Transcript PPTX, 98 КБ
Д.К. Сабирова апрель, 2011 Направление деятельности службы связей с общественностью компании или некоммерческой организации, в задачу которого входит налаживание взаимоотношений с органами государственного управления с целью получения поддержки их проектам со стороны государства. Теории коммуникации Теории политических сетей Теории информационного влияния - преследование узкоцеховых интересов - доступ к административным рычагам - беспрепятственное согласование важных для НКО вопросов - участие в закрытом обсуждении или получение закрытой информации, касающейся социально-важных вопросов или вопросов развития бизнеса - ориентироваться на достижение взаимопонимания и выработку оптимальных принципов взаимодействия с госструктурами - стремление к честности и искренности в изложении своих взглядов -адресное воздействие на госструктуры через СМИ и общественные организации - ставка на стратегические цели, а не тактические достижения - подчинение конкретных задач PRкампании общим целям корпорации в отношениях с государством - приоритет тем программам, которые способствуют развитию диалогу с госструктурами - ориентироваться на достижение взаимопонимания и выработку оптимальных принципов взаимодействия с госструктурами – знать основы политического процесса - стремление к честности и искренности в изложении своих взглядов – владеть правилами принятия этически корректных решений -адресное воздействие на госструктуры через СМИ и общественные организации – владеть основами работы с прессой - ставка на стратегические цели, а не на тактические достижения – понимать разницу между стратегическим и тактическим планированием - подчинение конкретных задач PRкампании общим целям корпорации в отношениях с государством – уметь соотносить коммуникационную работу с реализацией бизнес-стратегии организации - приоритет тем программам, которые способствуют развитию диалогу с госструктурами – уметь строить цивилизованный диалог, основанный на принципах законности и этичного поведения владеет культурой мышления, способен к обобщению, анализу, восприятию информации, постановке цели и выбору путей её достижения (ОК–1); умеет логически верно, аргументировано и ясно строить устную и письменную речь (ОК-2); способен находить организационно-управленческие решения в нестандартных ситуациях и готов нести за них ответственность (ОК-4); умеет использовать нормативные правовые документы в своей деятельности (ОК-5); осознает социальную значимость своей будущей профессии, обладает высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности (ОК- 8); использует при решении социальных и профессиональных задач основные положения и методы социальных, гуманитарных и экономических наук, анализирует социальнозначимые проблемы и процессы (ОК-9); способен понимать сущность и значение информации в развитии современного информационного общества, сознавать опасности и угрозы, возникающие в этом процессе, соблюдать основные требования информационной безопасности, в том числе защиты государственной тайны (ОК-11); знает свои права и обязанности как гражданина своей страны; умеет использовать Гражданский кодекс РФ, другие правовые документы в своей деятельности; демонстрирует готовность и стремление к совершенствованию и развитию общества на принципах гуманизма, свободы и демократии (ОК-17) Система реализации интересов различных групп (партий, корпораций, союзов и объединений, общественных организаций и т.д.) путем организованного воздействия на законодательную и административную деятельность органов государственной власти. Финансирование «фондов развития» Работа в профильных комитетах законодательного органа Предоставление информации органам власти и помощь в подготовке необходимой документации Профессиональная помощь в качестве экспертов Задачи GR-менеджеров в компаниях: Определение и анализ потребностей компании в сфере взаимодействия с ОВ Анализ деятельности ОВ и прогнозирование последствий их деятельности для компании Координация отношений с ОВ Воздействие на ОВ Обеспечение преференций и государственных заказов для компании Анализ ситуации Выработка стратегии Подготовка основного плана кампании Тактика и реализация Контроль и подведение итогов Причины возникновения ситуации Сбор информации по основным акторам ситуации История субъекта GR SWOT анализ Постановка целей Анализ вероятности достижения Анализ предыдущих действий субъекта GR Анализ действий конкурентов Варианты воздействия и вероятность результата Предварительный план: - объекты давления - законодательная, исполнительная власть, уровень власти, варианты достижения; - этапность и задачи каждого этапа; - власть и противоречия - игра на встречных курсах ветвей власти и политических группировок, союзники и противники среди объектов давления; - варианты действий и их политическая/экономическая стоимость; Выбор варианта Проработка выбранного варианта, включая: - вопрос о необходимости коалиции; - распределение функций (в т.ч. решение вопроса о субподряде); - вопрос об организации реальной поддержки населения; если "да", то разработка моментов: 1. Выбор целевой аудитории. 2. Использование правильного момента для рекрутирования. 3. Избавление участника от личных усилий и инициатив. 4. Доведение необходимости и смысла акций до каждого. 5. Сущность акций (письма, шествия, выступления). 6. Организация акций. - необходимость дополнительных усилий (реклама, публикации в СМИ…) - финансовый план распределения ресурсов. Юридический контроль за собственной деятельностью: - аудит действий глазами конкурентов; - недопущение действий, которые могут поставить под удар всю кампанию; - просчитывание процента риска. Создание плана урегулирования кризисных ситуаций. Выбор правильной даты начала действий. Тренинг сил. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!