Transcript Foredrag Hans Kristian Glesne, Skue Sparebank

Hallingdalskonferansen
3.september 2014
Hans Kristian Glesne, Adm. Banksjef Skue Sparebank
Innhold
1. Kort om meg
2. Lokalbanken fra 2009 til 2014
3. Ledelse i praksis




Virksomhetsledelse
Personalledelse
Lederskap og medarbeiderskap
Lederstil
Bakgrunn
Alder: 41 år
Utdanning: Øk.adm og ledelse BI og LBS
Yrke: Adm. banksjef i Skue Sparebank
Erfaring: Bare min egen
Tidligere arbeid: 5 år i transport, 9 år i Sparebanken Øst,
5 år i NPS og 1 år i Skue.
Interesser: Folk
Tror på: Hardt arbeid og enkle modeller
Innhold
1. Kort om meg
2. Lokalbanken fra 2009 til 2014
3. Ledelse i praksis




Virksomhetsledelse
Personalledelse
Lederskap og medarbeiderskap
Lederstil
Fremtidsrettet og konkurransedyktig bank
som forblir lokal
Hol + Nes er ikke DNB:
 Offensivt grep for å sikre enda bedre
Gol
Hol
lokalbank fra Hallingdal med vekstmuligheter
Nes
Geilo
Flå
i hele buskerund
Nore og Uvdal
Sigdal
Markedsområde
• 8 kontorer
• ca. 270 000 innbyggere
Drammen
 Endring for bevarelse
Resultatutvikling Q2 (2013 – 2014)
40 000
36,7
35 000
30 000
28,1
25 000
20 000
15 000
2. Kvartal 13
Pluss
10 000
5 000
0
Minus
2. Kvartal 14
Innhold
1. Kort om meg
2. Lokalbanken fra 2009 til 2014
3. Ledelse i praksis




Virksomhetsledelse
Lederskap og medarbeiderskap
Personalledelse
Lederstil
Virksomhetsledelse
En rød tråd fra styrerommet til daglig aktiviteter
Strategi
Mål
Handlingsplan
Virksomhetsledelse
En rød tråd fra styrerommet til daglig aktiviteter
• Strategi
 Strategiske mål
• Egenkapitalrentabilitet, volum vekst, provisjonsinntekter etc
• Mål
 Operative mål(budsjett)
 Avdelingsmål er budsjett brutt ned pr. avdeling.
• Gjennomsnittlig pris, nye lån frisk kapital, antall kort, antall
forsikringer etc
 Individuelle mål
• Resultatmål for avdeling brutt ned på individ
• Aktivitetsmål for å oppnå resultatmål
Innhold
1. Kort om meg
2. Lokalbanken fra 2009 til 2014
3. Ledelse i praksis




Virksomhetsledelse
Personalledelse
Lederskap og medarbeiderskap
Lederstil
Kjerne aktivitet
Mål
Aktivitet
Kvalitet
Direkte fra gutterommet…
Resultat
Oppfølging
Personlig utvikling
Hva må til? Tiltak!
Nå situasjonen
•
•
Ønsket situasjon
Tilbakemeldinger skaper trygghet
Er du trygg på hva du skal gjøre så er det enklere å lykkes!
Ledelse handler om å tilrettelegge for at den enkelte
medarbeider skal lykkes!
Innhold
1. Kort om meg
2. Lokalbanken fra 2009 til 2014
3. Ledelse i praksis




Virksomhetsledelse
Personalledelse
Lederskap og medarbeiderskap
Lederstil
Hva er medarbeiderskap?
• Tradisjonelt er det mye fokus på ledere og deres ansvar og forpliktelser.
• Medarbeidere har også ansvar og det forventes bidrag.
• Ikke vent på å «bli motivert».
• Resultater og utvikling krever samarbeid.
• Tradisjonelt lederfokus
LEDER
Subjekt
vs.
Leder- og medarbeiderskap
MEDARBEIDER
LEDER
Objekt
Subjekt
vs.
MEDARBEIDER
Subjekt
Innhold
1. Kort om meg
2. Lokalbanken fra 2009 til 2014
3. Ledelse i praksis




Virksomhetsledelse
Lederskap og medarbeiderskap
Personalledelse
Lederstil
4. Oppsummering
Ledelse må være individuelt tilpasset…
 Hvordan er jeg…
 Hvilke leder stil passer for meg..
 Hvordan er medarbeideren min..
 Hva er bensinen..
 Du må like folk…
Innhold
1. Kort om meg
2. Lokalbanken fra 2009 til 2014
3. Ledelse i praksis




Virksomhetsledelse
Lederskap og medarbeiderskap
Personalledelse
Lederstil
4. Oppsummering
Oppsummering
 Ting må henge sammen!
 Hva betyr strategien i det daglige arbeidet?
 Gjør ting enkelt!
 Folk må forstå og eie problemstillingene
 Tydelighet
 Medarbeidere som vet hva de skal gjøre og ikke gjøre, har
vesentlig større mulighet til å lykkes
 De flinkeste folkene er ofte ikke flinkere, men de gjør de
enkle riktige tingene hver dag, hver uke, hver måned…
Takk for meg!
Hans Kristian Glesne, Adm. Banksjef Skue Sparebank