Meta-SWOT یک ابزار جدید برنامه ریزی استراتژیک (نسخه پاورپوینت)
Download
Report
Transcript Meta-SWOT یک ابزار جدید برنامه ریزی استراتژیک (نسخه پاورپوینت)
Meta-SWOT
یک ابزارجدید برنامه ریزی استراتژیک
تهیه کننده :ندا جعفری
مروری بر روش SWOT
مدلی از سری مدلهای تصمیم گیری است که در جهت تعیین استراتژی و راهبرد بلند
مدت یا کوتاه مدت و ایجاد تصمیمات بزرگ و کلیدی در باب مسائل و موضوعات
مختلف ،طراحی شده است.
این مدل ،ابتدا در جهت تعیین پتانسیل و ظرفیت یک موضوع و یا یک مکان ،عوامل
درونی و بیرونی موثر بر آن را بررس ی کرده و سپس با استفاده از این نتایج ،راهبردهای
مختلف در جهت ایجاد تصمیمات و پیش بینی ها و راهکارهایی برای بهبود آن مکان یا
موضوع تعیین می گردد.
مروری بر روشSWOT
عوامل درونی:
شامل نقاط قوت ( )Strengthsو نقاط ضعف ( )Weaknessesیک
سیستم یا سازمان یا منطقه می باشند.
عوامل بیرونی:
شامل فرصتها ( )Opportunitiesو تهدیدها ( )threatsمحیط
بیرونی می باشند.
انتقادی برروش : SWOT
منتقدان معتقدند که SWOTمتکی بر شهود ذهنی و غیر سیستماتیک و کمی
داری احتراز و فاقد قدرت پیش بینی است
در یک مقایسه و ارزیابی 24تکنیک مورد استفاده در تجزیه و تحلیل
استراتژیک SWOTرتبه بسیار باالیی ندارد
برخی به سادگی SWOTرا به عنوان یک ابزار به نفع روش های دیگر نادیده
گرفته اند.
در حالیکه ما دراین مقاله به دنبال توسعه مدل اولیه SWOTبه یک ابزار
پشتیبانی تصمیم گیری هستیم.
طرح مسئله در این دوره:
آیا تصمیم گیرندگان باید واقعا یک محیط کسب وکارخاص را به عنوان
استراتژی تدبیربرای تصرف فرصت های درک شده به منظورموفقیت
درنظربگیرند؟
چگونه می تواند یک شرکت ،منابع و قابلیت هايي كه قادر به ايجاد یک مزیت
رقابتی پایداراست را شناسایی کند ؟
اگر بی نظیر بودن کلیدی برای دستیابی به مزیت رقابتی است ،چطور شرکت
ها می توانند چنین مزیتی را با منابع و قابلیت هایی که در حال حاضر ندارند
ايجاد كنند؟
معرفی دیدگاه مبتنی بر منابع ((RBV
“: RBV یک دورنمای بیروني براي داخل سازمان هاست که شناسایی ویژگی
های شرکت ها با عملکرد برتر را دنبال می کند“
براساس دیدگاه مبتنی بر منابع ( )RBVفرض می کند که سازمان های موفق
توسط قابلیت ها و شایستگی های متمایز خود پیش رفته اند و اینکه منابع یک
شرکت برای تعیین اقدام استراتژی از محیط خارجی مهم تر است .
RBV در هر شرکت به عنوان یک بسته نرم افزاری منحصر بفرد از منابع
،بطور معمول در سه رده درک و شناسایی شده است :دارایی های ملموس
،دارایی های نامشهود و قابلیت
حل مسئله دوم این دوره با روش :VRIO
بارنی چهار معیار برای حل و فصل این مسئله تنظیم کرده است :
در،RBVاین چهارمعیار VRIOبطور بلقوه از منابع و فرصت ها برای ایجاد
استراتژی موفق تعریف می شوند.
ارزشمند()V
كمياب )(R
به سختی تقلید پذیر) ( l
مورد استفاده ی سازمان)(O
معیارهای VRIOسپس این منابع وقابلیت ها را با یک نگاه به عوامل خارجی
درست در نظرگرفته شده در استراتژی های پویای فرمول بندی شده اولویت
بندی می کند
حل مسئله با روش :Meta-SWOT
با طرح سوال سوم می توان گفت شرکت ها قادر به "دوباره کاری" این
نامتقارنی ها هستند :با ایجاد فرایند ها و طرح های سازمانی که می تواند
ارزش بکر در نامتقارنی ها را درک کند ،و همچنین در مطابقت آنها با فرصت
های بازار توانمند هستند.
Meta-SWOT به تصمیم گیرندگان در کشف این نامتقارنی و در تشخیص
اینکه چگونه آنها ممکن است برای سازمان در آینده با ارزش باشند کمک می
کند .
معرفی روش Meta- SWOT
این روش برای هدایت تصمیم گیرندگان در یک فرآیند بدون مرز از مرحله اولیه
طوفان مغزی تا ایجاد یک لیست رتبه بندی شده از اولویت های استراتژی است.
این ابزار برای تجدید نظر نامحدودند به صورتی که ارزیابی تصمیم گیرندگان را در
دوره ای از یک تمرین برنامه ریزی تغییر دهند.
تمام سواالت درباره سازمان برای اینکه یک استراتژی به جای استراتژی های دیگر
توسعه یابد پرسیده می شود
روش کار Meta-SWOT
در یک دوره و پروژه برنامه ریزی مراحل زیر انجام می شود:
شناسایی رقابت
شناسایی سازمان
رقیبان
اهداف
میزان نسبی کسب
وکار
عوامل مهم موفقیت
مقایسه کیفی
ابعاد رقابتی
روش کار Meta-SWOT
در این مرحله ،خروجی مرحله قبل با عنوان“نقشه رقابتی“به نمایش گذاشته می شود :
• نقشه رقابتی
• محاسبه مزیت رقابتی
• رتبه بندی نزدیکترین رقیب وبعدی آن
نمایش ی از“ نقشه رقابتی“ روش : Meta-SWOT
روش کار Meta-SWOT
در مرحله بعد با توجه به شناسایی های انجام شده در ابتدای پروژه برنامه ریزی
تجزیه وتحلیل داخلی زیر را با توجه به معیارهای )V)RIOانجام می دهند:
تجزیه وتحلیل خارجی
شناسایی عوامل
وزن دهی عوامل
تجزیه وتحلیل داخلی
وزن دهی عوامل
کمیابی
تاثیر ارزیابی
بی نظیری
افزایش احتمال
مورد استفاده
سازمان
درجه اضطراری
روش کار Meta-SWOT
در مرحله بعدی با بررس ی کاربرگ FITمناسب بودن استراتژی را آزمون می کنند و
نهایتا ”نقشه استراتژی“ و خروجی زیر را نشان می دهد :
• فهرست انطباقات توسط
اولویت ها
• تصمیم بر روی امکان
سنجی و اولویت دهی
نقشه استراتژی
بررسی مناسب
بودن استراتژی
عوامل
داخلی/خارجی
مناسب بودن با
اهداف
نمایش ی از ”نقشه استراتژی”در روش : Meta-SWOT
نتیجه گیری:
در نتیجه Meta-SWOTیک دوباره نویس ی برای تجزیه و تحلیل SWOTدر
یک شکل قابل مالحظه ی تغییر یافته توسط حفظ رویکرد اصلی اش دنبال می کند.
روش جدید کاستی های بسیار زیادی از SWOTرا توسط آینده گرا بودن دقیق
بودن ،منابع محور بودن ،هدفمند بودن ،مفید و به موقع بودن حذف می کند.
ایده های مشتق شده از RBVشرکت ،روش Meta-SWOTرا می سازد
روش ی که بیش تر از منابع و قابلیت های سازمانی که به سادگی توسط فرصت های
بازار بدون اجتناب از پیدا کردن اهمیت یک تطابق خوب بین عوامل داخلی و خارجی
هدایت شده است .