Transcript Micro CV - Evalde Mutabazi

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Evalde MUTABAZI
Français et Rwandais
Le moulin
69640 RIVOLET
Tél. 04 78 33 78 00- 06 76 30 55 75
[email protected]
www.mutabazi.com
[email protected]
Professeur à l’Ecole de Management de Lyon.
Domaines d’expertises : Management Interculturel, Management du Changement, Management
d’équipes internationales, Management en Afrique – Accompagnement des dirigeants et des cadres
dans la mise en œuvre des synergies et complémentarités suite aux rapprochements d’entreprises
internationales.
Rattaché au CNRS : Comité de recherche en sociologie de l’entreprise (CR 17) et Sociologie
Africaine (CR 22)
Membre de Comités Scientifiques : Business Digest, Gestion 2000, Institut International de l’Audit
Social, Association Mondiale de Sociologie, Association Internationale des sociologues de Langue
française, Institut de l’Audit Social, Rencontres de la Diversité…
PUBLICATIONS D’ARTICLES & OUVRAGES
MUTABAZI Evalde. 1990. Rhône Poulenc Agrochemicals: A Franco-American take-over. In Derek
Torrington & al. International Human Resource Management, Think Globally, Act Locally »
Prentice Hall, London. p.160-201.
MUTABAZI Evalde.& al.1994. Management International des Ressources Humaines : Filiales,
Fusions, Acquisitions, Alliances et Coopérations. Paris, Editions Eyrolles. 232p.
MUTABAZI Evalde &al. 1994. European cultural integration. In Calori R.et de Woot Ph. A
European Management Model, beyond diversity. London, Prentice Hall. pp. 168-196
MUTABAZI Evalde. 1997. La diversité des cultures et des modèles au sein des entreprises
africaines. In BEAUCHAMP C.&al. Démocratie, Cultures et Développement en Afrique noire.
Paris. Editions l‘Harmattan. pp.245-271
MUTABAZI Evalde. 1998. Les dirigeants d’entreprises en Afrique noire : Primus inter pares ou noix
de coco. In Bournois F. et Roussillon S. : Préparer les dirigeants de demain : pp. 335-353. Paris,
Editions des organisations.
MUTABAZI Evalde. 2007. Pour une gestion plus appropriée et performante en Afrique in J. NIZET
et P. LOUART, Gérer les entreprises en Afrique. L’Harmattan. 2008
MUTABAZI Evalde. 2008. Cultures et Gestion en Afrique noire. Le modèle circulatoire. Chap VI.I. in
E. Davel & al. Gestion en contexte multiculturel Editions PUL TELUQ, 2008
MUTABAZI Evalde & PIERRE Philippe. (2008) : Pour le Management Interculturel : De la diversité
à la reconnaissance en entreprise. Editions L’Harmattan
MUTABAZI Evalde & PIERRE Philippe. 2009 : Les dividendes de la diversité culturelle lors des
Rapprochements d’entreprises mondialisées : (à paraître)
MUTABAZI Evalde. 2009 : Cultures et Management en Afrique : le modèle circulatoire (à paraître)
QUELQUES EXEMPLES DE PRESTATIONS EN ENTREPRISES
Actions de conseil et d’accompagnement d’équipes et d’individus : AIG Europe- AlcatelAventis- BAD- Bouygues- CERN- Danone- Dong Feng Motors EDF-Fiat-IBM- Lafarge GroupeLafarge Maroc- Legrand- L’Oréal -Merck - Mérieux- Philips- Thomson- Total Groupe - Total
Overseas- Total Groupe- Renault- Schneider Electric - Société Générale- Volvo Trucks...
Actions de Formation, de Conseil ou de Coaching ayant pour but de renforcer les capacités
des dirigeants ou cadres en matière de diagnostic, de prise de décision, de pilotage des
actions selon leurs fonctions, leurs missions, leurs projets...
♦ Métiers RH (sièges et filiales) : Focus sur les problèmes de recrutement et intégration de
nouveaux salariés (Aventis), d’évaluation annuelle (Cas Euroservice), de management des
équipes internationales (Cas CCR...), de préparation, accompagnement des expatriés,
d’accueil et intégration dans les filiales étrangères (Aventis, Lafarge, Legrand, Total...) de
conduite des changements et de mise en place de projets (Legrand, Philips, Schneider...)
d’ingénierie de la formation (cas Renault-Trucks –Dong Feng Motors, Sodepalm, Cas TOTAL
)...
♦ Cadres supérieurs et dirigeants : Focus sur les problèmes de team building, de leadership et
de mise en œuvre des synergies ( Cas LFI England), de prise en compte de la diversité des
stratégies et des logiques d’action, d’intégration des cultures et des modèles locaux dans le
management et le développement des filiales internationales, la conduite des changements
organisationnels (redéploiement suite aux rapprochements (Lafarge, Legrand et Total)),
implantation des nouvelles technologies (Cas ICM)…
♦ Equipes Métiers : Commerciaux, ingénieurs, Recherche-Développement... Focus sur les
problèmes de coopération (communication, négociation managériale, résolution de problèmes)
mise en œuvre des synergies culturelles et des complémentarités opérationnelles au sein des
équipes multiculturelles, de leadership en contexte multiculturel ...
Action de conseil et d’accompagnement de dirigeants et cadres chargés de la mise en place
des opérations de développement industriel en Afrique et en Europe:
♦ Legrand : Mise en œuvre de projets stratégiques industriels : recentrage des références et des
marques pour réduire les coûts de fabrication et assurer une meilleure couverture mondiale
(Cas ATHENA).
♦ LAFARGE : Etude et conseil lors du redéploiement des effectifs suite à la fermeture d’une usine
à Tétouan au Maroc. Accompagnement d’une politique de redéploiement des effectifs lors d’une
fermeture d’usine au Maroc et de création de PTE-PME par le personnel pléthorique (plus de
300 emplois crées par les 140 personnes licenciées et accompagnées)
♦ AREVA : Développement durable et prise en compte des répercussions économiques,
sociologiques et culturelles lors de l’implantation d’une nouvelle exploitation minière à
Imouraren au Niger. Formation au Management interculturel et accompagnement des cadres
expatriés et locaux pour accroître les synergies et complémentarités entre membres des
équipes multiculturelles internationales.
♦ TOTAL : Interventions dans les séminaires Métiers RH Groupe, Total Outre-mer (Voguë, La
Baule), et accompagnement des changements liés à l’acquisition d’Exxon Mobil en Afrique
(FLAMINGO…), Coaching de dirigeants et cadres multiculturels au siège et dans le filiales
africaines.