Transcript 2. Visi+MIsi Strategic Mgt2

Pengantar Strategic
Management
Prof Dr Ir Kohar Sulistyadi MSIE
Materi Strategic Management
Pendahuluan/ Pengantar Mgt Strategi
Visi, Misi, SWOT
Perumusan Strategi
Penilaian Matrix EFE- EFI
Strategi Dalam Praktek – Studi Kasus
Analisa Strategi
Matrix TOWS, BCG
Matrix Space dan Grand Strategi
Implementasi Strategi
Evaluasi Strategi
Definisi - Strategic Management
Seni & ilmu merumuskan, menerapkan,
dan mengevaluasi, keputusan lintas
fungsional yang memungkinkan organisasi
untuk mencapai tujuannya
Precision OK, but accuracy O
Good enough
Precision & accuracy OK
“Good enough” is responsible for many failures
3 Tahapan Proses
Managemen Strategi
Perumusan Strategi
Penerapan Strategi
Evaluasi Strategy
6
Good enough ? hmm
Near enough ? hmm
Manajemen strategis dalam mencapai
keberhasilan perusahaan dpt dilakukan
melalui perumusan yang terintegrasi :
Management
Marketing
Finance/Accounting
Production/Operations
Research & Development
MIS
1. Perumusan Strategi
Visi & Misi
Faktor External : Opportunities & Threats
Faktor Internal: Strengths & Weaknesses
Tujuan Jangka Panjang
Alternative Strategi
Strategy Selection
Contoh Kasus : Perhitungan Matriks Internal Eksternal
M atriks EF E
M atriks EFI
N o.
D eskripsi
Bobot R ating N ilai
N o.
D eskripsi
Jumlah penduduk terus meningkat
Bobot R ating N ilai
0.10
4
0.40
S1
U saha menguntungkan
0.15
3
0.45
O1
S2
Luas wilayah untuk tanaman agrowisata
0.10
4
0.40
O2
T untutan pasar global terhadap back to nature
0.15
4
0.60
O3
Kunjungan wisatawan cenderung meningkat
0.10
3
0.30
O4
Peluang usaha agrowisata berdasarkan kesesuaian lahan
0.10 dan tanaman
3
0.30
O5
Kesesuaian lokasi dan daya dukung alam
0.05
3
0.15
O6
Potensi buah-buahan yang bervariasi
0.05
3
0.15
N o.
D eskripsi
T1
Kemampuan beradaptasi terhadap perubahan teknologi
0.10informasi
3
0.30
T2
Persaingan pasar yang tinggi
0.10
4
0.40
S3
Kesinambungan kedatangan wisatawan
0.15
3
0.45
S4
Keunggulan persaingan produk agrowisata
0.10
3
0.30
N o.
D eskripsi
Bobot R ating N ilai
W1
Keamanan usaha
0.15
1
0.15
W2
D ana investasi terbatas
0.15
2
0.30
W3
Image kerusakan lingkungan di Indonesia
0.10
2
0.20
W4
Kualitas pendidikan sdm yang rendah
0.05
2
0.10
T3
D aya tarik investor memasuki Indonesia
0.10
3
0.30
W5
Produktivitas tenaga kerja rendah
0.05
2
0.10
T4
Konflik sosial yang tinggi
0.05
3
0.15
T5
Kondisi ekonomi nasinal yang lemah
0.10
4
0.40
Bobot R ating N ilai
Matriks SWOT
Issues Yang Muncul
Dalam Perumusan
Strategi
Mengambil Peluang busines Baru
Meninggalkan Business yang terlalu
jenuh
Allokasi Sumberdaya/fasilitas
Perluasan atau penganekaragaman
Pasar International
Kerjasama dan Merger
Menghindari Pengambilalihan
Perusahaan/ korporat
Penerapan Strategi
Tujuan Tahunan
Kebijakan (Policy)
Motivasi Sd M
Alokasi Sumberdaya/Fasilitas
Penerapan
Strategi
Tindakan dari Managemen Strategi
Tahap yang Paling Sulit
Mobilisasi SDM & Para manager
Keterampilan Interpersonal
Konsensus Pada Target dan
sasaran yang berubah
Contoh Penerapan Strategi Pendidikan
LINGKUNGAN EXTERNAL
Perubahan
STAKEHOLDER
Idiologi
Politics
Budaya
Iptek
Keamanan
Mahasiswa
Staf dan Dosen
Indusrti Pengguna
Pemerintah
Komunitas Profesi
ISSUE STRATEGIS
Regional
National
Global
PELUANG & ANCAMAN
VISI
MISI
TUJUAN
EVALUASI
DIRI
ALTERNATIF
STRATEGI
ACTION
PLAN
KEKUATAN & KELEMAHAN
BUDAYA
ORGANITATION
Nilai+Norma
Tradisi
Aspirasi
motivasi
RESOURCES
Human
Financial
Informasi
Kerjasama
PROSES &
PELAYANAN
LINGKUNGAN INTERNAL
LEADERSHIP
Evaluasi thd Strategy
Tinjaun Internal
Tinjauan External
Matriks Kinerja /
Performance
Tindakan Corrective / Perbaikan
Evaluasi Strategy
Tahap Akhir dari Managemen Strategi
 Sesuai perubahan masa depan
 Keberhasilan hari ini tidak
menjamin kesuksesan masa depan
 Masalah Baru Dan Berbeda dari
Umumnya
 Terlalu Puas dmenjadi terlena dan dapat
menyebabkan kebinasaan
Keuntungan Managemen
Strategi
Proactive vs. Reactive

Mendorong Initiatif dan mempengaruhi activitas
 Membantu mempertajam perusahaan visi misi ke depan
Prinsip Benefit

Merumuskan strategi yang lebih baik
 Systematis, logis, dgn pendekatan rasional
Kommunikasi

Sebagai kunci kesuksesan manajemen strategi
20
Keuntungan Managemen
Strategi (Lanjutan)
Keuntungan Financial



Lebih profitable dalam mencapai kesukesan
Memperbaiki sistem penjualan, profitabilitas,
dan productivitas
Kinerja Perusahaan yang tinggi
 Perencanaan yang Systematis

Fluctuasi Lingkungan external dan internal
21
Keuntungan Managemen
Strategi (Lanjutan)
Keuntungan Non Financial







Kesadaran terhadap ancaman external
Memahami/ Mampu Mengantisipasi Melalui strategi
Pesaing
Meningkatkan productivitas employee
Mengurangi resistance Perubahan
Penilaian Hubungan performance-reward sistem
Disiplin Perusahaan meningkat
Gambaran Luasnya Perubahan atas opportunity
22
Kenapa Beberapa Perusahaan
Enggan / Tidak Mau Menerapkan
Perencanaan Strategi
Kecilnya reward
Lemahnya Semanagat
Buang waktu
Terlalu Mahal
Malas
Keyakinan menraih kesukesan
23
Kenapa Beberapa Perusahaan
Enggan / Tidak Mau Menerapkan
Perencanaan Strategi (Lanjutan)
Takut Gagal
Terlalu percaya diri / atau Takabur
Pengalaman yang Jelak / gagal
Kepentingan diri
Takut Untuk Diketahui
Curiga
24