واعــد

Download Report

Transcript واعــد

‫واعــد – بناء مستقبل رواد األعمال‬
‫مايو ‪2012‬‬
‫النقاط الرئيسة‬
‫• دور المنشآت الصغيرة والمتوسطة في استحداث الوظائف والنمو اإلقتصادي‬
‫• منظومة ريادة األعمال – العناصر األساسية والعوامل المؤثرة‬
‫• شركة مركز أرامكو السعودية لريادة األعمال المحدودة ( واعــد )‬
‫‪2‬‬
‫المنشآت الصغيرة والمتوسطة‪ :‬جهة مهمة الستحداث الوظائف‬
‫مساهمة أسرع المنشآت نموا كنسبة مئوية للمجموع‬
‫‪12‬‬
‫‪10%‬‬
‫‪10‬‬
‫‪8‬‬
‫‪6‬‬
‫‪X 10‬‬
‫‪4‬‬
‫‪2‬‬
‫‪< 1%‬‬
‫‪0‬‬
‫عدد الوظائف‬
‫‪3‬‬
‫عدد المنشآت‬
‫مثال‪ :‬شركة جـوجـل‬
‫عدد موظفي شركة جوجل‬
‫‪32,467‬‬
‫‪30,000‬‬
‫‪24,400‬‬
‫‪19,786‬‬
‫‪19,604‬‬
‫‪20,000‬‬
‫‪13,786‬‬
‫‪10,000‬‬
‫‪7,942‬‬
‫‪4,183‬‬
‫‪2,600‬‬
‫‪1,200‬‬
‫‪800‬‬
‫‪300‬‬
‫‪150‬‬
‫‪8‬‬
‫‪2‬‬
‫‪1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011‬‬
‫‪4‬‬
‫‪0‬‬
‫الحاجة ملحة لتطوير روح المبادرة في المملكة العربية السعودية‬
‫نسبة مالك المنشآت المستحدثة من سن ‪ 18‬الى ‪64‬‬
‫‪18%‬‬
‫‪15.3%‬‬
‫‪16%‬‬
‫‪13.8%‬‬
‫‪12.2% 12.4%‬‬
‫‪14%‬‬
‫‪10.7% 11.2%‬‬
‫‪12%‬‬
‫‪8.5%‬‬
‫‪10%‬‬
‫‪7.4%‬‬
‫‪7.2%‬‬
‫‪8%‬‬
‫‪4.5%‬‬
‫‪3.9%‬‬
‫‪6%‬‬
‫‪4%‬‬
‫‪2%‬‬
‫‪0%‬‬
‫‪5‬‬
‫النقاط الرئيسة‬
‫• دور المنشآت الصغيرة والمتوسطة في استحداث الوظائف والنمو اإلقتصادي‬
‫• منظومة ريادة األعمال – العناصر األساسية والعوامل المؤثرة‬
‫• شركة مركز أرامكو السعودية لريادة األعمال المحدودة ( واعــد )‬
‫‪6‬‬
‫(منظومة ريادة األعمال (‪2/1‬‬
‫األنظمة‬
‫والقوانين‬
‫• إجراءات التعاقد‬
‫• دعم محدود للتمويل‬
‫• تحديات سوق العمل‬
‫• افتقار ثقافة روح المبادرة‬
‫الثـقـافـة‬
‫• ثقافة الخوف من الفشل‬
‫• تفضيل فرص العمل الحكومية‬
‫الحصول على‬
‫المعرفة‬
‫‪7‬‬
‫• شح اإلرشاد والتوجيه‬
‫• صعوبة الحصول على معلومات السوق‬
‫• اإلفتقار إلى التدريب إلعداد خطط عمل‬
‫منظومة ريادة األعمال (‪)2/2‬‬
‫البنيـة التحتيـة‬
‫التـمـويـل‬
‫• عدد قليل من الحاضنات و المستثمرين في مجال المنشآت الصغيرة والمتوسطة‬
‫• الحاجة ملحة النشاء مدن صناعية ذكية‬
‫• عدد محدود جدا من شركات اإلستثمار في رأس المال الجرئ (فكرة التمويل المناسب‬
‫حسب نوعية المشروع غير متوفرة)‬
‫• فرص تمويل المنشآت الصغيرة والمتوسطة محدودة‬
‫الفـــرص‬
‫‪8‬‬
‫• فتح بوابة تواصل لرواد األعمال للتعامل مع كبار المشترين والزبائن‬
‫• الفرصة سانحة بسبب االنفاق الضخم لدعم برامج التوطين المحلية من القطاعين‬
‫العام والخاص‬
‫النقاط الرئيسة‬
‫• دور المنشآت الصغيرة والمتوسطة في استحداث الوظائف والنمو اإلقتصادي‬
‫• منظومة ريادة األعمال – العناصر األساسية والعوامل المؤثرة‬
‫• شركة مركز أرامكو السعودية لريادة األعمال المحدودة ( واعــد )‬
‫‪9‬‬
‫تاريخ أرامكو السعودية في دعم المنشآت‬
‫الماضي‬
‫القرن الماضي‬
‫من القرن‬
‫الميالدية من‬
‫الخمسينات الميالدية‬
‫في الخمسينات‬
‫السعودية في‬
‫أرامكو السعودية‬
‫من أرامكو‬
‫بدعم من‬
‫وجدت بدعم‬
‫منشآت وجدت‬
‫منشآت‬
‫التركيز على تطوير رواد‬
‫األعمال‬
‫ارامكو‬
‫‪30’s‬‬
‫التركيز على تطوير‬
‫المنشآت‬
‫تنمية الصناعة‬
‫المحلية‬
‫واعــد‬
‫و‬
‫واعـد لالستثمار‬
‫‪50-90’s‬‬
‫واعــد‬
‫اليوم‬
‫‪2010 - 2011‬‬
‫محمد محمود زاهد‬
‫القصيبي‬
‫أحمد‬
‫حمد‪1963‬م‬
‫الدمام –‬
‫الظهران – ‪1954‬م‬
‫‪10‬‬
‫تنمية المنشآت‬
‫المحلية‬
‫‪2003‬‬
‫عبدهللا فؤاد‬
‫العليان‬
‫سليمان‪1971‬م‬
‫الدمام –‬
‫الظهران ‪1953 -‬م‬
‫واعــد تركز على الوسط المهمل‬
‫الملكية الخاصة‬
‫‪100 +‬‬
‫)‪(Private Equity‬‬
‫’الوسط المهمل‘‬
‫إقراض بضمانات‬
‫‪20-50‬‬
‫‪5-20‬‬
‫إقراض صغير الحجم‬
‫‪0-5‬‬
‫بضمانات ‪ /‬سجل النجاح‬
‫التجاري‬
‫‪11‬‬
‫بدون ضمانات أو سجل‬
‫نجاح تجاري‬
‫ظروف التمويل‬
‫حجم المنشأة (عدد الموظفين)‬
‫بنوك تجارية‬
‫‪50-100‬‬
‫رؤية ورسالة واعــد‬
‫الرؤية‬
‫ستكون الشركة أنموذجا ً قياديا ً في تشجيع ريادة األعمال لدعم النمو والتنوع‬
‫االقتصادي والتنمية االجتماعية في المملكة‬
‫الرسالة‬
‫التنسيق من خالل برامج شاملة لتسهيل‪:‬‬
‫• تطوير أعمال صغيرة ومتوسطة مستدامة‬
‫• توسيع قاعدة رواد األعمال في المملكة‬
‫• تطوير بيئة ريادة األعمال‬
‫‪12‬‬
‫توجهات واعــد االستراتيجية‬
‫‪1‬‬
‫مركز للتواصل الهادف (مثل تبادل األفكار‬
‫والتواصل مع المجتمع الصناعي)‬
‫تطوير رواد األعمال (كالتعليم والتدريب)‬
‫‪2‬‬
‫توجهات‬
‫واعــد‬
‫االستراتيجية‬
‫إعطاء التوجيه النوعي‬
‫والمشورة من خبراء مؤهلين‬
‫التمويل المناسب ( إقراض – مشاركة )‬
‫‪3‬‬
‫المساهمة في تسهيل اإلجراءات التنظيمية‬
‫‪13‬‬
‫‪5‬‬
‫‪4‬‬
‫دعم المنشآت الناشئة ذات التأثير الكبير‬
‫مرتفع‬
‫المنشآت الصغيرة والمتوسطة‬
‫مستوى االبتكار‬
‫استثمارات واعـــد‬
‫منخفض‬
‫‪14‬‬
‫تمويل المشاريع‬
‫المتناهية الصغر‬
‫منشآت متناهية الصغر‬
‫القروض المقدمة للمنشآت الصغيرة‬
‫والمتوسطة‪:‬‬
‫• في الصناعات المؤكدة أو نماذج ‪/‬منتجات‬
‫األعمال المبتكرة‬
‫• التدفقات النقدية التي يمكن التنبؤ بها‬
‫قروض واعـــد‬
‫واعــد‬
‫استثمارات الحصص في المنشآت الصغيرة‬
‫والمتوسطة‪:‬‬
‫• مبتكرة وذات تأثير كبير‬
‫• تتطلب عددًا أكبر من المساهمين‬
‫الحصول على المعرفة‬
‫• دربت واعــد أكثر من ‪ 700‬متقدم‬
‫• دعم الرواد في بناء خطط أعمالهم‬
‫• يتوقع تدريب ‪ 1200‬متقدم خالل عام ‪2012‬‬
‫‪15‬‬
‫التمــويــل‬
‫‪HO M E HE A L T H CA R E‬‬
‫• واعــد مولت مشاريع مختلفة بقروض دون ضمانات‬
‫• وأعلنت مؤخراً عن بداية التمويل بالمشاركة وهذا سيزيد من التأثير في دعم‬
‫المشاريع اإلبداعية المتطلبة لرؤوس أموال مشاركة‬
‫‪16‬‬
‫البنية األساسية وثقافة العمل الحر‬
‫• واعــد تؤسس حاضنة أعمال في وادي الظهران للتقنية‬
‫• وتتعاون اآلن مع جهات متعددة لتصميم برامج تساهم في نشر ثقافة العمل الحر‬
‫‪17‬‬
www.waed.net
18