Transcript 14 ประกัน

ด้านบริหารการเงินการคล ัง
กลุม
่ ประก ันสุขภาพ
ประเด็นการตรวจราชการ

ิ ธิภาพการบริหารการเงิน
1.ประสท
สามารถควบคุมปัญหาทางการเงิน
้ ที่
ระด ับ ๗ ของหน่วยบริการในพืน
้ ทีม
2.หน่วยบริการในพืน
่ ต
ี น
้ ทุนต่อ
หน่วยไม่เกินเกณฑ์เฉลีย
่
กลุม
่ ระด ับบริการ
เกณฑ์เป้าหมาย: ไม่เกินร้อยละ 10
ั ัด สป.
ของจานวนโรงพยาบาลสงก
เกณฑ์เป้าหมาย : ไม่เกินร้อยละ ๒๐
ของจานวนโรงพยาบาลในเขตบริการ
สุขภาพ
ั ัด
กลุม
่ เป้าหมาย: โรงพยาบาลสงก
สาน ักงานปล ัดกระทรวงสาธารณสุขใน
เขตบริการสุขภาพ ระด ับโรงพยาบาล
ศูนย์ โรงพยาบาลทว่ ั ไป และ
โรงพยาบาลชุมชน
ั ัด
กลุม
่ เป้าหมาย: โรงพยาบาลสงก
สาน ักงานปล ัดกระทรวงสาธารณสุขใน
เขตบริการสุขภาพ ระด ับโรงพยาบาล
ศูนย์ โรงพยาบาลทว่ ั ไป และ
โรงพยาบาลชุมชน
ระด ับกระทรวง
ิ ธิภาพของการบริหารการเงิน สามารถ
ประสท
ควบคุมปัญหาการเงินระด ับ 7 ของหน่วย
้ ที่ (ไม่เกินร้อยละ 10)
บริการในพืน
เป้าหมาย

หน่วยบริการ (แห่ง)
เขต
จานวนทีต
่ ด
ิ
เป้าหมายลด ปี
วิกฤต 7 ระด ับใน
2558
ปี 2558
ทงหมด
ั้
วิกฤตระด ับ 7
2557Q3
ร้อยละ
เขต 1
99
16
16%
7
9
9%
10
เขต 2
47
17
36%
8
9
20%
5
เขต 3
50
5
10%
2
3
5%
5
เขต 4
70
9
13%
4
5
7%
7
เขต 5
65
10
15%
5
5
8%
7
เขต 6
69
10
14%
5
5
8%
7
เขต 7
72
12
17%
5
7
9%
7
เขต 8
86
7
8%
3
4
4%
9
เขต 9
89
3
3%
1
2
2%
9
เขต 10
71
28
39%
13
15
21%
7
เขต 11
75
21
28%
10
11
15%
8
เขต 12
77
18
23%
8
10
13%
8
รวม
870
156
18%
71
85
10%
ร้อยละ
ระด ับเขต
้ ทีม
หน่วยบริการในพืน
่ ต
ี น
้ ทุนต่อ
หน่วยไม่เกินเกณฑ์เฉลีย
่ กลุม
่
ระด ับบริการ

เป้าหมาย
ไม่เกินร้อยละ 20
ั ัดสาน ักงาน
้ ที่ หมายถึง โรงพยาบาลสงก
 - หน่วยบริการในพืน
ปล ัดกระทรวงสาธารณสุขในเขตบริการสุขภาพ ระด ับ
โรงพยาบาลศูนย์ โรงพยาบาลทว่ ั ไป และโรงพยาบาลชุมชน ใน
เขตบริการ (870 แห่ง)
 -ต้นทุนต่อหน่วย หมายถึง ต้นทุนผูป
้ ่ วยนอก (OPD) และผูป
้ ่ วยใน
ิ ธิ ต่อหน่วยนา้ หน ัก
(IPD) รวมทุกสท
 -เกณฑ์เฉลีย
่ กลุม
่ ระด ับบริการ หมายถึง ค่าทีใ่ ชเ้ พือ
่ เปรียบเทียบ
ต้นทุนของตนเองก ับ รพ ในระด ับบริการเดียวก ัน (ค่าทีเ่ หมาะสม
จะต้องไม่เกินเกณฑ์เฉลีย
่ (mean +1SD)
ผลการดาเนินงานปี 2557 ไตรมาสที่ 3/2557
เขต
๑
่ ข้อมูล
สง
๙๘
๒
๔๖
๓

ต้นทุนเกินเกณฑ์
๑๖
ร้อยละ
๑๖.๓๓
๑๖
๓๔.๗๘
๔๖
๑๑
๒๓.๙๑
๔
๗๐
๓๓
๔๗.๑๔
๕
๖๔
๒๐
๓๑.๒๕
๖
๖๖
๒๕
๓๗.๘๘
๗
๖๒
๑๖
๒๕.๘๑
๘
๘๐
๑๔
๑๗.๕๐
๙
๘๒
๑๙
๒๓.๑๗
๑๐
๖๑
๒๕
๔๐.๙๘
๑๑
๗๕
๒๔
๓๒.๐๐
๑๒
๗๖
๓๕
๔๖.๐๕
รวม
๘๒๖
๒๕๔
๓๐.๗๕
ิ ธิภาพ 3 ระด ับ เพือ
แนวทางการดาเนินงานเพือ
่ ปร ับประสท
่ ข ับเคลือ
่ นต ัวชวี้ ัด
ตาม นส. ที่ สธ 0209.02/ว 540 ลว.21 ตุลาคม 2557
ระด ับหน่วย
บริการ
1. จ ัดทาแผนประมาณการรายได้ฯ Planfin58
่ งบทดลอง http://hfo.cfo.in.th
2. สง
3. เสนอรายงานทางการเงิน และต ัวชวี้ ัดต่อผูบ
้ ริหาร (ผอ.รพ.)เป็นประจาทุกเดือน
4. แต่งตงั้ คกก. แก้ปญ
ั หาการเงินของ รพ.เสนอต่อ คกก .จ ังหว ัด
ื่ ถือ
5. พ ัฒนาระบบบ ัญชใี ห้มค
ี ณ
ุ ภาพน่าเชอ
ระด ับ
จ ังหว ัด
1.
2.
3.
4.
ระด ับเขต
ิ ธิภาพระด ับเขตบริการ
1. ตงั้ คกก.ปร ับประสท
2. กาหนดนโยบายเขตบริการและ สน ับสนุน มาตรการ ควบคุม คชจ./เพิม
่ รายได้
ของ คกก.จ ังหว ัด
ี ระบบการบริหาร
3. ตรวจประเมินระบบควบคุมภายใน/ตรวจบ ัญช/
้ ร ัง
รพ.ทีป
่ ระสบปัญหาเรือ
4. สร้าง รพ.ต้นแบบของการบริหารจ ัดการด้านการเงินการคล ังระด ับเขต

ิ ธิภาพระด ับ จว
ตงั้ คกก.ปร ับประสท
้ า่ ย/เพิม
กาหนดมาตรการควบคุมค่าใชจ
่ รายได้ให้ งปม.สมดุล
ี ระบบการบริหาร รพ.ทุกแห่ง
ตรวจประเมินระบบควบคุมภายใน/ ตรวจบ ัญช/
ิ ธิภาพการบริหารการเงินการคล ัง FAI ด้วยความโปร่งใส
ประเมินประสท
ิ ธิภาพการบริหารการเงินสามารถควบคุมปัญหา
ประเด็นที่ 1 ประสท
้ ที่
ทางการเงินระด ับ ๗ ของหน่วยบริการในพืน
มาตรการการดาเนินงาน
หน่วยบริการจะต้องมี
แผนการดาเนินงานเพือ
่ ปร ับ
ิ ธิภาพการบริหาร
ประสท
การเงิน
พ ัฒนาข้อมูลบ ัญชใี ห้ม ี
ื่ ถือ
ความถูกต้องน่าเชอ

การตรวจติดตาม ๕ เรือ
่ ง
๑. มีการแต่งตงคณะกรรมการแก้
ั้
ปญ
ั หาการเงินของ รพ.
้ า
๒. หน่วยบริการมีแผนควบคุมค่าใชจ
่ ย/เพิม
่ รายได้ Planfin
โดยผ่านการพิจารณาจากจ ังหว ัด และเขตอนุม ัติเรียบร้อย
แล้ว
ี า
๓. หน่วยบริการมีการพ ัฒนาบ ัญชผ
่ นเกณฑ์คณ
ุ ภาพตรวจ
บ ัญชโี ดยระบบอิเลคทรอนิคส ์ ได้ไม่นอ
้ ยกว่าร้อยละ 100
๔. มีการรายงานการเงินและต ัวชวี้ ัดให้ผบ
ู ้ ริหารได้ร ับทราบ
ประจาทุกเดือนเพือ
่ ใชเ้ พือ
่ ในการบริหารองค์กร
๕. มีการประเมินคุณภาพการบริหารการเงินการคล ังโดยใช ้
เกณฑ์ประเมิน FAI (ไม่ตา
่ กว่าร้อยละ 80)
้ ทีม
ประเด็นที่ 2 หน่วยบริการในพืน
่ ต
ี น
้ ทุนต่อหน่วยไม่เกินเกณฑ์
เฉลีย
่ กลุม
่ ระด ับบริการ

มาตรการดาเนินงาน
่ ข้อมูลบริการ Service Data ครบถ้วน
สง
ท ันเวลา ทุกเดือน (ภายในว ันที่ 30 ของเดือน
ถ ัดไป)
การตรวจติดตาม ๕ เรือ
่ ง
๑. หน่วยบริการมีผร
ู ้ ับผิดชอบการตรวจสอบข้อมูล
บริการ Service Data สาหร ับทา Unit cost แบบ
Quick Method
การจ ัดการระบบบริการเพือ
่ ให้มต
ี น
้ ทุนบริการ
้ ร ัพยากรร่วมก ันเพือ
่ การใชท
ลดลง เชน
่ ลด
่ ต่อเฉพาะภายในเครือข่าย
การลงทุน, การสง
สป. ฯลฯ
๒. มีการรายงานต้นทุนUnitCost แบบ Quick
method ให้ผบ
ู ้ ริหารได้ร ับทราบประจาทุกเดือน
้ า่ ยของหน่วยบริการใน
การควบคุมค่าใชจ
หมวดต่างๆ ได้แก่ ค่าแรง (Labor cost: LC)
ค่าว ัสดุ (Material cost: MC) งบลงทุน
้ า่ ยดาเนินการ
(Capital cost: CC) ค่าใชจ
(Operating cost : OC
๓. ต้นทุน OPD ของ รพ. ตา่ กว่าค่าเฉลีย
่ รพ.ในกลุม
่
ระด ับเดียวก ันเมือ
่ เทียบไตรมาส
๔. ต้นทุน IPD ของ รพ. ตา่ กว่าค่าเฉลีย
่ รพ.ในกลุม
่
ระด ับเดียวก ันเมือ
่ เทียบไตรมาส
๕. ได้นาข้อมูลต้นทุนไปใชใ้ นการพ ัฒนาระบบบริการ
แบบ Checklist

แบบรายงานการตรวจราชการระด ับจ ังหว ัด ปี งบประมาณ 2558 (Check List)
ภารกิจหล ัก การติดตามนโยบายและยุทธศาสตร์กระทรวงสาธารณสุข
ห ัวข้อ พ ัฒนาระบบบริหารจ ัดการเพือ
่ สน ับสนุนการจ ัดบริการ
จ ังหว ัด
เขตบริการสุขภาพที่
ตรวจราชการว ันที่
1. ประเด็นการตรวจราชการ การบริหารการเงินการคล ัง
ลาด ับ
หน่วยบริการ
ประเด็นที่ 1
ประสิทธิภาพของการบริหารการเงิน สามารถ
ควบคุมปัญหาการเงินระด ับ 7 ของหน่วยบริการใน
้ ที่ (ไม่เกินร้อยละ 10)
พืน
1.มีการ
2.หน่วย
แต่งตงั้
บริการมีแผน
คกก.
ควบคุม
แก้ปญ
ั หา
Planfin
การเงิน รพ. ครบถ้วน
สมบูรณ์
รวม
0
0
3.คุณภาพ
บ ัญชี รพ.
ผ่านเกณฑ์
คะแนน
100%
0
ประเด็นที่ 2
้ ทีม
หน่วยบริการในพืน
่ ต
ี น
้ ทุนต่อหน่วยไม่เกินเกณฑ์
เฉลีย
่ กลุม
่ ระด ับบริการ (ไม่เกินร้อยละ 20)
รวม
4. มี
5.คะแนน
รายงาน FAI ไม่ตา
่
การเงิน กว่าร้อย
และ
ละ 80
ต ัวชีว้ ัด
เสนอ
ผูบ
้ ริหาร
ทุกเดือน
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1.มี
2. มีการ 3. ต้นทุน
ผูร้ ับผิดชอบ รายงาน OPD ของ
ตรวจสอบ
ต้นทุน
รพ.ตา
่ กว่า
Service
Quick
ค่าเฉลีย
่
Data ในการ Method ให้ รพ.กลุม
่
ทา
ผูบ
้ ริหารทุก
ระด ับ
UnitCost
เดือน
เดียวก ัน
แบบ Quick
เมือ
่ เทียบ
Method
ไตรมาส
0
0
0
รวม
4.ต้นทุน IPD 5. ได้นา
ของ รพ. ตา
่
ข้อมูลไป
กว่าค่าเฉลีย
่ ใช้เพือ
่ การ
รพ.ในกลุม
่
พ ัฒนา
ระด ับเดียวก ัน
ระบบ
เมือ
่ เทียบไตร
บริการ
มาส
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

Thank you