Transcript Document

企業の抱える問題点
とその解決策
７期 ぴんこ
タキヒヨーとは
現状
問題点
解決策
アパレルメーカーの機能を持つ
繊維商社
１
プレゼンの流れ
現状
問題点
解決策
現状
問題点
解決策
２
会社概要
現状
問題点
解決策
３
事業内容①
現状
問題点
解決策
洋服の企画・製造・販売
OEM, ODM
４
事業内容②
現状
問題点
解決策
生地の輸出
５
事業内容③
現状
問題点
解決策
ブランドライセンス提携
誰もが知っているあのブランドも、タキヒヨーが作っている
６
事業内容④
現状
問題点
解決策
自社ブランド展開
「究極の素材」を使い、糸作りから生地・デザ
イン・完成製品までを手掛ける総合的事業
７
組織図（2011年に変革）
現状
問題点
解決策
シ
ナ
ジ
｜
８
取引先
現状
問題点
解決策
出典：自社ＨＰ
９
業績推移
現状
問題点
解決策
出典：
自社ＨＰ
10
アパレル小売市場推移
現状
問題点
解決策
出典：野村総合研究所11
チャネル別小売市場推移
現状
問題点
解決策
出典：JETRO 18
上海市の賃金推移
現状
問題点
解決策
上海市の賃金推移
この１０年間で平均賃金
が２．６倍に！！
出典：ジェトロ上海国際博覧会情報センター13
プレゼンの流れ
現状
問題点
解決策
現状
問題点
解決策
14
①ブランド力が弱い
現状
問題点
解決策
ユナイテッドアローズグループの売上高推移
出典：
ユナイテッド
アローズＨＰ
→市場規模縮小にかかわらず、売上成長を続ける
＝市場規模縮小のせいにはできない！
15
②内需依存型
現状
問題点
解決策
海外売上比率
2%
国内
海外
98%
16
②内需依存型
現状
問題点
解決策
貿易赤字
極めてアン
バランス
17
問題点まとめ
現状
問題点
解決策
①ブランド力が弱い
②内需依存型
18
プレゼンの流れ
現状
問題点
解決策
現状
問題点
解決策
19
Ｍ＆Ａ
現状
問題点
解決策
Ｍ＆Ａでブランド力を高め、
東アジアを中心に進出する
10年後、市場は３倍に！！
20
Ｍ＆Ａ
現状
問題点
解決策
現地法人のあるアメリカ・イタリアにおける
小規模アパレル企業を買収
世界４大コレクション
→最先端のファッションからノウハウを得る！
SPA型の自社ブランドを作る！
21
Ｍ＆Ａ
現状
問題点
輸出額はアメリカで日本の１０倍、ドイツで２５倍
解決策
22
中国人の読む雑誌
1位
日本雑誌
２位
アメリカ雑誌
現状
問題点
解決策
３位
ヨーロッパ雑誌
http://www.tbr.co.jp/pdf/trend/tre_a027.pdf 23
なぜＳＰＡ型の自社ブランド？
現状
問題点
解決策
小規模な組織による即応・柔軟
性を活かし、自社ブランドのＳＰ
Ａで変化の目まぐるしい環境に
すばやく対応する！
24
まとめ
現状
問題点
解決策
ブランド力が弱い
内需依存型
Ｍ＆Ａ
25
まとめ
現状
問題点
ブランド力を高める
→自社ブランドのＳＰＡで東アジアへ！
解決策
26
参照
現状
問題点
解決策
• タキヒヨー説明会パンフレット
• http://www.takihyo.co.jp/ir/pdf/ir_03_1/fy201104.pdf
• http://takihyo.co.jp/cms/news_topics/updir/file/file20111116
.pdf
• http://www.united-arrows.co.jp/ir/business/outline01.html
• http://www.net-ir.ne.jp/e-pre/99821105/img/FY2011_05.pdf
https://bunnabi.jp/2012/cn_job_detail.php?ccd2=08858&job
_no=3
• http://www.takihyo.co.jp/ir/pdf/ir_02_1/20111226.pdf
• http://webshinsho.nikkansports.com/webshinsho/asahi/asahi
shimbun/charge/2011081100008.html
27