Transcript Ledercoaching, Right Management

Ledercoaching
Ledercoaching
Ledercoaching er en naturlig del av utviklingsprosessen
organisasjonens kollektive lederkjerne. Vår tilnærming
tilpasset til alle nivåer i organisasjonen og har et bredt
Prestasjonsforbedringer med fokus på utviklingsplaner,
KPIer, oppfølgingssamtaler og tilbakemeldingstreninger
til ledere i hele
til ledercoaching er
spekter av formål.
utvikling av SMARTE
er noen eksempler.
Tematikken i samtalene er unike og tilpasset hver enkelt leders situasjon og
behov. I tillegg til håndtering av krevende medarbeidersamtaler, er andre
aktuelle tema gjerne knyttet til:
Vår metode
For at en coachingprosess skal være vellykket og gi verdi for virksomheten, må
hensikten med coachingprosessen være:


Forankret i virksomhetens mål og ambisjoner
Transparent og forpliktende for arbeidsgiver og arbeidstager
Vår 3-trinns modell er etablert for å sikre at coachingprosessen er i samsvar
med disse hensiktene.
Vi ser stadige bevis på at vår tilnærming sikrer at organisasjonen, lederen og
coachee oppnår den effekten og de forretningsmessige resultatene de har
ambisjoner om å nå. Mange rapporterer at vår ledercoaching har vært helt
avgjørende i prosessen.
© Right Management 2013. All Rights Reserved.
Steg nummer 1 – Individuell og organisatorisk tilpasning: På dette
stadiet etablerer vi en felles forståelse for de organisatoriske og individuelle mål.
Vi lager en kontrakt og matcher coachee til en coach. Både organisatoriske og
individuelle mål bestemmes i kontrakten ved å inkludere nærmeste leder i en del
av det første møtet. Dette sikrer åpenhet, at vi jobber mot definerte
forretningsmål og at coachee forplikter seg til disse målene. Vi integrerer også
vår generelle lærdom om organisasjonen og dens strategi i denne prosessen,
sammen med noen overordnede mål. Spesielt hvis vi coacher en bestemt gruppe
individer som for eksempel; utvalgte talenter, nye ledere eller en gruppe i et
lederutviklingsprogram.
Steg nummer 2 - Design: På dette stadiet sluttfører vi coachingprosessens
mål, evaluerer målparametere, ferdigstiller kontrakten med den enkelte, foretar
eventuelle vurderinger/endringer og lager en coachingplan. Dette inkluderer
følgende:
1. Mål blir dokumentert i en coachingkontrakt som skal signeres og deles av
alle parter.
2. Kontrakten sammenstilles og coach og coachee blir enige om hvordan de
vil arbeide sammen i form av konfidensialitet, roller, ansvar,
forventninger, coachingsesjonenes hyppighet , tilbakemeldinger til leder,
verdier som skal være knyttet til deres arbeid (åpenhet, ærlighet,
utfordringer)
3. Kartlegging: coach bruker tid på å lære om den enkelte - deres karriere,
nåværende rolle, styrker, utviklingsområder, verdier etc . Dette kan
innebære bruk av psykometri.
4. Lage en coachingplan: Selv om det i utgangspunktet ikke er mulig å
definere eksakt hvordan coachingen vil fungere, kan coach og coachee
bestemme enkelte aspekter av en coachingplan. Dette kan for eksempel
være hvilke mål som skal håndteres først, hvordan resultatene fra
kartleggingen skal vurderes, hvilken type coaching som skal brukes,
hvilke oppgaver skal man gjennomføre mellom coachingsesjonene eller
vurderinger av framdrift i forhold til kontrakt.
Steg nummer 3 – Fremdrift og utvikling: På dette stadiet c oacher vi etter
planen vi har utarbeidet, evaluerer coachingen og gir anbefalinger til videre
utvikling. Målene blir gjennomgått i siste møtet med anbefalinger til videre
utvikling. Vi anbefaler at nærmeste leder er til stede i dette møtet, for å sikre at
de er involvert i å skape et utviklende miljø som støtter utvikling og suksess
etter at coachingprosessen er avsluttet.
Selv om vi anbefaler disse prosesstrinnene, kan det være nyttig å tilpasse
coachingprosessen til eventuelle spesielle behov hos den enkelte leder.
2
© Right Management 2013. All Rights Reserved.
Investering som gir effekt
Coaching gir betydelige effekt både for organisasjonen og den enkelte. Noen av
effektene vi ser oftest er vist nedenfor. Etter mange års erfaring med
ledercoaching både i Norge og globalt mener vi at dette et av de kraftigste og
mest effektive verktøyene for å oppnå disse effektene.
Effekt for organisasjonen
•
•
•
•
•
•
Gjør det mulig for ansatte å nå sitt
fulle potensial
Beholde ansatte
Fører til høyere organisatorisk
ytelse/produktivitet
Forbedrer relasjoner
Øker engasjementet til ansatte
Kan legge til rette for ny
lederstil/kultur
Effekt for den enkelte
•
•
•
•
•
•
•
•
Økt selvbevissthet
Føler seg mer verdsatt av
organisasjonen
Gir støtte til spesifikke oppgaver
Utvikler spesielle ferdigheter og evner
Forbedrer atferd
Forbedrer relasjoner
Gir klarhet
Bedre balanse og velvære
Right Management er en veletablert leverandør av coaching tjenester både i
Norge og globalt.
-
-
Vi samarbeider og lytter til våre kunder - hvis vi ikke tror coaching vil
hjelpe eller hvis vi ikke har en coach som er en god match, vil vi fortelle
deg det.
Våre konsulenter i Norge har gjennomført ledercoaching for kunder i over
10 år.
I Norge har vi 15 høyt kvalifiserte og erfarne konsulenter som jobber med
ansatte på alle nivåer i organisasjoner over hele landet.
Vi er opptatt av å sikre kvalitet . Våre konsulenter er nøye utvalgt og vi
har en grundig tilnærming for å matche coacher med coachees.
Vår globale tilstedeværelse gjør det mulig for oss å t ilby coaching av høy
kvalitet over hele verden. Dette kan organiseres fra Norge eller lokalt,
dette avhenger av hva som passer for våre kunder. I tillegg gir vår
globale erfaring gjennom mange år oss en unik kunnskapsbase og
mulighet for kunnskapsdeling gjennom vårt «Center of Exellence».
Ønsker du mer informasjon om vår ledercoaching ta kontakt med
Business Development Manager Line Askeland på tlf: 415 77 411 eller
e-post [email protected] eller Business Development Manager
Marte Hamre på tlf: 917 99 479 eller e-post [email protected]
3
© Right Management 2013. All Rights Reserved.