Transcript 節電・省エネセミナーPP資料

エコアクション21の薦め
環境プランナーＥＲ
鈴木 秀男
1
中小企業の
カーボン・マネジメントへの取り組み状況
 少なくない中小企業のCO2排出量
 中小企業庁の「2010年度中小企業白書」の
試算によれば、日本のエネルギー起源CO2総
排出量のうち中小企業は12.6％を占める。
 これに運輸部門のCO2を加えると概ね15％と
なる。
2
遅れる中小企業のＣＯ２削減の取組
 効率的なエネルギー利用は、中小企業にとっ
てもエネルギーコスト削減の観点から重要で
ある。
 中小企業の4割は「特に対応していない」。
 問題点は「現状把握できていない」。
（「情報・知識」「人材」「資金」が不足している）
3
中小企業が抱えている問題とは？
 深刻な後継者問題。
1. 従業員との信頼関係が弱い
 個人商店から企業に脱皮したい
 変化を求められる従業員
2. リーダーシップを発揮できない
 20社に1社が廃業に追い込まれている。
4
経営者がどうやって自分の個性を出して
従業員を引っ張っていくか？
経営者がやるべきことは、次の６つである。
1.
2.
3.
4.
5.
6.
経営理念、ビジョンを作ること
組織の仕組み作り
中長期計画を立てること
社内コミュニケーションを構築すること
人材育成
マネジメントシステムの取り組み
5
中小企業主の環境活動に関する考え方は？
企業存続の条件
利益の追及
利益がないと倒産する
環境活動・社会貢献活動をやる余裕がない。
1. どうせ儲からない
2. やり方がわからない
（意欲あるも｢何をしていいか分からない｣）
6
企業における環境活動2大動機
（それでも、環境活動を始めるのはなぜ？）
1. 経営者の方針
 環境の時代認識、原価意識、環境ブランディング
 ｢汚染防止｣や｢廃棄物削減｣が主流であった従来
型の環境ビジネスから、｢資源・エネルギーの持
続可能性｣を基本コンセプトとした次世代環境ビジ
ネスへの転換
2. 取引先からの依頼
7
経営者がやるべきこと
 差し迫った「節電」「省エネ」のリスクを「環境経
営」のできる会社へ体質改善のチャンスと捉え
る。
 「節電」「省エネ」はムダを省く。
 「節電」「省エネ」は「コスト」ではなく近い将来への
「投資」である。
8
今冬、節電による生産等への影響
（576社中、465社が資本金５千万円以下）
大阪商工会議所 ｢節電に関するアンケート調査｣結果について （２０１２.４.23 複数回答）
9
トップランナー
10
ヒートポンプでエネルギーの有効利用
11
空調の省エネ
12
空調の省エネ
13
空調の省エネ
14
空調の省エネ
15
空調の省エネ
16
照明の省エネ
17
照明の省エネ
18
照明の省エネ
19
待機電力
20
モーターの省エネ
21
空圧の省エネ
22
空圧の省エネ
23
省エネ性能の高い製品の採用
24
その他の省エネ
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その他の省エネ







退社時にパソコンの電源プラグをコンセントから抜く（エコタップのスイッチを切る）
昼休み一時間パソコン主電源オフ
会議等で１時間自席を離れるので、パソコンの主電源オフ
エコアクションデー（設定する）に午前中コピー機の電源を入れない
昼休み一時間消灯
省エネ型蛍光灯への切り替え
冷蔵庫




温水洗浄便座



冷蔵庫の中を整理して、ものを詰め込み過ぎないようにする。
冷蔵庫の設定温度を[強]から[中]に下げる。
壁から適切な間隔を取る。
便座の温度を[中]から[弱]にする。
洗浄水の温度設定を[中]から[弱]にする。
ポットでお湯を保温せず、その都度沸かすようにする。
26
たいへんやなぁ・・
 今説明した事例がチェックシートで準備されている、
親切な環境マネジメントシステムがあります。
 それがエコアクション２１です。
 スクールでは初日から｢環境への取組の自己チェック
シート｣を解りやすく説明します。
 チェックシートで着実な｢節電｣｢省エネ｣ができます。
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環境への取組の自己チェックリスト
１．事業活動へのインプットに関する項目
56項目
（1）省エネルギー
①設備機器等におけるエネルギー節約（日常）
14
②設備機器等における適正管理
11
③設備の入替・更新時及び施設の改修時にあたっての配慮
31
（２）省資源
15
（３）水の効率的利用及び日常的な節水
16
（４）化学物質対策（管理の徹底）
10
28
環境への取組の自己チェックリスト
２．事業活動からのアウトプットに関する項目
（１）温室効果ガスの排出抑制、大気汚染等の防止
15項目
①温室効果ガスの排出抑制
10
②大気汚染物質の排出抑制
5
（２）廃棄物等の排出抑制、リサイクル、適正処理
①廃棄物の発生そのものを押さえる取組
17
②リサイクルの促進
8
③産業廃棄物等の適正処理
10
（３）排水処理
8
（４）その他生活環境に係る保全の取組等
2
29
環境への取組の自己チェックリスト
３．製品及びサービスに関する項目
（１）グリーン購入（環境に配慮した物品等の購入、使用等）
11
（２）製品及びサービスにおける環境配慮
①設計・計画等における取組
15
②出荷、輸送等における取組
11
③製品の回収・リサイクル
3
④環境配慮型商品等の販売及び情報提供
10
30
環境への取組の自己チェックリスト
４．その他
（１）生物多様性の保全と持続可能な利用のための取組
6
（２）環境コミュニケーション及び社会貢献
①環境コミュニケーション
6
②社会貢献
8
（３）施主・事業主における建築物の増改築、解体等にあたっての環境配慮
①設計者及び施工業者（工務店、建設会社等）への依頼・協力要請
2
②既存建築物が及ぼす環境への影響を予防、低減するための方策
3
31
エコアクション21はどんな特徴があるのか？
1. 取り組みやすい環境経営システムである。
2. 具体的な環境への取り組みを求めている。
32
エコアクション２１の４大メリット
1.
EMSの継続的改善にあたり、更新審査での指導・助
言が受けられる。
2.
納入先のサプライチェーンのグリーン化への対応が
容易となる。
3.
環境活動レポート公表により、信頼性と企業イメージ
の向上につながる。
4.
金融機関の低利融資や公共事業等への入札参加
要件に対応できる。
33
グットプラクティス事例

株式会社北洋商会（15人 744 おかやま）


滋賀シミズ精工株式会社（136人 1764 びわこ）


パンフレット作成や外部講師の導入を含め従業の意識向上を徹底し、従業員からの積極的な提案を結果に
つなげている。社長のリーダーシップの下で、投資効率も考え、現在出来ることはほぼ実施している。
計画以上の利益が上がった期に、内部保留金に回さず、雇用は守りつつ環境対策に資する
生産設備投資を積極的に行っている。
神鋼建材工業建設株式会社（280人 4125 ひょうごＥＭＳ支援センター）

企業としてＣＯ２排出削減対策を積極的に進めている。主な対策として
1.
2.
3.
エコアクション２１ポケットマニュアルを作成
工場にインバーターや台数制御盤を導入して電力消費量を抑制
モーダルシフトが雑誌など『ＪＲかもつ』で取り上げられるなど、運輸部門のエネルギー削減を
協力に推進している。
がある。
（出典：サステイナブルマネジメント 10-2 2011年5月20日発行）
34
エコアクション２１（手法）で
「節電」「省エネ」対策を実行すると
経営者がやりたかったこと、すべてができる
1.
2.
3.
4.
5.
6.
経営理念、ビジョンを作ること
組織の仕組み作り
中長期計画を立てること
社内コミュニケーションを構築すること
人材育成
マネジメントシステムの取り組み
35
「エネルギー問題」が切迫し、「温暖化どころじゃない」という風潮
 温暖化が止まったわけ
ではない。
 温暖化問題からも目を
離してはいけない。
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カーボン・マネジメント戦略の段階的展開
1.
経営者の意思決定
 気候変動対策の世界的潮流を実感し、CO2削減の必要性とそれ
に伴う事業価値の認識
2.
省エネの取組
 社内の省エネ意識が醸成される
3.
カーボン・マネジメント・システムの導入
 P・D・C・Aサイクルの構築を検討する
4.
カーボン・マネジメント戦略の策定・実施
 気候変動対策の強化をリスクではなく、チャンスとして捉える
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もしも中小企業が
環境マネジメントに取り組むとしたら？
 もしも高校野球の女子
マネージャーがドラッ
ガーの「マネジメント」を
読んだら・・。
 もしも中小企業が環境
マネジメントシステムに
取り組んだら・・。
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どんな環境マネジメントプログラムを始めるの？
 第1スクール
1.
６月５日（火）
2.
７月３日（火）
3.
８月７日（火）
4. １１月６日（火）
主催 公益社団法人 関西経済連合会
 第２スクール
1.
９月５日（水）
2. １０月３日（水）
3. １１月７日（水）
4.
２月６日（水）
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