PMO資料のDL

download report

Transcript PMO資料のDL

PMO
12063981
山本洋徳
PMOとは
 PMO(Project Management Office)とは、
組織におけるPM(Project Management)を
統括・管理することを専門として設置された
部門のこと。
 PMとはプロジェクトの実施に際して、期限や予算と
いった制約の中でプロジェクトを予定通りに完了する
為の、計画管理や実行管理の手法のこと。
PMOの役割
ITプロジェクトの成功率
2005年、米国で遂行されたプロジェクト約17万件中
16%
PMの3大ミス
 1.プロジェクトの範囲が明確化できていない。
 解決策:投資効果を検討し、範囲を明瞭化する。
 2.プロジェクトの相互依存関係を無視している。
 解決策:プロジェクトを立てる段階で、複雑な相互依存関係を
十分に考慮しておく。
 3.プロジェクトのリスクを考慮していない。
 解決策:プロジェクトの計画立案の一環として、リスク評価を行い、
それらのリスクを回避するための方法を考えておく。
PMOを成功に導くには
1.コミュニケーションをとる
 2.リーダーが意思決定を遂行する
 3.目的を明確にする
PMOによる成功率への影響
PMOの問題点
 「PMOは一体、何をどこまで行う組織なのか」という疑問
 PMOの役割は幅広く存在
 PMOを定義づけることは難しい
 PMOの構造・役割・妥当性は組織によって大きく異なる
 臨機応変に対応するのが大事
事業展開上不足している人材
PMOの立上げに際して必要なこと
 自社におけるPM力の現状分析
 PMOが提供すべき機能の定義
 各機能のプライオリティと実現難易度の評価
 PMO立上げ計画の策定
PMBOKとは
 PMOを学ぶ上でPMBOKも同程度に重要なので、
紹介します。
 PMBOK(Project Management Body of Knowledge)
とは、アメリカの非営利団体PMI(Project Management
Institute)が策定した、モダンプロジェクトマネジメントの
知識体系。事実上の標準として、世界中で広く受け入れ
られている。
PMBOKの9つの知識エリア
プロジェクトマネジメントに求められていること
マネジメント手法の変化
モダン・プロジェクトマネジメント