استراتژی وال مارت - وب سایت دکتر مسعود حجاریان
Download
Report
Transcript استراتژی وال مارت - وب سایت دکتر مسعود حجاریان
1
مقایسه تطبیقی مدیریت استراتژیک فروشگاه زنجیره ای رفاه
با فروشگاه زنجیره ای وال مارت
استاد:آقای دکتر مسعود حجاریان
ارائه کننده:احد حدادی
2
فروشگاه زنجیره ای
فروشگاههای زنجیرهای مجموعه فروشگاههاییهستندکه دارای مدیریت وا حد
کندهاند.ای نفروشگاهها
هستند و در سط ح یک شهر،کشوریا چندی نکشورپرا
ً م حصوالت مشاب ه یاتقریبا
عموال
کنند و م
کسانیا ستفاده می
ازعنوا نتجاری ی
کنند.
مشابهیارائه می
3
فروشگاه زنجیره ای وال مارت
ار بهعنوا ن
ارت برای اول ی ن ب
اههای وا ل م
ا ل ۲۰۰۴فروش گ
در س
اخته
اههای زنج یرهای جها ن شن
ا یه دارتر ی ن فروش گ
بزر گتر ی ن و سر م
ان گی ،غذا یی،
ارت )Walmart( ،یکشرکتزنج یرهای م واد خ
شدند.وا ل م
ا ضر ،بزر گتری ن
الح
ارکتا ست.ای ن شرکت ،در ح
ا یپر م
ارکت وه
سوپر م
ا بی ش از دو م یل ی و ن
اشد.ا ی ن شرکتهمچن ی ن ،ب
شرکت جها ن میب
اشد.
ایخصو صی جها ن میب
ارفر م
ارمند،بزر گتر ی نک
ک
4
حوزه فعالیت وال مارت
کتوا ل مارت ،خردهفروشیا ست.کس بوکارای ن
عالیتشر
حوزهف
کت ،درپنجبخ ش صورت می گیرد:
شر
ها
فروشگاه
ها
سوپر سنتر
های م حلی
بازار
ها
سا مزکال ب
هایبی نالمللی
فروشگاه
5
سوپرسنترها
های میوهو سبزی،اولی نبار ،در سا ل
سوپر سنتر،یابازار
عالیتنمودند.
۱۹۸۸شروعبهف
6
بازارهای محلی
های دارویی
هایعمو میوکاال
های م حلی،کهعرضهکننده سبزیجات،کاال
بازار
میباشند.
7
سامز کالب
عبه سا مزکال ب ،در مپلوود ،میزوری
• ش
کت $ ۳۱میلیارد دالری م حس و ب میشود.
های سام،که خود یک شر
• سا مزکال ب ،یاکلو پ
کا،بی شاز ۴۶میلیو نعضو دارد.
عداد ۳۵۰کلو پ درایاالت مت حده آ مری
ت
هایکاال
هایکوچکهستندوبه صورتانبار
کار
ق ع،شریکبسیاریازکس بو
ها دروا
• ای نکلو پ
ها ،دفاتر،
هایکوچک ،ر ستورا ن
کار
ها وکس بو
کا ،در ارتباط با خردهفروشی
در سرا سر آ مری
های فرو ش و...قرار دارند.
کت
ها ،شر
ها ،آرایشگاه
عمیرات ،مدار س،کلیسا
ها،ت
اغذیه فروشی
ها حاص ل میشود.
حدود ۱۳%درصدازفرو شوا لمارت،از طریقای ن درگاه
8
فروشگاههای بینالمللی
هایبی نالمللی ،در ۱۵کشور جها ن ،حدود ۲۰%درصدازفرو ش خال ص
• فروشگاه
هند.
کی ل مید
وا لمارترا،تش
9
ویژگیها شرکت
هر روزقیمتکمتر»
عار ق
• فروشگاههای وا ل مارتبافلسفه و ش
()EVERY DAY LOW PRICEشروعبهکارکردند.
10
ویژگیها شرکت
عده ای ا ست مو سوم به ق»TEN FOOT
• از دیگر ویژگیهای وا ل مارتقا
کت سام والتو ن مطرح شده وبهاجرا درآ مده
ا ست.کهتو س طبنیانگذار شر
کرر خ وداز فروشگاهها ،فروشندگا ن راتش ویق می
های م
ا ست.او دربازدید
قتی مشتری وارد می
عهدباشندبا مشتریا ن چنی نبرخوردکنند :و
کردکه مت
هیدکه
شودبه چشماونگاهکنید،بهاو سالمو خوشا مدبگوییدواز آنهابخوا
هید
چهکاری میتوانیدبرای آنهاانجام د
11
ویژگیها شرکت
• دیگر ویژگی وا ل مارت،قاعدهایا ستبهنام «»SUNDOWNکهاساسابه
کت م حسو ب میشود .م حتوایای ن
هنگ شر
عنوا ن یکبخ ش حیاتیاز فر
عناکه بیشتری نتال ش
قاعدهکارا مروز رابه فردانینداخت نا ست ،بدی ن م
برایپا سخبه خوا ستههایتلفنییا حضوریباید صورت گیرد.بهای ن دلی ل
ا ستکهفروشندگا ن وا ل مارتبه خاطر خد متبه مشتری شناخته شدهاند
کو ل
هندبه فردا مو
زیراکاری راکها مروز میتوانندبرای مشتریانجام د
نمیکنند
12
مدل کسب و کارشرکت وال مارت
کتها ست .در
هایکس بوکار درتاریخ شر
کیاز موفقتری ن مد ل
• وا ل مارت ی
هه
کت دنیا م حسو ب میشود .چند د
حقیقتا مروزه وا ل مارتبزر گتری ن شر
های
کا موردا ستفادهقرار گرفت.فروشگاه
پی شن ظریهفرو شباتخفی ف در آ مری
ها
عدادکمیفروشندها ستفاده میکردند .حاص لکارای نفروشگاه
کورازت
مذ
قیمتبسیارپایی نبهد ست میآ مد.
سودبسیاریبودکهبهعلت
قباپیبردهبودبنابرای نتال شکرد
همیت متفاوتبود نبا سایرر
• وا ل مارتبها
های متفاوتیازبازار
خدمات خود را به گروه متفاوتیاز مشتریا ن دربخ ش
عیتی
کز خود را بر مناطق پر جم
هندهتمر
هد .بزر گتری نتخفی ف د
ارائه د
ههای
عطو ف ساخت.وا ل مارتتصمیم گرفتفروشگا
همچو نشهرنیو ی ور ک م
هد
قرار د
کیکهبهفرا موشی سپردهشدهبودند
هایکوچ
خودرا درشهر
13
موقعیت وال مارت در بازار
عیت وا ل مارتبهعنوا نبزر گتری نفروشگاه زنجیرهای در جها ن،بسیار
ق
• مو
عت بسیار اشباع شده ،اما وا ل مارت
که بازار ای ن صن
کم ا ست .با این
مست ح
پایی نتری نهزینهها وقیمتکاال وبیشتری ن سود و سهمبازار را دارد.به
عی فا ست.باتوجه
های وا ل مارت ض
های جایگزی نبرایکاال
عالوهتهدیدکاال
هند
کتهای جدیدیکه م یخوا
عالیت وا ل مارت ،شر
به مقیا سبسیاربزر گف
کت
کت م حسو بنمیشوند ،چو ن شر
واردبازار شوندتهدیدی جدیبرای شر
ههها برای ر سید نبه سط ح وا ل مارت
های جدید باید سا لها یا حتی د
تال شکنند .حتیکمپانیهایبرجستههم در دنیایا مروزبه سختی می
قیمتهاوهزینههایشا نرابهاندازهوا ل مارتپایی نببرند.
توانند
14
استراتژی وال مارت
قیمتهایپایی ن
هابا
• ارائهکاال
عالیتهای مرتب طبه چگونگی د ستیابیوا ل
کت،ف
• زنجیره خلقارز ششر
هد.
مارتبها ستراتژیهای مختل فرانشا ن می د
• ا ستراتژیهایعملیاتوتوزی عهموا ل مارترا در د ستیابیبهقیمتپایی ن
کمککردهاند.
قبای شهزینهبسیارکمتری صر فتبلیغات میکند.
• وا ل مارتنسبتبهر
کیاز
کدیگر ،ی
هیبود نفروشگاههایوا ل مارتوفاصلهکم آنهااز ی
گرو
دالی لای نا مرا ست.
عالیتهایاصلیکه درباال
عالیتهای حمایتی درا ستراتژیوا ل مارتباف
• ف
به آ ناشارهشد مرتب طا ست.
15
تحلیل استراتژی وال مارت
ع ف،
باا ستفادهازت حلی ل SWOTمیتوا نبهبرخیازنقاطقوت،نقا ط ض
هاییکه وا ل مارت با آنها مواجها ستاشارهکرد.ب ه
فرصتها وتهدید
قبا ،میتوا ن جایگاه آ ن
عیت سازما نبا دیگر ر
عالوهباارزیابی و مقایسه وض
رابرآوردکرده وبهای ن طریق مشخ ص می شودکهبرایپیشی گرفت ناز
عالیتکند.
قبا ،سازما ن در چه حوزههاییبایدبیشترف
ر
16
نقاط قوت((Strengths
عتبر
• برندقدرتمند و م
ادار
ا نوف
• مشتری
ا سب
•قیمت گذاری من
الی خو ب
• شرایط م
• ا ستراتژیقدرتمند
ا یدار
اپ
• سهامنسبت
اال
عیازک
• پو سش ش ط ی فو سی
اس
• صرفهبه مق ی
ات
ام ی ن وتدارک
• مد یریتزنج یرهت
ا ییو سی ع
• پوش ش جغرافی
17
برند قدرتمند و معتبر
• وا ل مارت یکنامتجاریقدرتمند درز مینه ی خردهفروشیا ست.ای ن
اعتبارازرا حتیوقرار گرفت ن طی ف گستردهایاز م حصوالت درفروشگاه
هابد ست آ مدها ست.
18
مشتریان وفادار
کتوا ل مارتای نوفاداریراباارائه خدمات خو بو منا س ببه مشتریا ن
• شر
ههای دیگر نادیده
کت به مناطقیازکش ورکهاغل بتو س ط فروشگا
و حر
گرفتهشده،بد ست آوردها ست.
19
قیمت گذاری مناسب
هش
• فلسفهقیمت گذاری در قوا ل مارت» آ نا ستکهباکا
قیمت میتوا نفرو شبیشتری داشت.
20
شرایط مالی خوب
• مجموعه فروشگاههای زنجیره ای وا ل مارت ) (Wal-Martبا مجموع
فرو ش 4 4 4بیلیو ن در سا ل ،2 01 2موفقتری ن نمونه جهانی در نوع
کت در دنیا میباشد.
خودوهمچنی ن،پردرآ مدتری نشر
21
استراتژی قدرتمند
کترو
کیدبیشتر در موردفروشگاههایک وچ
• ا ستراتژیوا ل مارت در سا لهای آغازین شتا
عیت
کزبا جم
هایبزر گ متمر
قبا مانند Kmartدرشهر
کترونیکبرشمرد .در مقاب ل،ر
تجارتال
عیتبی شاز 50،000بودها ست.وا ل مارتهمچنی نباا ستراتژی دیگری
شهرهایبا جم
هرروزقیمتپایی نترًتوانست سهمبازاررابگیردو در سا ل 2 01 2باا ستراتژی
همچو نً
ههای خارجازکشور،و طرا حیفروشگاههایبرنا مهریزیشده
تجدیدن ظر در موردفروشگا
ههایکنونی در
هدبرای مثا لایجادفروشگا
توانستها ست سهمفرو ش جهانی خودراافزای ش د
کتوا ل مارت میباشد
کا سا ستراتژیهای چدیدشر
ع
چی نوبرزی لازان
22
سهام نسبتا پایدار
• به طورکلی در مقایسهبابازار ،سهاموا ل مارتنسبتا
پایدارا ست.
23
پوشش طیف وسیعی از کاال
کی،
کترونی
کت شا م لانواعکاالازلبا س،کی ف،کف ش ،وسای لال
• م حصوالت شر
هر ،تجهیزاتباغ و ....می شودبطوریکه یک طی ف گستردهای
طال و جوا
هایافرادرابرآورده می سازد.
ازنیاز
24
صرفه به مقیاس
ه شق یمت
• خرید حجمباالیکاال ازعرضهکنندهبه مقدارفله موج بکا
ک ن شد ن
کت وا ل مارتبا سرش
های م حصوالت وا ل مارت شدها ست .شر
هابه خاطربزر گبود ن مقیا سفرو شکاالتوانستها ستق یمتها را
هزینه
قبای خودپیشیبگیرد.
ه ش دادهوازر
قاب لتوجهیکا
به میزا ن
25
مدیریت زنجیره تامین و تدارکات
قوتوا ل مارتا ست.ای ن
کیازنقاط
کات ی
• مدیریتزنجیرهتا می نوتدار
هدتاوا ل مارتبها ستفادهازتنها در مفهومزما ن موجودیو
اجازه می د
جلوگیریازبرگشت موجودیبه صرفه جویی درهزینههایاضافیبرای
حفظ موجودی درانباربپردازد.
26
پوشش جغرافیایی وسیع
که گستردهایازفروشگاههاوا ل مارت موج ب در د ستر سبود ن آ ن در
• شب
عه چهفقیرو چه غنیشدها ست.
قشار مختل ف جا م
میا نا
27
سایر نقاط قوت به شرح ذیل است:
کا ،مزایای برای
• قابلیتهای بازاریابیقوی ،جایگاه و بازارقوی در آ مری
قیق،تبلیغات ارزا نقیمت،
قت ،مدیریت مناب ع انسانی د
کنا نتمام و
کار
کهقویفرشندگا ن
مدیریتزنجیرهتا می ن منا س ب،شب
28
نقاط ضعف ))weaknesses
امعهنسبتبه شرکت
ادبدبینیدر ج
اروا یج
• خدشه دارشد ناعتب
شت ه
یک هت وسط وال مارت ازتامی نکنندگ ان چینی خ ود ،در سال گ ذ
ها
اال
• ک
اوت خطرات بهداشتی وا یمنیهمراه
اریاز موارد متف
فروخته شدهاند دربس ی
بودها ست کوجهه شرکت را خدشه دارکردها ست.
ای خرد ه فروشیدر
ارتعلیر غما ینکهیکیازبزر گتر ی ن شرکته
• شرکتوا ل م
عات ،ض عف زیادی درپ وشش
اوریاطال
ادهازفن
اوج ودا ستف
سط ح جها نا ست و ب
عیاز م حدوده خ ود دارد.
سط حو سی
ا ،مواد غذایی و
شک
ی مخت لف مانندپ و
ت در بخش ها
• علیر غم فرو ش محصوال
ا ف پذ یریکمتری درا ی ن
اازانعط
قب
ار
ا یسه ب
ه یزا نولیا ین شرکت در مق
تج
زم ینهبرخوردارا ست.
اوج ودا ینکه یک شرکتب ی نالمللیا ستولیدرتعداد م حدودیاز
ارت ب
• وا ل م
ها ح ضور موثردارد.
کشور
ارا ست.
اب ل سنج ش وانتش
ارپیچ یدهکهبه سختیق
اتژیبسی
• ا ستر
29
فرصت ()Opportunities
های خا صرا در
کزبربازار
• باادغامویاات حادا ستراتژیکبا خردهفروشا ن دیگر جهانی،تمر
د ست گرفتها ست.بهعنوا ن مثا لاروپایا منطقهبزر گ چی ن.
کتهایبزر گ)فرصت خ وبیبرای
عیتهای جدیدوتنوع درفروشگاه $مانند سوپر مار
ق
• مو
عهبازارا ست.
تو س
•
ع هبازاررا
کا نهای جدیدوانواعفروشگاههایوا ل مارتفرصتبرایبهرهبرداریوتو س
• م
همکردها ست
کتوا ل مارتفرا
برایشر
همیتباالییبرخوردار
کپارچگیوات حادبا دیگرفروشندگا ن جهانیازا
کتبه سوی ی
• حر
ا ست.
• بس طو گستر شبازار مصر ف مانندهندو چی نکهبیشترفروشندگا نبه صورت م حدود درگیر
آ نهستند مهما ست.
های دیگر،بهبود در ک جوا م ع م حلی،ترویج جها ن سبز،
ا :گستر شبهکشور
• سایرفرص ته
کهفروشگاه،روبهافزای شبود نتقاضای مشتریا ن ،گشتر ش درنوا حی جغرافیایی
افزای ششب
های خارجی،افزای شفرو ش آنالی ن،بهرهبرد ناز
جدید،ازبی نرفت ن موان عتجاری دربازار
کتها
قی ب،ایجادپیما نهایتجاریبا دیگرشر
کتهایر
کنولوژیهای جدید ،خرید نشر
ت
30
تهدیدها ))Threats
•
•
•
•
•
•
•
•
قابتشدیدقیمتها
ر
قبایبزر گ
ر
عرفه مالیات
ت
ات حادیههایکار مندا ن
افزای شقدرت چانهزنیتا می نکنندگا ن
عیتینا مطلو ب
تغییرات جم
سیا ستهای م حدودکنندهتجارتوکس بوکار
مقررات جدید
31
فروشگاههای زنجیرهای رفاه
ک هت وزی عنوی ن
کت فروشگاههای زنجیرهای رفاهبهعنوا ن گستردهتری ن شب
• شر
هایاسا سی در سا ل ۱۳۷۴ثبت
کاالباهد فتهیه،تً می ن،توزی ع وفرو شکاال
های
کتیپیشتاز در جهتن وی ن سازی ساختارت وزی عکاال
گردیده وبهعنوا ن حر
قرار گرفت.
مصرفیوبادوام در سط ح خردهفروشی موردبهرهبرداری
های نوی نهمس و با
های زنجیرهای رفاه با بهکارگیری شیوه
• ا مروزه فروشگاه
های
قتصادی روز دولت،بهعنوا نبازار مستمریبرایبخ شتول یدکاال
هایا
طرح
عه در سرا سرکش ور
قشار مختل ف جا م
سبد خانوار در حا لعرضهکاالو خدماتبها
ا ست.
32
فعالیت شرکت عبارتند از:
های موردنیاز عمو می از طریق
• تهیه ،تً می ن ،تولید و فرو شکاال
های زنجیرهای با ا ستفاده از خدمات نوی ن بازرگانی و انجام
فروشگاه
قی در
کتبا سایراشخا ص حقیقی یا حق و
صادرات و وارداتکاال -مشار
کت.
هدا فشر
جهتتً می نا
هایزنجیرهایرفاه در 2 6ا ستا ن و منطقهتهرا ن و
• در حا ل حاضرفروشگاه
عارًتال ش
هی جهتارایهکاالو خدماتباش
هایفروشگا
کرج دارایوا حد
قیمتکمترً در سرا سرکشور میباشد.
ما،کیفیتبرتر،
33
تحلیل استراتژی SWOTفروشگاه زنجیره ای رفاه
•
•
•
•
•
•
•
قوت Strength
نقاط
های موجود درفروشگاهها
تنوعباالیکاال
گستردگیفروشگاهها
عیت مالی منا س ب
وض
قساطیو غیرنقدی
کا نفرو شا
ام
کانیزه
وجود سیا ستهای م
وجود مدیرا نباتجربهونیرویانسانی متخص ص
34
نقاط ضعف Weakness
•قیمتنسبیباالیاجنا س
عدادباالینیرویانسانی
•ت
• نارضایتی سها مدارا نبهعلتعدمپرداخت سود
عه
ع ف درفرآیندت حقیقوتو س
• ض
• پائی نبود ن جایگاهبی نالمللی
هی دربرخیازنقاطکشور
ع بفروشگا
• نبودش
35
فرصت ها Opportunity
• حمایتهای دولتی
قتصادی
عها
• تو س
• بازار مصر ف خو ب
• تولید م حصوالت جدید
ع ب جدید
• پتانسی لبازاربرایتً سی سش
36
تهدیدها Threats
قی ب
کتهایر
• افزای ششر
• افزای ش مقررات م حدودکننده
• افزای شقیمتهاوتورم
• خردهفرو شهاو د ستفرو شها
37
مقایسه ماتریس swotرفاه با وال مارت
کت وا ل مارت در مقایسهبارفاهاولی ن
• با مقایسه ماتری س SWOTدو شر
کتهایکه میتوا ن برداشتکردای نا ستک ه در
و شاید جال بتری ن ن
کتهای خارجیتوجهزیادیبه
برر سیهر یکازشاخ صهای ماتری سشر
کتایرانیبه دلی ل م حدودیت
عهفرا مرزیبازار داشتهاند و دارنداما شر
تو س
های جهانی رابسیار دوراز
عدد خوا سته وناخوا سته ورودبهبازار
های مت
ک ن میپندارند وازای ن روای ن مسالهنق شبسیارکم
د ستر س وا مرینا مم
رنگی در ماتری س SWOTآنها دارد.
38
مقایسه ماتریس swotرفاه با وال مارت
هدکه خلق
کتنشا ن می د
• برر سیهایبهعم ل آ مدهبر رویای ن 2شر
کتهای خارجیا مریبسیار مهم و
برند و شهرتنامتجاریبرای شر
کتهایایرانیبرندیگ آنچنا ن
ضروریبه شمار میرفتها ستاما در شر
کهباید و شاید موردتوجهقرارنگرفتها ست شاید جال ببهن ظربر سد
میزا ن آشناییبابرند وا ل مارتبرایایرانیهابیشترازبرند رفاهباشد.
هی
ع فبرند فروشگاه زنجیرهای رفاه میباشدکههیچ جایگا
ای ناز ض
کردها ست.
برای خود دربازار جهانی د ستوپان
39
مقایسه ماتریس swotرفاه با وال مارت
همیت مقوله مناب عانسانی
همیت دیگر درای ن ماتری س SWOTا
کته حائزا
• ن
هبردی آ نا ستکهنشا ن
کتوا ل مارتوبرنا مههایرا
و جایگاه آ ن در شر
کت وا ل مارت ا ست.به گونهایکه
هنده جایگاه مناب عانسانی در شر
د
کنان ش می
عددی برایکار
عه شد وا ل مارت برنا مههای آ موزشی مت
مطال
گذارد.ای ن چیزیا ستکه فروشگاه زنجیرهای رفاه آ ن رانادیده گرفته
ا ست.
40
مقایسه ماتریس swotرفاه با وال مارت
اال در
ه یه وتوز یعک
ااز ت
ه
اههای زنج یرهای مو فق ،تمام فرآ یند
• در فروش گ
ا ن ،تو سط س یستمهای
افت وجه از مشتر ی
ا فرو ش و در ی
ات ت
عب
انش
می
اههای
نتر ل می شود .مجموعه فروش گ
گک
کپارچ ه و بال درن
تی ی
عا
اطال
ا ل ، 201 2
ا مجمو ع فرو ش فرو ش 4 4 4بیل یو ندر س
ارت ب
زنج یرهای وا ل م
انیدرنوع خود وهمچن ی ن،پردرآمدتر ی ن شرکتدر
مو فقتر ی ن نمونه جه
های برنا مه
زار
الخص نرم اف
تی وبا
عا
اشد.هد ف س یستمهایاطال
ا می ب
دن ی
ا سخ گو یی سر یع به
ا ،پ
اهه
انی ) (ERPدرا ی ن نو ع فروش گ
از م
ابع س
ر یزی من
االو درع ی ن حال ،پای ی ن نگاه
اازک
قف سهه
قع
ا ن ،پرکرد ن به مو
مشتر ی
ا مهر یزیوکنتر لشبکه یبزر گ
ااز طریق برن
ه
ار
داشت ن سط ح م وج ودیان ب
اه
عاده پ یچ یده و مشکلیا ست .فروش گ
ار فو»ال
ًم ی نا ستکهالبتهک
ت
ارتنتوانستهاز
ا شرکتزنج یره ای وا ل م
ا ی سه ب
اه در مق
زنج یره ایرف
ازار شده
ا ید وا ی نا مر موج بازد ست داد ن بخ شو سیعیاز ب
اوری TIنم
فن
ا ست.
41
پیشنهادها
ای
ک ته
هدکه شر
کت رفاهنشا ن می د
ک ت وا ل مارت با شر
ای سه SWOTشر
• مق
ا
ایرانی برای ر سید ن به م وفقی ت راه درازی را در پی ش دارند و الزم ا س ت ب
Benchmarkingوا ستفادهازتجربیات م وف قتغییریا سا سی درنگر شهای
ک س ب وکار خ ودبه ویژه در ح وزهبی نالمل ل داشتهباشند.
ا سو
ه بردی میتواند مق ی
امه را
• از سویدی گر SWOTبهعنوا نهستها صلی برن
انی
ا نهایا یرانیدر به روزر س
از م
اشد به شرط آنکه س
ال گوی خوبیبرایپیشرفت ب
ا
اشند واز SWOTبهعنوا ن یکقط ب نم
اب
ازارکوش
ا یط ب
ا س شر
وتغی یر آ ن برا س
ازار خ ودبهرهبرداریکنند.
افت ن مس یردرب
برای ی
42
References
www.walmart.com
www.walmartstores.com
ycharts.com/financials/WMT/income_statement/quarterly
www.quality-assurance-solutions.com/swot-analysis-of-wal-mart.html
www.marketingteacher.com/swot/walmart-swot.html
yousigma.com/comparativeanalysis/walmartstoresswot.pdf
www.moujmag.com/Archive/Web/n2/n2_015.htm
Google Inc. SWOT analysais online available
www.soopertutorials.com/business/strategic-management/1369-googleswot-analysis.html
www.marketing- :Wall Mart SWOT analysis online available at
etudiant.fr/forum/wall-mart-et-nike-swot-analysis-vt10110.html
43
•
•
•
•
•
•
•
•
•