Transcript Artikel Dagens Industri

DAGENS INDUSTRI · MÅNDAG 30 MAJ 2011
FLER NYHETER PÅ: WWW.DI.SE
4
DEBATT
Redaktör: Petter Olofsson [email protected] Telefon 08-573 650 98
Advokatbranschen förlorar mark till en bred juristmarknad med helt andra aktörer,
resurser och processer. De gamla pyramidformade advokatorganisationerna måste
stöpas om, skriver advokat Peter Sjögren.
Advokaterna märker inte
hur de blir utkonkurrerade
A
började ta betalt för våra tjänster.
Oavsett hur det förhåller sig med
oberoendet och vår etik så kommer
den pågående förändringen att bli
Advokatsamfundets och advokaternas största utmaning genom tiderna.
dvokatkåren och Advokatsamfundet måste nu
välja väg om advokatbyråerna ska finnas med
bland framtidens leverantörer av juridiska tjänster. Marknaden går från en advokatmarknad
till en bred juristmarknad med helt
andra aktörer, resurser och processer.
De gamla pyramidformade advokatorganisationerna kommer att behöva
stöpas om.
Vi är inne i en
snabb internationell
förändringsprocess.
Advokatbyråer
börsnoteras, riskkapitalister blir ägare
till advokatfirmor
och det blir allt svårare att ta betalt för
standardprodukter
och enklare former
av juridisk rådgivning. Ett antal länder tillåter i dag att
andra än advokater
kan vara delägare i
advokatverksamhet.
Är utvecklingen bra
eller dålig? En del
hävdar att externt
ägande kan påverka
vårt oberoende och vår etiska standard. Jag menar att den risken uppstod redan i samma ögonblick som vi
Jag är övertygad om att ett externt ägande leder till att vårt traditionella arbetssätt förändras. Vår
verksamhet kommer att bli mer processtyrd och organiseras på samma
sätt som vilket tjänsteleverantörsföretag som helst.
”Det finns stora
aktörer som inte
är advokatbyråer
och som med
snabb hastighet
expanderar och
tar sig an nya
marknader.”
Di
Q
DAGENS CITAT
”Det handlar om att driva
frågan ur ett rent företagsperspektiv. Det skulle
kunna handla om hjortronsylt eller köttbullar
eller vilken vara som
helst.”
Handelsminister Ewa Björling anser
inte att hon går tobaksbolagens ärenden när hon väcker frågan om att häva
EU:s snusförbud. I DN.
Ur ett kundperspektiv kan en processtyrd verksamhet på ett bättre sätt
upprätthålla effektiviteten i den juridiska produktionen, säkra en jämnare kvalitet på våra tjänster och även
sänka våra priser. Jag tror att detta är
en nödvändig utveckling.
Priset vi får betala är att vi advokater går från att vara ”fria och oberoende” till att bli tjänstemän. Jag
är övertygad om att denna förändring leder till att vår bransch professionaliseras.
Konkurrensen på den juridiska
marknaden kommer att öka dramatiskt de kommande åren. Förutom
konkurrensen bland byråerna finns
det stora aktörer på marknaden som
inte är advokatbyråer och som med
snabb hastighet expanderar och tar
sig an nya marknader. I Indien har
det vuxit upp en industri kring det
som kallas LPO, Legal Process Out-
sourcing. Dessa LPO-bolag har under ett par år arbetat långt ned i den
juridiska värdekedjan men börjar nu
ta sig allt högre upp. Ju högre upp i
värdekedjan liknande bolag kommer
desto mer utsatta blir vi för konkurrens från dem. I dag arbetar de exempelvis med kvalificerade rättsutredningar, framtagande av kvalificerade
avtal, due diligence och även förhandlingar. De största advokatbyråerna och de största företagen i världen har redan accepterat utvecklingen och anlitar dessa LPO-bolag eller
sätter upp motsvarande organisationer själva i låglöneregioner. Hur ska
vi förhålla oss till detta?
Den stora frågan är vad advokatbranschen måste göra för att möta
alternativa leverantörer som kan utföra samma tjänster till avsevärt lägre priser.
Ett alltmer komplext samhälle
gynnar de byråer som differentierar
sig. De kommer sannolikt även att
kunna öka sina arvoden. De byråer
som vågar ta detta steg kommer att få
en tydligare profil på marknaden vilket också leder till en ökad synlighet
bland kunderna.
Denna utveckling kommer att leda
till att vi får se fler nischade specialistbyråer men framför allt profilerade byråer som på ett mer sofistikerat
sätt väljer sina uppdrag och sina
kundgrupper. Dagens fullserviceby-
råer kommer att tvingas förändra sin
affärsmodell och kommer att på sikt
tvingas skära ned på antalet biträdande yngre jurister. De stora uppdrag som i dag hanteras av många
biträdande jurister kommer i framtiden sannolikt att hanteras av LPObolag någonstans i världen eller nya
aktörer på vår egen hemmamarknad.
Det finns många som tror att detta
inte är något som drabbar den svenska marknaden!
Differentieringen kommer att förändra den svenska marknaden och
som en konsekvens får vi se fler avhopp, fler nischbyråer, fusioner och
även att vissa byråer kommer att
försvinna.
För att möta den nya konkurrensen och för att på ett bättre sätt kunna möta kraven från våra kunder
måste Advokatsamfundet tänka nytt
och stort och låta oss driva den affärsmässiga processen friare. Vi måste själva kunna få sätta våra priser i
relation till kundnyttan, välja våra
ägare och kunna bedriva en aggressivare marknadsföring.
PETER
SJÖGREN
advokat
Delphi
Bemanningsbolagen måste få rimliga villkor
S
edan avregleringen 1993
har bemanningsbranschen successivt etablerat
sig genom egna kollektivavtal, trygga anställningar och egen bransch- och arbetsgivarorganisation.
Ett ytterligare steg på vägen mot
ett erkännande av branschens status
är EU:s direktiv för bemanningsbranschen som ska vara implementerat i medlemsländerna i december i
år. Inför anpassningen av EU-direktivet till svensk lag har frågan blivit utredd och ett betänkande tagits fram
av arbetsmarknadsdepartementet.
I EU-direktivet om bemanningsföretag vill EU att medlemsländerna
ska ha ett skydd för medarbetare som
är anställda i bemanningsföretag
(den så kallade likabehandlingsprincipen). En fråga som vi tycker hanteras på ett bra sätt, förutsatt att bemanningsföretaget har ett kollektivavtal och om medarbetaren får lön
även mellan uppdragen.
Men när det gäller frågan om att
undanröja hinder för bemanningsföretagen att verka fritt tycker vi att
betänkandet inte tar hänsyn till
intentionerna i bemanningsdirekti-
vet. Syftet med det är ju att gå hela
vägen och skapa likvärdiga förutsättningar för bemanningsbranschen
som för övriga näringslivet.
Därför önskar vi en tydligare analys och att arbetsmarknadsdepartementet tar hänsyn till effekterna av
följande kvarstående hinder:
LIKA VILLKOR.
Bemanningsföretagen och deras
anställda måste
få adekvata arbetsvillkor, anser
Lars Kry och Sylvia Kristensen.
ºEnligt svensk lag kan företagen
göra undantag från krav på varsel
vid driftsinskränkningar. Men det
gäller inte bemanningsföretag, enligt Arbetsförmedlingens praxis.
Konsekvensen kan bli stora extrakostnader för bemanningsföretagen
som tvingas ha kvar anställda betydligt längre än det finns en intäkt
från kundföretaget. Det är en situation som inte hade uppstått om
kundföretaget hade haft personalen
anställd hos sig.
ºDirektivet innebär att tolkning
av kollektivavtal i bemanningsbranschen ska kunna överprövas i allmän
domstol. Vi menar att det är ett kraftfullt avsteg från den svenska modellen som innebär att parterna själva
ska komma överens. Om det misslyckas ska frågan avgöras i arbetsdomstolen. En princip som gällt ända
sedan Saltsjöbadsavtalet tecknades
1938, och som varit en väl fungerande ordning på svensk arbetsmarknad.
Låt oss inte frångå den principen!
ºEnligt lagen om privat arbetsförmedling och uthyrning av arbetskraft får en arbetstagare som sagt
upp sig från sin anställning och
i stället anställts hos ett bemanningsföretag inte hyras ut till sin
förra arbetsgivare förrän efter sex
månader. Det hämmar såväl arbetstagarnas som arbetsmarknadens
rörlighet.
Vår förhoppning är att arbetsmarknadsdepartementet ser över
betänkandet en gång till och går hela
vägen. Det slutgiltiga lagförslaget bör
utformas så att bemanningsbranschen kan verka på samma villkor
som näringslivet i övrigt.
LARS KRY
Koncernchef
Proffice
SYLVIA KRISTENSEN
Ordförande för Unionens riksklubb
på Proffice