Transcript การดำเนินงานระบบส่งเสริมสหกรณ์ ระบบส่งเสริมสหกรณ์

ระบบการส่งเสริมสหกรณ ์
(Cooperatives Promotion
System
:
CPS
วัตถุประสงคระบบการ
์
ส่งเสริมสหกรณ ์
จัดระเบียบการปฏิบต
ั งิ านในการส่งเสริมสห
เจ้าหน้าทีส
่ ่ งเสริมสหกรณให
์ ้
มีแบบแผน
มีขน
้ั ตอน
เป็ นระบบและรูปแบบเดียวกัน
ระบบการส่งเสริมสหกรณ์
(Cooperatives Promotion
System : CPS
P
สหกรณ์ และกลุ่มเกษตรกร
เข้มแข็ง ก้าวไกล
ยัง่ ยืน
P
ปัจจัยนาเขา้ กระบวนการ ผลผลิต
D
นโยบาย บุคลากร
เทคโนโลยี
งบประมาณ
ผลลัพธ ์
C
สหกรณและกลุ
มเกษตรกร
่
์
ไดรั
้ บส่งเสริมและพัฒนา
คุณภาพนักส่งเสริมสหกรณ
ปัจจัย
นาเขา้
เชีย
่ วชาญงานสหกรณ
นักวางแผน
์
นักทีป
่ รึกษา
การจัดทาฐานขอมู
้ ล
นักประสานงาน
นักปรับปรุงและพัฒนาอยางต
อเน
่
่
Supply Chain
พัฒนา
นักส่งเสริมสหกรณ ์ SWOT Analysis
Camels Analysis
แผนธุรกิจสหกรณ ์
เครือ
่ งมืออืน
่ ๆ
กระบวนกา
ร
เตรียม
การ
P
lan
ning
D
ประเมิน
ผล
evelop
ment
ปรับปรุง
พัฒนา
สร้าง
มาตรฐาน
P
romo
ส่งเสริ
มและ
พัฒนา
tion
Ch
eck
ติดตาม
และ
ตรวจสอ
บ
ปฏิทน
ิ การทางาน
สั ปดาห ์
สั ปดาหที
์ ่
จันทร ์
•
ปฏิบต
ั งิ านทีส
่ านักงาน
สหกรณจั
์ งหวัด
•
ปฏิบต
ั งิ านทีส
่ านักงาน
กลุมส
่ ่ งเสริมสหกรณ ์
•
ปฏิบต
ั งิ านทีส
่ านักงาน
กลุมส
่ ่ งเสริมสหกรณ ์
•
ปฏิบต
ั งิ านทีส
่ านักงาน
กลุมส
่ ่ งเสริมสหกรณ ์
1
สั ปดาหที
์ ่
2
สั ปดาหที
์ ่
3
สั ปดาหที
์ ่
4
อังคาร
พุธ
พฤหัส
ปฏิบต
ั งิ านที่
สหกรณ ์
/กลุม
ปฏิบต
ั ่ งิ านที่
เกษตรกร
สหกรณ ์
/กลุม
ปฏิบต
ั งิ ่ านที่
เกษตรกร
สหกรณ ์
/กลุม
ปฏิบต
ั งิ ่ านที่
เกษตรกร
สหกรณ ์
/กลุม
่
เกษตรกร
ศุกร ์
•
ปฏิบต
ั งิ านทีส
่ านักงาน
กลุมส
่ ่ งเสริมสหกรณ ์
•
ปฏิบต
ั งิ านทีส
่ านักงาน
กลุมส
่ ่ งเสริมสหกรณ ์
•
ปฏิบต
ั งิ านทีส
่ านักงาน
กลุมส
่ ่ งเสริมสหกรณ ์
•
ปฏิบต
ั งิ านทีส
่ านักงาน
กลุมส
่ ่ งเสริมสหกรณ ์
ปฏิทน
ิ การปฏิบต
ั งิ านการส่งเสริมสหกรณ ์
สั ปดาห ์
สั ปดาหที
์ ่
จันทร ์
•
ประชุมประจาเดือน
•
วางแผนปฏิบต
ั งิ าน
•
วางแผนปฏิบต
ั งิ าน
•
การจัดการความรู้
สั ปดาหที
์ ่
•
วางแผนปฏิบต
ั งิ าน
3
•
นิเทศ ติดตามงาน
สั ปดาหที
์ ่
•
วางแผนปฏิบต
ั งิ าน
4
•
การปรับปรุงพัฒนา
งาน
1
สั ปดาหที
์ ่
2
อังคาร
พุธ
พฤหัส
ศุกร ์
•
จัดทารายงาน
ปฏิบต
ั งิ าน
ในพืน
้ ที่
•
อบรม ศึ กษาดูงาน
•
จัดทารายงาน
ปฏิบต
ั งิ าน
ในพืน
้ ที่
ปฏิบต
ั งิ าน
ในพืน
้ ที่
ปฏิบต
ั งิ าน
ในพืน
้ ที่
•
พัฒนาสุขภาพ
•
จัดทารายงาน
•
•
•
ประเมินผลงาน
จัดทารายงาน
กิจกรรม 5 ส
กระบวนงานเตรียมการส่งเสริมพัฒนา
ศึ กษาขอมู
้ ลสหกรณ/กลุ
่
์ ม
เกษตรกร
กาหนดประเด็นการเขาไป
้
ปฏิบต
ั งิ าน
บันทึก CPD Card
- Profile สหกรณ ์
- ฐานขอมู
้ ล
สหกรณ ์
- Supply chain
- ฐานขอมู
้ ลสมาชิก
- ผลการวิเคราะห ์
สหกรณ ์
- วาระการประชุ
ม
ข้อมูลวิชาการ
ของสหกรณ
์
จากกลุมงาน
่
จัดเตรียมเนื้อหาตาม
ประเด็นทีก
่ าหนด
ข้อมูลไม่
ประชุมใน เพียงพอ ประชุมระดับ
กลุมงาน
กลุม
่
่
ส่งเสริม
ปฏิบต
ั งิ าน
สหกรณ
ส่งเสริมและ
ข้อมู์ ล
วงจร PPCD ในการส่ งเสริมและพัฒนาสหกรณ์
P
D
P
D
p
C
p
P
C
D
p
C
ส่ งเสริ มและพัฒนาสหกรณ์อย่างต่อเนื่อง
P
A
ประยุกต์ จากวงจรเดิมมิ่ง, Deming, W. Edwards (1986)
D
C
กาหนดตรวจเยีย
่ มวันที่
แบบบันทึก
การส่งเสริม
(CPD Card ; Cooperatives Promotion
Development
สภาพการณ์ ปัจจุบนั / Card)
การปฏิบตั ิตามคาแนะนา/ส่ งเสริม
การตรวจเยีย่ ม/ส่ งเสริมครั้งนี้
ชือ
่ สหกรณ
..........
ประเด็นปัญ/กลุ
หรือการแก้ ไขปั
ญหาทีผ่ ่ านมารหัสสหกรณ/กลุ
่
่
์ หา มเกษตรกร
์ มเกษตรกร
............... ผู้รับผิดชอบ...............
ประเด็นการตรวจ บุคคลเป้ าหมาย
Top Down
แผนปฏิบัติงานและ
งบประมาณประจาปี
เยีย่ ม/ส่ งเสริ ม/ประชุม
Bottom Up
Supply Chain
ฐานข้ อมูลสมาชิก
SWOT Analysis
CAMELS Analysis
การจัดทาแผนธุรกิจสหกรณ์
บันทึกการส่ งเสริมและพัฒนาวันทีเ่ ข้ าตรวจเยีย่ ม
ข้ อคิดเห็น/ข้ อเสนอแนะ
•ที่ปรึ กษา
•สนับสนุน
•ติดตาม
•อานวยการ
•ที่ปรึ กษา
•กากับแนะนา
ศบร/ผู้ตรวจ
ราชการกรม
•ขับเคลื่อน
•สนับสนุน
สั่งการ
สหกรณ์
จังหวัด
คณะทางาน
คณะทางาน
กลไกการขับเคลื่อน
ระบบการส่ งเสริม
สหกรณ์
•ตัวชี้วดั
•งบประมาณ
•รายงาน
สนับสนุน
ฝ่ ายบริหาร
ทั่วไป
กลุ่มงาน
ร่ วมประชุม
•ฝึ กสอน
•แนะนา
trainers
•workshop
•Coaching
กลุ่มส่ งเสริม
สหกรณ์
•วิชาการ
•สนับสนุน
•กาหนดปฏิทิน
•จัดประชุม
ปฎิบตั ิงานส่งเสริ ม
ตามระบบ
•ประชุม
•CPD Card
ผลผลิต:สหกรณและกลุ
มเกษตรกรได
รั
์
่
้ บ
ส่งเสริมและพัฒนา
1
ส่งเสริมสหกรณและกลุ
มเกษตรกรได
รั
่
้ บการจด
์
ยนจัดตัง้ และส่งเสริ
ม
2 ทะเบี
เกษตรกรและสมาชิ
กสหกรณ
ได
้ บการส่งเสริม
์ รั
ฒนาความรู
สหกรณ
และกลุ
มเกษตรกรได
รั
3 และพั
่้
้ บการ
์
พัฒนาการดาเนินธุรกิจ
ผลลัพธ:์ สหกรณ์ และกลุ่มเกษตรกร
1
2
3
4
ศั กยภาพการดาเนินงานของสหกรณเพิ
่ ขึน
้ /ลด
์ ม
ความเสี่ ยงในการดาเนินธุรกิจ
สหกรณสามารถด
าเนินการวางแผนการดาเนินธุรกิจที่
์
ตอบสนองความตองการของสมาชิ
กได้
้
สหกรณสามารถก
าหนดเป้าหมายในการบริหารจัดการ
์
สหกรณได
ระสิ ทธิภาพ
้ างมี
่
์ อย
สหกรณสร
งพอใจให้แกสมาชิ
ก
้
่
์ างความพึ
และลูกคาเพิม
่ ขึน
้