Transcript 整併前套數(SQL SERVER)

企業系統的整併規劃，移轉、升級
與虛擬化
胡百敬
http://byronhu.wordpress.com
R 姐問：
你最近忙些什麼，IT 們都在忙些什麼，
是否在 MVP OpenDay 討論一下？
我想著正陷身其中的那些案子回答：
移轉、升級、整併、虛擬化、虛擬化、
整併、升級、移轉、整併、升級、虛擬
化…
大綱
• 為何要移轉、升級、虛擬化、整併？又為
何現在要做
• 注意事項
• 施行步驟
• 案例探討
為何要移轉
• 好處：
• 原產品授權費太貴
• 換新機房、軟硬體
• 使用新規劃
• 壞處：
• 若跨不同產品技術，風險高
• 重新設計與檢討營運管理方式
• 下機時間
為何要升級
•
好處：
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•
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•
原廠技術支援
安全防護
新功能符合需求
硬體老舊，功能、效能與可用性不足
舊技術難以整合、維護與擴充
延續整體系統的生命
壞處：
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•
費用
學習新技術
不相容性與改寫
為何要虛擬化
• 好處：
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•
節省費用(硬體、人力、電費、機房空間、提高使用率)
可以包容舊系統
易於集中管理
容易建置、佈署與動態調整，使用虛擬化提供的容錯
能力
整合雲的能力
Service On Demand
• 壞處：
•
•
技術人力
效能
為何要整併
•
好處：
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節省費用(軟體版權、人力、硬體、電費、機房空間、提高
使用率)，維護數台老舊硬體，不如併一台高檔硬體
提升 SLA：高檔的機器比較穩定，對管理比較方便，人力
也比較充裕
統一管理，建立新的 IT Policy
整理日久累積的混亂系統組態(Windows 等作業系統居多)
壞處：
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•
低使用率
的硬體
修改系統與相容性
安全
效能
過勞的IT
1990
2000
2010
為何現在
軟硬體費用：向低價的同類型軟硬體遷徙、虛擬化、降 core、降
版、整併
微軟相繼停止 Windows 2000、XP、SQL 2000 的支援，而這些是大
宗
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•
•
•
虛擬化技術成熟
新需求湧現，例如：
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•
其他原廠如 IBM、Oracle、SAP、CA、鼎新…都有自己的產品生命週期，
一樣會因停止支援帶動移轉、升級、虛擬化、整併
企業競爭更激烈，更要求決策品質而要求BI，導致系統要處理更大更久
的資料量、個資法導致要建立制度、聯網存取量大增
分階段做，遲早要開始第一階段，越晚累積的問題越多，壓力越大
升級與整併原本就是週期性的工作
因應軟硬體趨勢：Do more with less
整併的選項
•
當下有不同的統合方式與用法
•
一般來說，隔絕性增加、密度降低，營運的成本增加
•
要以全系統考量，但分段做
例如虛擬化、整併與升級 32 bit SQL 2000-> 新版 64 bit SQL，但 ASP
的伺服器僅虛擬化而未升級
IT 管理的環境
虛擬機器
執行個體
Sales_1
資料庫
Consolidate_1
Marketing_1
Online_Sales
ERP_10
ERP_10
DB_1
DB_2
DB_3
Schemas
越高的密度，越低的成本
越高的隔絕性，越高的成本
•
實做整併的比較(以 DB 為例)
虛擬化
執行個體
同一套系統/資
料庫
安全
資源管理
密度
移轉
高可用性
等級
最好
較佳
好
Source : http://msdn.microsoft.com/en-us/library/ee819082.aspx
注意事項
• 升級搭配降版：例如
•
•
•
2008 -> 2012，但 Enterprise -> Standard
32 bit -> 64 bit 降 Core、換語言與定序
還有變形：SharePoint 整併與虛擬化，SQL 降級
• 小心整併包含移轉的需求，因為基本認知差異，兩
方以為說的是同一件事，但其實天差地遠
•
例如從 Oracle 轉 SQL、Informatica 轉 SSIS，從 Unix
的 Source Control 轉 TFS
• 儘量做到平測，讓原系統可用、可退回，戶政系統
是前車之鑑
移轉、升級、虛擬化、整併都要探
討的 ~ty
•
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•
•
•
•
相容性
可管理與維護性
效能與QoS
安全
高可用性
擴充性
可重用性
跨平台
移轉、升級、虛擬化、整併計畫
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•
建立升級、虛擬化、整併等計畫
系統普查
分析目標系統的整套架構
檢視變更的影響，如硬體、軟體、各種 ~ty
擬定、測試並驗證可行性
選擇變更方式
定變更流程，指令化作業，在測試環境確認
建立回復計畫
建置新系統與新架構
與使用者討論執行時機
檢視變更後伺服器之相關設定與成果
後續追蹤與檢討
後續追蹤與檢討
•
•
•
•
•
功能
相容性
效能
各種 ~ty 是否符合 SLA
改善既有的計畫，準備下一套系統
績效
• 先做一套評估對系統各面向的改變，使用者
滿意度，耗用時間，再決定 IT 速度(系統數/
時間，ex：300 套/年)
•
由主管依需求訂死目標時程，例如趕在原廠 Out
of service 前統一升級到某版本。金融、具規模的
跨國企業可能有類似 Policy，則會要求或建議在某
個時間要統一升到某版本，則專案時程由上而下
• 換算軟/硬體購置與維護費，電費
• 驗證效能、可用性、安全等滿足各 SLA 的效
益，最好有使用者證言
案例：Oracle 移轉 SQL
背景：產線系統的 Oracle 轉 SQL
階段一：確認功能符合要求
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階段二：確認正確性
•
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確認移轉後的資料定義、預存程序、前端 AP 運行無誤
改變機台輸出精確值
階段三：確認效能
•
•
•
•
以 SSMA 完成基礎移轉
透過 SQL CLR 撰寫 Oracle 提供但 SQL Server 沒有的函數
測試改寫的可行性與所耗資源
以適於 SQL 的最佳作法改資料類型、預存程序
建立營運、維護計畫
階段四：平測與擬定移轉計畫
階段五：移轉及其後的監控、錯誤處理、調整
案例：移轉與升級 SQL Server
• 背景：升級與移轉跨國企業的 DW
• 階段一：分析所有相關的系統、存取方式與系統上
的各種物件
•
研究移轉的方式與風險，並於測試環境驗證
• 階段二：產生所有物件的 Script、移轉的 Script、
驗證的 Script、退回的 Script
•
在測試環境驗證移轉與系統相容性，驗證步驟與時間
• 階段三：實際移轉系統與資料，驗證多個資料流程
正確性
• 階段四：監控、錯誤處理、調整
案例：綜合移轉、升級、整併與虛擬化
SQL
Consolidation 各年度歷程
•
•
背景：全面整理所有的伺服器
201X/0X~201X/XX 移除與整併為主
•
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•
201X/0X~201X/XX 虛擬化、降版、降Core、整併全面執行
•
•
•
•
實體機：保留3XX台，減少3XX台
虛擬機：建置1XX台
虛擬化 80%, 降版10%
實體機：保留XX台, 減少2XX台
虛擬機：建置3XX台
201X/0X~201X/XX 以整併為主
時間
XXX
實體機
XXX
虛擬機
XXX總量
虛擬化比例
201X/XX
6XX
X
6XX
X%
201X/0X~201X/XX
3XX
1XX
4XX
3X.X%
201X/0X~2013/XX
4X
3XX
3XX
8X.X%
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補充
升級類型
說明
可否就地升級
作法
同版
std->std、ent>ent
可
Wizard、Script
升版
std->ent
可
Wizard、Script
降版
ent->std
否
Script
同版跨位元
32->64
否
copy system
db+Script
降版跨位元
32->64，ent->std
否
Script
整併成績 20XX~20OO/OO
公司別
XXXX
OOOO
總計
整併前套數
(SQL SERVER)
整併後套數
(SQL SERVER)
整併前台數
整併後台數
減降台數
13
4
27
5
22
7
3
11
4
7
20
7
38
9
29
OOOO:DL580X2=150萬 DL380X2=60萬 =210萬
XXXX:DL580X2=140萬 DL380X2=60萬 =200萬
=大資料庫主機共花費410萬
併38台=38*25萬=950萬(XXXX:675萬;OOOO:275萬) ;整併前至少花費950萬
小結:
410萬完成之前需要花費950萬才能運作的商業能力
410萬換得資料庫主機陸續整併及收斂
以上尚未計算Windows 、 SQL Server 、備份等相關軟體之授權費用