Transcript Nr 3 2011 (pdf)

Fabricom Nytt
Høst 2011
www.fabricom.no
FABRICOM FORWARD 2012
Fabricom Nytt høst 2011
[3]
Omstillingen fortsetter, selv om det meste er bak oss
[ 20 ]
Ny Adm. Direktør
Finder’s Fee
Ny leder for avdeling Tools, Methods & Systems
[4]
Markedsutsikter
[ 21 ]
Ny IKT & IS leder
[5]
Kvitebjørn-prosjektet
[ 22 ]
Forebygging av sveisefeil til revisjonsstans Vigdis
[6]
Katla er et Stjerne-prosjekt
[7]
Sleipner V&M
[ 23 ]
Stor rekrutteringskampanje i høst
[8]
Nytt fra Vimek
[ 24 ]
eksportrørlinje prosjektet
Travel sommer i Dusavik
[9]
HMS-pris til Fabricom Vigor ansatte
Mange sykler til jobben
Nytt fra Vigor
[ 25 ]
Nytt fra Trondheim
Nytt B.I.L. styre
Eget bedriftsidrettslag i Trondheim
[ 10 ]
Fabricom inngår nye leverandør rammeavtaler
[ 26 ]
Actionball med GDF Suez
[ 11 ]
Nytt hovedkontor på Forus
[ 27 ]
Bryllup, barn og runde tall
[ 12 ]
Offshore på Sleipner
[ 13 ]
Offshore på Snorre
[ 14 ]
High Value Design Center (HDVC)
[ 15 ]
Global Future
ID ved utreise offshore til Statoil installasjoner
[ 16 ]
Hvem gjør hva - økonomiavdelingen
[ 17 ]
Hvem gjør hva - økonomiavdelingen forts.
[ 18 ]
Nye lovpålagte krav ifm sykefraværsoppfølging
[ 19 ]
Vigdis Eksport rørlinje
HMS status (august 2011)
Resultat
Mål
Fraværsskadefrekvens per 1 million arbeidstimer
1,6
0
Totalskadefrekvens per 1 million arbeidstimer
1,6
0
0
0
Kritiske røde hendelser
>> Les om aktivitet i bedriftsidrettslaget på side 25.
2
|
HØST 2011
|
NO.71
|
FABRICOM NYTT
|
FABRICOM FORWARD 2012
Omstillingen fortsetter, selv om det
meste er bak oss
Som kjent førte de store endringene i markedene, reduksjonen
i omsetningsvolumet og den tøffe konkurransesituasjonen til
betydelige endringer i første halvår 2011.
Samtidig vant vi viktige EPCIkontrakter og oppnådde betydelige
volumøkninger på TVM OG SVM.
I sum gikk Fabricom inn i sommeren
med optimisme og det aller meste
under kontroll.
Høsten 2011 starter med at endringene
i organisasjonen er gjennomført, og ny
CEO starter opp i november.
Markedet er meget aktivt både på
landanlegg og på EPCI- muligheter.
Fabricom er midt inne i en høstkampanje for rekruttering av nye
medarbeidere. Mye skjer og mye er på
gang. Det er all grunn til optimisme.
kostnadskontroll gjennom prosjektering
og prosjektgjennomføring som gir
omstillingsbehovet.
Michel Hanson
Samtidig opplever bransjen en ’boom’
som ligner på perioden fra 2005- 2008,
og kampen om ressursene nærmer seg
igjen ’all time high’.
Denne selvmotsigelsen, kostnadsreduksjoner og ’boom’, medfører
betydelig kreativitet fra alle aktørene
for å unngå å havne i samme situasjon
som før finanskrisen.
Som en del av videre satsing og
utvikling av Fabricom i Norge, har eiere
besluttet å investere i nytt kontorbygg
på Forus. Se forøvrig egen artikkel om
dette lengre bak i bladet.
En av løsningene er at bruken
av utenlandske ingeniører og
annen utenlands arbeidskraft må
videreutvikles. Det er betydelig
kompetanse tilgjengelig for våre
prosjekter i andre land, men sammen
må vi utvikle optimaliseringen av bruken
av slik kompetanse.
Omstillinger blir mer og mer
normalt. Men som vi alle vet må
det også langsiktighet til, ikke minst
for å gjennomføre IT og systeminvesteringer. Det er operatørenes
behov for å redusere kostnadene,
samtidig som det er et voldsomt
behov for å styre kostnadene og ha
Fabricom er, slik som våre konkurrenter,
godt i gang med å integrere slik
arbeidskompetanse i våre prosjekter.
Vi burde ha gode forutsetninger for å få
til dette siden vi lenge har hatt over 30
nasjonaliteter i virke i Fabricom, og at vi
er mer internasjonale enn de fleste av
våre konkurrenter.
Høstens store utfordring er
prosjektstyring av alle våre prosjekter.
Når konkurransen hardner til blir
ofte marginene skviset. Dette fører
til behov for sterk kostnadskontroll,
endringskontroll og arbeidet for å
effektivisere verdikjedene våre. Her
vil Fabricoms samlede kompetanse
komme til god anvendelse, og alle
ansattes bidrag er viktige. Det vil
bli mye fokus på dette gjennom
prosjektlederne i tiden som kommer.
Fabricom AS er gjennom sin posisjon
og sin størrelse veldig ’synlig’ i GDF
Suez. Tilstedeværelsen i norsk olje
og gass er viktig for både Paris og
Brussel. Derfor kan vi påregne enda
mer oppfølging og hjelp fra våre eiere i
tiden som kommer. Fabricom skal igjen
bli den suksessbedriften vi var i årene
før 2009.
Tekst: Michel Hanson
Ny Adm. direktør
Jens Chr. Terjesen er tilsatt som administrerende direktør med
virkning fra 1. november i år.
Jens Chr. Terjesen besitter omfattende erfaring fra olje & gassindustrien, og har bekledd ledende
posisjoner i selskap som Elf, Rockwater, Brown & Root Energy Services, Halliburton og Saipem.
De siste 6 årene har han innehatt posisjonen som administrerende direktør i BIS Industrier AS.
Jens Chr. Terjesen
En nærmere presentasjon av Jens Chr. Terjesen kommer i neste utgave av Fabricom Nytt.
|
FABRICOM NYTT
|
NO.71
|
HØST 2011
|
3
FABRICOM FORWARD 2012
Markedsutsikter
Optimismen rår i den norske
olje og gass industrien. Ord
som olje boom, gigant funn og
ny soloppgang florerer i ulike
media.
Optimismen rår
Den senere tids funn i Nordsjøen
(Aldous Major/Avaldsnes) synes å ha
skap en form for Klondyke stemning i
den norske olje og gass industrien.
Ulike medier formidler løpende
informasjon som gjennomgående
understøtter forventninger om en
spennende utvikling for vår industri
i et langsiktig perspektiv. Tidligere
pessimistiske fremtidsprognoser blir
nå skiftet ut med fremtidsbilder som
synliggjør mulig nye produksjons- og
investeringsrekorder.
I en presentasjon for Intsok
medlemmer, presenterte nylig Rystad
Energy Norge som det landet som ble
vurdert å være det mest interessante
for vår lokale leverandørindustri
etterfulgt av land som USA, Brasil, UK
og Australia.
Også Statistisk Sentralbyrå
har presentert oppdaterte
investeringsprognoser som synliggjør
en betydelig investeringsvekst allerede
i 2012.
What’s in it for us?
For alle som er engasjert i den norske
olje og gass industrien (og alle andre
som trekker veksler på næringens
spin-off effekter) er dette selvfølgelig
gledelige signal, da dette skaper tro på
vår næring i et langsiktig perspektiv,
noe som er viktig bl.a. i forhold
til investeringslyst så vel som for
rekrutteringen til vår bransje.
4
|
HØST 2011
|
NO.71
|
For oss i Fabricom er vi naturlig
nok spesielt opptatt av hva dette
vil medføre for oss i et kortsiktig
perspektiv, da vi er avhengig av å
fremskaffe et stabilt aktivitetsnivå
for vår organisasjon.
Som beskrevet i forrige utgave
av Fabricom Nytt, opplever vi
at et økende antall oppgaver
tilkjennegis å bli anbudsutsatt i
tiden fremover. Vi ser at flere
V&M kontrakter skal plasseres
frem mot årsskifte. Videre
forventes også et økende antall
offshore modifikasjonsprosjekter
å bli introdusert utover høsten.
Det er imidlertid viktig at
Operatørselskapene også kjenner
sin besøkelsestid. Skal vi som
leverandørindustri kunne innfri de
forventinger som synliggjøres med
hensyn til aktivitetsvekst, er det viktig
at eksisterende leverandørkapasitet
utnyttes mest mulig effektivt.
I Fabricom jobber vi målrettet
for å kunne ta vår rettmessige
andel av den forventede
aktivitetsveksten. Dette medfører
at vi i høst bl.a. gjennomfører en
rekrutteringskampanje for å øke
vår kapasitet i både Stavanger og
Trondheim.
FABRICOM NYTT
Lars Sem, Direktør for Salg og Marked
Videre jobbes det aktivt med å
implementere vårt nye ingeniørkontor
i Hyderabad i India, samtidig som vi
utreder nye kapasitetsmuligheter innad
i GDF Suez konsernet.
For å lykkes med de sistnevnte
aktivitetene fordrer dette videreutvikling
av våre arbeidsprosesser, system
løsninger og ikke minst holdninger i
egen organisasjon.
I dette arbeidet må vi imidlertid ikke
miste av synet viktigheten av at vi
løpende må levere godt i eksisterende
avtaleforhold. I den sammenheng er det
gledelig å registrere at vi den senere tid
har fått mange gode tilbakemeldinger
fra eksisterende kunder knyttet til
pågående leveranser, noe som tegner
godt for en spennende fremtid for
Fabricom.
Tekst: Lars Sem
Foto: Hege Hoem
|
FABRICOM FORWARD 2012
Kvitebjørn-prosjektet
Roald Bjørge er prosjektleder
for Kvitebjørn Pre-compression
prosjektet som Fabricom utfører
i samarbeid med Bergen Group
Rosenberg. Roald har jobbet
i Kværner-systemet siden
90-tallet, med et par spennende
pauser i Midtøsten og i
skipsindustrien. Det er første
gang han jobber sammen med
Fabricom, og forhåpentligvis
ikke siste.
God start
Roald har fått tilbakemelding fra kunden
(Statoil) om at prosjektet til nå har
stått for 10% besparelse i forholdt til
forventet. I tillegg ligger det litt foran
tidsplanen. Statoil er fornøyde.
- Da er vi også fornøyde, sier Roald.
- Vi må bare passe på å fortsette
like bra videre. Nå har vi en del
viktige tidsfrister foran oss, både på
prosjektering og innkjøp.
Roald er likevel positiv til at prosjektet
vil klare å holde fremdriften.
- Utfordringer må vi ha, sier han.
- Det er derfor det er gøy å være i
prosjekter.
Blandet prosjektteam
Prosjektering, innkjøp og administrasjon
i prosjektet utføres av Rosenberg og
Fabricom i fellesskap.
- På innkjøp, for eksempel, er
innkjøpslederen fra Rosenberg, men
resten av teamet er blandet, forteller
Roald.
- Vi jobber i Rosenberg sine systemer
og følger våre prosedyrer. Men,
i situasjoner hvor Fabricom har
videreutviklet gode standarder, benytter
vi disse. Noen av programmene vi
bruker er forskjellige, men prinsippene
er de samme. Vi har hatt kontinuerlig
opplæring og det har fungert veldig bra.
Nye medarbeidere i prosjektet har tatt
til seg ny kunnskap fort.
Roald Bjørge er prosjektleder på Kvitebjørn-prosjektet.
Fabrikasjonsdelen i prosjektet
er delt. Fabricom er ansvarlig for
integrasjonsarbeidet offshore, mens
Rosenberg er ansvarlig for fabrikasjon
av kompressormodulen, som skal
installeres i 2013. Fabricom er
ansvarlig for hoveddelen av offshore
installasjonsarbeidet.
Skal forlenge levetiden
Hensikten med prosjektet er å
forlenge produksjons- og levetiden til
Kvitebjørnfeltet.
- Feltet er inne i senfaseproduksjon og
det begynner å bli vanskeligere å holde
oppe produksjonen, forteller Roald.
- Prosjektet dreier seg i all vesentlighet
om installasjon av en kompressormodul
som vil øke trykket.
Håper på mer arbeid
Prosjektet har en opsjon på
vanninjeksjon. Roald håper at
detaljkunnskapen om feltet og
det gode samarbeidet internt i
prosjektet og mot kunden, vil føre til
at prosjektet blir utvidet til å inkludere
både vanninjeksjon og andre mulige
tilleggsprosjekter.
- Det vil avklares i høst, så det blir
spennende å se, sier Roald.
Tekst og foto: Hege Hoem
Fakta om
Kvitebjørnprosjektet
Kontraktstildeling:
25. november 2010
Estimert overleveringsdato:
30. mars 2014
Kontraktsverdi:
Ca 1,3 milliarder kr
|
Bemanning (totalt for prosjektet)
Ingeniører: 120 (peak)
Administrasjon: 30
Fabrikasjon: 200 (peak)
Offshore: ca. 100 (peak)
FABRICOM NYTT
|
NO.71
|
HØST 2011
|
5
FABRICOM FORWARD 2012
Katla er et Stjerne-prosjekt
5. mai startet Fabricom på
Katla-prosjektet, selskapets
første ”fast-track-project” for
Statoil. Prosjektet og feltet har
nå blitt omdøpt til ”Stjerne”.
Prosjektleder Dominic Izzard
håper at det vil bli et Stjerneprosjekt for Fabricom.
Brownfield-prosjekt
Stjerne-prosjektet går ut på å koble
undervannsproduksjonssystemet på
Stjerne-feltet opp mot Oseberg Sørplattformen.
- Produksjonen skal øke, og det
påvirker flere andre eksisterende
systemer. Prosjektet krever derfor nøye
planlegging, forteller Dominic.
- Arbeidsomfanget i prosjektet
er overkommelig, men det er
kompliserte grensesnitt mot andre
undervannsleverandører og stramme
tidsfrister.
Viktig nisjemarked
Det har vært viktig for Fabricom å
komme seg inn i ”fast-track”-markedet.
Prosjektene har god størrelse for
Fabricom, og passer selskapets
kompetanse.
- Vi kunne mer enn gjerne tenkt oss
flere tilsvarende prosjekter, og skal
gjøre vårt aller beste når Statoil lyser
ut flere. Statoil planlegger med fem
slike prosjekter hvert år fremover for
å kunne produsere fra mer marginale
felter, samtidig med å få beste mulig
utnyttelse av eksisterende offshore
infrastruktur, forteller Dominic.
Godt samarbeid
Mobiliseringen til prosjektet har gått fint,
og Fabricom har etablert en god dialog
med Statoil.
- Vi har et klart mål om å få
”integrated construction og completion”
(ICC) til å fungere, sier Dominic.
6
|
HØST 2011
|
NO.71
|
ICC innebærer tett og
integrert samarbeid mellom
Fabricom og Statoil på
konstruksjon og ferdigstillelse.
Statoil vil mobilisere et Flotel
i installasjonsperioden, og det
betyr at det blir et forholdsvis
stort lag offshore i denne
fasen. Godt planlegging og
logistikk, sammen med ekstra
fokus på HMS, blir essensielt
for å oppnå prosjektets
milepæler.
Dominic Izzard, Prosjektleder for Stjerne prosjektet
- Nå når prosjektet er etablert
og kommer i gang, skal vi
holde fokus på arbeidsomfang,
planlegge godt og prosjektere,
sier Dominic.
- Vi skal levere med beste
HMS, og være nøye med
rapportering av uønskede
hendelser (RUH). Det er viktig å
ikke skjule feil, men lære av de og
forbedre oss. Det ideelle målet er
dog å gjøre alt riktig første gang,
hver gang.
EPC(ic)
Fabricom har fullstendig ansvar
for prosjektering, innkjøp og
konstruksjon i Stjerne-prosjektet.
Installasjon og ferdigstillelse gjøres
i samarbeid med Statoil.
FABRICOM NYTT
|
I dag arbeider rundt 30 ingeniører med
prosjektering og innkjøp på prosjektet.
Dette tallet skal øke til 70 i løpet av
året.
Fabrikasjon og installasjon har planlagt
oppstart i november.
Prosjektet skal ferdigstilles 25.
desember 2012.
Kontraktsverdien er estimert til 140
millioner kroner.
Tekst: Hege Hoem/Dominic Izzard
Foto: Hege Hoem
FABRICOM FORWARD 2012
Sleipner V&M
Det er nå litt over ett år siden
Fabricom signerte kontrakten
for V&M på Sleipner med
Statoil.
Ett år har gått
Fabricom var ett av fem selskaper som
ble tildelt en slik rammekontrakt. I det
året som har gått har vår prestasjon
jevnlig blitt målt opp mot de andre fire
selskapene.
Så langt har Fabricom oppnådd veldig
bra resultater, og vi har all mulig grunn
til å være fornøyde med det som vi
har oppnådd. Statoil tilkjennegir dette
både i form av resultat på kvartalsvise
målinger og statistikker som blir
presentert, samt i det som blir sagt
fra deres ledelses side. Selv om
resultatene generelt sett er positive,
har vi fortsatt mange områder som må
forbedres for at vi skal nå vårt mål om
over tid å oppleves som Statoils beste
V&M leverandør!
Et viktig poeng er at vi har greid dette
uten at vi har hatt noen vesentlige
negative hendelser innen HMS. Dette
er svært viktig både i forhold til vårt
renommé som leverandør av tjenester
innen olje og gass industrien, men ikke
minst fordi det betyr at alle som deltar
i arbeidet på denne kontrakten har en
trygg og sikker arbeidsplass.
Ikke bare Sleipner
V&M kontrakten Fabricom har med
Statoil er i prinsippet ikke begrenset
til Sleipner feltet. Den gir heller ikke
Fabricom enerett til å levere V&M
tjenester på Sleipner. Det betyr igjen
at vi, selv om vi har en langsiktig
kontrakt med Statoil, lever i en
konkurransesituasjon med hensyn på å
få fremtidige V&M oppdrag.
Statoil ga tidlig utrykk for at de ville
benytte denne muligheten i kontakten,
og at de leverandørene som presterte
godt kunne få oppdrag på andre
installasjoner. Det er dermed ekstra
gledelig at vi har fått tilført arbeid både
på Statfjord og Snorre under SVMkontrakten. Dette er jobber som har
blitt påbegynt under TVM-kontrakten
og nå videreføres gjennom SVM. Uten
gode prestasjon i TVM og i SVM ville vi
ikke ha blitt tilført diss oppdragene på
installasjoner hvor våre konkurrenter
er etablert med sine egne V&M
organisasjoner.
Effektivitet og kvalitet
Fabricom sin inntjening i SVM er
avhengige av hvordan vi presterer.
Dette måles både i forhold til kvalitet
på det som utføres, og med hensyn på
hvor effektive vi er. Alle de oppdragene
som gjennomføres blir målt i forhold til
et KPI sett (Key Performace Indicator).
Dette kan være en vurdering av hvor
godt forberedt vi er før vi starter på
et oppdrag, vår evne til å følge plan,
kontinuitet på personell og lignende.
I tillegg til KPI’ene på hvert oppdrag
blir vi målt på hvor store mengder vi
behandler offshore i forhold til den
totale tiden som forbrukes.
I SVM har vi dermed et klart målsetting
om å bli så effektive som mulig uten at
dette går på bekostning av kvaliteten på
det vi leverer. Dette vil gjelde innen alle
faser og for alle om jobber i SVM.
Selv om vi nå har hatt SVM kontrakten
i ett år, gjenstår det mye arbeid med
å forbedre måten vi jobber på. Bedre
rutiner og prosedyrer, opplæring i
nødvendige verktøy, avklaring av roller
og grensesnitt, samt å utvike våre
verktøy vil ha fokus i lang tid fremover.
|
Kjell A. Torgersen, SVM Kontraktsleder
Skal vi vinne frem i konkurranse med
de andre leverandørene innen V&M,
må vi stadig utvikle oss og våge å tenke
nytt.
Ledelse
Da Per Oscar Knudsen sluttet i
Fabricom i sommer, mistet vi i SVM vår
kontraktsleder. Jeg har hatt stillingen
som Leverandørens Representant
midlertidig frem til utgangen av august.
Det er gledelig å kunne meddele at Kjell
A. Torgersen nå har trådt inn i denne
rollen på permanent basis. SVM har
da fått en av de mest erfarne lederne i
Fabricom ved roret.
Kjell startet opp som kontraktsleder
01.09.11. Jeg ønsker Kjell lykke til
videre som kontraktsleder, og er trygg
på at han vil være den rette til å takle
de utfordringer som ligger foran oss i
SVM.
Benytter til slutt anledningen til å takke
Per Oscar for den innsatsen han har
gjort for SVM, og for hans bidrag til vår
suksess innen V&M.
Tekst: Arne Budal
FABRICOM NYTT
|
NO.71
|
HØST 2011
|
7
FABRICOM FORWARD 2012
Nytt fra Vimek
Utover våren og forsommeren har det vært litt ustabilt marked,
med prosjekter av kortere varighet enn vanlig.
Verksted
På verkstedet har vi merket at markedet
har vært litt ustabilt. Det har vært litt
færre jobber enn vanlig, men det har
også vært jobber som har krevd spesiell
innsats med hensyn på leveringstid.
Blant annet har vi levert en container
med filter reaktor tank til Steinsvik/
Knutsen OAS. Kunden var så fornøyd
med kvaliteten på arbeidet og den
innsatsen vi la ned for å forsere
leveringstiden, at de spanderte kake på
hele gjengen.
Contracting
Fremdeles er 15 - 20 mann i arbeid på
Scarabeo8 i Ølen, og varigheten ser
ut til å bli et sted mellom september og
desember 2011 på dette prosjektet.
På Yme plattformen på Rosenberg
hadde vi ca. 20 mann i sving i den
perioden riggen lå til kai, og for Aibel
har vi hatt folk på mange forskjellige
prosjekter både offshore, på Melkøya,
Kårstø og Haugesund.
Utover høsten venter vi at det blir
opptrapping på Gudrun prosjektet i
Haugesund.
Tekst: Odd Inge Hvidsten
Stor takk til alle involverte!
Travel sommer i Dusavik
Kontrakten vi har sammen med Apply Sørco (V&M på Kvitebjørn
og Brage) har tilført verkstedet mye arbeid.
8
Hektisk vår
Vi hadde først en hektisk vår med
fabrikasjon av rør til Brage, før en del
av vårt personell reiste offshore for å
være med under stansen. Arbeidet som
ble utført under stansen gikk veldig bra,
til stor tilfredshet for Apply Sørco, og
sluttkunde som her er Statoil.
Sveising
Det har vært en god aktivitet med
sveising i vår A6 sveiseautomat i
sommer.
Kunder som MRS, Drill Quip og Fluid
Control er i denne sammenheng
de største. Det er da sveising av
conductors og casing rør det går på.
Foruten det jevne tilsig av arbeid på
denne kontrakten, er det varslet en ny
stans på Brage neste år, noe som tilsier
at det vil bli mye arbeid for oss i
vinter/neste vår.
Interessante jobber
ConocoPhillips er fremdeles en kunde
som bidrar med mye arbeid til oss.
Disse jobbene består mest av mindre
oppdrag, men svært ofte veldig
interessante jobber.
|
HØST 2011
|
NO.71
|
FABRICOM NYTT
|
I tillegg til oppdrag i verkstedet, så
har vi hatt noen offshore oppdrag for
Seadrill, samt noe utleie av personell til
lokale verksteder.
Det kan også nevnes at Kvitebjørn Precompression prosjektet starter opp i
fabrikasjonen i oktober, samt at Stjerne
starter i november.
Ut fra dette så tilsier alt at høsten/
vinteren vil bli meget hektisk.
Tekst: Frode Helgøy
FABRICOM FORWARD 2012
Nytt fra Vigor
Bedriften har hatt en fin
utvikling gjennom våren og
sommeren. Vi ser at markedet
har bedret seg og alle våre
ansatte er i aktivitet.
Aker Offshore Partner
Vi har stor aktivitet for Aker Offshore
Partner på stanser og prosjekter med
litt lengre horisont.
Aibel
Vi signerte rammekontrakt med Aibel i
januar. Dette har medført stor aktivitet
både offshore og i forbindelse med
revisjonsstansen på Melkøya.
Aibel benytter våre tjenester til aktivitet
med utreise fra midt Norge, men også
sør i havet.
Vi ser for oss stor aktivitet utover
høsten.
Technip
Technip har Goliat i sin spoolebase
produksjon, vi har sveisere og
mekanisk personell i aktivitet her.
Rekruttering
Bedriften har arbeidet med
rekruttering, og vi har rekruttert 12 nye
medarbeidere så langt i år. Dette er
hovedsakelig industrirørleggere og
industrimekanikere.
Hyme og Vigdis
Prosjektene Hyme og Vigdis har
oppstart for produksjon i oktober. Vi
er forespurt om personell til denne
aktiviteten som løper ut til medio 2012.
Tekst: Elin Marie Knutsen
I tillegg har vi personell på Aker Piping
Teknologi, Verdal, Midsund Bruk,
Kværner Stord og Kollsnes.
Nytt fra Trondheim
I Trondheim er der full aktivitet
for alle ansatte.
SVM og TVM oppgaver
De fleste ved kontoret jobber med V&M
oppgaver på SVM eller TVM, men vi
har også personell som deltar på andre
prosjekter i Fabricom.
“Split location”
Rutiner og forståelse av jobbing med
”split location” blir stadig bedre både i
Trondheim og i Stavanger.
Dette er svært viktig for at vi som et lite
kontor langt unna skal kunne bidra inn
i prosjekter som styres fra Stavanger,
men også for at Stavanger personell
skal kunne bidra inn i de prosjekter
vi forventer å styre fra Trondheim i
fremtiden.
Nyansettelser
Vi blir stadig flere her opp i nord. Nye
kommer til, og gledelig nok er det få
eller ingen som har valgt å forlate oss.
Vi er nå multidisiplin gruppe her opp
og dekker de fleste fagområder innen
engineering.
Eget bedriftsidrettslag
Vi er i Trondheim nå i ferd med å
etablere et eget bedriftsidrettslag. Dette
vil sikre at vi får et tilbud med flere
aktiviteter lokalt i Trondheim. Dette tror
vi vil bidra til å opprettholde det gode
milijøet vi har ved kontoret.
Tekst: Arne Budal
Kontorlokaler
På grunn av tilveksten av personell er
vi nå inne i en fase hvor vi må vurdere
om eksisterende lokaler rommer de
ambisjoner vi har for fremtiden. Dette er
en gledelig situasjon for oss.
|
FABRICOM NYTT
|
NO.71
|
HØST 2011
|
9
FABRICOM FORWARD 2012
Fabricom inngår nye leverandør
rammeavtaler
SCM (Supply Chain Management) avdelingen har
denne våren og sommeren arbeidet med å fornye en
rekke leverandøravtaler.
Varighet
Fabricoms rammeavtaler går generelt
over 3 år med to opsjoner på to år hver.
Det betyr at man må ut i markedet hvert
7ende år dersom rammeleverandørene
leverer tilfredsstillende underveis.
Viktig verktøy
Etablerte rammeavtaler for varer
og tjenester som vi benytter oss av
hyppig, er et svært viktig verktøy
for å opprettholde god kvalitet,
videreutvikle innkjøpsprosesser,
oppnå konkurransekraftige priser og
drive effektive anskaffelser både mht
leveringstid og intern tidsbruk. Inngåtte
avtaler er gjeldende for alle våre
forretningsområder og prosjekter.
Forbedringer og effektivisering
Fabricom har i løpet av de siste
årene innført flere nyvinninger og
systemtekniske forbedringer både
for anskaffelsesprosesser, og for
effektivisering av arbeidet i forbindelse
med forespørsler og etablering av
avtaler. Rutinene for inngåelse av
avtaler innbærer at det er involvert
teknisk kompetanse, HMS kompetanse
og kommersiell kompetanse i et
tett samarbeid og med avdelte
ansvarsområder (innkjøps-team).
Inngåtte/fornyede avtaler
Nylig er det inngått ny rammeavtale
for verktøy og utstyr med Tools Vest
AS. Denne leverandøren har vært
med oss lenge, og vi er glade for at en
samarbeidspartner over lang tid viser
seg konkurransedyktig både på kvalitet,
pris og vareutvalg.
10
|
HØST 2011
|
NO.71
|
Ny avtale også inngått med
Wenaas for arbeidsklær og
verneutstyr. Wenaas har også
vært med oss over lang tid, og har
god kompetanse på våre behov og
krav, og har en solid posisjon i vår
bransje.
Det er også inngått rammeavtale
for stålleveranser med Norsk Stål
AS, som er en ny leverandør for
Fabricom, men likevel en velkjent og
kompetent aktør i grossist markedet
for stål i offshorekvaliteter. Norsk
Ståls tilbud utmerket seg på de fleste
kriteriene som var satt opp, og vi ser
frem til et godt samarbeid.
Fabricom fornyet i vår også
avtalen med Jæren Zink (del av
Norsk Overflate Teknikk AS),
for galvanisering og generell
overflatebehandling. Fabricom har
i tillegg tre andre rammeavtaler for
overflatebehandling. Disse avtalene
benyttes av våre verksteder.
Kontinuerlig prosess
Innkjøpsstrategier og forespørsler for
andre behov er under utarbeidelse,
og flere avtaler er under revisjon
(utøvelse av opsjoner, prisendringer
etc.). Ifølge innkjøpsleder Siri Egeland
som leder arbeidet i FRI (Fabricom
Ressursgruppe for Innkjøp) og som
administrerer rammeavtalene, vil dette
arbeidet fortsette utover høsten.
FABRICOM NYTT
|
Siri Lura Egeland, innkjøpsleder
Arbeidet er egentlig en kontinuerlig
prosess for å sikre oss avtaler med
gode betingelser, og ikke minst
sikre oss muligheter for effektive
anskaffelser, samt videreutvikling og
forbedring av metoder og systemer for
samarbeid.
Siri er klar på at langsiktige dedikerte
samarbeidspartnere som er kjent med
våre rutiner, systemer og krav gir store
fordeler i det daglige arbeidet.
Viktig å benytte inngåtte avtaler
I alt har Fabricom ca. 30 rammeavtaler.
Det er svært viktig at inngåtte avtaler
respekteres og benyttes av alle i
Fabricom, det er slik vi kan oppnå
gode resultater både mht generelle
betingelser og effektivitet i prosjekter og
i administrasjon, det er slik vi ønsker å
videreutvikle oss.
Tekst: Geir Danielsen
Foto: Grete K. Dubland
FABRICOM FORWARD 2012
Nytt hovedkontor på Forus
Fabricom har besluttet å flytte
sitt hovedkontor fra Tasta til
Forus. Innflytningen i nye
kontorer skal etter planen skje
1. august 2013.
Historien
Planleggingen av det nye
kontorbygget startet allerede i 2008,
hvor det innledningsvis ble foretatt
omfattende utredninger knyttet
til valg av lokalisering, hvor blant
annet Asplan Viak var engasjert
som rådgiver. Forhold som her ble
vurdert omfattet bl.a. demografi,
trafikale forhold, lokalisering av
kunder og samarbeidspartnere. I dette
analysearbeidet ble nå-situasjonen,
så vel som forventet utvikling i
et 5 – 10 års perspektiv vurdert.
Områder som skilte seg ut som de
mest attraktive lokasjonene omfattet
Paradis, Hinna, Sola og Forus, hvor
valget til slutt landet på Forus. På
grunn av finanskrisen ble imidlertid
utredningsarbeidet lagt midlertidig på is,
for så å bli tatt opp igjen i 2010.
Lokaliseringen tilrettelegger også
for økt nærhet til viktige kunder og
samarbeidspartnere.
Dimensjoneringen av bygget er
tilrettelagt for å kunne understøtte en
planlagt aktivitetsvekst for Fabricom
i Stavanger regionen. Det er vår
forhåpning at vi gjennom å kunne tilby
nye og attraktive kontorfasiliteter, vil
øke vår attraktivitet som arbeidsgiver
både for eksisterende og nye
medarbeidere.
Parkeringsplasser er generelt
en knapphetsfaktor for de fleste
kontorbygg i regionen. Vi har her fått
til en løsning som vil gi en meget god
parkeringsdekning sammenlignet med
de fleste sammenlignbare nybygg i
distriktet. I tillegg er bygget lokalisert
i umiddelbar nærhet til offentlig
kommunikasjon (herunder også
prosjektert bybane), og vi vil ha to
el-biler samt egne Fabricom sykler som
hjelpemidler for lokaltransport.
Kontraktsignering av ny leieavtale
Arild Egeland, Høgevoll AS & Lars Sem
Byggearbeidene skal etter planen
starte før jul i år, og innflytningen er
planlagt å skje 1. august 2013. Det er
etablert en byggekomité under ledelse
av vår CFO Susanne Edlund, hvor
også representanter fra de ansatte
vil ta del. Vi har som mål å skape en
god intern involvering gjennom hele
byggeprosessen, og vil bl.a. sette opp
et web kamera på byggeplassen når
arbeidet kommer i gang.
Tekst: Lars Sem
Foto: Grete K. Dubland
Avtaleinngåelsen
Onsdag den 13. juli 2011 signerte
Fabricom en langsiktig leieavtale med
Høgvoll AS.
Det nye kontorbygget som vil bli
sentralt lokalisert på Forus Vest (i
umiddelbar nærhet til Subsea 7, Forus
Parkering Vest og Sola Golfklubb) er
på rundt 17.000 kvadratmeter, fordelt
på 5 etasjer samt et garasjeanlegg
i kjelleren. Kontorbygget vil
innledningsvis ha 870 kontorplasser
med utvidelsesmuligheter på ytterligere
200 kontorplasser.
Veien videre
Gjennom dette nybygget får
Fabricom samlet sine eksisterende
prosjektorganisasjoner samt
administrasjon og ledelse i et nytt og
fremtidsrettet bygg.
Illustrasjon av nytt kontorbygg i Kanalveien på Forus Vest
|
FABRICOM NYTT
|
NO.71
|
HØST 2011
|
11
FABRICOM FORWARD 2012
Offshore på Sleipner
Sleipner A
Installasjonsleder Henrik Kærgaard
Nielsen forteller at vi er i ferd med å
sluttføre installasjon av WHRUen
(varmegjennvinnings enhet). Denne
har vært inne hos Fabricom i Dusavik
for overhaling. Installasjonen har vært
en stor utfordrende jobb, ettersom det
ikke var Fabricom som demonterte
enheten, og det har vært lite tegninger
tilgjengelig.
I slutten av august skal vi skifte filterhus
på turbin, og her vil alle disipliner bli
involvert.
Prosjektene har til nå i stor grad vært
vedlikeholdsrelaterte, og den største
oppgaven hittil er oppgradering av
brann- og gass systemene.
Sleipner B
Fabricoms oppgaver på
Sleipner B, har bl.a.omfattet
oppgradering av PA system,
installasjon av radar, samt
frakoplingsaktiviteter i forbindelse med
at West Epsilon forlot feltet. Jobbene
ble ferdigstilt i henhold til plan og uten
skader, noe alle involverte parter er
veldig fornøyd med.
Henrik sier samarbeidet med kunden
er veldig bra, men litt anderledes
enn i andre prosjekter vi har hatt,
da installasjonslederne er med
i lederteamet til Statoil. Dette er
utfordrende, men veldig interessant.
På Sleipnerfeltet er det veldig fokus
på A-standard og kildesortering. Innen
området kildesortering, er Sleipner
Fabricom gjengen samlet i kinosal
A en av de beste i Statoil systemet.
Resultatet pr. dato er godt over 90 %.
Statoil holder også foredrag angående
kildesortering, noe som er veldig nyttig
for oss ikke bare på platformen, men
også noe vi tar med oss i privatlivet på
land.
Henrik roser arbeidsmiljø på
Sleipnerfeltet opp i skyene, både i
Statoil og i Fabricom, noe som gjør
hverdagen trivelig.
Henrik er forøvrig i likhet med mange
av sine arbeidskollegaer en ivrig bruker
av trimrommene på Sleipner. Andre
aktiviteter når man ikke er på jobb er
bl.a. fisking, bingo på lørdager, noe for
de som er motorinteresserte etc. Det
er veldig hyggelig at Fabricom ansatte
involverer seg i velferden ombord.
Tekst & foto: Finn Baar-Dahl
Henrik Kærgaard Nielsen, installasjonsleder
Rune Håland og Kjell Helmikkstøl
Svein Bjotveit - arbeidsleder og trubadur
Svein har ansiennitet tilbake til 1985, og har vært arbeidsleder i Fabricom siden 1987.
For tiden er Svein involvert i Snorre
Eksport prosjektet.
Svein har visesang som hobby, og
i passende stunder har han i en
årrekke underholdt både kunder og
konkurrenter på ulike plattformer.
Han har bidratt betydelig til det gode
arbeidsmiljøet vi har i dag med sin
visesang og gitarspill.
Svein har laget en CD som i disse
dager er i produksjon. Denne CD’en har
12
|
HØST 2011
|
NO.71
|
blitt til i et studio på Sandnes. Svein er
selv Stavangergutt, men er nå bosatt i
Sjåk. Han har erfaring fra å spille i band
i sine yngre dager, og har tatt med seg
musikken videre til glede for mange.
Flere av låtene på CD som snart er klar
for salg har vi fått gleden av å høre her
på Snorre, og her er mye god musikk
å lytte til.
Tekst: Finn Baar-Dahl
FABRICOM NYTT
|
FABRICOM FORWARD 2012
Offshore på Snorre
Vi er i gang med Vigdis Eksport
prosjektet som går ut på å
fjerne rørlinje og montere ny
Installasjonsleder Morten Knudsen &
Statoils byggeleder Kai Roger Evensen
Utbytting av rørlinjer
Rørlinjen måtte byttes ut på grunn
av bakterielt angrep på eksisterende
linje (svettelekkasje). Det lekker
hydrokarboner (levende organismer)
som spiser opp stålet.
Før revisjonsstansen var det viktig å
få inn de nye rørene og installert disse
klar for sveising, slik at man unngår
bruk av habitat pga. plassmangel.
Arbeidet fra området P17 og ned
mot målestasjon utføres ved hjelp av
habitat etter revisjonsstansen.
God start
Prosjektet har kommet godt i
gang og arbeidene som er utført i
revisjonsstansen er blitt utført med god
kvalitet, og uten skader av noe slag.
Godt arbeidsmiljø
Arbeidsmiljøet har vært og er veldig
bra både på Vigdis Eksport prosjektet
samt re-development prosjektet som
nå går mot slutten. Dette skyldes
også at vi har lagt vekt på å beholde
en grunnbemanning i prosjektene,
noe som ikke minst Statoil også er
opptatt av. En viktig faktor i dette
er vernetjenesten, som vi er
avhengig av for at sikkerheten
blir fulgt opp og ivaretatt.
Samarbeidet med Statoil er også her
veldig bra, men også mot andre firma
som er representert på prosjektet
fungerer samarbeidet utmerket.
Alle i Fabricom ble i vår invitert på
nydelig kake og ”champagne” for feiring
av den jobben som til nå er utført
i prosjektet, og ikke minst de HMS
resultatene som vi har oppnådd så
langt.
som firma hadde løftet standarden med
HMS arbeidet på Snorre feltet.
Han takket også for veldig bra utførelse
av jobbene vi har gjort, og at de
ser gode resultater når det gjelder
produksjonen som har økt, og vil
forlenge levetiden av Snorre A.
Tekst & foto: Finn Baar-Dahl
Flotte tilbakemeldinger fra kunde
Statoils byggeleder Kai Roger Evensen
åpnet kakefesten med å takke for
svært godt utført HMS arbeid så langt i
prosjektet. Kai hadde på det tidspunkt
bare jobbet som byggeleder i prosjektet
i 1 uke, men hadde allerede dannet
seg et bilde av måten Fabricom jobber
på, og oppfølging av HMS i arbeidet
vi utfører. Prosjektet til nå har vart i ca
3 år, og det er blitt utført over 225.000
direkte timer og ca. 160.000 timer
indirekte offshore.
Plattformsjef Atle Aadland fortalte hvor
fornøyde de er med Fabricom når det
gjaldt HMS arbeidet, og at Fabricom
Installasjonsleder Leif Skaga
Verneombudene går
daglige runder sammen
med andre firmaer og
Statoils HVO.
Rørlegger Tor Sunby og elektriker Tom Barken på
vei til jobb
Klatrere fra CAN i aksjon.
Knut Bjørke og Hampus Eriksson
|
FABRICOM NYTT
|
NO.71
|
HØST 2011
|
13
FABRICOM FORWARD 2012
High Value Design Center (HVDC)
Fabricom har inngått en
samarbeidsavtale med Infotech
Enterprise India om leveranse
av ingeniørkapasitet.
Samarbeidsavtale
Fabricom signerte 2. mars 2011
en samarbeidsavtale med Infotech
Enterprise. Avtalen gjelder leveranse av
ingeniørtjenester innen alle disipliner,
og har en varighet på 5 år.
Bakgrunnen for inngåelse av avtalen
er å fremskaffe økt ingeniørkapasitet
til pågående og nye prosjekter
som et supplement til vår løpende
rekruttering i Norge, og således øke vår
konkurransekraft for nye kontrakter.
Personell mobilisert
Infotech personell har allerede blitt
mobilisert i pågående prosjekter ved
vårt Stavanger kontor, for at de skal bli
kjent med Fabricoms måte å jobbe på.
Det er også etablert et dedikert kontor
i Hyderabad India, der de som nå etter
hvert har tilegnet seg erfaring fra arbeid
i Stavanger vil bli mobilisert. Denne
gruppen vil utgjøre et kjerneteam, og
danner grunnlaget for en ytterligere
kapasitetsvekst i Hyderabad kontoret,
som vil være koblet til Fabricoms IT
nettverk via Citrix.
Rutiner og systemer
Alt arbeid utført fra Hyderbad kontoret
vil bli utført ved bruk av Fabricoms
rutiner og systemer, hvor prosjektene
selv vil styre bruken av allokert
personell med støtte av en stedlig
Fabricom ledelse.
Stine Jørpeland er Fabricoms
ressurskoordinator for avtalen, mens
Jan A.Qvam innledningsvis vil være
Fabricoms stedlige representant i
Hyderabad.
14
|
HØST 2011
|
NO.71
|
Tidsplan
Følgende tidsplan ligger til grunn for
utviklingen av Hyderabad kontoret:
Mobilisering av 15 ingeniører i
Stavanger: Juni - August 2011
Etablering av ingeniørkontoret i
Hyderabad: August 2011
Mobilisering av Fabricoms
representasjon i Hyderabad:
August 2011
40 - 50 ingeniører mobilisert i
Hyderabad: Februar 2012
Informasjon om Infotech
Infotech Enterprise er et ingeniør
service selskap med hovedkontor
i Hyderabad, India, og har 8700
ansatte på 30 lokasjoner over
hele verden.
I tillegg til olje og gass området
leverer Infotech også ingeniørtjenester
innenfor blant annet flyindustrien,
bilindustrien, atomkraftverk og
vindkraft.
FABRICOM NYTT
|
Nye Fabricom medarbeidere på båttur i Lysefjorden.
Prekestolen skimtes høyt der oppe.
Tekst: Jan A. Qvam/Stine Jørpeland
Foto: Eli Ellingsen
FABRICOM FORWARD 2012
Anna er Fabricoms adept
i Global Future
Gro Lygre er Fabricoms mentor
i Global Future. Hennes adept
er Anna Ulanova, en driftig
dame fra Murmansk i Russland.
Tette relasjoner
Anna er født og oppvokst i Murmansk,
nord i Russland. Hun har en mastergrad i språkvitenskap fra universitetet i
Murmansk.
Det er tette relasjoner mellom
Russland og Norge i nord, særlig
mellom Murmansk og Kirkenes. I fire
år arbeidet Anna som daglig leder for
det norske prosjektet SOS barnebyer
i Murmansk. Gjennom arbeidet sitt
her reiste hun mye mellom Murmansk
og Oslo, hvor SOS barnebyers
hovedkontor er plassert.
Møtte bergenser
I Oslo traff hun og forelsket seg i en
bergenser, og kort tid etter flyttet paret
til Budapest i Ungarn. Her arbeidet
Anna som transaksjonsanalytiker (cost
controll) og ble ekspert i SAP.
For to år siden fikk mannen et fristende
jobbtilbud i Stavanger. Det gjorde at
familien, som da hadde vokst til fire,
valgte å flytte til Rogaland.
I Norge startet Anna med å gå på kurs
i administrasjon og regnskap for å lære
seg de norske systemene, standardene
og arbeidsmetodene. Siden mars har
hun jobbet som SAP-ekspert i Exxon
Mobile, innenfor avdelingen drilling &
procurement. Anna stortrives i jobben.
Eget nettverk
Anna meldte seg på Global Future
for å komme bedre inn i det lokale
næringslivet.
- Jeg vil gjerne bygge opp mitt eget
profesjonelle nettverk og lære mer
om hva slags muligheter som finnes i
regionen, sier Anna.
- Global Future har vært svært
interessant og inspirerende. Her
er deltakere fra hele verden med
spennende bakgrunner og historier.
Gro Lygre, Fabricoms mentor i Global Future
Skal ha møter med Gro
Anna og Gro fant tonen fra første stund,
og har allerede avtalt første møte i
programmet.
- Vi gleder oss begge to til å komme
i gang med møtene, forteller Gro,
som samtidig lover å holde leserne av
Fabricom Nytt informert om fremgangen
i programmet.
Tekst & foto: Hege Hoem
ID ved utreise offshore til Statoil
installasjoner
Fra og med 01.09.2011 vil bankkort ikke lenger være gyldig ID ved utreise offshore. Fra den datoen er det kun pass og førerkort
(med noen restriksjoner) som er gyldig ID. Se illustrasjon nedenfor - førerkort type 3 er IKKE gyldig ID.
TYPE 1
TYPE 2
TYPE 3
|
FABRICOM NYTT
|
NO.71
|
HØST 2011
|
15
FABRICOM FORWARD 2012
Hvem gjør hva - økonomiavdelingen
Etter omstrukturering i økonomiavdelingen følger her en oversikt
av arbeidsoppgavene til de enkelte.
Ralph Jonassen
Susanne Edlund
Susanne Edlund - CFO
[email protected]
tlf. 51 54 57 76
Overordnet leder av regnskap, lønn,
økonomi og administrasjon.
• Rapportering til Morselskap og
ledelse
• Årsrapport Konsern
• Budsjett, Prognoser
• Analyser
• Kostnadskontroll for Konsernet
• Overordnet ansvar for facility og
administrasjon
Linn Thaule
Linn Thaule - Regnskapsmedarbeider
[email protected]
tlf. 51 54 57 46
• Inngående fakturabehandling
- Faktura sortering og skanning
- Faktura verifisering
- Faktura (PO) manuell matching
mot WorkMate
- Oppfølging og purring vedr. avvik,
mangler i Workmate
- Behandling av purringer og
kreditnota
- Annet regnskapsarbeid
16
|
HØST 2011
|
NO.71
|
Ralph Jonassen - Lønningsleder
Fabricom AS
[email protected]
tlf. 51 54 55 91
• Utbetaling av lønn for ansatte i
Fabricom AS
• Registrering og utbetaling av
reiseregninger for ansatte i
Fabricom AS
• Behandling og registrering av:
- Sykemeldinger
- Egenmeldinger, sykt barn og egen
sykdom
- Fraværsskjema for velferdspermisjoner, ferier, permisjon uten
lønn
• Andre bilag som hører til lønn, for
ansatte i Fabricom AS
- Skattekort
- Melding om ønske om ekstra
skattetrekk
- Melding om endring av
kontonummer
- Medlemstrekk via lønn for
Hytteklubben, BIL og kunstklubben
FABRICOM NYTT
|
Åse Brueland
Åse Brueland - Lønningsleder
Fabricom PMAE
[email protected]
tlf. 51 54 55 54
• Utbetaling av lønn for ansatte i
Fabricom PMAE
• Behandling og registrering av:
- Sykemeldinger
- Egenmeldinger, sykt barn og egen
sykdom
- Fraværsskjema for velferdspermisjoner, ferier, permisjon uten
lønn
• Andre bilag som hører til lønn, for
ansatte i Fabricom PMAE
- Skattekort
- Melding om ønske om ekstra
skattetrekk
- Melding om endring av
kontonummer
- Medlemstrekk via lønn for
Hytteklubben, BIL og kunstklubben
FABRICOM FORWARD 2012
Hvem gjør hva - økonomiavdelingen
Ragnhild Tørresdal
Liv Kirsten Henningsen
Ragnhild Tørresdal - Regnskapssjef
ragnhild [email protected]
Liv Kirsten Henningsen - Cost
Controller
[email protected]
tlf. 51 54 55 06
• Betalingssertifikat til
underleverandører på alt
innleiepersonell
- Oppdatering og registrering av
rater og nytt innleid personell
- Overføring av timer
- Postering av timer og rater, og evt.
korrigeringer
- Kontroll av fakturaer mottatt av
underleverandørene
• Kost kontroll for fabrikasjon i Dusavik
• Fakturering
• Opprettelse av prosjekter / tilbud
• Opprettelse av CTR`er i AX og
TimeIT / TimeCatcher
• Timeregistrering
• Overføring av timer
• Opprettelse av nye kunder
tlf. 51 54 56 97
• Lede og utvikle avd. for regnskap og
lønn med personal og fagansvar
• Regnskapsførsel, avstemminger,
mva oppgjør, årsoppgjør med mer
for Fabricom AS, VM Alliansen,
Fabricom GTI (NUF), Fabricom Nord,
Fabricom PMAE, Fabricom Vigor
• Ansvarlig for godkjenning i bank og
bedriftens kontaktperson mot Fokus
Bank
• Systemansvarlig for AX (regnskap
og lønn)
• Systemansvarlig for Basware
(skanning av inng.faktura)
• Prosjektleder for nytt reise
regningssystem (Basware)
• Bistå med ansatte kjøp av
aksjer, innskuddspensjon,
personalforsikringer med mer
• Hytteklubben – Administrasjon
Liv Ruyter
Liv Ruyter - Business Controller
[email protected]
tlf. 51 54 55 07
• Registrering og utbetaling av
reiseregninger for ansatte i Fabricom
PMAE
• Behandling av Svangerskapspermisjon / Fedre kvote
• Kost kontroll
• Fakturering
• Timeregistrering
• Overføring av timer
• Opprettelse av tilgang til Time
Catcher
• Opprettelse av prosjekter/tilbud
• Opprettelse av CTR`er i AX og
TimeIT / TimeCatcher
• Oppretting av timetyper i Time
Catcher
• Bensinkort, bom og forsikring for
Fabricoms biler
• Bestilling av rekvisita
• Regnskap - Fabricom PMAE
• Regnskap - Fabricom Nord
|
FABRICOM NYTT
|
NO.71
|
HØST 2011
|
17
FABRICOM FORWARD 2012
Nye lovpålagte krav ifm sykefraværsoppfølging
Nye regler for oppfølging av sykemeldte arbeidstakere
gjeldende fra 01.07.11.
Tettere oppfølging
Stortinget vedtok 15. juni 2011 nye
regler for oppfølging av sykmeldte.
Lovvedtaket er nå blitt sanksjonert i
statsråd og loven er gitt virkning fra
1. juli 2011.
Endringene skal sikre tidligere og
tettere oppfølging av sykmeldte.
Samtidig blir det innført sanksjoner hvis
pliktene i oppfølgingsarbeidet ikke blir
overholdt. Hensikten er å få innarbeidet
en forpliktende oppfølgingskultur og
en god dialog mellom arbeidsgiver,
arbeidstaker, sykmelder og NAV.
Endringene gjelder nye sykmeldingstilfeller gjeldende fra 1. juli i år.
Oversikt over endringene:
Oppfølgingsplan
•
Arbeidsgiver og arbeidstaker skal
utarbeide en oppfølgingsplan
senest innen 4 ukers sykmelding
(tidligere 6 uker). Oppfølgingsplan
finner du i Fabricoms
Lederhåndbok under skjema.
•
Arbeidsgiver skal sende
oppfølgingsplanen til
arbeidstakerens sykmelder (nytt)
Dialogmøte på arbeidsplassen
•
Arbeidsgiver skal innkalle til
dialogmøte 1, som skal være
gjennomført senest innen 7 ukers
sykmelding (tidligere 12 uker),
med mindre det er åpenbart
unødvendig.
18
|
HØST 2011
|
NO.71
|
•
•
•
Også delvis sykmeldte
arbeidstakere skal innkalles til
dialogmøte 1 (tidligere gjaldt dette
bare fullt sykmeldte).
Sykmelder skal delta i møtet,
med mindre arbeidstaker ikke
ønsker det eller det ikke anses
hensiktsmessig. Møtet kan
eventuelt avholdes på sykmelders
kontor, eller dere kan avtale
et telefonmøte. (Kravet om å
ta sykmelder med i møtet er
skjerpet).
Bedriftshelsetjenesten skal delta i
dialogmøtet.
Rapportering til NAV
•
Innen 9 uker skal
arbeidsgiver uoppfordret
sende rapporteringsskjema
med informasjon om
oppfølgingsarbeidet til NAV (nytt).
•
Arbeidsgiver skal sende
oppfølgingsplanen samtidig med
rapporteringsskjemaet ved 9 uker.
Vær oppmerksom på at NAV ikke
lenger vil sende påminnelsesbrev
om dette (nytt).
Sanksjoner
NAV har hjemmel til å sanksjonere
både arbeidsgiver (gebyrer),
arbeidstaker (tap av rett til sykepenger)
og sykmelder (gebyrer, miste retten
til å utstede sykemeldinger i 12 mnd)
dersom plikter i oppfølgingsarbeidet
ikke er oppfylt (nytt).
FABRICOM NYTT
|
Cathrine Bø, HR avd.
Aktiv sykemelding
Aktiv sykemelding fjernes. Det eneste
sykmeldingsalternativ for sykmeldte
som skal være i aktivitet, er nå
gradert sykmelding. Arbeidsgiver må
betale lønn for den prosentandelen
arbeidstaker er frisk og utfører arbeid.
Mer informasjon om Arbeidstakers
plikter, Arbeidsgivers plikter og
Sykemelders plikter finner du på:
www.nav.no
Har du spørsmål vedrørende de
nye reglene, kan du ta kontakt med
Cathrine Bø i HR avdelingen.
FABRICOM FORWARD 2012
Vigdis Eksport rørlinje
Utskiftingen av Vigdis
eksportrørlinje på Snorre A
Revisjonsstansarbeidene er vel
i havn
Betydning for Statoil
Fabricom ble i vår tildelt oppdraget med
å skifte ut Vigdis eksportrørlinjen fra 3.
trinns separator og fram til stigerøret
på Snorre A. Dette er en oppgave som
har stor betydning for produksjonen
fra Vigdis, og således har stor
ledelsesoppmerksomhet innad i Statoil.
Prosjektet ble initiert i regi av TVM
prosjektet, for så å bli overført til SVM
prosjektet. Fabricom er ansvarlig fra
studiefasen til offshore ferdigstillelse.
Stram gjennomføringsplan
Arbeidet som blir betegnet som
teknisk krevende, utføres i henhold til
en meget stram gjennomføringsplan
hvor mye av installasjonsarbeidene er
blitt utført som revisjonsstansarbeid.
Arbeidet som skulle utføres i
revisjonsstansen omfattet mesteparten
av rørene som skulle sveises inn i
trange områder i Vigdis modulen.
Prosjektteamet, under ledelse av
Kåre Søvik, har i samarbeidet med
sine underleverandører og Statoils
prosjekt- og driftsorganisasjoner utført
alt arbeid iht. gjeldende tidsplanen uten
noen form for skader. Prosjektet er nå
ca. 43% ferdig og forventes sluttført i
november / desember 2011.
|
Hyggelige tilbakemeldinger
Vi kan nå glede oss over at
vi har mottatt flere hyggelige
tilbakemeldinger på det arbeidet som
prosjektet har utført både fra Statoils
plattformorganisasjon, så vel som fra
deres modifikasjonsledelse i DPN.
Tove Lunde, som er direktør i Statoil
for modifikasjoner for Drift Sør, ga
nylig følgende tilbakemelding til alle
involverte i prosjektet;
- Tusen hjertelig takk til alle for at dere
har stått på og jobbet hardt og målrettet
for å levere et krevende stansscope
for et meget viktig prosjekt for Drift
Sør på rekordtid, godt innenfor fristen
og til høy kvalitet. Ikke minst har dere
gjennomført iht våre verdier og innenfor
kravene i prosessen vår! Et fantastisk
eksempel på A-standard jobbing!
FABRICOM NYTT
|
NO.71
|
HØST 2011
|
19
FABRICOM FORWARD 2012
Finder’s Fee
Fast ansatte i Fabricom kan
få 20 000 kr i ‘Finder’s Fee’
dersom de bistår bedriften med
å rekruttere seniorpersonell til
fast stilling.
Kriterier for Finder’s Fee
Finder’s Fee gjelder per dags dato
kun for ansettelse av seniorpersonell.
Med seniorpersonell menes personell
med høyere utdanning innenfor
prosjektering, prosjektledelse og
prosjektstøtte, og som har mer enn 6
års relevant arbeidserfaring.
- Finder’s Fee gjelder for rekruttering
av personell til funksjonærstillinger
- Finder’s Fee gjelder også for
rekruttering av personell som allerede
er innleid i Fabricom
Kristin Sunde Jakobsen er ansvarlig for Finder’s Fee i HR.
(Foto: Hege Hoem)
- Det er ingen begrensninger på hvor
mange Finder’s Fee en kan få i løpet
av året
- Jobbsøkeren må opplyse enten i
jobbsøknad eller ved intervjuet hvem
som er “Finder”
- Før Finder’s Fee blir utbetalt, må den
rekrutterte ha fullført prøveperioden
på seks måneder. “Finder” må være
ansatt og ikke i oppsigelsestid når
tidspunkt for utbetaling er aktuelt
- Finder’s Fee ordningen gjelder
ikke for bedriftens ledelse, dvs.
basisledere med personalansvar og
HR-personell
- Finder’s Fee regnes som
skattbar inntekt og inngår ikke i
feriepengegrunnlag
Ny leder for avdeling Tools,
Methods and Systems
Dag Høiland overtar ansvaret
som leder for avdeling Tools,
Methods and Systems (TMS)
Dag arbeider i dag i Cape Performance
AS, og har tidligere hatt lederstillinger
innenfor blandt annet TietoEnator og
IBM.
Nåværende leder for TMS, Gro
Lygre, går inn som basis leder for
Prosjekt Support, som er et prioritert
område i Fabricom, samt som
prosjektstyringsleder på Stjerne
prosjektet.
Dag vil i TMS avdelingen jobbe tett
sammen med de andre ansatte i
avdelingen som er Peter Fray, Ketil
Oftedahl og John Gunnar Egeland.
I den forbindelse vil Dag Høiland
midlertidig overta ansvaret som leder av
TMS avdelingen i en 50% stilling, frem
til en ny person er fast ansatt i denne
funksjonen.
20
|
HØST 2011
|
NO.71
|
Peter, Ketil og John Gunnar vil fortsette
med sine ansvars- og arbeidsoppgaver
som tidligere.
Dag vil være å treffe på Hodnegården
hver mandag og onsdag. Han kan
kontaktes på telefon 908 26 006 eller
e-post [email protected].
FABRICOM NYTT
|
Dag Høiland
(Foto: Grete K. Dubland)
FABRICOM FORWARD 2012
Peter Fray - ny IKT og
IS-leder i Fabricom
Med over ti års fartstid i Fabricom er Peter Fray er et kjent navn
for de fleste i Fabricom. Med bakgrunn fra Halliburton fulgte han
med på lasset da en del av Halliburton ble slått sammen med
Fabricom, og har i løpet av disse årene vært med på å utvikle
Fabricom.
Supply Chain Management
I disse årene har Peter vært en del av
Supply Chain Management-gruppen,
og i de siste årene har han blant annet
vært ansvarlig for innkjøpssystemet
WorkMate og Fabricoms ekspert på
kontraktssystemet Contiki.
47 år unge Peter kommer opprinnelig
fra den Haag i Holland, og flyttet til
Norge i 1990. I dag bor han på Våland
med kone og tre døtre på 19, 15 og 9
år.
Utfordringer i kø
- Jeg kjenner at det er mange
utfordringer i den nye stillingen, sier
Peter. IT-avdelingen skal være en
støtte- og serviceavdeling. Det er
vanskelig å komme med noen store
visjoner og kongstanker, men vi har
likevel satt oss noen konkrete mål som
vi skal arbeide mot i tiden som kommer.
Support-funksjonen
- Vi jobber med å finne en
bedre løsning på å forbedre den
grunnleggende supportfunksjonen mot
brukerne. Målet med dette er blant
annet å redusere responstiden vår fra
helpdesken.
- Vi er klar over at det er både
frustrerende, uproduktivt og kostbart å
ha systemer som ikke er velfungerende
i arbeidshverdagen. I tillegg må vi i
IT-avdelingen være flinkere til å avklare
forventingene til våre brukere, for å
unngå unødvendige misforståelser og
frustrasjoner.
Prosjektstøtte
- Vi ser at IT-støtten mot prosjektene
er for svak for tiden, så den arbeider
vi med å styrke. Pr. dags dato er
vi dessverre for få til å følge opp
prosjektene i henhold til de nødvendige
kravene og forventningene som
eksisterer. Dette gjelder ikke bare
internt i prosjektene, men også
eksternt mot våre prosjektkunder.
En ser at kundene våre kommer
med stadig økte krav til samarbeid
og systemintegrasjoner, og vi må ha
personellressurser fra vår side som kan
tilfredsstille dette, sier Peter.
Peter Fray er IKT-leder i Fabricom
(Foto: Grete K. Dubland)
Samarbeid
- For å komme videre og utvikle oss
selv, må vi både identifisere, finne
årsakene og løse de utfordringene
som er i dag. Mye bra har blitt gjort
innen IT de siste årene, men alle ser
at vi fremdeles har en vei å gå før vi
kan si oss tilfredse. Systemeiere og
systemadministratorer er naturlige
samarbeidspartnere for oss i ITavdelingen, og vi ønsker å styrke denne
relasjonen.
Ressurssituasjonen
- I likhet med andre basisfunksjoner
i Fabricom har IT-avdelingen en
innskrenket ressurssituasjon, både på
den menneskelige og den økonomiske
siden. Det innebærer at vi har sett oss
nødt til å lyse ut noen stillinger for å
klare å nå de målene vi har satt oss,
samtidig som at vi også i fremtiden må
tenke effektivisering og forbedringer.
IT FAQ & Helpdesk
Under MyFabricom finner du en egen side hvor ofte stilte spørsmål (FAQ) til
IT-avdelingen er besvart. Her finner svaret på flere typiske brukerspørsmål.
Husk at dersom du har problemer med IT-systemene meldes dette inn via
Fabricoms IT Helpdesk - http://helpdesk.fabricom.no/
Oppgradering/utskrifting av IT-utstyr
Det er Fabricom sin målsetning at bedriftens IT-utstyr skal dekke de oppgavene og behovene som den enkelte bruker
står overfor i sitt daglige arbeid, og at det er ergonomisk riktig utformet og plassert på arbeidsplassen.
Dersom PC-en går unormalt tregt og man ikke klarer å ordne dette, skal dette meldes til IT gjennom helpdesk.
Det er imidlertid ikke alltid at det er PC-en som er årsak til at system og programmer går tregt. Derfor vil det ofte være
behov for feilsøking og rydding/reorganisering i stedet for utskifting.
Forhold som gjelder fysiske tilretteleggingen av arbeidet vurderes og tas opp i forbindelse med vernerunder (sammen
med bedriftshelsetjenesten) eller fremmes som egne saker til bedriftshelsetjenesten via administrasjonssekretæren.
|
FABRICOM NYTT
|
NO.71
|
HØST 2011
|
21
FABRICOM FORWARD 2012
Forebygging av sveisefeil til
revisjonsstans Vigdis eksportrørlinje prosjektet
I vår ble Fabricom tildelt et EPCI prosjekt knyttet til utskiftningen av Vigdis Eksport rør. Offshore
arbeidsomfanget inkluderte blant annet et større antall sveiser i revisjonsstansen på Snorre fra 24.
august til 5. september med tilhørende NDT og trykktesting.
Site test
Før sveiserne ble sendt ut, måtte
de gjennomgå en site test i
prefabrikasjonslokalene til Fabricom i
Dusavik. Site testen omfattet:
•
•
•
•
•
Sveising på duplex på samme
dimensjon som i offshoreprosjektet
Sliping på bunnstreng før
oppfylling av sveis
Oppfylling av sveis
Halve sveisen ble utført 40 cm ifra
gulvet
Andre halvparten av sveisen ble
utført 40 cm ifra veggen
Prosjektleder Kåre Søvik, sveiser Alan Mehicic, konstruksjonsingeniør Sven Idland og
sveisekoordinator Einar Kristiansen (sittende) under site-test i Dusavik.
Alt dette er i henhold til WR 1944
Appendix A (site test på Mongstad).
Svært tilfredsstillende resultat
Alle sveiserne besto site testen.
Sveisingen under revisjonsstansen
på Snorre A ga svært tilfredstillende
resultater. Sveisingen ble gjennomført
tidsmessig i henhold til plan i
revisjonsstansen. Det ble registrert
totalt 5mm sveisefeil på ca. 20 meter
med sveis (27 sveiser), noe som er
svært tilfredsstillende.
Vår oppdragsgiver har uttrykt stor
tilfredshet med hvordan stansarbeidet
ble gjennomført.
Viktig med site tester
Konstruksjonsingeniør
Sven Idland sier
at han har gode
erfaringer med bruk
av denne typen site
tester blant annet
ifra Mongstad. Han
påpeker viktigheten
av at praksisen med
site tester før offshore
sveising overføres til
fremtidige Fabricom
prosjekter.
Ingar Balto under forberedelse til Tig-sveising i Dusavik.
Tekst & foto: Hermod Kvalvik
22
|
HØST 2011
|
NO.71
|
FABRICOM NYTT
|
FABRICOM FORWARD 2012
Stor rekrutteringskampanje i høst
Fabricom har startet en
rekrutteringskampanje som
vil løpe gjennom august
og september. Målet er å
ansette nærmere 100 nye
medarbeidere!
Trenger folk
Etter et tregt 2010 har markedet snudd,
og Fabricom er i medvind igjen. Vi
har vunnet spennende prosjekter, og
trenger flere dyktige medarbeidere med
på laget.
Reklamekampanje
For å få folk til å søke jobb i Fabricom
ble en rekrutteringskampanje rullet ut i
august.
Kampanjen inkluderer annonser i
Stavanger Aftenblad og Adresseavisen
i Trondheim, internettannonse på
www.offshore.no og www.adressa.no,
samt plakater på bussholdeplasser i
Rogaland, på flyplassene rundt omkring
i landet samt på flytoget.
Stavanger Lufthavn Sola, ved inngang avreisehall og innsjekkingsskranker
Oppfordrer ansatte til å hjelpe til
Fabricom oppfordrer alle ansatte til
å bidra i rekrutteringsprosessen, og
kan friste med 20 000 kr i “finnerlønn”
til de som hjelper til med å ansette
seniorpersonell.
www.fabricom.no
Alle ledige stillinger og
stillingsbeskrivelser blir fortløpende
publisert på våre internettsider.
Søknader skal sendes til jobb@
fabricom.no.
Oslo Sentralbanestasjon, Flytogperrongen
|
FABRICOM NYTT
|
NO.71
|
HØST 2011
|
23
FABRICOM FORWARD 2012
HMS-pris til Fabricom Vigor ansatte
Bård Johansen og Einar Peder Ranheim har virket positivt
på miljøet før og under stansen stansen på Snorre B. De har
utmerket seg med gode holdninger når det gjelder HMS. De ble
derfor tildelt HMS pris av plattformsjefen.
Mange sykler til jobben
Over 60 personer i Fabricom har deltatt på “sykkelløftet-kampanjen” som har pågått de siste
månedene.
Bra oppslutning
Kampanjen som arrangeres av
Næringslivsforeningen i Stavanger
går nå mot slutten, og vi vil med dette
benytte anledningen til og takke alle
deltakere for en kjempe innsats.
Pr. 25.08.2011 var det 67 registrerte
deltakere. Disse har til sammen
tilbakelagt 11 437,1 km, med en
varighet på 29 811,1 minutter.
Vi i BIL har ut i fra deltakerlisten trukket
en uke vinner for hver uke, og vinnerne
har blitt kontaktet via e-post.
24
|
HØST 2011
|
NO.71
|
Her er en oversikt over de heldige
vinnerne:
Vinnere
Ingri Sterri ble Fabricoms første
ukevinner i Næringsforeningens
trekning. Hun mottok et gavekort på
Spinn sykkelbutikk.
Fabricom B.I.L har så kåret en
ukevinner ut august, og disse har fått
hver sin flotte samekniv fra Strømeng.
Ukevinnere
Uke 19: Per Arne Baltzersen
Uke 20: Steinar Boge
FABRICOM NYTT
|
Uke 21: Gunn Heidi Jentoft
Uke 22: Håkon Christiansen
Uke 23: Pravin Sawant
Uke 24: Richard Audsley
Uke 25: Per Eivind Sandanger
Uke 26: Ralph Jonassen
Uke 27: Jon Solheim
Uke 28: Erik Melsom
Uke 29: Freddy Johansen
Uke 30: Britt Helen Kjellsen
Uke 31: Jonas Wahlen
Uke 32: Liviu Bobaru
Uke 33: Marit Sandmoe
Uke 34: Kevin Hodneland
FABRICOM FORWARD 2012
Nye B.I.L styre
Bedriftidrettslaget har valgt nytt
styre.
Det nye styret består av følgende
personer:
Filip Lopucek – Leder
Mats Hallgren – Nestleder
Liv-Kirsten Henningsen – Kasserer
Odd Marius Lunde – Styremedlem
Henrik Gjeruldsen – Styremedlem
Merete Laugaland - Styremedlem
Liv Ruyter – Styremedlem
Anders Hoem – Styremedlem
Øverst fra venstre: Mats Hallgren, Filip Lopucek
Midten fra venstre: Merete Laugaland, Anders Hoem, Odd Marius Lunde, Henrik Gjeruldsen,
Liv Ruyter
Nederst: Liv-Kirsten Henningsen
(Foto: Ørjan Pedersen)
Eget bedriftsidrettslag i Trondheim
Etter at Ledergruppen i Fabricom ble gjort oppmerksom på at dagens velferdstilbud og idrettslag ikke
var optimalt for Trondheimskontoret, ble det beslutet å opprette eget bedriftsidrettslag for ansatte i
Trondheim.
Beslutningen om å etablere et
selvstendig bedriftsidrettslag i
Trondheim ble godt mottatt av
de ansatte, og blir sett på som
positivt for utviklingen av Fabricoms
avdelingskontor i Trondheim.
Styre for BIL Trondheim består av:
Bengt Harding Skogvold - Styreleder
Freddy Johansen - Nestleder
Lise Haugland - Kasserer
Lorents Ness – Varamedlem
Tekst: Filip Lopucek
Fra venstre: Lorents Ness, Lise Haugland, Bengt H. Skogvold, Freddy Johansen
(Foto: Ken Rune Holvik)
|
FABRICOM NYTT
|
NO.71
|
HØST 2011
|
25
FABRICOM FORWARD 2012
Actionball med GDF SUEZ
Torsdag 15. september
arrangerer Fabricom B.I.L
en actionball-turnering i
samarbeid med GDF SUEZ.
Felles initiativ
Actionball-turneringen var et
fellesinitiativ mellom Fabricom og GDF
SUEZ.
- Vi er to selskap fra samme konsern
i regionen, og begge har aktive
idrettslag. Det var kjekt å arrangere
noe sammen. Turneringen ble en
suksess, og vi har mange muligheter
for fremtidige fellesarrangementer,
sier Filip Lopucek, leder i
bedriftsidrettslaget i Fabricom.
Vinnerlaget fra Fabricom som bestod av fra venstre; Jonas Wahlen,
Stig Grøsfjeld, Remi Sandberg, Morten Aronsen
Fabricom BIL leder FIlip Lopucek
har gitt alt!
Actionball
Actionball kan beskrives som
innefotball på små baner (22x14
meter). Verken innkast, offside eller
dødtid eksisterer. Hver kamp varte i 5
minutter, og 6 lag deltok i turneringen.
Hvert lag bestod av 4 – 5 personer, og
alle lag spilte kamper mot hverandre.
Sport og sosialt
Turneringen ble arrangert i actionballanlegget på Sandnes. Etter
turneringen var det matservering og
premieutdeling.
- Vi har la vekt på en blanding av sport
og sosialt, sier Filip.
- Etter å ha kjempet på banen var det
hyggelig å samles rundt bordene og
bli bedre kjent med våre ‘kollegaer’ på
Forus.
Alle spillerne fikk sin egen actionballdrakt, og de tre beste lagene ble
premiert.
26
|
HØST 2011
|
NO.71
|
Alle deltakere i turneringen samlet
Så var det tid for pizza og brus
FABRICOM NYTT
|
Tekst og illustrasjon: Hege Hoem
FABRICOM FORWARD 2012
Bryllup, barn og runde tall
Runde tall
Barn
20 år
Christoffer Tyse
Hilde Ekerbakke og Øyvind Røyseth
fikk en sønn 28. juli. Han heter Sondre.
30 år
Jørgen Olav Hodne
Odd Inge Resell
Hege Hoem og Daniel Korhonen fikk en
datter 5.8. Hun heter Gabriella.
40 år
Marianne Rødder
Prafulla Mhatre
50 år
Nils Olav Opsanger
Liviu Bobaru
Harald Arnt Pettersen
Odd-Arne Naley
Geir Osnes
Roy Andersson
Solveig Kjønli
Javier Quezada
John Sigmund Tunge
Guri Moen
Per Inge Nag
Cecilie Elin Hustoft
Bjørn Kristensen
Salako Abiodun Ebenezer ble pappa
til en gutt 22. august. Han heter
Folafoluwa Olabode Isreal.
David, sønn til Erlend Prestegård
Sagvan Bamerni ble pappa til en gutt
16. juli. Han heter Avand.
Erlend Prestegård ble pappa til en gutt
18. juni. Han heter David.
Arild Heggeset ble pappa til en gutt 22.
juni. Han heter Sverre August.
Sverre August, sønn til Arild Heggeset
60 år
Sigurd Holm
Joao Leonardo Dias
Bryllup
Liv Ruyter og Ronni Holden
giftet seg 16. juli.
Avand, sønn til Sagvan Bamerni
Gabriella, datter til Hege Hoem
Liv Ruyter og Ronni Holden
Sondre, sønn til Hilde Ekerbakke
Folafoluwa Olabode Isreal, sønn til
Salako Ebenezer
|
FABRICOM NYTT
|
NO.71
|
HØST 2011
|
27
B
HOVEDKONTOR
AVDELING VIMEK
FABRICOM VIGOR AS
AVDELING TRONDHEIM
INTERNETT
Postboks 4324
4082 Stavanger
Telefon (+47) 51 87 90 00
Telefaks (+47) 51 87 90 01
[email protected]
Frakkagjerd
5563 Førresfjorden
Telefon (+47) 52 77 40 22
Telefaks (+47) 52 77 56 03
Grønøra Næringspark
7300 Orkanger
Telefon (+47) 72 47 06 50
Telefaks (+47) 72 47 14 71
Vestre Rosten 81
7075 Tiller
Telefon (+47) 51 87 90 00
Telefaks (+47) 51 87 90 01
www.fabricom.no
www.gdfsuez.com
www.fabricom.no