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경영학 원론
제2강 : 경영학의 이해 및 배경
2014.09.05
안산 대학교 디지털 정보통신과
경영학원론 : 조 중 상 교수
1
목 차
1. 경영학이란?
2. 경영학의 필요성
3. 경영학의 연구대상
3. 경영학의 범위
4. 경영학의 학문적 특성
5. 기타
1. 경영학이란?
1) 인간의 조직 활동을 연구하는 사회과학
2) 조직이란?
공통의 목적을 위해 둘 이상이 모여 유기적인 관계를 유지하는
집합체를 의미
3) 기업을 경영하는 근원적인 목적과 목표를 달성하는 데 필요한
경영활동을 보다 효율적으로 수행하기 위해 필요한 원리를
종합적, 체계적으로 연구하는 학문
4) 과거 : 기업
현재 : 국가,도시,정부,교회,학교,병원 등
2. 경영학의 필요
성
1) 조직이 능률적이고 효과적으로 운영되기 위해서
경영에 관한 이론과 지식이 필요하게 됨
2) 우리 생활의 질은
조직이 어떻게 경영되고 있느냐? 에 좌우된다.
보다 나은 경제활동을 가능케 하고 사회적 표준을 개선시키고
보다 능률적이고 효과적인 결과를 위해서는
경영에 의존할 수 밖에 없다.
3) 경영의 지식체계를 배우고 익힘으로
우리는 개인적 판단과 장기간의 경험에 의존하지 않고
보다 합리적인 경영방식을 습득할 수 있게 됨
3. 경영학의 연구대상
1) 경험대상
: 기업, 경영, 경영관리 등
2) 인식대상
: 경제성, 수익성, 생산성 등
3.1. 경험대상
1) 경영 : 학자마다 독자적인 개념 규정이 존재 경영개념을 규정하는 입장은
- 경영을 경제단위로 보는 입장
- 사회구성체로 보는 입장
- 기술적 통일체로 보는 입장
경영은 개별경제이며,
- 재정(public finance)또는 정부,가계, 기업(비영리 기업 포함)
2) 기업
: 경영학의 실질적인 연구대상
이윤추구의 동기에 의해서 운영되는 경제, 기술,사회 system으로써
생산경제의 조직체.
- 제도로서의 기업
- 생산경제조직체로서의 기업
- 기업상위·경영하위개념으로서 기업
기업은 영리를 목적으로 하는 이익추구의 개별경제,
경영은 영리목적을 달성하기 위한 수단이라고 보는 견해.
- 경영상위·기업하위개념
개별경제를 경영이라고 보고 경영 중에서
영리를 위한 경제 활동을 영위하는 경영을 특별히 기업이라고 보는 관점
3) 경영관리
management ?
“ 기업의 활동을 효과적으로 계획하고 규제하기 위한 사회적 과정으로
계획을 지키도록 하고 구성원을 지도, 통합, 감독하여 활동을
실행하도록 하는 것 ”
4) 경험대상의 확정
: 경영상위·기업하위개념으로 보는 견해
경영학의 연구대상은 “경영”
가) 광의
재정학의 연구대상인 재정을 제외한 모든 경영.
경영학의 연구핵심은 영리를 목적으로 하는 “기업”
(사실상의 연구대상은 ‘기업경영’임)
3.2 인식대상
-. 경영목적을 달성하기 위한 선택원리
: 연구객체(예: 기업)의 어떤 측면을 문제로 삼고 연구하려고 하는가?
1) 생산성
- 일정한 재화를 생산하는데 필요한 생산요소가 어느 정도 유효하게
이용되고 있는가? 를 측정하는 척도
- 산출량과 요소투입량의 관계로 표현
생산성 = 산출량 / 생산요소 투입량
부가가치 생산성 = 부가가치 / 종업원수
2) 경제성
- 경제적 재화의 상대적 희소성을 관리하기 위한 자원배분의 경제원리
- 경제성 = 성과, 효익 또는 급부/희생, 투입,비용
경제학에서의 경제성 :
최소의 희생으로 최대의 효과
경영학에서 경제성 :
주어진 목적 달성을 위한 최소의 희생, 주어진 비용으로
최대의 효과로 이해
3) 수익성
- 수익을 얻을 수 있는 기업의 잠재적 능력
- 기업의 행동원리를 수익성에 두는 경우 이윤에 대한 견해
*
*
*
*
이익극대화의 원칙
적정이윤의 원칙
필요최저이윤의 원칙
만족이윤의 원칙
성과의 두 측면
그림 1-3 : 효과적ᆞ효율적 경영
4. 경영학의 범위
원론
각론
계획
조직관리
인사관리
생산관리
마케팅관리
재무관리
회계학
정보시스템
경영전략
국제경영
조직화
지휘
통제
4.1 경영관리의 범위
1)
2)
3)
4)
계획(planning)
조직화(organization)
지휘(directing)
통제(controlling)
경영기능을 P-O-D-C 과정이라 부르며 이러한 경영활동의 과정을
관리 과정이라고 함
특수경영학은 호텔경영, 학교경영, 병원경영 등 분야의 특수한 전문지식을
배경으로 하는 관리가 필요하기 때문에 특수한 활동에 대한
경영관리 내용이 포함
경영과정
그림 1-1 : 경영과정
경영과정으로서의 네 가지 기능
• 목표를 정하고 그 달성 방법을 결정하는 기능
계획수립
(Planning)
• 조직 안팎의 여건을 분석하고 나아갈 방향을 결정하고 구체적인 추진 일정
과 예산을 편성하는 것을 말함.
• 조직목표 달성에 필요한 일들을 나누어 권한과 함께 개별 구성원이나 팀에게
조직
(Organizing)
할당하고 그 수행결과가 다시 통합될 수 있도록 구조적 짜임새를 갖추는 과정
• 상승효과(synergy effect): 각 부분이 개별적으로 올릴 수 있는 성과의 합보다
전체로서 더 큰 성과를 내는 것
• 사람들이 목표 달성을 위해서 열정을 갖고 일하도록 만드는 과정
지휘
(Leading)
• 경영자가 주어진 권한을 적절하게 행사하면서 부하들의 행동을 의도적으로
변화 시키는 것
• 목표를 달성하기 위해서 진행 상황을 평가하고 필요한 시정조치를 취하는 과정
통제
(Controling)
• 정보 통신기술의 발달로 인해 경영자가 활용할 수 있는 통제 시스템이 신속, 정
확, 다양화 되어 경영자의 통제 능력이 향상되고 있음.
5. 경영학의 학문적 특성
1) 경영학의 과학성(이론성)
객관적 관찰, 현상분석, 보편 타당한 이론 도출
2) 경영학의 기술성(실천성)
실천 가능한 행동 방안 제시
3) 이론과 실천의 동시추구
왜? 어떻게?
* 경영학은 이론과 실천이 공존하는 응용과학이다.
끝으로!!
기회는 항상 도전하고 준비하는 자에게만
찾아 온다.
감사합니다!!
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