Transcript دانلود پاورپوینت استخدام

‫‪)1‬شواهد از مزایای پایگاه داده رزومه‬
‫حکایت می کند‪.‬معایب آن چیست؟‬
‫‪)2‬کدامیک از جنبه های استخدام‬
‫برای این شیوه مناسب نیست؟‬
‫‪)3‬به نظر شما این شیوه برای‬
‫تمامی سطوح سازمانی مناسب است؟‬
‫‪)1‬عدم تبعیض منفعل‬
‫‪)2‬تنوع محور ناب ‪‬‬
‫‪)3‬تنوع محورارجهیت دار‬
‫‪)4‬سهمیه سخت ‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫جغرافیایی ‪‬‬
‫پیش زمینه های تکنیکی و آموزشی مورد‬
‫صنعت ‪‬‬
‫نیازمندی های تاییدیه یا گواهی نامه ‪‬‬
‫عضویت در اتحادیه ها ‪‬‬
‫نیازشغل ‪‬‬
‫شرکت ها معموال بازار کار داخلی را‬
‫ترجیح میدهند ‪‬‬
‫‪3‬موردی که درباره بازار کار داخلی ‪‬‬
‫وجود دارد ‪‬‬
‫فعالیت های رسمی و غیر رسمی که ‪‬‬
‫شغل را شرح میدهند ‪‬‬
‫روش های انتخاب بین کاندیداها ‪‬‬
‫فرآیندی که کاندیداهای بالقوه برای آن شغل هستند‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫اندازه گیری نسبت جنسیت و نژاد کارکنان‬
‫یک سازمان ومقایسه با نسبت آن در جامعه‬
‫در این مرحله نیازهای پرسنلی سازمان‬
‫مشخص میشود‬
‫این روش که سیاست ارتقا از داخل‬
‫نیز نامیده می شود‪ .‬‬
‫در این روش از منابع داخل سازمان ‪‬‬
‫برای تصدی مشاغل استفاده می شود وتنها زمانی از نیروهای ‪‬‬
‫خارجی استفاده می شود که افراد داخل سازمان شرایط الزم را نداشته‬
‫باشند‬
‫‪‬‬
‫دعوت از کارکنان که خود راحائز شرایط الزم برای تصدی شغل می‬
‫دانند از روش های موثرکارمندیابی داخلی است‬
‫‪‬‬
‫ارجا کاندیداهای شغل از طریق ادامه کار کارکنان‬
‫موجود به مراتب باالتر‪.‬از جمله متخصصان ‪‬‬
‫‪‬‬
‫برای مشاغل موقت ازجمله عملیات حسابداری‬
‫یا محاسباتی می توان از کارکنان فعلی سازمان‬
‫استفاده کرد ‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫رابط های دانشگاهی‬
‫موسسات کاریابی‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫شرکت های جستجوی مدیران اجرایی‬
‫آژانس های کارمندیابی‬
‫آگهی کارمندیابی‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫گستره ی استفاده از کارکنان‬
‫تاکید برمزایای نامحسوس ‪‬‬
‫تاکید بر تکنیک های تبلیغات‬
‫تکیه برمشغولیت ‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫استفاده وسیع ازارتباطات غیر رسمی در تمامی سطوح حرفه ای‬
‫کاهش استفاده از خدمات استخدام عمومی ‪‬‬
‫استفاده از کارمندیابی داخلی غیر از مواردی خاص ‪‬‬
‫‪‬‬
‫رزومه ها و درخواست نامه ها با دقت بیشتری بررسی شوند‬
‫ثبت کلیه ی فعالیت های مهم کاندیداهای مورد بررسی ‪‬‬
‫پیشنهادات‪.‬پذیرش ها و دیگر موارد مثل مزایا باید ثبت شود ‪‬‬
‫مدارک افراد پذیرفته نشده باید برای دوره ای نگهداری شود ‪‬‬
‫‪‬‬
‫هزینه ی عملیات‬
‫هزینه ی بر اساس هر استخدام ‪‬‬
‫تعداد وکیفیت رزومه ها ‪‬‬
‫تعیین نسبت پذیرفته شدگان به افراد درخواست کننده ‪‬‬
‫تجزیه و تحلیل پرسشنامه ها ‪‬‬
‫مقایسه ی حقوق پیشنهادی افراد پذیرفته شده و پذیرفته نشده‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪ 70‬درصد کاریابی از طریق ارتباطات شخصی‬
‫‪ 15‬درصد آژانس های کاریابی ‪‬‬
‫‪ 10‬درصد ارسال رزومه ‪‬‬
‫‪ 5‬درصد انتشار درخواست شغل ‪‬‬
‫‪‬‬
‫نا امید نشوید‬
‫تندخو نشوید ‪‬‬
‫خود را مسخره نکنید! ‪‬‬
‫اراده خود را از دست ندهید ‪‬‬
‫تنبلی نکنید ‪‬‬
‫خجالتی نباشید ‪‬‬
‫اقوام خود را نادیده نگیرید ‪‬‬
‫دروغ نگویید ‪‬‬
‫‪‬‬
‫پایان‬