Transcript Ukesavisen Ledelse PDF

12
Nr. 14 fredag 12. april 2013 Ukeavisen Ledelse
Ledelse
Foto: Morten HolM / SCAnPIX
Anne-Kari Bratten,
leder i Spekter,
mener det må
bli mer legitimt å
utøave ledelse i
offentlig sektor.
– Trykket
på ledere
i offentlig
sektor
har økt
– Trykket på ledere i helsesektoren og offentlig
forvaltning er blitt større de siste årene, sier AnneKari Bratten, leder i arbeidsgiverforeningen Spekter.
–L
edere i offentlig sektor lever med en
forventning om at de skal oppnå konsensus i alle sammenhenger, og det
er ikke så lett hvis du er sykehusdirektør og har
25 fagforeninger og flere hundre brukerorganisasjoner å forholde deg til. Det er viktig at man
først forsøker å få konsensus, men går ikke det må
det være legitimt at lederen tar den best mulige
beslutningen, sier Bratten, som mener det må bli
mer legitimt for ledere å skjære igjennom og ta
beslutninger i offentlig sektor.
Rapportering og administrasjon
Spekter organiserer helseforetakene og har en
rekke medlemsvirksomheter innenfor helse og
sosial. Bratten opplever at noe av det ledere i
helsetjenesten er mest frustrerte over i hverdagen
er all tiden som går med til rapportering og administrasjon.
– De fleste av disse lederne har helsefaglig utdanning, men opplever at de befinner seg for langt unna
pasientene og den virksomheten de er satt til å lede.
– Klager de over for lav lønn?
– Det er sjelden de helsefaglige lederne jeg prater med sier at de ikke føler seg verdsatt, men det
jeg hører de beklager, er at de har fått flere administrative oppgaver. Blant politikere og andre er
det mye snakk om å redusere administrasjonen
ved sykehus, men når de administrative stabene
på sykehusene reduseres, er gjerne resultatet at
det faller mer administrativt arbeid på lederne
med helseutdanning. Det er ingen ønsket utvik-
«Det jeg
hører de
beklager, er
at de har fått
flere administrative
oppgaver»
ling, sier Bratten, som er glad for at helseminister
Jonas Gahr Støre har satt i gang et arbeid for å få
redusert rapporteringssystemene i helsesektoren.
– Dedikerte ledere
– Ledere i helse og sosial er de som i minst grad
mener lederjobben er verdt innsatsen. Frykter du
at dette kan føre til at det blir vanskelig å holde
på ledere i disse sektorene?
– Det er en bekymring, men samtidig er det
slik at de fleste av disse lederne har helseutdanning og svært dedikerte til arbeidet i helse og
sosial. På arbeidsgiversiden må vi jobbe for at
de får mulighet til å bruke utdanningen sin, samt
for å styrke ledernes legitimitet. De må ha lov til
å skjære igjennom når det er nødvendig.
– Klager ledere i helse og sosial over at de har for
lite ressurser til å gjøre jobben sin?
– Vi hører for vår del lite om dette i vår dialog
med våre medlemsvirksomheter, men her er nok
opplevelsen ulik på ulike ledernivåer. En direktør
vil stå overfor andre utfordringer i hverdagen enn
det en avdelingssykepleier på et sykehus gjør.
Betror seg til hodejegerne
dette ledere i offentlig sektor snakker om når de
snakker om knappe rammevilkår.
– Knappe ressurser gjør at de ikke får påvirket
utviklingen i så stor grad som de ønsker.
Ledere i offentlige sektor er forsiktige med å
klage på betingelser og rammevilkår, men letter
på sløret bak lukkede dører hos hodejegerne.
Av Anita Myklemyr
[email protected]
O
le Petter Melleby, nylig påtroppet administrerende direktør i hodejegerselskapet
Isco Group, har jobbet med lederrekruttering i ulike roller i selskapet i 13 år. Han er ikke
overrasket over at ledere i finans og industri rapporterer om større jobbtilfredshet enn ledere
i offentlig sektor når de sammenligner innsats
og goder i AFFs lederundersøkelse. I samtalene
hodejegerne har med ledere er det sjelden slike
bransjeforskjeller kommer frem, men i fortrolige
diskusjoner er det ganske vanlig at ledere i offentlig sektor forteller om knappe betingelser.
Lite ressurser
– I private samtaler er det ikke uvanlig at ledere i
helsesektoren og andre deler av offentlig sektor
omtaler betingelser og rammevilkår som knappe.
De opplever at offentlig sektor er underfinansiert,
og det er ikke unaturlig hvis det påvirker ledertrivselen. Blant ledere i finans er det neppe samme
grunn til å klage, sier Melleby.
– Hva er ledere offentlig sektor er mest opptatt av –
knapp lønn eller knappe ressurser for å få jobben gjort?
– De er mest opptatt av mangelen på ressurser.
Vil gjøre en forskjell
Isco Group rekrutterer toppledere og ledere på
nivået under. Misnøye med lønn er ifølge Melleby
ikke grunnen til at ledere på dette nivået skifter jobb.
– Det er andre ting som driver dem enn penger
og glans. Det er noe som ligger dypere. En følelse
av å kunne gjøre en forskjell, kunne påvirke og
sette retning, sier hodejegeren, som mener det er
Få går til privat sektor
Ole Petter Melby,
administrerende
direktør i Isco Group.
«Blant ledere
i finans er
det neppe
samme
grunn til å
klage»
Til tross for at ledere i offentlig sektor har lavere
lønn og dårligere rammebetingelser for jobben
enn en del ledere i privat sektor, er det uvanlig at
ledere går fra offentlig til privat næringsliv.
Den typen karriereskifter burde det vært flere
av, mener Melleby.
– Jeg tror det ville vært samfunnsøkonomisk smart om flere ledere fra offentlig sektor
begynte å jobbe i det private næringslivet, og
omvendt. Ledere fra det offentlige kan komme
inn med samfunnsnyttige perspektiver som
går utover bunnlinjetenkningen i næringslivet.
Motsatt vei har ledere fra privat sektor mye å
bidra med i offentlig sektor. Ledere fra konkurranseutsatte næringer er ofte bedre trenet i å
tegne et tydelig målbilde, å klart innta kundens/
brukerens perspektiv, å sikre bærekraftig økonomi, samt å gjøre aktiviteter om til målbare
resultater.