Transcript PMO資料のDL
PMO
12063981
山本洋徳
PMOとは
PMO(Project Management Office)とは、
組織におけるPM(Project Management)を
統括・管理することを専門として設置された
部門のこと。
PMとはプロジェクトの実施に際して、期限や予算と
いった制約の中でプロジェクトを予定通りに完了する
為の、計画管理や実行管理の手法のこと。
PMOの役割
ITプロジェクトの成功率
2005年、米国で遂行されたプロジェクト約17万件中
16%
PMの3大ミス
1.プロジェクトの範囲が明確化できていない。
解決策:投資効果を検討し、範囲を明瞭化する。
2.プロジェクトの相互依存関係を無視している。
解決策:プロジェクトを立てる段階で、複雑な相互依存関係を
十分に考慮しておく。
3.プロジェクトのリスクを考慮していない。
解決策:プロジェクトの計画立案の一環として、リスク評価を行い、
それらのリスクを回避するための方法を考えておく。
PMOを成功に導くには
1.コミュニケーションをとる
2.リーダーが意思決定を遂行する
3.目的を明確にする
PMOによる成功率への影響
PMOの問題点
「PMOは一体、何をどこまで行う組織なのか」という疑問
PMOの役割は幅広く存在
PMOを定義づけることは難しい
PMOの構造・役割・妥当性は組織によって大きく異なる
臨機応変に対応するのが大事
事業展開上不足している人材
PMOの立上げに際して必要なこと
自社におけるPM力の現状分析
PMOが提供すべき機能の定義
各機能のプライオリティと実現難易度の評価
PMO立上げ計画の策定
PMBOKとは
PMOを学ぶ上でPMBOKも同程度に重要なので、
紹介します。
PMBOK(Project Management Body of Knowledge)
とは、アメリカの非営利団体PMI(Project Management
Institute)が策定した、モダンプロジェクトマネジメントの
知識体系。事実上の標準として、世界中で広く受け入れ
られている。
PMBOKの9つの知識エリア
プロジェクトマネジメントに求められていること
マネジメント手法の変化
モダン・プロジェクトマネジメント