Transcript 13.Perencanaan & Kendali Manajemen

• Meliputi :
I.
II.
III.
I.
Pembuatan model usaha
Penganggaran Modal
Manajemen Keuntungan
Pembuatan Model Usaha :
1.
Identifikasi faktor utama yang relevan terhadap kemajuan perusahaan
di masa depan
2. Merumuskan teknik yg memadai utk meramal perkembangan masa
depan
3. Mengembangkan sumber data untuk mendukung pilihan strategis
4. Mentranslasikan pilihan tertentu menjadi tindakan spesifik
• Alat Perencanaan :
Analisis WOTS-UP (SWOT)
• Tujuan Evaluasi Kinerja :
1. Mempertimbangkan profitabilitas operasi yg ada
2. Menentukan area yang memiliki kinerja tidak spt
yg diharapkan
3. Mengalokasikan sumber daya perusahaan yang
terbatas dengan produktif
4. Mengevaluasi kinerja manajemen
5. Memastikan perilaku manajemen konsisten
• Pertimbangan evaluasi :
• Anak perusahaan LN harusnya tidak dievaluasi sbg pusat laba independen
bila menjadi komponen strategis dari sistem multinasional
• Kriteria pengembalian atas investasi perusahaan harus dilengkapi dengan
ukuran kinerja yg diarahkan untuk tujuan dan lingkungan tertentu masing2
unit di luar negeri.
• Tujuan tertentu yang mempertimbangkan lingkuang internal dan eksternal
masing2 anak perusahaan harus dimasukkan ke dalam anggaran kinerja
• Kinerja anak perusahaan harus dievaluasi apakah menyimpang dari tujuan
• Manajer anak perusahaan harusnya tidak bertanggungjawab utk hasil yang
berada di luar kendali mereka
• Manajer anak perusahaan yg kinerjanya diukur harus berpasrtisipasi penuh
dalam menentukan tujuan yg digunakan untuk menilai mereka
• Berbagai ukuran kierja, baik finansial/non finansial harus digunakan ketika
mengevaluasi operasi di LN