Transcript Nr 4 2011 (pdf)

L
Fabricom Nytt
Vinter 2011
www.fabricom.no
FABRICOM FORWARD 2012
Fabricom Nytt vinter 2011
[ 3 ]
Adm. direktør har ordet
[ 4 ]
Markedsutsikter
[5] Vekst i Trondheim
[6]
Synergi - Hva og Hvorfor?
Nytt kontorbygg i rute
[7]
Nytt fra Vimek
Nytt fra Vigor
[ 8 ]
Timeregistrering
[9]
TMS
[ 10 ] GRAD programmet 2011/2012
[ 11 ] Fabricom på OTD
[ 12/13 ] Vinnende tilbud
[ 14/15 ] Full rulle på verkstedet i Dusavik
[ 16 ] Fabricom standard
[ 17 ]
Helihangar prosjektet
[ 18 ]
Status prosjekter - TVM
[ 19 ] Status prosjekter - SVM
Merete Laugland og Stine Sivertsen har pyntet til jul i resepsjonen på Hodnegården
Foto: Grete K. Dubland
[ 20/21 ] Contracts & Legal department
[ 22 ] Bading i Byfjorden
[ 23 ] Bryllup, barn og runde tall
HMS status (oktober 2011)
Resultat
Mål
Fraværsskadefrekvens per 1 million arbeidstimer
1,3
0
Totalskadefrekvens per 1 million arbeidstimer
1,3
0
0
0
Kritiske røde hendelser
S
M
2
|
VINTER 2011
|
NO.72
|
FABRICOM NYTT
|
FABRICOM FORWARD 2012
Adm. direktør har ordet
Kjære medarbeidere,
Fabricom posisjonerer seg i et
spennende marked. Vi er et energisk
lag med stor kompetanse. Jeg er
ny på laget, og ydmyk i forhold til all
kompetanse og erfaring dere har.
Jeg gleder meg over å bli kjent med
mange kunnskapsrike og hyggelige
nye arbeidskollegaer. Sammen skal
vi lære mer og videreutvikle vårt
prestasjonsnivå. Vi er heldige som
er en del av et slikt godt lag, med
så mange flotte arbeidskollegaer og
profesjonelle kunder.
I den senere tid har det vært betydelig
endring i Fabricom som kan oppleves
utfordrende for flere. Dere legger ned
mye energi hver dag for at Fabricom
og laget skal prestere, og kundenes
forventninger innfris. Da kan det være
tøft å oppleve krav om ytterligere
sparetiltak, effektivisering og usikkerhet
i.f.m. endring. Men dere og Fabricom
har skapt mange suksess historier som
vi skal ta med oss på reisen videre. Vi
ser klare muligheter, og sammen skal vi
realisere flere av dem.
Kontinuerlig forbedring og interessante
arbeidsoppgaver er det beste grunnlag
for en attraktiv arbeidsplass med godt
arbeidsmiljø.
Vi har gjennomført betydelige
leveranser til olje & gass industrien
gjennom dette året. Gode løsninger er
levert, der kundene er godt fornøyd.
Våre HMS prestasjoner er anerkjent
i markedet. Helse, miljø og sikkerhet
er grunnsteiner i vår produksjon. Her
har vi vist at Fabricom er blant de aller
beste. Kundene våre merker seg
dette, og legger større vekt på disse
prestasjonene enn noen gang tidligere.
Null skader er vårt mål. En leverandør
med gode HMS prestasjoner, ønsker
kunden å videreutvikle. Kommersielle
drøftelser og bedre avtaler kan nåes
med slike byggesteiner i grunnmuren.
Kundene ønsker å videreutvikle
Fabricom, og de trenger oss for å nå
sine mål.
Olje & gass markedet er aktivt, med
rekordstore investeringer nå og videre
fremover i mange ti år. Næringen er i
stadig ekspansjon, der kundene våre
realiserer omfattende oppgraderinger,
modifikasjoner og nybygg. Oljeprisen
er på et nivå som bidrar til et intensivt
marked i rask utvikling.
Klodens energibehov vil øke sterkt
fremover. Jordens befolkning vil øke fra
dagens 7 milliarder til ca. 9 milliarder i
2050. Energibehovet er i perioden 2010
til 2035 estimert til å øke med mer enn
1/3.
Vi opererer i mulighetenes marked,
med gode framtidsutsikter for dem
som mestrer endring og kontinuerlig
forbedring. Slaget står om evnen til å
mobilisere kompetente ressurser. Dette,
sammen med klok atferd og evne til
å nå et nytt HMS prestasjonsnivå, vil
skape nye vinnere. Fabricom skal være
blant dem. Vi skal vinne mer arbeid,
og sammen bygge et Fabricom som er
sterkere, mer forutsigbart og med en
prestasjonsevne som er bedre enn dem
rundt oss. Med mange interessante
arbeidsoppgaver vil kompetansen
strømme til Fabricom.
Ja hva er så vinnerformelen?
Vi kan se for oss vår utvikling som
en positiv spiral, der hver enkelt av
oss skaper en større forskjell. Vi er
nysgjerrige og sultne på ny lærdom, en
lærende organisasjon. La oss bruke
nuet, til handlekraft, mer øving og
dermed tilegne oss mer kunnskap.
Det kan være at du velger å justere din
atferd for å erfare hvilken innvirkning
dette har på dem rundt deg. De vil få en
annen opplevelse, og dermed reagere
forskjellig fra det du er vant til. Å justere
sin egen atferd er ikke lett men mulig.
|
Jens Chr. Terjesen, Adm. direktør
Liten endring kan gi store utslag og nye
resultater. Vi utvikler oss til å bli best på
kontinuerlig forbedring, og er glade når
vi identifiserer gap som kan reduseres
eller lukkes, vi blir bedre.
Hver enkelt av oss kan spørre seg selv:
Hvordan kan jeg bidra til å rette på
gapet? Om jeg føler meg maktesløs,
så stiller jeg meg spørsmålene: Hva
forhindrer meg i å bidra til å rette på
dette? Hvilken hjelp trenger jeg her?
La oss legge våre bekymringer til side å
sørge for å være handlekraftig og dele
på oppgavene. Vi hjelper hverandre,
og gjennom god planlegging og åpen
dialog, finner vi bedre løsninger. Vi
tar vår posisjon i markedet, der vår
fremtid er avhengig av mobiliserbar
kompetanse. Vi vil produsere gode
resultater for å kunne investere i de
beste resurser. Vi skal gjennom gode
økonomiske resultater skape armslag
for utvikling der vi vinner store oppdrag,
og gjennom dem viser vår sterke
gjennomføringsevne.
Jeg gleder meg til å bli mer kjent
med dere. Takk for innsatsen så langt
i år, og takk for det dere yter hver
dag. En spesiell takk vil jeg rette til
alle våre operatører, som sørger for
våre leveranser ute hos våre kunders
produksjonsanlegg og fasiliteter.
Til slutt vil jeg benytte anledningen å
ønske dere alle en riktig God Jul og et
Godt Nyttår!
FABRICOM NYTT
|
NO.72
|
VINTER 2011
|
3
FABRICOM FORWARD 2012
Markedsutsikter
2010 var det første året siden
2002 hvor det var en nedgang
i investeringene knyttet til
olje- og gassvirksomheten på
norsk sokkel. 2011 var året hvor
pilene på ny pekte oppover.
Hva har skjedd og hvordan ser
vi for oss utviklingen i bransjen
de nærmeste årene?
Året 2011
Ved inngangen av året var
investeringsprognosene igjen
optimistiske, noe som skapte
forventninger om at aktivitetsnivået
benyttes. Investeringsanslagene på
norsk sokkel synes å øke fortløpende,
og mange tror at oljeprisen i relativt
liten grad vil påvirkes negativt av den
finansielle uorden som løpende synes
raskt ville ta seg opp. Nå er det store
forskjeller når slike endringer ”slår
inn” i forhold til hvor i verdikjeden
virksomheter er posisjonert. For vår del
kom det flere mindre og mellomstore
forespørsler utover vinteren og våren.
Det omfattet bl.a. Pan Pandora, SFB
Helihangar, Katla (Stjerne) og Njord/
Hyme. Det som kjennetegnet de fleste
oppgavene, var at de var relativt små,
samtidig som det generelt var tøff
konkurranse om kontraktene.
å eskalere i og utenfor eurosonen.
Selv om det er mye positivt å spore,
er det også en del utfordringer som
kan komme i kjølvannet. Vi opplever
eksempelvis at det er regelen mer
enn unntaket at anbudsinvitasjoner nå
sklir tidsmessig i forhold til hva som
tidligere er angitt. Skyldes dette at
Operatørselskapene ikke har nødvendig
kapasitet til å modne de oppgavene
de har besluttet å gjennomføre,
understøttet av manglende kapasitet i
leverandørindustriens tidligfase miljøer?
Vil vi på ny komme inn i en periode med
høy turn-over, redusert kvalitet og økte
kostnader?
Som kjent for de fleste vant vi frem
i konkurransen om Stjerne og SFB
Helihangar prosjektene. I tillegg fikk vi
erfare verdien av vårt V&M samarbeid
med Statoil, da vi her ble tildelt
utskiftningene av Vigdis eksportrøret på
Snorre A og BOPer på Statfjord B&C.
Gjennom sommeren og høsten har
vi vært engasjert med tilbudsarbeider
knyttet til land anlegg, nye V&M avtaler
og et stadig økende antall studie
forespørsler.
Hva bringer fremtiden?
- Alle har grunn til å smile, sa
sjefredaktøren i Offshore &
Energi, Helge Keilen, da han nylig
oppsummerte årets NOC konferanse
i Stavanger. Den senere tids
betydelige funn har sterkt bidratt
til at ord som bonanza, klondyke
og investeringsboom stadig oftere
Mulighetenes tid
Det er sannsynligvis ikke noen enkle
svar på hva fremtiden vil bringe,
men for oss i Fabricom bør det være
”mulighetenes tid” hvis vi er flinke og
prioriterer riktig. Dette fordrer at vi
bl.a. lykkes med å videreutvikle våre
organisasjoner både på vestlandet
og i midt Norge. Videre at vi blir minst
like dyktige som våre konkurrenter
til å utvikle og anvende supplerende
engineering kapasitet fra andre
geografiske lokasjoner, som for vår del
nå omfatter India og Tsjekkia.
Vi er nå i ferd med å forbedre
infrastrukturen for organisk vekst
gjennom nye kontorbygg både i
S
M
4
|
VINTER 2011
|
NO.72
|
FABRICOM NYTT
|
Lars Sem, Direktør for Salg og Marked
Stavanger og Trondheim, samtidig
som våre eieres finansielle soliditet
ytterligere kan skape handlingsrom hvis
attraktive supplerende vekstmuligheter
introduseres.
I oppgangstider vil forespørslene være
mange, noe som setter ekstra krav til at
vi må være veldig bevisste på hva som
er våre styrker og svakheter, og foreta
de riktige prioritetene i forhold til denne
kunnskapen. For at vi skal kunne vinne
frem i konkurransen om de attraktive
oppgavene, og samtidig kunne skape et
godt økonomisk fundament for utvikling
av selskapet, fordrer dette at vi har en
solid gjennomarbeidet strategi, samtidig
som vi må være dyktige til å realisere
denne i alle ledd i organisasjonen.
I en etterfølgende artikkel i denne
utgaven av Fabricom Nytt (”Vinnende
tilbud?”) har vi søkt å adressere disse
forholdene mer inngående.
God Jul!
Jeg vil med dette nytte anledningen
til å ønske alle Fabricom kollegaer en
God Jul og et Godt Nytt År. En spesiell
hilsen sendes til de av dere som vil
være i arbeid i denne perioden, borte
fra familie og venner i forbindelse med
jule- og nyttårsfeiringen.
Tekst: Lars Sem
FABRICOM FORWARD 2012
Vekst i Trondheim
Trondheimskontoret har gjennom 2011 utviklet seg veldig positivt
både med hensyn til tilveksten av antall medarbeidere, så vel som
i forhold til det kompetansespennet som nå er tilgjengelig ut i fra
Fabricoms kontorer på Tiller.
Året som har gått
Når vi ringer inn 2012 forventes
Fabricom å ha 27 medarbeidere
lokalisert i Trondheim, noe som har
medført en vekst på i størrelsesorden
50 % gjennom året. Denne vekstraten
ønsker vi å videreføre.
Trondheimskontoret har så langt i all
vesentlighet utført oppgaver gjennom
kontrakter som har vært ledet fra
Stavanger. Her har V&M kontrakten
med Statoil vært det toneangivende
prosjektet i 2011. Vi ønsker fortsatt
å videreføre og utvikle oss som en
leverandør som oppleves å jobbe
effektivt ut fra flere lokasjoner. Det er
imidlertid en klar målsetning at vi også
skal vinne frem om oppgaver som kan
ledes ut fra Trondheims-kontoret, enten
vi snakker om studier, mindre EPCI
prosjekt eller regionale V&M leveranser.
Nye kontorer
Fabricom har siden april 2007 vært
lokalisert i Trekanten (Vestre Rosten
81) på Tiller. Dette er lokaler som har
vært godt tilpasset vår eksisterende
organisasjon og virksomhet. Når vi
nå har som mål å øke virksomheten
betydelig, har vi valgt å avslutte
leieforholdet av eksisterende
kontorfasiliteter, og har samtidig etablert
et nytt leieforhold som medfører at vi
flytter inn i nye kontorer innen utløpet
av mars 2012.
Fabricom har erfart at lokaliseringen på
Tiller av mange oppleves som attraktiv,
og det var således av betydning å
kunne videreføre virksomheten i
samme område. Dette har medført at
vår nye kontoradresse nå blir Vestre
Fokus Bank bygget, Vestre Rosten 77
Rosten 77, eller Fokus Bank bygget
som det gjerne omtales som lokalt.
Her beslaglegger vi innledningsvis 900
m2 i 8. etasje, noe som tilgjengeliggjør
ca 60 kontorplasser. Arbeidet med
utforming av de nye kontorlokalene
har så vidt begynt, og vil pågå frem
til innflytningen. Vi vil da besitte
tidsriktige lokaler som er godt tilpasset
våre vekstambisjoner, samtidig som
vi kan imøtekomme krav som kunder
ofte stiller til egen tilstedværelse i
leverandørenes lokaler.
Positive tilbakemeldinger
- Nyheten om at vi skal flytte til nye
lokaler har vært svært positivt mottatt
av de ansatte, og oppleves som et
tydelig signal på at Fabricom satser
videre i Trondheim. Dette er noe vi
også tror at fremtidige kunder og
|
potensielle arbeidstakere vil se positivt
på, sier Arne Budal, som er leder av
Trondheimskontoret.
-I de nye lokalene står vi rimelig fritt
i forhold til innredning, og vi arbeider
nå med å finne gode løsninger, som
understøtter effektivitet og et godt
arbeidsmiljø. En arbeidsgruppe er satt
ned for å lage en plan for flytting og
innredning. I denne gruppen deltar
blant annet lokalt verneombud og
representant for fagforeninger, slik at
brukere vil være representert hele veien
gjennom prosessen avslutter Arne.
Tekst: Lars Sem
FABRICOM NYTT
|
NO.72
|
VINTER 2011
|
5
FABRICOM FORWARD 2012
Synergi - Hva og hvorfor?
Rapportering og bruk av informasjon i Synergi gir oss informasjon
som er nødvendig for å redusere uakseptabel risiko i vårt arbeid.
”Vi skal ha null skader på personell,
eiendom og miljø og redusert
sykefravær”.
For å få dette til, må vi alle delta og ta
ansvar for rapportering og behandling
av saker.
Dette er Fabricoms HMS-målsetning.
For å oppnå dette målet, må vi lære av
våre erfaringer.
Ditt bidrag er viktig!
Gjennom rapportering i Synergi bidrar
du til at Fabricom blir bedre. Vi får jobbe
med våre erfaringer på en systematisk
måte, slik at våre arbeidsprosesser blir
bedre, verneutstyr forbedres og vi får
en god arbeidshverdag.
Er du i tvil om hvordan du skal bruke
Synergi, ta kontakt med HMS&K. Vi
kan hjelpe og guide deg i både bruk og
nytte av Synergi.
Tekst: Rønnaug Nornes
Nytt kontorbygg i rute
Formalitetene er i orden,
og arbeidet med det nye
kontorbygget på Forus er
kommet godt i gang.
Før plan
Byggetillatelsen er nå i orden, og
pælingen starter i månedsskiftet
november / desember, nesten en
måned før plan.
Så langt har det blitt avhold 4 møter i
prosjektgruppen. Fase- og hovedplan
er definert, mens det nå jobbes med
å detaljere planløsninger mv. Så langt
utviser utbygger stor fleksibilitet ift. å
innarbeide våre ønsker i utforming av
kontorbygget.
Prosjektledelse
Det er etablert en prosjektgruppe
som består av Torhild Lunde
og Siri Egeland (ansattes
representanter), Helge Eltvik
(HVO), Susanne Edlund
(ledelses representant), samt
innleid byggeledelse fra
Pyramide.
S
M
6
|
VINTER 2011
|
NO.72
|
Rønnaug Nornes, HSE&Q direktør
FABRICOM NYTT
|
Videre jobbes det med å fastlegge
behovet for parkeringsplasser. Her vil vi
få en parkeringskapasitet som vil være
bedre enn de fleste sammenlignbare
kontorbygg i regionen.
Tekst: Lars Sem
FABRICOM FORWARD 2012
Nytt fra Vimek
Pilen peker oppover
Aktivitetsnivået utover høsten har vært
litt lavt, men vi ser nå at pilen peker
oppover. Det er fremdeles dessverre
noen få permittert, men vi jobber aktivt
med å finne arbeid til disse.
For Aibel på Kårstø har bemanningen
vært relativ stabil på rundt 10 personer,
og Aibel skisserer at de har behov for
flere folk på Kårstø i forbindelse med
nye prosjekter (KDP- 2013 og K-Lab)
etter jul.
Verksted
Aktiviteten på verkstedet har også vært
lavere enn vi ønsker. Det ser imidlertid
ut til at vi får en økning fremover. Roxar
har nettopp bestilt 4 nye skidder, og
har flere på gang. I tillegg samarbeider
vi med verkstedet vårt i Dusavik for
å avhjelpe dem på nyåret. Ellers så
drypper det jevnt inn med mindre jobber
for de faste kundene.
Ved Aibels verksted i Haugesund er
aktiviteten på vei oppover i forbindelse
med Gudrun prosjekt, og vi har i den
siste tiden gradvis øket bemanningen,
og er nå ca 10 personer. Her forventes
det også økende behov utover våren.
Contracting
På Scarabeo8 riggen ved Westcon i
Ølen har vi fremdeles 18 mann i sving.
Det nærmer seg sjøprøver for riggen,
så aktiviteten er på nedadgående,
men vi regner med å opprettholde
bemanningen frem til jul, og håper at vi
også får med så mange som mulig inn i
det nye året.
På YME prosjektet hadde vi som
tidligere nevnt personell inne da
riggen lå ved kai på Rosenberg, og
vi er i skrivende stund i dialog med
Rosenberg om personell offshore.
Her er vi dessverre ikke helt i mål enda,
men vi håper på en løsning i nærmeste
fremtid.
Kunder
Vår aller største kunde er Aker
Solutions. Vår rammekontakt med Aker
har vart siden 1990, og over 50% av vår
aktivitet er oppdrag for Aker.
Vi har deltatt i følgende stanser og
prosjekter for Aker : Draugen, Oseberg
B, Gullfaks A + Sementprosjektet,
Ormen Lange, Valhall Flanke Nord +
QP+Hook Up, Ula, Statfjord B og C,
Norne Marulk, Åsgard B, Snorre A+B,
Sleipner og Jotun.
Så langt i 2011 har vi utført 65 995
timer for Aker Solutions.
læretid avlagt fagprøve i henholdsvis
sveis- og platefaget. Vi gratulerer!
Videre kan det nevnes at vi er stolte
over å informere om at to personer
fra Vimek er blitt innvalgt som
medlemmer av Yrkesopplæringsnemda
i Rogaland. Dette er Jean Martin
Monclair i platearbeiderfaget, og Birger
Torsteinsbø i sveisefaget.
Avslutningsvis vil vi på Frakkagjerd
ønske alle en riktig God Jul og et Godt
nytt år!
Tekst: Odd Inge Hvidsten
Opplæring
I høst har våre to læregutter, Chistoffer
Tyse og Christian Heimvik, etter to års
Nytt fra Vigor
Godt arbeidsår
Året 2011 har vært et godt arbeidsår for
Fabricom Vigor. Vi har hatt 84 ansatte i
gjennomsnitt i aktivitet gjennom året.
Odd Inge Hvidsten, Avdelingsleder Vimek
Rammekontrakter
Vi fikk rammeavtale med Aibel i 2010.
Vår aktivitet hos Aibel har økt utover
året, og vi har deltatt på følgende
prosjekter og stanser: Oseberg
Feltsenter +LQ+HRSG+HAP+Øst+C.
Ula, Snorre A, Njord, Troll A + LQE,
Ekofisk H+ HNCP+M+GEM, Gullfaks C,
Veslefrikk, Kristin, Visund Sør, Statfjord
A +C-revisjonsstans, Melkøya RS2011
og Huldra. Så langt har vi i 2011 utført
18475 timer for Aibel.
Vi har rammekontrakt med Technip
Offshore Norge. Denne kontrakten har
hatt varighet siden 1995, og vår aktivitet
i 2011 har vært på prosjektene Marulk,
Goliat. Vi er i aktivitet på Hyme og
Vigdis prosjekter. Disse prosjektene
løper ut mars 2012. Vi har så langt i
2011 utført 17 315 timer.
|
Sveiser i aktivitet ved Technips Spoolebase på Orkanger
Ellers er det aktiviteter på
Aker Midsund, Kværner StordKollsnes+Skarv, Aker Piping Teknologi
og Fabricom AS samt andre små
aktiviteter. Vi har så langt utført ca
150 000 timer i 2011.
Gode utsikter
Vi opplever en liten dropp i markedet
nå senhøsten 2011, men våre signaler i
markedet er gode for 2012.
Vi takker for et godt samarbeid i 2011
og vil ønske alle en God Jul og et nytt
og fremgangsrikt 2012.
Tekst: Elin Marie Knudsen
FABRICOM NYTT
|
NO.72
|
VINTER 2011
|
7
FABRICOM FORWARD 2012
Timeregistrering
Hvorfor må vi registrere timer??
Prosjektbedrift
Fabricom er en prosjektbedrift som
selger kompetanse. Dermed kan vi si at
kompetanse er vårt “produkt”, som vi
selger til våre kunder.
Pr 30.9.2011 var vi totalt 701 ansatte
og 161 innleide i Fabricom Norge. Det
betyr at vi har 1,680 millioner timer som
vår “varebeholdning”. Dette er en viktig
beholdning å holde styr på.
Riktig bruk av timer
Men det holder ikke bare å ha kontroll
over de timene som vi jobber for
kunden – altså de som vi kan fakturere
og som vi får betalt for ihht kontraktene,
vi må også vite at vi bruker de interne
timene riktig. Delvis på grunn av
myndighetspålagt rapportering, men
også for å bedre vite hvordan vår
økonomiske situasjon er og hvorfor.
Det var ei klok kollega som sa
følgende til meg i sommer:
“I utgangspunktet har vi alle 24 timer
fritid, og så selger vi X antall timer av
den fritiden til Fabricom.”
Altså – du som medarbeider selger
din kompetanse til Fabricom, slik at
Fabricom kan forvalte den best mulig.
For at Fabricom skal være i stand til
å forvalte denne kompetansen best
mulig, så trenger vi et system for
registrering av bruken – dermed et
timefangstsystem.
I dag finnes det timefangsystemer
som er mer avanserte og kan gi oss
bedre data med mindre arbeidsinnsats,
både for den enkelte, og ikke minst for
de som administrerer timene både i
Prosjekt og i Basis.
Derfor ser vi nå på nye systemer for å
ivareta følgende:
•
Lettere brukergrensesnitt for den
enkelte
•
2 godkjenningsnivåer
- Prosjekt-eier/Avdelingsleder
•
Elektronisk fraværsregistrering
(ferie, sykefravær, annet fravær)
•
Registrering via web/mobiltelefon
•
Bedre rapporteringsmuligheter
Vi har så langt hatt 3 leverandører inne
for presentasjon av sine systemer:
1. AMS (TimeCather - ny versjon)
2. APTO (iCore)
3. Proplan (Proplan Time)
Vi tar sikte på at nytt timefangstsystem
er i drift innen utgangen av 1. kvartal
2012.
Samarbeid og forståelse av viktighet
Budsjettet for 2012 tar utgangspunkt i
at vi skal selge 1,3 millioner timer.
I tillegg trenger vi timer til å
administrere og styre bedriften, og så
skal jo alle ansatte ha noe ferie - totalt
ca 1,5 millioner timer for alle ansatte
- og så kommer nødvendig innleide i
tillegg.
Timefangstsystem
I dag bruker vi TimeCatcher som vårt
timefangstsystem. AMS har vært
Fabricoms TimeCatcher leverandør i
mange år.
Timefangstsystemet er dermed modent
for en oppgradering.
S
M
8
|
VINTER 2011
|
NO.72
|
FABRICOM NYTT
|
Det er en del av våre medarbeidere
som har “overtid inkludert i lønn”, og her
har det muligens vært en misforståelse
når det gjelder registrering av timer
over 7,5 pr dag. Det er veldig viktig
at også dere registrerer alle timer
dere er på jobb. Dette er for at vi
faktisk har en forpliktelse til å vite
total overtidsbelastning i bedriften, og
dermed få en god dokumentert oversikt
over ressursbehovet. I tillegg til at vi
må sikre oss at alle timer som blir betalt
av kunden blir registrert.
Den beste måten å gjøre dette på er å
logge inn når du kommer, og logge ut
når du går – i hvert fall for de av oss
som sitter foran PC-skjermen.
Vi håper at denne artikkelen har fått
deg som medarbeider til å forstå
viktigheten av at du gjør en så
kvalitetsmessig god jobb som mulig når
det gjelder registrering av alle timene
du får betalt for hos Fabricom. Jeg
klar over at ikke alle ansatte registrerer
timene sine selv, men har timeskrivere
som gjør det. Men uansett betyr det at
kvalitet i alle ledd blir veldig bra til slutt.
Vi vil ha sterkt fokus på dette framover i
form av kampanjer utover våren 2012.
Til slutt vil jeg benytte anledning å
ønsker dere alle en riktig God Jul !
Tekst: Susanne Edlund
FABRICOM FORWARD 2012
TMS - eller Verktøy & Metoder,
Fabricom sitt viktigste interne
satsingsområde
Dersom det er en funksjon i selskapet som alle må forholde seg til, så er det TMS. Det gjør at mange
mener mye, og det er flott. Det er en funksjon i endring, men med kun ett ambisiøst mål; Gi den beste
støtten vi kan til våre prosjekter og avdelinger, innenfor de rammene som er gitt.
Jeg måtte kikke i tidligere Fabricom Nytt
for å finne vinkelen på denne artikkelen.
Jeg ser at mye har vært skrevet. Jeg
leser at omstillingen er bak oss, ny
administrerende er på plass, markedet
tar av, prosjektene går bra, HVDC
kommer på plass og jammen skal vi
ikke inn i nye lokaler også. Spennende,
utfordrende, gøy!
Midt oppe i dette så har vi TMS
- Fabricom sitt viktigste interne
satsingsområde. Det er forvirrende
for noen og enhver når ventetiden
på endringer blir lang, overføringer
går feil, forespørsler blir hengende,
frustrasjonen kryper oppover ryggen og
tilbakemeldingene blir uklare.
Derfor gjør vi noe. Derfor er TMS i
endring, og til det trenger vi samarbeid
også med dere alle. Det skal vi få til.
Ledelsen er engasjert
I disse dager avslutter vi kartleggingen
av dagens applikasjoner. Dette
arbeidet avdekket et positivt
engasjement rundt hvilke applikasjoner
vi har, og hvordan vi kan bruke dem
bedre. Alle disse innspillene har vi fått
med oss.
Kartleggingen, sammen med
henvendelser som er kommet gjennom
Synergi, brukes nå til å legge frem
en overordnet prioriteringsrekkefølge
og gjennomføringsplan for ledelsen.
Når den er besluttet, vil vi arbeide
videre med detaljene i samarbeid med
fagpersoner, prosess- og systemeiere
i selskapet. Dette blir starten på en
rekke belsutninger som ledelsen vil ta.
Vi kommer med mer informasjon
etterhvert som belsutningene tas og
gjennomføringer iverksettes.
SYNERGI finnes på interanett siden.
Hjelp oss å huske
Det går en rød tråd fra en forespørsel
om hjelp eller endring, til beslutning
og gjennomføring. Det er for tiden
mange tråder - mange løse tråder i alle
regnbuens farger.
TMS er klare til å gjøre en slik avtale
(Service Level Agreement) med
brukerene våre. En avtale om hva
som kan forventes innenfor de enkelte
områdene TMS har ansvar for.
Vi får henvendelser når vi er ved
kaffemaskinen, i trappen, på WC,
på mail, SMS og gjennom Help
desk og Synergi. Det handler om
telefonsystemer, oppgraderinger,
innhold, brukerstøtte, data overføringer
mm.
Vi i TMS glemmer. Vi glemmer ting vi
blir spurt om på julebordet, i gangen,
ved kaffemaskinen, og vips så mistet vi
den røde tråden før vi egentlig fant den.
Og da hjelper det jo lite å følge opp på
neste julebord eller i en fyrrig e-mail.
Den beste hjelpen vi kan få fra dere
akkurat nå, er å få oversikt over
forespørsler dere har til oss.
Bruk HELP DESK løsningen for hjelp
når systemer som var OK i går, ikke
lengre fungerer, og SYNERGI for
forbedringsforslag.
Ta tid til å gi oss god informasjon enten
det er i HELP DESK eller SYNERGI.
Detaljene for bruk av HELP DESK og
|
En avtale om forventninger
For å møte forventninger, så må vi alle
ha samme forståelse av dem.
En slik avklaring av forventninger, betyr
ikke at alle forespørsler blir prioritert.
Rammer som det arbeides innenfor gjør
at noen vil også bli nedprioritert, utsatt
eller avslått.
Det er allerede på plass en slik
service level agreement (SLA) med
Telecomputing mhp respons- og
løsningstid på driftsrelaterte problemer.
Den følger vi opp, og vi arbeider med å
få etablert flere slike KPI’er.
Mer informasjon
TMS er i endring og vi skal komme i
mål, men vil på veien gi realistiske løfter
og skape realistiske forventninger.
Vi skal legge ut informasjon om det
arbeidet som TMS tar initiativ til
fremover for nå vårt overordnede mål:
Gi den beste støtten vi kan til våre
prosjekter og avdelinger, innenfor de
rammene som er gitt.
Tekst: Dag Høiland
FABRICOM NYTT
|
NO.72
|
VINTER 2011
|
9
FABRICOM FORWARD 2012
GRAD programmet 2011/2012
Fabricom rekrutterer hvert år
flere nyutdannede. For at disse
skal komme fort inn i bedriften
og utvikle god forståelse for
virksomheten, har Fabricom
utviklet et GRAD program.
Ulike deltagere
Fredag 21. oktober startet GRADprogrammet 2011/2012. 30 deltakere
kan se frem til et spennende og lærerikt
år.
De 30 deltakerne i årets GRADprogram består av 10 nyutdannede og
20 ‘hospitanter’.
Reelle GRAD deltakere er nyutdannede
som kommer direkte fra skolebenken,
og som skal gå gjennom hele
programmet inkludert alle kursene.
Hospitanter er våre ansatte som har
arbeidserfaring, men begrenset erfaring
fra norsk olje- og gassindustri. De skal
gå gjennom hele programmet, med
unntak av kurs i presentasjonsteknikk.
De slipper også å holde egne
presentasjoner, slik de nyutdannede
må gjøre i slutten av programmet.
I år har vi også med deltagere fra
Trondheimskontoret, som deltar via
communicator.
Alle har til felles at de vil ha nytte av å
lære mer om Fabricoms virksomhet og
organisasjon.
Hensikt
I løpet av 30 samlinger skal GRADklassen gjennom flere fagseminarer
og kurs. Alle de ulike avdelinger skal
presentere seg. Hensikten er å gi
GRAD-klassen en forståelse for hva
avdelingene arbeider med, hvordan
avdelingene forholder seg til hverandre,
prosedyrer, systemer og verktøy. De
vil få innsikt i prosjektgjennomføring,
prosjektstyring, tilbudsarbeid og
kontraktsgjennomgang. Egentlig kan du
si at GRAD-klassen blir introdusert og
får opplæring i “The Fabricom Way”.
Kursene som arrangeres i regi av
GRAD-programmet, har til hensikt
å gi hands-on opplæring i områder
som alle som arbeider i Fabricom
burde beherske. Flere av kursene
GRAD 2011/2012 deltakerne
S
M
10
|
VINTER 2011
|
NO.72
|
FABRICOM NYTT
|
er opplæring i systemer som
tidligere har blitt teoretisk forklart
i fagseminarer. Disse inkluderer
WorkMate [innkjøpssystem], ProArc
[dokumenthåndtering] og Synergi [avvik
og kvalitetsrapportering].
Evaluering
For å kontinuerlig utvikle og forbedre
GRAD-programmet, gjennomføres
grundige evalueringer av programmet.
Det gjennomføres evalueringer
etter hvert seminar. Dette gjøres
for at foredragsholderne kan få en
tilbakemelding og kunne bli enda
bedre, og for at vi skal kunne måle
tilfredsstillelsen til deltakerne.
Ved avsluttet program gjennomføres i
tillegg en totalevaluering. Informasjonen
herfra er svært nyttig for den generelle
planleggingen av neste års program.
Tekst: Frøydis Kristiansen
Foto: Grete K. Dubland
FABRICOM FORWARD 2012
Fabricom på Offshore Technology
Days - OTD
19. og 20. oktober 2011 ble
Offshore Technology Day’s
arrangert for første gang i
Stavanger.
OTD er Norges største årlige messe
innen olje-, gass- og energisektoren.
Som del av OTD arrangementet var
OTD Young Professionals (OTD YP),
som er et NON-profit arrangement,
organisert av studentorganisasjoner.
Rekrutteringsarrangementets visjon er
å være en brobygger mellom bedrifter
innen olje-, gass- og energisektoren,
og studenter med relevant utdanning
for denne industrien. Studenter fra
studiesteder rundt i hele Norge var
invitert.
Kristin Sunde Jakobsen og Stine Jørpeland representerer Fabricom på OTD 2011
Fabricom deltok med rekrutteringsstand
i Recruitment Lounge i Stavanger
Forum begge dagene. Standen var
godt besøkt, og vi fikk pratet med både
lokale og tilreisende studenter.
Tekst: Kristin Sunde Jakobsen
Fabricoms OTD stand
Bruk refleks!
Fabricom oppfordrer alle til å bruke
refleks når de oppholder seg utendørs i
vintermørket. Refleks reduserer risikoen for
å bli påkjørt med 85%!
|
FABRICOM NYTT
|
NO.72
|
VINTER 2011
|
11
FABRICOM FORWARD 2012
“Vinnende tilbud”: Hvordan gjør vi
det, og har vi det som skal til?
Tilbudene representerer den spisse enden av markedsarbeidet vårt. Der må vi bokstavelig talt skille
oss ut fra konkurrentene og få frem de kvaliteter og fordeler som skal gjøre oss til den foretrukne
leverandøren. Strategi og prioriteringer er nøkkelord. Spørsmålene blir: Hvordan gjør vi det og gjør vi
det bra? Hva er de vinnende kriteria i dette arbeidet og er det alltid den beste som vinner? Og hva er
en ”riktig jobb”?
Omfanget av forespørsler har økt
betydelig i den senere tid og dette
er en situasjon som forventes
å vedvare i flere år fremover.
Beslutningsparametre som strategi,
erfaringer, kapasitet og kompetanser,
samt evaluering av vår egen
nåværende situasjon danner grunnlaget
for beslutningen om å inngi tilbud.
Kamp mot klokka
Tilbudsprosesser er ofte kostbare
og sliter hardt på nøkkelpersonell i
organisasjonen. Det kommer for en del
på toppen av annet arbeid, og medfører
en kortvarig og som regel intens kamp
mot klokka, samt en evig kamp om
kvaliteten på sluttproduktet.
Det skal en sterk plan, god styring og
disiplin på bidragsyterne for å unngå
natt- og helgearbeid på slutten av
tilbudsarbeidet.
Kritiske elementer
Blant de mest kritiske elementene
i en tilbudsbesvarelse foruten pris,
er metode, gjennomføringsplan,
organisering samt synliggjøring av
kompetanse og kapasitet. I tillegg
forutsettes det at vi kan dokumentere
at vi har godt innarbeidede systemer
for styring av risiko, og at vi løpende
leverer gode HMS resultater.
Resultatene av tilbudsarbeidet er lett
målbare – enten vinner man frem, eller
man ender i en debrief hos kunden som
dessverre sjelden gir det klare bildet av
hvorfor man reelt sett tapte. Selv en
systematisering av tilbakemeldinger fra
slike debriefer gir et korrelerende bilde.
Innenfor en og samme kunde spriker
Bildet viser et typisk tilbudsarbeide i sin siste kritiske og ikke minst hektiske fase
Foto: Rune Smedås
det ofte i tilbakemeldingene. Hvordan
da få frem de korrigerende elementene
som skal bidra til å vinne neste jobb?
Fundamenter for et godt tilbud
Viktige elementer i tilbudsarbeidet er
å ha en god tilbudsplan for å styre
tilbudsarbeidet entydig og klart, og å
ha disiplin i leveransen fra de ulike
bidragsyterne. Straks en beslutning om
å levere tilbud er tatt, er man avhengig
av en rask og god start. Det er viktig
å skape seg en tidsmessig buffer til
avslutningen av tilbudsarbeidet, for å ha
nødvendig tid til å gjennomføre en god
kvalitetsgjennomgang. Her vinnes ofte
tilbudene!
Hvordan skille oss ut?
Tilbudsbesvarelsen, som i all
vesentlighet består av to hovedkomponenter – pris og ”write up”
eller tekstlige beskrivelser, er for den
siste delen ofte preget av gjenbruk
fra tidligere besvarelser. Der kunden
har spesifikke spørsmål og man tar
gjenbruk fra historiske tilbud, ender man
ofte i fellen der man ikke blir spesifikk
S
M
12
|
VINTER 2011
|
NO.72
|
FABRICOM NYTT
|
nok på tilsvaret i kundens forespørsel.
Det er viktig å forsøke å sette seg
i kundens situasjon og vurdere om
essensen i våre besvarelser kommer
klart og tydelig frem ved minimum
lesning. Faktabasering snarere enn
forventningsbasert synsing må være
gjennomgangstonen.
Å tidlig legge fokus på de ofte 20
-30 % utslagsgivende elementer
fra tilbud til tilbud er essensielt, og
så hente ned de ofte generiske 70
- 80 % av besvarelsene fra tidligere
tilbud eller aller best, ha generiske
grunnbesvarelser på ulike områder som
for hvert tilbud forbedres og lett kan
hentes ned ifm. nye tilbudsbesvarelser.
Dette kalles med enklere ord forvaltning
av beste praksis.
Å ha en god benchmarking opp mot
tidligere tilbud, der disse gjerne ligger
kategorisert på segment, fokusområde,
pris og sortert på om de ble vunnet eller
tapt, gir en god pekepinn i å arbeide
med å få frem et godt tilbud.
FABRICOM FORWARD 2012
“Vinnende tilbud” forts.
Å legge fokus på et tidlig draft med
hensyn til kritiske elementer som
estimering, kost, plan og bemanning,
gir også ofte en tidsmessig god
buffer mot slutten av tilbudsarbeidet.
Dette gir også åpning for nødvendig
kvalitetsgjennomgang av sluttproduktet.
Hensynstatt selskapets ståsted knyttet
til tidspunkt for tilbudsinngivelse, vil
man i sluttfasen av tilbudsarbeidet
måtte ta strategiske vurderinger i bruk
for å spisse tilbudet tilstrekkelig. I denne
prosessen skal man alltid ha litt vondt i
magen når man er ferdig, ikke pga sen
overtidsmat, men fordi det skal kjennes
litt når man skal konkurrere om noe
man virkelig ønsker å vinne.
Hva er en ”riktig jobb”?
I dag kunne store deler av
virksomheten vært engasjert i å
produsere tilbud. Spørsmålet blir da
konsentrert rundt ”hvilke jobber vi
skal gå etter og hvorfor?” Hensyn
som konkurransemessig ståsted,
gjennomføringsevne og strategisk
viktighet er essensielle. Å ha et
riktig ambisjonsnivå, og å være
konkurransemessig forberedt for de
rette jobbmulighetene er noe vi søker å
vektlegge sterkt i dag. Vi ønsker tross
alt å ha størst mulig sjanse til å vinne
de jobbene vi vurderer å by på.
til å anbudsutsette eksisterende
langsiktige kapasitetskontrakter (V&M,
ISO, Inspeksjon etc.) som av mange
vurderes som helt sentrale for å kunne
inneha en ledende posisjon i sine
respektive markedssegmenter. Dette
skaper et virkelighetsbilde som for
mange fremtvinger en fremoverlent
holdning, og det presenteres gjerne
tilbud som ligger i grenseland for hva
som nøkternt kan realiseres uten
å havne i et økonomisk uføre. En
slik situasjon vil lett forsterkes når
investeringslysten med tilhørende
aktivitetsvekst igjen tar seg opp i
et krav om avkastning som skal ligge
til grunn – det skal ikke måtte ende
opp i en situasjon hvor man kun ”bytter
penger”.
markedet. Dette er en situasjon som
viser betydningen av ”timing”, i den
grad man er i en situasjon med rom for
manøvreringsmuligheter.
Nøkkelen er fokus og innstilling
”Clouet” for å få til dette er å ha den
rette fokus og innstilling, og å tenke
mye som idrettsutøverne om å stille
på startstreken best mulig forberedt for
å kunne vinne, her både mht tilbud og
gjennomføring av et tildelt oppdrag. Vi
har kompetansen, vi har mannskapet
og vi har mulighetene – er vi alle
tilstrekkelig mentalt forberedt på å yte
vår del rundt i organisasjonen for å få
dette til?
I dag må vi spørre oss selv klart og
tydelig om ”hvilke jobber skal vi gå etter,
og hvorfor?” Det er behov for en
riktig balanse mellom sysselsetting
av en tilstrekkelig grunnbemanning
og engasjering av spissede
ressurser (ressursutjevning), reell
kompetanseutvikling og fokus på jobber
med gode økonomiske uttellinger. I
jaget etter å vinne jobber er det tross alt
Det er derfor ikke lett å si om det til
enhver tid er den beste aktøren som
vinner de ulike oppdragene som
lyses ut. Å ha en lav tilslagsprosent i
tilbudsarbeidet er uansett ikke en vei å
gå, og vi er beredt til å vinne de riktige
jobbene med de største mulighetene for
å gjøre gode leveranser, ledsaget av en
fornuftig økonomisk inntjening.
Tekst: Rune Smedås
Er det alltid den beste som vinner?
Man bør derfor stille spørsmålet om det
er verdt å gå etter enhver jobb som bys
ut og til hvilken pris.
Siden man her på berget tok innover
seg finanskrisen fra siste halvdel
av 2008, har mange leverandører
måttet gå flere runder med seg selv
i forhold til å tilpasse seg endrede
markedsmessige realiteter. Perioden
2009 og 2010 har for mange vært
kjennetegnet av uteblivelse av nye
forespørsler. Flere av Operatørene
nyttet i denne perioden anledningen
Bildet viser gjennomgang av fokus og innstilling i tilbudsprosessen
Foto: Grete K. Dubland
|
FABRICOM NYTT
|
NO.72
|
VINTER 2011
|
13
FABRICOM FORWARD 2012
Full rulle på verkstedet i Dusavik
-Her hos oss er det veldig
travle tider, forteller Frode
Helgøy, leder for verkstedet
i Dusavik, og over nyttår blir
arbeidsomfanget så stort
at vi er avhengig av å øke
bemanningen med 10 – 15
personer, og i tillegg få hjelp fra
Vimek hvor flere personer vil bli
engasjert.
verkstedet, og følger den så til
installasjon offshore for kunde.
HMS
HMS ansvar er et linjeansvar, og blir
godt ivaretatt i alle ledd. Dette i form
av ukentlige vernerunder, VO møter,
På Fabricom/BGR samarbeidsprosjekt
Kvitebjørn skal verkstedet produsere
alt integrasjons-arbeid, og totalt utgjør
dette ca. 45 tonn. Før nyttår består
månedlige HMS fokusområder og
daglige runder i verkstedet.
Siste fraværskade i verkstedet var i
januar 2004.
dette mye av struktur, mens det etter
nyttår blir produksjon hovedsakelig
rør, og da helst edle metaller som
skal knyttes opp fra eksisterende
plattform og inn til den nye modulen.
-Dette prosjektet vil gi oss arbeid på
verkstedet ut 2012, forteller Frode
videre. Totalt er fabrikasjonsdelen av
prosjektet på ca. 30.000 timer.
Ulik type personell
På verkstedet er det pr. i dag 47
personer som er ansatt. 34 av disse er
operatører innen rør, plate og sveis, og
resterende er formenn og funksjonærer.
Flere av operatørene er i tillegg
flerfaglige, og det er naturlig nok en
styrke i travle tider.
Pågående prosjekt
-ConocoPhillips er en viktig kunde for
oss, med mange ad hoc/hasteoppdrag,
sier Frode. Pr. i dag eksisterer det
ingen rammeavtale med CoPNo,
men verkstedet får flere oppdrag for
CoPNo`s spesial vedlikeholdsgruppe.
Trykktest operatør Arthur Nosal
-Verkstedet har også 2 lærlinger
innen industrirørleggerfaget, Marcus
Damgaard og Yussif Mahamadou. Både
Marcus og Yussif begynte sin læretid nå
i høst, forteller Frode.
12 av operatørene på verkstedet
har dessuten offshore sertifikat,
og på mindre oppdrag hender det
at operatøren er involvert helt fra
produksjonsdelen av jobben på
Einar Kristiansen er sveisekoordinator
-SVM prosjektet vil også kreve en god
del fabrikasjonsarbeid, men foreløpig er
det litt uklart hvor mye dette blir, forteller
Frode videre. I tillegg må det nevnes
at fabrikasjon for Helihangar prosjektet
nettopp er ferdigstilt.
På samarbeidsprosjektet med
ApplySørco på Kvitebjørn og Brage, er
det varslet en stans offshore i juni 2012.
hittil i år. De fleste av disse har det
blitt jobb av, og hovedtyngden er for
ConocoPhillips.
S
M
|
VINTER 2011
|
NO.72
|
Her er fabrikasjonsdelen forespeilet
å bli på ca.15.000 timer med oppstart
midt i januar neste år. Under selve
stansen vil Fabricom levere personell
ifm installasjonsarbeider. Samarbeidet
med ApplySørco i Bergen fungerer
veldig bra, og møtevirksomhet foregår
hyppig mellom Dusavik og ApplySørco
i Bergen via møter på videokonferanse.
Fabrikasjonsdelen av rør og struktur
på Stjerne prosjektet skulle etter
opprinnelig plan ha startet allerede.
Oppstart er imidlertid forskjøvet pga
forsinkelser på engineeringsarbeidet.
Dette fører til et enormt stort trøkk på
verkstedet i de første månedene over
nyttår, for planlagt levering i midten
av april. Totalt timeomfang på denne
jobben er ca.15.000 timer.
Rolf Thorske, leder for QC avdelingen
14
Arne Svendsbø i gang med sammenstilling av rør til
Kvitebjørn prosjektet
FABRICOM NYTT
|
I tillegg til de større prosjektene, er det
også en god del mindre oppdrag for
kunder. Utenom V&M kontraktene har
verkstedet mottatt 315 forespørsler
FABRICOM FORWARD 2012
Verksted i Dusavik forts.
Stort mangfold i verkstedet! Verksmester Gunnar Wiik
planter i potter som i sin helhet er laget på verkstedet
Verkstedet utfører også en del oppdrag
for Seadrill på West Alpha. Dette består
av både fabrikasjon og installasjon
offshore.
Trykktest
Frode forteller videre at alle rør som
fabrikkeres i Dusavik, da under en
viss trykklasse, testes i eget verksted.
2 personer er engasjert i denne
testavdelingen. Anders Wiik har ansvar
for avdelingen, mens Arthur Nosal er
trykktest operatør.
Automatsveis
På Kvitebjørn prosjektet ble det benyttet
en A2 pulver bue automat på sveising
av box girdere. Denne metoden er
miljøvennlig og veldig effektiv.
-Effektiviteten ved bruk av en A2 oppgis
av leverandør til 490%, og vi ser at
dette ikke kan være langt fra realistisk.
Maskinen legger en 6 meters lengde
med sveis a høyde 5 m/m på 15
minutter, forteller Frode.
Mulig utbygging
Frode forteller videre at for 2 år siden,
hadde vi to verksted til rådighet i
Dusavik. Et verksted for rør i edle
metaller, og et verksted for struktur
og rør i karbonstål. Da markedet
snudde og arbeidsmengde avtok,
ble det besluttet at vi skulle avslutte
leieforholdet av det ene verkstedet.
Dette medførte da at vi måtte skille av
et område i verkstedet med pressening,
for fabrikasjon av rør i edle metaller.
Dette er lite gunstig, og et påbygg
vegg i vegg med eksisterende verksted
beregnet for produksjon av rør i edle
metaller er sterkt ønskelig.
-Dette er foreløpig kun på
planleggingsnivået med innhenting av
priser, men det hadde vært fantastisk
om det kunne bli en realitet, sier Frode.
Godt miljø
-Verkstedet er på en måte en liten
bedrift i bedriften, sier Frode. Miljøet er
veldig bra, og her er alle som en stor
familie enten man er funksjonær eller
operatør. Dette gjenspeiler seg i liten
gjennomtrekk i avdelingen.
Noen har ønsket litt nye arbeidsoppgaver, og flere har da fått mulighet
til det gjennom andre oppgaver i
prosjektene på hovedkontoret på Tasta.
Egne fabrikasjons prosjektledere
- Vi har nå gjort det slik at alle større
prosjekter har fått en fabrikasjons
prosjektleder her i Dusavik å forholde
seg til, forteller Frode videre.
Arvid Slagstad er prosjektleder for
fabrikasjon på Stjerne, Lars Tveit
håndterer ApplySørco Kvitebjørn/Brage
samt BGR Kvitebjørn prosjektene, og
Jan Trosdahl er på SVM.
Dette har gjort at fabrikasjonsverkstedet
blir involvert i prosjektoppstart i mye
større grad. Prosjektlederne på
fabrikasjon deltar på prosjektmøter,
og blir spurt til råds angående
byggevennlighet, og får oversendt IDC
tegninger for kommentarer osv.
Einar Kristiansen er vår sveisekoordinator på verkstedet, og han blir
også mye involvert i sveisetekniske
spørsmål for prosjektene. - Han er
også generelt en god støtte for oss ved
spørsmål som angår materialkvaliteter,
sier Frode.
-Samarbeidet fungerer på den måten
godt med hovedkontoret, men det kan
gjerne bli ennå bedre, sier Frode.
-Eksempelvis kunne gjerne ingeniører
på hovedkontoret tatt seg en tur ut til
verkstedet for faktisk å se resultatet av
det de har produsert på ”tegnebrettet”.
Dette tror jeg hadde vært nytting for
begge parter, sier Frode.
Revisjon fra kunder
Verkstedet har blitt revidert av ulike
kunder flere ganger i år, og to nye
revisjoner er varslet før jul. Revisjonene
som er gjennomført har gått veldig bra,
grunnet flinke medarbeidere.
-Det er bare å ta kontakt dersom noen
ønsker en omvisning på verkstedet,
avslutter Frode.
Tekst & foto: Grete K. Dubland
Lazar Vuckovic er QC medarbeider
Arvid Slagstad, saksbehandler
|
FABRICOM NYTT
|
NO.72
|
VINTER 2011
|
15
FABRICOM FORWARD 2012
Fabricom standard
Ja, hva er det? I forrige
nummer av Fabricom Nytt skrev
vi om Statoils ”A-standard”,
som også vi i Fabricom skal
implementere, og det er denne
vi når har omdøpt til ”Fabricomstandard”.
Egen arbeidsprosess
I Fabricom skal vi gjøre vårt arbeid
med høyest mulig kvalitet, altså levere
til ”Fabricom-standard”. For å sikre at
vi alle er omforent om hva det betyr,
har vi, med utgangspunkt i Statoils
A-standard, tilpasset denne og etablert
en egen arbeidsprosess som beskriver
dette.
Denne vil bli del av ”The Fabricom
Way” og lagt i QMS.
Hva betyr dette da i praksis?
”Levere Fabricom-standard” er et
handlingsmønster som vi ønsker at alle
i Fabricom skal etablere som en del av
vår kultur og en del av ”The Fabricom
Way”. Det betyr en systematisk
tilnærming til våre arbeidsoppgaver,
og en proaktivitet i forhold til sikring av
kvalitet.
Denne systematikken kan benyttes
både når man gjør en oppgave selv,
og sammen med et lag. Spesielt i en
lagsammenheng er dette viktig, slik
at man oppnår omforent forståelse
for hva som skal leveres, hvordan og
uten skader på mennesker, miljø eller
eiendom.
En arbeidsgruppe bestående av
representanter fra prosjektene,
basisorganisasjonen og HVO har
utarbeidet et presentasjonsopplegg
for ”Levere Fabricom-standard”, som
skal spres i hele Fabricom. Vi vil starte
med dette for ledergruppen i desember,
og har en målsetning om å ha hatt
en gjennomgang for alle i løpet av 1.
kvartal 2012.
Når skal vi bruke ”Lever Fabricomstandard”?
Prosessen og handlingsmønsteret
skal vi benytte i utførelse av alle vår
arbeidsoppgaver. Målsetningen er å få
denne etablert som en del av vår kultur,
slik at den utføres ”automatisk”. Men,
for å få etablert automatisk, må vi først
trene og utføre dette systematisk og
bevisst.
Arbeidsprosess “Fabricom-standard”
S
M
16
|
VINTER 2011
|
NO.72
|
FABRICOM NYTT
|
Alle dere i Fabricom som arbeider
offshore på Statoils installasjoner
benytter i dag A-standard, og det skal
dere bare fortsette med. A-standard er
også i gang på noen av våre prosjekter.
Ellers starter vi en systematisk bruk
for noen konkrete arbeidsoppgaver i
prosjektene og på verkstedet.
Har dette noe verdi da?
Ja! Gjennom å ”Levere Fabricomstandard” er vi proaktive. Vi sikrer oss
at vi er omforent om hva vi skal gjøre,
hvordan, hvilke risikoer som finnes og
hvordan vi skal styre disse. Og, sist
men ikke minst, vi sikrer at vi i Fabricom
blir enda bedre på det vi gjør.
Tar du utfordringen og blir med og
leverer Fabricom-standard?
Tekst: Rønnaug Nornes
FABRICOM FORWARD 2012
Ny Helihangar Statfjord B
Statoil har tildelt Fabricom en
kontrakt for å installere en ny
helikopterhangar på Statfjord
B-plattformen.
EPCI-ansvar
Fabricom har fått EPCI-ansvar
(prosjektering, innkjøp, konstruksjon og
installasjon) for prosjektet. Den gamle
helikopterhangaren skal fjernes, og
en ny aluminiumshangar for AWSARhelikopteret skal installeres (All
Weather Search & Rescue helikopter).
Prosjektet har en estimert verdi på over
140 millioner kroner med ca.
180 000 timer. Arbeidet startet i april
2011, og prosjektet vil ha en varighet på
20 måneder. Prosjektet var 27% ferdig
per november 2011.
Komplisert prosjekteringsarbeid
-Prosjektering er 43% ferdig forteller
Reidar Tjørhom, som er Fabricoms
Engineering Manager i Helihangar
prosjektet. Vi er midt opp i en meget
travel periode for prosjektering med
50 ingeniører i sving, og omtrent
halvparten er struktur ingeniører,
fortsetter Reidar. Dette aktivitetsnivå
vil sannsynligvis fortsette til mars/
april 2011. Prosjektet består av mye
mer enn en ny helikopterhangar,
og prosjekteringsarbeid har
vært mer komplisert med mange
tekniske utfordringer, blant annet
dør hydraulikk systemet, design
av aluminium strukturer og å sikre
konstruksjonsvennlighet. Mangel på
ingeniører har vært en annen utfordring,
avslutter Reidar.
Installasjonsarbeid
-Prosjektet er allerede ferdig med fase
1 av offshore installasjonsarbeidet,
som besto av innsveising av starterstål
i habitat og ommaling av de 2
helikopterdekkene, forteller Jan Harald
Jensen, som er Fabricoms offshore
konstruksjonsleder i Helihangar
prosjektet. Helihangar prosjektet
mobiliserte offshore allerede 4
måneder etter prosjektoppstart og
3 commissioning pakker er allerede
overlevert til Statoil, forstetter
Jan. Det må være en ny fast-track
rekord for Fabricom! Vi takker alle
offshore for å skape plass til den
nye Helihangar og de tilhørende
fasilitetene. En annen utfordring er at
konstruksjonssekvens må sikre at det
er alltid et helikopterdekk som er i drift.
Det er begrensninger på gjennomføring
av offshore arbeid ifm med støyende
arbeid, helikopter operasjoner og arbeid
i områder som er vær utsatt. Det betyr
at alt offshore arbeid må planlegges
nøye, avslutter Endre.
prosjektmedarbeidere som bidro til
å oppnå denne vanskelige milepæl.
Statoil var godt fornøyd med kvalitet av
slutt produktet, og med gjennomføring
av offshore arbeidet. Vi mobiliserte for
fase 2 av offshore installasjonsarbeidet
i november 2011, avslutter Jan.
og mellom de forskjellige grupper og
disipliner i Fabricoms prosjektteam,
forteller Nick Lamb som er Fabricoms
prosjektleder for Helihangar prosjektet.
Sammen med Statoil har vi klart å
finne gode og kreative løsninger
for alle utfordringer. Prosjektet er
ikke stort i forhold til andre EPCI
prosjekter i Fabricom i de siste årene,
men jeg tror det har vært et lærerikt
og interessant prosjekt for de fleste
prosjektmedarbeidere. Jeg vil gjerne
takke alle prosjektmedarbeidere for
godt innsats, avslutter Nick.
Utfordringer på plan
-Det er mange plan utfordringer
i Helihangar prosjektet, forteller
Endre Tangen, som er Fabricoms
prosjektstyringsleder. Det er mange
avhengigheter mellom prosjektets
aktiviteter, fortsetter Endre. Det er
for eksempel mye som skal rives
Godt samarbeid
-Det har vært et meget godt samarbeid
med Statoil i alle nivåer i prosjektet,
Fabrikasjon, prøvemontering og
testing
Alt utstyr med lang leveringstid er
bestilt. Fabrikasjon er i gang både
på Dusavik (rør og stål), og hos
vår leverandør Marine Aluminium
på Karmøy og Stord (aluminium
strukturer). Prøvemontering og
funksjons testing er planlagt hos Marine
Aluminium.
|
FABRICOM NYTT
|
NO.72
|
VINTER 2011
|
17
FABRICOM FORWARD 2012
Status prosjekter - TVM
”Tidsbegrenset Vedlikeholds og
Modifikasjonskontrakt Statfjord
og Snorre”, forkortet til TVM
har etter hvert nådd sluttfasen.
Endring av sluttdato
Fabricom startet kontrakten etter
en kort tilbudsfase, og etter mottatt
hensiktsmelding fra Statoil 4. mars
2010. På det tidspunkt var planlagt
slutt dato 28. februar 2011. Statoil har
siden endret sluttdato to ganger. Første
endring var tidfestet til 31. desember
2011, dernest til april 2012.
Endringene skyldes at prosjektporteføljen på til sammen 40 Oppdrag
(delprosjekt) var mer krevende, og
har tatt lengre tid å gjennomføre
enn man først antok. I tillegg var
arbeidsomfanget lite modent da vi
startet våren 2010, noe som medførte
at det tok nesten fire måneder før vi
kom skikkelig i gang.
Likeså utførte vi en Revisjonsstans på
Statfjord C sommer 2011, som bidro
å strekke planen. Vi fikk i tillegg til
opprinnelig arbeidsomfang også tilført
både ” Vigdis” og ” BOP” prosjektet
under TVM. Disse to prosjekt ble
senere overført til SVM.
Omfang
På det meste har det jobbet 150
personer for Fabricom på TVM, hvorav
i overkant 100 personer tilknyttet
prosjektering. Resterende tilhørende
administrasjon, fabrikasjon og
installasjon. Vi kommer totalt til å ha
utført 215.000 timer fordelt på studier
og gjennomføring, med en prislapp på
totalt 240 MNOK.
Gode resultater
Våre resultater innen helse, miljø,
sikkerhet og kvalitet har vært meget
bra, uten skade på verken personell
eller utstyr. Det samme kan sies
innenfor kundetilfredshet.
TVM prosjektet på team building til Byrkjedal hvor et besøk i Gloppedalsura var lagt inn i programmet.
Økonomien i kontrakten er absolutt
tilfredsstillende.
Verdifull erfaring
TVM er den første V&M kontrakt i
nyere tid Fabricom har gjennomført for
Statoil. Vi har gjennom TVM kontrakten
ervervet verdifull erfaring, og gått opp
sporet innenfor flere områder som
kommer Fabricom til nytte i dagens og
fremtidige kontrakter. Vi har gjennom
TVM kontrakten fått opplæring ,
kompetanse og erfaring innen viktige
begrep som APOS, Statoil styrende
dokumentasjon og A standard som
Statoil innfører i hele konsernet.
Erfaringsmøte
Sammen med Statoil holdt vi et
erfaringsmøte for TVM på Sola
Strandhotell i august i år. Gjennom
dette møtet, og via prosessen i forkant,
fikk vi definert samt analysert de
fleste aspekt av kontrakten, og vi ble
enige med Statoil hvilke områder vi
må forbedre. I hovedsak dreier dette
seg om enkelte forbedringsområder
innen estimering, planlegging og
kostprognoser. Dette er områder som
kunden er opptatt av samt ekstremt
S
M
18
|
VINTER 2011
|
NO.72
|
FABRICOM NYTT
|
fokusert på. Det bør ikke være noe
problem å løse dette, det handler
kun om vår vilje til å gjennomføre de
vedtatte tiltak. Men like viktig er det å
få med de ting Statoil mener TVM og
Fabricom har vært gode på. Listen er
ganske lang, og inneholder blant annet
at vi er ekstremt gode innen HMS, har
kreative og dyktige ingeniører, at vi er
fleksible, ydmyke og raske til å omstille
oss både på land og i havet.
Måten revisjonsstansen ble utført på
Statfjord C har vi også fått mye skryt
for. Vårt forhold til Statoil på alle nivåer
har vært det aller beste. Det er viktig å
få med, fordi det må to parter til for å få
dra i land en vellykket kontrakt. Statoils
organisasjon innen TVM har i aller
høyeste grad bidratt til det.
Avslutningsvis vil jeg benytte
anledningen å si tusen takk for
innsatsen til alle som har hatt sin
virksomhet innen TVM.
Jeg ønsker alle mine kollegaer en God
Jul og et Godt Nytt År!
Tekst: Hugo Halvorsen
FABRICOM FORWARD 2012
Status prosjekter - SVM
Da har jeg sittet i prosjektlederstolen på Sleipner V&M i
et par måneder. V&M kontrakten er den største og mest
langsiktige kontrakten Fabricom har pr. dags dato
Godt grunnlag
Det grunnlaget som var lagt da
jeg overtok var veldig bra, og
tilbakemeldingene fra kunden er veldig
positive. Det er en solid plattform i
bunn, og denne ønsker jeg å bygge
videre på.
A Standard = Fabricom Standard.
A-standard er et handlingsmønster i
prosessene våre for å gjennomføre
aktivitetene våre på en forutsigbar
og sikker måte. Dette rulles
nå ut i bedriften og mot våre
underleverandører.
Utfordringer
Sommeren og høsten har vært litt
Omfang V&M kontrakten
Som nevn i forrige Fabricom Nytt er
(eks.vis Gudrun). Fabricom vil her
mobilisere en grensesnittskoordinator,
spesiell med utskiftninger i ledelses- og
prosjektorganisasjon som har gitt oss
utfordringer, og dette har også kunden
merket seg.
Jeg tror dette nå er på plass, og det
oppleves at samarbeidsklimaet internt
i prosjektet og mot kunden er vesentlig
bedre. Det er fremdeles utfordringer,
men vi vet hvor de er og jobber med
gode løsninger.
V&M kontrakten ikke bare arbeidet
som foregår på Sleipner, men også
oppgaver som foregår på Snorre og
Statfjord.
som ivaretar Fabricom i denne viktige
samhandlingen.
Veien videre
Fabricom har gjennomført litt over
ett år av kontrakten. Mye gjenstår,
og for øyeblikket jobber vi med
årsprogrammet for 2012. Programmet
for 2011 viste mye arbeid innenfor
elektro/instrument, og mindre for de
mekaniske fagene. Det kan se ut som
oppgavene for 2012 blir mer balansert,
og det er noe vi har jobbet mot kunden
for å få til.
HMS
HMS resultatene er som vanlig veldig
gode. Ca 15 måneder uten alvorlige
hendelser og fraværskader er et veldig
bra resultat som verdsettes høyt både
av Fabricom og Kunden. Fortsett dette
gode arbeidet.
A-Standard
Dette er sikkert ett begrep som nå
alle etter hvert er inneforstått med.
Vigdis Export på Snorre nærmer seg
slutten, og dette har vært en stor og
krevende jobb som vi har fått veldig
gode tilbakemeldinger fra Kunden på.
BOP prosjektet på Statfjord B har
også hatt sine utfordringer, men det er
gledelig å registrere at vi nå er ferdig
å installere utstyret når dere leser
dette. BOP prosjektet på Statfjord C
er i startfasen. Vår kontrakt er bygget
opp slik at Kunden har muligheter for å
tildele oppdrag utenfor Sleipner, noe de
har vist ved oppdragene på Snorre og
Statfjord.
I neste utgave av Fabricom Nytt vil
vi lage en egen artikkel om BOP
prosjektet.
Gjennomføring av installasjonsarbeidene på Sleipner A og B har og
sine utfordringer. Arbeidene på Sleipner
B er kampanjestyrt, men vi opplever
at hvis noe haster for kunden så har
ikke vi like stor prioritet, noe som kan
være frustrerende. På Sleipner A vil
oppdragsmengden totalt bli betydelig,
og vi vil får utfordringer i forbindelse
med koordinering mot andre prosjekter
|
Kjell A. Torgersen
Fabricoms fortjeneste i kontrakten
ligger på hvert enkelt oppdrag. Vi blir
målt på hvert oppdrag, hvert kvartal og
på totalprestasjonen. Det er viktig at
vi leverer til rett tid, til rett kost og rett
kvalitet for å oppnå disse resultatene.
For å nå disse målene må vi være god
og forutsigbare i planarbeidet vårt,
ha god kostkontroll og være god på
prognose og estimeringsarbeidet vårt.
Det jobbes med å styrke den del av
organisasjonen som jobber med dette.
Jeg har planlagt et ledelsebesøk på
Sleipner i desember, og ser frem til å
møte dere som jobber offshore da.
Jeg vil med dette takke alle som har
vært involvert i kontakten, og har
bidratt til de positive resultatene vi har.
Årsprogrammet for 2012 er snart på
plass og det gir oss mange muligheter
og utfordringer, så det er bare å brette
opp armene å stå på.
Samtidig ønsker jeg alle en riktig god
julefeiring sammen med familien.
Tekst: Kjell A. Torgersen
Foto: Grete K. Dubland
FABRICOM NYTT
|
NO.72
|
VINTER 2011
|
19
FABRICOM FORWARD 2012
“Contracts & Legal” department
En avdeling i Fabricom som kanskje ikke er så godt kjent
blandt våre ansatte er “Contracts & Legal”.
Her er Patricia Jane Heylen foreløpig
alene, men planen er at avdelingen
skal utvides med flere ansatte i tiden
fremover.
Patricias bakgrunn
Patricia er utdannet jurist, og forteller
om seg selv at hun er født og oppvokst
i nærheten av Antwerpen i Belgia, hvor
hennes familie fremdeles er bosatt.
-Jeg tok min jusutdanning i Belgia,
men i løpet av studietiden fikk jeg også
muligheten til å studere et år i Berlin,
forteller Patricia.
Patricia Jane Heylen
I perioden fra hun var 11 til 18 år gikk
hun på internatskole sør i Belgia, hvor
fransk er hovedspråket..
I Berlin traff hun i 2000 Thomas fra
Stavanger som også var jusstudent.
Kjærlighetens piler traff blink, og av den
grunn endte hun til slutt opp i Stavanger
i 2006.
-Etter internatskolen ønsket jeg å gjøre
noe helt annet, og bodde da 1 år i
Venezuela forteller Patricia. Her fikk jeg
muligheten til å lære meg spansk.
Patricia fullførte sitt juridikum med
en spesialisering innen ”International
Public Law” i Brussel i 2002.
Ettersom siste året av jusstudiet
foregikk i Berlin, ble tysk også et språk
som hun måtte beherske.
-Etter fullført jusstudie jobbet jeg i 4 år
på et advokatkontor i Brussel, hvor en
god del av arbeidsoppgavene mine var
relatert til arbeidsrett og kontraktsrett,
forteller Patricia videre.
-Da jeg flyttet til Norge i 2006 studerte
jeg norsk noen måneder mens jeg var
jobbsøkende, forteller Patricia. Dette ga
meg en plattform som jeg kunne bygge
videre på både i jobb og privat. For meg
er mestring av det lokale språket en
naturlig del av integreringen, og en del
av det å føle seg” hjemme” der jeg bor.
I denne tiden jobbet hennes nåværende
ektemann Thomas på et advokatkontor
i Oslo. Han prøvde å få jobb i Belgia,
men det var vanskelig å finne
advokatjobb der. Av den grunn begynte
Patricia å søke på jobber i Norge.
Patricia er en språkmektig dame,
som snakker hele 6 forskjellige språk.
Nederlandsk har hun fått inn med
morsmelken, ettersom hun er oppvokst
i den nederlandsk-talende/flamske
delen av Belgia.
I 2007 fikk Patricia jobb i Acergys
kontraktsavdeling, og jobbet her
frem til 2010 hvor hun da begynte i
Fabricom. I Acergy ble Patricia i tillegg
til spørsmålsstillinger rundt kontrakter,
også mye involvert i jusspørsmål pga
hennes juridiske bakgrunn.
Patricia og Thomas giftet seg i Tanzania
i 2008, de er bosatt i Stavanger, og er
S
M
20
|
VINTER 2011
|
NO.72
|
FABRICOM NYTT
|
i dag stolte foreldre til Maximilian på
1,5 år.
Contracts & Legal i Fabricom
Patricia begynte som Contracts
Manager & Legal Advisor i Fabricom i
2010.
Contracts & Legal er pr. i dag
organisert under Fabricoms Salg- og
Markedsavdeling. Contracts & Legal
vil imidlertid bli skilt ut som en egen
avdeling som Patricia vil lede.
Nyansettelser
Patricia forteller at det jobbes med
å rekruttere 2 kontraktsspesialister i
avdelingen. Disse personene vil gå inn
som støttefunksjoner til våre prosjekter,
under gruppen ”project support”, ledet
av Gro Lygre. Oppgavene vil være
relatert til tolkning av kontraktsspørsmål
og identifikasjon av rettigheter, plikter
og risikoer i kontrakt, blant annet for
prosjektledelse, innkjøpsavdelingen og
andre som har behov.
-Det er veldig viktig å bygge opp
kompetanse på dette området, sier
Patricia. Vi må få til en kultur og måte
å jobbe på som styrker bevisstheten
omkring kontraktsoppfølging og
FABRICOM FORWARD 2012
risikostyring, og som sikrer etterlevelse
av regelverk, prosedyrer og standarder.
Ta kontakt
-Ingen må nøle med å ta kontakt med
meg dersom de har spørsmål knyttet til
kontrakter eller andre juridiske forhold,
sier Patricia. Dersom min bistand kan
gjøre at den enkelte føler seg mer
sikker og komfortabel med tanke på
tolkning av kontrakter, har jeg oppfylt
min rolle.
Contiki
-Vi må satse på en god database
for organisering av kontrakter, sikre
dokumentasjon av korrespondanse,
og opprettholde tydelige og
hensiktsmessige prosedyrer som
alle føler eierskap til, sier Patricia
videre. Når vi får innarbeidet klare
prosedyrer og økt bevissthet rundt
kontraktshåndtering, er målsetningen
at dette blir en naturlig del av måten
vi jobber på i Fabricom. Contiki er det
systemet Fabricom har valgt å satse på
i forbindelse med kontraktsforvaltning.
Det kan også være aktuelt å arrangere
kurser og seminarer for å rette fokus
mot god kontraktspraksis, sier Patricia
videre.
-Vi må være tilstede på prosjektene
våre før og mens ting skjer – ikke bare
i etterkant!
Utfordringer
Patricia forteller at ettersom Fabricom
ikke har hatt en etablert Legal og
Contracts avdeling tidligere, så er det
en del utfordringer forbundet med
hennes jobb. Det tar tid å sette seg
inn i saker, og finne frem til nødvendig
dokumentasjon.
Hun har imidlertid følgende råd til
hvordan hver enkelt kan være med å
bidra til å forbedre prosessen:
•
Les kontrakten nøye
•
Søk juridisk bistand så snart
•
•
•
kontraktuelle forhold kommer opp
Gode rutiner og reflekser
Sentraliser og systematiser
korrespondanse
Skriv møtereferat
Patricia har en travel og variert
arbeidsdag. Oppgavene omfatter alt
fra opprettelsen av standardavtaler og
samarbeidsavtaler, til administrasjon
og gjennomføring av forhandlinger og
tvister. Andre oppgaver er relatert til
utarbeidelsen av tilbudsdokumenter og
problemstillinger tilknyttet bedriftens
generelle administrasjon.
-Selv om timeplanen min er temmelig
fullbooket, må ingen være redd for
å ta kontakt med meg dersom de
har spørsmål innen noen av disse
områdene, sier Patricia avslutningsvis.
Min dør er alltid åpen.
Tekst & foto: Grete K. Dubland
Hvordan skal du feire julen?
Mye er positivt, nytt og
annerledes i år.
Vi ferier i år første jul i nytt
hus, og jeg gleder meg
veldig til å pynte huset til
jul. Ny julepynt ble kjøpt inn
allerede i oktober, og står
foreløpig lagret i badstuen.
Jeg feirer jul på Våland
for første gang, sammen
med min kjære Helge, 3
voksne bonusbarn og lille
nyfødte Tuva som er mitt
bonus barnebarn.
På menyen står ribbe på
julaften, og pinnekjøtt 1.
juledag.
På menyen står ribbe og
pinnekjøtt med alt tilbehør.
Min samboer er et unikum
på kjøkkenet, så jeg tar
meg stort sett bare av
dekking av bord og
pynting i huset.
Det blir ellers tradisjonell
julefeiring sammen med
mann, barn og hund.
Linn Thaule
I tillegg glede jeg meg
også til rolige juledager
sammen med hele resten
av min familie.
Inger Wolden
|
FABRICOM NYTT
|
NO.72
|
VINTER 2011
|
21
FABRICOM FORWARD 2012
De fleste velger å kle på seg når det
begynner å bli frost… andre velger
å kle av seg og legge på svøm…
Det er vel ikke helt vanlig med
bading i Byfjorden i Stavanger
midt i november, men dette
ser ikke ut til å bekymre en tøff
svenske.
Björn Olsson jobber på Stjerne
prosjektet, og luftet en dag ideen for
sine kollegaer rundt lunsjbordet om å
ta seg et bad i Byfjorden like utenfor
kontorlokalene våre.
Det var selvfølgelig ingen stor stemning
for dette i gruppen rundt bordet, og
ingen andre enn ham selv som hadde
spesielt lyst å utsette kroppen for en
slik utfordring.
Björn var imidlertid fast bestemt på å ta
seg et fredagsbad, og da ble det slik.
Temperaturen i luften var rundt 9
grader, og det småregnet fredag 18.
november. Hvor mange grader det
var i vannet er uvisst, men det så i
alle fall ikke ut til å plage badenymfen
nevneverdig.
Iflg sikre kilder driver Björn også
med isbading, så for alt vi vet var
temperaturen i vannet faktisk behagelig
for vår svenske kollega!
Dersom noen skulle være interessert i
å lage en “badeklubb” som kan møtes
i lunsjen hver fredag for et avkjølende
bad i Byfjorden, er det bare å ta kontakt
med Björn.
I tillegg sysler han med ideen om å
arrangere et julebad siste arbeidsuke
før jul. Blir dette en realitet kommer vi
tilbake med mer i neste nummer av
Fabricom Nytt.
Undersøkelser viser at vinterbadere har få sykedager og de føler seg sunnere – men forskerne
vet ikke hva som kommer først.
www.forskning.no
S
M
22
|
VINTER 2011
|
NO.72
|
FABRICOM NYTT
|
FABRICOM FORWARD 2012
Bryllup, barn og runde tall
Runde tall
20 år
Christoffer Tyse
Thomas Sundli
Christian Heimvik
30 år
Elisabeth Vollebekk
Åge Kolnes
Truong Chi Nguyen
Bjarte Steinnes
Barn
Anna Nærland fikk en datter 24.
september. Hun heter Synne.
Allan Espina ble pappa til en jente 4.
november. Hun heter Karianne.
40 år
Prafulla Mhatre
Synne, datter til Anna Nærland
Inger Marie Foss
50 år
Roy Andersson
Solveig Kjønli
Javier Quezada
John Sigmund Tunge
Guri Moen
Per Inge Nag
Cecilie Elin Hustoft
Bjørn Kristensen
Grete K. Dubland
Hans Magne Dalum
60 år
Joao Leonardo Dias
Jan Oddvar Wassæther
Karianne, datter til Allan Espina
|
FABRICOM NYTT
|
NO.72
|
VINTER 2011
|
23
B
S
M
L
XL
HOVEDKONTOR
AVDELING VIMEK
FABRICOM VIGOR AS
AVDELING TRONDHEIM
INTERNETT
Postboks 4324
4082 Stavanger
Telefon (+47) 51 87 90 00
Telefaks (+47) 51 87 90 01
[email protected]
Frakkagjerd
5563 Førresfjorden
Telefon (+47) 52 77 40 22
Telefaks (+47) 52 77 56 03
Grønøra Næringspark
7300 Orkanger
Telefon (+47) 72 47 06 50
Telefaks (+47) 72 47 14 71
Vestre Rosten 81
7075 Tiller
Telefon (+47) 51 87 90 00
Telefaks (+47) 51 87 90 01
www.fabricom.no
www.gdfsuez.com
www.fabricom.no