Transcript دانلود
نظریه های کالسیک ارائه دهنده :دکتر صادق ملکی نظریه های کالسیک:شامل -1 مدیریت علمی تیلور -2 امرسون -3 مدیریت اداری فایول -4 بوروکراسی وبر تشابه دیدگاه مشترک در خصوص انسان وسازمان دارند هر سه جریان به تخصص وساخت سازمان براساس سلسله مراتب می نگرند سیستم را بسته فرض می کنند سازمان غیر رسمی را نادیده می گیرند مدیریت علمی هدف اصلی: -1 تامین حداکثر کامیابی کارفرما:سودآور بودن تولید -2 تامین حداکثر کامیابی کارمندان:انگیزه برای پیشرفت ودستمزد باال تر دالیل عدم کارایی از نظر تیلور -1 اعتقاد اشتباه کارگران مبنی برافزایش بازده منجر به بیکار شدن آنها میشود -2 ناکارآمدی روشهای انجام کار -3 سستم های ناقص مدیریت اصول چهارگانه تیلور -1 ایجاد روش علمی برای انجام هر جزء از انجام کار -2 گزینش علمی کارکنان -3 همکاری صمیمانه مدیریت با کارکنان -4 تقسیم کار ومسئولیت بین مدیریت وسازمان ویژگیهای مدیریت علمی -1 علم بجای تجربه محض -2 هماهنگی بجای افتراق -3 همکاری گروهی بجای فردگرایی -4 حداکثر تولید بجای محدودیت تولید -5 پرورش وترغیب کارکنان جهت کسب حداکثر کارایی کاربرد مدیریت علمی در سطوح سازمانی -1 توانا سازی کارکنان -2 توسعه استانداردها -3 پرداخت حق الزحمه بر اساس کار -4 تجزیه وتحلیل کارها کاربرد مدیریت علمی در آموزش و پرورش -1 بکارگیری روش جدید تدریس -2 تدوین مقررات در روابط بین مدیرومعلم -3 ارزشیابی کارکنان -4 تقسیم دروس براساس تخصص -5 زمان بندی کتب درسی محدودیت های الگوی تیلور عدم توجه به عواطف انسانی اعتقاد به وجود بهترین روش انجام کار پاداش مای بعنوان موثرترین انگیزانده عدم توجه به مالحظات گروهی تاکید افراطی به روش علمی عدم توجه به ستیز و تضاد در سازمان -2هارینگتون امرسون12:اصل کارائی -1اهداف کامال مشخص -2عقل سلیم -3نظم وترتیب -4مشورت -5اقدام مناسب وبه موقع -6بایگانی معتبر ونظم اطالعاتی سهل الوصول -7عادی کاری -8استاندارد کردن برنامه ها -9استانداردکردن شرایط -10عملیات استاندارد -11 تهیه و نگارش دستورالعملهای عملی استاندارد -12 جوایز برای کسب کارایی -3فایول فعالیتهای سازمانی -1فنی(تولید ،ساخت،تطبیق) -2فعالیت های تجاری (خرید،فروش،تعویض) -3فعالیتهای مالی(تحقیق برای کاربرد مطلوب سرمایه) -4فعالیتهای تامینی(حفاظت از اموال واشخاص) -5فعالیتهای حسابداری(هزینه ها،آمار ،صورت برداری انبار) -6فعالیتهای مدیریتی(برنامه ریزی،سازماندهی،فرماندهی،هماهنگی وکنترل اصول مدیریت تقسیم کار اختیار وحدت فرمان وحدت هدایت انضباط تقدم منافع عمومی بر فردی پاداش سلسله مراتب نظم عدل و انصاف ثبات شغلی خالقیت وابتکار روحیه گروهی خصایص وتوانایی مدیران از نظر فایول الف) توانایی فکری درک مسائل تشخیص عوامل استدالل بجای جمود فکری خصایص وتوانایی مدیران از نظر فایول ب)توانایی جسمی قیافه ظاهر مناسب انرژی جسمی خصایص وتوانایی مدیران از نظر فایول ج)توانایی روحی واخالقی ثبات اخالقی اشتیاق به پذیرش مسئولیت وفاداری ظرافت طبع نکته سنج خصایص وتوانایی مدیران از نظر فایول د) معلومات عمومی ه)معلومات خاص و)تجربه انتقادات بر نظریه فایول اصول تجویزی مبتنی برعقل سلیم عدم توجه به متغیرهای محیطی عدم توجه به مناسبات انسانی