Transcript SWOT SB
SWOT การวิเคราะห์ องค์ กร ร้ ู จกั ตนเอง ความหมายการวิเคราะห์องค์กรภายใน เป็ นเครื่ องมือที่ใช้ในการวิเคราะห์องค์กร เพื่อที่จะสามารถนาไปใช้ กาหนดแนวทางในการพัฒนาขององค์กรได้ อย่ างเหมาะสมและมี ประสิทธิภาพ ซึ่งแบ่งการวิเคราะห์ออกเป็ น จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส อุปสรรค ประโยชน์ที่ได้จากการทาSWOT ทาให้องค์กรรู ้จกั ตัวเองมากขึ้น ทาให้มีแนวทางในการพัฒนาองค์กรชัดเจน มีความเข้าใจในตัวธุรกิจ และนาไปเขียนแผนธุรกิจได้ S: จุดแข็ง ข้อดีที่เกิดจากภายในนองค์กร ความได้เปรี ยบเหนือผูอ้ นื่ และเป็ นสิ่ งที่สามารถจัดการได้ (จดุ แข็งต้ องส่ งเสริ ม!!) ตัวอย่าง วัตถุดิบ (วัตถุดิบอยูใ่ นท้องถิ่น หาง่าย ราคาถูก ) แรงงานมีฝีมือ (มีความเชี่ยวชาญ ประสบการณ์) มีชื่อเสี ยง (โอทอบ 5 ดาว ได้รับการยอมรับจากต่างประเทศ) ต้นทุนต่า สิ นค้ามีความแตกต่างหรื อมีเอกลักษณ์ (มีส่วนผสมของสมุนไพร) W: จุดอ่อน ข้อเสี ยที่เกิดขึ้นภายในองค์กร ข้อเสี ยเปรี ยบ และเป็ นสิ่ งที่สามารถ จัดการได้ (จดุ อ่ อนต้ องรี บกาจัด!!) ตัวอย่าง ไม่มีช่องทางการขาย สิ นค้าไม่มีความแตกต่าง ไม่มีเงินทุน บุคลากรไม่มีประสิ ทธิ ภาพ ไม่มีการโฆษณา ไม่มีการจัดการที่เป็ นระบบ สิ นค้าไม่มีคุณภาพ ตัวอย่างการวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน จุดแข็ง จุดอ่ อน สูง ดีเยีย่ ม มาก มาก หลายแห่ ง แนวทางในการวิเคราะห์ ซื่อสัตย์ต่อตนเองในการวิเคราะห์ ไม่ลาเอียง วิเคราะห์ได้ในทุกเรื่ องในองค์กร [ตลาด ผลิต การเงิน คน บริ หาร] จุดแข็งคือจุดที่เรา จุดอ่อนคือจุดที่เรา ดีกว่าคู่แข่ง เก่งกว่าคู่แข่ง ได้เปรี ยบคู่แข่ง แย่กว่าคู่แข่ง ด้อยกว่าคู่แข่ง เสี ยเปรี ยบคู่แข่ง จุดแข็งและจุดอ่อนคือสิ่ งที่เกิดจากภายในองค์กร สามารถจัดการได้ O โอกาส เหตุการณ์ภายนอกที่เป็ นผลดี และมีประโยชน์ต่อองค์กร และไม่เราสามารถจัดการได้ (ต้ องคว้ าโอกาส!!) ตัวอย่าง น้ ามันทอดไส้อวั่ (มีความต้องการเอาไปทาไบโอดีเซล) ภาวะโลกร้อน (เลิกใช้พลาสติก หันมาใช้เครื่ องจักสาน) เงินอุดหนุนจากรัฐบาล นโยบายรัฐบาลที่สนับสนุน เช่น OTOP ความนิยมในการใช้สินค้าที่ผลิตจากวัตถุดิบธรรมชาติ คู่แข่งอ่อนแอ Threats: อุปสรรค เหตุการณ์ภายนอกที่ส่งผลร้ายมาสู่องค์กร ทาให้เสี ยประโยชน์ และเราไม่สามารถควบคุมได้ (ต้ องฝ่ าฟัน หรื อหลีกหนีอปุ สรรค!!) ราคาน้ ามันที่สูงขึ้น การเปลี่ยนรัฐบาล การขาดวัตถุดิบ (ราคาแพงขึ้น) เศรษฐกิจตกต่า คู่แข่งเก่งขึ้น โอกาส อุปสรรค ตัวอย่ างการวิเคราะห์ โอกาส และอุปสรรค แนวทางในการวิเคราะห์ ซื่อสัตย์ต่อตนเองในการวิเคราะห์ ไม่ลาเอียง โอกาสคือ สิ่ งที่เกิดขึ้นจากภายนอกองค์กร ให้ผลดี ให้ประโยชน์ แก่ องค์กร และไม่สามารถไปจัดการได้ อุปสรรค สิ่ งที่เกิดขึ้นจากภายนอก ให้ผลร้าย เสี ยประโยชน์ แก่ องค์กร และไม่สามารถไปจัดการได้ สรุ ป ความหมายของการวิเคราะห์องค์กรภายใน SWOT วิธีการวิเคราะห์ แนวทางในการวิเคราะห์ และหัวข้อในการวิเคราะห์ การนาไปใช้ประโยชน์ในด้านการตลาด การผลิต การเงิน และการ บริ หาร จุดแข็ง = ต้ องส่ งเสริม ให้ ดียงิ่ ขึน้ คู่แข่ งจะได้ ตามไม่ ทัน จุดอ่อน= ต้ องรีบกาจัด เพือ่ ไม่ ให้ คู่แข่ งโจมตี โอกาส = ต้ องรีบคว้ า เพือ่ สร้ างความได้ เปรียบเหนือคู่แข่ ง อุปสรรค = ต้ องหลีกหนี หลบเลีย่ ง เพือ่ ไม่ ให้ เกิดปัญหา