Transcript Så blir chefen begriplig, intressant och inspirerande

6
ANNONS
ANNONS
Hela denna bilaga är en annons från Marknadsmedia
HALLÅ DÄR n …
Björ Kjellma
Skådespelaren Björn Kjellman som
vi har sett i Adam & Eva, Fyra år till
och nu senast i thrillern Försvunnen,
är engagerad i Ledarstudion.
Varför ställer du upp?
För mig var det intressant att tvingas
att formulera mig kring kunskaper i
min kropp som ännu saknade ord.
Och att jag fortsatt återkomma till
Ledarstudion handlar ju om att det
är stort att känna att man kan bereda
väg för människor. Och att det är härligt
att se modiga människor utforska nya
sidor av sig själva och utvecklas.
Vad kan du som skådespelare lära
chefer i näringslivet?
Jag kan få dem att förstå vad dom
sänder i sin kommunikation, göra
dem medvetna om hur olika attityder
och invanda mönster påverkar mottagaren och ge dom verktyg och diskutera kring hur man använder sin
kropp, röst, spänning, avspänning
med mera, till sin fördel.
Vad är största utmaningen för dig?
Jag utmanas av att alla deltagarna är
olika. Jag måsta hitta egna vägar för var
och en eftersom samtliga har specifika
behov och utmaningar.
Vilka erfarenheter från övningarna
med cheferna tar du med dig?
Först och främst är det möten som
ställer allas invanda fördomar på
skam. Näringslivet och teatern stöter sällan ihop. Jag har mött så
mycket mod och dedikation och haft
roligt med människor jag inte skulle
träffat någon annanstans. Och det
jag tar med mig tillbaka in i yrkesrollen är dels den ökade förståelse
som kommer av att jag tvingats sätta
ord på rent fysiska kunskaper och
dels att inse hur man ska hjälpa sökande människor att nå längre. Att hitta
framkomliga vägar. Samma sökande
ska jag ju sen göra själv i mitt arbete.
Så blir chefen
begriplig,
intressant och
inspirerande
En bra chef är en person som kan skapa en miljö där människor
känner sig sedda. Det menar Lena Ahlström, vd och grundare av
Ledarstudion, som med hjälp av skådespelare hjälper näringslivets toppar att utveckla ett mer uttrycksfullt ledarskap.
TROVÄRDIGHET. Lena Ahlström, till vänster i bild, och Sophie Tolstoy, till höger, lär ut scenspråkets teknik och verktyg till ledare. De menar att rollen som skådespelare har my
Det började med en blackout. Som ansvarig för ledarskapsträning på flygbolaget
SAS stod Lena Ahlström framför 40 förväntansfulla åhörare på en konferens i
Köpenhamn. Tio minuter in i det planerade entimmesföredraget inser hon till sin
förtvivlan att hon helt tappat tråden och
inte har något mer att säga. Kallsvettig av
nervositet stannade hon upp. Huvudet
kändes tomt, men så fick hon en ingivelse.
− På något sätt fick jag ur mig en ursäkt och förklarade att jag faktiskt inte
kom ihåg vad jag hade sagt. Jag bad helt
enkelt att få börja om från början igen,
säger Lena Ahlström.
Responsen från konferensdeltagarna var
överväldigande. Hon kände ett starkt bifall, både för att hon vågat erkänna den
jobbiga situationen och för sitt arbete
med interkulturella frågor som hon presenterat i sitt föredrag. I efterhand ser
Lena händelsen i Köpenhamn som en av
tre viktiga erfarenheter som ledde till att
hon startade Ledarstudion.
Hennes blyghet som barn parad med en
fascination över skådespelares förmåga
att använda sig själva som instrument bidrog också till beslutet. Jobbet på SAS
följdes av tre år som personaldirektör på
Swedbank. I början av 2000-talet övergick
Lena till egen verksamhet som ledarskapskonsult och 2002 ledde hon en första grupp
med åtta chefer genom ett utbildningsprogram baserat på ”uttrycksfullt ledarskap”.
− Tanken är att använda scenspråkets
teknik och verktyg för att träna på att
vara ledare, förklarar Lena.
”Om jag får dig att
förstå når jag dig i
tanken. Om jag är
intressant når jag
din känsla och kan
påverka din attityd.”
SKÅDESPELARE OCH LEDARE
I dag har verksamheten vuxit till tolv anställda, varav hälften har skådespelarbakgrund och hälften kommer från ledarskapssidan. Dessutom finns ett stall med
20 namnkunniga certifierade skådespelare som anlitas till program i samverkan
med ledarutvecklarna. Bland de fast anställda skådespelarna finns Sophie Tolstoy, som bland annat medverkat i Beckfilmerna, Kronvittnet och en mängd
teateruppsättningar. Hon är också utbildad
logonom (röstpedagog med estetisk inriktning) och arbetar på Ledarstudion med
scenframställning, röst och kroppsspråk.
− Som chef är du alltid betraktad, oavsett om du står på en scen, sitter i ett
möte eller går omkring i korridorerna på
arbetsplatsen. Då är det viktigt att bli
medveten om sitt uttryck – vad man sänder och hur det låter, säger Sophie Tolstoy.
Detta är också steg ett i Ledarstudions
grundprogram, som är tre till sju dagar
långa och löper över tre månader. Målet är att
skapa ledare som är begripliga, intressanta
och inspirerande.
− Det är otroligt viktiga karaktärsdrag
för en bra chef, och alla kan bli det. Men
först krävs självinsikt – hur är jag som ledare och vad har jag för kommunikationsstil? Utifrån den insikten måste jag få en
närande feedback, för att sedan avgöra
vad jag vill ta bort, lägga till eller förstärka,
säger Lena Ahlström.
Nästa steg i Ledarstudions program är därför att hjälpa deltagarna att hitta strategier
för att uppnå sina mål. Generellt handlar
det om att vara angelägen, närvarande
och uttrycksfull.
− Och det är ju huvudkompetenser
inom teatern, men kan innebära vitt skilda
saker för olika individer. Det gäller att hitta
det genuint autentiska i sig själv, säger Lena.
− Att fylla rollen med sin person, tilllägger Sophie.
KOMMUNICERA MED KROPPEN
Det märks att de har jobbat ett antal år tillsammans. De fyller i varandras resonemang, vänder och vrider på begreppen
medan de beskriver sitt upplevelsebaserade inlärningskoncept: Med hjälp av olika
övningar, i grupp och individuellt, lotsas
ANNONS
ANNONS
Hela denna bilaga är en annons från Marknadsmedia
Henrik Bäckström, Bemanningsföretagen:
Arbetsmiljöarbetet i bemanningsbranschen är extra komplext eftersom ansvaret för den inhyrde är delat mellan bemanningsföretaget
och kundföretaget. Denna komplexitet är dock inte alls unik på
dagens arbetsmarknad. Det är ytterst vanligt att anställda utför sitt
dagliga arbete hos arbetsgivarens kund. Så är fallet för konsulter,
bevakningspersonal, städpersonal och så vidare. Arbetsmiljöregleringen måste följa med sin tid.
De två typer av arbeten som är mest utsatta för arbetsskador inom
bemanningsbranschen är arbeten som truckförare och arbeten med
skärande bearbetning. Dessa arbeten har traditionellt höga nivåer av
arbetsskador, och kräver ett aktivt och medvetet arbete med säkerhetsfrågor för att säkra arbetsmiljön. I dessa yrken har bemanningsföretagens andel vuxit på senare år, vilket lett till ett mer systematiskt
arbete med arbetsmiljöfrågorna. Här arbetar bemanningsföretag
i aktivt samarbete med fackföreningar och andra arbetsgivare för
att se till att arbetsmiljöregler efterlevs och att skyddsutrustning,
som ofta upplevs som hämmande och fördröjande i arbetet av de
berörda, används som den är avsedd.
ycket gemesamt med chefsrollen då de alltid blir betraktade och värderade på sin arbetsplats.
deltagarna mot det ultimata syftet att bli en
hel person som kommunicerar samma budskap med sina ord, sin röst och sin kropp.
− Då kan du förhoppningsvis beröra
människor och skapa en miljö där de känner sig sedda, säger Lena och påpekar att
detta inte är något självändamål, utan en
förutsättning för att medarbetarna ska
kunna bidra. I strikt företagsekonomisk
mening är det ju handlingskraften man vill
komma åt. Och den är enligt denna filosofi
direkt kopplad till de tre viktiga karaktärsdragen för en framgångsrik chef – begriplig,
intressant och inspirerande.
− Om jag får dig att förstå når jag dig i
tanken. Om jag är intressant når jag din
känsla och kan påverka din attityd. Kan
jag dessutom inspirera dig, så får jag dig
att handla baserat på denna tanke och
känsla – det vill säga i den riktning jag har
stakat ut, säger Lena och konstaterar att
den allt snabbare förändringstakten i samhället har gjort chefsrollen än mer komplex de senaste decennierna:
− Detta i kombination med allt större informationsmängder och ett ständigt mediebrus gör att det blir avgörande att utveckla sin kommunikationsförmåga för att
nå fram till människor.
Vad har skådespeleri med ledarskap att
göra?
− På teaterhögskolan tränar man teknikämnen som kropp, röst, avspänning och
scenframställning. Alla bitarna handlar om
Foto: Anna Ledin Wirén
att lära känna sitt instrument, säger Sophie
Tolstoy och poängterar att det är lika relevant för vem som helst som vill kommunicera. Som skådespelare tränar man upp ett
känslominne, utifrån egen erfarenhet.
− Chefer har väldigt konkret användning
av detta, säger Lena Ahlström. Dessutom
gäller det att förstå känslans betydelse. Om
en ledare hittar en äkta känsla, som kan förstärka ett budskap, då blir det inspirerande. Det är likadant med skådespeleri – rollen och budskapet kan vara
skrivet men för att göra det trovärdigt
tar aktören från sitt personliga känslominne.
Precis som en ledare kan använda sig själv
för att skapa en dynamisk positiv arbetsmiljö och förmedla visioner och mål.
Arbetsmiljöregleringen
måste följa med sin tid.
I samarbete med Prevent som ägs av arbetsmarknadens parter
har IF Metall och Bemanningsföretagen utvecklat en gemensam
checklista för arbetsmiljö som både fack och arbetsgivare använder
i utbildningssammanhang, och som vi vet är populär och välanvänd
ute i företagen. Checklistan finns numera också på engelska.
Under 2011 beviljade AFA försäkring, ägt av arbetsmarknadens parter, 2,6 miljoner kronor till IVL Svenska Miljöinstitutet, för att ta fram
nya sätt att hantera arbetsmiljöarbetet i bemanningsföretag. Forskarna ska bland annat ta fram förslag på hur arbetsmiljöfrågor kan
tas med i upphandlingar och avtal och samråda med berörda parter.
Bemanningsföretagen har sedan i våras förberett för den arbetsmiljögranskning i branschen som Arbetsmiljöverket inleder inom kort,
och välkomnar myndighetens arbete. Granskningen är planerad
sedan länge.
Text: Susanna Lidström
LEDARTIPS OCH FALLGROPAR
TIPS
1. Hitta din passion och drivkraft – vad ger
dig energi?
2. Para detta med att lyssna.
3. Jobba med din röda tråd och var konkret.
FAROR
1. Att ha för bråttom, inte ta pauser och vänta
in lyssnarna.
2. Att inte etablera kontakt med människor
i omgivningen, på möten eller från scen.
3. Att inte vara medveten om sitt uttryck
– då riskerar det att tala emot budskapet.
Den senaste granskningen av Arbetsmiljöverket, ”Bemanning 2009”,
visade enligt verkets experter att de små och medelstora bemanningsföretagens systematiska arbetsmiljöarbete var väl fungerande
och präglades av god dokumentation.
Henrik Bäckström, fil dr och docent,
är förbundsdirektör i Bemanningsföretagen
7