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PMO
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山本洋徳
PMOとは
 PMO(Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｏｆｆｉｃｅ）とは、
組織におけるPM（Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）を
統括・管理することを専門として設置された
部門のこと。
 PMとはプロジェクトの実施に際して、期限や予算と
いった制約の中でプロジェクトを予定通りに完了する
為の、計画管理や実行管理の手法のこと。
PMOの役割
ITプロジェクトの成功率
2005年、米国で遂行されたプロジェクト約17万件中
１６％
PMの３大ミス
 １．プロジェクトの範囲が明確化できていない。
 解決策：投資効果を検討し、範囲を明瞭化する。
 ２．プロジェクトの相互依存関係を無視している。
 解決策：プロジェクトを立てる段階で、複雑な相互依存関係を
十分に考慮しておく。
 ３．プロジェクトのリスクを考慮していない。
 解決策：プロジェクトの計画立案の一環として、リスク評価を行い、
それらのリスクを回避するための方法を考えておく。
PMOを成功に導くには
１．コミュニケーションをとる
 ２．リーダーが意思決定を遂行する
 ３．目的を明確にする
PMOによる成功率への影響
PMOの問題点
 「PMOは一体、何をどこまで行う組織なのか」という疑問
 PMOの役割は幅広く存在
 PMOを定義づけることは難しい
 PMOの構造・役割・妥当性は組織によって大きく異なる
 臨機応変に対応するのが大事
事業展開上不足している人材
PMOの立上げに際して必要なこと
 自社におけるPM力の現状分析
 PMOが提供すべき機能の定義
 各機能のプライオリティと実現難易度の評価
 PMO立上げ計画の策定
PMBOKとは
 PMOを学ぶ上でPMBOKも同程度に重要なので、
紹介します。
 PMBOK（Project Management Body of Knowledge)
とは、アメリカの非営利団体PMI（Project Management
Institute)が策定した、モダンプロジェクトマネジメントの
知識体系。事実上の標準として、世界中で広く受け入れ
られている。
PMBOKの９つの知識エリア
プロジェクトマネジメントに求められていること
マネジメント手法の変化
モダン・プロジェクトマネジメント