Transcript Meta-SWOT یک ابزار جدید برنامه ریزی استراتژیک (نسخه پاورپوینت)

‫‪Meta-SWOT‬‬
‫یک ابزارجدید برنامه ریزی استراتژیک‬
‫تهیه کننده‪ :‬ندا جعفری‬
‫مروری بر روش ‪SWOT‬‬
‫‪ ‬مدلی از سری مدلهای تصمیم گیری است که در جهت تعیین استراتژی و راهبرد بلند‬
‫مدت یا کوتاه مدت و ایجاد تصمیمات بزرگ و کلیدی در باب مسائل و موضوعات‬
‫مختلف‪ ،‬طراحی شده است‪.‬‬
‫‪ ‬این مدل‪ ،‬ابتدا در جهت تعیین پتانسیل و ظرفیت یک موضوع و یا یک مکان‪ ،‬عوامل‬
‫درونی و بیرونی موثر بر آن را بررس ی کرده و سپس با استفاده از این نتایج‪ ،‬راهبردهای‬
‫مختلف در جهت ایجاد تصمیمات و پیش بینی ها و راهکارهایی برای بهبود آن مکان یا‬
‫موضوع تعیین می گردد‪.‬‬
‫مروری بر روش‪SWOT‬‬
‫عوامل درونی‪:‬‬
‫شامل نقاط قوت (‪ )Strengths‬و نقاط ضعف (‪ )Weaknesses‬یک‬
‫سیستم یا سازمان یا منطقه می باشند‪.‬‬
‫عوامل بیرونی‪:‬‬
‫شامل فرصتها (‪ )Opportunities‬و تهدیدها (‪ )threats‬محیط‬
‫بیرونی می باشند‪.‬‬
‫انتقادی برروش ‪: SWOT‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫منتقدان معتقدند که ‪ SWOT‬متکی بر شهود ذهنی و غیر سیستماتیک و کمی‬
‫داری احتراز و فاقد قدرت پیش بینی است‬
‫در یک مقایسه و ارزیابی ‪ 24‬تکنیک مورد استفاده در تجزیه و تحلیل‬
‫استراتژیک ‪ SWOT‬رتبه بسیار باالیی ندارد‬
‫برخی به سادگی ‪SWOT‬را به عنوان یک ابزار به نفع روش های دیگر نادیده‬
‫گرفته اند‪.‬‬
‫در حالیکه ما دراین مقاله به دنبال توسعه مدل اولیه ‪ SWOT‬به یک ابزار‬
‫پشتیبانی تصمیم گیری هستیم‪.‬‬
‫طرح مسئله در این دوره‪:‬‬
‫‪ ‬آیا تصمیم گیرندگان باید واقعا یک محیط کسب وکارخاص را به عنوان‬
‫استراتژی تدبیربرای تصرف فرصت های درک شده به منظورموفقیت‬
‫درنظربگیرند؟‬
‫‪ ‬چگونه می تواند یک شرکت ‪ ،‬منابع و قابلیت هايي كه قادر به ايجاد یک مزیت‬
‫رقابتی پایداراست را شناسایی کند ؟‬
‫‪ ‬اگر بی نظیر بودن کلیدی برای دستیابی به مزیت رقابتی است ‪ ،‬چطور شرکت‬
‫ها می توانند چنین مزیتی را با منابع و قابلیت هایی که در حال حاضر ندارند‬
‫ايجاد كنند؟‬
‫معرفی دیدگاه مبتنی بر منابع (‪(RBV‬‬
‫‪“: RBV ‬یک دورنمای بیروني براي داخل سازمان هاست که شناسایی ویژگی‬
‫های شرکت ها با عملکرد برتر را دنبال می کند“‬
‫‪ ‬براساس دیدگاه مبتنی بر منابع (‪ )RBV‬فرض می کند که سازمان های موفق‬
‫توسط قابلیت ها و شایستگی های متمایز خود پیش رفته اند و اینکه منابع یک‬
‫شرکت برای تعیین اقدام استراتژی از محیط خارجی مهم تر است ‪.‬‬
‫‪ RBV ‬در هر شرکت به عنوان یک بسته نرم افزاری منحصر بفرد از منابع‬
‫‪،‬بطور معمول در سه رده درک و شناسایی شده است ‪:‬دارایی های ملموس‬
‫‪،‬دارایی های نامشهود و قابلیت‬
‫حل مسئله دوم این دوره با روش ‪:VRIO‬‬
‫‪ ‬بارنی چهار معیار برای حل و فصل این مسئله تنظیم کرده است ‪:‬‬
‫در‪،RBV‬این چهارمعیار‪ VRIO‬بطور بلقوه از منابع و فرصت ها برای ایجاد‬
‫استراتژی موفق تعریف می شوند‪.‬‬
‫‪ ‬ارزشمند(‪)V‬‬
‫‪ ‬كمياب )‪(R‬‬
‫‪ ‬به سختی تقلید پذیر) ‪( l‬‬
‫‪ ‬مورد استفاده ی سازمان)‪(O‬‬
‫معیارهای ‪ VRIO‬سپس این منابع وقابلیت ها را با یک نگاه به عوامل خارجی‬
‫درست در نظرگرفته شده در استراتژی های پویای فرمول بندی شده اولویت‬
‫بندی می کند‬
‫حل مسئله با روش ‪:Meta-SWOT‬‬
‫‪ ‬با طرح سوال سوم می توان گفت شرکت ها قادر به "دوباره کاری" این‬
‫نامتقارنی ها هستند‪ :‬با ایجاد فرایند ها و طرح های سازمانی که می تواند‬
‫ارزش بکر در نامتقارنی ها را درک کند ‪ ،‬و همچنین در مطابقت آنها با فرصت‬
‫های بازار توانمند هستند‪.‬‬
‫‪ Meta-SWOT ‬به تصمیم گیرندگان در کشف این نامتقارنی و در تشخیص‬
‫اینکه چگونه آنها ممکن است برای سازمان در آینده با ارزش باشند کمک می‬
‫کند ‪.‬‬
‫معرفی روش ‪Meta- SWOT‬‬
‫‪ ‬این روش برای هدایت تصمیم گیرندگان در یک فرآیند بدون مرز از مرحله اولیه‬
‫طوفان مغزی تا ایجاد یک لیست رتبه بندی شده از اولویت های استراتژی است‪.‬‬
‫‪ ‬این ابزار برای تجدید نظر نامحدودند به صورتی که ارزیابی تصمیم گیرندگان را در‬
‫دوره ای از یک تمرین برنامه ریزی تغییر دهند‪.‬‬
‫‪ ‬تمام سواالت درباره سازمان برای اینکه یک استراتژی به جای استراتژی های دیگر‬
‫توسعه یابد پرسیده می شود‬
‫روش کار ‪Meta-SWOT‬‬
‫در یک دوره و پروژه برنامه ریزی مراحل زیر انجام می شود‪:‬‬
‫شناسایی رقابت‬
‫شناسایی سازمان‬
‫رقیبان‬
‫اهداف‬
‫میزان نسبی کسب‬
‫وکار‬
‫عوامل مهم موفقیت‬
‫مقایسه کیفی‬
‫ابعاد رقابتی‬
‫روش کار ‪Meta-SWOT‬‬
‫در این مرحله ‪،‬خروجی مرحله قبل با عنوان“نقشه رقابتی“به نمایش گذاشته می شود ‪:‬‬
‫• نقشه رقابتی‬
‫• محاسبه مزیت رقابتی‬
‫• رتبه بندی نزدیکترین رقیب وبعدی آن‬
‫نمایش ی از“ نقشه رقابتی“ روش ‪: Meta-SWOT‬‬
‫روش کار ‪Meta-SWOT‬‬
‫در مرحله بعد با توجه به شناسایی های انجام شده در ابتدای پروژه برنامه ریزی‬
‫تجزیه وتحلیل داخلی زیر را با توجه به معیارهای ‪ )V)RIO‬انجام می دهند‪:‬‬
‫تجزیه وتحلیل خارجی‬
‫شناسایی عوامل‬
‫وزن دهی عوامل‬
‫تجزیه وتحلیل داخلی‬
‫وزن دهی عوامل‬
‫کمیابی‬
‫تاثیر ارزیابی‬
‫بی نظیری‬
‫افزایش احتمال‬
‫مورد استفاده‬
‫سازمان‬
‫درجه اضطراری‬
‫روش کار ‪Meta-SWOT‬‬
‫در مرحله بعدی با بررس ی کاربرگ ‪ FIT‬مناسب بودن استراتژی را آزمون می کنند و‬
‫نهایتا ”نقشه استراتژی“ و خروجی زیر را نشان می دهد ‪:‬‬
‫• فهرست انطباقات توسط‬
‫اولویت ها‬
‫• تصمیم بر روی امکان‬
‫سنجی و اولویت دهی‬
‫نقشه استراتژی‬
‫بررسی مناسب‬
‫بودن استراتژی‬
‫عوامل‬
‫داخلی‪/‬خارجی‬
‫مناسب بودن با‬
‫اهداف‬
‫نمایش ی از ”نقشه استراتژی”در روش ‪: Meta-SWOT‬‬
‫نتیجه گیری‪:‬‬
‫‪ ‬در نتیجه ‪ Meta-SWOT‬یک دوباره نویس ی برای تجزیه و تحلیل ‪ SWOT‬در‬
‫یک شکل قابل مالحظه ی تغییر یافته توسط حفظ رویکرد اصلی اش دنبال می کند‪.‬‬
‫روش جدید کاستی های بسیار زیادی از ‪ SWOT‬را توسط آینده گرا بودن دقیق‬
‫بودن ‪ ،‬منابع محور بودن ‪ ،‬هدفمند بودن ‪ ،‬مفید و به موقع بودن حذف می کند‪.‬‬
‫‪ ‬ایده های مشتق شده از ‪ RBV‬شرکت ‪،‬روش ‪ Meta-SWOT‬را می سازد‬
‫روش ی که بیش تر از منابع و قابلیت های سازمانی که به سادگی توسط فرصت های‬
‫بازار بدون اجتناب از پیدا کردن اهمیت یک تطابق خوب بین عوامل داخلی و خارجی‬
‫هدایت شده است ‪.‬‬