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ショートケース・スタディ⑦
日大製鋼社の工場再編と総合的経営革新戦略
『ＳＷＯＴ分析と戦略策定』
『生産管理戦略』
『ＳＦＡ』
基礎資料：中小企業白書
日本大学 経済学部
大場ゼミ
会社基本情報（グループ名）
１．日大製鋼社の基本情報を整理すること
ケースの中から分かる会社の名前，規模，業務，組織など分かることは全て整理してみること
◆会社名：
◆業務 ：
◆
Case7の設問２と回答
◎設問２
◆CASEの概要から，与えられた条件文（与件）として，課題と思われる
部分を抜き書きし，意味することを検討すること
課題
①
②
③
④
⑤
⑥
⑦
◎Ｃａｓｅ7設問３：日大製鋼社の環境分析（SWOT分析）を行うこと
■企業概要
設問１）
・
・
・
■経営理念・信条
・
・
・
■抽出された課題
①
■課題解決策
①
②
②
③
③
④
④
⑤
⑤
⑥
⑥
⑦
⑦
■環境分析（ＳＷＯＴ）
課題３）
（強み：Strength）
・
・
・
（弱み：Weakness）
・
・
・
（機会：Opportunity）
・
・
・
（脅威：Threat）
・
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■事業の方向性
・
→
・
→
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■生産・技術上の問題点
・
・
・
■本ＣＳに必要な知識
ＳＷＯＴ分析、生産管理（生産形態、品質マネジメント、コアコンピタンスと外注管理）、営業活動と情報システム（ＳＦＡ等）
戦略策定分析（ＳＷＯＴ分析）
(自社の)強みとは： Strength
・
・
・
・
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(自社の)弱みとは： Weakness
・
・
・
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現在の外部的な機会とは： Opportunity
・
・
・
・
(自社に)影響を与えるような外部的脅威とは： Threat
・
・
・
・
Case7の設問４と回答
◎設問４.公共事業の低迷による売上減に直面している日大製鋼社は，もう一つの事業の柱として，家庭用エ
クステリア事業の強化を計画している．このことについて以下のことを検討すること．
１）家庭用エクステリア事業を強化するに当たって，日大製鋼社の強みとなる点二つあげること
２）各種公園施設の個別生産とは異なり，標準品生産を条件とした場合の家庭用エクステリア製品の生産
体制は，どのように整備することが望ましいか．その理由を挙げながら説明すること．
３）日大製鋼社では，中国から部品を調達することで，コスト競争力を高めることを検討している．こう
した海外からの部品調達についての留意点をアドバイスすること．
◎設問４回答
１）
２）
３）
Case7の設問５と回答
◎設問５：日大製鋼社では工場改革に対する考え方が，工場と営業で違っ
ている．その違いを踏まえた工場改革のあり方を提案すること．
◎回答
＜工場と営業の違い＞
・
・
・
＜工場のあり方の提案＞
・
・
Case7の設問６と回答
◎設問６：日大製鋼社のクレームについて，何が問題なのか説明
するとともに，その改善策を提示すること．
◎回答
＜クレームの問題＞
・
・
・
＜改善策＞
・
・
Case7の設問７と回答
◎設問７：特急品，納期変更，仕様変更など，多様な要請がある
公共事業等の営業活動の場において，インターンネット
を活用して迅速に対応するためには，どのような項目を
どのように管理すればよいかを提示すること．
◎回答
・
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