Transcript 用友软件股份有限公司 - 中国两化融合咨询服务平台

两化融合管理体系贯标服务
——用友软件股份有限公司
用友软件股份有限公司
姓名
2013年 月 日
yonyou software Co., Ltd.
1、用友集团介绍
用友集团成员企业（A+H上市公司）
用友软件股份有限公司
(大、中型企业管理软件与服务)
北京用友政务软件有限公司
(财政、行政事业单位管理软件与服
务)
用友汽车信息科技(上海)有限公司
畅捷通信息技术股份有限公司
(小型企业管理软件与云服务)
北京用友华表软件技术有限公司
(BI、报表)
北京用友审计软件有限公司
用友医疗卫生信息系统有限公司
(区域医疗、医院、个人健康软件与服务)
用友新道科技有限公司
(教育、培训)
厦门用友烟草软件有限公司
集团UAP(平台)开发中心
(企业管理软件应用平台、集成平
台和开发平台的研发)
用友优普软件技术有限公司
集团PaaS平台中心
集团创新预研中心
(PaaS平台研发与运营)
(研究并架构下一代企业与政府计算)
1、遍布全国（含港澳台）
97家全资分子公司
2、全国2000多家授权代理
服务机构
3、全集团3000多人的研发
团队
4、全集团5000多人的咨询
实施顾问
yonyou software Co., Ltd.
2、用友软件服务内容
IT规划
运行维护
及后续服务
对接
用友业务
数字驱动企业
实施服务
管理咨询
平台+软件产品
企业及政府、社团组织的管理与经营信息化应用软件与服务
集团企业管理解决方案
咨询、IT规划
财政、医卫、烟草、汽车等行业解决方案
应用集成
ERP、CRM、PLM、BI/BA、MES、电子商务
系统实施、客户化开发
财务、HR 、协同办公、设计软件
运行维护
私有云解决方案
培训教育
小微型企业管理软件
云服务(SaaS、PaaS)
yonyou software Co., Ltd.
3、两化融化管理体系的认识
两化融合管理体系
对企业的作用和意义
从企业战略角度
重新定位信息化
基于“一把手”的管理
基于“四大要素”持续
体系与方法、标准和规范
推进企业管理与技术进步
1、与企业发展战略融合
2、基于战略落地与执行
1、落实“一把手”工程
2、与企业经营管理模式融合
3、指导建立信息化管理体系
4、确定信息化的内容、方法、标
准等
1、组织、流程的优化推动企
业持续进步
2、大数据的运用驱动企业商
业模式的变化与竞争力提升
3、新技术运用推动企业产品、
服务的创新与进步
yonyou software Co., Ltd.
4、用友两化融化管理体系贯标咨询服务架构
（1）咨询服务内容
1
现状评估
2
策划与设计
信息化体系组织设计
确立贯标范围
两化融合策略设计
文件编制
内部培训
标准培训
现状调研与分析
价值程度评估
（2）咨询服务组织
3
运行辅导
参与辅导：
内部审核
管理评审
持续改进
4
协助认证
协助工作：
认定准备
预审核
文件审核
现场审核
审核后跟进
咨询顾问部
咨询服务总部
市场推进部
项
目
组
1
项
目
组
2
项
目
组
3
项
目
组
x
结合各地客户和当
地分子公司联合成
立项目组
yonyou software Co., Ltd.
5、用友的优势
（1）“两化融化”是用友集团战略业务之一
1）王文京董事长是工信部两化融合领导小组成员
2）用友是两化融合工作组单位，并参入起草两化融合管理体系文件
3）用友全程支持并参入了工信部两化融合深度行，全国巡讲活动
4）“用友两化融合专家组”全程支持参入了两化融合评估规范培训工作
5）“用友两化融合专家组”参入研究设计两化融合价值评估体系，并为企
业提供两化融合价值评估服务
（2）用友IT咨询、战略咨询、管理咨询等咨询业务积累了丰富的咨询业务经验
1）形成了成熟的咨询方法论体系、工具、模板等，有助于“两化融化管理
体系贯标咨询服务”业务
2）遍布全国各主要地区的有较丰富经验的咨询顾问团队（超过500人）
3）20多年企业信息化产品及实施服务
4）7人全程参加了“两化融化管理体系贯标培训”，5人参加并通过考试
5）全国用户“两化融化管理体系贯标咨询服务”业务，统一采用“总部+当
地顾问共同组成项目组，总部统一管理”模式
yonyou software Co., Ltd.
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