Transcript יישום ”לין” בפיתוח וניהול פרויקטים

‫ בפיתוח‬LEAN ‫יישום‬
‫וניהול פרויקטים‬
Lean Product Development (LPD)
LEAN EXPERT – ‫איציק בן לוי‬
24.12.12
‫איציק בן לוי‬
‫מומחה ‪ Lean‬ליעול תהליכי פיתוח‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫יעול ניהול פרויקטים‬
‫מעבר חלק מפיתוח ליצור‬
‫קיצור משך הפיתוח והתכן‬
‫יעול תהליכי הנדסת מערכת‬
‫הבנת צרכי הלקוח ופיתוח דרישות‬
‫תיכון לעלות והורדת עלויות המוצר‬
‫‪Agenda‬‬
‫‪1‬‬
‫הרציונאל‬
‫‪2‬‬
‫סינכרון וגיבוש תוכניות פיתוח‬
‫‪3‬‬
‫הורדת עלויות‬
‫אפקט הקרחון‬
LEAN Manufacturing
‫יצור‬
‫פיתוח‬
LEAN Product Development (LPD)
4
‫כולנו בסירה אחת‬
‫כל אחד רואה לבדו‬
‫רק חלק מהפרויקט‬
‫כולם רואים יחד‬
‫את כל הפרויקט‬
‫שילוב כל גורמי ההנדסה‪ ,‬היצור והרכש בתהליך הפיתוח‬
‫אופן הביצוע‬
‫סדנאות ‪LPD‬‬
‫מנהל הפרויקט‬
‫תהליך‬
‫כלי ‪LEAN‬‬
‫מטלות לביצוע‬
‫מנחה‪/‬‬
‫מנהל פרויקט‬
‫!‪Just Do It‬‬
‫צוות רב תחומי‬
‫‪IPT - Integrated Product Team‬‬
‫•‬
‫צוות רב תחומי‬
‫• מחויב למוצר‬
‫• ממוקם במקום אחד‪ ,‬או נפגש בתדירויות גבוהות‬
‫הרכבות‬
‫יצור‬
‫מכני‬
‫תיכון‬
‫מכני‬
‫תיכון‬
‫חשמלי‬
‫איכות‬
‫מנהל‬
‫הפרויקט‬
‫רכש‬
‫בדיקות‬
‫יצור‬
‫חשמלי‬
‫סדנת סנכרון תוכניות פיתוח‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫מנהל פרויקט‬
‫מהנדס מערכת‬
‫הנדסה‬
‫רכש‬
‫ממשקים‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫יצור‬
‫מחלקות טכניות‬
‫ספקים‬
‫‪PMO‬‬
‫הנדסת יצור‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫לקוח‬
‫לוגיסטיקה‬
‫הרכבה‬
‫ניסויים‬
‫איכות‬
‫כלי פשוט וויזואלי לניהול הפרויקט‬
‫‪ .1‬מה ביצעת היום ‪ /‬השבוע ?‬
‫‪ .2‬מה אתה עומד לבצע היום ‪ /‬השבוע ?‬
‫‪ .3‬מה מונע ממך מלבצע ?‬
‫היבטים תוכניתיים‬
‫• גיבוש תוכנית עבודה מהימנה ומציאותית‬
‫• קיצור לוחות הזמנים בעשרות אחוזים‬
‫• זיהוי חבילות עבודה "שנשכחו"‬
‫• זיהוי מוקדם של סיכונים (במיוחד ‪)unkown-unknown‬‬
‫• מתן כלי ניהול שליטה פשוט ויעיל‬
‫ההיבטים "רכים"‬
‫• מחוייבות של כל משתתפי הסדנה לתכנית שגובשה‬
‫• שיפור התקשורת שפה משותפת בין כל צוות הפרויקט‬
‫• צוות פרויקט מגובש‬
‫• הרגשה טובה של מנהל הפרויקט‬
‫"אני שולט בפרויקט‪ ,‬ולא הפרויקט שולט בי"‬
‫כך תמחרנו פעם‬
‫מחיר = רווח ‪ +‬עלות‬
‫מה שהלקוח‬
‫צריך לשלם‬
‫נקבע ע"י‬
‫ההנהלה‬
‫"כמה שיצא"‬
‫למנהל‬
‫הפרויקט‬
‫כך רואה זאת מנהל‬
‫הפיתוח‪.‬‬
‫היום המשוואה הפוכה‬
‫עלות = רווח – מחיר‬
‫מחויבות‬
‫ההנדסה‬
‫ובאחריות מנהל‬
‫הפרויקט‬
‫יעד‬
‫הנהלה‬
‫מנהל הפרויקט אחראי‬
‫לעלות המוצר הסדרתי !‬
‫נקבע ע"י‬
‫המתחרים‬
‫האם המתכנן יודע‬
‫כיצד המוצר ייוצר ?‬
‫קב"מ‪/‬‬
‫במפעל‬
‫סמרור‬
‫ריתוך‬
‫עיבוד‬
‫שבבי‬
‫יציקה‬
‫חישול‬
‫מי יקבע את שיטת היצור ? ‪ -‬העלות‬
‫סדנת ‪ DFMA‬להורדת עלויות‬
‫‪Design For Manufacturing & Assembly‬‬
‫הנדסה‬
‫יצור‬
‫מה קשה לי לייצר‬
‫על מה אני יכול לוותר‬
‫‪WIN - WIN‬‬
‫הורדת דרישות‬
‫הורדת עלויות‬
‫טבלת סיכום הסדנה‬
‫מוצר ישן‬
‫תאור‬
‫מחיר ‪$‬‬
‫מוצר חדש‬
‫שעות עבודה‬
‫שעות עבודה‬
‫מחיר ‪$‬‬
‫‪SLIP RINGS‬‬
‫‪9,500‬‬
‫‪4,200‬‬
‫‪PC ASSY 24V TO 96V‬‬
‫‪2,000‬‬
‫‪2,000‬‬
‫‪BRUSHLESS MOTOR‬‬
‫‪4,000‬‬
‫‪3,100‬‬
‫‪PANCAKE RESOLVER‬‬
‫‪2,700‬‬
‫‪1,800‬‬
‫‪3,000‬‬
‫‪2,500‬‬
‫‪CONTROL CARD‬‬
‫‪2,500‬‬
‫‪2,200‬‬
‫‪BEARING RADIAL‬‬
‫‪1,500‬‬
‫‪1,500‬‬
‫‪700‬‬
‫‪700‬‬
‫‪3,700‬‬
‫‪0‬‬
‫‪MODULE‬‬
‫‪BEARING BALL‬‬
‫‪MLX‬‬
‫הרכבת צמות‬
‫‪8‬‬
‫‪3‬‬
‫חיווט משלים וסגירה סופית‬
‫‪6‬‬
‫‪0‬‬
‫הרכבה מכנית‬
‫‪55‬‬
‫‪32‬‬
‫ביקורת‬
‫‪5‬‬
‫‪0‬‬
‫בדיקה חשמלית במהלך הרכבה‬
‫‪3‬‬
‫‪0‬‬
‫בדיקות סופיות‬
‫‪4‬‬
‫‪1‬‬
‫סך הכל‬
‫סך הכל עלות‬
‫‪81‬‬
‫‪29,600‬‬
‫‪33,245‬‬
‫‪36‬‬
‫‪18,000‬‬
‫‪19,620‬‬
‫סיכום‬
‫‪ ‬האם אפשר לעבוד יחד בצורה מובנית ?‬
‫‪ ‬האם אפשר למצוא את הזמן לבצע זאת ?‬
‫‪ ‬האם כדאי "לקפוץ למים" ולנסות ?‬
‫או‬
‫תודה רבה‪.‬‬