Transcript TIPC - 臺灣港務股份有限公司

臺灣港埠發展新局
轉型 機會 挑戰 迎戰
臺灣港務股份有限公司董事長
蕭丁訓
2013年11月30日
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報告內容
壹、轉型
貳、機會
參、挑戰
肆、迎戰
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壹、轉型
臺灣港務政企分離
航政司
航政司
北部航務中心
中部航務中心
航港局
基隆港務局
南部航務中心
東部航務中心
交
通
部
臺中港務局
高雄港務局
交
通
部
基隆分公司
臺灣港務
花蓮港務局
公司
臺中分公司
高雄分公司
花蓮分公司
3
臺北港
基隆港
經營商港
臺北港
基隆港
臺中港
高雄港
花蓮港
蘇澳港
臺中港
臺中
分公司
布袋港
馬公港
安平港
安平港
高雄港
基隆分公司
蘇澳港
花蓮港
花蓮分公司
高雄分公司
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4
壹、轉型
港口轉型難度高
歷史及環境差異
象‧獅‧虎‧豹-合舞、合唱
需要樂團指揮師：和諧、默契
轉型後的臺灣港口
對內協調分工
對外統合競爭
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貳、機會
兩岸門戶
中外船舶及商務
進出跳板
FTZ升級
貨物自由流通、稅費減免、
手續簡化、虛擬關務
台灣與各國貿易協定
港口貨物增量
服務項目擴大
郵輪衍生業務
港口郵輪客源
水岸旅遊購物
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參、挑戰
市場經營環境日趨嚴峻
船舶逐漸大型化，航線軸心化，港口競爭
激烈。
全球航運市場低迷，拖累港口發展動能。
臺灣產業外移，進出口貨物成長趨緩。
兩岸中轉限制，影響外籍航商承租及投資
碼頭意願，引發出走隱憂。
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參、挑戰
亞洲港口競爭有增無減
亞洲碼頭供過於求，價格戰造成低利潤。
專業碼頭商正迅速發展，積極擴張全球市場。
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參、挑戰
附加價值
掛帥的轉捩點
自貿港+綠色港口
物流港
轉運港
起迄港
貨物裝卸
整櫃轉運
多國併櫃(MCC)
多元附加價值
生產、生活、生態
配送、倉儲
資訊處理
流通加工
附 加 價 值
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參、挑戰
現代化港埠
V+V=W
創量加值
Value + Volume
創造雙贏 win-win
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肆、迎戰~願景
東
北
亞
大陸
海峽地區
東
南
亞
運籌亞洲 邁向全球
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發展航線
2
投資港口
3
打造亞洲郵
輪經濟圈
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三要
肆、迎戰~理念
要認清形勢
全球各港競爭激烈，港埠運量成長有限。
要標竿學習
全球港務集團--企業集團化、經營多角化、
管理集中化。
要挑戰逆境
練兵養耐力，培養持久力。
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三不要
肆、迎戰~理念
不要緬懷過去
拉高格局，放眼未來。
不要什麼都要
重點發展，凸顯特色。
不要超過能力
有什麼做什麼，做什麼有什麼。
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台灣港埠新定位
基隆港
臺北港
兩岸海空快遞
遠洋航線貨櫃港
國際郵輪彎靠港
近洋航線貨櫃港
臺中港
兩岸客貨新門戶
自由貿易港區及加值物流港
蘇澳港
綠能產業加值港
花蓮港
觀光旅遊
安平港
觀光及親水性港口
高雄港
貨櫃轉運樞紐港
全方位加值物流港
國際觀光及商旅服務
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肆、迎戰~策略
打造世界級品牌 進軍全球
強化本業
搶攻自貿
發展都會港岸
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肆、迎戰~做法
強化本業
行動
1.成立物流子公司，提供市
場至港口一條龍服務。
2.港勤業務集中，調配擴大
港口拖船等服務業務。
3.發展近洋集貨船業務，擴
大港口貨源腹地。
4.籌備碼頭營運公司，與國
際航商合作提供服務。
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肆、迎戰~做法
搶攻自貿
行動
1.建置物流商務平台，掌握
貨物貿易及運輸商機。
2.規劃設置兩岸海運物流快
遞專區。
3.發展海空聯運，推動客貨
船直航航線。
4.興建國際期貨物資交易儲
運倉庫。
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肆、迎戰~做法
發展都會港岸
行動
1.聯合行銷開發歐美郵輪客源。
2.跨業界合作，開闢亞洲航線。
3.興建國際級郵輪客運中心。
4.招商合作港口發展海洋觀光旅
遊景點。
5.港區土地活化，提供商務辦公
及餐飲購物設施。
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肆、迎戰~企業夢想版圖
集貨船
拖車事業
物流事業
倉儲理貨
攬貨報關
雜
貨
碼
頭
港埠經營
港
勤
事
業
資訊事業
港區遊憩
旅運事業
觀光飯店
財
務
投
資
資產開發
貨櫃碼頭
經營
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伍、結語
「船為橋樑」：台灣海峽客貨川流不息
「港港相連」：港口合作航線更密集
「區區合作」：自貿自經區產業昇級加值
立足亞洲 迎向全球
賺全世界的錢
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感 謝 傾 聽
TIPC
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