الوحدة األولى الدرس األول اإليجابي والسلبي والمثير ) (PMI Plus, Minus, Interesting فحص جميع الجوانب اإليجابية والسلبية والمثيرة في الموقف أو الفكرة ما هي النقاط الجيدة.
Download ReportTranscript الوحدة األولى الدرس األول اإليجابي والسلبي والمثير ) (PMI Plus, Minus, Interesting فحص جميع الجوانب اإليجابية والسلبية والمثيرة في الموقف أو الفكرة ما هي النقاط الجيدة.
الوحدة األولى الدرس األول اإليجابي والسلبي والمثير )(PMI Plus, Minus, Interesting فحص جميع الجوانب اإليجابية والسلبية والمثيرة في الموقف أو الفكرة ما هي النقاط الجيدة لفكرة ما – لماذا تحبها؟ ما هي النقاط السيئة لفكرة ما – لماذا ال تحبها؟ ما الذي تشعر بأنه مثير أو مشوق فيها؟ الدرس الثاني اعتبار حميع العوامل ()CAF Consider All Factors فحص جميع العوامل الممكنة المرتبطة بالموقف أو الفكرة وأخذها باالعتبار ما هي العوامل الممكنة التي قد تؤثر عليك؟ ما هي العوامل الممكنة التي قد تؤثر على اآلخرين؟ ما هي العوامل الممكنة التي قد تؤثر على المؤسسة أو المجتمع عموماً؟ الدرس الثالث القواعد Rules توجيه االنتباه ألهمية وجود قوانين وقواعد لتنظيم العمل واستخدام األداتين السابقتين لدراسة القواعد والعوامل ذات العالقة وأخذهما بعين االعتبار عند إصدار قوانين جديدة الدرس الرابع النتائج والمترتبات ()C&S Consequence & Sequel البحث عن جميع النتائج والمترتبات المحتملة مستقبالً عند اتخاذ قرار أو اختيار. ما هي النتائج والمترتبات المحتملة مباشرة؟ ما هي النتائج والمترتبات المحتملة على المدى القصير (5-1 سنوات)؟ ما هي النتائج والمترتبات المحتملة على المدى المتوسط ( 25-5سنة)؟ ما هي النتائج والمترتبات المحتملة على المدى البعيد ( 25سنة )+؟ ما هو تأثير النتائج والمترتبات المحتملة عليك وعلى اآلخرين؟ الدرس الخامس الغايات واألهداف )(AGO Aims, Goals, Objectives تحديد الغايات واألهداف البعيدة والقريبة المدى واألهداف األدائية أو النتائج المالحظة لعمل أو قرار يتخذه الفرد نفسه أو اآلخرون. ما هي الغايات التي تسعى لتحقيقها من وراء عمل ما؟ ما هي األهداف الفرعية أو الجزئية التي تؤدي لتحقيق الغايات؟ ما هي النتاجات األدائية التي تحقق األهداف الفرعية؟ ما هي العالقة بين أهدافك وأهداف اآلخرين؟ الدرس السادس التخطيط Planning تصميم خطة عمل تستجيب للتغيرات وتأخذ باالعتبار األهداف والمترتبات وجميع العوامل التي تدخل في عملية التخطيط: المرونة بمعنى قابلية االستمرار مع تغ ّير الظروف؛ محطات تقييم قد يترتب عليها تعديل األهداف أو المسار؛ خطوط حمراء تستدعي التخلي عن الخطة كليا ً لفشلها أو لتغير جذري في الظروف. الدرس السابع ترتيب األولويات حسب األهمية )(FIP First Important Priorities اختيار البدائل أو االحتماالت الممكنة وترتيبها ضمن قائمة أولويات حسب األهمية. القيم الشخصية والمؤسسية واالجتماعية عامل مهم في تحديد األولويات؛ يختلف الناس في ترتيب األولويات تجاه أي موقف بسبب معتقداتهم ومصالحهم؛ الدرس الثامن البدائل واالحتماالت )(APC Choices ,Possibilities ,Alternatives إيجاد جميع البدائل واالحتماالت والخيارات الممكنة وأخذها باالعتبار في اتخاذ القرار. تجاوز األنماط والجمود العقلي. التحرر من ممارسات العادة ومصيدة الماضي. بحث دائم عن األفضل. الدرس التاسع القرارات Decisions توجيه االنتباه للعمليات المختلفة المتضمنة في اتخاذ القرار باالستفادة من أدوات التفكير التي عُرضت في الدروس السابقة الدرس العاشر وجهات نظر اآلخرين )(OPV Other People Views توجيه االنتباه إلى وجهات نظر اآلخرين ذوي العالقة بالموقف وتجاوز النظرة األحادية لألمور أو للعالم. تحديد األشخاص والجهات المعنية بالموقف؛ التعرف على وجهات نظر األشخاص والجهات المعنية بالموقف؛ المزج بين وجهات النظر هذه ووجهة النظر الشخصية واستخالص العبر.