Transcript Document

‫بسم هللا الرحمن الرحیم‬
‫مدیریت پروژه بر اساس الگوی س ی‬
‫ام ام آی‬
‫مقدمه‬
‫‪ ‬دو نمایش از ‪ CMMI‬وجود دارد‬
‫‪ ‬مرحلهای‬
‫‪ ‬مستمر‬
‫‪ ‬این موارد در اینجا با جزئیات بیشتری مورد بحث قرار خواهد گرفت‬
‫مرحلهای‬
‫‪ ‬تمرکز بر بهبود قابلیت فرایندها‬
‫‪ ‬پنج سطح بلوغ برای این روش وجود دارد‬
‫‪ ‬هر سطح بنیادی را برای بهبود بیشتر فراهم میکند‬
‫‪ ‬پنج سطح بلوغ عبارتند از‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫سطح ‪1‬‬
‫سطح ‪2‬‬
‫سطح ‪3‬‬
‫سطح ‪4‬‬
‫سطح ‪5‬‬
‫–‬
‫–‬
‫–‬
‫–‬
‫–‬
‫آغازی (‪)Initial‬‬
‫مدیریت شده (‪)Managed‬‬
‫تعریف شده (‪)Defined‬‬
‫مدیریت کمی (‪)Quantitatively Managed‬‬
‫بهینه شده (‪)Optimizing‬‬
‫مرحلهای‬
‫‪ ‬سطح ‪ – 1‬آغازی (‪)Initial‬‬
‫‪ ‬سازمان هیچ فرایند ساختاری ندارد‬
‫‪ ‬زمانبندی و بودجه ها رعایت نمیگردد‬
‫‪ ‬اجتناب از این وضعیت‬
‫مرحلهای‬
‫‪ ‬سطح ‪ – 2‬مدیریت شده (‪)Managed‬‬
‫‪ ‬مدیریت پروژه وجود دارد‬
‫‪ ‬شامل‪:‬‬
‫‪ ‬پیوستن به سیاست های سازمانی‬
‫‪ ‬مستند سازی و توضیح فرایندها‬
‫‪ ‬تامین منابع مالی الزم‬
‫‪ ‬تعیین مسئولیتهای و اختیارات‬
‫‪ ‬آموزش افراد‬
‫‪ ‬مدیریت پیکربندی‬
‫‪ ‬مانیتور و کنترل‬
‫‪.... ‬‬
‫مرحلهای‬
‫‪ ‬سطح ‪ – 3‬تعریف شده (‪)Defined‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫اهداف سطح ‪ 2‬تامین شده‬
‫استاندارد سازی فرایندها‬
‫سازماندهی قوی برای توسعه محصوالت‬
‫فرایندها در سطح ‪ 3‬دقت بیشتری توضیح داده شده‬
‫مرحلهای‬
‫‪ ‬سطح ‪ – 4‬مدیریت کمی ( ‪Quantitatively‬‬
‫‪)Managed‬‬
‫‪ ‬کنترل سازمانی و فرایندهای آماری آن پیاده شده‬
‫‪ ‬درک بهتر از‬
‫‪ ‬کیفیت محصول‪ ،‬کارائی فرایندها‪ ،‬کیفیت خدمات‬
‫‪ ‬معیارهای برای تصمیم گیری‬
‫‪ ‬اطمینان از بهبود فرایند مدیریتی‬
‫مرحلهای‬
‫‪ ‬سطح ‪ - 5‬بهینه شده (‪)Optimizing‬‬
‫‪ ‬فرایندها به صورت مستمر در حال بهبود است‬
‫‪ ‬کلیه پرسنل مشارک موثر دارند‬
‫‪ ‬محصوالت در زمان تعیین شده و با بودجه مشخص ارائه میشود‬
‫نمایش مستمر‬
‫‪ ‬ساختاری همانند مرحله ای‬
‫‪ ‬به صورت متفاوت ارائه شده‬
‫‪ ‬تمرکز روی بهبود فرایندها در عمل‬
‫‪ ‬در حوزه فرایندها‬
‫‪ ‬شامل‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫سطح ‪ – 0‬ناقص (‪)Incomplete‬‬
‫سطح ‪ - 1‬انجام شده (‪)Performed‬‬
‫سطح ‪ – 2‬مدیریت شده (‪)Managed‬‬
‫سطح ‪ -3‬تعریف شده (‪)Defined‬‬
‫سطح ‪ -4‬مدیریت کمی (‪)Quantitatively Managed‬‬
‫سطح ‪ -5‬بهینه (‪)Optimizing‬‬
‫مستمر‬
‫‪ ‬سطح ‪ – 0‬ناقص (‪)Incomplete‬‬
‫‪ ‬هیچ فرایندی پیاده سازی نشده‬
‫‪ ‬سطح ‪ - 1‬انجام شده (‪)Performed‬‬
‫‪ ‬فرایندهایی پیاده سازی شده‬
‫‪ ‬ثبات وجود ندارد‬
‫‪ ‬اهداف کیفی رعایت نشده‬
‫‪ ‬سطح ‪ – 2‬مدیریت شده (‪)Managed‬‬
‫‪ ‬فرایندهای مدیریتی برنامه ریزی‪ ،‬انجام‪ ،‬مانیتور و کنترل میشوند‬
‫‪ ‬گروه ها مسئول انجام فرایندها‬
‫‪ ‬بهبود مدیریت هزینه‪ ،‬زمان وکیفیت‬
‫مستمر‬
‫‪ ‬سطح ‪ -3‬تعریف شده (‪)Defined‬‬
‫‪ ‬فرایندهای مدیریتی که با توجه به نیاز سازمان تطبیق داده شده‬
‫‪ ‬سطح ‪ -4‬مدیریت کمی (‪)Quantitatively Managed‬‬
‫‪ ‬کنترل فرایندها با استفاده از تکنیکهای آماری‬
‫‪ ‬کیفیت محصوالت وسرویسها از لحاظ آماری درک شده‬
‫‪ ‬به عبارت دیگر استاندارد سازی شده‬
‫‪ ‬سطح ‪ -5‬بهینه (‪Optimizing‬‬
‫‪ ‬مدیریت کمی بهبود یافته‬
‫‪ ‬بهبود پله ای مستمر‬
‫‪ ‬نوآوریها‬
‫چهار نوع از دسته های فرایند‬
‫ فرایند مدیریت فرایندها‬
)Process Management Processes( 
‫ فرایندهای مدیریت پروژه‬
)Project Management Processes( 
‫ فرایندهای مهندس ی‬
)Engineering Processes( 
‫ فرایندهای حمایتی‬
)Support Processes( 
‫فرایند مدیریت پروژه‬
‫ برنامه ریزی پروژه‬
Project Planning 
‫ کنترل و مانیتورینگ پروژه‬
Project Monitoring and Control 
‫ مدیریت توافقات تامین‬
Supplier Agreement Management 
‫ مدیریت یکپارچگی پروژه‬
Integrated Project Management 
‫ مدیریت ریسک‬
Risk Management 
‫ مدیریت کمی پروژه‬
Quantitative Project Management 
‫برنامه ریزی پروژه‬
‫‪ ‬تدوین برنامه ها برای تعریف فعالیتهای پروژه‬
‫‪ ‬اهداف و عملیات‬
‫‪ ‬انجام تخمینها‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫تخمین اسکوپ‬
‫تخمین زمان‬
‫تخمین هزینه‬
‫تخمین کار مورد نیاز‬
‫برنامه ریزی پروژه‬
‫‪ ‬تدوین برنامه ها برای تعریف فعالیتهای پروژه‬
‫‪ ‬اهداف و عملیات‬
‫‪ ‬توسعه برنامه های پروژه‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫تدوین بودجه و زمانبندی‬
‫تشخیص ریسکهای پروژه‬
‫برنامه ریزی برای منابع پروژه‬
‫برنامه ریزی برای دانش و مهارتها‬
‫‪ ‬تدوین برنامه ها‬
‫کنترل و مانیتور‬
‫‪ ‬درک پیشرفت پروژه‬
‫‪ ‬فعالیتهای اصالحی الزم (در صورت نیاز و انحراف از برنامه اصلی)‬
‫‪ ‬اهداف و عملیات‬
‫‪ ‬مانیتور پروژه با توجه به برنامه ها‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫مانیتور برنامه ها‬
‫مانیتورریسکها‬
‫مانیتور درگیر بودن ذینفعان‬
‫انجام بررس ی پیشرفت‬
‫انجام بررس ی نقاط عطف‬
‫‪ ‬فعالیتهای اصالحی‬
‫‪ ‬انجام فعالیتهای اصالحی‬
‫‪ ‬مدیریت فعالیتهای اصالحی‬
‫فرایند تضمین کیفت‬
‫‪ ‬انجام فعالیتهای مدیریت کیفیت‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫فراهم آوردن درک و بینش برای پرسنل در رابطه با کیفیت‬
‫تعیین معیارهای ارزیابی‬
‫ازیابی فرایند انجام کار‬
‫ارزیابی محصول‬
‫ارزیابی خدمات‬
‫ادامه کار‬
‫‪ ‬مدیریت یگپارچگی‬
‫‪ ‬مدیریت اسکوپ‬
‫‪ ‬مدیریت زمان و هزینه‬
‫‪ ‬مدیریت ریسک‬
‫‪ ‬مدیریت کیفیت‬
‫‪ ‬کنترل و مانیتورینگ پروژه‬