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新高中通識教育科知識增益課程
全球化系列（5）
全球化時代下的中國電影工業
陳小珊
香港中文大學
社會學系
25/4/2008
今日議程


基本概念：全球化與文化全球化
個案分享：中國電影工業




大片現象
傳媒集團化
反思全球化下的文化策略
總結


主要理論和概念
可供探究的議題和例子
*因版權關係，本投影片並不包括講座中展示的圖片及圖表, 相關資
料來源請看最後兩頁之參考資料清單。
全球化的爭議
什麼是全球化?

全球化的不同面向



經濟
政治
文化
問題抑契機？
問題
一元化
(homogenization)
契機
多元化
(diversity)
文化融合
西方文化霸／美國化
(cultural imperialism) (hybridization)
麥當奴化
(McDonaldization)
文化全球化

重要爭議

全球化下的經驗並不一致




國際：先進國家與發展中國家的差別
國內：不同階層的差別
全球化  競爭白熱化  大市場下的汰弱留強 
參與者是否能在真正公平的情況下參與競爭?
全球化下會否出現文化霸權 (cultural
imperialism) 的現象？

全球化 = 文化一體化? = 美國文化霸權?
文化全球化

對弱勢文化的影響

把資本主義文化推廣到全球

鼓吹消費主義
社會走向市場化和商品化

對弱勢文化做成衝擊


把西方發達國家文化（主要是美國文化）推廣
至全球


對本土文化做成衝擊
全球品牌排名榜
荷里活電影工業
• 全球電影工業
• 荷里活主導
 2004年,外語片在亞洲電影市場所佔的總票房
比率





臺灣
泰國
日本
南韓
- 90%
- 78%
– 63%
– 45%
2007年度全球電影票房圖表
剖析荷里活電影的優勢

投放在製作、推廣和發行的龐大資金

每部大片的平均投資



六大傳媒集團主導製作和發行







1989: 1,400萬美元
2000: 6,000萬美元
Paramount
Sony
Buena Vista
Warner Brothers
Fox
Universal
圖表

圖表

影業集團化

2004
 美國全國廣播公司 （NBC）與維旺迪環球 (Universal) 正式合併
為NBC環球聯合影畫 (NBC Universal)
 兩間公司同屬 General Electric
 NBC Universal 及新聞集團（ News Corp.） 更在2007年宣布
合作， 提供劇集及電影下載



華特迪士尼
 發行品牌包括華特迪士尼影片（Walt Disney Pictures）、試金
石影片（台：，Touchstone Pictures），好萊塢影片（
Hollywood Pictures）、米拉麥克斯影片（Miramax Films）、
次元影業（Dimension Films）
 2006年以74億元收購皮克斯(Pixar)
維亞康（Viacom)
 旗下有夢工廠影業 DreamWorks Pictures、派拉蒙影業公司
(Paramount)、Vantage, MTV Films 及 Nickelodeon Films
新聞集團 (News Corporation)
 全球最大的媒體企業集團之一，旗下有福克斯 (Fox)

華府支持


影業組織在華府有一定的游說能力
荷里活的長勝程式

重覆已成功的例子，建立品牌 (brand)



類型電影：形式(form)凌駕於內容(content)
之上


製作系列電影 (franchise movies)
後產業市場：電影放映以外的附加值，如影音產品
、外景地旅遊開發、服裝道具拍賣等
臥虎藏龍成功地結合作者藝術 (auteur art) 和高
概念 (high concept)  武俠片熱潮
動作和兒童電影
哈利波特

哈利波特－神秘的魔法石
製作成本：$1.65億美元
 全美票房：$3.17億美元
 海外票房：$6.58億美元


哈利波特系列衍生的產品利潤(如來自
產品授權費、紀念品、玩具及華納影
城經營的主題公園)已佔整個電影利潤
的75-80%
全球化下的中國電影工業
全球化下的荷里活工業


爭取開放海外電影市場，把收入來
源擴展至世界上的每一個角落
重整製作、發行和放映的策略，以
求進一步減低製作和營銷成本
製作

新興製作方式：外逃製作 (runaway
production)


把製作移師海外，僱用有同樣技能但通常較廉
價，且不受美國工會保障的電影業同工
1990: 100 外套電影  1998: 285 套
(185% 增長)


九十年代：加拿大接收了外逃製作的82%，其餘的
主要”逃”至英倫國家、澳紐或墨西哥
近年的外逃熱點：中國

例子

生死格鬥 (2006)




天外紫羅蘭 (2006)




華裔導演元奎
耗資近3千萬美元，由德國康斯旦丁電影公司投資、華誼兄
弟太合影視投資有限公司協拍的影片
第一部在中國全程拍攝製作的荷里活影片 (桂林和浙江橫店
取景）
美國哥倫比亞娛樂公司投資拍攝的科幻類型影片
主要在上海和香港拍攝
全片特技鏡頭超過500個，其中有70餘個鏡頭在美國本土
製作，其餘大多數在香港製作
寶葫蘆的秘密 (2007)



迪士尼首度與中國電影集團公司合拍的中國電影
迪士尼投資超過5,000萬元
全華人班底


劇本、人物設計、導演
先濤數碼特技製作

2004:首家中外合資電影娛樂公司成立

美國華納兄弟公司與中國最大的國有電影公司
中影集團以及民營投資中國最大的影視製作基
地橫店集團正式簽約，合組中國首家中外合資
電影娛樂公司
國產大片的出現
電影工業

歷史背景

有中國特色的社會主義



工業結構




從計劃經濟走向市場經濟
從封閉市場到走向世界
製作 (production)
發行 (distribution)
放映 (exhibition)
經濟轉型下的重要現象



產權結構
融資方法
跨國夥伴及傳媒集團化
歷史背景

計劃經濟下的中國電影業




從中央到地方垂直管理的政企合一制度
統購統銷方針
對製片、發行、放映的影響
開放改革下的主要變化



市場化下的體制改革
走向國際：電影進口與出口
加入世貿以後的集團化現象
市場化下的體制改革

從再分配機制走向市場運作產權下
放
改革之初，能夠獨立發行自己影片的製
片廠，收益明顯提高
 1992年，北京電影製片廠與香港合拍的
影片《黃飛鴻三之獅王爭霸》，並合營
上海永樂影視股份有限公司，成為全國
第一家電影股份制公司


單在上海，票房破天荒高收近百萬元，這
在過去是不可想像

1993年




國產影片：中影公司不再統一經營及發行，改由各製片
單位直接與地方發行單位談判經營問題
進口影片：統一由中影公司向各省、市、自治區公司發
行
電影票價：原則上放開，具體由各地政府掌握
1997年


製片（出品權）進一步放開，無論「機關、企業、事業
單位和其他社會團體」，甚至「個人以資助、投資的形
式」都均可「參與攝製電影片」
取消了國有製片企業的壟斷保護權力
走向國際：電影進口

政策
 1994年
 配額進口外國電影
 容許外國電影公司以分帳形式在國内發行
 《電影管理條例》
 各放映單位放映國產影片的時間不能低於年放映電
影時間總和的2/3
 世貿協議
 中國政府將逐步放寬配額，以利潤分成的方式，進口
數量不限的美國電影
 允許外資以不超49%的持股比例建設、改造電影院和
建立合資影視製作公司

票房
 2007年
 中國電影票價出現回落趨勢


平均價22.62元，比2006年同期下降9.4％
以2007年度中國電影票房32億元計算，10部進口片
約佔全部票房的30％


國產電影只能依賴年底的三部影片《色·戒》、《投名狀》和
《集結號》勉強抗衡進口電影
以國產電影計算，內地與香港的合拍片已成市場主體。票房
前10位、前20位、前30位的電影中，與香港的合拍比例分
別為100％、90％、和80％
走向國際：電影出口

80-90年代



地下電影和國際影展
藝術電影
90年代至今


全球化電影
大片現象


商業賀嵗片
跨國投資
早期走向世界的中國大陸電影








陳凱歌《黃土地》（廣西電影製片廠1984年出品）
陳凱歌《霸王別姬》（北京電影製片廠1992年出品）
張藝謀《紅高粱》（西安電影製片廠1987年出品）
張藝謀《菊豆》（西安電影製片廠1989年出品）
張藝謀《大紅燈籠高高掛》（中國電影合拍公司1991年出
品）
張藝謀《秋菊打官司》（西安電影製片廠 1992年出品）
張藝謀《一個都不能少》（西安電影製片廠 1998年出品）
張藝謀 《我的父親母親》(廣西電影製片廠1999年出品)
21世紀下的跨國製片
歷史條件
 1999年：中美就中國加入世貿達成雙邊協議
 2003：進一步開放電影製作、放映等市場

製作：投融資



《電影管理條例》和《電影製片、發行、放映經營資格准入暫
行規定》允許外資參股及與境内國有電影製片單位合資、合作
成立電影製片公司
部份被批准的城市更允許外資股份超過規定的49%，最多可達
致75%
製作：攝製

《中外合作攝製電影片管理規定》


中外合作設置電影實行許可制度
但放棄國外國内主創人員比例的要求





2000年以後，打入國際市場的國產電影主
要都是合資電影
主要夥伴：哥倫比亞 (Columbia)、索尼
(Sony)、藝瑪 (Imar)、華誼 (Warner
Brothers)
例子：大腕、英雄、新槍、無極、夜宴
影片投資構成以及出品公司圖表
2007年電影排名榜圖表
臥虎藏龍 (2000)





導演：李安
影片類型：愛情 / 動作 / 奇幻 / 冒險
國家/地區：美國、中國、香港、臺灣
製作成本：1,100萬美元
製作公司








Asia Union Film & Entertainment Ltd. (臺灣)
China Film Co-Production Corporation中國電影合作製片公司
Columbia Pictures Film Production Asia 哥倫比亞電影製作(亞
洲)有限公司
EDKO Film Ltd. 安樂影片有限公司(香港)
Good Machine International (美國)
Sony Pictures Classics索尼經典（美國）
United China Vision
Zoom Hunt International Productions Company Ltd.縱橫國
際影視股份有限公司（臺灣）
英雄 (2002)




導演：張藝謀
影片類型：動作 / 劇情 / 冒險
國家/地區：(估計) $3,000萬美元
製作公司


Beijing New Picture Film Co 北京新畫面影業有限公
司
Elite Group Enterprises 精英娛樂有限公司 (香港）
十面埋伏(2004)
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




導演：張藝謀
影片類型：爱情、动作、幻想、剧情、冒险
國家/地區： 中國 / 香港
製作成本：(估計) 一億人民幣
CNY 100,000,000 (estimated)
製作公司






France 3 Cinéma (法國)
安樂影片有限公司 EDKO Film Ltd. (香港)
Beijing New Picture Film Co. 北京新畫面影業有限公司]
Elite Group Enterprises 精英娛樂有限公司 (香港)
Zhang Yimou Studio 張藝謀電影工作室 （中國）
China Film Co-Production Corporation 中國電影合作製片公
司
滿城盡帶黃金甲 (2006)





導演：張藝謀
類型：愛情 / 動作 / 劇情 / 歷史
國家/地區： 中國 / 香港
製作成本：4,600萬美元
製作公司





Film Partner International
Standard Chartered Bank [印度] ..... financial
support
安樂影片有限公司 EDKO Film Ltd. [香港]
北京新畫面影業有限公司 Beijing New Picture Film
Co. [中國]
精英娛樂有限公司 Elite Group Enterprises [香
港]
例子：十面埋伏



幕前：章子怡、金城武、劉德華、宋丹丹
幕後



編劇：張藝謀、王斌、李馮
武指：程小東
服裝：和田惠美
例子：滿城盡帶黃金甲



幕前：周潤發、鞏俐、周杰倫、劉燁
幕後





音樂：梅林茂 Shigeru Umebayashi
攝影：趙小丁
美指：霍廷霄
服裝設計：奚仲文
視覺特效：Angela Barson
大片特色

四大：大投資、大製作、大營銷、大市場

大製作

例子



品牌性

例子



大腕：>3,000萬人民幣製作，是一般國產電影的十倍
英雄：>3,000萬美元，開創”國產”電影的投資記錄
大腕：馮小剛的導演品牌 + 賀嵗片類型品牌
英雄：張藝謀的導演品牌 + 武俠片類型品牌
國際化



投資
市場
營銷策略

作為跨國文化產品，更須具備一定的國際通
用性




製作水平和技術
敘事結構 (narrative structure)
美學(aesthetics) 和電影語言 (cinematic
language) (如鏡頭運用與剪接方法)
文化交流
“大”的後遺症

題材：選擇那些容易被海外觀衆理解，而
又脫離具體歷史和現實的人性人情或動作
題材

古裝和武俠類型片 – 抽離現實情景去展現一個抽象
故事

形式



演員


依賴動作、場面、造型等去塑造場景空間，以減少
文化差異對觀衆帶來的理解障礙，忽略故事節奏和
人物塑造
強調觀感刺激而忽略故事性：追求豪華宏大，視野
華麗的奇觀，影片變成是景觀 (spectacle) 的展示
來自五湖四海，不一定選最合適的，而是選擇最被
市場認可的
二元話語系統


把東方元素融入西化故事，為“東方”和“西方”
觀衆提供認同和陌生的快感
要建立自己與荷里活的市場差異，擺脫後者主流敍
事方法，例如以悲劇形態來取替後者的情節劇性態
國產電影？華語電影？

民族性越來越含糊



准國產片，而不是純正的國產片
身份越變含糊的華語（甚至是非華語）電影
民族性


跨國製作下的文化妥協
強化國際通用意識  展現的所謂“民族”個性，其實
是西方視野下的中國?




中國地域空間奇觀與各種情色展示
武俠動作和所展現的武俠精神
東方式的倫理感情
民間對大片的批評
（亦夾雜了對民族性的另一種詮釋）
傳媒集團化
中國電影市場

潛力龐大


人口：逾13億人口
院線上座率偏低：20%

人均票房：＜3元



而美國的人均約有300元人民幣
原因：高票價、電影市場片源不足
但已有相當可觀並增長迅速的票房


2007: 全國總票房達33.27億元人民幣 (較2006年
增長7億，即26%)
過去五年的票房增長率均保持在20%或以上

製作




2007年中國生產故事影片402部 (較2006年增長
21.8%)
80多部在北京、上海、廣州等地院線上映
78部影片銷售到47個國家和地區
後產業


電影的票房應佔電影總收入的20%，國內情況則
佔70%，大有發展空間
美國：電影的國內影院票房平均只佔總收入的
35%，海外收入是國內票房收入的一倍以上，而
影音產品和電視播映權 (syndication)的收入往往
超於國內票房收入

票房格局的改變

2002年以來的電影兩極化

1.5億元票房以上的大片 vs.1000萬元以下票房的低
成本電影


2002年中國式大片《英雄》創下2.5億元的票房紀錄，佔
當年全國國產電影總票房的一半以上
2007年

達到1000萬元到5000萬元的藝術電影和中低成本電
影超過26部，逐漸形成一個金字塔的投資結構和金
字塔的回報結構


《集結號》和《投名狀》的票房加在一起，在全年總票房
中的比重卻下降至不足25%
《落葉歸根》、《命運呼叫轉移》等多部中型制作影片票
房卻保持在3000萬元或以上

電影工業之二：發行發行 (distribution)


發行體系的壟斷被打破，成為業內價值鏈中較
弱的一環
問題



有片賣不出
院線拿不到合適的片子放映
電影工業之三：放映 (exhibition)


2008：37條院線，1,200多家影院，共
2,600多塊銀幕
人均數目遠低於國際水平



有關發行和院綫的圖表
發行
放映

在西方市場公開放映，不只限於國際電影節觀
賞
入世以來的重要趨勢


投融資策略
傳媒集團化
a)
國内傳媒集團化

例子：新華財經媒體在2008年4月15日宣佈公司跟
中國電影集團建立戰略同盟，並將在以下三個範
疇合作



b)
電影製作
電影發行
電影銷售
跨國媒體集團進駐
重要政策
國家電影經濟政策

2002年中共十六大：「大力發展文化事業」戰略方針
2003年：四項總局令 降低境外電影企業進入中國的准入門檻


四項總局令

1.
12/2003：實施《電影製片、發行、放映經營資格准入暫行規定》

允許外資進入電影製片行業


2.
11/2004：實施國家廣電總局和商務部共同發佈的《電影企業經營資
格准入暫行規定》


擴大投融資主體開放的範圍
允許外資參與內地電影製作、發行、放映




合資公司註冊資本不能少於500萬元人民幣
外資在註冊資本中的比例不能多於49%
建立合資電影企業和電影院線
參與改造電影製片、放映基礎設施和技術設備
條件同(1)
隨後的規定進一步提出外資可以合資/合作形式成立電影製片、電影
技術和廣播影視節目製作公司




通過投融資策略進行垂直和橫向整合
2001：國家廣電總局、文化局頒佈《關於改革電影發行放映機制的實施
細則》
 要求在推進院線組建時以資本或供片為紐帶，形成有一個發行主體跟
若干影院組合的院線
 省內或跨省院線可在國有資本控股的前提下，吸收非國有資本參股，
但需分別經省級或國家電影行政主管部門批准
1/2004：國家廣電總局頒佈《關於加快電影產業發展的若干意見》
 “改變目前院線數量多規模少，跨省院線延伸能力不強，省內院線仍然
存在地域壟斷的狀況。加快院線整合，擴大規模，以不同形式進行資
本結構改造；
 鼓勵系統內外國有、民營資本參股、控股或者獨自租建院線，影院可
自主選擇院線合作…”
11/2004：國家廣電總局頒佈《電影企業經營資格准入暫行規定》
 “允許電影院線公司以緊密或鬆散型進行整合。鼓勵以跨省院線為基礎
，按條條管理的原則重新整合。”


中國電影集團近期投資影院項目圖表
超億元院綫排名表
上海文化廣播影視集團




http://www.smeg.com.cn/intro4/line.asp
影視製作
 上海美術電影製片廠
 上海電影譯製廠
 上海科學教育電影製片廠
 上海對外合作製片公司
 上海電影技術廠
 上海上影數碼傳播有限公司
 上海幻維數碼影視有限公司
拍攝基地
 上影車墩影視攝製基地
發行公司和院線
 上海聯和電影院線 (中國第一院線)
 上海永樂股份有限公司
 上海東方影視發行公司

上海聯和電影院線

覆蓋範圍


成員


旗下包括上海影城、環藝電影城、永華電影城、超級電影世界
、國泰電影院、萬裕國際影城等“頂級影院”，以及外地加盟
聯和院線的30多家地方“龍頭影院”
組織和營運



上海，延伸江浙，突破京粵川，力爭影響長江一線
對旗下成員實行統一品牌、統一排片、統一經營、統一管理
務求向華東乃至全國拓展市場空間，國內電影行業的“航空母
艦”
意識形態陣地

2004年成立“聯和教育院線”，共有簽約成員97家，是上海
青少年德育教育電影放映的重要陣地
萬達院線

放映


2004:進軍電影院線
2007



2008




計劃新增100塊銀幕，加大重點城市盒一綫城市項目的拓展
製作


至今已興建影院29家，擁有超過200塊銀幕
佔中國電影票房份額11% (以全國總票房收入33億元人民幣計，
萬達院線收入約逾3.6億）
2008年進軍電影製片業，首期投資2億元，首部電影預計年底
前推出
將在大連投資一個面積達4,500畝的影視基地，而基地將形成
包括拍攝基地、影視創作、製片、院線等部分的完整產業鏈條
萬達建設步伐圖表
集團海外資金圖表
反思全球化下的文化策略
文化全球化


中國電影同時受經濟、文化、政治因素影響
，也深受全球化沖擊。
中國電影是文化載體，表達民族形象、文化
精神和意識形態


國際合製：全球化下的雙刃劍
全球化對弱勢文化和電影民族性的影響
地方策略

趨勢



傳媒集團化
國際電影合製
契機？


泛東亞電影共同體
政府與文化政策
地區合製 (regional co-production)


增強地區電影競爭力，以及抗衡荷里活的重要策略
例子

歐盟



法國



自九十年代中後期，每年生產超過500的電影當中約有30%是合
製品
1989年成立「歐影基金」
法國和義大利早在1949年已簽訂國際合製同意書，其後更與近40
個國家簽有國際合製合同
1994-1998：法國佔歐洲合製劇情片總量的49% (德國和西班牙
分別佔29%和28%)
加拿大


1997：超過40份國際協約  2006：53份
官方許可的合製案例都可享有經費補助和其他減稅優惠

亞洲

香港
1998年參與的國際合製電影展總量的22%
 合製模式：主要是商業股份合製

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中國
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合製方式：必須通過國有企業「中國電影合
製公司」許可與管理
資料來源：魏玓。2006。〈合製文化：反思全球化下的國際電影合製〉，載
《新聞學研究》第八十九期，127-164頁。
要點
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全球化
文化全球化
個案：全球化下的中國電影
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歷史背景與體制改革
電影工業：製作、發行、放映
重要現象
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大片和跨國製作
傳媒集團化
反思議題和各地的文化策略
可供探究的兩個面向
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概念性
個案分析
參考資料
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