Transcript Document
بسم هللا الرحمن الرحیم
مدیریت پروژه بر اساس الگوی س ی
ام ام آی
مقدمه
دو نمایش از CMMIوجود دارد
مرحلهای
مستمر
این موارد در اینجا با جزئیات بیشتری مورد بحث قرار خواهد گرفت
مرحلهای
تمرکز بر بهبود قابلیت فرایندها
پنج سطح بلوغ برای این روش وجود دارد
هر سطح بنیادی را برای بهبود بیشتر فراهم میکند
پنج سطح بلوغ عبارتند از
سطح 1
سطح 2
سطح 3
سطح 4
سطح 5
–
–
–
–
–
آغازی ()Initial
مدیریت شده ()Managed
تعریف شده ()Defined
مدیریت کمی ()Quantitatively Managed
بهینه شده ()Optimizing
مرحلهای
سطح – 1آغازی ()Initial
سازمان هیچ فرایند ساختاری ندارد
زمانبندی و بودجه ها رعایت نمیگردد
اجتناب از این وضعیت
مرحلهای
سطح – 2مدیریت شده ()Managed
مدیریت پروژه وجود دارد
شامل:
پیوستن به سیاست های سازمانی
مستند سازی و توضیح فرایندها
تامین منابع مالی الزم
تعیین مسئولیتهای و اختیارات
آموزش افراد
مدیریت پیکربندی
مانیتور و کنترل
....
مرحلهای
سطح – 3تعریف شده ()Defined
اهداف سطح 2تامین شده
استاندارد سازی فرایندها
سازماندهی قوی برای توسعه محصوالت
فرایندها در سطح 3دقت بیشتری توضیح داده شده
مرحلهای
سطح – 4مدیریت کمی ( Quantitatively
)Managed
کنترل سازمانی و فرایندهای آماری آن پیاده شده
درک بهتر از
کیفیت محصول ،کارائی فرایندها ،کیفیت خدمات
معیارهای برای تصمیم گیری
اطمینان از بهبود فرایند مدیریتی
مرحلهای
سطح - 5بهینه شده ()Optimizing
فرایندها به صورت مستمر در حال بهبود است
کلیه پرسنل مشارک موثر دارند
محصوالت در زمان تعیین شده و با بودجه مشخص ارائه میشود
نمایش مستمر
ساختاری همانند مرحله ای
به صورت متفاوت ارائه شده
تمرکز روی بهبود فرایندها در عمل
در حوزه فرایندها
شامل
سطح – 0ناقص ()Incomplete
سطح - 1انجام شده ()Performed
سطح – 2مدیریت شده ()Managed
سطح -3تعریف شده ()Defined
سطح -4مدیریت کمی ()Quantitatively Managed
سطح -5بهینه ()Optimizing
مستمر
سطح – 0ناقص ()Incomplete
هیچ فرایندی پیاده سازی نشده
سطح - 1انجام شده ()Performed
فرایندهایی پیاده سازی شده
ثبات وجود ندارد
اهداف کیفی رعایت نشده
سطح – 2مدیریت شده ()Managed
فرایندهای مدیریتی برنامه ریزی ،انجام ،مانیتور و کنترل میشوند
گروه ها مسئول انجام فرایندها
بهبود مدیریت هزینه ،زمان وکیفیت
مستمر
سطح -3تعریف شده ()Defined
فرایندهای مدیریتی که با توجه به نیاز سازمان تطبیق داده شده
سطح -4مدیریت کمی ()Quantitatively Managed
کنترل فرایندها با استفاده از تکنیکهای آماری
کیفیت محصوالت وسرویسها از لحاظ آماری درک شده
به عبارت دیگر استاندارد سازی شده
سطح -5بهینه (Optimizing
مدیریت کمی بهبود یافته
بهبود پله ای مستمر
نوآوریها
چهار نوع از دسته های فرایند
فرایند مدیریت فرایندها
)Process Management Processes(
فرایندهای مدیریت پروژه
)Project Management Processes(
فرایندهای مهندس ی
)Engineering Processes(
فرایندهای حمایتی
)Support Processes(
فرایند مدیریت پروژه
برنامه ریزی پروژه
Project Planning
کنترل و مانیتورینگ پروژه
Project Monitoring and Control
مدیریت توافقات تامین
Supplier Agreement Management
مدیریت یکپارچگی پروژه
Integrated Project Management
مدیریت ریسک
Risk Management
مدیریت کمی پروژه
Quantitative Project Management
برنامه ریزی پروژه
تدوین برنامه ها برای تعریف فعالیتهای پروژه
اهداف و عملیات
انجام تخمینها
تخمین اسکوپ
تخمین زمان
تخمین هزینه
تخمین کار مورد نیاز
برنامه ریزی پروژه
تدوین برنامه ها برای تعریف فعالیتهای پروژه
اهداف و عملیات
توسعه برنامه های پروژه
تدوین بودجه و زمانبندی
تشخیص ریسکهای پروژه
برنامه ریزی برای منابع پروژه
برنامه ریزی برای دانش و مهارتها
تدوین برنامه ها
کنترل و مانیتور
درک پیشرفت پروژه
فعالیتهای اصالحی الزم (در صورت نیاز و انحراف از برنامه اصلی)
اهداف و عملیات
مانیتور پروژه با توجه به برنامه ها
مانیتور برنامه ها
مانیتورریسکها
مانیتور درگیر بودن ذینفعان
انجام بررس ی پیشرفت
انجام بررس ی نقاط عطف
فعالیتهای اصالحی
انجام فعالیتهای اصالحی
مدیریت فعالیتهای اصالحی
فرایند تضمین کیفت
انجام فعالیتهای مدیریت کیفیت
فراهم آوردن درک و بینش برای پرسنل در رابطه با کیفیت
تعیین معیارهای ارزیابی
ازیابی فرایند انجام کار
ارزیابی محصول
ارزیابی خدمات
ادامه کار
مدیریت یگپارچگی
مدیریت اسکوپ
مدیریت زمان و هزینه
مدیریت ریسک
مدیریت کیفیت
کنترل و مانیتورینگ پروژه