučilište,
CZP i dr.; 5
poslovna
zajednica; 1
lokalna vlast ;
14
u najvećem broju slučajeva jedan od inicijatora
osnivanja inkubatora bila je lokalna vlast
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Pravni oblik inkubatora
vlastiti pogon
općine; 1
zadruga; 1
udruga; 1
dio d.o.o.-a; 3
d.o.o.; 10
uvjerljivo najčešći pravni oblik inkubatora je društvo s
ograničenom odgovornošću (d.o.o.)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vlasnici inkubatora
grad
7
općina
grad+privatno poduzeće
grad+županija
2
1
1
grad+zadrugari
grad+sveučilište+županija+privatno poduzeće
grad+sveučilište+županija
1
1
1
županija+sveučilište+ministarstvo znanosti+dva
privatna poduzeća
1
udruga
1
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Površina i iskorištenost inkubatora
Ukupna površina inkubatora
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
do 500 m2
500 do 1000 m2
iznad 1000 m2
5
6
4
* jedan inkubator je tek u izgradnji, pa njegovi podatci nisu ušli u izračun
prosječni inkubator ima površinu od 670 m2 (medijan)
najmanji inkubator ima 100 m2, a najveća 2 imaju svaki po 7 000 m2
iskorišteno je 88% prostora za iznajmljivanje, a iskorištenost se
kreće od 10% do 100% (4 inkubatora)
prosječni broj stanara u inkubatorima je 11 - najmanji broj stanara u
nekom od inkubatora je 4, a najveći 20
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Uprava, broj i struktura zaposlenih
u upravi inkubatora je najčešće samo 1 osoba, a
inkubatori u prosjeku zapošljavaju 3 osobe
dvanaest voditelja inkubatora ima fakultetsku
naobrazbu, a najviše njih (ukupno 7) s područja
ekonomskih znanosti. Zatim slijedi 4 dipl. inženjera te
1 dipl. informatičar. Jedan voditelj ima VŠS a troje
voditelja imaju SSS.
među voditeljima su 3 magistra i 2 doktora znanosti
na mjestu voditelja inkubatora jednak je broj
muškaraca i žena
četvero voditelja inkubatora su i sami bili poduzetnici
zaposlenici inkubatora uglavnom su stručni suradnici
za određena područja (administrativne poslove,
pisanje projekata, financije itd)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrsta inkubatora
Vrsta inkubatora (jedan ili više odgovora)
1
inkubator orijentiran na izvoz
3
inkubator za mlade poduzetnike
1
inkubator za žene poduzetnice
4
tehnološki inkubator
1
1
inkubator za uslužna poduzeća
specijalizirani inkubator
12
klasični inkubator
1
ostalo
0
2
4
6
8
10
12
broj inkubatora
najprisutniji su klasični inkubatori sa stanarima te
tehnološki orijentirani inkubatori
inkubatori najčešće pružaju marketinške usluge te usluge
zakupa i konzaltinga
maksimalno vrijeme boravka u inkubatoru u prosjeku iznosi
5 godina za proizvodne, a 3 godine za uslužne djelatnosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Izvori financiranja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
14
iznajmljivanje prostora
8
konzultantske usluge
6
pružanje posebnih usluga
15
doprinosi države i lok. vlasti
7
donacije
8
dodatni izvori financiranja
0
2
4
6
8
10
12
14
16
broj inkubatora
gotovo svi inkubatori financiraju se iz doprinosa države i
lokalne vlasti te iznajmljivanjem svojih prostora
poduzetnicima
ostali izvori financiranja podjednako su prisutni
niti jedan inkubator još uvijek nije dosegao stupanj
samoodrživosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrste pomoći potrebne inkubatorima
(jedan ili više odgovora)
Trinaest od šesnaest inkubatora istaknulo je potrebu za
još većom financijskom pomoći, a oko polovine voditelja
inkubatora smatra da bi im trebale još i tehnička,
konzultantska i edukacijska pomoć
financijska pomoć
13
8
konzultantska pomoć
8
edukacijska pomoć
9
tehnička pomoć
3
druga vrsta pomoći
0
2
4
6
8
10
12
14
broj inkubatora
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Koncept, vizija i čimbenici uspjeha
poduzetničkih inkubatora
većina inkubatora kao svoju misiju navodi pomaganje
poduzetnicima-početnicima kroz najam poslovnih prostora i
pružanje dodatnih usluga vezanih uz poslovanje
tehnološki orijentirani inkubatori kao svoju misiju navode i
razvoj novih tehnologija i komercijalizaciju inovacija
u viziji budućeg razvoja inkubatora najčešće je prisutna
želja za povećanjem prostora za iznajmljivanje
prema mišljenju voditelja, uvjerljivo najvažniji čimbenici za
uspješan rad inkubatora su stabilni izvori financiranja (s
tendencijom k samoodrživosti) te kontinuirana edukacija i
rad s poduzetnicima
samo jedan od inkubatora koji su sudjelovali u istraživanju
nema poslovni plan
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
SWOT – analiza
(najčešći odgovori)
SNAGE
SLABOSTI
nedostatak prostora
- manjak financija
- nedovoljna suradnja s drugim
organizacijama (obrazovne i
potporne institucije, poslovna
zajednica)
-
kvalitetna organizacija
- širok raspon usluga
- ljudski resursi
-
PRILIKE
-
sudjelovanje u EU projektima
suradnja s bankama
mogućnost povećanja prostora u
inkubatoru
PRIJETNJE
gospodarska situacija
- promjene institucionalne potpore
- ovisnost o donacijama
-
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
MJERENJE USPJEŠNOSTI
INKUBATORA I TVRTKI-STANARA
uspješnost inkubatora najčešće se mjeri brojem tvrtki koje
su opstale na tržištu nakon izlaska iz inkubatora, brojem
tvrtki i njihovih zaposlenika i brojem provedenih projekata
i seminara
kako bi ocijenili uspješnost tvrtki-stanara, inkubatori
obično prate njihova financijska izvješća, kretanje broja
zaposlenih te broj i kvalitetu novih proizvoda
dosad je iz anketiranih inkubatora izašlo ukupno 79 tvrtki,
a opstalo ih je 61 (oko 77%)
najmanji postotak tvrtki iz jednog inkubatora koje su
opstale na tržištu nakon izlaska je 33%, a 5 inkubatora
ima postotak uspješnosti od 100% (tj. sve tvrtke koje su
izašle posluju i danas)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (1)
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
institucionalna potpora (općine, gradovi, županije,
ministarstva)...”
“Predanost poslu i uistinu rad sa poduzetnicima u
svakom trenutku od stvaranja ideje za ulazak u
poduzetništvo...”
“Kontinuirana edukacija Uprave i stanara Inkubatora”
“Promocija inkubatora i stanara, te kvalitetna analiza
potreba gospodarstva i održivi program rada”
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
potpora lokalne zajednice, zainteresiranost onih kojima
je namijenjen, jasno definirana misija i ciljevi rada,
kvaliteta upravljačkog ljudskog potencijala...”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (2)
“Podrška i potpora Ministarstava i ostalih državnih
institucija, stručni i kvalitetni menadžerski kadar za
upravljanje inkubatorom...”
“Veća angažiranost lokalne samouprave”
“Razumijevanje i potreba šire društvene i gospodarske
zajednice”
“Utvrđeni misija i ciljevi Centra, potpora lokalne zajednice,
povezanost sa međunarodnim institucijama”
“Osnovne pretpostavke za uspješno osnivanje i rad
poduzetničkog inkubatora je prije svega adekvatan prostor
sa mogućnošću širenja sukladno rastu inkubatora, potpora
i fleksibilnost lokalne uprave i potpornih ustanova,
umrežavanje i izgradnja sinergije u radu tehnoloških
centara i srodnih ustanova”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (3)
“Veća podrška na nacionalnoj razini ( Ministarstva),
promidžba i prezentacija načina rada u medijima, veća
otvorenost stanara za komunikaciju i poslovno
povezivanje kroz projekte”
“Postojanje venture kapitala koji je sposoban poduprijeti
realizaciju inovativnih poduzetničkih rješenja u
inkubatorima te stvaranje zakonske podloge za
implementaciju takvog kapitala u poduzetničku praksu
RH, nacionalna promocija Tehnoparkova i poduzetničkih
inkubatora, maksimalna participacija u nadolazećim
natječajima EU pretpristupnih programa”
“Potpora lokalne zajednice, veća zainteresiranost onih
kojima je inkubator namijenjen, stalna edukacija svih
zainteresiranih”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Zahvaljujemo inkubatorima koji su
sudjelovali u istraživanju
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Poduzetnički inkubator Izazov
PINS-Poduzetnički inkubator Skrad
Tehnološko-inovacijski centar Rijeka
KOPRIVNIČKI PODUZETNIK d.o.o.
Poduzetnički inkubator Gornja Rijeka
P.I.HRVATSKA KOSTAJNICA
Poslovni park Bjelovar d.o.o.
PC Pakrac
Tehnologijsko razvojni centar d.o.o. Osijek
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
P.I.ZADAR
PI OSVIT – Donji Miholjac
Poduzetnički inkubator SENJAK - Knin
CEPOS Split
Tehnološki Centar Split
TEHNOLOŠKI PARK ZAGREB d.o.o.
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Slide 5
PODUZETNIČKI
INKUBATORI
U RH 2006.
istraživanje proveo
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
20. travnja 2006.
Osnovni podatci o istraživanju
istraživanje je provedeno metodom email ankete u razdoblju od 24.3. do
8.4.2006.
u istraživanju su sudjelovali voditelji
inkubatora s područja cijele RH
24 inkubatora je dobilo upitnik, a 16
voditelja inkubatora je poslalo natrag
ispunjeni upitnik
upitnik je sadržavao 25 pitanja otvorenog
i zatvorenog tipa
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Osnivanje inkubatora
Godina osnivanja inkubatora
7
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
1994-96
1997-99
2000-02
2003-05
3
3
4
6
vidljiv je uzlazni trend, budući da je većina
inkubatora osnovana u zadnjih 6 godina
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Inicijatori osnivanja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
država; 0
Sveučilište,
CZP i dr.; 5
poslovna
zajednica; 1
lokalna vlast ;
14
u najvećem broju slučajeva jedan od inicijatora
osnivanja inkubatora bila je lokalna vlast
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Pravni oblik inkubatora
vlastiti pogon
općine; 1
zadruga; 1
udruga; 1
dio d.o.o.-a; 3
d.o.o.; 10
uvjerljivo najčešći pravni oblik inkubatora je društvo s
ograničenom odgovornošću (d.o.o.)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vlasnici inkubatora
grad
7
općina
grad+privatno poduzeće
grad+županija
2
1
1
grad+zadrugari
grad+sveučilište+županija+privatno poduzeće
grad+sveučilište+županija
1
1
1
županija+sveučilište+ministarstvo znanosti+dva
privatna poduzeća
1
udruga
1
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Površina i iskorištenost inkubatora
Ukupna površina inkubatora
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
do 500 m2
500 do 1000 m2
iznad 1000 m2
5
6
4
* jedan inkubator je tek u izgradnji, pa njegovi podatci nisu ušli u izračun
prosječni inkubator ima površinu od 670 m2 (medijan)
najmanji inkubator ima 100 m2, a najveća 2 imaju svaki po 7 000 m2
iskorišteno je 88% prostora za iznajmljivanje, a iskorištenost se
kreće od 10% do 100% (4 inkubatora)
prosječni broj stanara u inkubatorima je 11 - najmanji broj stanara u
nekom od inkubatora je 4, a najveći 20
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Uprava, broj i struktura zaposlenih
u upravi inkubatora je najčešće samo 1 osoba, a
inkubatori u prosjeku zapošljavaju 3 osobe
dvanaest voditelja inkubatora ima fakultetsku
naobrazbu, a najviše njih (ukupno 7) s područja
ekonomskih znanosti. Zatim slijedi 4 dipl. inženjera te
1 dipl. informatičar. Jedan voditelj ima VŠS a troje
voditelja imaju SSS.
među voditeljima su 3 magistra i 2 doktora znanosti
na mjestu voditelja inkubatora jednak je broj
muškaraca i žena
četvero voditelja inkubatora su i sami bili poduzetnici
zaposlenici inkubatora uglavnom su stručni suradnici
za određena područja (administrativne poslove,
pisanje projekata, financije itd)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrsta inkubatora
Vrsta inkubatora (jedan ili više odgovora)
1
inkubator orijentiran na izvoz
3
inkubator za mlade poduzetnike
1
inkubator za žene poduzetnice
4
tehnološki inkubator
1
1
inkubator za uslužna poduzeća
specijalizirani inkubator
12
klasični inkubator
1
ostalo
0
2
4
6
8
10
12
broj inkubatora
najprisutniji su klasični inkubatori sa stanarima te
tehnološki orijentirani inkubatori
inkubatori najčešće pružaju marketinške usluge te usluge
zakupa i konzaltinga
maksimalno vrijeme boravka u inkubatoru u prosjeku iznosi
5 godina za proizvodne, a 3 godine za uslužne djelatnosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Izvori financiranja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
14
iznajmljivanje prostora
8
konzultantske usluge
6
pružanje posebnih usluga
15
doprinosi države i lok. vlasti
7
donacije
8
dodatni izvori financiranja
0
2
4
6
8
10
12
14
16
broj inkubatora
gotovo svi inkubatori financiraju se iz doprinosa države i
lokalne vlasti te iznajmljivanjem svojih prostora
poduzetnicima
ostali izvori financiranja podjednako su prisutni
niti jedan inkubator još uvijek nije dosegao stupanj
samoodrživosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrste pomoći potrebne inkubatorima
(jedan ili više odgovora)
Trinaest od šesnaest inkubatora istaknulo je potrebu za
još većom financijskom pomoći, a oko polovine voditelja
inkubatora smatra da bi im trebale još i tehnička,
konzultantska i edukacijska pomoć
financijska pomoć
13
8
konzultantska pomoć
8
edukacijska pomoć
9
tehnička pomoć
3
druga vrsta pomoći
0
2
4
6
8
10
12
14
broj inkubatora
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Koncept, vizija i čimbenici uspjeha
poduzetničkih inkubatora
većina inkubatora kao svoju misiju navodi pomaganje
poduzetnicima-početnicima kroz najam poslovnih prostora i
pružanje dodatnih usluga vezanih uz poslovanje
tehnološki orijentirani inkubatori kao svoju misiju navode i
razvoj novih tehnologija i komercijalizaciju inovacija
u viziji budućeg razvoja inkubatora najčešće je prisutna
želja za povećanjem prostora za iznajmljivanje
prema mišljenju voditelja, uvjerljivo najvažniji čimbenici za
uspješan rad inkubatora su stabilni izvori financiranja (s
tendencijom k samoodrživosti) te kontinuirana edukacija i
rad s poduzetnicima
samo jedan od inkubatora koji su sudjelovali u istraživanju
nema poslovni plan
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
SWOT – analiza
(najčešći odgovori)
SNAGE
SLABOSTI
nedostatak prostora
- manjak financija
- nedovoljna suradnja s drugim
organizacijama (obrazovne i
potporne institucije, poslovna
zajednica)
-
kvalitetna organizacija
- širok raspon usluga
- ljudski resursi
-
PRILIKE
-
sudjelovanje u EU projektima
suradnja s bankama
mogućnost povećanja prostora u
inkubatoru
PRIJETNJE
gospodarska situacija
- promjene institucionalne potpore
- ovisnost o donacijama
-
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
MJERENJE USPJEŠNOSTI
INKUBATORA I TVRTKI-STANARA
uspješnost inkubatora najčešće se mjeri brojem tvrtki koje
su opstale na tržištu nakon izlaska iz inkubatora, brojem
tvrtki i njihovih zaposlenika i brojem provedenih projekata
i seminara
kako bi ocijenili uspješnost tvrtki-stanara, inkubatori
obično prate njihova financijska izvješća, kretanje broja
zaposlenih te broj i kvalitetu novih proizvoda
dosad je iz anketiranih inkubatora izašlo ukupno 79 tvrtki,
a opstalo ih je 61 (oko 77%)
najmanji postotak tvrtki iz jednog inkubatora koje su
opstale na tržištu nakon izlaska je 33%, a 5 inkubatora
ima postotak uspješnosti od 100% (tj. sve tvrtke koje su
izašle posluju i danas)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (1)
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
institucionalna potpora (općine, gradovi, županije,
ministarstva)...”
“Predanost poslu i uistinu rad sa poduzetnicima u
svakom trenutku od stvaranja ideje za ulazak u
poduzetništvo...”
“Kontinuirana edukacija Uprave i stanara Inkubatora”
“Promocija inkubatora i stanara, te kvalitetna analiza
potreba gospodarstva i održivi program rada”
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
potpora lokalne zajednice, zainteresiranost onih kojima
je namijenjen, jasno definirana misija i ciljevi rada,
kvaliteta upravljačkog ljudskog potencijala...”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (2)
“Podrška i potpora Ministarstava i ostalih državnih
institucija, stručni i kvalitetni menadžerski kadar za
upravljanje inkubatorom...”
“Veća angažiranost lokalne samouprave”
“Razumijevanje i potreba šire društvene i gospodarske
zajednice”
“Utvrđeni misija i ciljevi Centra, potpora lokalne zajednice,
povezanost sa međunarodnim institucijama”
“Osnovne pretpostavke za uspješno osnivanje i rad
poduzetničkog inkubatora je prije svega adekvatan prostor
sa mogućnošću širenja sukladno rastu inkubatora, potpora
i fleksibilnost lokalne uprave i potpornih ustanova,
umrežavanje i izgradnja sinergije u radu tehnoloških
centara i srodnih ustanova”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (3)
“Veća podrška na nacionalnoj razini ( Ministarstva),
promidžba i prezentacija načina rada u medijima, veća
otvorenost stanara za komunikaciju i poslovno
povezivanje kroz projekte”
“Postojanje venture kapitala koji je sposoban poduprijeti
realizaciju inovativnih poduzetničkih rješenja u
inkubatorima te stvaranje zakonske podloge za
implementaciju takvog kapitala u poduzetničku praksu
RH, nacionalna promocija Tehnoparkova i poduzetničkih
inkubatora, maksimalna participacija u nadolazećim
natječajima EU pretpristupnih programa”
“Potpora lokalne zajednice, veća zainteresiranost onih
kojima je inkubator namijenjen, stalna edukacija svih
zainteresiranih”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Zahvaljujemo inkubatorima koji su
sudjelovali u istraživanju
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Poduzetnički inkubator Izazov
PINS-Poduzetnički inkubator Skrad
Tehnološko-inovacijski centar Rijeka
KOPRIVNIČKI PODUZETNIK d.o.o.
Poduzetnički inkubator Gornja Rijeka
P.I.HRVATSKA KOSTAJNICA
Poslovni park Bjelovar d.o.o.
PC Pakrac
Tehnologijsko razvojni centar d.o.o. Osijek
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
P.I.ZADAR
PI OSVIT – Donji Miholjac
Poduzetnički inkubator SENJAK - Knin
CEPOS Split
Tehnološki Centar Split
TEHNOLOŠKI PARK ZAGREB d.o.o.
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Slide 6
PODUZETNIČKI
INKUBATORI
U RH 2006.
istraživanje proveo
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
20. travnja 2006.
Osnovni podatci o istraživanju
istraživanje je provedeno metodom email ankete u razdoblju od 24.3. do
8.4.2006.
u istraživanju su sudjelovali voditelji
inkubatora s područja cijele RH
24 inkubatora je dobilo upitnik, a 16
voditelja inkubatora je poslalo natrag
ispunjeni upitnik
upitnik je sadržavao 25 pitanja otvorenog
i zatvorenog tipa
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Osnivanje inkubatora
Godina osnivanja inkubatora
7
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
1994-96
1997-99
2000-02
2003-05
3
3
4
6
vidljiv je uzlazni trend, budući da je većina
inkubatora osnovana u zadnjih 6 godina
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Inicijatori osnivanja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
država; 0
Sveučilište,
CZP i dr.; 5
poslovna
zajednica; 1
lokalna vlast ;
14
u najvećem broju slučajeva jedan od inicijatora
osnivanja inkubatora bila je lokalna vlast
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Pravni oblik inkubatora
vlastiti pogon
općine; 1
zadruga; 1
udruga; 1
dio d.o.o.-a; 3
d.o.o.; 10
uvjerljivo najčešći pravni oblik inkubatora je društvo s
ograničenom odgovornošću (d.o.o.)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vlasnici inkubatora
grad
7
općina
grad+privatno poduzeće
grad+županija
2
1
1
grad+zadrugari
grad+sveučilište+županija+privatno poduzeće
grad+sveučilište+županija
1
1
1
županija+sveučilište+ministarstvo znanosti+dva
privatna poduzeća
1
udruga
1
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Površina i iskorištenost inkubatora
Ukupna površina inkubatora
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
do 500 m2
500 do 1000 m2
iznad 1000 m2
5
6
4
* jedan inkubator je tek u izgradnji, pa njegovi podatci nisu ušli u izračun
prosječni inkubator ima površinu od 670 m2 (medijan)
najmanji inkubator ima 100 m2, a najveća 2 imaju svaki po 7 000 m2
iskorišteno je 88% prostora za iznajmljivanje, a iskorištenost se
kreće od 10% do 100% (4 inkubatora)
prosječni broj stanara u inkubatorima je 11 - najmanji broj stanara u
nekom od inkubatora je 4, a najveći 20
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Uprava, broj i struktura zaposlenih
u upravi inkubatora je najčešće samo 1 osoba, a
inkubatori u prosjeku zapošljavaju 3 osobe
dvanaest voditelja inkubatora ima fakultetsku
naobrazbu, a najviše njih (ukupno 7) s područja
ekonomskih znanosti. Zatim slijedi 4 dipl. inženjera te
1 dipl. informatičar. Jedan voditelj ima VŠS a troje
voditelja imaju SSS.
među voditeljima su 3 magistra i 2 doktora znanosti
na mjestu voditelja inkubatora jednak je broj
muškaraca i žena
četvero voditelja inkubatora su i sami bili poduzetnici
zaposlenici inkubatora uglavnom su stručni suradnici
za određena područja (administrativne poslove,
pisanje projekata, financije itd)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrsta inkubatora
Vrsta inkubatora (jedan ili više odgovora)
1
inkubator orijentiran na izvoz
3
inkubator za mlade poduzetnike
1
inkubator za žene poduzetnice
4
tehnološki inkubator
1
1
inkubator za uslužna poduzeća
specijalizirani inkubator
12
klasični inkubator
1
ostalo
0
2
4
6
8
10
12
broj inkubatora
najprisutniji su klasični inkubatori sa stanarima te
tehnološki orijentirani inkubatori
inkubatori najčešće pružaju marketinške usluge te usluge
zakupa i konzaltinga
maksimalno vrijeme boravka u inkubatoru u prosjeku iznosi
5 godina za proizvodne, a 3 godine za uslužne djelatnosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Izvori financiranja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
14
iznajmljivanje prostora
8
konzultantske usluge
6
pružanje posebnih usluga
15
doprinosi države i lok. vlasti
7
donacije
8
dodatni izvori financiranja
0
2
4
6
8
10
12
14
16
broj inkubatora
gotovo svi inkubatori financiraju se iz doprinosa države i
lokalne vlasti te iznajmljivanjem svojih prostora
poduzetnicima
ostali izvori financiranja podjednako su prisutni
niti jedan inkubator još uvijek nije dosegao stupanj
samoodrživosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrste pomoći potrebne inkubatorima
(jedan ili više odgovora)
Trinaest od šesnaest inkubatora istaknulo je potrebu za
još većom financijskom pomoći, a oko polovine voditelja
inkubatora smatra da bi im trebale još i tehnička,
konzultantska i edukacijska pomoć
financijska pomoć
13
8
konzultantska pomoć
8
edukacijska pomoć
9
tehnička pomoć
3
druga vrsta pomoći
0
2
4
6
8
10
12
14
broj inkubatora
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Koncept, vizija i čimbenici uspjeha
poduzetničkih inkubatora
većina inkubatora kao svoju misiju navodi pomaganje
poduzetnicima-početnicima kroz najam poslovnih prostora i
pružanje dodatnih usluga vezanih uz poslovanje
tehnološki orijentirani inkubatori kao svoju misiju navode i
razvoj novih tehnologija i komercijalizaciju inovacija
u viziji budućeg razvoja inkubatora najčešće je prisutna
želja za povećanjem prostora za iznajmljivanje
prema mišljenju voditelja, uvjerljivo najvažniji čimbenici za
uspješan rad inkubatora su stabilni izvori financiranja (s
tendencijom k samoodrživosti) te kontinuirana edukacija i
rad s poduzetnicima
samo jedan od inkubatora koji su sudjelovali u istraživanju
nema poslovni plan
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
SWOT – analiza
(najčešći odgovori)
SNAGE
SLABOSTI
nedostatak prostora
- manjak financija
- nedovoljna suradnja s drugim
organizacijama (obrazovne i
potporne institucije, poslovna
zajednica)
-
kvalitetna organizacija
- širok raspon usluga
- ljudski resursi
-
PRILIKE
-
sudjelovanje u EU projektima
suradnja s bankama
mogućnost povećanja prostora u
inkubatoru
PRIJETNJE
gospodarska situacija
- promjene institucionalne potpore
- ovisnost o donacijama
-
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
MJERENJE USPJEŠNOSTI
INKUBATORA I TVRTKI-STANARA
uspješnost inkubatora najčešće se mjeri brojem tvrtki koje
su opstale na tržištu nakon izlaska iz inkubatora, brojem
tvrtki i njihovih zaposlenika i brojem provedenih projekata
i seminara
kako bi ocijenili uspješnost tvrtki-stanara, inkubatori
obično prate njihova financijska izvješća, kretanje broja
zaposlenih te broj i kvalitetu novih proizvoda
dosad je iz anketiranih inkubatora izašlo ukupno 79 tvrtki,
a opstalo ih je 61 (oko 77%)
najmanji postotak tvrtki iz jednog inkubatora koje su
opstale na tržištu nakon izlaska je 33%, a 5 inkubatora
ima postotak uspješnosti od 100% (tj. sve tvrtke koje su
izašle posluju i danas)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (1)
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
institucionalna potpora (općine, gradovi, županije,
ministarstva)...”
“Predanost poslu i uistinu rad sa poduzetnicima u
svakom trenutku od stvaranja ideje za ulazak u
poduzetništvo...”
“Kontinuirana edukacija Uprave i stanara Inkubatora”
“Promocija inkubatora i stanara, te kvalitetna analiza
potreba gospodarstva i održivi program rada”
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
potpora lokalne zajednice, zainteresiranost onih kojima
je namijenjen, jasno definirana misija i ciljevi rada,
kvaliteta upravljačkog ljudskog potencijala...”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (2)
“Podrška i potpora Ministarstava i ostalih državnih
institucija, stručni i kvalitetni menadžerski kadar za
upravljanje inkubatorom...”
“Veća angažiranost lokalne samouprave”
“Razumijevanje i potreba šire društvene i gospodarske
zajednice”
“Utvrđeni misija i ciljevi Centra, potpora lokalne zajednice,
povezanost sa međunarodnim institucijama”
“Osnovne pretpostavke za uspješno osnivanje i rad
poduzetničkog inkubatora je prije svega adekvatan prostor
sa mogućnošću širenja sukladno rastu inkubatora, potpora
i fleksibilnost lokalne uprave i potpornih ustanova,
umrežavanje i izgradnja sinergije u radu tehnoloških
centara i srodnih ustanova”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (3)
“Veća podrška na nacionalnoj razini ( Ministarstva),
promidžba i prezentacija načina rada u medijima, veća
otvorenost stanara za komunikaciju i poslovno
povezivanje kroz projekte”
“Postojanje venture kapitala koji je sposoban poduprijeti
realizaciju inovativnih poduzetničkih rješenja u
inkubatorima te stvaranje zakonske podloge za
implementaciju takvog kapitala u poduzetničku praksu
RH, nacionalna promocija Tehnoparkova i poduzetničkih
inkubatora, maksimalna participacija u nadolazećim
natječajima EU pretpristupnih programa”
“Potpora lokalne zajednice, veća zainteresiranost onih
kojima je inkubator namijenjen, stalna edukacija svih
zainteresiranih”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Zahvaljujemo inkubatorima koji su
sudjelovali u istraživanju
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Poduzetnički inkubator Izazov
PINS-Poduzetnički inkubator Skrad
Tehnološko-inovacijski centar Rijeka
KOPRIVNIČKI PODUZETNIK d.o.o.
Poduzetnički inkubator Gornja Rijeka
P.I.HRVATSKA KOSTAJNICA
Poslovni park Bjelovar d.o.o.
PC Pakrac
Tehnologijsko razvojni centar d.o.o. Osijek
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
P.I.ZADAR
PI OSVIT – Donji Miholjac
Poduzetnički inkubator SENJAK - Knin
CEPOS Split
Tehnološki Centar Split
TEHNOLOŠKI PARK ZAGREB d.o.o.
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Slide 7
PODUZETNIČKI
INKUBATORI
U RH 2006.
istraživanje proveo
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
20. travnja 2006.
Osnovni podatci o istraživanju
istraživanje je provedeno metodom email ankete u razdoblju od 24.3. do
8.4.2006.
u istraživanju su sudjelovali voditelji
inkubatora s područja cijele RH
24 inkubatora je dobilo upitnik, a 16
voditelja inkubatora je poslalo natrag
ispunjeni upitnik
upitnik je sadržavao 25 pitanja otvorenog
i zatvorenog tipa
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Osnivanje inkubatora
Godina osnivanja inkubatora
7
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
1994-96
1997-99
2000-02
2003-05
3
3
4
6
vidljiv je uzlazni trend, budući da je većina
inkubatora osnovana u zadnjih 6 godina
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Inicijatori osnivanja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
država; 0
Sveučilište,
CZP i dr.; 5
poslovna
zajednica; 1
lokalna vlast ;
14
u najvećem broju slučajeva jedan od inicijatora
osnivanja inkubatora bila je lokalna vlast
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Pravni oblik inkubatora
vlastiti pogon
općine; 1
zadruga; 1
udruga; 1
dio d.o.o.-a; 3
d.o.o.; 10
uvjerljivo najčešći pravni oblik inkubatora je društvo s
ograničenom odgovornošću (d.o.o.)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vlasnici inkubatora
grad
7
općina
grad+privatno poduzeće
grad+županija
2
1
1
grad+zadrugari
grad+sveučilište+županija+privatno poduzeće
grad+sveučilište+županija
1
1
1
županija+sveučilište+ministarstvo znanosti+dva
privatna poduzeća
1
udruga
1
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Površina i iskorištenost inkubatora
Ukupna površina inkubatora
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
do 500 m2
500 do 1000 m2
iznad 1000 m2
5
6
4
* jedan inkubator je tek u izgradnji, pa njegovi podatci nisu ušli u izračun
prosječni inkubator ima površinu od 670 m2 (medijan)
najmanji inkubator ima 100 m2, a najveća 2 imaju svaki po 7 000 m2
iskorišteno je 88% prostora za iznajmljivanje, a iskorištenost se
kreće od 10% do 100% (4 inkubatora)
prosječni broj stanara u inkubatorima je 11 - najmanji broj stanara u
nekom od inkubatora je 4, a najveći 20
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Uprava, broj i struktura zaposlenih
u upravi inkubatora je najčešće samo 1 osoba, a
inkubatori u prosjeku zapošljavaju 3 osobe
dvanaest voditelja inkubatora ima fakultetsku
naobrazbu, a najviše njih (ukupno 7) s područja
ekonomskih znanosti. Zatim slijedi 4 dipl. inženjera te
1 dipl. informatičar. Jedan voditelj ima VŠS a troje
voditelja imaju SSS.
među voditeljima su 3 magistra i 2 doktora znanosti
na mjestu voditelja inkubatora jednak je broj
muškaraca i žena
četvero voditelja inkubatora su i sami bili poduzetnici
zaposlenici inkubatora uglavnom su stručni suradnici
za određena područja (administrativne poslove,
pisanje projekata, financije itd)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrsta inkubatora
Vrsta inkubatora (jedan ili više odgovora)
1
inkubator orijentiran na izvoz
3
inkubator za mlade poduzetnike
1
inkubator za žene poduzetnice
4
tehnološki inkubator
1
1
inkubator za uslužna poduzeća
specijalizirani inkubator
12
klasični inkubator
1
ostalo
0
2
4
6
8
10
12
broj inkubatora
najprisutniji su klasični inkubatori sa stanarima te
tehnološki orijentirani inkubatori
inkubatori najčešće pružaju marketinške usluge te usluge
zakupa i konzaltinga
maksimalno vrijeme boravka u inkubatoru u prosjeku iznosi
5 godina za proizvodne, a 3 godine za uslužne djelatnosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Izvori financiranja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
14
iznajmljivanje prostora
8
konzultantske usluge
6
pružanje posebnih usluga
15
doprinosi države i lok. vlasti
7
donacije
8
dodatni izvori financiranja
0
2
4
6
8
10
12
14
16
broj inkubatora
gotovo svi inkubatori financiraju se iz doprinosa države i
lokalne vlasti te iznajmljivanjem svojih prostora
poduzetnicima
ostali izvori financiranja podjednako su prisutni
niti jedan inkubator još uvijek nije dosegao stupanj
samoodrživosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrste pomoći potrebne inkubatorima
(jedan ili više odgovora)
Trinaest od šesnaest inkubatora istaknulo je potrebu za
još većom financijskom pomoći, a oko polovine voditelja
inkubatora smatra da bi im trebale još i tehnička,
konzultantska i edukacijska pomoć
financijska pomoć
13
8
konzultantska pomoć
8
edukacijska pomoć
9
tehnička pomoć
3
druga vrsta pomoći
0
2
4
6
8
10
12
14
broj inkubatora
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Koncept, vizija i čimbenici uspjeha
poduzetničkih inkubatora
većina inkubatora kao svoju misiju navodi pomaganje
poduzetnicima-početnicima kroz najam poslovnih prostora i
pružanje dodatnih usluga vezanih uz poslovanje
tehnološki orijentirani inkubatori kao svoju misiju navode i
razvoj novih tehnologija i komercijalizaciju inovacija
u viziji budućeg razvoja inkubatora najčešće je prisutna
želja za povećanjem prostora za iznajmljivanje
prema mišljenju voditelja, uvjerljivo najvažniji čimbenici za
uspješan rad inkubatora su stabilni izvori financiranja (s
tendencijom k samoodrživosti) te kontinuirana edukacija i
rad s poduzetnicima
samo jedan od inkubatora koji su sudjelovali u istraživanju
nema poslovni plan
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
SWOT – analiza
(najčešći odgovori)
SNAGE
SLABOSTI
nedostatak prostora
- manjak financija
- nedovoljna suradnja s drugim
organizacijama (obrazovne i
potporne institucije, poslovna
zajednica)
-
kvalitetna organizacija
- širok raspon usluga
- ljudski resursi
-
PRILIKE
-
sudjelovanje u EU projektima
suradnja s bankama
mogućnost povećanja prostora u
inkubatoru
PRIJETNJE
gospodarska situacija
- promjene institucionalne potpore
- ovisnost o donacijama
-
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
MJERENJE USPJEŠNOSTI
INKUBATORA I TVRTKI-STANARA
uspješnost inkubatora najčešće se mjeri brojem tvrtki koje
su opstale na tržištu nakon izlaska iz inkubatora, brojem
tvrtki i njihovih zaposlenika i brojem provedenih projekata
i seminara
kako bi ocijenili uspješnost tvrtki-stanara, inkubatori
obično prate njihova financijska izvješća, kretanje broja
zaposlenih te broj i kvalitetu novih proizvoda
dosad je iz anketiranih inkubatora izašlo ukupno 79 tvrtki,
a opstalo ih je 61 (oko 77%)
najmanji postotak tvrtki iz jednog inkubatora koje su
opstale na tržištu nakon izlaska je 33%, a 5 inkubatora
ima postotak uspješnosti od 100% (tj. sve tvrtke koje su
izašle posluju i danas)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (1)
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
institucionalna potpora (općine, gradovi, županije,
ministarstva)...”
“Predanost poslu i uistinu rad sa poduzetnicima u
svakom trenutku od stvaranja ideje za ulazak u
poduzetništvo...”
“Kontinuirana edukacija Uprave i stanara Inkubatora”
“Promocija inkubatora i stanara, te kvalitetna analiza
potreba gospodarstva i održivi program rada”
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
potpora lokalne zajednice, zainteresiranost onih kojima
je namijenjen, jasno definirana misija i ciljevi rada,
kvaliteta upravljačkog ljudskog potencijala...”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (2)
“Podrška i potpora Ministarstava i ostalih državnih
institucija, stručni i kvalitetni menadžerski kadar za
upravljanje inkubatorom...”
“Veća angažiranost lokalne samouprave”
“Razumijevanje i potreba šire društvene i gospodarske
zajednice”
“Utvrđeni misija i ciljevi Centra, potpora lokalne zajednice,
povezanost sa međunarodnim institucijama”
“Osnovne pretpostavke za uspješno osnivanje i rad
poduzetničkog inkubatora je prije svega adekvatan prostor
sa mogućnošću širenja sukladno rastu inkubatora, potpora
i fleksibilnost lokalne uprave i potpornih ustanova,
umrežavanje i izgradnja sinergije u radu tehnoloških
centara i srodnih ustanova”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (3)
“Veća podrška na nacionalnoj razini ( Ministarstva),
promidžba i prezentacija načina rada u medijima, veća
otvorenost stanara za komunikaciju i poslovno
povezivanje kroz projekte”
“Postojanje venture kapitala koji je sposoban poduprijeti
realizaciju inovativnih poduzetničkih rješenja u
inkubatorima te stvaranje zakonske podloge za
implementaciju takvog kapitala u poduzetničku praksu
RH, nacionalna promocija Tehnoparkova i poduzetničkih
inkubatora, maksimalna participacija u nadolazećim
natječajima EU pretpristupnih programa”
“Potpora lokalne zajednice, veća zainteresiranost onih
kojima je inkubator namijenjen, stalna edukacija svih
zainteresiranih”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Zahvaljujemo inkubatorima koji su
sudjelovali u istraživanju
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Poduzetnički inkubator Izazov
PINS-Poduzetnički inkubator Skrad
Tehnološko-inovacijski centar Rijeka
KOPRIVNIČKI PODUZETNIK d.o.o.
Poduzetnički inkubator Gornja Rijeka
P.I.HRVATSKA KOSTAJNICA
Poslovni park Bjelovar d.o.o.
PC Pakrac
Tehnologijsko razvojni centar d.o.o. Osijek
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
P.I.ZADAR
PI OSVIT – Donji Miholjac
Poduzetnički inkubator SENJAK - Knin
CEPOS Split
Tehnološki Centar Split
TEHNOLOŠKI PARK ZAGREB d.o.o.
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Slide 8
PODUZETNIČKI
INKUBATORI
U RH 2006.
istraživanje proveo
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
20. travnja 2006.
Osnovni podatci o istraživanju
istraživanje je provedeno metodom email ankete u razdoblju od 24.3. do
8.4.2006.
u istraživanju su sudjelovali voditelji
inkubatora s područja cijele RH
24 inkubatora je dobilo upitnik, a 16
voditelja inkubatora je poslalo natrag
ispunjeni upitnik
upitnik je sadržavao 25 pitanja otvorenog
i zatvorenog tipa
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Osnivanje inkubatora
Godina osnivanja inkubatora
7
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
1994-96
1997-99
2000-02
2003-05
3
3
4
6
vidljiv je uzlazni trend, budući da je većina
inkubatora osnovana u zadnjih 6 godina
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Inicijatori osnivanja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
država; 0
Sveučilište,
CZP i dr.; 5
poslovna
zajednica; 1
lokalna vlast ;
14
u najvećem broju slučajeva jedan od inicijatora
osnivanja inkubatora bila je lokalna vlast
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Pravni oblik inkubatora
vlastiti pogon
općine; 1
zadruga; 1
udruga; 1
dio d.o.o.-a; 3
d.o.o.; 10
uvjerljivo najčešći pravni oblik inkubatora je društvo s
ograničenom odgovornošću (d.o.o.)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vlasnici inkubatora
grad
7
općina
grad+privatno poduzeće
grad+županija
2
1
1
grad+zadrugari
grad+sveučilište+županija+privatno poduzeće
grad+sveučilište+županija
1
1
1
županija+sveučilište+ministarstvo znanosti+dva
privatna poduzeća
1
udruga
1
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Površina i iskorištenost inkubatora
Ukupna površina inkubatora
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
do 500 m2
500 do 1000 m2
iznad 1000 m2
5
6
4
* jedan inkubator je tek u izgradnji, pa njegovi podatci nisu ušli u izračun
prosječni inkubator ima površinu od 670 m2 (medijan)
najmanji inkubator ima 100 m2, a najveća 2 imaju svaki po 7 000 m2
iskorišteno je 88% prostora za iznajmljivanje, a iskorištenost se
kreće od 10% do 100% (4 inkubatora)
prosječni broj stanara u inkubatorima je 11 - najmanji broj stanara u
nekom od inkubatora je 4, a najveći 20
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Uprava, broj i struktura zaposlenih
u upravi inkubatora je najčešće samo 1 osoba, a
inkubatori u prosjeku zapošljavaju 3 osobe
dvanaest voditelja inkubatora ima fakultetsku
naobrazbu, a najviše njih (ukupno 7) s područja
ekonomskih znanosti. Zatim slijedi 4 dipl. inženjera te
1 dipl. informatičar. Jedan voditelj ima VŠS a troje
voditelja imaju SSS.
među voditeljima su 3 magistra i 2 doktora znanosti
na mjestu voditelja inkubatora jednak je broj
muškaraca i žena
četvero voditelja inkubatora su i sami bili poduzetnici
zaposlenici inkubatora uglavnom su stručni suradnici
za određena područja (administrativne poslove,
pisanje projekata, financije itd)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrsta inkubatora
Vrsta inkubatora (jedan ili više odgovora)
1
inkubator orijentiran na izvoz
3
inkubator za mlade poduzetnike
1
inkubator za žene poduzetnice
4
tehnološki inkubator
1
1
inkubator za uslužna poduzeća
specijalizirani inkubator
12
klasični inkubator
1
ostalo
0
2
4
6
8
10
12
broj inkubatora
najprisutniji su klasični inkubatori sa stanarima te
tehnološki orijentirani inkubatori
inkubatori najčešće pružaju marketinške usluge te usluge
zakupa i konzaltinga
maksimalno vrijeme boravka u inkubatoru u prosjeku iznosi
5 godina za proizvodne, a 3 godine za uslužne djelatnosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Izvori financiranja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
14
iznajmljivanje prostora
8
konzultantske usluge
6
pružanje posebnih usluga
15
doprinosi države i lok. vlasti
7
donacije
8
dodatni izvori financiranja
0
2
4
6
8
10
12
14
16
broj inkubatora
gotovo svi inkubatori financiraju se iz doprinosa države i
lokalne vlasti te iznajmljivanjem svojih prostora
poduzetnicima
ostali izvori financiranja podjednako su prisutni
niti jedan inkubator još uvijek nije dosegao stupanj
samoodrživosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrste pomoći potrebne inkubatorima
(jedan ili više odgovora)
Trinaest od šesnaest inkubatora istaknulo je potrebu za
još većom financijskom pomoći, a oko polovine voditelja
inkubatora smatra da bi im trebale još i tehnička,
konzultantska i edukacijska pomoć
financijska pomoć
13
8
konzultantska pomoć
8
edukacijska pomoć
9
tehnička pomoć
3
druga vrsta pomoći
0
2
4
6
8
10
12
14
broj inkubatora
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Koncept, vizija i čimbenici uspjeha
poduzetničkih inkubatora
većina inkubatora kao svoju misiju navodi pomaganje
poduzetnicima-početnicima kroz najam poslovnih prostora i
pružanje dodatnih usluga vezanih uz poslovanje
tehnološki orijentirani inkubatori kao svoju misiju navode i
razvoj novih tehnologija i komercijalizaciju inovacija
u viziji budućeg razvoja inkubatora najčešće je prisutna
želja za povećanjem prostora za iznajmljivanje
prema mišljenju voditelja, uvjerljivo najvažniji čimbenici za
uspješan rad inkubatora su stabilni izvori financiranja (s
tendencijom k samoodrživosti) te kontinuirana edukacija i
rad s poduzetnicima
samo jedan od inkubatora koji su sudjelovali u istraživanju
nema poslovni plan
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
SWOT – analiza
(najčešći odgovori)
SNAGE
SLABOSTI
nedostatak prostora
- manjak financija
- nedovoljna suradnja s drugim
organizacijama (obrazovne i
potporne institucije, poslovna
zajednica)
-
kvalitetna organizacija
- širok raspon usluga
- ljudski resursi
-
PRILIKE
-
sudjelovanje u EU projektima
suradnja s bankama
mogućnost povećanja prostora u
inkubatoru
PRIJETNJE
gospodarska situacija
- promjene institucionalne potpore
- ovisnost o donacijama
-
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
MJERENJE USPJEŠNOSTI
INKUBATORA I TVRTKI-STANARA
uspješnost inkubatora najčešće se mjeri brojem tvrtki koje
su opstale na tržištu nakon izlaska iz inkubatora, brojem
tvrtki i njihovih zaposlenika i brojem provedenih projekata
i seminara
kako bi ocijenili uspješnost tvrtki-stanara, inkubatori
obično prate njihova financijska izvješća, kretanje broja
zaposlenih te broj i kvalitetu novih proizvoda
dosad je iz anketiranih inkubatora izašlo ukupno 79 tvrtki,
a opstalo ih je 61 (oko 77%)
najmanji postotak tvrtki iz jednog inkubatora koje su
opstale na tržištu nakon izlaska je 33%, a 5 inkubatora
ima postotak uspješnosti od 100% (tj. sve tvrtke koje su
izašle posluju i danas)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (1)
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
institucionalna potpora (općine, gradovi, županije,
ministarstva)...”
“Predanost poslu i uistinu rad sa poduzetnicima u
svakom trenutku od stvaranja ideje za ulazak u
poduzetništvo...”
“Kontinuirana edukacija Uprave i stanara Inkubatora”
“Promocija inkubatora i stanara, te kvalitetna analiza
potreba gospodarstva i održivi program rada”
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
potpora lokalne zajednice, zainteresiranost onih kojima
je namijenjen, jasno definirana misija i ciljevi rada,
kvaliteta upravljačkog ljudskog potencijala...”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (2)
“Podrška i potpora Ministarstava i ostalih državnih
institucija, stručni i kvalitetni menadžerski kadar za
upravljanje inkubatorom...”
“Veća angažiranost lokalne samouprave”
“Razumijevanje i potreba šire društvene i gospodarske
zajednice”
“Utvrđeni misija i ciljevi Centra, potpora lokalne zajednice,
povezanost sa međunarodnim institucijama”
“Osnovne pretpostavke za uspješno osnivanje i rad
poduzetničkog inkubatora je prije svega adekvatan prostor
sa mogućnošću širenja sukladno rastu inkubatora, potpora
i fleksibilnost lokalne uprave i potpornih ustanova,
umrežavanje i izgradnja sinergije u radu tehnoloških
centara i srodnih ustanova”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (3)
“Veća podrška na nacionalnoj razini ( Ministarstva),
promidžba i prezentacija načina rada u medijima, veća
otvorenost stanara za komunikaciju i poslovno
povezivanje kroz projekte”
“Postojanje venture kapitala koji je sposoban poduprijeti
realizaciju inovativnih poduzetničkih rješenja u
inkubatorima te stvaranje zakonske podloge za
implementaciju takvog kapitala u poduzetničku praksu
RH, nacionalna promocija Tehnoparkova i poduzetničkih
inkubatora, maksimalna participacija u nadolazećim
natječajima EU pretpristupnih programa”
“Potpora lokalne zajednice, veća zainteresiranost onih
kojima je inkubator namijenjen, stalna edukacija svih
zainteresiranih”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Zahvaljujemo inkubatorima koji su
sudjelovali u istraživanju
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Poduzetnički inkubator Izazov
PINS-Poduzetnički inkubator Skrad
Tehnološko-inovacijski centar Rijeka
KOPRIVNIČKI PODUZETNIK d.o.o.
Poduzetnički inkubator Gornja Rijeka
P.I.HRVATSKA KOSTAJNICA
Poslovni park Bjelovar d.o.o.
PC Pakrac
Tehnologijsko razvojni centar d.o.o. Osijek
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
P.I.ZADAR
PI OSVIT – Donji Miholjac
Poduzetnički inkubator SENJAK - Knin
CEPOS Split
Tehnološki Centar Split
TEHNOLOŠKI PARK ZAGREB d.o.o.
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Slide 9
PODUZETNIČKI
INKUBATORI
U RH 2006.
istraživanje proveo
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
20. travnja 2006.
Osnovni podatci o istraživanju
istraživanje je provedeno metodom email ankete u razdoblju od 24.3. do
8.4.2006.
u istraživanju su sudjelovali voditelji
inkubatora s područja cijele RH
24 inkubatora je dobilo upitnik, a 16
voditelja inkubatora je poslalo natrag
ispunjeni upitnik
upitnik je sadržavao 25 pitanja otvorenog
i zatvorenog tipa
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Osnivanje inkubatora
Godina osnivanja inkubatora
7
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
1994-96
1997-99
2000-02
2003-05
3
3
4
6
vidljiv je uzlazni trend, budući da je većina
inkubatora osnovana u zadnjih 6 godina
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Inicijatori osnivanja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
država; 0
Sveučilište,
CZP i dr.; 5
poslovna
zajednica; 1
lokalna vlast ;
14
u najvećem broju slučajeva jedan od inicijatora
osnivanja inkubatora bila je lokalna vlast
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Pravni oblik inkubatora
vlastiti pogon
općine; 1
zadruga; 1
udruga; 1
dio d.o.o.-a; 3
d.o.o.; 10
uvjerljivo najčešći pravni oblik inkubatora je društvo s
ograničenom odgovornošću (d.o.o.)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vlasnici inkubatora
grad
7
općina
grad+privatno poduzeće
grad+županija
2
1
1
grad+zadrugari
grad+sveučilište+županija+privatno poduzeće
grad+sveučilište+županija
1
1
1
županija+sveučilište+ministarstvo znanosti+dva
privatna poduzeća
1
udruga
1
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Površina i iskorištenost inkubatora
Ukupna površina inkubatora
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
do 500 m2
500 do 1000 m2
iznad 1000 m2
5
6
4
* jedan inkubator je tek u izgradnji, pa njegovi podatci nisu ušli u izračun
prosječni inkubator ima površinu od 670 m2 (medijan)
najmanji inkubator ima 100 m2, a najveća 2 imaju svaki po 7 000 m2
iskorišteno je 88% prostora za iznajmljivanje, a iskorištenost se
kreće od 10% do 100% (4 inkubatora)
prosječni broj stanara u inkubatorima je 11 - najmanji broj stanara u
nekom od inkubatora je 4, a najveći 20
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Uprava, broj i struktura zaposlenih
u upravi inkubatora je najčešće samo 1 osoba, a
inkubatori u prosjeku zapošljavaju 3 osobe
dvanaest voditelja inkubatora ima fakultetsku
naobrazbu, a najviše njih (ukupno 7) s područja
ekonomskih znanosti. Zatim slijedi 4 dipl. inženjera te
1 dipl. informatičar. Jedan voditelj ima VŠS a troje
voditelja imaju SSS.
među voditeljima su 3 magistra i 2 doktora znanosti
na mjestu voditelja inkubatora jednak je broj
muškaraca i žena
četvero voditelja inkubatora su i sami bili poduzetnici
zaposlenici inkubatora uglavnom su stručni suradnici
za određena područja (administrativne poslove,
pisanje projekata, financije itd)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrsta inkubatora
Vrsta inkubatora (jedan ili više odgovora)
1
inkubator orijentiran na izvoz
3
inkubator za mlade poduzetnike
1
inkubator za žene poduzetnice
4
tehnološki inkubator
1
1
inkubator za uslužna poduzeća
specijalizirani inkubator
12
klasični inkubator
1
ostalo
0
2
4
6
8
10
12
broj inkubatora
najprisutniji su klasični inkubatori sa stanarima te
tehnološki orijentirani inkubatori
inkubatori najčešće pružaju marketinške usluge te usluge
zakupa i konzaltinga
maksimalno vrijeme boravka u inkubatoru u prosjeku iznosi
5 godina za proizvodne, a 3 godine za uslužne djelatnosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Izvori financiranja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
14
iznajmljivanje prostora
8
konzultantske usluge
6
pružanje posebnih usluga
15
doprinosi države i lok. vlasti
7
donacije
8
dodatni izvori financiranja
0
2
4
6
8
10
12
14
16
broj inkubatora
gotovo svi inkubatori financiraju se iz doprinosa države i
lokalne vlasti te iznajmljivanjem svojih prostora
poduzetnicima
ostali izvori financiranja podjednako su prisutni
niti jedan inkubator još uvijek nije dosegao stupanj
samoodrživosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrste pomoći potrebne inkubatorima
(jedan ili više odgovora)
Trinaest od šesnaest inkubatora istaknulo je potrebu za
još većom financijskom pomoći, a oko polovine voditelja
inkubatora smatra da bi im trebale još i tehnička,
konzultantska i edukacijska pomoć
financijska pomoć
13
8
konzultantska pomoć
8
edukacijska pomoć
9
tehnička pomoć
3
druga vrsta pomoći
0
2
4
6
8
10
12
14
broj inkubatora
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Koncept, vizija i čimbenici uspjeha
poduzetničkih inkubatora
većina inkubatora kao svoju misiju navodi pomaganje
poduzetnicima-početnicima kroz najam poslovnih prostora i
pružanje dodatnih usluga vezanih uz poslovanje
tehnološki orijentirani inkubatori kao svoju misiju navode i
razvoj novih tehnologija i komercijalizaciju inovacija
u viziji budućeg razvoja inkubatora najčešće je prisutna
želja za povećanjem prostora za iznajmljivanje
prema mišljenju voditelja, uvjerljivo najvažniji čimbenici za
uspješan rad inkubatora su stabilni izvori financiranja (s
tendencijom k samoodrživosti) te kontinuirana edukacija i
rad s poduzetnicima
samo jedan od inkubatora koji su sudjelovali u istraživanju
nema poslovni plan
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
SWOT – analiza
(najčešći odgovori)
SNAGE
SLABOSTI
nedostatak prostora
- manjak financija
- nedovoljna suradnja s drugim
organizacijama (obrazovne i
potporne institucije, poslovna
zajednica)
-
kvalitetna organizacija
- širok raspon usluga
- ljudski resursi
-
PRILIKE
-
sudjelovanje u EU projektima
suradnja s bankama
mogućnost povećanja prostora u
inkubatoru
PRIJETNJE
gospodarska situacija
- promjene institucionalne potpore
- ovisnost o donacijama
-
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
MJERENJE USPJEŠNOSTI
INKUBATORA I TVRTKI-STANARA
uspješnost inkubatora najčešće se mjeri brojem tvrtki koje
su opstale na tržištu nakon izlaska iz inkubatora, brojem
tvrtki i njihovih zaposlenika i brojem provedenih projekata
i seminara
kako bi ocijenili uspješnost tvrtki-stanara, inkubatori
obično prate njihova financijska izvješća, kretanje broja
zaposlenih te broj i kvalitetu novih proizvoda
dosad je iz anketiranih inkubatora izašlo ukupno 79 tvrtki,
a opstalo ih je 61 (oko 77%)
najmanji postotak tvrtki iz jednog inkubatora koje su
opstale na tržištu nakon izlaska je 33%, a 5 inkubatora
ima postotak uspješnosti od 100% (tj. sve tvrtke koje su
izašle posluju i danas)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (1)
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
institucionalna potpora (općine, gradovi, županije,
ministarstva)...”
“Predanost poslu i uistinu rad sa poduzetnicima u
svakom trenutku od stvaranja ideje za ulazak u
poduzetništvo...”
“Kontinuirana edukacija Uprave i stanara Inkubatora”
“Promocija inkubatora i stanara, te kvalitetna analiza
potreba gospodarstva i održivi program rada”
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
potpora lokalne zajednice, zainteresiranost onih kojima
je namijenjen, jasno definirana misija i ciljevi rada,
kvaliteta upravljačkog ljudskog potencijala...”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (2)
“Podrška i potpora Ministarstava i ostalih državnih
institucija, stručni i kvalitetni menadžerski kadar za
upravljanje inkubatorom...”
“Veća angažiranost lokalne samouprave”
“Razumijevanje i potreba šire društvene i gospodarske
zajednice”
“Utvrđeni misija i ciljevi Centra, potpora lokalne zajednice,
povezanost sa međunarodnim institucijama”
“Osnovne pretpostavke za uspješno osnivanje i rad
poduzetničkog inkubatora je prije svega adekvatan prostor
sa mogućnošću širenja sukladno rastu inkubatora, potpora
i fleksibilnost lokalne uprave i potpornih ustanova,
umrežavanje i izgradnja sinergije u radu tehnoloških
centara i srodnih ustanova”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (3)
“Veća podrška na nacionalnoj razini ( Ministarstva),
promidžba i prezentacija načina rada u medijima, veća
otvorenost stanara za komunikaciju i poslovno
povezivanje kroz projekte”
“Postojanje venture kapitala koji je sposoban poduprijeti
realizaciju inovativnih poduzetničkih rješenja u
inkubatorima te stvaranje zakonske podloge za
implementaciju takvog kapitala u poduzetničku praksu
RH, nacionalna promocija Tehnoparkova i poduzetničkih
inkubatora, maksimalna participacija u nadolazećim
natječajima EU pretpristupnih programa”
“Potpora lokalne zajednice, veća zainteresiranost onih
kojima je inkubator namijenjen, stalna edukacija svih
zainteresiranih”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Zahvaljujemo inkubatorima koji su
sudjelovali u istraživanju
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Poduzetnički inkubator Izazov
PINS-Poduzetnički inkubator Skrad
Tehnološko-inovacijski centar Rijeka
KOPRIVNIČKI PODUZETNIK d.o.o.
Poduzetnički inkubator Gornja Rijeka
P.I.HRVATSKA KOSTAJNICA
Poslovni park Bjelovar d.o.o.
PC Pakrac
Tehnologijsko razvojni centar d.o.o. Osijek
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
P.I.ZADAR
PI OSVIT – Donji Miholjac
Poduzetnički inkubator SENJAK - Knin
CEPOS Split
Tehnološki Centar Split
TEHNOLOŠKI PARK ZAGREB d.o.o.
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Slide 10
PODUZETNIČKI
INKUBATORI
U RH 2006.
istraživanje proveo
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
20. travnja 2006.
Osnovni podatci o istraživanju
istraživanje je provedeno metodom email ankete u razdoblju od 24.3. do
8.4.2006.
u istraživanju su sudjelovali voditelji
inkubatora s područja cijele RH
24 inkubatora je dobilo upitnik, a 16
voditelja inkubatora je poslalo natrag
ispunjeni upitnik
upitnik je sadržavao 25 pitanja otvorenog
i zatvorenog tipa
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Osnivanje inkubatora
Godina osnivanja inkubatora
7
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
1994-96
1997-99
2000-02
2003-05
3
3
4
6
vidljiv je uzlazni trend, budući da je većina
inkubatora osnovana u zadnjih 6 godina
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Inicijatori osnivanja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
država; 0
Sveučilište,
CZP i dr.; 5
poslovna
zajednica; 1
lokalna vlast ;
14
u najvećem broju slučajeva jedan od inicijatora
osnivanja inkubatora bila je lokalna vlast
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Pravni oblik inkubatora
vlastiti pogon
općine; 1
zadruga; 1
udruga; 1
dio d.o.o.-a; 3
d.o.o.; 10
uvjerljivo najčešći pravni oblik inkubatora je društvo s
ograničenom odgovornošću (d.o.o.)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vlasnici inkubatora
grad
7
općina
grad+privatno poduzeće
grad+županija
2
1
1
grad+zadrugari
grad+sveučilište+županija+privatno poduzeće
grad+sveučilište+županija
1
1
1
županija+sveučilište+ministarstvo znanosti+dva
privatna poduzeća
1
udruga
1
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Površina i iskorištenost inkubatora
Ukupna površina inkubatora
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
do 500 m2
500 do 1000 m2
iznad 1000 m2
5
6
4
* jedan inkubator je tek u izgradnji, pa njegovi podatci nisu ušli u izračun
prosječni inkubator ima površinu od 670 m2 (medijan)
najmanji inkubator ima 100 m2, a najveća 2 imaju svaki po 7 000 m2
iskorišteno je 88% prostora za iznajmljivanje, a iskorištenost se
kreće od 10% do 100% (4 inkubatora)
prosječni broj stanara u inkubatorima je 11 - najmanji broj stanara u
nekom od inkubatora je 4, a najveći 20
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Uprava, broj i struktura zaposlenih
u upravi inkubatora je najčešće samo 1 osoba, a
inkubatori u prosjeku zapošljavaju 3 osobe
dvanaest voditelja inkubatora ima fakultetsku
naobrazbu, a najviše njih (ukupno 7) s područja
ekonomskih znanosti. Zatim slijedi 4 dipl. inženjera te
1 dipl. informatičar. Jedan voditelj ima VŠS a troje
voditelja imaju SSS.
među voditeljima su 3 magistra i 2 doktora znanosti
na mjestu voditelja inkubatora jednak je broj
muškaraca i žena
četvero voditelja inkubatora su i sami bili poduzetnici
zaposlenici inkubatora uglavnom su stručni suradnici
za određena područja (administrativne poslove,
pisanje projekata, financije itd)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrsta inkubatora
Vrsta inkubatora (jedan ili više odgovora)
1
inkubator orijentiran na izvoz
3
inkubator za mlade poduzetnike
1
inkubator za žene poduzetnice
4
tehnološki inkubator
1
1
inkubator za uslužna poduzeća
specijalizirani inkubator
12
klasični inkubator
1
ostalo
0
2
4
6
8
10
12
broj inkubatora
najprisutniji su klasični inkubatori sa stanarima te
tehnološki orijentirani inkubatori
inkubatori najčešće pružaju marketinške usluge te usluge
zakupa i konzaltinga
maksimalno vrijeme boravka u inkubatoru u prosjeku iznosi
5 godina za proizvodne, a 3 godine za uslužne djelatnosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Izvori financiranja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
14
iznajmljivanje prostora
8
konzultantske usluge
6
pružanje posebnih usluga
15
doprinosi države i lok. vlasti
7
donacije
8
dodatni izvori financiranja
0
2
4
6
8
10
12
14
16
broj inkubatora
gotovo svi inkubatori financiraju se iz doprinosa države i
lokalne vlasti te iznajmljivanjem svojih prostora
poduzetnicima
ostali izvori financiranja podjednako su prisutni
niti jedan inkubator još uvijek nije dosegao stupanj
samoodrživosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrste pomoći potrebne inkubatorima
(jedan ili više odgovora)
Trinaest od šesnaest inkubatora istaknulo je potrebu za
još većom financijskom pomoći, a oko polovine voditelja
inkubatora smatra da bi im trebale još i tehnička,
konzultantska i edukacijska pomoć
financijska pomoć
13
8
konzultantska pomoć
8
edukacijska pomoć
9
tehnička pomoć
3
druga vrsta pomoći
0
2
4
6
8
10
12
14
broj inkubatora
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Koncept, vizija i čimbenici uspjeha
poduzetničkih inkubatora
većina inkubatora kao svoju misiju navodi pomaganje
poduzetnicima-početnicima kroz najam poslovnih prostora i
pružanje dodatnih usluga vezanih uz poslovanje
tehnološki orijentirani inkubatori kao svoju misiju navode i
razvoj novih tehnologija i komercijalizaciju inovacija
u viziji budućeg razvoja inkubatora najčešće je prisutna
želja za povećanjem prostora za iznajmljivanje
prema mišljenju voditelja, uvjerljivo najvažniji čimbenici za
uspješan rad inkubatora su stabilni izvori financiranja (s
tendencijom k samoodrživosti) te kontinuirana edukacija i
rad s poduzetnicima
samo jedan od inkubatora koji su sudjelovali u istraživanju
nema poslovni plan
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
SWOT – analiza
(najčešći odgovori)
SNAGE
SLABOSTI
nedostatak prostora
- manjak financija
- nedovoljna suradnja s drugim
organizacijama (obrazovne i
potporne institucije, poslovna
zajednica)
-
kvalitetna organizacija
- širok raspon usluga
- ljudski resursi
-
PRILIKE
-
sudjelovanje u EU projektima
suradnja s bankama
mogućnost povećanja prostora u
inkubatoru
PRIJETNJE
gospodarska situacija
- promjene institucionalne potpore
- ovisnost o donacijama
-
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
MJERENJE USPJEŠNOSTI
INKUBATORA I TVRTKI-STANARA
uspješnost inkubatora najčešće se mjeri brojem tvrtki koje
su opstale na tržištu nakon izlaska iz inkubatora, brojem
tvrtki i njihovih zaposlenika i brojem provedenih projekata
i seminara
kako bi ocijenili uspješnost tvrtki-stanara, inkubatori
obično prate njihova financijska izvješća, kretanje broja
zaposlenih te broj i kvalitetu novih proizvoda
dosad je iz anketiranih inkubatora izašlo ukupno 79 tvrtki,
a opstalo ih je 61 (oko 77%)
najmanji postotak tvrtki iz jednog inkubatora koje su
opstale na tržištu nakon izlaska je 33%, a 5 inkubatora
ima postotak uspješnosti od 100% (tj. sve tvrtke koje su
izašle posluju i danas)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (1)
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
institucionalna potpora (općine, gradovi, županije,
ministarstva)...”
“Predanost poslu i uistinu rad sa poduzetnicima u
svakom trenutku od stvaranja ideje za ulazak u
poduzetništvo...”
“Kontinuirana edukacija Uprave i stanara Inkubatora”
“Promocija inkubatora i stanara, te kvalitetna analiza
potreba gospodarstva i održivi program rada”
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
potpora lokalne zajednice, zainteresiranost onih kojima
je namijenjen, jasno definirana misija i ciljevi rada,
kvaliteta upravljačkog ljudskog potencijala...”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (2)
“Podrška i potpora Ministarstava i ostalih državnih
institucija, stručni i kvalitetni menadžerski kadar za
upravljanje inkubatorom...”
“Veća angažiranost lokalne samouprave”
“Razumijevanje i potreba šire društvene i gospodarske
zajednice”
“Utvrđeni misija i ciljevi Centra, potpora lokalne zajednice,
povezanost sa međunarodnim institucijama”
“Osnovne pretpostavke za uspješno osnivanje i rad
poduzetničkog inkubatora je prije svega adekvatan prostor
sa mogućnošću širenja sukladno rastu inkubatora, potpora
i fleksibilnost lokalne uprave i potpornih ustanova,
umrežavanje i izgradnja sinergije u radu tehnoloških
centara i srodnih ustanova”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (3)
“Veća podrška na nacionalnoj razini ( Ministarstva),
promidžba i prezentacija načina rada u medijima, veća
otvorenost stanara za komunikaciju i poslovno
povezivanje kroz projekte”
“Postojanje venture kapitala koji je sposoban poduprijeti
realizaciju inovativnih poduzetničkih rješenja u
inkubatorima te stvaranje zakonske podloge za
implementaciju takvog kapitala u poduzetničku praksu
RH, nacionalna promocija Tehnoparkova i poduzetničkih
inkubatora, maksimalna participacija u nadolazećim
natječajima EU pretpristupnih programa”
“Potpora lokalne zajednice, veća zainteresiranost onih
kojima je inkubator namijenjen, stalna edukacija svih
zainteresiranih”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Zahvaljujemo inkubatorima koji su
sudjelovali u istraživanju
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Poduzetnički inkubator Izazov
PINS-Poduzetnički inkubator Skrad
Tehnološko-inovacijski centar Rijeka
KOPRIVNIČKI PODUZETNIK d.o.o.
Poduzetnički inkubator Gornja Rijeka
P.I.HRVATSKA KOSTAJNICA
Poslovni park Bjelovar d.o.o.
PC Pakrac
Tehnologijsko razvojni centar d.o.o. Osijek
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
P.I.ZADAR
PI OSVIT – Donji Miholjac
Poduzetnički inkubator SENJAK - Knin
CEPOS Split
Tehnološki Centar Split
TEHNOLOŠKI PARK ZAGREB d.o.o.
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Slide 11
PODUZETNIČKI
INKUBATORI
U RH 2006.
istraživanje proveo
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
20. travnja 2006.
Osnovni podatci o istraživanju
istraživanje je provedeno metodom email ankete u razdoblju od 24.3. do
8.4.2006.
u istraživanju su sudjelovali voditelji
inkubatora s područja cijele RH
24 inkubatora je dobilo upitnik, a 16
voditelja inkubatora je poslalo natrag
ispunjeni upitnik
upitnik je sadržavao 25 pitanja otvorenog
i zatvorenog tipa
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Osnivanje inkubatora
Godina osnivanja inkubatora
7
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
1994-96
1997-99
2000-02
2003-05
3
3
4
6
vidljiv je uzlazni trend, budući da je većina
inkubatora osnovana u zadnjih 6 godina
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Inicijatori osnivanja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
država; 0
Sveučilište,
CZP i dr.; 5
poslovna
zajednica; 1
lokalna vlast ;
14
u najvećem broju slučajeva jedan od inicijatora
osnivanja inkubatora bila je lokalna vlast
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Pravni oblik inkubatora
vlastiti pogon
općine; 1
zadruga; 1
udruga; 1
dio d.o.o.-a; 3
d.o.o.; 10
uvjerljivo najčešći pravni oblik inkubatora je društvo s
ograničenom odgovornošću (d.o.o.)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vlasnici inkubatora
grad
7
općina
grad+privatno poduzeće
grad+županija
2
1
1
grad+zadrugari
grad+sveučilište+županija+privatno poduzeće
grad+sveučilište+županija
1
1
1
županija+sveučilište+ministarstvo znanosti+dva
privatna poduzeća
1
udruga
1
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Površina i iskorištenost inkubatora
Ukupna površina inkubatora
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
do 500 m2
500 do 1000 m2
iznad 1000 m2
5
6
4
* jedan inkubator je tek u izgradnji, pa njegovi podatci nisu ušli u izračun
prosječni inkubator ima površinu od 670 m2 (medijan)
najmanji inkubator ima 100 m2, a najveća 2 imaju svaki po 7 000 m2
iskorišteno je 88% prostora za iznajmljivanje, a iskorištenost se
kreće od 10% do 100% (4 inkubatora)
prosječni broj stanara u inkubatorima je 11 - najmanji broj stanara u
nekom od inkubatora je 4, a najveći 20
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Uprava, broj i struktura zaposlenih
u upravi inkubatora je najčešće samo 1 osoba, a
inkubatori u prosjeku zapošljavaju 3 osobe
dvanaest voditelja inkubatora ima fakultetsku
naobrazbu, a najviše njih (ukupno 7) s područja
ekonomskih znanosti. Zatim slijedi 4 dipl. inženjera te
1 dipl. informatičar. Jedan voditelj ima VŠS a troje
voditelja imaju SSS.
među voditeljima su 3 magistra i 2 doktora znanosti
na mjestu voditelja inkubatora jednak je broj
muškaraca i žena
četvero voditelja inkubatora su i sami bili poduzetnici
zaposlenici inkubatora uglavnom su stručni suradnici
za određena područja (administrativne poslove,
pisanje projekata, financije itd)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrsta inkubatora
Vrsta inkubatora (jedan ili više odgovora)
1
inkubator orijentiran na izvoz
3
inkubator za mlade poduzetnike
1
inkubator za žene poduzetnice
4
tehnološki inkubator
1
1
inkubator za uslužna poduzeća
specijalizirani inkubator
12
klasični inkubator
1
ostalo
0
2
4
6
8
10
12
broj inkubatora
najprisutniji su klasični inkubatori sa stanarima te
tehnološki orijentirani inkubatori
inkubatori najčešće pružaju marketinške usluge te usluge
zakupa i konzaltinga
maksimalno vrijeme boravka u inkubatoru u prosjeku iznosi
5 godina za proizvodne, a 3 godine za uslužne djelatnosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Izvori financiranja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
14
iznajmljivanje prostora
8
konzultantske usluge
6
pružanje posebnih usluga
15
doprinosi države i lok. vlasti
7
donacije
8
dodatni izvori financiranja
0
2
4
6
8
10
12
14
16
broj inkubatora
gotovo svi inkubatori financiraju se iz doprinosa države i
lokalne vlasti te iznajmljivanjem svojih prostora
poduzetnicima
ostali izvori financiranja podjednako su prisutni
niti jedan inkubator još uvijek nije dosegao stupanj
samoodrživosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrste pomoći potrebne inkubatorima
(jedan ili više odgovora)
Trinaest od šesnaest inkubatora istaknulo je potrebu za
još većom financijskom pomoći, a oko polovine voditelja
inkubatora smatra da bi im trebale još i tehnička,
konzultantska i edukacijska pomoć
financijska pomoć
13
8
konzultantska pomoć
8
edukacijska pomoć
9
tehnička pomoć
3
druga vrsta pomoći
0
2
4
6
8
10
12
14
broj inkubatora
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Koncept, vizija i čimbenici uspjeha
poduzetničkih inkubatora
većina inkubatora kao svoju misiju navodi pomaganje
poduzetnicima-početnicima kroz najam poslovnih prostora i
pružanje dodatnih usluga vezanih uz poslovanje
tehnološki orijentirani inkubatori kao svoju misiju navode i
razvoj novih tehnologija i komercijalizaciju inovacija
u viziji budućeg razvoja inkubatora najčešće je prisutna
želja za povećanjem prostora za iznajmljivanje
prema mišljenju voditelja, uvjerljivo najvažniji čimbenici za
uspješan rad inkubatora su stabilni izvori financiranja (s
tendencijom k samoodrživosti) te kontinuirana edukacija i
rad s poduzetnicima
samo jedan od inkubatora koji su sudjelovali u istraživanju
nema poslovni plan
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
SWOT – analiza
(najčešći odgovori)
SNAGE
SLABOSTI
nedostatak prostora
- manjak financija
- nedovoljna suradnja s drugim
organizacijama (obrazovne i
potporne institucije, poslovna
zajednica)
-
kvalitetna organizacija
- širok raspon usluga
- ljudski resursi
-
PRILIKE
-
sudjelovanje u EU projektima
suradnja s bankama
mogućnost povećanja prostora u
inkubatoru
PRIJETNJE
gospodarska situacija
- promjene institucionalne potpore
- ovisnost o donacijama
-
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
MJERENJE USPJEŠNOSTI
INKUBATORA I TVRTKI-STANARA
uspješnost inkubatora najčešće se mjeri brojem tvrtki koje
su opstale na tržištu nakon izlaska iz inkubatora, brojem
tvrtki i njihovih zaposlenika i brojem provedenih projekata
i seminara
kako bi ocijenili uspješnost tvrtki-stanara, inkubatori
obično prate njihova financijska izvješća, kretanje broja
zaposlenih te broj i kvalitetu novih proizvoda
dosad je iz anketiranih inkubatora izašlo ukupno 79 tvrtki,
a opstalo ih je 61 (oko 77%)
najmanji postotak tvrtki iz jednog inkubatora koje su
opstale na tržištu nakon izlaska je 33%, a 5 inkubatora
ima postotak uspješnosti od 100% (tj. sve tvrtke koje su
izašle posluju i danas)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (1)
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
institucionalna potpora (općine, gradovi, županije,
ministarstva)...”
“Predanost poslu i uistinu rad sa poduzetnicima u
svakom trenutku od stvaranja ideje za ulazak u
poduzetništvo...”
“Kontinuirana edukacija Uprave i stanara Inkubatora”
“Promocija inkubatora i stanara, te kvalitetna analiza
potreba gospodarstva i održivi program rada”
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
potpora lokalne zajednice, zainteresiranost onih kojima
je namijenjen, jasno definirana misija i ciljevi rada,
kvaliteta upravljačkog ljudskog potencijala...”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (2)
“Podrška i potpora Ministarstava i ostalih državnih
institucija, stručni i kvalitetni menadžerski kadar za
upravljanje inkubatorom...”
“Veća angažiranost lokalne samouprave”
“Razumijevanje i potreba šire društvene i gospodarske
zajednice”
“Utvrđeni misija i ciljevi Centra, potpora lokalne zajednice,
povezanost sa međunarodnim institucijama”
“Osnovne pretpostavke za uspješno osnivanje i rad
poduzetničkog inkubatora je prije svega adekvatan prostor
sa mogućnošću širenja sukladno rastu inkubatora, potpora
i fleksibilnost lokalne uprave i potpornih ustanova,
umrežavanje i izgradnja sinergije u radu tehnoloških
centara i srodnih ustanova”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (3)
“Veća podrška na nacionalnoj razini ( Ministarstva),
promidžba i prezentacija načina rada u medijima, veća
otvorenost stanara za komunikaciju i poslovno
povezivanje kroz projekte”
“Postojanje venture kapitala koji je sposoban poduprijeti
realizaciju inovativnih poduzetničkih rješenja u
inkubatorima te stvaranje zakonske podloge za
implementaciju takvog kapitala u poduzetničku praksu
RH, nacionalna promocija Tehnoparkova i poduzetničkih
inkubatora, maksimalna participacija u nadolazećim
natječajima EU pretpristupnih programa”
“Potpora lokalne zajednice, veća zainteresiranost onih
kojima je inkubator namijenjen, stalna edukacija svih
zainteresiranih”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Zahvaljujemo inkubatorima koji su
sudjelovali u istraživanju
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Poduzetnički inkubator Izazov
PINS-Poduzetnički inkubator Skrad
Tehnološko-inovacijski centar Rijeka
KOPRIVNIČKI PODUZETNIK d.o.o.
Poduzetnički inkubator Gornja Rijeka
P.I.HRVATSKA KOSTAJNICA
Poslovni park Bjelovar d.o.o.
PC Pakrac
Tehnologijsko razvojni centar d.o.o. Osijek
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
P.I.ZADAR
PI OSVIT – Donji Miholjac
Poduzetnički inkubator SENJAK - Knin
CEPOS Split
Tehnološki Centar Split
TEHNOLOŠKI PARK ZAGREB d.o.o.
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Slide 12
PODUZETNIČKI
INKUBATORI
U RH 2006.
istraživanje proveo
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
20. travnja 2006.
Osnovni podatci o istraživanju
istraživanje je provedeno metodom email ankete u razdoblju od 24.3. do
8.4.2006.
u istraživanju su sudjelovali voditelji
inkubatora s područja cijele RH
24 inkubatora je dobilo upitnik, a 16
voditelja inkubatora je poslalo natrag
ispunjeni upitnik
upitnik je sadržavao 25 pitanja otvorenog
i zatvorenog tipa
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Osnivanje inkubatora
Godina osnivanja inkubatora
7
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
1994-96
1997-99
2000-02
2003-05
3
3
4
6
vidljiv je uzlazni trend, budući da je većina
inkubatora osnovana u zadnjih 6 godina
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Inicijatori osnivanja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
država; 0
Sveučilište,
CZP i dr.; 5
poslovna
zajednica; 1
lokalna vlast ;
14
u najvećem broju slučajeva jedan od inicijatora
osnivanja inkubatora bila je lokalna vlast
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Pravni oblik inkubatora
vlastiti pogon
općine; 1
zadruga; 1
udruga; 1
dio d.o.o.-a; 3
d.o.o.; 10
uvjerljivo najčešći pravni oblik inkubatora je društvo s
ograničenom odgovornošću (d.o.o.)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vlasnici inkubatora
grad
7
općina
grad+privatno poduzeće
grad+županija
2
1
1
grad+zadrugari
grad+sveučilište+županija+privatno poduzeće
grad+sveučilište+županija
1
1
1
županija+sveučilište+ministarstvo znanosti+dva
privatna poduzeća
1
udruga
1
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Površina i iskorištenost inkubatora
Ukupna površina inkubatora
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
do 500 m2
500 do 1000 m2
iznad 1000 m2
5
6
4
* jedan inkubator je tek u izgradnji, pa njegovi podatci nisu ušli u izračun
prosječni inkubator ima površinu od 670 m2 (medijan)
najmanji inkubator ima 100 m2, a najveća 2 imaju svaki po 7 000 m2
iskorišteno je 88% prostora za iznajmljivanje, a iskorištenost se
kreće od 10% do 100% (4 inkubatora)
prosječni broj stanara u inkubatorima je 11 - najmanji broj stanara u
nekom od inkubatora je 4, a najveći 20
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Uprava, broj i struktura zaposlenih
u upravi inkubatora je najčešće samo 1 osoba, a
inkubatori u prosjeku zapošljavaju 3 osobe
dvanaest voditelja inkubatora ima fakultetsku
naobrazbu, a najviše njih (ukupno 7) s područja
ekonomskih znanosti. Zatim slijedi 4 dipl. inženjera te
1 dipl. informatičar. Jedan voditelj ima VŠS a troje
voditelja imaju SSS.
među voditeljima su 3 magistra i 2 doktora znanosti
na mjestu voditelja inkubatora jednak je broj
muškaraca i žena
četvero voditelja inkubatora su i sami bili poduzetnici
zaposlenici inkubatora uglavnom su stručni suradnici
za određena područja (administrativne poslove,
pisanje projekata, financije itd)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrsta inkubatora
Vrsta inkubatora (jedan ili više odgovora)
1
inkubator orijentiran na izvoz
3
inkubator za mlade poduzetnike
1
inkubator za žene poduzetnice
4
tehnološki inkubator
1
1
inkubator za uslužna poduzeća
specijalizirani inkubator
12
klasični inkubator
1
ostalo
0
2
4
6
8
10
12
broj inkubatora
najprisutniji su klasični inkubatori sa stanarima te
tehnološki orijentirani inkubatori
inkubatori najčešće pružaju marketinške usluge te usluge
zakupa i konzaltinga
maksimalno vrijeme boravka u inkubatoru u prosjeku iznosi
5 godina za proizvodne, a 3 godine za uslužne djelatnosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Izvori financiranja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
14
iznajmljivanje prostora
8
konzultantske usluge
6
pružanje posebnih usluga
15
doprinosi države i lok. vlasti
7
donacije
8
dodatni izvori financiranja
0
2
4
6
8
10
12
14
16
broj inkubatora
gotovo svi inkubatori financiraju se iz doprinosa države i
lokalne vlasti te iznajmljivanjem svojih prostora
poduzetnicima
ostali izvori financiranja podjednako su prisutni
niti jedan inkubator još uvijek nije dosegao stupanj
samoodrživosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrste pomoći potrebne inkubatorima
(jedan ili više odgovora)
Trinaest od šesnaest inkubatora istaknulo je potrebu za
još većom financijskom pomoći, a oko polovine voditelja
inkubatora smatra da bi im trebale još i tehnička,
konzultantska i edukacijska pomoć
financijska pomoć
13
8
konzultantska pomoć
8
edukacijska pomoć
9
tehnička pomoć
3
druga vrsta pomoći
0
2
4
6
8
10
12
14
broj inkubatora
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Koncept, vizija i čimbenici uspjeha
poduzetničkih inkubatora
većina inkubatora kao svoju misiju navodi pomaganje
poduzetnicima-početnicima kroz najam poslovnih prostora i
pružanje dodatnih usluga vezanih uz poslovanje
tehnološki orijentirani inkubatori kao svoju misiju navode i
razvoj novih tehnologija i komercijalizaciju inovacija
u viziji budućeg razvoja inkubatora najčešće je prisutna
želja za povećanjem prostora za iznajmljivanje
prema mišljenju voditelja, uvjerljivo najvažniji čimbenici za
uspješan rad inkubatora su stabilni izvori financiranja (s
tendencijom k samoodrživosti) te kontinuirana edukacija i
rad s poduzetnicima
samo jedan od inkubatora koji su sudjelovali u istraživanju
nema poslovni plan
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
SWOT – analiza
(najčešći odgovori)
SNAGE
SLABOSTI
nedostatak prostora
- manjak financija
- nedovoljna suradnja s drugim
organizacijama (obrazovne i
potporne institucije, poslovna
zajednica)
-
kvalitetna organizacija
- širok raspon usluga
- ljudski resursi
-
PRILIKE
-
sudjelovanje u EU projektima
suradnja s bankama
mogućnost povećanja prostora u
inkubatoru
PRIJETNJE
gospodarska situacija
- promjene institucionalne potpore
- ovisnost o donacijama
-
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
MJERENJE USPJEŠNOSTI
INKUBATORA I TVRTKI-STANARA
uspješnost inkubatora najčešće se mjeri brojem tvrtki koje
su opstale na tržištu nakon izlaska iz inkubatora, brojem
tvrtki i njihovih zaposlenika i brojem provedenih projekata
i seminara
kako bi ocijenili uspješnost tvrtki-stanara, inkubatori
obično prate njihova financijska izvješća, kretanje broja
zaposlenih te broj i kvalitetu novih proizvoda
dosad je iz anketiranih inkubatora izašlo ukupno 79 tvrtki,
a opstalo ih je 61 (oko 77%)
najmanji postotak tvrtki iz jednog inkubatora koje su
opstale na tržištu nakon izlaska je 33%, a 5 inkubatora
ima postotak uspješnosti od 100% (tj. sve tvrtke koje su
izašle posluju i danas)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (1)
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
institucionalna potpora (općine, gradovi, županije,
ministarstva)...”
“Predanost poslu i uistinu rad sa poduzetnicima u
svakom trenutku od stvaranja ideje za ulazak u
poduzetništvo...”
“Kontinuirana edukacija Uprave i stanara Inkubatora”
“Promocija inkubatora i stanara, te kvalitetna analiza
potreba gospodarstva i održivi program rada”
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
potpora lokalne zajednice, zainteresiranost onih kojima
je namijenjen, jasno definirana misija i ciljevi rada,
kvaliteta upravljačkog ljudskog potencijala...”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (2)
“Podrška i potpora Ministarstava i ostalih državnih
institucija, stručni i kvalitetni menadžerski kadar za
upravljanje inkubatorom...”
“Veća angažiranost lokalne samouprave”
“Razumijevanje i potreba šire društvene i gospodarske
zajednice”
“Utvrđeni misija i ciljevi Centra, potpora lokalne zajednice,
povezanost sa međunarodnim institucijama”
“Osnovne pretpostavke za uspješno osnivanje i rad
poduzetničkog inkubatora je prije svega adekvatan prostor
sa mogućnošću širenja sukladno rastu inkubatora, potpora
i fleksibilnost lokalne uprave i potpornih ustanova,
umrežavanje i izgradnja sinergije u radu tehnoloških
centara i srodnih ustanova”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (3)
“Veća podrška na nacionalnoj razini ( Ministarstva),
promidžba i prezentacija načina rada u medijima, veća
otvorenost stanara za komunikaciju i poslovno
povezivanje kroz projekte”
“Postojanje venture kapitala koji je sposoban poduprijeti
realizaciju inovativnih poduzetničkih rješenja u
inkubatorima te stvaranje zakonske podloge za
implementaciju takvog kapitala u poduzetničku praksu
RH, nacionalna promocija Tehnoparkova i poduzetničkih
inkubatora, maksimalna participacija u nadolazećim
natječajima EU pretpristupnih programa”
“Potpora lokalne zajednice, veća zainteresiranost onih
kojima je inkubator namijenjen, stalna edukacija svih
zainteresiranih”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Zahvaljujemo inkubatorima koji su
sudjelovali u istraživanju
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Poduzetnički inkubator Izazov
PINS-Poduzetnički inkubator Skrad
Tehnološko-inovacijski centar Rijeka
KOPRIVNIČKI PODUZETNIK d.o.o.
Poduzetnički inkubator Gornja Rijeka
P.I.HRVATSKA KOSTAJNICA
Poslovni park Bjelovar d.o.o.
PC Pakrac
Tehnologijsko razvojni centar d.o.o. Osijek
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
P.I.ZADAR
PI OSVIT – Donji Miholjac
Poduzetnički inkubator SENJAK - Knin
CEPOS Split
Tehnološki Centar Split
TEHNOLOŠKI PARK ZAGREB d.o.o.
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Slide 13
PODUZETNIČKI
INKUBATORI
U RH 2006.
istraživanje proveo
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
20. travnja 2006.
Osnovni podatci o istraživanju
istraživanje je provedeno metodom email ankete u razdoblju od 24.3. do
8.4.2006.
u istraživanju su sudjelovali voditelji
inkubatora s područja cijele RH
24 inkubatora je dobilo upitnik, a 16
voditelja inkubatora je poslalo natrag
ispunjeni upitnik
upitnik je sadržavao 25 pitanja otvorenog
i zatvorenog tipa
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Osnivanje inkubatora
Godina osnivanja inkubatora
7
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
1994-96
1997-99
2000-02
2003-05
3
3
4
6
vidljiv je uzlazni trend, budući da je većina
inkubatora osnovana u zadnjih 6 godina
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Inicijatori osnivanja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
država; 0
Sveučilište,
CZP i dr.; 5
poslovna
zajednica; 1
lokalna vlast ;
14
u najvećem broju slučajeva jedan od inicijatora
osnivanja inkubatora bila je lokalna vlast
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Pravni oblik inkubatora
vlastiti pogon
općine; 1
zadruga; 1
udruga; 1
dio d.o.o.-a; 3
d.o.o.; 10
uvjerljivo najčešći pravni oblik inkubatora je društvo s
ograničenom odgovornošću (d.o.o.)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vlasnici inkubatora
grad
7
općina
grad+privatno poduzeće
grad+županija
2
1
1
grad+zadrugari
grad+sveučilište+županija+privatno poduzeće
grad+sveučilište+županija
1
1
1
županija+sveučilište+ministarstvo znanosti+dva
privatna poduzeća
1
udruga
1
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Površina i iskorištenost inkubatora
Ukupna površina inkubatora
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
do 500 m2
500 do 1000 m2
iznad 1000 m2
5
6
4
* jedan inkubator je tek u izgradnji, pa njegovi podatci nisu ušli u izračun
prosječni inkubator ima površinu od 670 m2 (medijan)
najmanji inkubator ima 100 m2, a najveća 2 imaju svaki po 7 000 m2
iskorišteno je 88% prostora za iznajmljivanje, a iskorištenost se
kreće od 10% do 100% (4 inkubatora)
prosječni broj stanara u inkubatorima je 11 - najmanji broj stanara u
nekom od inkubatora je 4, a najveći 20
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Uprava, broj i struktura zaposlenih
u upravi inkubatora je najčešće samo 1 osoba, a
inkubatori u prosjeku zapošljavaju 3 osobe
dvanaest voditelja inkubatora ima fakultetsku
naobrazbu, a najviše njih (ukupno 7) s područja
ekonomskih znanosti. Zatim slijedi 4 dipl. inženjera te
1 dipl. informatičar. Jedan voditelj ima VŠS a troje
voditelja imaju SSS.
među voditeljima su 3 magistra i 2 doktora znanosti
na mjestu voditelja inkubatora jednak je broj
muškaraca i žena
četvero voditelja inkubatora su i sami bili poduzetnici
zaposlenici inkubatora uglavnom su stručni suradnici
za određena područja (administrativne poslove,
pisanje projekata, financije itd)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrsta inkubatora
Vrsta inkubatora (jedan ili više odgovora)
1
inkubator orijentiran na izvoz
3
inkubator za mlade poduzetnike
1
inkubator za žene poduzetnice
4
tehnološki inkubator
1
1
inkubator za uslužna poduzeća
specijalizirani inkubator
12
klasični inkubator
1
ostalo
0
2
4
6
8
10
12
broj inkubatora
najprisutniji su klasični inkubatori sa stanarima te
tehnološki orijentirani inkubatori
inkubatori najčešće pružaju marketinške usluge te usluge
zakupa i konzaltinga
maksimalno vrijeme boravka u inkubatoru u prosjeku iznosi
5 godina za proizvodne, a 3 godine za uslužne djelatnosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Izvori financiranja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
14
iznajmljivanje prostora
8
konzultantske usluge
6
pružanje posebnih usluga
15
doprinosi države i lok. vlasti
7
donacije
8
dodatni izvori financiranja
0
2
4
6
8
10
12
14
16
broj inkubatora
gotovo svi inkubatori financiraju se iz doprinosa države i
lokalne vlasti te iznajmljivanjem svojih prostora
poduzetnicima
ostali izvori financiranja podjednako su prisutni
niti jedan inkubator još uvijek nije dosegao stupanj
samoodrživosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrste pomoći potrebne inkubatorima
(jedan ili više odgovora)
Trinaest od šesnaest inkubatora istaknulo je potrebu za
još većom financijskom pomoći, a oko polovine voditelja
inkubatora smatra da bi im trebale još i tehnička,
konzultantska i edukacijska pomoć
financijska pomoć
13
8
konzultantska pomoć
8
edukacijska pomoć
9
tehnička pomoć
3
druga vrsta pomoći
0
2
4
6
8
10
12
14
broj inkubatora
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Koncept, vizija i čimbenici uspjeha
poduzetničkih inkubatora
većina inkubatora kao svoju misiju navodi pomaganje
poduzetnicima-početnicima kroz najam poslovnih prostora i
pružanje dodatnih usluga vezanih uz poslovanje
tehnološki orijentirani inkubatori kao svoju misiju navode i
razvoj novih tehnologija i komercijalizaciju inovacija
u viziji budućeg razvoja inkubatora najčešće je prisutna
želja za povećanjem prostora za iznajmljivanje
prema mišljenju voditelja, uvjerljivo najvažniji čimbenici za
uspješan rad inkubatora su stabilni izvori financiranja (s
tendencijom k samoodrživosti) te kontinuirana edukacija i
rad s poduzetnicima
samo jedan od inkubatora koji su sudjelovali u istraživanju
nema poslovni plan
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
SWOT – analiza
(najčešći odgovori)
SNAGE
SLABOSTI
nedostatak prostora
- manjak financija
- nedovoljna suradnja s drugim
organizacijama (obrazovne i
potporne institucije, poslovna
zajednica)
-
kvalitetna organizacija
- širok raspon usluga
- ljudski resursi
-
PRILIKE
-
sudjelovanje u EU projektima
suradnja s bankama
mogućnost povećanja prostora u
inkubatoru
PRIJETNJE
gospodarska situacija
- promjene institucionalne potpore
- ovisnost o donacijama
-
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
MJERENJE USPJEŠNOSTI
INKUBATORA I TVRTKI-STANARA
uspješnost inkubatora najčešće se mjeri brojem tvrtki koje
su opstale na tržištu nakon izlaska iz inkubatora, brojem
tvrtki i njihovih zaposlenika i brojem provedenih projekata
i seminara
kako bi ocijenili uspješnost tvrtki-stanara, inkubatori
obično prate njihova financijska izvješća, kretanje broja
zaposlenih te broj i kvalitetu novih proizvoda
dosad je iz anketiranih inkubatora izašlo ukupno 79 tvrtki,
a opstalo ih je 61 (oko 77%)
najmanji postotak tvrtki iz jednog inkubatora koje su
opstale na tržištu nakon izlaska je 33%, a 5 inkubatora
ima postotak uspješnosti od 100% (tj. sve tvrtke koje su
izašle posluju i danas)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (1)
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
institucionalna potpora (općine, gradovi, županije,
ministarstva)...”
“Predanost poslu i uistinu rad sa poduzetnicima u
svakom trenutku od stvaranja ideje za ulazak u
poduzetništvo...”
“Kontinuirana edukacija Uprave i stanara Inkubatora”
“Promocija inkubatora i stanara, te kvalitetna analiza
potreba gospodarstva i održivi program rada”
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
potpora lokalne zajednice, zainteresiranost onih kojima
je namijenjen, jasno definirana misija i ciljevi rada,
kvaliteta upravljačkog ljudskog potencijala...”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (2)
“Podrška i potpora Ministarstava i ostalih državnih
institucija, stručni i kvalitetni menadžerski kadar za
upravljanje inkubatorom...”
“Veća angažiranost lokalne samouprave”
“Razumijevanje i potreba šire društvene i gospodarske
zajednice”
“Utvrđeni misija i ciljevi Centra, potpora lokalne zajednice,
povezanost sa međunarodnim institucijama”
“Osnovne pretpostavke za uspješno osnivanje i rad
poduzetničkog inkubatora je prije svega adekvatan prostor
sa mogućnošću širenja sukladno rastu inkubatora, potpora
i fleksibilnost lokalne uprave i potpornih ustanova,
umrežavanje i izgradnja sinergije u radu tehnoloških
centara i srodnih ustanova”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (3)
“Veća podrška na nacionalnoj razini ( Ministarstva),
promidžba i prezentacija načina rada u medijima, veća
otvorenost stanara za komunikaciju i poslovno
povezivanje kroz projekte”
“Postojanje venture kapitala koji je sposoban poduprijeti
realizaciju inovativnih poduzetničkih rješenja u
inkubatorima te stvaranje zakonske podloge za
implementaciju takvog kapitala u poduzetničku praksu
RH, nacionalna promocija Tehnoparkova i poduzetničkih
inkubatora, maksimalna participacija u nadolazećim
natječajima EU pretpristupnih programa”
“Potpora lokalne zajednice, veća zainteresiranost onih
kojima je inkubator namijenjen, stalna edukacija svih
zainteresiranih”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Zahvaljujemo inkubatorima koji su
sudjelovali u istraživanju
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Poduzetnički inkubator Izazov
PINS-Poduzetnički inkubator Skrad
Tehnološko-inovacijski centar Rijeka
KOPRIVNIČKI PODUZETNIK d.o.o.
Poduzetnički inkubator Gornja Rijeka
P.I.HRVATSKA KOSTAJNICA
Poslovni park Bjelovar d.o.o.
PC Pakrac
Tehnologijsko razvojni centar d.o.o. Osijek
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
P.I.ZADAR
PI OSVIT – Donji Miholjac
Poduzetnički inkubator SENJAK - Knin
CEPOS Split
Tehnološki Centar Split
TEHNOLOŠKI PARK ZAGREB d.o.o.
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Slide 14
PODUZETNIČKI
INKUBATORI
U RH 2006.
istraživanje proveo
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
20. travnja 2006.
Osnovni podatci o istraživanju
istraživanje je provedeno metodom email ankete u razdoblju od 24.3. do
8.4.2006.
u istraživanju su sudjelovali voditelji
inkubatora s područja cijele RH
24 inkubatora je dobilo upitnik, a 16
voditelja inkubatora je poslalo natrag
ispunjeni upitnik
upitnik je sadržavao 25 pitanja otvorenog
i zatvorenog tipa
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Osnivanje inkubatora
Godina osnivanja inkubatora
7
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
1994-96
1997-99
2000-02
2003-05
3
3
4
6
vidljiv je uzlazni trend, budući da je većina
inkubatora osnovana u zadnjih 6 godina
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Inicijatori osnivanja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
država; 0
Sveučilište,
CZP i dr.; 5
poslovna
zajednica; 1
lokalna vlast ;
14
u najvećem broju slučajeva jedan od inicijatora
osnivanja inkubatora bila je lokalna vlast
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Pravni oblik inkubatora
vlastiti pogon
općine; 1
zadruga; 1
udruga; 1
dio d.o.o.-a; 3
d.o.o.; 10
uvjerljivo najčešći pravni oblik inkubatora je društvo s
ograničenom odgovornošću (d.o.o.)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vlasnici inkubatora
grad
7
općina
grad+privatno poduzeće
grad+županija
2
1
1
grad+zadrugari
grad+sveučilište+županija+privatno poduzeće
grad+sveučilište+županija
1
1
1
županija+sveučilište+ministarstvo znanosti+dva
privatna poduzeća
1
udruga
1
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Površina i iskorištenost inkubatora
Ukupna površina inkubatora
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
do 500 m2
500 do 1000 m2
iznad 1000 m2
5
6
4
* jedan inkubator je tek u izgradnji, pa njegovi podatci nisu ušli u izračun
prosječni inkubator ima površinu od 670 m2 (medijan)
najmanji inkubator ima 100 m2, a najveća 2 imaju svaki po 7 000 m2
iskorišteno je 88% prostora za iznajmljivanje, a iskorištenost se
kreće od 10% do 100% (4 inkubatora)
prosječni broj stanara u inkubatorima je 11 - najmanji broj stanara u
nekom od inkubatora je 4, a najveći 20
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Uprava, broj i struktura zaposlenih
u upravi inkubatora je najčešće samo 1 osoba, a
inkubatori u prosjeku zapošljavaju 3 osobe
dvanaest voditelja inkubatora ima fakultetsku
naobrazbu, a najviše njih (ukupno 7) s područja
ekonomskih znanosti. Zatim slijedi 4 dipl. inženjera te
1 dipl. informatičar. Jedan voditelj ima VŠS a troje
voditelja imaju SSS.
među voditeljima su 3 magistra i 2 doktora znanosti
na mjestu voditelja inkubatora jednak je broj
muškaraca i žena
četvero voditelja inkubatora su i sami bili poduzetnici
zaposlenici inkubatora uglavnom su stručni suradnici
za određena područja (administrativne poslove,
pisanje projekata, financije itd)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrsta inkubatora
Vrsta inkubatora (jedan ili više odgovora)
1
inkubator orijentiran na izvoz
3
inkubator za mlade poduzetnike
1
inkubator za žene poduzetnice
4
tehnološki inkubator
1
1
inkubator za uslužna poduzeća
specijalizirani inkubator
12
klasični inkubator
1
ostalo
0
2
4
6
8
10
12
broj inkubatora
najprisutniji su klasični inkubatori sa stanarima te
tehnološki orijentirani inkubatori
inkubatori najčešće pružaju marketinške usluge te usluge
zakupa i konzaltinga
maksimalno vrijeme boravka u inkubatoru u prosjeku iznosi
5 godina za proizvodne, a 3 godine za uslužne djelatnosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Izvori financiranja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
14
iznajmljivanje prostora
8
konzultantske usluge
6
pružanje posebnih usluga
15
doprinosi države i lok. vlasti
7
donacije
8
dodatni izvori financiranja
0
2
4
6
8
10
12
14
16
broj inkubatora
gotovo svi inkubatori financiraju se iz doprinosa države i
lokalne vlasti te iznajmljivanjem svojih prostora
poduzetnicima
ostali izvori financiranja podjednako su prisutni
niti jedan inkubator još uvijek nije dosegao stupanj
samoodrživosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrste pomoći potrebne inkubatorima
(jedan ili više odgovora)
Trinaest od šesnaest inkubatora istaknulo je potrebu za
još većom financijskom pomoći, a oko polovine voditelja
inkubatora smatra da bi im trebale još i tehnička,
konzultantska i edukacijska pomoć
financijska pomoć
13
8
konzultantska pomoć
8
edukacijska pomoć
9
tehnička pomoć
3
druga vrsta pomoći
0
2
4
6
8
10
12
14
broj inkubatora
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Koncept, vizija i čimbenici uspjeha
poduzetničkih inkubatora
većina inkubatora kao svoju misiju navodi pomaganje
poduzetnicima-početnicima kroz najam poslovnih prostora i
pružanje dodatnih usluga vezanih uz poslovanje
tehnološki orijentirani inkubatori kao svoju misiju navode i
razvoj novih tehnologija i komercijalizaciju inovacija
u viziji budućeg razvoja inkubatora najčešće je prisutna
želja za povećanjem prostora za iznajmljivanje
prema mišljenju voditelja, uvjerljivo najvažniji čimbenici za
uspješan rad inkubatora su stabilni izvori financiranja (s
tendencijom k samoodrživosti) te kontinuirana edukacija i
rad s poduzetnicima
samo jedan od inkubatora koji su sudjelovali u istraživanju
nema poslovni plan
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
SWOT – analiza
(najčešći odgovori)
SNAGE
SLABOSTI
nedostatak prostora
- manjak financija
- nedovoljna suradnja s drugim
organizacijama (obrazovne i
potporne institucije, poslovna
zajednica)
-
kvalitetna organizacija
- širok raspon usluga
- ljudski resursi
-
PRILIKE
-
sudjelovanje u EU projektima
suradnja s bankama
mogućnost povećanja prostora u
inkubatoru
PRIJETNJE
gospodarska situacija
- promjene institucionalne potpore
- ovisnost o donacijama
-
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
MJERENJE USPJEŠNOSTI
INKUBATORA I TVRTKI-STANARA
uspješnost inkubatora najčešće se mjeri brojem tvrtki koje
su opstale na tržištu nakon izlaska iz inkubatora, brojem
tvrtki i njihovih zaposlenika i brojem provedenih projekata
i seminara
kako bi ocijenili uspješnost tvrtki-stanara, inkubatori
obično prate njihova financijska izvješća, kretanje broja
zaposlenih te broj i kvalitetu novih proizvoda
dosad je iz anketiranih inkubatora izašlo ukupno 79 tvrtki,
a opstalo ih je 61 (oko 77%)
najmanji postotak tvrtki iz jednog inkubatora koje su
opstale na tržištu nakon izlaska je 33%, a 5 inkubatora
ima postotak uspješnosti od 100% (tj. sve tvrtke koje su
izašle posluju i danas)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (1)
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
institucionalna potpora (općine, gradovi, županije,
ministarstva)...”
“Predanost poslu i uistinu rad sa poduzetnicima u
svakom trenutku od stvaranja ideje za ulazak u
poduzetništvo...”
“Kontinuirana edukacija Uprave i stanara Inkubatora”
“Promocija inkubatora i stanara, te kvalitetna analiza
potreba gospodarstva i održivi program rada”
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
potpora lokalne zajednice, zainteresiranost onih kojima
je namijenjen, jasno definirana misija i ciljevi rada,
kvaliteta upravljačkog ljudskog potencijala...”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (2)
“Podrška i potpora Ministarstava i ostalih državnih
institucija, stručni i kvalitetni menadžerski kadar za
upravljanje inkubatorom...”
“Veća angažiranost lokalne samouprave”
“Razumijevanje i potreba šire društvene i gospodarske
zajednice”
“Utvrđeni misija i ciljevi Centra, potpora lokalne zajednice,
povezanost sa međunarodnim institucijama”
“Osnovne pretpostavke za uspješno osnivanje i rad
poduzetničkog inkubatora je prije svega adekvatan prostor
sa mogućnošću širenja sukladno rastu inkubatora, potpora
i fleksibilnost lokalne uprave i potpornih ustanova,
umrežavanje i izgradnja sinergije u radu tehnoloških
centara i srodnih ustanova”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (3)
“Veća podrška na nacionalnoj razini ( Ministarstva),
promidžba i prezentacija načina rada u medijima, veća
otvorenost stanara za komunikaciju i poslovno
povezivanje kroz projekte”
“Postojanje venture kapitala koji je sposoban poduprijeti
realizaciju inovativnih poduzetničkih rješenja u
inkubatorima te stvaranje zakonske podloge za
implementaciju takvog kapitala u poduzetničku praksu
RH, nacionalna promocija Tehnoparkova i poduzetničkih
inkubatora, maksimalna participacija u nadolazećim
natječajima EU pretpristupnih programa”
“Potpora lokalne zajednice, veća zainteresiranost onih
kojima je inkubator namijenjen, stalna edukacija svih
zainteresiranih”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Zahvaljujemo inkubatorima koji su
sudjelovali u istraživanju
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Poduzetnički inkubator Izazov
PINS-Poduzetnički inkubator Skrad
Tehnološko-inovacijski centar Rijeka
KOPRIVNIČKI PODUZETNIK d.o.o.
Poduzetnički inkubator Gornja Rijeka
P.I.HRVATSKA KOSTAJNICA
Poslovni park Bjelovar d.o.o.
PC Pakrac
Tehnologijsko razvojni centar d.o.o. Osijek
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
P.I.ZADAR
PI OSVIT – Donji Miholjac
Poduzetnički inkubator SENJAK - Knin
CEPOS Split
Tehnološki Centar Split
TEHNOLOŠKI PARK ZAGREB d.o.o.
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Slide 15
PODUZETNIČKI
INKUBATORI
U RH 2006.
istraživanje proveo
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
20. travnja 2006.
Osnovni podatci o istraživanju
istraživanje je provedeno metodom email ankete u razdoblju od 24.3. do
8.4.2006.
u istraživanju su sudjelovali voditelji
inkubatora s područja cijele RH
24 inkubatora je dobilo upitnik, a 16
voditelja inkubatora je poslalo natrag
ispunjeni upitnik
upitnik je sadržavao 25 pitanja otvorenog
i zatvorenog tipa
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Osnivanje inkubatora
Godina osnivanja inkubatora
7
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
1994-96
1997-99
2000-02
2003-05
3
3
4
6
vidljiv je uzlazni trend, budući da je većina
inkubatora osnovana u zadnjih 6 godina
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Inicijatori osnivanja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
država; 0
Sveučilište,
CZP i dr.; 5
poslovna
zajednica; 1
lokalna vlast ;
14
u najvećem broju slučajeva jedan od inicijatora
osnivanja inkubatora bila je lokalna vlast
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Pravni oblik inkubatora
vlastiti pogon
općine; 1
zadruga; 1
udruga; 1
dio d.o.o.-a; 3
d.o.o.; 10
uvjerljivo najčešći pravni oblik inkubatora je društvo s
ograničenom odgovornošću (d.o.o.)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vlasnici inkubatora
grad
7
općina
grad+privatno poduzeće
grad+županija
2
1
1
grad+zadrugari
grad+sveučilište+županija+privatno poduzeće
grad+sveučilište+županija
1
1
1
županija+sveučilište+ministarstvo znanosti+dva
privatna poduzeća
1
udruga
1
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Površina i iskorištenost inkubatora
Ukupna površina inkubatora
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
do 500 m2
500 do 1000 m2
iznad 1000 m2
5
6
4
* jedan inkubator je tek u izgradnji, pa njegovi podatci nisu ušli u izračun
prosječni inkubator ima površinu od 670 m2 (medijan)
najmanji inkubator ima 100 m2, a najveća 2 imaju svaki po 7 000 m2
iskorišteno je 88% prostora za iznajmljivanje, a iskorištenost se
kreće od 10% do 100% (4 inkubatora)
prosječni broj stanara u inkubatorima je 11 - najmanji broj stanara u
nekom od inkubatora je 4, a najveći 20
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Uprava, broj i struktura zaposlenih
u upravi inkubatora je najčešće samo 1 osoba, a
inkubatori u prosjeku zapošljavaju 3 osobe
dvanaest voditelja inkubatora ima fakultetsku
naobrazbu, a najviše njih (ukupno 7) s područja
ekonomskih znanosti. Zatim slijedi 4 dipl. inženjera te
1 dipl. informatičar. Jedan voditelj ima VŠS a troje
voditelja imaju SSS.
među voditeljima su 3 magistra i 2 doktora znanosti
na mjestu voditelja inkubatora jednak je broj
muškaraca i žena
četvero voditelja inkubatora su i sami bili poduzetnici
zaposlenici inkubatora uglavnom su stručni suradnici
za određena područja (administrativne poslove,
pisanje projekata, financije itd)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrsta inkubatora
Vrsta inkubatora (jedan ili više odgovora)
1
inkubator orijentiran na izvoz
3
inkubator za mlade poduzetnike
1
inkubator za žene poduzetnice
4
tehnološki inkubator
1
1
inkubator za uslužna poduzeća
specijalizirani inkubator
12
klasični inkubator
1
ostalo
0
2
4
6
8
10
12
broj inkubatora
najprisutniji su klasični inkubatori sa stanarima te
tehnološki orijentirani inkubatori
inkubatori najčešće pružaju marketinške usluge te usluge
zakupa i konzaltinga
maksimalno vrijeme boravka u inkubatoru u prosjeku iznosi
5 godina za proizvodne, a 3 godine za uslužne djelatnosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Izvori financiranja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
14
iznajmljivanje prostora
8
konzultantske usluge
6
pružanje posebnih usluga
15
doprinosi države i lok. vlasti
7
donacije
8
dodatni izvori financiranja
0
2
4
6
8
10
12
14
16
broj inkubatora
gotovo svi inkubatori financiraju se iz doprinosa države i
lokalne vlasti te iznajmljivanjem svojih prostora
poduzetnicima
ostali izvori financiranja podjednako su prisutni
niti jedan inkubator još uvijek nije dosegao stupanj
samoodrživosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrste pomoći potrebne inkubatorima
(jedan ili više odgovora)
Trinaest od šesnaest inkubatora istaknulo je potrebu za
još većom financijskom pomoći, a oko polovine voditelja
inkubatora smatra da bi im trebale još i tehnička,
konzultantska i edukacijska pomoć
financijska pomoć
13
8
konzultantska pomoć
8
edukacijska pomoć
9
tehnička pomoć
3
druga vrsta pomoći
0
2
4
6
8
10
12
14
broj inkubatora
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Koncept, vizija i čimbenici uspjeha
poduzetničkih inkubatora
većina inkubatora kao svoju misiju navodi pomaganje
poduzetnicima-početnicima kroz najam poslovnih prostora i
pružanje dodatnih usluga vezanih uz poslovanje
tehnološki orijentirani inkubatori kao svoju misiju navode i
razvoj novih tehnologija i komercijalizaciju inovacija
u viziji budućeg razvoja inkubatora najčešće je prisutna
želja za povećanjem prostora za iznajmljivanje
prema mišljenju voditelja, uvjerljivo najvažniji čimbenici za
uspješan rad inkubatora su stabilni izvori financiranja (s
tendencijom k samoodrživosti) te kontinuirana edukacija i
rad s poduzetnicima
samo jedan od inkubatora koji su sudjelovali u istraživanju
nema poslovni plan
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
SWOT – analiza
(najčešći odgovori)
SNAGE
SLABOSTI
nedostatak prostora
- manjak financija
- nedovoljna suradnja s drugim
organizacijama (obrazovne i
potporne institucije, poslovna
zajednica)
-
kvalitetna organizacija
- širok raspon usluga
- ljudski resursi
-
PRILIKE
-
sudjelovanje u EU projektima
suradnja s bankama
mogućnost povećanja prostora u
inkubatoru
PRIJETNJE
gospodarska situacija
- promjene institucionalne potpore
- ovisnost o donacijama
-
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
MJERENJE USPJEŠNOSTI
INKUBATORA I TVRTKI-STANARA
uspješnost inkubatora najčešće se mjeri brojem tvrtki koje
su opstale na tržištu nakon izlaska iz inkubatora, brojem
tvrtki i njihovih zaposlenika i brojem provedenih projekata
i seminara
kako bi ocijenili uspješnost tvrtki-stanara, inkubatori
obično prate njihova financijska izvješća, kretanje broja
zaposlenih te broj i kvalitetu novih proizvoda
dosad je iz anketiranih inkubatora izašlo ukupno 79 tvrtki,
a opstalo ih je 61 (oko 77%)
najmanji postotak tvrtki iz jednog inkubatora koje su
opstale na tržištu nakon izlaska je 33%, a 5 inkubatora
ima postotak uspješnosti od 100% (tj. sve tvrtke koje su
izašle posluju i danas)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (1)
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
institucionalna potpora (općine, gradovi, županije,
ministarstva)...”
“Predanost poslu i uistinu rad sa poduzetnicima u
svakom trenutku od stvaranja ideje za ulazak u
poduzetništvo...”
“Kontinuirana edukacija Uprave i stanara Inkubatora”
“Promocija inkubatora i stanara, te kvalitetna analiza
potreba gospodarstva i održivi program rada”
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
potpora lokalne zajednice, zainteresiranost onih kojima
je namijenjen, jasno definirana misija i ciljevi rada,
kvaliteta upravljačkog ljudskog potencijala...”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (2)
“Podrška i potpora Ministarstava i ostalih državnih
institucija, stručni i kvalitetni menadžerski kadar za
upravljanje inkubatorom...”
“Veća angažiranost lokalne samouprave”
“Razumijevanje i potreba šire društvene i gospodarske
zajednice”
“Utvrđeni misija i ciljevi Centra, potpora lokalne zajednice,
povezanost sa međunarodnim institucijama”
“Osnovne pretpostavke za uspješno osnivanje i rad
poduzetničkog inkubatora je prije svega adekvatan prostor
sa mogućnošću širenja sukladno rastu inkubatora, potpora
i fleksibilnost lokalne uprave i potpornih ustanova,
umrežavanje i izgradnja sinergije u radu tehnoloških
centara i srodnih ustanova”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (3)
“Veća podrška na nacionalnoj razini ( Ministarstva),
promidžba i prezentacija načina rada u medijima, veća
otvorenost stanara za komunikaciju i poslovno
povezivanje kroz projekte”
“Postojanje venture kapitala koji je sposoban poduprijeti
realizaciju inovativnih poduzetničkih rješenja u
inkubatorima te stvaranje zakonske podloge za
implementaciju takvog kapitala u poduzetničku praksu
RH, nacionalna promocija Tehnoparkova i poduzetničkih
inkubatora, maksimalna participacija u nadolazećim
natječajima EU pretpristupnih programa”
“Potpora lokalne zajednice, veća zainteresiranost onih
kojima je inkubator namijenjen, stalna edukacija svih
zainteresiranih”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Zahvaljujemo inkubatorima koji su
sudjelovali u istraživanju
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Poduzetnički inkubator Izazov
PINS-Poduzetnički inkubator Skrad
Tehnološko-inovacijski centar Rijeka
KOPRIVNIČKI PODUZETNIK d.o.o.
Poduzetnički inkubator Gornja Rijeka
P.I.HRVATSKA KOSTAJNICA
Poslovni park Bjelovar d.o.o.
PC Pakrac
Tehnologijsko razvojni centar d.o.o. Osijek
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
P.I.ZADAR
PI OSVIT – Donji Miholjac
Poduzetnički inkubator SENJAK - Knin
CEPOS Split
Tehnološki Centar Split
TEHNOLOŠKI PARK ZAGREB d.o.o.
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Slide 16
PODUZETNIČKI
INKUBATORI
U RH 2006.
istraživanje proveo
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
20. travnja 2006.
Osnovni podatci o istraživanju
istraživanje je provedeno metodom email ankete u razdoblju od 24.3. do
8.4.2006.
u istraživanju su sudjelovali voditelji
inkubatora s područja cijele RH
24 inkubatora je dobilo upitnik, a 16
voditelja inkubatora je poslalo natrag
ispunjeni upitnik
upitnik je sadržavao 25 pitanja otvorenog
i zatvorenog tipa
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Osnivanje inkubatora
Godina osnivanja inkubatora
7
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
1994-96
1997-99
2000-02
2003-05
3
3
4
6
vidljiv je uzlazni trend, budući da je većina
inkubatora osnovana u zadnjih 6 godina
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Inicijatori osnivanja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
država; 0
Sveučilište,
CZP i dr.; 5
poslovna
zajednica; 1
lokalna vlast ;
14
u najvećem broju slučajeva jedan od inicijatora
osnivanja inkubatora bila je lokalna vlast
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Pravni oblik inkubatora
vlastiti pogon
općine; 1
zadruga; 1
udruga; 1
dio d.o.o.-a; 3
d.o.o.; 10
uvjerljivo najčešći pravni oblik inkubatora je društvo s
ograničenom odgovornošću (d.o.o.)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vlasnici inkubatora
grad
7
općina
grad+privatno poduzeće
grad+županija
2
1
1
grad+zadrugari
grad+sveučilište+županija+privatno poduzeće
grad+sveučilište+županija
1
1
1
županija+sveučilište+ministarstvo znanosti+dva
privatna poduzeća
1
udruga
1
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Površina i iskorištenost inkubatora
Ukupna površina inkubatora
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
do 500 m2
500 do 1000 m2
iznad 1000 m2
5
6
4
* jedan inkubator je tek u izgradnji, pa njegovi podatci nisu ušli u izračun
prosječni inkubator ima površinu od 670 m2 (medijan)
najmanji inkubator ima 100 m2, a najveća 2 imaju svaki po 7 000 m2
iskorišteno je 88% prostora za iznajmljivanje, a iskorištenost se
kreće od 10% do 100% (4 inkubatora)
prosječni broj stanara u inkubatorima je 11 - najmanji broj stanara u
nekom od inkubatora je 4, a najveći 20
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Uprava, broj i struktura zaposlenih
u upravi inkubatora je najčešće samo 1 osoba, a
inkubatori u prosjeku zapošljavaju 3 osobe
dvanaest voditelja inkubatora ima fakultetsku
naobrazbu, a najviše njih (ukupno 7) s područja
ekonomskih znanosti. Zatim slijedi 4 dipl. inženjera te
1 dipl. informatičar. Jedan voditelj ima VŠS a troje
voditelja imaju SSS.
među voditeljima su 3 magistra i 2 doktora znanosti
na mjestu voditelja inkubatora jednak je broj
muškaraca i žena
četvero voditelja inkubatora su i sami bili poduzetnici
zaposlenici inkubatora uglavnom su stručni suradnici
za određena područja (administrativne poslove,
pisanje projekata, financije itd)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrsta inkubatora
Vrsta inkubatora (jedan ili više odgovora)
1
inkubator orijentiran na izvoz
3
inkubator za mlade poduzetnike
1
inkubator za žene poduzetnice
4
tehnološki inkubator
1
1
inkubator za uslužna poduzeća
specijalizirani inkubator
12
klasični inkubator
1
ostalo
0
2
4
6
8
10
12
broj inkubatora
najprisutniji su klasični inkubatori sa stanarima te
tehnološki orijentirani inkubatori
inkubatori najčešće pružaju marketinške usluge te usluge
zakupa i konzaltinga
maksimalno vrijeme boravka u inkubatoru u prosjeku iznosi
5 godina za proizvodne, a 3 godine za uslužne djelatnosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Izvori financiranja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
14
iznajmljivanje prostora
8
konzultantske usluge
6
pružanje posebnih usluga
15
doprinosi države i lok. vlasti
7
donacije
8
dodatni izvori financiranja
0
2
4
6
8
10
12
14
16
broj inkubatora
gotovo svi inkubatori financiraju se iz doprinosa države i
lokalne vlasti te iznajmljivanjem svojih prostora
poduzetnicima
ostali izvori financiranja podjednako su prisutni
niti jedan inkubator još uvijek nije dosegao stupanj
samoodrživosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrste pomoći potrebne inkubatorima
(jedan ili više odgovora)
Trinaest od šesnaest inkubatora istaknulo je potrebu za
još većom financijskom pomoći, a oko polovine voditelja
inkubatora smatra da bi im trebale još i tehnička,
konzultantska i edukacijska pomoć
financijska pomoć
13
8
konzultantska pomoć
8
edukacijska pomoć
9
tehnička pomoć
3
druga vrsta pomoći
0
2
4
6
8
10
12
14
broj inkubatora
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Koncept, vizija i čimbenici uspjeha
poduzetničkih inkubatora
većina inkubatora kao svoju misiju navodi pomaganje
poduzetnicima-početnicima kroz najam poslovnih prostora i
pružanje dodatnih usluga vezanih uz poslovanje
tehnološki orijentirani inkubatori kao svoju misiju navode i
razvoj novih tehnologija i komercijalizaciju inovacija
u viziji budućeg razvoja inkubatora najčešće je prisutna
želja za povećanjem prostora za iznajmljivanje
prema mišljenju voditelja, uvjerljivo najvažniji čimbenici za
uspješan rad inkubatora su stabilni izvori financiranja (s
tendencijom k samoodrživosti) te kontinuirana edukacija i
rad s poduzetnicima
samo jedan od inkubatora koji su sudjelovali u istraživanju
nema poslovni plan
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
SWOT – analiza
(najčešći odgovori)
SNAGE
SLABOSTI
nedostatak prostora
- manjak financija
- nedovoljna suradnja s drugim
organizacijama (obrazovne i
potporne institucije, poslovna
zajednica)
-
kvalitetna organizacija
- širok raspon usluga
- ljudski resursi
-
PRILIKE
-
sudjelovanje u EU projektima
suradnja s bankama
mogućnost povećanja prostora u
inkubatoru
PRIJETNJE
gospodarska situacija
- promjene institucionalne potpore
- ovisnost o donacijama
-
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
MJERENJE USPJEŠNOSTI
INKUBATORA I TVRTKI-STANARA
uspješnost inkubatora najčešće se mjeri brojem tvrtki koje
su opstale na tržištu nakon izlaska iz inkubatora, brojem
tvrtki i njihovih zaposlenika i brojem provedenih projekata
i seminara
kako bi ocijenili uspješnost tvrtki-stanara, inkubatori
obično prate njihova financijska izvješća, kretanje broja
zaposlenih te broj i kvalitetu novih proizvoda
dosad je iz anketiranih inkubatora izašlo ukupno 79 tvrtki,
a opstalo ih je 61 (oko 77%)
najmanji postotak tvrtki iz jednog inkubatora koje su
opstale na tržištu nakon izlaska je 33%, a 5 inkubatora
ima postotak uspješnosti od 100% (tj. sve tvrtke koje su
izašle posluju i danas)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (1)
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
institucionalna potpora (općine, gradovi, županije,
ministarstva)...”
“Predanost poslu i uistinu rad sa poduzetnicima u
svakom trenutku od stvaranja ideje za ulazak u
poduzetništvo...”
“Kontinuirana edukacija Uprave i stanara Inkubatora”
“Promocija inkubatora i stanara, te kvalitetna analiza
potreba gospodarstva i održivi program rada”
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
potpora lokalne zajednice, zainteresiranost onih kojima
je namijenjen, jasno definirana misija i ciljevi rada,
kvaliteta upravljačkog ljudskog potencijala...”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (2)
“Podrška i potpora Ministarstava i ostalih državnih
institucija, stručni i kvalitetni menadžerski kadar za
upravljanje inkubatorom...”
“Veća angažiranost lokalne samouprave”
“Razumijevanje i potreba šire društvene i gospodarske
zajednice”
“Utvrđeni misija i ciljevi Centra, potpora lokalne zajednice,
povezanost sa međunarodnim institucijama”
“Osnovne pretpostavke za uspješno osnivanje i rad
poduzetničkog inkubatora je prije svega adekvatan prostor
sa mogućnošću širenja sukladno rastu inkubatora, potpora
i fleksibilnost lokalne uprave i potpornih ustanova,
umrežavanje i izgradnja sinergije u radu tehnoloških
centara i srodnih ustanova”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (3)
“Veća podrška na nacionalnoj razini ( Ministarstva),
promidžba i prezentacija načina rada u medijima, veća
otvorenost stanara za komunikaciju i poslovno
povezivanje kroz projekte”
“Postojanje venture kapitala koji je sposoban poduprijeti
realizaciju inovativnih poduzetničkih rješenja u
inkubatorima te stvaranje zakonske podloge za
implementaciju takvog kapitala u poduzetničku praksu
RH, nacionalna promocija Tehnoparkova i poduzetničkih
inkubatora, maksimalna participacija u nadolazećim
natječajima EU pretpristupnih programa”
“Potpora lokalne zajednice, veća zainteresiranost onih
kojima je inkubator namijenjen, stalna edukacija svih
zainteresiranih”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Zahvaljujemo inkubatorima koji su
sudjelovali u istraživanju
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Poduzetnički inkubator Izazov
PINS-Poduzetnički inkubator Skrad
Tehnološko-inovacijski centar Rijeka
KOPRIVNIČKI PODUZETNIK d.o.o.
Poduzetnički inkubator Gornja Rijeka
P.I.HRVATSKA KOSTAJNICA
Poslovni park Bjelovar d.o.o.
PC Pakrac
Tehnologijsko razvojni centar d.o.o. Osijek
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
P.I.ZADAR
PI OSVIT – Donji Miholjac
Poduzetnički inkubator SENJAK - Knin
CEPOS Split
Tehnološki Centar Split
TEHNOLOŠKI PARK ZAGREB d.o.o.
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Slide 17
PODUZETNIČKI
INKUBATORI
U RH 2006.
istraživanje proveo
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
20. travnja 2006.
Osnovni podatci o istraživanju
istraživanje je provedeno metodom email ankete u razdoblju od 24.3. do
8.4.2006.
u istraživanju su sudjelovali voditelji
inkubatora s područja cijele RH
24 inkubatora je dobilo upitnik, a 16
voditelja inkubatora je poslalo natrag
ispunjeni upitnik
upitnik je sadržavao 25 pitanja otvorenog
i zatvorenog tipa
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Osnivanje inkubatora
Godina osnivanja inkubatora
7
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
1994-96
1997-99
2000-02
2003-05
3
3
4
6
vidljiv je uzlazni trend, budući da je većina
inkubatora osnovana u zadnjih 6 godina
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Inicijatori osnivanja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
država; 0
Sveučilište,
CZP i dr.; 5
poslovna
zajednica; 1
lokalna vlast ;
14
u najvećem broju slučajeva jedan od inicijatora
osnivanja inkubatora bila je lokalna vlast
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Pravni oblik inkubatora
vlastiti pogon
općine; 1
zadruga; 1
udruga; 1
dio d.o.o.-a; 3
d.o.o.; 10
uvjerljivo najčešći pravni oblik inkubatora je društvo s
ograničenom odgovornošću (d.o.o.)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vlasnici inkubatora
grad
7
općina
grad+privatno poduzeće
grad+županija
2
1
1
grad+zadrugari
grad+sveučilište+županija+privatno poduzeće
grad+sveučilište+županija
1
1
1
županija+sveučilište+ministarstvo znanosti+dva
privatna poduzeća
1
udruga
1
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Površina i iskorištenost inkubatora
Ukupna površina inkubatora
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
do 500 m2
500 do 1000 m2
iznad 1000 m2
5
6
4
* jedan inkubator je tek u izgradnji, pa njegovi podatci nisu ušli u izračun
prosječni inkubator ima površinu od 670 m2 (medijan)
najmanji inkubator ima 100 m2, a najveća 2 imaju svaki po 7 000 m2
iskorišteno je 88% prostora za iznajmljivanje, a iskorištenost se
kreće od 10% do 100% (4 inkubatora)
prosječni broj stanara u inkubatorima je 11 - najmanji broj stanara u
nekom od inkubatora je 4, a najveći 20
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Uprava, broj i struktura zaposlenih
u upravi inkubatora je najčešće samo 1 osoba, a
inkubatori u prosjeku zapošljavaju 3 osobe
dvanaest voditelja inkubatora ima fakultetsku
naobrazbu, a najviše njih (ukupno 7) s područja
ekonomskih znanosti. Zatim slijedi 4 dipl. inženjera te
1 dipl. informatičar. Jedan voditelj ima VŠS a troje
voditelja imaju SSS.
među voditeljima su 3 magistra i 2 doktora znanosti
na mjestu voditelja inkubatora jednak je broj
muškaraca i žena
četvero voditelja inkubatora su i sami bili poduzetnici
zaposlenici inkubatora uglavnom su stručni suradnici
za određena područja (administrativne poslove,
pisanje projekata, financije itd)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrsta inkubatora
Vrsta inkubatora (jedan ili više odgovora)
1
inkubator orijentiran na izvoz
3
inkubator za mlade poduzetnike
1
inkubator za žene poduzetnice
4
tehnološki inkubator
1
1
inkubator za uslužna poduzeća
specijalizirani inkubator
12
klasični inkubator
1
ostalo
0
2
4
6
8
10
12
broj inkubatora
najprisutniji su klasični inkubatori sa stanarima te
tehnološki orijentirani inkubatori
inkubatori najčešće pružaju marketinške usluge te usluge
zakupa i konzaltinga
maksimalno vrijeme boravka u inkubatoru u prosjeku iznosi
5 godina za proizvodne, a 3 godine za uslužne djelatnosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Izvori financiranja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
14
iznajmljivanje prostora
8
konzultantske usluge
6
pružanje posebnih usluga
15
doprinosi države i lok. vlasti
7
donacije
8
dodatni izvori financiranja
0
2
4
6
8
10
12
14
16
broj inkubatora
gotovo svi inkubatori financiraju se iz doprinosa države i
lokalne vlasti te iznajmljivanjem svojih prostora
poduzetnicima
ostali izvori financiranja podjednako su prisutni
niti jedan inkubator još uvijek nije dosegao stupanj
samoodrživosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrste pomoći potrebne inkubatorima
(jedan ili više odgovora)
Trinaest od šesnaest inkubatora istaknulo je potrebu za
još većom financijskom pomoći, a oko polovine voditelja
inkubatora smatra da bi im trebale još i tehnička,
konzultantska i edukacijska pomoć
financijska pomoć
13
8
konzultantska pomoć
8
edukacijska pomoć
9
tehnička pomoć
3
druga vrsta pomoći
0
2
4
6
8
10
12
14
broj inkubatora
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Koncept, vizija i čimbenici uspjeha
poduzetničkih inkubatora
većina inkubatora kao svoju misiju navodi pomaganje
poduzetnicima-početnicima kroz najam poslovnih prostora i
pružanje dodatnih usluga vezanih uz poslovanje
tehnološki orijentirani inkubatori kao svoju misiju navode i
razvoj novih tehnologija i komercijalizaciju inovacija
u viziji budućeg razvoja inkubatora najčešće je prisutna
želja za povećanjem prostora za iznajmljivanje
prema mišljenju voditelja, uvjerljivo najvažniji čimbenici za
uspješan rad inkubatora su stabilni izvori financiranja (s
tendencijom k samoodrživosti) te kontinuirana edukacija i
rad s poduzetnicima
samo jedan od inkubatora koji su sudjelovali u istraživanju
nema poslovni plan
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
SWOT – analiza
(najčešći odgovori)
SNAGE
SLABOSTI
nedostatak prostora
- manjak financija
- nedovoljna suradnja s drugim
organizacijama (obrazovne i
potporne institucije, poslovna
zajednica)
-
kvalitetna organizacija
- širok raspon usluga
- ljudski resursi
-
PRILIKE
-
sudjelovanje u EU projektima
suradnja s bankama
mogućnost povećanja prostora u
inkubatoru
PRIJETNJE
gospodarska situacija
- promjene institucionalne potpore
- ovisnost o donacijama
-
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
MJERENJE USPJEŠNOSTI
INKUBATORA I TVRTKI-STANARA
uspješnost inkubatora najčešće se mjeri brojem tvrtki koje
su opstale na tržištu nakon izlaska iz inkubatora, brojem
tvrtki i njihovih zaposlenika i brojem provedenih projekata
i seminara
kako bi ocijenili uspješnost tvrtki-stanara, inkubatori
obično prate njihova financijska izvješća, kretanje broja
zaposlenih te broj i kvalitetu novih proizvoda
dosad je iz anketiranih inkubatora izašlo ukupno 79 tvrtki,
a opstalo ih je 61 (oko 77%)
najmanji postotak tvrtki iz jednog inkubatora koje su
opstale na tržištu nakon izlaska je 33%, a 5 inkubatora
ima postotak uspješnosti od 100% (tj. sve tvrtke koje su
izašle posluju i danas)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (1)
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
institucionalna potpora (općine, gradovi, županije,
ministarstva)...”
“Predanost poslu i uistinu rad sa poduzetnicima u
svakom trenutku od stvaranja ideje za ulazak u
poduzetništvo...”
“Kontinuirana edukacija Uprave i stanara Inkubatora”
“Promocija inkubatora i stanara, te kvalitetna analiza
potreba gospodarstva i održivi program rada”
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
potpora lokalne zajednice, zainteresiranost onih kojima
je namijenjen, jasno definirana misija i ciljevi rada,
kvaliteta upravljačkog ljudskog potencijala...”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (2)
“Podrška i potpora Ministarstava i ostalih državnih
institucija, stručni i kvalitetni menadžerski kadar za
upravljanje inkubatorom...”
“Veća angažiranost lokalne samouprave”
“Razumijevanje i potreba šire društvene i gospodarske
zajednice”
“Utvrđeni misija i ciljevi Centra, potpora lokalne zajednice,
povezanost sa međunarodnim institucijama”
“Osnovne pretpostavke za uspješno osnivanje i rad
poduzetničkog inkubatora je prije svega adekvatan prostor
sa mogućnošću širenja sukladno rastu inkubatora, potpora
i fleksibilnost lokalne uprave i potpornih ustanova,
umrežavanje i izgradnja sinergije u radu tehnoloških
centara i srodnih ustanova”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (3)
“Veća podrška na nacionalnoj razini ( Ministarstva),
promidžba i prezentacija načina rada u medijima, veća
otvorenost stanara za komunikaciju i poslovno
povezivanje kroz projekte”
“Postojanje venture kapitala koji je sposoban poduprijeti
realizaciju inovativnih poduzetničkih rješenja u
inkubatorima te stvaranje zakonske podloge za
implementaciju takvog kapitala u poduzetničku praksu
RH, nacionalna promocija Tehnoparkova i poduzetničkih
inkubatora, maksimalna participacija u nadolazećim
natječajima EU pretpristupnih programa”
“Potpora lokalne zajednice, veća zainteresiranost onih
kojima je inkubator namijenjen, stalna edukacija svih
zainteresiranih”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Zahvaljujemo inkubatorima koji su
sudjelovali u istraživanju
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Poduzetnički inkubator Izazov
PINS-Poduzetnički inkubator Skrad
Tehnološko-inovacijski centar Rijeka
KOPRIVNIČKI PODUZETNIK d.o.o.
Poduzetnički inkubator Gornja Rijeka
P.I.HRVATSKA KOSTAJNICA
Poslovni park Bjelovar d.o.o.
PC Pakrac
Tehnologijsko razvojni centar d.o.o. Osijek
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
P.I.ZADAR
PI OSVIT – Donji Miholjac
Poduzetnički inkubator SENJAK - Knin
CEPOS Split
Tehnološki Centar Split
TEHNOLOŠKI PARK ZAGREB d.o.o.
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Slide 18
PODUZETNIČKI
INKUBATORI
U RH 2006.
istraživanje proveo
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
20. travnja 2006.
Osnovni podatci o istraživanju
istraživanje je provedeno metodom email ankete u razdoblju od 24.3. do
8.4.2006.
u istraživanju su sudjelovali voditelji
inkubatora s područja cijele RH
24 inkubatora je dobilo upitnik, a 16
voditelja inkubatora je poslalo natrag
ispunjeni upitnik
upitnik je sadržavao 25 pitanja otvorenog
i zatvorenog tipa
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Osnivanje inkubatora
Godina osnivanja inkubatora
7
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
1994-96
1997-99
2000-02
2003-05
3
3
4
6
vidljiv je uzlazni trend, budući da je većina
inkubatora osnovana u zadnjih 6 godina
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Inicijatori osnivanja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
država; 0
Sveučilište,
CZP i dr.; 5
poslovna
zajednica; 1
lokalna vlast ;
14
u najvećem broju slučajeva jedan od inicijatora
osnivanja inkubatora bila je lokalna vlast
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Pravni oblik inkubatora
vlastiti pogon
općine; 1
zadruga; 1
udruga; 1
dio d.o.o.-a; 3
d.o.o.; 10
uvjerljivo najčešći pravni oblik inkubatora je društvo s
ograničenom odgovornošću (d.o.o.)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vlasnici inkubatora
grad
7
općina
grad+privatno poduzeće
grad+županija
2
1
1
grad+zadrugari
grad+sveučilište+županija+privatno poduzeće
grad+sveučilište+županija
1
1
1
županija+sveučilište+ministarstvo znanosti+dva
privatna poduzeća
1
udruga
1
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Površina i iskorištenost inkubatora
Ukupna površina inkubatora
6
5
4
3
2
1
0
broj inkubatora
do 500 m2
500 do 1000 m2
iznad 1000 m2
5
6
4
* jedan inkubator je tek u izgradnji, pa njegovi podatci nisu ušli u izračun
prosječni inkubator ima površinu od 670 m2 (medijan)
najmanji inkubator ima 100 m2, a najveća 2 imaju svaki po 7 000 m2
iskorišteno je 88% prostora za iznajmljivanje, a iskorištenost se
kreće od 10% do 100% (4 inkubatora)
prosječni broj stanara u inkubatorima je 11 - najmanji broj stanara u
nekom od inkubatora je 4, a najveći 20
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Uprava, broj i struktura zaposlenih
u upravi inkubatora je najčešće samo 1 osoba, a
inkubatori u prosjeku zapošljavaju 3 osobe
dvanaest voditelja inkubatora ima fakultetsku
naobrazbu, a najviše njih (ukupno 7) s područja
ekonomskih znanosti. Zatim slijedi 4 dipl. inženjera te
1 dipl. informatičar. Jedan voditelj ima VŠS a troje
voditelja imaju SSS.
među voditeljima su 3 magistra i 2 doktora znanosti
na mjestu voditelja inkubatora jednak je broj
muškaraca i žena
četvero voditelja inkubatora su i sami bili poduzetnici
zaposlenici inkubatora uglavnom su stručni suradnici
za određena područja (administrativne poslove,
pisanje projekata, financije itd)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrsta inkubatora
Vrsta inkubatora (jedan ili više odgovora)
1
inkubator orijentiran na izvoz
3
inkubator za mlade poduzetnike
1
inkubator za žene poduzetnice
4
tehnološki inkubator
1
1
inkubator za uslužna poduzeća
specijalizirani inkubator
12
klasični inkubator
1
ostalo
0
2
4
6
8
10
12
broj inkubatora
najprisutniji su klasični inkubatori sa stanarima te
tehnološki orijentirani inkubatori
inkubatori najčešće pružaju marketinške usluge te usluge
zakupa i konzaltinga
maksimalno vrijeme boravka u inkubatoru u prosjeku iznosi
5 godina za proizvodne, a 3 godine za uslužne djelatnosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Izvori financiranja inkubatora
(jedan ili više odgovora)
14
iznajmljivanje prostora
8
konzultantske usluge
6
pružanje posebnih usluga
15
doprinosi države i lok. vlasti
7
donacije
8
dodatni izvori financiranja
0
2
4
6
8
10
12
14
16
broj inkubatora
gotovo svi inkubatori financiraju se iz doprinosa države i
lokalne vlasti te iznajmljivanjem svojih prostora
poduzetnicima
ostali izvori financiranja podjednako su prisutni
niti jedan inkubator još uvijek nije dosegao stupanj
samoodrživosti
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Vrste pomoći potrebne inkubatorima
(jedan ili više odgovora)
Trinaest od šesnaest inkubatora istaknulo je potrebu za
još većom financijskom pomoći, a oko polovine voditelja
inkubatora smatra da bi im trebale još i tehnička,
konzultantska i edukacijska pomoć
financijska pomoć
13
8
konzultantska pomoć
8
edukacijska pomoć
9
tehnička pomoć
3
druga vrsta pomoći
0
2
4
6
8
10
12
14
broj inkubatora
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Koncept, vizija i čimbenici uspjeha
poduzetničkih inkubatora
većina inkubatora kao svoju misiju navodi pomaganje
poduzetnicima-početnicima kroz najam poslovnih prostora i
pružanje dodatnih usluga vezanih uz poslovanje
tehnološki orijentirani inkubatori kao svoju misiju navode i
razvoj novih tehnologija i komercijalizaciju inovacija
u viziji budućeg razvoja inkubatora najčešće je prisutna
želja za povećanjem prostora za iznajmljivanje
prema mišljenju voditelja, uvjerljivo najvažniji čimbenici za
uspješan rad inkubatora su stabilni izvori financiranja (s
tendencijom k samoodrživosti) te kontinuirana edukacija i
rad s poduzetnicima
samo jedan od inkubatora koji su sudjelovali u istraživanju
nema poslovni plan
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
SWOT – analiza
(najčešći odgovori)
SNAGE
SLABOSTI
nedostatak prostora
- manjak financija
- nedovoljna suradnja s drugim
organizacijama (obrazovne i
potporne institucije, poslovna
zajednica)
-
kvalitetna organizacija
- širok raspon usluga
- ljudski resursi
-
PRILIKE
-
sudjelovanje u EU projektima
suradnja s bankama
mogućnost povećanja prostora u
inkubatoru
PRIJETNJE
gospodarska situacija
- promjene institucionalne potpore
- ovisnost o donacijama
-
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
MJERENJE USPJEŠNOSTI
INKUBATORA I TVRTKI-STANARA
uspješnost inkubatora najčešće se mjeri brojem tvrtki koje
su opstale na tržištu nakon izlaska iz inkubatora, brojem
tvrtki i njihovih zaposlenika i brojem provedenih projekata
i seminara
kako bi ocijenili uspješnost tvrtki-stanara, inkubatori
obično prate njihova financijska izvješća, kretanje broja
zaposlenih te broj i kvalitetu novih proizvoda
dosad je iz anketiranih inkubatora izašlo ukupno 79 tvrtki,
a opstalo ih je 61 (oko 77%)
najmanji postotak tvrtki iz jednog inkubatora koje su
opstale na tržištu nakon izlaska je 33%, a 5 inkubatora
ima postotak uspješnosti od 100% (tj. sve tvrtke koje su
izašle posluju i danas)
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (1)
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
institucionalna potpora (općine, gradovi, županije,
ministarstva)...”
“Predanost poslu i uistinu rad sa poduzetnicima u
svakom trenutku od stvaranja ideje za ulazak u
poduzetništvo...”
“Kontinuirana edukacija Uprave i stanara Inkubatora”
“Promocija inkubatora i stanara, te kvalitetna analiza
potreba gospodarstva i održivi program rada”
“Za osnivanje i rad poduzetničkih inkubatora ključna je
potpora lokalne zajednice, zainteresiranost onih kojima
je namijenjen, jasno definirana misija i ciljevi rada,
kvaliteta upravljačkog ljudskog potencijala...”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (2)
“Podrška i potpora Ministarstava i ostalih državnih
institucija, stručni i kvalitetni menadžerski kadar za
upravljanje inkubatorom...”
“Veća angažiranost lokalne samouprave”
“Razumijevanje i potreba šire društvene i gospodarske
zajednice”
“Utvrđeni misija i ciljevi Centra, potpora lokalne zajednice,
povezanost sa međunarodnim institucijama”
“Osnovne pretpostavke za uspješno osnivanje i rad
poduzetničkog inkubatora je prije svega adekvatan prostor
sa mogućnošću širenja sukladno rastu inkubatora, potpora
i fleksibilnost lokalne uprave i potpornih ustanova,
umrežavanje i izgradnja sinergije u radu tehnoloških
centara i srodnih ustanova”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Što još smatrate ključnim za
osnivanje i rad inkubatora? (3)
“Veća podrška na nacionalnoj razini ( Ministarstva),
promidžba i prezentacija načina rada u medijima, veća
otvorenost stanara za komunikaciju i poslovno
povezivanje kroz projekte”
“Postojanje venture kapitala koji je sposoban poduprijeti
realizaciju inovativnih poduzetničkih rješenja u
inkubatorima te stvaranje zakonske podloge za
implementaciju takvog kapitala u poduzetničku praksu
RH, nacionalna promocija Tehnoparkova i poduzetničkih
inkubatora, maksimalna participacija u nadolazećim
natječajima EU pretpristupnih programa”
“Potpora lokalne zajednice, veća zainteresiranost onih
kojima je inkubator namijenjen, stalna edukacija svih
zainteresiranih”
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek
Zahvaljujemo inkubatorima koji su
sudjelovali u istraživanju
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Poduzetnički inkubator Izazov
PINS-Poduzetnički inkubator Skrad
Tehnološko-inovacijski centar Rijeka
KOPRIVNIČKI PODUZETNIK d.o.o.
Poduzetnički inkubator Gornja Rijeka
P.I.HRVATSKA KOSTAJNICA
Poslovni park Bjelovar d.o.o.
PC Pakrac
Tehnologijsko razvojni centar d.o.o. Osijek
Poduzetnički inkubator BIOS Osijek
P.I.ZADAR
PI OSVIT – Donji Miholjac
Poduzetnički inkubator SENJAK - Knin
CEPOS Split
Tehnološki Centar Split
TEHNOLOŠKI PARK ZAGREB d.o.o.
PODUZETNIČKI INKUBATORI U RH 2006 - Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek