Transcript Досвід технологічних парків

Засідання
дн. 14. Жовтня 2010
12.00-13.30
Академічне підприємництво в Польщі і в Україні
Хороший і поганий досвід
Науково-технологічних парків
1
НАУКОВИЙ ПАРК
(Технологічний/Дослідний/Технополіс)
визначення IASP , Міжнародної асоціації Наукових парків
 Це організація, якою керують спеціалізовані професіоналісти, для
яких головною метою є збільшення багатства суспільства шляхом
сприяння розвитку інноваційної культури та конкурентоспроможності
власних підприємств та установ на основі знань.
 Для досягнення цих цілей Науковий парк Науковий парк
 стимулює і керує потоком знань і технологій між університетами, R & D
установами, підприємствами та ринком
 підтримує створення та розвиток інноваційних підприємств через інкубаційні
процеси та фірми типу „спін-офф”
 має послуги на додану вартість, включаючи землю та високоякісні приміщення зі
спеціалізованим обладнанням
2
СПІЛЬНІ ОСОБЛИВОСТІ ДЕФІНІЦІЇ
НАУКОВИХ ПАРКІВ
/ТЕХНОЛОГІЧНИХ/ДОСЛІДНИХ/ТЕХНОПОЛІС/
 Спираючись на нерухомому майні, що означає конкретну територію
і/або будинки
 Призначені для дослідних, наукових і виробничих об’єктів, які
пов'язані зі знанням і технологією
 Формально пов'язані з науковими, дослідними і навчальними
установами
 Керовані для підтримки трансферу технологій, та створення і розвитку
нових інноваційних підприємств
3
НЕГАТИВНІ НАСЛІДКИ РОЗВИТКУ
НАУКОВОГО/ТЕХНОЛОГІЧНОГО ПАРКУ










Брак плану і стратегії розвитку
Невелика підтримка від держави та місцевого публічного сектора
Невелика участь ВУЗів і наукових працівників
Брак грошей
Погано вибране місце
Відсутність інфраструктури
Маленькі, нееластичні ділянки
Високі витрати на покупку землі i/або оренди
Відсутність ідентифікації потенційних орендарів парку
Відсутність привабливих умов праці та життя для дослідників і фахівців
4
ФАКТОРИ УСПІХУ ТЕХНОЛОГІЧНОГО ПАРКУ
 Місце розташування - зокрема, близькість хорошого науково-дослідного
центру
 Концепція парку в рамках стратегічного плану економічного розвитку
 Розуміння наукового співтовариства для діяльності Парку, його
безпосередня участь
 "Ключові особи" у стимулюванні підтримки парку
 Управління парком як бізнесом
 Хороший бізнес-план, який включає в себе цілі та умови реалізації
проекту
 Рівень успіху в створенні нових проектів або реконструкції існуючих
підприємств і створення нових робочих місць
 Правильна часова перспектива – від 15 до 20 років
5
В КРАЇНАХ ПІД ЧАС ПЕРЕХІДНОГО
ПЕРІОДУ
 Фундаментальною ролею Наукових/технологічних парків повинно
бути
1. Активне сприяння і допомога у створенні нових місцевих
підприємств, орієнтованих на технології та послуги
На другому місці
 Забезпечення адекватно-привабливої площі, інфраструктури
та місцевих постачальників для іноземних інвестицій
Відступ від цих ролей часто призводить до великих втрат державних коштів
інвестованих у землю і будівлі, які потім стоять невикористані
2.

 самі Наукові/технологічні парки не достатні, щоб залучити іноземних
інвесторів
 Для того необхідне також економічне, соціальне та культурне
середовище
6