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Creative Planning & Implementation
Why Strategy?
Creative Planning & Implementation
Why Strategy?
목
•
창조도시란?
•
이론적 배경의 이해
•
서울시 컬처노믹스 프로젝트
•
도시의 실질가치 창출
•
프로그램과 운영을 통해 실질가치를 창출하는 전략의 필요성
•
기획? / 기획자? / 지역문화기획?
•
들어가기
•
주요 고객
•
프로그램 적용방안 예시
•
리스크
•
향후 과제
차
Creative Planning & Implementation
Why Strategy?
1. 창조도시란?
- 창조도시 개념의 본질 파악
- 시설 인프라를 기반으로 하는 프로그램의 중요성의 인식
- 사람에 대한 고려와 접근
- 벤치마킹 대상의 효과적인 적용
영국 게이츠헤드
일본 가나자와 시민예술촌
이탈리아 볼로냐
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2. 이론적 배경의 이해
찰스 랜드리 Charles Landry
- Creative City & Creative City Making
- 창조환경의 강조
-
예술/문화의 창조적인 힘, 창조적 문화활동을 자유롭게
영위할 수 있는 문화인프라
-
창의적 사고, 창의적 계획, 창의적 활동의 유기적 체계
-
개인 자질, 의지, 리더십, 다양한 재능을 가진 사람들,
창의적 조직문화, 지역 아이덴티티, 도시공공공간/시설,
네트워킹/연대구조 동태성
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2. 이론적 배경의 이해
리차드 플로리다 Richard Florida
- Rise of Creative Class / 창조계급
–
창조계급의 창의적 경제활동을 위한 도시문화/내적 성향
–
창조계급들이 얼마나 도시산업구조에서 창의적 성과물을
내는가에 따라 도시성장이 좌우됨
–
창조계급 : 새로운 노동문화, 라이프스타일 추구. 전문성
/ 강도높은 업무환경에도 문화를 즐기며 다양하고 적극
적인 삶 추구. 건강, 여가, 교육 등에 관심 많음
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2. 이론적 배경의 이해
마사유키 사사키 Masayuki Sasaki
- 창조하는 도시
- 창조도시의 도전 / 자족적인 도시경제 시스템
-
자유로운 창조적 활동 -> 문화/산업의 창조성
 탈대량생산, 혁신적이고 유연한 도시경제시스템
-
예술가, 창작자, 시민이 연계된 창의활동
 혁신/창의적 산업 활성화, 환경문제에도 영향
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3. 예시) 서울시 컬처노믹스의 기본구조
_문화를 원천으로 고부가가치를 창출하고 도시의 경쟁력을 높이는 것
예술적 창의 기반
예술시장
고부가가치 산업
신성장동력
지속가능성
문화에는 기회를
감성
도시의 문화 환경
도시의 가치와
경쟁력 제고
문화적인 경관
고품격의 삶의 질
매력적인 도시 이미지
창의인구 밀집
글로벌 기업의 유치
관광객의 Destination City
문화도시로서
Branding
Global Top 도시화
도시에는 문화를
시민에게 행복을
디자인
경제
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4. 문제는 지역의 실질가치 창출
-
시설의 유무?
-
거주자 vs 방문자
-
외국 벤치마킹 사례의 적용?
-
연구용역이나 컨설팅 결과?
-
4Ps : Place , People, Program, Promotion
Place _주문진시장
People _상인들
Program _주문진시장 꽁치극장
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Promotion _신문기사
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5. 프로그램과 운영을 통해 실질가치를 창출하는 전략의 필요성
- 지역의 역사성과 현재성이 아우러지는 가용 자원의 조사와 발굴(지역성)
- 자원을 바탕으로 한 현실적인 콘텐츠와 프로그램 계획 수립(구성력)
- 운영과 마케팅을 위한 실천방안(지속성)
 새로운 문화지역을 부르는 참신한 브랜드 필요: 의미/이미지/접근성....
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6. 기획?
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7. 기획자?
身 言 書 判
•
身 (몸 신) : 원래의 한자어 의미->인상/태도
•
言 (말씀 언) : 원래의 한자어 의미->말하기
•
書 (글 서) : 원래의 한자어 의미->글쓰기
•
判 (판단할 판) : 원래의 한자어 의미->의사결정력
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8. 지역문화기획?
近者悅 遠者來
- 孔子
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9. 들어가기
- 시설과 공간은 자산(property)이 아니라 자원(resource)의 개념으로 봐야함
- 각 문화공간의 가치를 극대화 하기위한 세부 프로그램의 필요성 공감
- 문화공간이 지역에서 가지는 리더쉽의 창출
 문화공간이 물리적인 가치를 넘어,
지역의 환경에 충실하며 사용자를 만족시키는 과제
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10. 주요 고객
- 아티스트: 레지던스
- 거주민: 거주자/근무자
- 방문객: 시민/관광객/프로그램참여자
아티스트
시민
관광객
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11. 프로그램 적용방안 예시
01) 커뮤니티 디자인
- 지역의 환경에도 맞으며 방문객도 만족시킬 수 있는 수준 높은 아우라 창출
- 서울시 도시갤러리추진단 / 미국 PPS(Project for Public Space) / 독일 Munster Project
Munster Project
서울시 도시갤러리 Transperence
감자꽃스튜디오
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11. 프로그램 적용방안 예시
02) 공간 프로그래밍의 개방
- 공간의 프로그램에 거주자의 적극적인 참여와 개입은 전제로 하는 프로그램들
- CSCB(Coin Street Community Builders)
CSCB
서울시 서교예술실험센터
감자꽃스튜디오-주민녹음
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11. 프로그램 적용방안 예시
03) 공간 매니지먼트의 혁신과 확장
- 고전적 시설의 새로운 기능으로의 전환과 부가 기능 강화
- Idea Store(도서관+시민서비스) 최근의 주민센터의 전환
Idea Store(내부)
학교+문화체육시설 복합화 : 당곡중학교
감자꽃스튜디오 _다목적강당
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11. 프로그램 적용방안 예시
04) 새로운 공간문화와 전통의 창조
- 신도시의 새로운 전통과 생활 문화적 측면의 역사창조
- Barking Town Hall/ Walk21
Walk 21 - NY
Barking Town Hall
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11. 프로그램 적용방안 예시
05) 적절한 이벤트의 활용
- 신도시 특유의 드라이한 분위기를 소프트하게 만져줄 수 있는 이벤트
- 거리공연이나 주말 벼룩시장 또는 정기적인 축제의 활용
- 뉴욕 센트럴파크, 서울 문화의 밤
뉴욕 센트럴파크 주말공연
서울 문화의 밤
감자꽃스튜디오 어린이날이벤트
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11. 프로그램 적용방안 예시
06) 지역자원과의 연계
- 인접지역에 존재하는 주요한 시설 자원들과의 연계 프로그램 개발
- 국립중앙박물관/노들섬/한강수변/이태원 등과 네트워킹
노들섬 / 한강변
국립 중앙 박물관
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11. 프로그램 적용방안 예시
07) 주거민 공동체 프로그램
- 생활문화공동체와 문화예술교육의 적극적 활용으로 창조적 계급의 양성
- 국내 사회문화예술교육의 예(ARTE) / 게이츠헤드 / 가나자와의 시민예술활동
게이츠해드
가나자와 시민예술촌
감자꽃스튜디오_평창아라리
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11. 프로그램 적용방안 예시
08) 레지던스 프로그램
- 예술가 상주를 위한 공간과 지원 프로그램 마련
- 서울시 아트팩토리와 외국의 레지던스 프로그램의 성공사례 들
뉴욕 P.S.1
서울시 창작공간조성 _금천예술공장
감자꽃스튜디오
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11. 프로그램 적용방안 예시
09) 관광객을 위한 프로그램 전략
- 도심관광을 위한 방문 프로그램이나 기념품의 개발 및 정보허브기능 구축
- 요코하마 아카렌카창고 / 남산 서울 N타워
요코하마 아카렌카 창고
서울N타워 기념품개발
감자꽃스튜디오 마을달력
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11. 프로그램 적용방안 예시
10) 녹색성장 정책과 연계한 도심프로젝트
- 저탄소 녹색시범도시와 연계한 프로그램과 콘텐츠 개발
- 강릉의 경포대 기타 유럽의 몇몇 사례
경포대
핀드혼_영국
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12. 리스크
- 서구 및 외국의 사례와 한국 현실과의 상충
- 시설 위주로 프로그램 부재
- 프로그램의 기획과 운영에 있어서 현실적인 접근의 부족
- 네트워킹과 커뮤니케이션의 부재
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近者悅 遠者來
- 孔子