Transcript FARDHIAN RAFADHINA MUHAJIR ROCHMAD KASIR NUGROHO ANGGIT WIBISONO OKINANTO KURNIA P DIANA NISSA OCTAVIANI P2CC10003 P2CC10011 P2CC10013 P2CC10014 P2CC10019 P2CC10025 Perusahaan dipengaruhi oleh faktorfaktor sebagai berikut : Tujuan perusahaan (objectives) Sumber daya perusahaan.

FARDHIAN RAFADHINA
MUHAJIR
ROCHMAD KASIR NUGROHO
ANGGIT WIBISONO
OKINANTO KURNIA P
DIANA NISSA OCTAVIANI
P2CC10003
P2CC10011
P2CC10013
P2CC10014
P2CC10019
P2CC10025
Perusahaan dipengaruhi oleh faktorfaktor sebagai berikut :
Tujuan perusahaan (objectives)
Sumber daya perusahaan (resources)
Tiga hal yang harus diperhatikan dalam menentukan
tujuan perusahaan :
1. Perusahaan harus melakukan usahanya dalam aktivitas yang
spesifik yang bermanfaat secara ekonomis dan sosial.
2. Perusahaan harus mengembangkan organisasi untuk terus
melanjutkan usahanya dan mengimplementasikan strategistrateginya.
3. Perusahaan harus mendapatkan keuntungan yang cukup
untuk bertahan hidup.
Establishing annual objectives
(Penetapan Tujuan Tahunan)
 Aktivitas terdesentraliasi yang secara langsung melibatkan seluruh
manajer dalam suatu organisasi.
 Partisipasi aktif dalam penetapan tujuan tahunan dapat
menghasilkan penerimaan dan komitmen
Pentingnya Tujuan Tahunan :
1. Landasan untuk alokasi sumber daya
2. Mekanisme untuk evaluasi manajer
3. Instrumen utama untuk memonitor kemajuan ke arah pencapaian
tujuan jangka panjang
4. Menetapkan prioritas organisasional, divisional dan departemental.
Maksud dan Fungsi dari TUJUAN TAHUNAN
Pedoman tindakan, mengarahkan dan menyalurkan
berbagai upaya dan aktivitas dari para anggota
Sumber legitimasi di suatu bisnis dengan cara menjustifikasi
aktivitas di hadapan para pemangku kepentingan
(stakeholder)
Standar kinerja
Sumber motivasi dan identifikasi yang penting
Memberi insentif bagi para manajer dan karyawan
Memberikan landasan bagi rancangan organisasional
Tujuan dari penetapan Tujuan Tahunan
a. Menjaga dan meningkatkan posisi keuangan
perusahaan.
b. Menekan biaya operasional.
c. Menjaga kontinuitas perusahaan.
d. Meningkatkan volume penjualan.
e. Meningkatkan rentabilitas perusahaan.
f. Menjaga mutu produk yang dihasilkan.
Hierarki Tujuan
Tujuan Jangka Panjang
Divisi I
Tujuan Tahunan
Litbang
Divisi III
Tujuan Tahunan
Divisi II
Tujuan Tahunan
Produksi
• Pembelian
• Pengiriman
• Pengawasan
Mutu
Keuangan
Pemasaran
•
•
•
•
Periklanan
Promosi
Riset
Hubungan
Masyarakat
•
•
•
•
Audit
Akuntansi
Penagihan
Modal Kerja
Personalia
KEBIJAKAN (POLICY)
 Pedoman, metode, prosedur, aturan, bentuk dan praktek
administratif spesifik yang ditetapkan untuk mendukung dan
mendorong upaya menuju pencapaian tujuan organisasi.
 Kebijakan memungkinkan karyawan dan manajer mengetahui
apa yang diharapkan dari mereka sehingga meningkatkan
kemungkinan bahwa strategi akan mampu diterapkan dengan
baik untuk pencapaian tujuan.
Fungsi Kebijakan
 Kebijakan merupakan instrumen penerapan strategis
 Menetapkan batas-batas, hambatan dan limit atas beragam tindakan
administratif yang dapat diambil untuk dapat memberi penghargaan dan
sanksi atas perilaku
 Mengklarifikasi apa yang dapat dan tidak dapat dilakukan dalam usaha
mencapai tujuan suatu organisasi
 Kebijakan memungkinkan karyawan dan manajer mengetahui apa yang
diharapkan dari mereka sehingga meningkatkan kemungkinan bahwa
strategi akan mampu diterapkan dengan baik untuk pencapaian tujuan.
 Memberikan dasar bagi pengendalian manajemen, memungkinkan
koordinasi antar unit dan menekan waktu yang dihabiskan dalam
pengambilan keputusan
 Menuntun serta mengarahkan perilaku
SUMBER DAYA
SUMBER DAYA
KEUANGAN
SUMBER DAYA
FISIK
SUMBER DAYA
MANUSIA
SUMBER DAYA
TEKNOLOGI
ALOKASI SUMBER DAYA
Aktivitas utama manajemen yang memungkinkan pelaksanaan strategis.
Pengalokasian sumber daya ke divisi atau departemen tertentu tidak berarti bahwa
strategi akan mampu diterapkan secara berhasil.
Faktor penghambat alokasi sumber daya
 Perlindungan yang berlebihan atas sumber daya
 Penekanan yang terlalu besar pada kinerja keuangan jangka
pendek
 Politisasi organisasi
 Sasaran strategi yang kabur
 Keengganan untuk mengambil resiko
 Kurangnya pengetahua
Nilai nyata dari program alokasi sumber daya terletak pada pencapaian
tujuan organisasi. Alokasi sumber daya yang efektif tidak menjamin
penerapan strategi yang berhasil karena program, personel, pengendalian
dan komitmen harus bisa menghidupkan sumber daya yang disediakan.
“Manajemen Stratregis = proses alokasi sumber daya”