Transcript Manstra TUGAS BU NANI KLPK 3

TUJUAN DAN SASARAN
Pembahasan
•
•
•
•
Pengertian
Perbedaan Tujuan dan Sasaran
Jenis Tujuan dan Sasaran
Proses Penentuan Tujuan dan Sasaran dalam
Organisasi
• Pentingnya Tujuan dan Sasaran dalam
Organisasi
• Contoh Tujuan dan Sasaran dalam Organisasi
Pengertian
Pengertian Tujuan :
# Ken Mcelroy
Tujuan merupakan langkah pertama dalam proses mencapai
kesuksesan dan tujuan juga merupakan kunci mencapai kesuksesan
# Jemsly H & Martani H
Tujuan merupakan sesuatu yang mungkin untuk dicapai, bukan sesuatu
yang utopis
# Yayasan Trisakti
Tujuan merupakan kunci untuk menentukan atau merumuskan apa
yang akan dikerjakan, ketika pekerjaan itu harus dilaksanakan dan
disertai pula dengan jaringan politik, prosedur, anggaran serta
penentuan program
# Tommy Suprapto
Tujuan merupakan realisasi dari misi yang spesifik dan dapat dilakukan
dalam jangka pendek
http://carapedia.com/
Pengertian Sasaran :
# Oxford Pocket Dictionary
Strategi adalah Seni perang, khususnya perencanaan gerakan pasukan, kapal,
dan sebagainya menuju posisi yang layak; rencana tindakan atau kebijakan
dalam bisnis atau politik dan sebagainya.
# Alfred Chandler (1962) Strategy and Structure, MIT Press, Cambridge, Ma.
Penetapan sasaran dan tujuan janngka panjang sebuah perusahaan, dan arah
tindakan serta alokasi sumber daya yang diperlukan untuk mencapai sasaran
dan tujuan itu.
# Amitai Etzioni
Sasaran/goal adalah suatu keadaan atau kondisi yang ingin dicapai oleh suatu
organisasi, bisa tujuan jangka pendek atau jangka panjang, bisa mencakup
organisasi keseluruhan dan bisa mencakup bagian organisasi tertentu, sebagai
alat ukur efisiensi dan efektivitas organisasi
Perbedaan Tujuan dan Sasaran
• Tujuan merupakan keinginan (intentions or desires),
yang bersifat umum dan mengandung pengharapan,
dan pencapaiannya jauh dan tak terbatas. Dalam
perencanaan komprehensif untuk perkotaan, tujuan
berasosiasi dengan keinginan atau harapan jangka
panjang
(Artikel 3, Branch.dan Robinson, 1968 dalam Achmad Djunaedi, 2002).
• ”Tujuan" bersifat luas dan umum (broad and general),
sedangkan "sasaran" bersifat lebih rinci dan
memperlihatkan langkah atau gerakan menuju
pencapaian tujuan
(Artikel 1, McLoughlin, 1969 dalam Achmad Djunaedi, 2002).
Jenis Tujuan dan Sasaran
Menurut Davis, ada 3 jenis tujuan :
1. Tujuan primer, berupa nilai ekonomis yang diberikan
baik langsung ataupun tak langsung kepada
masyarakat dalam bentuk pembuatan barang dan jasa
yang diperlukan.
2. Tujuan kolateral, nilai umum dalam pengertian yang
luas demi kebaikan masyarakat
3. Tujuan sekunder, berkenaan dengan nilai ekonomis
dan efektivitas dalam pencapaian tujuan di atas.
Jenis sasaran, ada 3 yaitu :
1. Sasaran Resmi
2. Sasaran Yang Sebenarnya Diinginkan (Operative Goal)
Proses Penentuan Tujuan dan Sasaran
dalam Organisasi
Menurut McLoughlin (1969), tahapan
perumusan tujuan:
1. Pengumpulan aspirasi klien
2. Perumusan tujuan dan sasaran antar para
profesional
3. Presentasi dan diskusi/dialog dengan klien
Iterasi terus sampai tercapai kesepakatan
(konsensus).
Pentingnya Tujuan dan Sasaran dalam
Organisasi
• Pentingnya penetapan tujuan :
”Tanpa penetapan tujuan, pencapaian visi
hanyalah sebuah impian”
• Pentingnya penetapan sasaran :
“Sasaran memandu manajemen membuat
keputusan dan membuat kriteria untuk
mengukur suatu pekerjaan”
Contoh Tujuan dan Sasaran dalam Organisasi
Badan Lingkungan Hidup Daerah Kota Makassar
TUJUAN Badan Lingkungan Hidup Daerah Kota Makassar dalam
mewujudkan misinya perlu menetapkan tujuan sebagai berikut:
1. terbentuknyanya motivator dan kepeloporan dalam bidang
lingkungan hidup disetiap kelurahan;
2. Tersedianya rumusan kebijakan teknis pelaksanaan
pengawasan dan pengendalian serta pengelolaan lingkungan
hidup;
3. Terwujudnya potensi sumber daya aparat dalam pencapaian
tujuan organisasi secara efektif dan efisien;
4. meningkatnya kualitas lingkungan hidup kota;
5. Terjalinnya koordinasi sistem pengelolaan lingkungan hidup
yang sinergitas dengan instansi lainnya.
Badan Lingkungan Hidup Daerah Kota Makassar
SASARAN STRATEJIK
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Fasilitasi pembentukan motivator dan pelopor bidang lingkungan
hidup;
Tersedianya regulasi kebijakan dan teknis pelaksanaan pengawasan
dan pengendalian serta pengelolaan lingkungan hidup;
Pelatihan, pembangan data dan informasi dibidang lingkungan hidup
guna peningatan sdm aparatur;
Penghijauan, dan pelestarian sumberdaya alam hayati baik
pesisir/laut dan menekan pencemaran kerusakan
Koordinasi sistem pengelolaan lingkungan hidup yang antar instansi,
anatar wilayah dan instansi pusat secara berkesinambungan.
Terbentuknya kemitraan yang harmonis dengan seluruh lapisn
masyarakat dan swasata salam pengelolaan lingkungan hidup.
Terima Kasih