Transcript Structures d`entreprise

Structures d’entreprise
Pour
Henry
Mintzberg,
la
structure peut être définie comme la
somme totale des moyens employés
pour diviser le travail en tâches
distinctes et pour ensuite assurer la
coordination nécessaire entre ces
tâches.
Selon Strategor*, la structure est
un ensemble de relations et de
fonctions déterminant formellement
les missions que chaque unité doit
accomplir et les modes de
collaboration.
*Strategor est
un cours
de commerce
stratégie
La structure d’une entreprise peut être
définie comme l’ensemble des dispositifs par
lesquels une entreprise répartit, organise,
coordonne et contrôle ses activités.
L’ensemble de la structure d’une entreprise
est représenté par un organigramme.
L’organigramme
La structure
Remarque :
La structure de l’entreprise revêt une grande
importance à son fonctionnement.
C’est ainsi que Peter Drucker déclare :
« Si une bonne structure
ne garantit pas la réussite,
une mauvaise structure est
la garantie des résultats nuls »
Il existe deux types de structures :
-Les structures traditionnelles de l'entreprise
c'est-à-dire les plus classiquement adoptée.
-Les structures nouvelles plus flexibles dont
l'objectif consiste à mieux adapter l'entreprise aux
impératifs du marché.
Elle repose sur un principe de dualité de
commandement. Elle combine le découpage
par fonction et par division, chaque individu
ayant 2 supérieurs, un chef de projet
évaluant en fonction des besoins et un
supérieur permanent.
La structure matricielle réunit une
structure temporaire par projets et une
structure stable par fonctions.
- Axée sur l’idée de ‘’groupe de projet’’.
elle découpe les activités selon 2 critères :
* Par fonction spécialisée :
(commercialisation, production,…)
*Par produit ou par projet :
(produit 1,2 .. Projet 1,2 ..)
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Avantage :
-Bien adaptée à une gestion par produit ou par marché,
permet de profiter des compétences de deux
responsables.
-Très efficace pour développer les activités nouvelles et
coordonner les activités multiples et complexes
-Coordination assurée par les responsables de projet
-l’expertise est assurée par les services fonctionnels
Inconvénient :
 -Manque parfois de coordination du fait de la dualité du
commandement.
 -Risque de conflits.
 -Coûts élevés.
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