Transcript アパレル業界の動向 1.

アパレル業界の動向
04ｗ034ウラントヤ
04ｗ721蘇暁ウエン
1. アパレル業界の新常識
2.アパレル業界の現状
3.アパレル業界の流通構造
4アパレル業界の将来像
1. アパレル業界の新常識
アパレル業界の新常識
1－1. アパレル業界の価値観大転換
1960～
（導入期）
繊維・アパ
レル
ファッション
トレンド
流通革命、
単品大
量販売
10人1色
1970～
（成長期）
1980～
（成熟期）
ファションビジ
ネス花盛
り
東京コレクショ 新繊維ビジョ
ン、日本
ン、中
人デザイ
国・ベト
ンナー
ナム生産
続々誕生
活性化
10人10色
1人10色
1990～
（展開期）
インポート
ブーム、
ユニクロ
ブーム
2000～
（安定期）
インディーズ
SPA拡大
エコロジーリサ
イクルマイ
オリジナ
ル・カスタ
マイズの流
行
アパレル業界の新常識
1－2. アパレル業界の市場規模
推定小売市場規模の推移
アパレル小売市場
1996年度
2000年度
伸び率
年率換算
紳士アパレル
3兆2100億円
2兆7958億円
87%
▼3.2%
婦人アパレル
5兆7934億円
5兆6018億円
97%
▼0.8％
子供アパレル
1兆1789億円
1兆1001億円
97%
▼1.7%
アパレル合計
10兆1823億
円
9兆4977億円
93%
▼1.7%
アパレル市場はとても大きな市場であるが、ここ数年はそれが縮小している。
アパレル業界の新常識
1－3.低価格路線から変貌を遂げるユニクロ
「相対的には品質がよくて安い」
「絶対的に品質が良いものが安い」
700
600
500
400
店
4500
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
19
95
19
96
19
97
19
98
19
99
20
00
20
01
20
02
20
03
20
04
億円
ユニクロの業績推移
300
200
100
0
売上
高（億
円）
店舗
数
アパレル業界の現状
2－1. アパレル業界の構成メンバー
川上産業ーー原糸や原綿、紡績や原料生産部門。
川中産業ーー織・編、染色整理・河口などの中間
製品の生産部門。
川下産業ーー縫製などの最終製品生産部門。
2. アパレル業界の現状
アパレル業界の現状
2－2 繊維素材産業に未来はあるのか？
日本の繊維産業
合繊メーカー
紡績メーカー
合繊業界の強みを伸ばす
アパレルメーカーとの協力
世界トップレベルの技術
開発力の高さを生かした
付加価値商品作り
グロバル企業との関係強化
とアパレルメーカーとの連携
消費者ニーズの多様化
ニーズに合わせるモノ作り
3.アパレル業界の流通構造
アパレル業界の流通構造
3－1. チャネル別アパレル販売企業の実態
百貨店—
アパレル流通の中で最も影響力
を持つ。
セレクトショップー
感度の高い若者を中心に支持を集め、
売上を着実に伸ばしてきた。
専門店―
同分野に特化した専門店が急速に多店舗化を進
め、百貨店から売場を奪い始めた。
アパレル業界の流通構造
３－２. 百貨店の再生
百貨店方式の特徴
・定価販売方式の採用
・出入自由の原則
・返品自由の原則
・新奇豪華性の原則
再生方法
・定価で売れる体制を整えること。
・新しい売り方へのチャレ
ンジを積極的に進める。
アパレル業界の流通構造
3－3. 無店舗販売の可能性
・通信販売
・訪問販売
・自動販売機
・インターネットーー「楽天」や
「YAHOO」
今後ますます無店舗販売の成長性は高まる。
4.アパレル業界の将来像
アパレル業界の将来像
４－１. お客様の価値観の大転換
「モノからコトへ」
モノ本体を買う
モノを持つ「気持」「感覚」を買う
例：LVマークのついたバッグ
いくら高くても、売れるようになる。
アパレル業界の将来像
4－2. ケータイマーケティング
音楽や映画のダウンロート
モノやサービスを購入
携帯電話による販促サービス
（ケータイサラダ）
終わりに
消費者のニーズは多様化
・ユニクロ
・LV
生産ルード、流通ルードの多様化を徹底
ありがとうございました